Guía de redes regionales de Transion

Trabajar juntos a escala regional para reimaginar y reconstruir nuestro mundo

Por el equipo de Transion Network

Guía de las redes regionales de transición V.1

Publicado por primera vez en Gran Bretaña en 2018 por

Red de Transición 43 Fore Street

Totnes

Devon

TQ9 5HN

00 44 (0) 1803 865669

www.transitionnetwork.org

Creado por Michael Thomas (Transition Network) y Richard Couldrey (Transition Town Tooting & London and South East Hub) con aportaciones de todas las personas que acudieron a los talleres de las redes regionales y un gran agradecimiento por los estudios de casos a Kate Gathercole de Herefordshire Green Network, London and South East Hub,Transition Town Tooting, Transition in Kings, Transition Town Berkhamsted,Transition Liverpool, Ruth Hayward Workers' Educational Association North East Green Branch, Angela Rafe y Transition Bristol.

Diseñado por: Michael Thomas (Red de Transición)

Este documento ha sido publicado por Transition Network bajo Creative Commons.

Contenido

Introducción...........................................4

Investigación / Gestión estratégica de nichos..................5

¿Por qué debemos conectarnos regionalmente? .......................6

Cómo configurar una red regional.........................10

Taller de un día sobre el diseño de una red regional............11

Recursos y guía...................................12

Formas rápidas de crear, construir y mantener una red regional....13

Mantenerse conectado / sentar las bases...............14

Compartir ideas, conocimientos, experiencia y competencias............16

Apoyo mutuo..................................18

Celebrar juntos...................................20

Tener más influencia..................................21

Ejecución de proyectos conjuntos..................................22

Consejos generales para mantener una red regional...............24

Imagine una futura comunidad de comunidades................25

Más información......................................28

Introducon

La Transición ha surgido en todo el mundo, en comunidades muy diferentes con necesidades y entornos culturales distintos. En algunos de estos lugares, los grupos de transición se han reunido para formar centros regionales de coordinación entre comunidades, con el fin de compartir, apoyar e imaginar juntos.

Esta guía le mostrará cómo puede beneficiarse de formar parte de una red regional y le presentará un magnífico taller que puede organizar con los grupos de transición de su entorno para crear una red regional en su zona. No tiene por qué limitarse a los grupos de transición; puede organizarse con cualquier grupo que comparta metas y objetivos afines.

Esta guía se basa en los grandes trabajos que los Transitioners han estado haciendo en todo el mundo, así como en los aprendizajes de once talleres celebrados en 2016 y 2017 en toda Inglaterra en los que se reunieron 146 personas de 84 gruposTransition.

El taller se basó en las inspiradoras herramientas y técnicas que los grupos de Londres y el Sureste utilizaron para desarrollar una red que se adaptara a sus necesidades y recursos. A lo largo de doce meses estudiaron para qué su grupo tenía energía a escala regional, cuál consideraban que era la función de la red y cómo podían desarrollarla con el tiempo.

Investigación:

Además de los talleres, nosotros (la Red de Transición) estábamos muy interesados en investigar cómo la Transición podría ser más eficaz y tener más impacto a través de la unión de las personas a nivel regional. Estos talleres fueron una buena oportunidad para explorar una teoría del cambio llamada Gestión Estratégica de Nichos, que nos había inspirado y que potencialmente podría apuntar hacia nuevas formas de ayudar a la Transición a crecer y tener más impacto. Éramos muy conscientes de que muchos grupos de transición ya están al límite de sus posibilidades y de que los nuevos avances no deberían añadir más estrés, sino ofrecer nuevas oportunidades y apoyo.

Gestión estratégica de nichos:

Decidimos examinar la teoría de la Gestión Estratégica de Nichos para ver cómo podría informar el desarrollo de las redes regionales a lo largo del tiempo. La gestión estratégica de nichos (GNE) es una teoría que estudia cómo puede configurarse el entorno para que una innovación se ponga en marcha o prospere. Si imaginamos un huerto, la gestión estratégica de nichos estudiaría cómo preparar el entorno para el cultivo de plantas (añadiendo estiércol y abono) para dar a las plantas la mejor oportunidad de prosperar. Inicialmente se desarrolló en el mundo empresarial para averiguar cómo aumentar la popularidad de los bienes y servicios con el fin de incrementar los beneficios. Nosotros lo utilizamos de forma diferente, centrándonos en la Transición como innovación social y en cómo difundirla creando un entorno en los talleres para que prospere. Nos centramos en las tres ideas principales de SNM para idear las siguientes formas de crear un entorno que permitiera que se produjera la innovación:

-Aprendizaje de la transición mediante la creación de confianza y un sentimiento de comunidad para compartir las mejores prácticas y comprender el impacto de nuestro trabajo y cómo nuestro trabajo hace posible el cambio con otras organizaciones.

Reunir a los grupos de transición para crear un lenguaje y unos planteamientos comunes mediante el análisis de las mejores prácticas, la creación de confianza, un sentimiento de identidad compartida y una visión acumulativa del impacto en toda una región, con vistas a coordinar una acción común en el futuro.

Construir una red amplia y activa de personas y organizaciones, tanto de transición como ajenas a ella, para obtener una gama más amplia de puntos de vista y experiencias que nos ayuden a imaginar cómo la transición puede ser más eficaz para reimaginar y reconstruir nuestro mundo.

¿Por qué debemos conectarnos regionalmente?

¿Cómo puede beneficiar una red regional a mi grupo de transición?

¿Qué podemos hacer a nivel regional que sea diferente de nuestra actividad local?

Éstas eran las dos grandes preguntas que muchos se hacían al principio de los talleres. Una vez iniciados los debates, los participantes no tardaron en utilizar su inteligencia colectiva para dar muchas respuestas.

Compartir ideas, conocimientos, experiencia y competencias

Una red regional permite compartir experiencias, recursos, valores, inspiración, buenas prácticas y aprendizaje, todo lo cual contribuye a que la transición sea más fácil y productiva. Podemos ayudarnos mutuamente a evitar errores comunes conociendo las experiencias de los demás. También podemos compartir consejos y trucos para gestionar mejor nuestros proyectos y forjar nuevas amistades y comunidades basadas en la colaboración y la cooperación.

