Посібник з регіональних мереж перехідного періоду

Працюємо разом на регіональному рівні, щоб переосмислити та перебудувати наш світ

Команда Transition Network

Посібник з регіональних мереж перехідного періоду V.1

Вперше опубліковано у Великій Британії у 2018 році

Перехідна мережа 43 Fore Street

Тотнес

Девон

TQ9 5HN

00 44 (0) 1803 865669

www.transitionnetwork.org

Створено Майклом Томасом (Transition Network) та Річардом Калдрі (Transition Town Tooting та Лондонський і Південно-Східний хаб) за участю всіх тих, хто відвідав семінари регіональних мереж, а також висловлюємо велику подяку за тематичні дослідження Кейт Гатеркол (Herefordshire Green Network, London and South East Hub), Transition Town Tooting, Transition in Kings, Transition Town Berkhamsted, Transition Liverpool, Рут Хейворд (Ruth Hayward) з Північно-Східного зеленого відділення Освітньої асоціації трудящих, Анжелі Рейф (Angela Rafe) та Transition Bristol.

Розроблено Майкл Томас (Transition Network)

Цей документ опублікований Transition Network на умовах ліцензії Creative Commons.

Зміст

Вступ...........................................4

Дослідження / Стратегічне управління нішами..................5

Чому ми повинні об'єднуватися на регіональному рівні? .......................6

Як налаштувати регіональну мережу.........................10

Одноденний семінар з проектування регіональної мережі............11

Ресурси та посібник...................................12

Швидкі способи розпочати, побудувати та підтримувати регіональну мережу....13

Залишатися на зв'язку / будувати фундамент...............14

Обмін ідеями, знаннями, досвідом та навичками............16

Підтримуємо один одного..................................18

Святкуємо разом...................................20

Мати більше впливу..................................21

Запуск спільних проектів..................................22

Загальні поради щодо підтримки регіональної мережі...............24

Уявіть собі майбутню спільноту спільнот................25

Більше інформації......................................28

Introducon

Перехідний період розпочався по всьому світу в різних громадах з різними потребами та культурним середовищем. У деяких з цих місць групи перехідного періоду об'єдналися в регіональні центри для координації між громадами, щоб ділитися, підтримувати і уявляти разом.

Цей посібник покликаний показати, яку користь ви можете отримати від участі в регіональній мережі, а також представити чудовий семінар, який ви можете провести з учасниками перехідного періоду, що знаходяться поблизу, щоб розвинути регіональну мережу у вашому регіоні. Це не обов'язково має стосуватися лише груп перехідного віку; його можна проводити з будь-якими групами, які мають спільні або споріднені цілі та завдання.

Цей посібник ґрунтується на великій роботі, яку проводять перехідні люди по всьому світу, а також на результатах одинадцяти семінарів, проведених у 2016 і 2017 роках по всій Англії, в яких взяли участь 146 осіб з 84 перехідних груп.

Семінар базувався на надихаючих інструментах і методах, які використовували лондонська і південно-східна групи для розвитку мережі, яка б відповідала їхнім потребам і ресурсам. Протягом дванадцяти місяців вони досліджували, для чого їхня група має енергію на регіональному рівні, що вони бачать у функції мережі та як вони можуть розвивати це з часом.

Дослідження:

Окрім семінарів, ми (Мережа) були дуже зацікавлені в дослідженні того, як Transition може стати більш ефективною та впливовою завдяки об'єднанню людей на регіональному рівні. Ці семінари надали гарну можливість дослідити теорію змін під назвою "Стратегічне управління нішами", яка надихнула нас і яка потенційно може вказати на нові шляхи, що допоможуть "Переходу" зростати і мати більший вплив. Ми добре розуміли, що багато груп перехідного періоду вже працюють на межі своїх можливостей, і що нові зміни не повинні додавати додаткового стресу, а в ідеалі надавати нові можливості та підтримку. Ми також хотіли поділитися тим, що ми дізналися, і ви знайдете результати цього дослідження в цьому посібнику.

Стратегічне управління нішами:

Ми вирішили розглянути теорію стратегічного нішевого менеджменту, щоб побачити, як вона може вплинути на розвиток регіональних мереж з часом. Стратегічне управління нішами (СУН) - це теорія, яка розглядає, як можна сформувати середовище для того, щоб дозволити інновації розпочати або процвітати. Якщо уявити собі город, то стратегічне управління нішами розглядає, як ви готуєте середовище для вирощування рослин (додаючи гній і компост), щоб дати рослинам найкращі можливості для процвітання. Спочатку цей підхід був розроблений у світі бізнесу, щоб з'ясувати, як підвищити популярність товарів і послуг з метою збільшення прибутку. Ми використовували його в інший спосіб, зосередившись на Transition як соціальній інновації і на тому, як її можна поширювати, створюючи в майстернях середовище для її процвітання. Ми зосередилися на трьох основних ідеях СНМ, щоб запропонувати наступні способи створення середовища, яке б сприяло інноваціям:

-Вивчення перехідного періоду через розбудову довіри та відчуття спільноти для обміну найкращими практиками, а також розуміння впливу нашої роботи та того, як наша робота сприяє змінам в інших організаціях.

Об'єднання груп перехідного періоду для вироблення спільної мови та підходів шляхом аналізу найкращих практик, розбудови довіри, відчуття спільної ідентичності та сукупного бачення впливу в регіоні, з метою координації спільних дій у майбутньому.

Побудова широкої та активної мережі людей і організацій, як з перехідного, так і неперехідного періоду, для розширення діапазону точок зору та досвіду, щоб допомогти нам уявити, як перехідний період може бути більш ефективним для переосмислення та перебудови нашого світу.

Чому ми повинні об'єднуватися на регіональному рівні?

Як регіональна мережа може допомогти моїй групі перехідного періоду?

Що ми можемо зробити на регіональному рівні, що відрізняється від нашої місцевої діяльності?

Це були два великих питання, які виникали у багатьох людей на початку семінарів. Після того, як почалися дискусії, учасникам не знадобилося багато часу, щоб використати свій колективний інтелект і знайти безліч відповідей.

Ділитися ідеями, знаннями, досвідом та навичками

Регіональна мережа дозволяє обмінюватися досвідом, ресурсами, цінностями, натхненням, кращими практиками та знаннями - все це допомагає зробити перехідний період легшим і продуктивнішим. Ми можемо допомогти один одному уникнути типових помилок, дізнавшись про досвід інших людей. Ми можемо ділитися порадами та підказками про те, як краще реалізовувати наші проекти. Завдяки обміну досвідом ми також будуємо нові дружні стосунки та спільноти, засновані на співпраці та кооперації, що є важливою частиною суті Переходу.

