Transion Leitfaden für regionale Netzwerke

Zusammenarbeit auf regionaler Ebene, um unsere Welt neu zu gestalten und umzugestalten

Von Transion Network Team

Leitfaden für regionale Übergangsnetze V.1

Erstmals veröffentlicht in Großbritannien im Jahr 2018 von

Transition Network 43 Fore Street

Totnes

Devon

TQ9 5HN

00 44 (0) 1803 865669

www.transitionnetwork.org

Erstellt von Michael Thomas (Transition Network) und Richard Couldrey (Transition Town Tooting & London and South East Hub) mit Beiträgen all derer, die an den Workshops der regionalen Netzwerke teilgenommen haben. Ein großes Dankeschön für die Fallstudien geht an Kate Gathercole von Herefordshire Green Network, London and South East Hub, Transition Town Tooting, Transition in Kings, Transition Town Berkhamsted, Transition Liverpool, Ruth Hayward Workers' Educational Association North East Green Branch, Angela Rafe und Transition Bristol.

Entworfen von: Michael Thomas (Transition Network)

Dieses Dokument wird von Transition Network unter Creative Commons veröffentlicht.

Inhalt

Einleitung...........................................4

Forschung / Strategisches Nischenmanagement..................5

Warum sollten wir uns auf regionaler Ebene vernetzen?.......................6

Einrichtung eines regionalen Netzwerks.........................10

Gestaltung eines regionalen Netzwerks - eintägiger Workshop............11

Ressourcen und Leitfaden...................................12

Schnelle Wege zur Gründung, zum Aufbau und zur Pflege eines regionalen Netzwerks....13

In Verbindung bleiben / Grundlagen schaffen...............14

Austausch von Ideen, Wissen, Erfahrungen und Fähigkeiten............16

Gegenseitige Unterstützung..................................18

Gemeinsam Feiern...................................20

Mehr Einfluss haben..................................21

Durchführung gemeinsamer Projekte..................................22

Allgemeine Tipps zur Aufrechterhaltung eines regionalen Netzwerks...............24

Stellen Sie sich eine zukünftige Gemeinschaft von Gemeinschaften vor................25

Weitere Informationen......................................28

Introducon

Transition hat sich überall auf der Welt in vielen verschiedenen Gemeinschaften mit unterschiedlichen Bedürfnissen und kulturellen Umgebungen entwickelt. An einigen dieser Orte haben sich Transition-Gruppen zu regionalen Zentren zusammengeschlossen, um sich gemeindeübergreifend zu koordinieren, um sich auszutauschen, zu unterstützen und gemeinsam zu denken.

Dieser Leitfaden soll Ihnen zeigen, wie Sie davon profitieren können, Teil eines regionalen Netzwerks zu sein, und stellt einen großartigen Workshop vor, den Sie mit Transitioners in Ihrer Nähe durchführen können, um ein regionales Netzwerk in Ihrem Gebiet zu entwickeln. Dies muss nicht auf Transition-Gruppen beschränkt sein, sondern kann mit allen Gruppen durchgeführt werden, die gemeinsame oder verwandte Ziele haben.

Dieser Leitfaden basiert auf der großartigen Arbeit, die Transitioners auf der ganzen Welt geleistet haben, sowie auf den Erkenntnissen aus elf Workshops, die 2016 und 2017 in ganz England stattfanden und an denen 146 Menschen aus 84 Transition-Gruppen teilnahmen.

Der Workshop basierte auf den inspirierenden Instrumenten und Techniken, die die Gruppen in London und im Südosten verwendeten, um ein Netzwerk zu entwickeln, das ihren Bedürfnissen und Ressourcen entsprach. Zwölf Monate lang untersuchten sie, wofür ihre Gruppe auf regionaler Ebene Energie hatte, welche Funktion das Netzwerk ihrer Meinung nach haben sollte und wie sie dies im Laufe der Zeit entwickeln könnten.

Forschung:

Neben den Workshops waren wir (das Transition Network) sehr daran interessiert, zu erforschen, wie Transition durch das Zusammenkommen von Menschen auf regionaler Ebene effektiver und wirkungsvoller werden könnte. Diese Workshops boten eine gute Gelegenheit, eine Theorie des Wandels namens Strategisches Nischenmanagement zu erforschen, die uns inspiriert hatte und die möglicherweise neue Wege aufzeigen könnte, wie Transition wachsen und mehr Wirkung entfalten kann. Wir waren uns darüber im Klaren, dass viele Transition-Gruppen bereits bis an ihre Grenzen belastet sind und dass neue Entwicklungen keinen zusätzlichen Stress verursachen, sondern im Idealfall neue Möglichkeiten und Unterstützung bieten sollten.Wir wollten auch unsere Erkenntnisse weitergeben, und die Ergebnisse dieser Forschung finden Sie im gesamten Leitfaden.