Apoyarse mutuamente

Aumentar tu comunidad de transición también significa que puedes apoyarte mutuamente tanto en los momentos buenos como en los difíciles. Tener una persona con la que hablar cuando las cosas se ponen difíciles puede ser muy útil; aunque sólo esté ahí para escuchar tus frustraciones, nunca se sabe, puede que también te ofrezca algún consejo útil. No es raro que los grupos de transición se sientan abrumados y aislados, por lo que formar parte de una red más amplia de compañeros de transición puede ayudar mucho a superar los momentos más difíciles. A veces lo único que necesitamos para aliviar la presión es alguien con quien hablar que tenga preocupaciones similares y experiencia en intentar cambiar las cosas a mejor a través de la transición.

Celebrar juntos: crear comunidad

Celebrarlo juntos puede ser estimulante y también una oportunidad para entablar amistades y poner de relieve lo que se ha estado haciendo, obteniendo nueva inspiración por el camino. Si estás empezando un nuevo proyecto, celebrando una fiesta o proyectando una película, ¿por qué no invitas a tus vecinos de la Transición? O mejor aún, organizad cosas divertidas juntos. Celebrar juntos no sólo es divertido, también es una forma estupenda de reforzar la resistencia a largo plazo manteniendo el impulso y la moral.

Para tener más influencia

Reunirte con otras personas de tu región te da la posibilidad de pensar más allá de tu comunidad local, ya que puedes explorar lo que la Transición podría conseguir a escala regional. De este modo se abren nuevas ideas, posibilidades y oportunidades para ampliar la Transición que no estarían disponibles a escala de la comunidad local. Esto también puede beneficiar a la actividad local, ya que la actividad regional suele centrarse en cómo apoyar la acción local. Otra ventaja de trabajar a escala regional es que se puede entrar en contacto con otros grupos o redes, como grupos de permacultura, proyectos de agricultura comunitaria o planes energéticos, que también trabajen a escala regional, para estudiar cómo podrían colaborar entre sí. También ofrece la oportunidad de estudiar cómo llegar a los grupos que no participan en la Transición para aumentar la diversidad de las personas implicadas. Esto puede aumentar el impacto de la iniciativa al ampliar la participación de las comunidades, lo que puede abrir nuevas oportunidades de ser influyentes.

Crear una visión compartida de la transición en tu región también establece una voz cohesionada y un lugar de contacto que puede ser de gran ayuda cuando se intenta colaborar con otros a este nivel. Poder hablar desde una perspectiva regional con los ayuntamientos, las autoridades locales o las instituciones educativas o empresariales puede abrir nuevos diálogos a la hora de debatir cómo trabajar juntos.

Contar juntos historias que cubran una región puede aumentar su impacto, ya que puede demostrar la diversidad de actividades y participantes a un público más amplio. Contar con este conocimiento compartido de la Transición en tu región significa que también puedes hablar del panorama general de la Transición de dos maneras. En primer lugar, cuando te dirijas a tu comunidad local podrás mostrar el impacto mucho más amplio que puede tener la Transición cuando muchas comunidades la están llevando a cabo. En segundo lugar, cuando te dirijas a organizaciones con un enfoque más amplio, puedes demostrar el impacto que la Transición a nivel local tiene en una región. Por ejemplo, destacar cuántos proyectos comunitarios de cultivo de alimentos puede haber en tu región puede inspirar a la gente a participar en la Transición y también mostrar el impacto que esto tiene en la producción de alimentos. ¿Quién no se sentiría inspirado al leer algo así?

Realizar proyectos conjuntos

Unirse puede facilitar la gestión conjunta de proyectos, tener más impacto y abarcar una zona más amplia, además de aportar más recursos de los que no se dispondría a nivel comunitario. En el Reino Unido ha habido varios proyectos energéticos comunitarios que no habrían sido viables a nivel local, pero que sí lo fueron cuando abarcaron una zona más amplia. Entre las cosas más sencillas que se pueden hacer a nivel regional se incluyen: proyectar el mismo documental por toda la región, lo que permite darle publicidad de forma conjunta; organizar eventos temáticos al mismo tiempo para mostrar el impacto que se está teniendo. La ampliación a este nivel también plantea la posibilidad de crear puestos de trabajo y medios de subsistencia, ya que los proyectos pueden conseguir más ayudas e ingresos.

Recogida de enseñanzas

Reunirte con otras personas de tu región significa que también puedes reflexionar juntos sobre lo que ha apoyado o dificultado tu trabajo a nivel local. En tu red habrá personas con una gran experiencia y conocimientos gracias a su participación en Transición durante muchos años. Esto puede ayudar a tus grupos a ser más eficaces en el futuro.

¿Soy yo quien debe hacer esto?

Después de escuchar todos los beneficios que puede reportar una red regional, no estaríamos contando toda la historia si no dejáramos claro que su puesta en marcha requerirá esfuerzo y trabajo en las fases iniciales. Es posible que éste no sea el momento adecuado para que usted o su grupo emprendan este tipo de actividad regional, lo cual está bien. Pero si te interesa, lo más importante es que no lo hagas por tu cuenta. Pregunta a los Transitioners que conozcas en tu región para coger impulso antes de abordar el taller. Si no estás seguro, explorar juntos la conveniencia de crear una red regional durante un taller puede ayudarte a responder a la pregunta: "¿Es el momento adecuado para dedicar energía a una red regional?".

Cómo crear una red regional

Hemos desarrollado un taller de un día de duración, que puede organizar con grupos de su región, basado en la experiencia adquirida en el desarrollo de redes regionales en Inglaterra. Este taller es una excelente manera de iniciar la conversación y el trabajo de creación de una red regional. Somos conscientes de que esto puede ser demasiado para algunos grupos, por lo que en la siguiente sección se describen algunas formas más sencillas y menos intensivas de empezar a desarrollar una red regional. Es posible que, tras probar algunas de ellas, le apetezca organizar el taller completo. Las redes pueden desarrollarse orgánicamente si hay personas dispuestas a experimentar y ofrecer su energía para que así sea; dicho esto, creemos que el taller puede ayudarle realmente con los primeros pasos para crear una red regional. La elección es suya.

Diseñar una red regional - taller de un día

El objetivo del taller es que su grupo y otros grupos de la región se reúnan y desarrollen las bases de una red regional basada en sus propias necesidades y deseos. El taller le permitirá:

-Descubra lo que ocurre en su localidad y déjese entusiasmar por la diversidad de actividades.

-Conocer mejor a las personas, cómo se involucraron, qué les motiva y cuál es su experiencia.