Підтримувати один одного

Розширення спільноти людей перехідного віку також означає, що ви можете підтримувати один одного як у добрі, так і у важкі часи. Просто мати людину, з якою можна поговорити, коли важко, може бути дуже корисно; навіть якщо вона просто вислухає ваші розчарування, ви ніколи не знаєте - можливо, вона також зможе запропонувати корисну пораду. Нерідко люди, які переживають перехідний період, відчувають себе пригніченими та ізольованими, тому участь у ширшій мережі інших людей, які переживають перехідний період, дійсно може допомогти їм подолати складні часи. Іноді все, що нам потрібно, щоб зняти тиск, - це поговорити з кимось, хто має подібні проблеми і має досвід спроб змінити ситуацію на краще за допомогою перехідного періоду.

Святкувати разом - будувати спільноту

Спільне святкування може підбадьорити, а також дати можливість налагодити дружні стосунки, розповісти один одному про те, що ви робите, і отримати нове натхнення на цьому шляху. Якщо ви починаєте новий проект, влаштовуєте вечірку або показуєте фільм, чому б не запросити своїх сусідів з Переходу? А ще краще - влаштуйте щось веселе разом. Спільне святкування - це не лише веселощі, але й чудовий спосіб підвищити стійкість на довгострокову перспективу, підтримуючи імпульс і моральний дух.

Щоб мати більше впливу

Об'єднання з іншими людьми у вашому регіоні дає вам можливість мислити ширше, ніж ваша місцева громада, оскільки ви можете дослідити, чого перехідний період може досягти в регіональному масштабі. Це відкриває нові ідеї, можливості та перспективи для розширення Переходу, які були б недоступні на рівні місцевої громади. Це також може принести користь діяльності, що відбувається на місцевому рівні, оскільки діяльність на регіональному рівні часто зосереджена на тому, як вона може підтримати місцеві дії. Додатковою перевагою роботи на регіональному рівні є те, що ви можете встановити контакт з іншими групами або мережами, такими як групи пермакультури, сільськогосподарські проекти, що підтримуються громадою, або енергетичні схеми, які також можуть працювати на регіональному рівні, і подивитися, як ви можете співпрацювати один з одним. Це також дає можливість подумати про те, як ви могли б охопити ті групи, які не беруть участі в Переході, щоб збільшити різноманітність залучених людей. Це може посилити ваш вплив, оскільки ви матимете ширшу участь у ваших громадах, що може відкрити нові можливості для впливу.

Створення спільного бачення перехідного періоду у вашому регіоні також створює єдину позицію та місце для контактів, що може дуже допомогти при спробі співпраці з іншими на цьому рівні. Можливість говорити з регіональної точки зору з муніципалітетами/місцевими органами влади, освітніми та/або бізнес установами може відкрити нові діалоги при обговоренні того, як ви могли б працювати разом.

Спільна розповідь історій, що охоплюють весь регіон, може посилити ваш вплив, оскільки ви зможете продемонструвати різноманітність діяльності та учасників ширшій аудиторії. Спільне розуміння перехідного періоду у вашому регіоні означає, що ви також можете говорити про більш широку картину перехідного періоду двома способами. По-перше, спілкуючись з місцевою громадою, ви можете показати, наскільки ширшим може бути вплив Переходу, коли його здійснюють багато спільнот. По-друге, розмовляючи з організаціями з більш широким фокусом, ви можете продемонструвати вплив, який перехідний період на місцевому рівні має на регіон. Наприклад, якщо ви підкреслите, скільки громадських проектів з вирощування продуктів харчування може бути у вашому регіоні, це може надихнути людей долучитися до Переходу, а також показати вплив, який це має на виробництво продуктів харчування. Хто б не надихнувся, прочитавши про це!

Запускати спільні проекти

Об'єднання зусиль може уможливити спільні проекти, які легше реалізовувати разом, які мають більший вплив і охоплюють більшу територію. Це також може залучити більше ресурсів, які були б недоступні на рівні громади. У Великій Британії було кілька енергетичних схем громад, які не були б реалізовані на рівні місцевої громади, але були реалізовані, коли вони охоплювали більшу територію. Простіші речі, які можна зробити на регіональному рівні, включають в себе: показ одного і того ж флаєра по всьому регіону, що означає, що ви можете рекламувати його разом; проведення тематичних заходів в один і той же час, щоб продемонструвати вплив, який ви маєте. Масштабування до цього рівня також підвищує можливість створення робочих місць і засобів до існування, оскільки проекти потенційно можуть забезпечити більшу підтримку і дохід.

Збирання уроків

Зустрічі з іншими людьми у вашому регіоні означають, що ви зможете разом поміркувати над тим, що сприяло/перешкоджало вашій роботі на місцевому рівні. У вашій мережі будуть люди з багатим досвідом і знаннями, отриманими в результаті багаторічної участі в перехідному періоді. Це дійсно може допомогти вашим групам ефективніше рухатися вперед.

Чи правильно я роблю?

Після того, як ми розповіли про всі переваги, які може принести регіональна мережа, ми не розповіли б усієї історії, якби не зазначили, що на початкових етапах її створення потрібно буде докласти зусиль і попрацювати. Можливо, зараз не найкращий час для вас або вашої групи, щоб займатися такою регіональною діяльністю, якою є мережа. Але якщо це вас зацікавило, найголовніше - не робіть це самостійно. Поцікавтеся у знайомих перехідних осіб у вашому регіоні, щоб зібрати інформацію, перш ніж брати участь у семінарі. Якщо ви не впевнені, то спільне вивчення цінності регіональної мережі під час семінару може допомогти відповісти на питання: "Чи зараз правильний час вкладати енергію в регіональну мережу?"

Як налаштувати регіональну мережу

Ми розробили одноденний воркшоп, який ви можете провести з групами у вашому регіоні, який базується на досвіді розвитку регіональних мереж в Англії. Цей семінар є дійсно чудовим способом розпочати розмову і роботу над створенням регіональної мережі. Ми розуміємо, що для деяких груп це може бути занадто складно, тому в наступному розділі описані деякі простіші, менш інтенсивні способи, за допомогою яких ви можете почати розвивати регіональну мережу. Можливо, після того, як ви спробуєте деякі з них, ви захочете провести повний семінар. Мережі можуть розвиватися органічно, якщо у вас є люди, які готові експериментувати і пропонувати свою енергію для того, щоб це сталося; тим не менш, ми віримо, що семінар дійсно може допомогти вам з першими кроками у створенні регіональної мережі. Вибір за вами.

Створення регіональної мережі - одноденний семінар

Мета семінару полягає в тому, щоб ваша група та інші групи в регіоні зібралися разом і розробили основи регіональної мережі на основі ваших власних унікальних потреб і побажань. Семінар дозволяє вам це зробити:

-Дізнайтеся, що відбувається на місцевому рівні, і зарядіться енергією від розмаїття активностей!