Strategisches Nischenmanagement:

Wir haben beschlossen, die Theorie des strategischen Nischenmanagements zu untersuchen, um zu sehen, wie sie die Entwicklung regionaler Netzwerke im Laufe der Zeit beeinflussen könnte. Strategisches Nischenmanagement (SNM) ist eine Theorie, die sich damit beschäftigt, wie das Umfeld gestaltet werden kann, damit eine Innovation entstehen oder gedeihen kann. Wenn man sich einen Gemüsegarten vorstellt, würde das strategische Nischenmanagement untersuchen, wie man die Umgebung für den Anbau von Pflanzen vorbereitet (indem man Dünger und Kompost hinzufügt), damit die Pflanzen die besten Chancen zum Gedeihen haben. Ursprünglich wurde es in der Geschäftswelt entwickelt, um herauszufinden, wie man die Popularität von Waren und Dienstleistungen steigern kann, um den Gewinn zu erhöhen. Wir nutzten es auf eine andere Art und Weise, indem wir uns auf Transition als soziale Innovation konzentrierten und darauf, wie sie durch die Schaffung eines Umfelds in den Werkstätten verbreitet werden kann, in dem sie gedeihen kann. Wir konzentrierten uns auf die drei Hauptideen des SNM, um die folgenden Möglichkeiten zu finden, wie wir ein Umfeld schaffen können, in dem Innovation möglich ist:

-Lernen über Transition durch den Aufbau von Vertrauen und eines Gemeinschaftsgefühls, um bewährte Praktiken auszutauschen und zu verstehen, welche Auswirkungen unsere Arbeit hat und wie unsere Arbeit Veränderungen bei anderen Organisationen bewirkt.

Zusammenführung von Übergangsgruppen zur Schaffung einer gemeinsamen Sprache und gemeinsamer Ansätze durch Analyse bewährter Verfahren, Aufbau von Vertrauen, eines Gefühls gemeinsamer Identität und einer kumulativen Sichtweise der Auswirkungen in einer Region mit dem Ziel, in Zukunft gemeinsame Maßnahmen zu koordinieren.

Aufbau eines breiten und aktiven Netzwerks von Transition- und Nicht-Transition-Personen und -Organisationen, um ein breiteres Spektrum an Sichtweisen und Erfahrungen zu erhalten, die uns dabei helfen, uns vorzustellen, wie Transition unsere Welt effektiver umgestalten und umbauen kann.

Warum sollten wir uns auf regionaler Ebene vernetzen?

Wie kann ein regionales Netzwerk für meine Übergangsgruppe von Vorteil sein?

Was können wir auf regionaler Ebene tun, das sich von unserer lokalen Tätigkeit unterscheidet?

Dies waren die beiden großen Fragen, die sich viele Teilnehmer zu Beginn der Workshops stellten. Sobald die Diskussionen begonnen hatten, dauerte es nicht lange, bis die Teilnehmer ihre kollektive Intelligenz nutzten, um eine Vielzahl von Antworten zu finden.

Austausch von Ideen, Wissen, Erfahrungen und Fähigkeiten

Ein regionales Netzwerk ermöglicht Ihnen den Austausch von Erfahrungen, Ressourcen, Werten, Inspirationen, bewährten Praktiken und Lernprozessen - all dies trägt dazu bei, den Übergang einfacher und produktiver zu gestalten. Wir können uns gegenseitig helfen, häufige Fehler zu vermeiden, indem wir von den Erfahrungen anderer hören. Durch den Austausch können wir auch neue Freundschaften und Gemeinschaften aufbauen, die auf Zusammenarbeit und Kooperation beruhen, was einen großen Teil dessen ausmacht, worum es bei Transition geht.

Sich gegenseitig unterstützen

Eine größere Transition-Gemeinschaft bedeutet auch, dass Sie sich gegenseitig in guten wie in schwierigen Zeiten unterstützen können. Eine Person zu haben, mit der man reden kann, wenn die Dinge schwierig sind, kann wirklich nützlich sein; selbst wenn sie nur da ist, um sich Ihre Frustrationen anzuhören, weiß man nie - vielleicht kann sie auch einen nützlichen Rat geben. Es ist nicht ungewöhnlich, dass sich Übergangsgruppen überfordert und isoliert fühlen, daher kann die Zugehörigkeit zu einem größeren Netzwerk von Gleichgesinnten wirklich helfen, die schwierigeren Zeiten zu überwinden. Manchmal brauchen wir nur jemanden, mit dem wir reden können, der ähnliche Sorgen hat und Erfahrung damit hat, Dinge durch den Übergang zum Besseren zu verändern.