-Explorar cómo prosperan los grupos de Transición y las barreras comunes para llevar a cabo la Transición, así como explorar aquellas conexiones que sus grupos ya tienen fuera del Movimiento de Transición con el fin de obtener un entendimiento común.

-Definan juntos lo que una red regional podría hacer en su zona. Aquí no hay suposiciones: ya ha visto algunos de los temas que surgieron en los talleres existentes en la sección anterior, pero puede que no sean las cosas importantes para su región y es muy probable que se le ocurran las suyas propias.

-Permitir que todos los presentes compartan las habilidades, la experiencia, los conocimientos o el apoyo que podrían ofrecer a los demás a un nivel más personal, y lo que les gustaría obtener de una red regional -a esto lo llamamos lo que la gente puede "dar" y lo que les gustaría "ganar".

-Definir los próximos pasos que se pueden dar para hacer realidad una red regional, ya que esto va a requerir cierto esfuerzo por parte de todos los implicados.

Para clausurar los talleres, preguntamos a los participantes qué les dirían a otros que no hubieran asistido. La sensación de motivación y de formar parte de una comunidad más amplia de personas en transición (y de otros grupos) con muchos conocimientos y experiencia, más allá de la que se tiene en los proyectos locales, fue abrumadora.

Recursos y guía del taller

Para llevar a cabo el taller de 6,5 horas de jornada completa necesitarás algunos recursos.

Un espacio o una sala, refrescos, un montón de gráficos y bolígrafos, y el compromiso de los participantes de asistir". El taller es bastante intensivo, por lo que conviene tener en cuenta las necesidades de los participantes en su región y la mejor manera de adaptar la estructura para que sea lo más eficaz posible.

Hemos elaborado una guía detallada para el taller que puede descargar aquí: https://transitionnetwork.org/resources/regional-networks-workshop-facilitation-guide/

Nos pareció útil tener al menos dos facilitadores. ¿Por qué? Para compartir el trabajo de preparación del taller y el liderazgo a lo largo del día. Esto ayuda a gestionar la energía y permite un cambio de voz y enfoque que resulta refrescante para los asistentes y permite que un facilitador dirija mientras el otro apoya. Si es posible, puede ser útil que alguien ajeno a su grupo actúe como moderador, para que todos los miembros de su región puedan participar. Si esto no es posible, puede preguntar a personas de su red si tienen aptitudes y experiencia como facilitadores. Es posible que personas sin experiencia dirijan el taller, pero esto puede requerir más planificación y posiblemente más paciencia por parte de los participantes.

Formas rápidas de crear, construir y mantener una red regional

Si ha decidido no participar en el taller, hay otras formas de empezar a establecer una red regional. Implican un trabajo menos intensivo, pero supondrán un tiempo menos dedicado a establecer las relaciones y las bases que ayuden a crear una visión compartida y a comprender las capacidades y experiencias de los demás. Esto se puede ir construyendo sobre la marcha, pero a un ritmo diferente.

Esta sección también incluye actividades que puede poner a prueba, estudios de casos que muestran lo que han hecho otros grupos y enlaces a recursos que puede encontrar útiles para ayudarle a construir y mantener su red regional. Estas sugerencias están aquí para inspirarle, pero estamos seguros de que usted también puede aportar sus propias ideas sobre qué hacer, así que céntrese en aquellas áreas en las que su región tiene energía. Lo más importante es cómo conectarse y comunicarse entre sí, un tema que exploraremos ahora con más detalle.

Mantenerse conectado / construir las bases

Las redes regionales se basan en permanecer conectadas, porque una red es tan fuerte como sus conexiones entre individuos y grupos. Estar conectado significa poder saber lo que hacen los demás, pedir ayuda, planificar juntos y apoyarse mutuamente. Estar conectado te permite comunicarte y establecer relaciones con los demás; en esencia, tu comunicación crea tu red. Las siguientes ideas te ayudarán a mantenerte conectado.

Mantenerse conectado / sentar las bases

Encontrar la mejor manera de mantenerse conectado es esencial para que surjan nuevas redes. La forma de hacerlo depende de ti y de las personas que te rodean. Pensar juntos en lo siguiente es realmente importante:

-Con qué regularidad deben reunirse (establecer un ritmo a la red facilita que la gente empiece a aportar energía al grupo más amplio y acceda al grupo de forma efectiva).

-Qué habilidades tiene ya la gente de la región que podrían ayudar a facilitar el proceso de creación de estructuras de gobernanza y herramientas de red que se adapten a su región.

-Hay muchas formas de hacerlo, pero lo más importante es que elijas una que sea fácil y que la gente utilice.

▪Discuta los métodos que la gente ya utiliza para mantenerse conectada y vea si le servirán a usted.

Es posible que las personas ya tengan cuentas en determinadas plataformas en línea, por lo que sabrán cómo utilizarlas.

▪Para ser inclusivo, puede ser necesario que utilices más de un método de comunicación, por ejemplo el correo electrónico y un grupo de Facebook.

Se trata de permitir que un grupo se conecte y acceda a los demás de la forma más fácil posible para trabajar juntos. Como primer paso, ¿por qué no crear un grupo regional en Facebook para compartir fácilmente actividades y eventos? ¿O tal vez dispongas de las habilidades y el tiempo necesarios para ser el guardián inicial de la lista de correo electrónico y organizar la próxima reunión, que podría ser en línea? Algunos grupos, como Transition Cornwall Network, han creado un foro para ponerse en contacto y debatir temas, así como un calendario compartido. Esto ayuda a crear una rutina para que la gente siga conectada y mantenga la conversación.

Acvity: Funciones y temas de una red regional

Si vas a unirte a nivel regional, tienes que saber por qué lo haces y qué esperas conseguir. Una forma muy sencilla de hacerlo es reunirse con otras personas y charlar sobre lo que podrían hacer en su región, utilizando esta guía -especialmente la sección "¿Por qué deberíamos conectarnos regionalmente? Si decides proceder de este modo, asegúrate de que alguien tome notas y las comparta con los presentes a través de los canales de comunicación acordados (véase más arriba). Este ejercicio es una versión muy reducida de la actividad "Funciones y temas de una red regional" del taller de un día "Diseño de una red regional", que trata este tema con mucho más detalle. Puede encontrar la guía aquí: https://transitionnetwork.org/resources/regional-networks-workshop-facilitation-guide/

Estudio de caso: Co-facilitang meengs - Londres

En Londres, decidieron cofacilitar su siguiente reunión, una reunión regional cara a cara en el centro de la ciudad para trabajar sobre lo que querían obtener del Hub. Al celebrar esa reunión, se declararon simplemente un centro en funcionamiento sin preocuparse demasiado por la gobernanza o lo que eso significaba. Esto les dio mucha fuerza, ya que todos confiaban en que lo harían bien, y ha dado lugar a más acciones y reuniones, sobre algunas de las cuales podrás leer más adelante. La gente compartió ideas y experiencias, lo que inmediatamente llevó a establecer relaciones basadas en la actividad. A su vez, esto significó que mejoraron lo que se comunicaban en línea y cómo lo hacían, porque se conocían: las redes son relaciones tanto entre individuos como entre grupos. Algunos participantes asistieron a más actos, asambleas generales o proyectos de Transición fuera de las reuniones de la red regional, lo que aumentó el número de personas implicadas.