-Познайомитися з людьми ближче, дізнатися, як вони долучилися до проекту, що їх мотивує і в чому їхній досвід.

-Вивчіть, як процвітають групи перехідного періоду і які загальні бар'єри стоять на шляху до здійснення переходу, а також дослідіть ті зв'язки, які ваші групи вже мають поза межами перехідного руху, щоб досягти певного взаєморозуміння.

-Визначте разом, що регіональна мережа може зробити у вашому регіоні. Тут немає ніяких припущень - ви бачили деякі теми, які піднімалися на існуючих семінарах у попередньому розділі - це можуть бути речі, які не є важливими для вашого регіону, і дуже ймовірно, що ви придумаєте свої власні.

-Дати можливість кожному присутньому поділитися навичками, досвідом, знаннями чи підтримкою, які вони могли б запропонувати іншим на більш особистому рівні, а також тим, що вони хотіли б отримати від регіональної мережі - ми назвали це тим, що люди можуть "дати", і тим, що вони хотіли б "отримати".

-Визначити наступні досяжні кроки для того, щоб зробити регіональну мережу реальністю, оскільки це вимагатиме певних зусиль від усіх учасників.

Ми завершували семінари, запитуючи учасників, що вони могли б розповісти іншим, хто не прийшов на них. Це було надзвичайне відчуття мотивації та причетності до ширшої спільноти перехідних осіб (та інших груп), які мають багато знань та досвіду, що виходять за рамки локальних проектів.

Ресурси та путівник воркшопу

Для проведення 6,5-годинного воркшопу вам знадобляться певні ресурси.

Місце/кімната, прохолодні напої, багато фіп-чартів і ручок, а також готовність людей, які перебувають у перехідному віці, взяти участь у семінарі! Семінар є досить інтенсивним, тому подумайте над потребами ТЛ у вашому регіоні та над тим, як найкраще адаптувати структуру, щоб зробити його максимально ефективним.

Ми підготували детальний посібник для фасилітатора, який ви можете завантажити тут: https://transitionnetwork.org/resources/regional-networks-workshop-facilitation-guide/

Ми вважаємо, що корисно мати щонайменше двох фасилітаторів. Чому? Щоб розділити роботу з підготовки воркшопу, а також лідерство впродовж дня. Це допомагає керувати енергією і дозволяє змінювати голоси та підходи, що освіжає учасників і дозволяє одному фасилітатору вести, а іншому - підтримувати. Якщо це можливо, корисно залучити до фасилітації когось з-поза меж вашої групи, щоб кожен у вашому регіоні зміг взяти участь. Якщо це неможливо, ви можете запитати людей у вашій мережі, чи мають вони навички та досвід фасилітації. Люди без досвіду можуть проводити семінар, але це може вимагати більшого планування і, можливо, більшого терпіння з боку учасників.

Швидкі способи розпочати, побудувати та підтримувати регіональну мережу

Якщо ви вирішили не брати участь у семінарі, є інші способи почати створювати регіональну мережу. Вони передбачають менш інтенсивну роботу, але означають, що у вас буде менше часу на розбудову відносин і засад, які допоможуть створити спільне бачення і розуміння навичок і досвіду один одного. Це може відбуватися поступово, але з різною швидкістю.

Цей розділ також містить заходи, які ви можете спробувати, тематичні дослідження, які показують, що зробили інші групи, та посилання на ресурси, які можуть бути корисними для створення та підтримки вашої регіональної мережі. Ці пропозиції надихають вас, але ми впевнені, що ви також можете запропонувати власні ідеї щодо того, що робити, тому зосередьтеся на тих сферах, для яких у вашому регіоні є енергія. Найважливішим є те, як налагодити зв'язок та комунікацію між собою, і це питання ми зараз розглянемо більш детально.

Залишатися на зв'язку / будувати основи

Регіональні мережі покладаються на підтримку зв'язків, тому що мережа є настільки сильною, наскільки сильними є зв'язки між окремими особами та групами. Підтримувати зв'язок означає, що ви можете дізнаватися, що роблять інші, просити про допомогу, планувати разом і підтримувати один одного. Зв'язок дозволяє вам спілкуватися і будувати стосунки один з одним; по суті, ваше спілкування створює вашу мережу. Наступні ідеї описують, як ви можете створити способи залишатися на зв'язку.

Залишатися на зв'язку / будувати фундамент

Пошук найкращих способів залишатися на зв'язку має важливе значення для створення нових мереж. Як ви це зробите, залежить від вас і людей, які вас оточують! Дуже важливо подумати про наступне разом:

-Наскільки регулярно ви повинні зустрічатися (встановлення ритму в роботі мережі полегшує для людей початок привнесення енергії в ширшу групу та ефективний доступ до групи).

-Які навички вже є у людей в регіоні, що можуть допомогти полегшити процес розбудови структур управління та мережевих інструментів відповідно до вашого регіону.

-Як ви повинні залишатися на зв'язку - є багато способів, але найважливіше, щоб ви вибрали спосіб, який буде простим і яким люди будуть користуватися.

Обговоріть методи, які люди вже використовують, щоб залишатися на зв'язку, і подивіться, чи підійдуть вони вам.

▪ Люди можуть вже мати акаунти на певних онлайн-платформах, тож вони знатимуть, як ними користуватися.

Щоб бути інклюзивними, вам може знадобитися використовувати більше одного способу комунікації, наприклад, електронну пошту та групу у Facebook.

Йдеться про те, щоб дати групі можливість об'єднатися і отримати доступ один до одного в найпростіший спосіб для спільної роботи. Як перший крок, чому б не створити регіональну групу у Facebook, щоб легко ділитися інформацією про діяльність та події? Або, можливо, у вас є навички та час, щоб бути першим утримувачем списку електронної пошти та організувати наступну зустріч, яка може бути онлайн? Деякі групи, такі як Transition Cornwall Network, створили форум для зв'язку один з одним і обговорення тем, а також спільний календар. Це допомагає створити рутину, щоб люди залишалися на зв'язку і підтримували розмову.