Gemeinsam feiern - Gemeinschaft aufbauen

Gemeinsame Feiern können belebend sein und bieten auch die Möglichkeit, Freundschaften zu schließen und sich gegenseitig zu zeigen, was man getan hat, und dabei neue Anregungen zu bekommen. Wenn Sie ein neues Projekt starten, eine Party veranstalten oder einen Film zeigen, warum laden Sie dann nicht Ihre Nachbarn aus der Übergangszeit ein? Oder noch besser, veranstalten Sie gemeinsam etwas Lustiges. Gemeinsam zu feiern macht nicht nur Spaß, sondern ist auch ein guter Weg, um die Widerstandsfähigkeit auf lange Sicht zu stärken, indem man den Schwung und die Moral aufrechterhält.

Um mehr Einfluss zu haben

Wenn Sie sich mit anderen in Ihrer Region zusammentun, haben Sie die Möglichkeit, über Ihre lokale Gemeinschaft hinaus zu denken und zu erkunden, was Transition auf regionaler Ebene erreichen könnte. Dies eröffnet neue Ideen, Möglichkeiten und Gelegenheiten zur Ausweitung von Transition, die auf lokaler Ebene nicht zur Verfügung stehen würden. Dies kann auch den Aktivitäten auf lokaler Ebene zugute kommen, da die Aktivitäten auf regionaler Ebene oft darauf ausgerichtet sind, wie sie lokale Aktionen unterstützen können. Ein zusätzlicher Vorteil der regionalen Arbeit ist, dass Sie mit anderen Gruppen oder Netzwerken in Kontakt treten können, wie z.B. Permakulturgruppen, gemeinschaftsgestützten Landwirtschaftsprojekten oder Energieprojekten, die ebenfalls regional arbeiten, um zu prüfen, wie Sie zusammenarbeiten können. Es ist auch eine Gelegenheit zu überlegen, wie Sie Gruppen erreichen können, die nicht an Transition beteiligt sind, um die Vielfalt der beteiligten Personen zu erhöhen. Dies kann Ihre Wirkung verstärken, da Sie eine breitere Beteiligung aus Ihren Gemeinschaften haben, die Ihnen neue Möglichkeiten eröffnen kann, Einfluss zu nehmen.

Die Schaffung einer gemeinsamen Vision für den Übergang in Ihrer Region schafft auch eine einheitliche Stimme und eine Anlaufstelle, was bei der Zusammenarbeit mit anderen auf dieser Ebene sehr hilfreich sein kann. Wenn Sie in der Lage sind, aus einer regionalen Perspektive mit Gemeinden/ lokalen Behörden oder Bildungs- und/oder Unternehmensinstitutionen zu sprechen, können Sie neue Dialoge eröffnen, wenn Sie darüber diskutieren, wie Sie zusammenarbeiten können.

Das gemeinsame Erzählen von Geschichten, die eine Region abdecken, kann Ihre Wirkung erhöhen, da Sie einem größeren Publikum die Vielfalt der Aktivitäten und Teilnehmer zeigen können. Ein gemeinsames Verständnis von Transition in Ihrer Region bedeutet, dass Sie in zweierlei Hinsicht auch über das größere Bild von Transition sprechen können. Erstens können Sie bei Gesprächen mit Ihrer lokalen Gemeinschaft zeigen, wie weitreichend die Wirkung von Transition sein kann, wenn viele Gemeinschaften daran beteiligt sind. Zweitens können Sie, wenn Sie mit Organisationen sprechen, die einen größeren Schwerpunkt haben, zeigen, welche Auswirkungen Transition auf lokaler Ebene für eine Region hat. Wenn Sie zum Beispiel aufzeigen, wie viele gemeinschaftliche Projekte zum Anbau von Lebensmitteln es in Ihrer Region gibt, können Sie Menschen dazu inspirieren, sich an Transition zu beteiligen, und auch die Auswirkungen auf die Lebensmittelproduktion aufzeigen. Wer würde sich nicht inspirieren lassen, wenn er darüber liest!