Estudio de caso: Reunión regional del Suroeste

En 2017 se celebró en Bristol el taller de un día Designing A Regional Network, que reunió a muchos grupos del suroeste para explorar las ventajas de reunirse y organizarse a nivel regional. Al final de la sesión, Angela Rafe y Transition Bristol asumieron la tarea de organizar otro encuentro en 2018, que admirablemente hicieron realidad.

En 2018, treinta personas del suroeste se reunieron en Frome para pasar un día juntos y averiguar qué estaba pasando en otros grupos y apoyarse mutuamente para encontrar soluciones a los problemas que estaban teniendo. Los anfitriones de Frome guiaron un inspirador recorrido por los proyectos que están surgiendo, desde cafeterías de reparación, planes de vivienda, planes para ancianos, parques de patinaje hasta proyectos energéticos comunitarios. Frome también cuenta con la iniciativa Independents for Frome (Independientes por Frome), que se puso en marcha en 2015 y que ha conseguido que los 17 escaños del Ayuntamiento estén ocupados por candidatos sin afiliación política. Esto ha contribuido a mejorar la ciudad al dar a los ciudadanos más voz en el funcionamiento del Ayuntamiento.

Después de la visita, los asistentes se reunieron en Edventure Frome, en un maravilloso molino reconvertido, para compartir el almuerzo, precedido de un "microespacio abierto" en el que se fijaron las intenciones para las conversaciones de la hora de comer. Hubo tiempo suficiente para charlar y entablar nuevas relaciones. Por la tarde, se organizó un minicírculo de coaching de laboratorio en el que los participantes se dividieron en grupos de cuatro, cada uno de los cuales actuó por turnos como "dador de casos" para obtener una nueva perspectiva de un problema al que se enfrentaban, mientras que los otros tres actuaron como "consultores" y transmitieron al dador de casos lo que sentían e imaginaban al escucharle. Esto ayudó a la persona a reflexionar sobre el problema en lugar de proponerle una solución. Fue un proceso muy útil y la gente sacó mucho provecho de él, así como de la jornada en general.

Este día demostró lo que puede suceder cuando unas pocas personas inician una reunión. Aunque esto requiere esfuerzo, si todo el mundo está dispuesto a ayudar puede hacerse fácilmente y es estupendo para establecer relaciones y una red en tu región.

Recursos de la red de transión

Guía "Equipos virtuales": Ideas e información sobre cómo trabajar juntos virtualmente.https://transitionnetwork.org/resources/virtual-teams-guide/

"Hoja informativa "Cómo se desarrollan los grupos Todos los grupos nuevos, incluidas las redes regionales, suelen pasar por una serie de etapas durante su desarrollo.

https://transitionnetwork.org/resources/groups-develop-infosheet/

Compartir ideas, conocimientos, experiencia y competencias

Las redes regionales son una excelente manera de aprender unos de otros, adquirir conocimientos y aprender nuevas formas de hacer las cosas. También brindan la oportunidad de establecer relaciones entre los miembros y las comunidades locales.

La actividad: Averiguar lo que hace todo el mundo

Una forma de apoyarse mutuamente en la práctica es dar a conocer todas las actividades que se llevan a cabo en la región para aprender unos de otros. Por ejemplo, puede haber grupos que hayan organizado cafés de reparación y tengan mucha experiencia sobre lo que hay que hacer y lo que no a la hora de organizar uno. Si este es el caso de su red, pueden aprender unos de otros y contribuir a que los nuevos proyectos sean realmente eficaces, además de evitar errores comunes. Apoyarse mutuamente significa que los proyectos pueden ser más fáciles de llevar a cabo y tener más impacto, y ésta es una forma sencilla de aumentar el conocimiento local y acumular capacidades y experiencia en tu red. Una forma estupenda de aprender unos de otros es visitar eventos y proyectos, lo que puede ser una agradable excursión en la que conocer a otras personas que trabajan por la Transición en su comunidad local.

Una forma sencilla de averiguar lo que la gente ha conseguido en su comunidad local es coger una hoja grande de papel y pedir a cada grupo que escriba en notas adhesivas lo que ha hecho, asegurándose de incluir el nombre de su grupo. Puedes moverlas y agrupar las que sean similares, lo que te mostrará dónde hay una concentración de conocimientos e intereses, así como los proyectos que son exclusivos de tu región. De este modo, se pone de relieve toda la experiencia que hay en la sala, se pueden inspirar nuevas ideas para proyectos de grupo y regionales, y también sirve para pensar en ideas de proyectos compartidos basados en intereses similares. También puede hacer lo mismo, esta vez pidiendo a los asistentes que escriban las habilidades y experiencias que tienen como individuos y que podrían ofrecer a los demás. Por ejemplo, puede haber personas que sean diseñadores, o que sepan utilizar bien las redes sociales, etcétera. Una vez hecho esto, escríbelo y compártelo con el grupo para futuras referencias.

Estudio de caso: Evento REconomy LIFT

El centro de Londres y el Sureste organizó y dirigió un acto llamado REconomyLIFT - Innovación local para la transición con el Proyecto REconomy. Este acto reunió a personas en transición de todo Londres y el sureste para compartir su experiencia en actividades que están reimaginando las economías locales.