Справедливість: Ролі та теми регіональної мережі

Якщо ви об'єднуєтеся на регіональному рівні, вам потрібно знати, чому ви це робите і чого ви сподіваєтеся досягти. Дуже простий спосіб з'ясувати це - зустрітися з іншими людьми і поговорити про те, що ви могли б зробити у вашому регіоні, використовуючи цей посібник, особливо розділ "Чому ми повинні об'єднуватися на регіональному рівні?", щоб почати обговорення того, що ви могли б зробити. Якщо ви вирішите діяти таким чином, переконайтеся, що хтось робить нотатки і ділиться ними з присутніми через узгоджені вами канали зв'язку (див. вище). Ця вправа є дуже зменшеною версією вправи "Ролі та теми регіональної мережі" одноденного семінару "Створення регіональної мережі", яка розглядає цю тему більш детально. Ви можете знайти посібник тут: https://transitionnetwork.org/resources/regional-networks-workshop-facilitation-guide/

Тематичне дослідження: Co-facilitang meengs - Лондон

У Лондоні вони вирішили спільно фасилітувати наступну зустріч регіональних хабів у центрі міста, щоб обговорити, що саме вони хочуть отримати від хабу. Проводячи цю зустріч, вони просто заявили про себе як про практикуючий хаб, не надто переймаючись питаннями управління чи тим, що це означає. Це справді надихало, оскільки всі вірили, що все зроблять правильно, і це призвело до більшої активності та зустрічей, про деякі з яких ви зможете прочитати пізніше. Люди ділилися ідеями та досвідом, що одразу ж призвело до того, що стосунки стали будуватися на основі діяльності. У свою чергу, це означало, що вони покращили те, що і як вони спілкувалися в Інтернеті, тому що вони знали один одного - мережі - це стосунки між окремими людьми, так само як і між групами. Деякі учасники відвідали більше заходів Переходу, річних загальних зборів або проектів за межами зустрічей регіональної мережі, що збільшило кількість залучених людей.

Практичний кейс: Південно-західна регіональна зустріч

У 2017 році в Брістолі відбувся одноденний семінар "Створення регіональної мережі", який об'єднав багато груп з Південного Заходу, щоб дослідити переваги зустрічей та організації на регіональному рівні. Наприкінці сесії Анжела Рейф та Transition Bristol взяли на себе завдання організувати ще одну зустріч у 2018 році, що, на щастя, їм вдалося зробити.

У 2018 році тридцять людей з південного заходу зустрілися у Фроме на один день, щоб дізнатися, що відбувається в інших групах, і підтримати один одного у вирішенні будь-яких проблем, які виникають у них. Господарі Фроме провели надихаючу екскурсію по проектах, які варіюються від ремонтних кафе, житлових програм, програм для людей похилого віку, скейт-парків до енергетичних проектів у громаді. Фроме також має ініціативу "Незалежні для Фроме", яка була започаткована у 2015 році і призвела до того, що всі 17 місць у міській раді зайняли безпартійні політичні кандидати. Це допомогло змінити місто на краще, надавши місцевим жителям більше можливостей впливати на те, як працює їхня міська рада.

Після екскурсії люди зібралися в Edventure Frome у чудовому переобладнаному млині на спільний обід, якому передував "мікро-відкритий простір", щоб встановити наміри для розмов під час обіду. У них було достатньо часу, щоб поспілкуватися і завести нові знайомства. У другій половині дня учасники провели міні-коучингове коло U lab, де люди об'єдналися в групи по чотири особи, по черзі виступали в ролі "кейсів", щоб отримати свіжий погляд на проблему, з якою вони стикалися, в той час як інші троє виступали в ролі "консультантів", які розповідали кейсу, що вони відчували та уявляли, коли слухали його. Це допомагало людині замислитися над проблемою, а не придумувати для неї рішення. Це був дійсно корисний процес, і люди отримали багато користі як від нього, так і від дня в цілому.

Цей день показав, що може статися, коли кілька людей ініціюють зустріч. Хоча це і вимагає зусиль, але якщо всі готові допомогти, це можна легко зробити, і це чудово підходить для побудови відносин і мережі у вашому регіоні.

Ресурси перехідної мережі

Посібник "Віртуальні команди": Ідеї та інформація про те, як працювати разом віртуально.https://transitionnetwork.org/resources/virtual-teams-guide/

Інформаційний лист "Як розвиваються групи": Усі нові групи, включно з регіональними мережами, у своєму розвитку, як правило, проходять через низку етапів.

https://transitionnetwork.org/resources/groups-develop-infosheet/

Обмін ідеями, знаннями, досвідом та навичками

Регіональні мережі - це чудовий спосіб вчитися один в одного, здобувати розуміння та вивчати нові способи ведення справ. Вони також надають можливість будувати відносини між членами та місцевими громадами.

Активність: З'ясувати, що кожен робить

Один із способів практичної підтримки - зробити видимими всі заходи, що відбуваються у вашому регіоні, щоб ви могли вчитися один в одного. Наприклад, можуть існувати групи, які проводили ремонт кафе, тож мають великий досвід того, що робити і чого не робити під час його проведення. Якщо у вашій мережі є такі групи, ви можете вчитися один в одного і допомагати робити нові проекти дійсно ефективними, а також уникати поширених помилок. Підтримка один одного означає, що проекти можуть бути легшими у виконанні та мати більший вплив, і це простий спосіб підвищити рівень знань про місцеві особливості, а також розвинути навички та досвід у вашій мережі. Чудовий спосіб вчитися один у одного - відвідувати заходи та проекти; це може стати чудовим способом провести день, де ви зустрінетеся з іншими людьми, які здійснюють перехід у своїй місцевій громаді.

Простий спосіб з'ясувати, чого люди досягли у своїй місцевій громаді, - це взяти великий аркуш паперу і попросити кожну групу написати на стікерах, що вони зробили, обов'язково вказавши назву своєї групи. Ви можете переміщати ці аркуші та об'єднувати схожі записи в групи, що покаже вам, де зосереджені знання та інтереси, а також проекти, які є унікальними для вашого регіону. Це підкреслить весь досвід, який є в кімнаті, може надихнути на нові ідеї групових і регіональних проектів, а також дасть можливість подумати про спільні ідеї проектів, засновані на схожих інтересах. Ви також можете повторити цю процедуру, попросивши людей записати навички та досвід, якими вони володіють як особистості, і якими вони могли б поділитися з іншими. Наприклад, у вас можуть бути люди, які є дизайнерами або добре володіють соціальними мережами тощо. Після того, як ви це зробите, вам слід написати список і поділитися ним з групою для подальшого використання.

Практичний кейс: Захід RECONOMY LIFT

Лондонський та південно-східний хаб організував і провів захід під назвою REconomyLIFT - Місцеві інновації для країн з перехідною економікою в рамках проекту REconomy. Цей захід об'єднав представників країн з перехідною економікою з усього Лондона та Південного Сходу, щоб поділитися своїм досвідом діяльності, спрямованої на переосмислення місцевої економіки.