Durchführung gemeinsamer Projekte

Ein Zusammenschluss kann gemeinsame Projekte ermöglichen, die leichter gemeinsam durchgeführt werden können, eine größere Wirkung haben und ein größeres Gebiet abdecken, was auch mehr Ressourcen einbringen kann, die auf Gemeindeebene nicht zur Verfügung stehen würden. Im Vereinigten Königreich gab es mehrere kommunale Energieprojekte, die auf lokaler Ebene nicht durchführbar gewesen wären, es aber waren, wenn sie ein größeres Gebiet abdeckten. Zu den einfacheren Maßnahmen, die auf regionaler Ebene ergriffen werden können, gehören die Vorführung desselben Films in der gesamten Region, was bedeutet, dass man gemeinsam dafür werben kann, und die Durchführung von thematischen Veranstaltungen zur gleichen Zeit, um die Wirkung zu zeigen, die man erzielt. Eine Ausweitung auf diese Ebene bietet auch die Möglichkeit, Arbeitsplätze zu schaffen und den Lebensunterhalt zu sichern, da die Projekte potenziell mehr Unterstützung und Einkommen erhalten können.

Das Gelernte ernten

Wenn Sie sich mit anderen in Ihrer Region treffen, können Sie auch gemeinsam darüber nachdenken, was Ihre Arbeit auf lokaler Ebene unterstützt oder behindert hat. In Ihrem Netzwerk gibt es Menschen, die über einen großen Erfahrungsschatz und Wissen verfügen, weil sie seit vielen Jahren in Transition involviert sind. Das kann Ihren Gruppen wirklich helfen, effektiver zu werden.

Ist es richtig, dass ich das tue?

Nach all den Vorteilen, die ein regionales Netzwerk mit sich bringen kann, würden wir nicht die ganze Geschichte erzählen, wenn wir nicht darauf hinweisen würden, dass der Aufbau eines solchen Netzwerks in der Anfangsphase viel Mühe und Arbeit erfordert. Vielleicht ist jetzt nicht der richtige Zeitpunkt für Sie oder Ihre Gruppe, um diese Art von regionaler Aktivität zu unternehmen, was auch in Ordnung ist. Aber wenn Sie daran interessiert sind, sollten Sie es nicht allein tun. Sprechen Sie mit Transitioners, die Sie in Ihrer Region kennen, um eine Dynamik aufzubauen, bevor Sie den Workshop in Angriff nehmen. Wenn Sie sich nicht sicher sind, können Sie während eines Workshops gemeinsam den Wert eines regionalen Netzwerks ausloten und die Frage beantworten: "Ist es der richtige Zeitpunkt, um Energie in ein regionales Netzwerk zu stecken?"

Einrichtung eines regionalen Netzes

Wir haben einen eintägigen Workshop entwickelt, den Sie mit Gruppen in Ihrer Region durchführen können und der auf den Erfahrungen aus der tatsächlichen Entwicklung regionaler Netzwerke in England basiert. Dieser Workshop ist ein wirklich guter Weg, um das Gespräch und die Arbeit zum Aufbau eines regionalen Netzwerks zu beginnen. Wir sind uns darüber im Klaren, dass dies für einige Gruppen zu viel sein könnte, daher werden im folgenden Abschnitt einige einfachere, weniger intensive Möglichkeiten beschrieben, wie Sie mit dem Aufbau eines regionalen Netzwerks beginnen können. Vielleicht stellen Sie nach dem Ausprobieren einiger dieser Möglichkeiten fest, dass Sie den gesamten Workshop durchführen möchten. Netzwerke können sich organisch entwickeln, wenn Sie Menschen haben, die bereit sind, zu experimentieren und ihre Energie einzusetzen, um sie zu verwirklichen; wir glauben jedoch, dass der Workshop Ihnen bei den ersten Schritten zum Aufbau eines regionalen Netzwerks wirklich helfen kann. Die Entscheidung liegt bei Ihnen.

Gestaltung eines regionalen Netzwerks - eintägiger Workshop

Ziel des Workshops ist es, dass Ihre Gruppe und andere Gruppen in der Region zusammenkommen und die Grundlagen für ein regionales Netzwerk entwickeln, das auf Ihren eigenen Bedürfnissen und Wünschen basiert. Der Workshop ermöglicht es Ihnen:

-Finden Sie heraus, was vor Ort los ist, und lassen Sie sich von der Vielfalt der Aktivitäten anregen!

-Lernen Sie die Menschen besser kennen, erfahren Sie, wie sie sich engagieren, was sie motiviert und was ihre Kompetenzen sind.