El acto fue coproducido por Richard Couldrey (Transition Town Tooting y London Hub) y Jo Taylor (REconomy Project). Ambos se mostraron muy interesados en que el acto se diseñara conjuntamente con las personas en proceso de transición que probablemente asistirían, por lo que el contenido se basó en los seis temas del London Hub: compartir, apoyar, formar parte de una visión más amplia, celebrar, comunicar y estructurar y organizar. También se basó en las 40 respuestas a un cuestionario que se envió a los posibles participantes. El acto consistió en una charla introductoria sobre el contexto, seguida de una sesión matinal en la que se compartieron experiencias sobre actividades de REconomy en toda la región, desde proyectos de energía renovable de propiedad comunitaria hasta el mercado de alimentos de Crystal Palace, pasando por programas de cajas de verduras de agricultura apoyada por la comunidad y grupos que se hacen cargo de edificios. Por la tarde se organizaron talleres de formación en seis ámbitos: planificación empresarial, estructuras jurídicas y creación de asociaciones locales.

Acudieron setenta y cinco personas de toda la región y se intercambiaron experiencias y se enseñaron técnicas con recursos útiles. Fue una gran oportunidad para conocerse cara a cara y establecer contactos. A mitad de la jornada se hizo un ejercicio de mapeo para ver dónde vivía la gente, lo que demostró que el evento había llegado a mucha gente de la región. Esto también brindó la oportunidad de celebrar a todos los que habían hecho el viaje. Incluso se grabó un vídeo del acto: https://www.youtube.com/watch?v=g8bbZIrDdU8t=4s

Los organizadores ofrecen los siguientes consejos a quienes deseen realizar un evento similar.

"Ha costado mucho trabajo organizarlo, pero la generosidad de los participantes, que han dedicado su tiempo gratuitamente, ha sido un gran estímulo: Meengs regionales - Suroesteorganizar un acto de este tipo. Enfóquelo con profesionalidad, prepare un calendario y un presupuesto realista, piense a quién va dirigido y cómo va a convencer a la gente para que asista.

Póngase en contacto con personas que puedan apoyar el acto como voluntarios o en puestos remunerados.

Los voluntarios pueden aprender mucho contribuyendo a la organización de este tipo de actos. Por último, guarde algo de energía para el seguimiento. Desde la celebración del acto hasta el agradecimiento por la asistencia y el intercambio de recursos".

Recursos de la red de transión

Planificar y organizar actos: Guía para organizar eventos con éxito.

https://transitionnetwork.org/resources/planning-putting-events-guide/

Evento de espacio abierto: El espacio abierto podría ser una buena manera de compartir conocimientos y experiencias, dando a todos la oportunidad de destacar las áreas en las que les gustaría recibir ayuda.

https://transitionnetwork.org/resources/run-open-space-events-guide/

Apoyarse mutuamente

Trabajar de forma aislada puede ser todo un reto para los grupos. Establecer vínculos con otros puede abrir nuevas posibilidades de relación y apoyo mutuo. Casi todos necesitamos apoyo en algún momento de la Transición, ya sea práctico o emocional. Puede ser estupendo tener cerca a personas que entienden lo que estás haciendo y que pueden ofrecerte apoyo en los momentos difíciles e incluso en los fáciles. Tener acceso a cualquier tipo de apoyo puede hacer que tu grupo sea más resistente y capaz de hacer frente a los retos a los que puedes enfrentarte durante la Transición, mientras que recibir el apoyo de otras personas que están haciendo la Transición puede aportar un nivel más profundo de comprensión de los problemas a los que te enfrentas.

Celebrar juntos

¿Por qué no hermanarse con otra iniciativa de transición? En una reunión del London Hub se propuso que los grupos de transición se "hermanaran" para apoyarse mutuamente, celebrarse y llevar a cabo futuros proyectos. A raíz de ello, Transition Town Tooting se hermanó con Transition Town Kingston (TTK), lo que llevó a Nic Fearon-Low, copresidente de TTK, a hablar sobre TTK y sus proyectos recientes en Tooting Green Drinks (donde la gente se reúne y debate sobre temas ecológicos). Compartir historias sencillas sobre tu iniciativa con otro grupo es una forma estupenda de crear posibilidades para el futuro y aprender unos de otros.

Actividad: Ejercicio de prosperidad y barreras

Este ejercicio también se incluye en el taller de un día "Diseño de una red regional". Esta actividad te ayuda a identificar qué es lo que permite y qué es lo que impide que tu grupo prospere, a través de la obtención de una visión general de las experiencias comunes que compartís. Es muy sencillo: todo lo que necesitas son dos grandes hojas de papel por cada tres personas de tu grupo, muchas notas adhesivas (Post-its) y una sala para reunirte. Para llevar a cabo el ejercicio, divídase en grupos de tres, idealmente formados por personas de diferentes grupos de transición, y entregue a cada grupo dos grandes hojas de papel y muchas notas adhesivas. Explica que durante la próxima hora dedicarán treinta minutos a escribir en las notas adhesivas sus respuestas a cada una de las siguientes preguntas, colocándolas en el papel grande:

¿Qué ayuda a su grupo a prosperar?

¿Cuáles son los obstáculos para tener éxito?

Lo ideal es pasar los primeros cinco minutos en silencio, para captar muchas ideas sin entrar en una conversación sobre un tema concreto. A continuación, dedica los veinticinco minutos restantes a debatir las respuestas de cada uno. Puede ser útil agrupar los factores comunes a varias personas o marcar aquellos con los que se está de acuerdo. Hazlo para las dos preguntas y luego vuelve a reunirte y comparte con los demás grupos lo que haya surgido. Puede ser útil identificar qué factores son comunes a cada grupo y cuáles son únicos. Esto puede poner de relieve necesidades específicas de apoyo en las que otros miembros del grupo podrían ayudar, además de aportar ideas sobre lo que se podría hacer para ayudar a los grupos a prosperar.

Estudio de caso: Red Verde de Herefordshire

A finales de noviembre de 2009, más de 100 personas de la localidad se reunieron en la ciudad de Hereford. El debate que tuvo lugar aquel día marcó el inicio de una red de comunicación, amistad y activismo que continúa hoy en día. Herefordshire Green Network (originalmente Herefordshire in Transition Alliance) es una asociación en evolución de grupos, organizaciones y empresas medioambientales y de transición de todo Herefordshire y las Marcas. De las más de 40 organizaciones, aproximadamente la mitad han sido miembros de la red desde su creación.

Durante casi una década se han proporcionado mutuamente una fuente continua de apoyo: incubar proyectos locales, compartir buenas prácticas y poner en marcha proyectos complejos. Pero quizá lo más extraordinario que han conseguido es seguir reuniéndose y trabajando juntos con regularidad.