Співавторами заходу виступили Річард Калдрі (Transition Town Tooting та Лондонський хаб) і Джо Тейлор (REconomy Project). Вони обоє були зацікавлені в тому, щоб захід був розроблений спільно з людьми з перехідною економікою, які, ймовірно, відвідали б його, тому його зміст базувався на шести темах Лондонського хабу - ділитися, підтримувати, бути частиною загальної картини, святкувати, спілкуватися, структурувати та організовувати. Він також був підготовлений на основі 40 відповідей на анкету, яку було надіслано ймовірним учасникам. Захід розпочався зі вступної розмови, яка задала контекст, після чого відбулася ранкова сесія, на якій учасники обмінялися досвідом щодо діяльності REconomy в регіоні - від проектів з відновлюваної енергетики, що належать громаді, до продуктового ринку "Кришталевий палац", схем сільськогосподарських ящиків для овочів, що підтримуються громадою, та груп, які беруть на себе відповідальність за будівлі. У другій половині дня відбулися семінари з розвитку навичок у шести сферах, включаючи бізнес-планування, юридичні структури та побудову місцевих партнерств.

Сімдесят п'ять осіб приїхали з усього регіону, і було багато обміну досвідом та навчання навичкам з корисними ресурсами, які були надані. Це була чудова можливість для людей зустрітися віч-на-віч і поспілкуватися. В середині дня було проведено картографічну вправу, щоб побачити, де знаходяться люди, яка показала, що захід охопив багато людей з регіону. Це також дало можливість відсвяткувати всіх, хто здійснив цю подорож! Вони навіть зняли відео про подію: https://www.youtube.com/watch?v=g8bbZIrDdU8t=4s

Організатори мають наступні поради для тих, хто хоче провести подібний захід.

"Було багато роботи, але щедрість учасників, які безкоштовно віддавали свій час, була величезним стимулом - я б сказав, що це має бути основним фокусом, якщо ви збираєтесь проводити тематичні дослідження: Регіональні зустрічі - Південний Захід організовувати такий захід. Підійдіть до цього професійно, складіть графік і реалістичний бюджет, подумайте про те, для кого він призначений і як ви збираєтеся переконати людей прийти!

Залучайте людей, які можуть підтримати захід як волонтери або на оплачуваних посадах.

Підкресліть, що від участі у заході можна отримати більше, ніж гроші; волонтери можуть багато чому навчитися, долучившись до організації такого роду заходів. Нарешті, збережіть трохи енергії для подальшої роботи! Від святкування самого заходу після його завершення до подяки людям за участь та обміну ресурсами".

Ресурси перехідної мережі

Планування та проведення заходів: Посібник, який допоможе вам успішно провести захід.

https://transitionnetwork.org/resources/planning-putting-events-guide/

Захід у відкритому просторі: Відкритий простір може бути чудовим способом поділитися знаннями та досвідом, даючи можливість кожному виділити ті сфери, в яких він хотів би отримати допомогу.

https://transitionnetwork.org/resources/run-open-space-events-guide/

Підтримуємо один одного

Робота в ізоляції може бути дуже складною для груп. Зв'язок з іншими може відкрити можливості для нових стосунків і взаємної підтримки. Майже всі ми потребуємо підтримки в певний момент, коли здійснюємо перехід, чи то практичної, чи то емоційної. Дуже добре, якщо поруч є люди, які розуміють, що ви робите, і можуть запропонувати підтримку у важкі і навіть легкі часи. Доступ до будь-якої підтримки може зробити вашу групу більш стійкою і здатною справлятися з викликами, з якими ви можете зіткнутися під час переходу, в той час як підтримка інших людей, які здійснюють перехід, може сприяти більш глибокому розумінню проблем, з якими ви маєте справу.

Святкуємо разом

Чому б не об'єднатися з іншою ініціативою перехідного періоду? На зустрічі Лондонського хабу було запропоновано, щоб групи перехідних міст об'єднувалися для взаємної підтримки, спільних святкувань та майбутніх проектів. В результаті Transition Town Tooting об'єднався з Transition Town Kingston (TTK), що призвело до того, що Нік Фірон-Лоу, співголова TTK, прийшов розповісти про TTK і останні проекти на Tooting Green Drinks (де люди зустрічаються і обговорюють екологічні проблеми). Ділитися простими історіями про свою ініціативу з іншою групою - це чудовий спосіб створити можливості для майбутнього і вчитися один у одного.

Активність: Вправа "Процвітання та бар'єри

Ця вправа також є в одноденному семінарі "Створення регіональної мережі". Ця вправа допоможе вам визначити, що сприяє і що перешкоджає процвітанню вашої групи, завдяки огляду спільного досвіду, яким ви ділитеся. Це дуже просто: все, що вам потрібно, - це два великі аркуші паперу на кожних трьох осіб у вашій групі, багато клейких папірців (стікерів) і приміщення, в якому ви зможете зустрітися. Для проведення вправи розділіть учасників на групи по три людини, в ідеалі - з різних груп перехідного віку, і роздайте кожній групі по два великих аркуші паперу і багато стікерів. Поясніть, що протягом наступної години ви витратите тридцять хвилин на те, щоб написати на стікерах свої відповіді на кожне з наступних запитань, розмістивши їх на великому аркуші паперу:

Що допомагає вашій групі процвітати?

Які бар'єри стоять на шляху до успіху?

Перші п'ять хвилин краще провести в тиші, щоб зафіксувати багато думок, не вступаючи в розмову на конкретну тему. Решту двадцять п'ять хвилин присвятіть обговоренню відповідей кожного. Може бути корисно згрупувати фактори, які є спільними для кількох людей, або відмітити ті, з якими ви згодні. Зробіть це для обох запитань, а потім поверніться разом і поділіться з іншими групами тим, що вийшло. Ви можете по черзі переглядати аркуші кожного і обговорювати те, що ви бачите, і може бути корисно визначити, які фактори є спільними для кожної групи, а які - унікальними. Це допоможе виявити конкретні потреби в підтримці, з якими можуть допомогти інші учасники групи, а також наштовхне на чудові ідеї щодо того, що ви можете зробити, щоб допомогти вашим групам процвітати.

Тематичне дослідження: Зелена мережа Херефордширу

Наприкінці листопада 2009 року понад 100 місцевих жителів зібралися в місті Херефорд. Дискусія, що відбулася того дня, поклала початок мережі спілкування, дружби та активізму, яка продовжує існувати і сьогодні. Герефордширська зелена мережа (спочатку Герефордширський альянс перехідного періоду) - це об'єднання екологічних та перехідних груп, організацій та підприємств у Герефордширі та Марші, що розвивається. З понад 40 організацій приблизно половина є членами мережі з моменту її заснування.

Протягом майже десяти років вони надавали один одному постійну підтримку: інкубували місцеві проекти, ділилися найкращими практиками та запускали складні проекти. Але, мабуть, найдивовижніше, що їм вдалося зробити, - це продовжувати регулярно зустрічатися та працювати разом.