Untersuchen Sie, wie Transition-Gruppen gedeihen und welche gemeinsamen Hindernisse es bei der Durchführung von Transition gibt, und erkunden Sie die Verbindungen, die Ihre Gruppen bereits außerhalb der Transition-Bewegung haben, um ein gemeinsames Verständnis zu gewinnen.

-Überlegen Sie gemeinsam, was ein regionales Netzwerk in Ihrer Region tun könnte. Hier gibt es keine Annahmen - Sie haben einige der Themen gesehen, die in den bestehenden Workshops im vorherigen Abschnitt zur Sprache kamen - diese müssen nicht unbedingt die Dinge sein, die für Ihre Region wichtig sind, und es ist sehr wahrscheinlich, dass Sie Ihre eigenen Ideen einbringen werden.

-Alle Anwesenden sollten die Möglichkeit haben, ihre Fähigkeiten, Erfahrungen, ihr Wissen oder ihre Unterstützung, die sie anderen auf einer persönlicheren Ebene bieten könnten, mitzuteilen und zu erläutern, was sie sich von einem regionalen Netzwerk erhoffen - wir nannten dies, was die Menschen "geben" können und was sie "gewinnen" möchten.

-Bestimmen Sie die nächsten realisierbaren Schritte, um ein regionales Netzwerk zu verwirklichen, da dies allen Beteiligten einige Anstrengungen abverlangen wird.

Zum Abschluss der Workshops fragten wir die Teilnehmer, was sie anderen, die nicht gekommen waren, sagen würden. Es gab ein überwältigendes Gefühl der Motivation und der Zugehörigkeit zu einer größeren Gemeinschaft von Transitioners (und anderen Gruppen), die über viel Fachwissen und Erfahrung verfügen, die über das hinausgeht, was in lokalen Projekten vorhanden ist.

Workshop-Ressourcen & Leitfaden

Für die Durchführung des 6,5-stündigen Ganztagesworkshops benötigen Sie einige Ressourcen.

Ein Raum, Erfrischungen, jede Menge Flipcharts und Stifte sowie die Bereitschaft der Teilnehmer zur Teilnahme. Der Workshop ist recht intensiv, daher sollten Sie sich Gedanken über die Bedürfnisse von Transitioners in Ihrer Region machen und überlegen, wie Sie die Struktur am besten anpassen können, um ihn so effektiv wie möglich zu gestalten.

Wir haben einen detaillierten Leitfaden für die Moderation des Workshops erstellt, den Sie hier herunterladen können: https://transitionnetwork.org/resources/regional-networks-workshop-facilitation-guide/

Wir hielten es für sinnvoll, mindestens zwei Moderatoren einzusetzen. Warum? Um sich die Arbeit der Vorbereitung des Workshops und die Leitung während des Tages zu teilen. Dies hilft Ihnen, die Energie zu steuern und einen Wechsel der Stimme und des Ansatzes zu ermöglichen, was für die Teilnehmer erfrischend ist und es einem Moderator ermöglicht, zu führen, während der andere unterstützt. Es kann hilfreich sein, wenn jemand von außerhalb Ihrer Gruppe die Moderation übernimmt, damit alle in Ihrer Region teilnehmen können. Wenn dies nicht möglich ist, können Sie Menschen in Ihrem Netzwerk fragen, ob sie über Moderationsfähigkeiten und -erfahrung verfügen. Es ist auch möglich, dass Menschen ohne Erfahrung den Workshop leiten, aber das erfordert mehr Planung und möglicherweise mehr Geduld von den Teilnehmern.

Schnelle Wege zur Gründung, zum Aufbau und zur Pflege eines regionalen Netzwerks

Wenn Sie sich gegen den Workshop entschieden haben, gibt es andere Möglichkeiten, mit dem Aufbau eines regionalen Netzwerks zu beginnen. Diese sind mit weniger intensiver Arbeit verbunden, bedeuten aber auch, dass Sie weniger Zeit haben, die Beziehungen und Grundlagen aufzubauen, die dazu beitragen, eine gemeinsame Vision und ein Verständnis für die Fähigkeiten und Erfahrungen der anderen zu schaffen. Dies kann sich im Laufe der Zeit entwickeln, allerdings in einem anderen Tempo.