Hay varias historias que pueden contar sobre por qué la red ha seguido funcionando y creciendo. Una de ellas es cómo, a lo largo de los años, personas clave han compartido con el grupo su capacidad de facilitación, su visión y su inspiración, desarrollando una ética de relaciones profundamente respetuosas, solidarias, cálidas, enérgicas y amables. Otra historia es la de unas pocas personas clave que se han empeñado en continuar. Esto es mentalidad de fock... dedicar horas incluso cuando parece que nadie más tiene la energía.

Quizá la historia más importante sea la de las propias historias. En sus reuniones trimestrales siempre dedican algún tiempo a lo que llaman "Mesa Redonda". En ella, cada uno de ellos dedica unos minutos a exponer "titulares" sobre su trabajo o preocupaciones recientes. Son historias de encuentros prácticos y oportunidades, un intercambio de problemas de la vida real, que contienen decepción e inspiración a partes iguales. Contar sus historias se ha convertido en un sistema taquigráfico para apoyar y permitir la replicabilidad de sus proyectos, al tiempo que permite que se escuchen todas las voces de la sala y se valoren sus contribuciones individuales.

En cuanto a la forma en que otros podrían replicar esta iniciativa, lo que hemos aprendido sugiere que se trata sobre todo de celebrarnos unos a otros y nuestro trabajo. Se trata de sacar tiempo para sentarnos y charlar... y compartir nuestras historias.

Recursos de la red de transión

Eliminación del estrés: Un breve ejercicio que ayuda a las personas a descubrir qué es lo que les causa estrés y cómo podrían abordarlo.

https://transitionnetwork.org/resources/become-stress-busting-experts-inner-transition-activity/

Sostenibilidad grupal y personal: Un ejercicio rápido que puedes hacer para reflexionar sobre tu nivel actual de compromiso con la Transición y si éste es sostenible.

https://transitionnetwork.org/resources/group-personal-sustainability-inner-transition-activity/

Celebrar juntos

La transición puede parecer a veces un verdadero reto porque estamos abordando lo que pueden parecer problemas enormes. Aquí es donde elegir los momentos para celebrarlo juntos es una forma estupenda de reunirnos cara a cara y demostrar que es más una fiesta que una marcha de protesta.

Actvidad: Decidir juntos: Go-round

Es muy sencillo: la próxima vez que se reúnan como red regional, empiecen la reunión pidiendo a los asistentes que se presenten a sí mismos y a su grupo de transición y que compartan algo de lo que se sientan más orgullosos en su trabajo de transición. Es una forma sencilla de empoderar al grupo y celebrar la diversidad de actividades en tu región, donde todo lo que se comparte se valora.

Actvidad: Decidir juntos Acvity: Celebración conjunta

Otra actividad muy sencilla. Escoge un momento para celebrar juntos tu trabajo de Transición, donde podáis reuniros en un mismo lugar para escucharos unos a otros hablar de lo que habéis estado haciendo. No tiene por qué ser complicado: basta con reunirse en un parque con algo de comida y pedir a los participantes que lleven algo que represente algo de lo que se sientan orgullosos. Lo importante es reunirse y divertirse de la forma más sencilla posible.

Estudio de caso: Extravagancia festiva anual

Transition Town Tooting decidió renovar su Asamblea General Anual para celebrar realmente lo que habían hecho el año anterior y lo que esperaban hacer el año siguiente, centrándose simplemente en destacar todos los proyectos que habían llevado a cabo para darles la oportunidad de dar las gracias a los jefes de proyecto, ayudantes y participantes y obtener una visión holística de todas sus actividades. Esta reinvención en una "Extravagancia de Celebración Anual" o ACE les dio una perspectiva de todas las asociaciones y colaboraciones que habían desarrollado para aumentar la diversidad y llegar a afectar a un cambio mayor. Transition Town Tooting había trabajado con una gran variedad de socios, como Community Action for Refugees and Asylum Seekers (CARAS), Gatton Primary School, otros grupos comunitarios como Balham and Tooting Community Association (BATCA) e incluso su diputado local. Muchos de estos socios acudieron a la ACE y juntos celebraron estas relaciones, permitiendo a los asistentes ver su papel en un panorama más amplio, e hicieron que la seria diversión de la acción colectiva se pareciera más a una fiesta que a una marcha de protesta.

Recursos de la red de transión

Celebración anual: Reunirse anualmente para celebrar todos los logros alcanzados en su región puede ser una gran motivación, así como una oportunidad para consolidar sus relaciones. https://transitionnetwork.org/resources/putting-annual-celebration-guide/

Ciclo de reflexión: Comprender cómo aplicar el ciclo de reflexión para ser más eficaz. https://transitionnetwork.org/resources/action-refection-cycle-inner-transition-guide/

Tener más influencia

La suma de todos los proyectos que los grupos de transición llevan a cabo en una región puede dar lugar a una poderosa historia de cambio que las acciones individuales por sí solas a veces no pueden contar. Contar historias de Transición a mayor escala puede ayudar a convencer, defender, persuadir, recaudar fondos, capacitar, generar confianza y crear posibilidades de acción a mayor escala basadas en los principios de la Transición.

Actividad Decidir juntos: Oyentes principales

Un oyente principal se diferencia de un orador principal en que está ahí para escuchar el debate, lo que crea un sutil cambio de poder en el que su grupo es la voz importante en la sala. Los oyentes principales deben poder compartir sus opiniones, si procede, pero sólo después de que se haya iniciado el debate principal. Podrías hacer esto al principio del desarrollo de tu red regional, invitando a otras organizaciones amigas a tus reuniones como oyentes principales para que te ayuden a definir el propósito de tu red regional. De este modo, reforzará su confianza y tendrá la oportunidad de entablar relaciones en el futuro. También puede recurrir a ellos para debatir un tema regional concreto, por ejemplo, invitando al representante del ayuntamiento de la región para que escuche sus opiniones sobre la alimentación o el transporte en la región.