Вони можуть розповісти багато історій про те, чому мережа продовжує функціонувати і розвиватися. Одна з них розповідає про те, як протягом багатьох років ключові особи ділилися з групою своїми фасилітаційними навичками, баченням і натхненням, розвиваючи етос глибоко шанобливих стосунків, які підтримують, теплі, енергійні та добрі. Інша історія - про кількох ключових людей, які були войовничо налаштовані на продовження. Це менталітет "фака"... працювати годинами, навіть коли здається, що ні в кого більше немає сил.

Мабуть, найважливіша історія - про самі історії. На своїх щоквартальних зустрічах вони завжди присвячують певний час тому, що вони називають "круглим столом". Тут кожен з них має кілька хвилин, щоб розповісти про свою нещодавню роботу чи занепокоєння. Це історії практичних зустрічей і можливостей, обмін реальними життєвими проблемами, що містять розчарування і натхнення в рівній мірі. Розповідь своїх історій стала своєрідною системою стенографії для підтримки і забезпечення відтворюваності їхніх проектів, водночас даючи змогу почути кожен голос у кімнаті і оцінити їхній індивідуальний внесок.

З точки зору того, як інші можуть повторити це, наше навчання підказує, що це, в першу чергу, святкування один одного і нашої роботи. Йдеться про те, щоб знайти час для того, щоб просто посидіти і поспілкуватися... і поділитися своїми історіями.

Ресурси перехідної мережі

Боротьба зі стресом: Коротка вправа, яка допомагає людям зрозуміти, що саме викликає у них стрес і як з ним можна боротися.

https://transitionnetwork.org/resources/become-stress-busting-experts-inner-transition-activity/

Групова та особиста стійкість: Швидка вправа, яку ви можете виконати, щоб проаналізувати свій поточний рівень прихильності до Переходу і те, чи є він сталим.

https://transitionnetwork.org/resources/group-personal-sustainability-inner-transition-activity/

Святкуємо разом

Іноді перехідний період може здаватися справді складним, адже ми вирішуємо те, що може здаватися величезними проблемами. Саме тому вибір моментів для спільного святкування - це чудовий спосіб зібратися віч-на-віч і довести, що це більше вечірка, ніж марш протесту.

Діяльність: Вирішуємо разом: Карусель

Це дуже просто: наступного разу, коли ви зустрінетесь як регіональна мережа, почніть зустріч з простого кола, попросивши людей представити себе і свою групу перехідного періоду та розповісти про те, чим вони найбільше пишаються у своїй роботі в перехідному періоді. Це простий спосіб розширити можливості групи і відсвяткувати розмаїття діяльності у вашому регіоні, де цінується все, чим діляться.

Actvity: Вирішуємо разом Активність: Спільне святкування

Ще одна дуже проста вправа. Виберіть час для спільного святкування вашої роботи в перехідному періоді, коли ви зможете зібратися в одному місці, щоб почути один від одного про те, що ви робили. Це не обов'язково має бути складно; ви можете просто домовитися про зустріч у парку з їжею і попросити людей принести з собою щось, що символізує те, чим вони пишаються останнім часом. Головне - зібратися разом і повеселитися, причому в якомога простіший спосіб.

Практичний кейс: Щорічна святкова феєрія

Transition Town Tooting вирішили оновити свої щорічні загальні збори, щоб по-справжньому відсвяткувати те, що вони зробили за минулий рік, і те, що вони з нетерпінням чекають на наступний рік. Вони просто зосередилися на висвітленні всіх проектів, які вони зробили, щоб дати їм можливість подякувати керівникам проектів, помічникам і учасникам і отримати цілісне уявлення про всю їхню діяльність. Важливо, що це перевтілення в "Щорічну святкову феєрію" або ACE дало їм можливість поглянути на всі партнерства та співпраці, які вони розвинули для збільшення різноманітності та охоплення, щоб вплинути на більші зміни. Перехідне місто Тутінг працювало з величезним колом партнерів, включаючи Громадську акцію для біженців та шукачів притулку (CARAS), початкову школу Гаттона, інші громадські групи, такі як Асоціація громади Балхема і Тутінга (BATCA), і навіть місцевого депутата парламенту. Багато з цих партнерів прийшли на ACE і разом відсвяткували ці відносини, що дозволило учасникам побачити свою роль у загальній картині, а також зробило серйозні колективні дії більш схожими на вечірку, ніж на марш протесту.

Ресурси перехідної мережі

Щорічне святкування: Щорічні зібрання для святкування всіх досягнень, які відбулися у вашому регіоні, можуть стати чудовим мотиватором, а також можливістю зміцнити ваші стосунки. https://transitionnetwork.org/resources/putting-annual-celebration-guide/

Цикл рефлексії дій: Розуміння того, як впровадити цикл рефлексії дій, щоб зробити вас більш ефективними. https://transitionnetwork.org/resources/action-refection-cycle-inner-transition-guide/

Мати більше впливу

Спільні дії на регіональному рівні можуть відкрити можливості для більш масштабного впливу. Якщо об'єднати всі проекти, які групи Переходу реалізують у регіоні, можна розповісти потужну історію змін, яку іноді не можуть розповісти окремі дії. Розповсюдження історій Переходу в більш широкому масштабі може допомогти вам переконати, відстоювати, переконувати, збирати кошти, створювати можливості для більш масштабних дій на основі принципів Переходу, а також сприяти зміцненню довіри і створювати можливості для більш масштабних дій.

Активність Вирішуємо разом: Основні слухачі

Основний слухач відрізняється від основного доповідача тим, що він присутній для того, щоб слухати дискусію, що створює ледь помітний зсув влади, коли ваша група стає важливим голосом у кімнаті. Слухачам основного доповідача слід дозволити ділитися думками, якщо це доречно, але тільки після того, як основна дискусія завершиться. Ви можете зробити це на початку розвитку вашої регіональної мережі, коли ви запросите інші дружні організації на ваші зустрічі в якості основних слухачів, щоб допомогти вам визначити мету вашої регіональної мережі. Це зміцнить вашу довіру, а також надасть можливість побудувати відносини на майбутнє. Ви також можете використовувати цих ключових слухачів під час обговорення конкретної регіональної проблеми, наприклад, запросити представника регіонального муніципалітету, щоб вислухати ваші погляди на продукти харчування або транспорт в регіоні.