Dieser Abschnitt enthält auch Aktivitäten, die Sie ausprobieren könnten, Fallstudien, die zeigen, was andere Gruppen getan haben, und Links zu Ressourcen, die Ihnen beim Aufbau und bei der Pflege Ihres regionalen Netzwerks nützlich sein könnten. Diese Vorschläge sollen Sie inspirieren, aber wir sind uns sicher, dass Sie auch eigene Ideen haben, was zu tun ist, also konzentrieren Sie sich auf die Bereiche, für die Ihre Region Energie hat. Entscheidend ist, wie Sie sich vernetzen und miteinander kommunizieren - ein Thema, auf das wir nun näher eingehen werden.

In Verbindung bleiben / Grundlagen schaffen

Regionale Netzwerke sind darauf angewiesen, miteinander in Verbindung zu bleiben, denn ein Netzwerk ist nur so stark wie seine Verbindungen zwischen Einzelpersonen und Gruppen. In Verbindung zu bleiben bedeutet, dass man herausfinden kann, was andere tun, um Hilfe bitten, gemeinsam planen und sich gegenseitig unterstützen kann. Die Vernetzung ermöglicht es Ihnen, miteinander zu kommunizieren und Beziehungen zueinander aufzubauen. Die folgenden Ideen zeigen auf, wie Sie Wege finden können, um in Verbindung zu bleiben.

In Verbindung bleiben / die Grundlagen schaffen

Damit neue Netzwerke entstehen können, ist es wichtig, die besten Wege zu finden, um in Verbindung zu bleiben. Wie Sie dies tun, hängt von Ihnen und den Menschen in Ihrem Umfeld ab! Es ist sehr wichtig, gemeinsam über Folgendes nachzudenken:

-Wie regelmäßig Sie sich treffen sollten (wenn Sie einen Rhythmus für das Netzwerk festlegen, fällt es den Teilnehmern leichter, ihre Energie in die Gruppe einzubringen und einen effektiven Zugang zur Gruppe zu finden).

Welche Fähigkeiten die Menschen in der Region bereits haben, die den Aufbau von Governance-Strukturen und Netzwerkinstrumenten für Ihre Region erleichtern könnten.

-Wie Sie in Verbindung bleiben sollten - es gibt viele Möglichkeiten, aber das Wichtigste ist, dass Sie einen Weg wählen, der einfach ist und von den Menschen genutzt wird.

Diskutieren Sie die Methoden, die Menschen bereits nutzen, um in Verbindung zu bleiben, und prüfen Sie, ob diese auch für Sie geeignet sind.

Manche Menschen haben bereits Konten auf bestimmten Online-Plattformen und wissen daher, wie sie diese nutzen können.

Um alle einzubeziehen, kann es notwendig sein, dass Sie mehr als eine Kommunikationsmethode verwenden, zum Beispiel E-Mail und eine Facebook-Gruppe.

Hier geht es darum, einer Gruppe die Möglichkeit zu geben, auf möglichst einfache Weise miteinander in Kontakt zu treten und zusammenzuarbeiten. Warum richten Sie nicht als ersten Schritt eine regionale Facebook-Gruppe ein, um Aktivitäten und Veranstaltungen auf einfache Weise zu teilen? Oder vielleicht haben Sie die Fähigkeiten und die Zeit, um die E-Mail-Liste zu pflegen und das nächste Treffen zu organisieren, das online stattfinden könnte? Einige Gruppen, wie z. B. das Transition Cornwall Network, haben ein Forum eingerichtet, um miteinander in Kontakt zu treten und Themen zu diskutieren, sowie einen gemeinsamen Kalender. Dies hilft dabei, eine Routine zu schaffen, damit die Leute in Verbindung bleiben und das Gespräch in Gang halten.

Akvität: Rollen und Themen eines regionalen Netzwerks

Wenn Sie sich auf regionaler Ebene zusammenschließen, müssen Sie wissen, warum Sie das tun und was Sie zu erreichen hoffen. Eine sehr einfache Möglichkeit, dies herauszufinden, besteht darin, sich mit anderen zu treffen und darüber zu sprechen, was Sie in Ihrer Region tun könnten, indem Sie diesen Leitfaden - insbesondere den Abschnitt "Warum sollten wir uns regional vernetzen? Wenn Sie sich für diese Vorgehensweise entscheiden, stellen Sie sicher, dass jemand Notizen macht und diese über die vereinbarten Kommunikationskanäle (siehe oben) an die Anwesenden weitergibt. Diese Übung ist eine stark verkleinerte Version der Aktivität "Rollen und Themen eines regionalen Netzwerks" im eintägigen Workshop "Aufbau eines regionalen Netzwerks", in dem dieses Thema sehr viel ausführlicher behandelt wird. Eine Anleitung finden Sie hier: https://transitionnetwork.org/resources/regional-networks-workshop-facilitation-guide/