Estudio de caso: Simposios Transion Liverpool

Transition Liverpool organizó varios simposios sobre temas como la economía alternativa, la vida sostenible y la alimentación local, entre otros. Estos eventos se centraron en la ciudad y reunieron a una serie de grupos e individuos interesados en crear un cambio social positivo. En 2016 organizaron el simposio "Cambio radical: Building sustainable futures for a devolved Liverpool city region" con el objetivo de fortalecer las redes dedicadas a la justicia medioambiental y social y crear una visión compartida de cómo podría ser una región de la ciudad de Liverpool descentralizada y sostenible. El resultado fue un plan popular para Liverpool. ¡En 2017 organizaron otro simposio titulado "Just Do It ! - Pasar a la acción para lograr una ciudad más sostenible y enriquecedora", en el que invitaron a los asistentes a reflexionar sobre los próximos pasos necesarios para avanzar hacia una ciudad más limpia y saludable,

ciudad más justa, así como celebrar las formas en que ya lo están haciendo. Invitaron tanto a los recién llegados a la transición como a los veteranos a asistir a esta jornada de charlas, talleres y actividades informativas e interactivas. El objetivo de estos actos ha sido reunir a la gente para compartir ideas e inspiraciones sobre cómo las comunidades de base pueden cambiar su ciudad en beneficio de las personas y el planeta. Creen que actuando juntos pueden ser la solución y tener más influencia en lo que ocurre en su ciudad.

Recursos de la red de transión

Cómo crear redes: Más consejos para crear redes a nivel local.

https://transitionnetwork.org/resources/build-networks-guide/

Cómo crear asociaciones: Aprenda a crear asociaciones eficaces.

https://transitionnetwork.org/resources/create-partnerships-guide/

Lista grande:Esta actividad le permite reflexionar sobre cómo y a quién dirigirse https://transitionnetwork.org/resources/big-list-activity/

Ejecución de proyectos conjuntos

Imagina que se pudieran reunir las habilidades, experiencias y pasiones de un grupo más amplio de Transitioners para diseñar un proyecto que necesita una escala mayor. Los pocos dedicados de tu grupo se convertirían en la poderosa mayoría y harían posible que se produjera la magia. Si estás conectado con otros grupos de tu región, puedes compartir ideas de proyectos, llevar a cabo juntos proyectos de mayor envergadura y coordinar tu trabajo para tener un mayor impacto y ahorrar dinero.

Acvity: Actos conjuntos

¿Por qué no hacer una proyección conjunta o una celebración con otro grupo? Transition Town Berkhamsted y Transition in Kings hicieron una proyección conjunta de la película Demain (Mañana en inglés) en abril de 2017 y agotaron las entradas de una sala de 100 localidades. Se dieron cuenta de que la puesta en común de recursos significaba que lo que tenían iba mucho más allá, y la base de habilidades entre los dos grupos significaba que la proyección se agotó.

Actividad: Divertirse juntos

Divertirse juntos también puede ser una gran oportunidad para reunirse en un mismo lugar y escuchar a los demás hablar de lo que han estado haciendo. No tiene por qué ser complicado; basta con quedar en un parque con algo de comida y pedir a los asistentes que traigan algo que represente algo de lo que se sientan orgullosos de haber conseguido recientemente. Lo importante es reunirse y divertirse de la forma más sencilla posible.

Durante muchos años, los grupos ecologistas del noreste han trabajado en red y compartido información e ideas. A mediados de los años noventa y hasta 2012, esto se hacía en forma de reuniones regionales anuales de Ciudades en Transición. En ellos se reunían los grupos existentes de Ciudades en Transición y aquellos que estaban pensando en crear un grupo, así como otros grupos ecologistas y personas que trabajaban a nivel comunitario. Al mismo tiempo, surgía la Red de Permacultura del Noreste, por lo que se solapaban los intereses de ambas organizaciones. Para los organizadores del encuentro era importante que todo el mundo se sintiera incluido, independientemente de la etiqueta con la que decidieran trabajar. Estos encuentros fueron un éxito, con unos sesenta participantes.

En 2011 se formó la rama verde de la Asociación Educativa de Trabajadores del Noreste, y tenía sentido trasladar la reunión anual bajo el paraguas de la rama verde, ya que tenía una estructura organizativa estable, con procedimientos contables sólidos y una mayor capacidad para recaudar fondos (la red regional de Ciudades en Transición era un colectivo informal, y la recaudación de fondos tenía que hacerse a través de Transition Durham o Transition Newcastle). También había nuevos voluntarios dispuestos a ayudar.

Los encuentros siguieron teniendo una estructura similar, de 10.00 a 16.00 horas, con almuerzo vegetariano gratuito, presentaciones, intercambio de conocimientos, talleres abiertos y tiempo para conocerse. La única diferencia estriba en la mayor concentración en un tema, por ejemplo, los sistemas alimentarios sostenibles o la energía comunitaria. Este enfoque permitió que surgieran nuevas ideas para proyectos y trabajos futuros. Por ejemplo, la Rama Verde está probando ahora un centro alimentario, cuyo apoyo surgió de una de nuestras conferencias. Para más información sobre las conferencias de la AEM y una guía para organizar la suya propia, consulte: https://weagreenbranch.org.uk/resources/

Sin embargo, las cosas evolucionan continuamente en el mundo de las redes regionales y, debido a las limitaciones de tiempo de los voluntarios de Green Branch, no organizaron ningún encuentro en 2017. El relevo ha pasado a manos de la North East Permaculture Network, que lleva dos años organizando un encuentro anual en julio. Uno de los principales organizadores fue cofacilitador de los primeros encuentros regionales de Ciudades en Transición.

No puede faltar en esta historia el Festival Verde de la Comunidad de Newcastle: fundado en 1995 y en marcha desde hace casi veinte años. Con una asistencia de 10.000 personas durante un fin de semana, este acontecimiento apuntaló la creación de redes medioambientales en el Noreste, ofreciendo oportunidades para que la gente se conociera, colaborara y forjara amistades.

Además de las reuniones, la gente se mantiene en contacto a través de un grupo de Google moderado por dos voluntarios. Esto permite a cualquiera que forme parte del grupo publicar información que crea que puede interesar a otros: oportunidades de aprendizaje, puestos de trabajo, nuevos proyectos que buscan participantes, etc., y ha sido enormemente valioso.

Recursos de la red de transión

Desarrollo de proyectos prácticos: Cómo desarrollar y dirigir proyectos prácticos.https://transitionnetwork.org/resources/developing-practical-projects-guide/Planning y organización de actos: Guía para organizar con éxito eventos.https://transitionnetwork.org/resources/planning-putting-events-guide/

Relación tarea-proceso: Por qué hay que centrarse en las tareas, así como en los procesos para conseguirlas, para que un proyecto tenga éxito. https://transitionnetwork.org/resources/task-23process-relationship-inner-transition-guide/

Consejos generales para mantener una red regional

Puede ser útil contar al menos con una persona que defienda la red regional y mantenga el impulso. Dedique tiempo a acordar conjuntamente los temas y las funciones de su red regional. Es muy importante conseguir un amplio consenso entre los grupos sobre lo que se está haciendo, ya que esto aumenta las probabilidades de éxito.