Тематичне дослідження: Симпозіуми перехідного періоду в Ліверпулі

Transition Liverpool провів кілька симпозіумів, присвячених різним темам, зокрема альтернативній економіці, сталому життю та місцевим продуктам харчування. Ці заходи були сфокусовані на місті та об'єднали низку груп та осіб, які були зацікавлені у створенні позитивних соціальних змін. У 2016 році вони провели симпозіум "Радикальна зміна: Побудова сталого майбутнього для децентралізованого регіону міста Ліверпуль" з метою зміцнення мереж, присвячених питанням екологічної та соціальної справедливості, а також створення спільного бачення того, як може виглядати сталий децентралізований регіон міста Ліверпуль. Результатом став народний план для Ліверпуля. У 2017 році вони провели ще один симпозіум під назвою "Просто зроби це! - Вжиття заходів для більш сталого та збагаченого міста", де вони запросили людей розглянути наступні кроки, необхідні для руху до більш чистого та здорового міста,

а також відзначити шляхи, якими вони вже роблять це. Вони запросили новачків і тих, хто вже давно перебуває в перехідному періоді, відвідати цей день інформативних та інтерактивних бесід, майстер-класів та заходів. Метою цих заходів було об'єднати людей для обміну ідеями та натхненням щодо того, як низові громади можуть змінити своє місто на благо людей і планети. Вони вірять, що, діючи разом, вони можуть знайти рішення і мати більший вплив на те, що відбувається в їхньому місті.

Ресурси перехідної мережі

Як будувати мережі: Більше порад щодо створення мереж на місцевому рівні.

https://transitionnetwork.org/resources/build-networks-guide/

Як створювати партнерства: Дізнайтеся, як створювати ефективні партнерства.

https://transitionnetwork.org/resources/create-partnerships-guide/

Великий список:Ця вправа дозволяє вам подумати про те, як і з ким взаємодіяти https://transitionnetwork.org/resources/big-list-activity/

Запуск спільних проектів

Уявіть, якби навички, досвід і пристрасті більшої кількості людей, що переходять, можна було б об'єднати, щоб розробити проект, який потребує більшого масштабу! Кілька відданих справі людей у вашій групі стануть потужною більшістю і зроблять магію можливою. Якщо ви пов'язані з іншими групами у вашому регіоні, ви можете ділитися проектними ідеями, потенційно реалізовувати більші проекти разом і координувати свою роботу, щоб мати більший вплив і заощаджувати гроші.

Acvity: Спільні заходи

Чому б не влаштувати спільний кінопоказ чи святкування з іншою групою? Transition Town Беркемстед і Transition in Kings провели спільний показ фільму "Завтра" (англійською - Demain) у квітні 2017 року, і зала на 100 місць була розпродана. Вони виявили, що об'єднання ресурсів означає, що те, що вони почали, пішло набагато далі, а база навичок між двома групами призвела до того, що показ пройшов з аншлагом.

Кмітливість: Розважаємося разом

Спільне дозвілля також може бути чудовою можливістю зібратися в одному місці, щоб почути один від одного про те, чим ви займалися. Це не обов'язково має бути складно; ви можете просто домовитися про зустріч у парку з їжею і попросити людей принести з собою щось, що символізує те, чим вони пишаються останнім часом. Головне - зібратися разом і повеселитися, причому в якомога простіший спосіб.

Протягом багатьох років зелені групи Північного Сходу об'єднувалися в мережі та обмінювалися інформацією та ідеями. З середини нульових до 2012 року це відбувалося у формі щорічних регіональних зустрічей Transition Town. Вони об'єднували існуючі групи "Перехідного міста" і тих, хто думав про створення групи, а також інші екологічні групи та окремих осіб, які працюють на рівні громади. У той самий час зароджувалася Північно-Східна мережа пермакультури, тому було багато перетинів, і люди, зацікавлені в обох організаціях, часто перетиналися. Для фасилітаторів зустрічі було важливо, щоб кожен відчував себе включеним, незалежно від того, під якою назвою він вирішив працювати. Це були успішні зустрічі, в яких взяли участь близько шістдесяти осіб.

У 2011 році було створено Північно-східну зелену філію Робітничої освітньої асоціації, і мало сенс перенести щорічні збори під егіду зеленої філії, оскільки вона мала стабільну організаційну структуру, надійні процедури бухгалтерського обліку та більші можливості для збору коштів (регіональна мережа Transition Town була розрізненим колективом, і збір коштів доводилося здійснювати через Transition Durham або Transition Newcastle). Також з'явилися нові волонтери, готові допомагати.

Зустрічі продовжували мати схожу структуру, проходили з 10 ранку до 16 вечора, пропонували безкоштовний вегетаріанський обід, презентації, обмін досвідом, майстер-класи на відкритому повітрі та час для знайомства один з одним. Єдина відмінність полягала у більшій зосередженості на певній темі, наприклад, на сталих харчових системах або енергетиці громади. Цей фокус забезпечив простір для появи нових проектних ідей та майбутньої роботи. Наприклад, Зелена гілка зараз випробовує харчовий хаб, підтримка якого була надана на одній з наших конференцій. Інформацію про конференції ВЕА та посібник з організації власної конференції можна знайти за посиланням: https://weagreenbranch.org.uk/resources/

Однак у світі регіональних мереж все постійно змінюється, і через брак часу у волонтерів "Зеленої гілки" вони не змогли організувати зустріч у 2017 році. Естафету перейняла Північно-Східна мережа пермакультури, яка протягом останніх двох років організовувала щорічну зустріч у липні. Один з ключових організаторів цього заходу був співфасилітатором перших регіональних зустрічей "Перехідного міста".

Не можна не згадати про Зелений фестиваль громади Ньюкасла: заснований у 1995 році, він проводиться вже майже двадцять років. Цей захід, який протягом вихідних відвідують 10 000 людей, став основою екологічної мережі на північному сході країни, надаючи людям можливість зустрічатися, працювати разом і будувати дружбу.

Окрім зустрічей, люди залишаються на зв'язку через групу в Google, яку модерують двоє волонтерів. Це дозволяє кожному учаснику групи розміщувати інформацію, яка, на його думку, може зацікавити інших: можливості навчання, вакансії, нові проекти, які шукають учасників, тощо, і це було надзвичайно корисно.

Ресурси перехідної мережі

Розробка практичних проектів: Як розробляти та реалізовувати практичні проекти.https://transitionnetwork.org/resources/developing-practical-projects-guide/Planning та проведення заходів: Посібник, який допоможе вам успішно проводити заходи.https://transitionnetwork.org/resources/planning-putting-events-guide/

Взаємозв'язок між завданнями та процесами: Чому для успіху проекту потрібно зосередитися на завданнях, а також на процесах їх досягнення. https://transitionnetwork.org/resources/task-23process-relationship-inner-transition-guide/

Загальні поради щодо підтримки регіональної мережі

Може бути корисно мати принаймні одну особу в якості лідера регіональної мережі, яка буде підтримувати імпульс. Витратьте час на те, щоб разом узгодити теми та ролі вашої регіональної мережі. Дуже важливо досягти широкої згоди між вашими групами щодо того, що ви робите, оскільки це підвищує ймовірність того, що ви досягнете успіху.