Fallstudie: Co-facilitang meengs - London

In London beschlossen sie, ihr nächstes Treffen als regionale Drehscheibe von Angesicht zu Angesicht im Stadtzentrum zu veranstalten, um herauszufinden, was sie mit der Drehscheibe erreichen wollten. Bei diesem Treffen erklärten sie sich einfach als praktizierende Drehscheibe, ohne sich allzu viele Gedanken über die Leitung zu machen oder darüber, was das bedeutet. Das war wirklich ermutigend, da sie alle darauf vertrauten, dass sie es richtig machen würden, und es führte zu weiteren Aktionen und Treffen, von denen Sie später mehr darüber lesen können. Die Menschen tauschten Ideen und Erfahrungen aus, was sofort dazu führte, dass Beziehungen auf der Grundlage von Aktivitäten geknüpft wurden. Das wiederum bedeutete, dass sie ihre Online-Kommunikation verbesserten, weil sie sich gegenseitig kannten - in Netzwerken geht es um Beziehungen zwischen Einzelpersonen ebenso wie zwischen Gruppen. Eine Reihe von Teilnehmern besuchte mehr Transition-Veranstaltungen, Jahreshauptversammlungen oder Projekte außerhalb der regionalen Netzwerktreffen, wodurch sich die Zahl der beteiligten Personen erhöhte.

Fallstudie: Regionales Treffen im Südwesten

Der eintägige Workshop "Designing A Regional Network" fand 2017 in Bristol statt, bei dem viele Gruppen aus dem Südwesten zusammenkamen, um die Vorteile von Treffen und regionaler Organisation zu erkunden. Am Ende der Veranstaltung übernahmen Angela Rafe und Transition Bristol die Aufgabe, ein weiteres Treffen im Jahr 2018 zu organisieren, was sie auf bewundernswerte Weise auch umsetzten.

2018 trafen sich dreißig Menschen aus dem Südwesten für einen Tag in Frome, um herauszufinden, was in anderen Gruppen vor sich geht, und um sich gegenseitig zu unterstützen, Lösungen für ihre Probleme zu finden. Die Gastgeber aus Frome führten eine inspirierende Tour durch Projekte, die von Reparaturcafés, Wohnprojekten, Seniorenprojekten, Skateparks bis hin zu gemeinschaftlichen Energieprojekten reichen. In Frome gibt es auch die Initiative "Independents for Frome" (Unabhängige für Frome), die 2015 ins Leben gerufen wurde und dazu führte, dass alle 17 Sitze im Stadtrat von parteiunabhängigen Kandidaten besetzt werden. Dies hat dazu beigetragen, die Stadt zum Besseren zu verändern, indem die Menschen vor Ort mehr Mitspracherecht bei der Arbeit ihres Stadtrats erhalten.

Nach dem Rundgang versammelten sich die Teilnehmer bei Edventure Frome in einer wunderschönen umgebauten Mühle zum gemeinsamen Mittagessen, dem ein "Mikro-Open-Space" vorausging, um Vorsätze für die Gespräche während des Mittagessens zu fassen. Es gab genügend Zeit, um zu plaudern und neue Beziehungen zu knüpfen. Am Nachmittag fand ein Mini-Coaching-Zirkel statt, bei dem die Teilnehmer in Vierergruppen eingeteilt wurden. Ein Teilnehmer übernahm die Rolle des "Fallgebers", um neue Einblicke in ein Problem zu gewinnen, mit dem er konfrontiert war, während die anderen drei als "Berater" fungierten und dem Fallgeber zurückmeldeten, was sie fühlten und sich vorstellten, während sie ihm zuhörten. Dies half der Person, über das Problem nachzudenken, anstatt eine Lösung für sie zu finden. Dies war ein wirklich nützlicher Prozess, der den Teilnehmern viel gebracht hat, wie auch der Tag im Allgemeinen.

Dieser Tag hat gezeigt, was passieren kann, wenn ein paar Leute eine Zusammenkunft initiieren. Das kostet zwar Mühe, aber wenn alle bereit sind zu helfen, ist es leicht zu bewerkstelligen und eignet sich hervorragend zum Aufbau von Beziehungen und eines Netzwerks in Ihrer Region.