Otras cosas que facilitan el sostenimiento son:

-Encontrar la manera más fácil y accesible de hacerlo, por ejemplo, un grupo de Facebook, en lugar de crear la carga de un boletín mensual.

-Introducir estructuras formales sólo si son necesarias.

-Ser conscientes de la capacidad de compromiso de los ciudadanos; una red regional no debe suponer una enorme carga de tiempo y recursos para los ciudadanos.

-No esforzarse demasiado ni prometer cosas que no se pueden cumplir.

-Descargar la mayor responsabilidad posible, para que los grupos hagan el trabajo.

-Repartir las responsabilidades para que la red sea más fácil de gestionar y no dependa de una sola persona.

-Facilitar la conversación: no todo el mundo tiene que hacerlo todo.

Garantizar la pertinencia de la red reflexionando periódicamente sobre los beneficios que aporta a sus grupos; si no es así, hay que modificarla.

Permitir que las personas, una vez que se tiene un propósito compartido, sigan su energía y creen un entorno positivo para que surjan las ideas.

-Alimentarse y reflexionar con regularidad

-¡Juntarse y divertirse!

Imagine una futura comunidad de comunidades

¿Qué aspecto tendría el Movimiento de Transición si cada grupo estuviera vinculado regionalmente y cada región estuviera vinculada entre sí? ¿Qué podríamos conseguir juntos?

A nivel individual:

-Imagina una red de individuos, basada en comunidades, conectada con el fin de:

▪ Compartir proyectos en toda la región.

Establecer relaciones y hacer presentaciones personales.

▪ Compartir y combinar competencias para emprender proyectos de escala regional como las monedas regionales o la agricultura apoyada por la comunidad.

-Imaginar una comunidad de comunidades, capaz de contar una historia de acción comunitaria en toda una región; capaz de conectar con la política regional y de hacer realidad el cambio; capaz de mostrar pruebas de cambio a escala regional.

-Imaginar una conexión enriquecedora con las habilidades y pasiones de los jóvenes a una escala inspiradora, y atraer a la próxima generación de Transitioners a través del empoderamiento.¡Podemos hacerlo! Podemos mostrar lo que es posible a nivel local revelando lo que está ocurriendo a nivel regional.

-Imagina colaborar con gente de fuera de Transición, en otras organizaciones regionales, que sea posible definiendo lo que es Transición a nivel regional. ¡Qué buena manera de crear más oportunidades para llegar a gente diferente!

-Imagina necesitar ayuda y poder pedírsela a un grupo mucho más amplio de personas. Se hace posible llegar a expertos en diversos temas. ¿Problemas con tu grupo? ¿Personas problemáticas? ¿Está empezando algo nuevo y necesita consejo sobre los primeros pasos? Una red regional podría permitirle obtener ayuda de personas que no están demasiado lejos.

-Imagina reunirte, una vez al año, con gente de Transición de toda tu región... ¡Reunirse es mucho mejor con más gente! Compartir comida, historias, trabajar en actividades regionales cara a cara y compartir los avances o resultados de tus proyectos puede aportar energía a tu grupo e inspiración para el año que tienes por delante...

A nivel de proyecto:

-Imagina el impacto de la acción colectiva: un día acordado a nivel regional para impulsar el cambio. Imagina conectar con escuelas, empresas y comunidades para hacer local lo global e inspirar a las personas mostrándoles lo que es posible cuando nos unimos.

-Imagina los proyectos que podrían llevarse a cabo pensando en una región. ¿Qué tal lanzar una moneda local en toda la región para aumentar la diversidad de usuarios y empresas que podrían participar? O el transporte: ¿cómo nos desplazamos por una región? Imagina las opciones que podríamos elegir colectivamente para transformar el transporte regional.

A nivel de infraestructuras:

-Imaginar la recaudación de fondos en común, la puesta en común de recursos y competencias y la demostración de un mayor impacto al llegar a una red de comunidades. Crear más oportunidades de empleo y mayores recursos para beneficiar a los grupos locales.

-Imaginar recursos compartidos que sean relevantes a nivel regional -conjuntos de herramientas o plantillas, consejos prácticos, planes de proyectos, prácticas de gobernanza. Imagínese una biblioteca accesible a todos, formada por personas en transición de la región local. Las comunidades trabajan sobre la base de la confianza, la celebración y el conocimiento de las personas, y la escala regional crea oportunidades para establecer relaciones tanto cara a cara como en línea.

Imagínese crear una forma de organizarse que incluya a todo el mundo y esté al servicio de sus proyectos locales. Desde la toma de decisiones hasta la realización de tareas y las risas: las redes regionales pueden ser realmente divertidas y, para que merezcan la pena, deben aportar valor a los grupos locales.

Suerte

Esperamos que esta guía le resulte útil y le inspire para conectar con sus vecinos de Transición, hacer nuevas amistades, aprender unos de otros, apoyarse mutuamente y, lo más importante, divertirse y disfrutar juntos.

Más información:

Guía del taller de un día de las Redes Regionales

Todo lo que necesita para organizar el taller de un día con los grupos de su región

hps://transionnetwork.org/resources/regional-networks-workshop-facilitaon-guide/

Página web del proyecto de redes regionales de Transion

Sitio web sobre el proyecto que dio lugar a esta guía.

http://trnuk.org

Sitio web de la Red de Transición

Obtenga más información sobre el Movimiento de Transición y sus historias, acceda a recursos de apoyo, infórmese sobre formación y mucho más.

https://transitionnetwork.org

Redes regionales en Bélgica.

Blogpost sobre redes regionales en Bélgica y por qué han creado un centro regional

https://transitionnetwork.org/news-and-blog/josue-dusoulier-asks-why-not-use-a-regional-support team-as-a-strategy-for-scaling-up/ (en inglés)

Desbloqueo de redes

Un centro para que los creadores de movimientos sociales, los gestores de comunidades y los líderes de grupos locales liberen el poder de las redes de iguales exitosas.

https://www.unlockingnetworks.org

Gestión estratégica de nichos

En Internet hay mucha información sobre la gestión estratégica de nichos de mercado: basta con hacer una búsqueda para obtener más información.

Transion Hub Londres y Sudeste

Página de Facebook del Centro de Transición para Londres y el Sureste

https://www.facebook.com/groups/transitionsoutheast/