Інші речі, які полегшують підтримку:

-Наявність простих способів спілкування - знайдіть найпростіший і найдоступніший спосіб для цього, наприклад, групу у Facebook, замість того, щоб створювати тягар щомісячного інформаційного бюлетеня.

-Вводьте формальні структури лише тоді, коли вони потрібні - будьте прості

-Усвідомлення здатності людей до участі; регіональна мережа не повинна забирати багато часу та ресурсів у людей.

-не перенапружуйтесь і не обіцяйте того, чого не можете виконати

-Розподіліть якомога більше відповідальності, щоб роботу виконували групи

-Розподіл обов'язків, щоб мережею було легше керувати, і вона не залежала від однієї людини

-Фасилітація розмови - не всім потрібно робити все.

Забезпечення актуальності мережі шляхом регулярного аналізу того, яку користь вона приносить вашим групам; якщо це не так, внесіть до неї зміни.

Дозволити людям, якщо у вас є спільна мета, слідувати за їхньою енергією та створювати сприятливе середовище для появи ідей

-Регулярний зворотній зв'язок та рефлексія

-Збираємося разом і веселимося!

Уявіть собі майбутню спільноту громад

Як би виглядав Перехідний рух, якби кожна група була пов'язана регіонально, а кожен регіон був пов'язаний між собою? Чого б ми могли досягти разом?

На індивідуальному рівні:

-Уявіть собі мережу людей, що базуються в громадах і пов'язані між собою для того, щоб:

▪ Обмінюватися проектами по всьому регіону.

▪ Налагоджуйте стосунки та знайомтеся особисто.

Ділитися та об'єднувати навички для реалізації проектів регіонального масштабу, таких як регіональні валюти або сільське господарство, що підтримується громадою.

-Уявіть собі спільноту спільнот, яка може розповісти історію дій громади в регіоні; здатна налагодити зв'язок з регіональною політикою і домогтися змін; здатна продемонструвати докази змін у регіональному масштабі.

-Уявіть, як можна надихнути молодих людей, використовуючи їхні навички та захоплення, і залучити наступне покоління людей з перехідною економікою через розширення їхніх можливостей. Ми можемо це зробити! Ми можемо продемонструвати, що можливо на місцевому рівні, розкриваючи те, що відбувається на регіональному рівні.

-Уявіть собі співпрацю з людьми за межами "Переходу", в інших регіональних організаціях, яка стала можливою завдяки визначенню того, чим є "Перехід" на регіональному рівні. Який чудовий спосіб створити більше можливостей для охоплення різних людей!

-Уявіть, що вам потрібна допомога і ви можете звернутися за нею до набагато більшої групи людей. З'являється можливість отримати експертизу з різних тем. Проблеми у вашій групі? Виклик для людей? Починаєте щось нове і потребуєте поради на перших кроках? Регіональна мережа може дозволити вам отримати допомогу від людей, які знаходяться не так далеко.

-Уявіть собі, що раз на рік ви збираєтеся разом з людьми перехідного періоду з усього вашого регіону. Чим більше людей, тим краще! Спільна їжа, розповіді, робота над регіональною діяльністю віч-на-віч та обмін інформацією про прогрес або результати ваших проектів - все це додасть енергії вашій групі та надихне вас на наступний рік...

На проектному рівні:

-Уявіть собі вплив колективних дій - регіонально узгоджений день для впровадження змін. Уявіть собі зв'язок зі школами, бізнесом та громадами, щоб зробити глобальне локальним і надихнути людей, показавши, що можливо, коли ми об'єднуємось.

-Уявіть собі проекти, які можна було б реалізувати, думаючи про регіон. Як щодо запуску місцевої валюти по всьому регіону, щоб збільшити різноманітність користувачів і бізнесів, які могли б долучитися? Або транспорт - як нам пересуватися регіоном? Уявіть, який вибір ми могли б зробити колективно, щоб трансформувати регіональний транспорт?

На рівні інфраструктури:

-Уявіть собі, що ви збираєте кошти разом, об'єднуєте ресурси та навички і демонструєте більший вплив, охоплюючи мережу громад. Створити більше можливостей для створення робочих місць та збільшення ресурсів на користь місцевих груп.

-Уявіть спільні ресурси, що мають регіональне значення - інструментарій або шаблони, корисні поради, плани проектів, практики управління. Уявіть собі бібліотеку, доступну для всіх, наповнену людьми з числа перехідного віку з місцевого регіону. Спільноти працюють на довірі, святкуванні та знанні людей, а регіональний масштаб створює можливості для побудови стосунків як віч-на-віч, так і онлайн.

Уявіть собі, що ви створили спосіб організації, який охоплює всіх і слугує вашим місцевим проектам. Від прийняття рішень до виконання завдань і веселих розваг - регіональні мережі дійсно можуть бути серйозною розвагою, і щоб бути корисними, вони повинні приносити користь місцевим групам.

Щасти тобі.

Ми сподіваємося, що цей посібник буде корисним і надихне вас на спілкування з вашими сусідами з країн перехідного періоду, на нові знайомства, на навчання один в одного, на підтримку один одного і, найголовніше, на те, щоб весело і з користю проводити час разом.

Більше інформації:

Посібник з одноденного семінару "Регіональні мережі

Все, що вам потрібно для проведення одноденного семінару з групами у вашому регіоні

hps://transionnetwork.org/resources/regional-networks-workshop-facilitaon-guide/

Веб-сайт проекту "Регіональні мережі перехідного періоду

Веб-сайт про проект, який призвів до створення цього посібника.

http://trnuk.org

Веб-сайт Мережі перехідного періоду

Дізнайтеся більше про Перехідний рух та його історії, отримайте доступ до ресурсів підтримки, знайдіть інформацію про тренінги та багато іншого.

https://transitionnetwork.org

Регіональні мережі в Бельгії.

Блог про регіональні мережі в Бельгімі та про те, чому вони створили регіональний хаб

https://transitionnetwork.org/news-and-blog/josue-dusoulier-asks-why-not-use-a-regional-support команда-як-стратегія-для-масштабування/

Розблокування мереж

Хаб для лідерів громадських рухів, громадських менеджерів та лідерів місцевих груп, який розкриває потенціал успішних мереж рівних.

https://www.unlockingnetworks.org

Стратегічне управління нішами

В Інтернеті є багато інформації про стратегічне управління нішею - просто проведіть пошук в Інтернеті, щоб дізнатися більше.

Транзитний хаб Лондон і Південний Схід

Facebook-сторінка Transition hub для Лондона та Південного Сходу

https://www.facebook.com/groups/transitionsoutheast/