Ressourcen des Transion Network

Leitfaden "Virtuelle Teams": Ideen und Informationen für die virtuelle Zusammenarbeit.https://transitionnetwork.org/resources/virtual-teams-guide/

Infoblatt "Wie sich Gruppen entwickeln": Alle neuen Gruppen, einschließlich regionaler Netzwerke, durchlaufen in ihrer Entwicklung eine Reihe von Phasen.

https://transitionnetwork.org/resources/groups-develop-infosheet/

Austausch von Ideen, Wissen, Erfahrungen und Fähigkeiten

Regionale Netzwerke sind eine großartige Möglichkeit, voneinander zu lernen, Verständnis zu gewinnen und neue Wege zu beschreiten. Sie bieten auch die Möglichkeit, Beziehungen zwischen Mitgliedern und lokalen Gemeinschaften aufzubauen.

Aktivität: Herausfinden, was alle tun

Eine Möglichkeit, sich gegenseitig praktisch zu unterstützen, besteht darin, alle Aktivitäten in Ihrer Region sichtbar zu machen, so dass Sie voneinander lernen können. Es könnte zum Beispiel Gruppen geben, die bereits Repair-Cafés veranstaltet haben und daher viel Erfahrung damit haben, was man tun und was man nicht tun sollte, wenn man eines veranstaltet. Wenn dies in Ihrem Netzwerk der Fall ist, können Sie voneinander lernen und dazu beitragen, dass neue Projekte wirklich effektiv sind und häufige Fehler vermieden werden. Gegenseitige Unterstützung bedeutet, dass Projekte einfacher durchzuführen sind und mehr Wirkung haben. Dies ist ein einfacher Weg, um das lokale Wissen zu erweitern und Fähigkeiten und Erfahrungen in Ihrem Netzwerk aufzubauen. Eine gute Möglichkeit, voneinander zu lernen, besteht darin, Veranstaltungen und Projekte zu besuchen; dies kann ein schöner Tagesausflug sein, bei dem man andere Menschen trifft, die in ihrer lokalen Gemeinschaft etwas bewegen.

Eine einfache Methode, um herauszufinden, was die Menschen in ihrer lokalen Gemeinschaft erreicht haben, besteht darin, ein großes Blatt Papier zu besorgen und jede Gruppe zu bitten, auf Post-it-Zetteln zu notieren, was sie getan hat, und dabei darauf zu achten, dass sie den Namen ihrer Gruppe angibt. Sie können die Zettel umherschieben und ähnliche Projekte zusammenfassen. So können Sie feststellen, wo Sie eine Konzentration von Fachwissen und Interessen haben und welche Projekte in Ihrer Region einzigartig sind. Auf diese Weise wird die gesamte Erfahrung im Raum hervorgehoben, es können neue Ideen für Gruppen- und Regionalprojekte entstehen und es besteht die Möglichkeit, über gemeinsame Projektideen auf der Grundlage ähnlicher Interessen nachzudenken. Sie können das Gleiche auch wiederholen, diesmal mit der Bitte, die Fähigkeiten und Erfahrungen aufzuschreiben, die sie als Einzelpersonen haben und die sie anderen zur Verfügung stellen könnten. Zum Beispiel gibt es Leute, die Designer sind oder sich gut mit sozialen Medien auskennen und so weiter. Sobald Sie dies getan haben, sollten Sie es aufschreiben und mit der Gruppe teilen, damit sie in Zukunft darauf zurückgreifen können.

Fallstudie: REconomy LIFT-Veranstaltung

Das Zentrum für London und den Südosten organisierte und leitete eine Veranstaltung mit dem Titel REconomyLIFT -Local Innovation For Transition with REconomy Project. Diese Veranstaltung brachte Transitioners aus ganz London und dem Südosten zusammen, um ihre Erfahrungen mit Aktivitäten zur Neugestaltung der lokalen Wirtschaft zu teilen.

Die Veranstaltung wurde von Richard Couldrey (Transition Town Tooting und London Hub) und Jo Taylor (REconomy Project) mitproduziert. Beiden war es wichtig, dass die Veranstaltung gemeinsam mit den Transitionern, die wahrscheinlich teilnehmen würden, gestaltet wurde. Der Inhalt orientierte sich daher an den sechs Themen des London Hub - Teilen, Unterstützen, Teil eines größeren Ganzen sein, Feiern, Kommunizieren sowie Strukturieren und Organisieren. Außerdem wurden 40 Antworten auf einen Fragebogen berücksichtigt, der an mögliche Teilnehmer verschickt wurde. Die Veranstaltung umfasste einen kontextbezogenen Einführungsvortrag, gefolgt von einer Vormittagssitzung, in der Erfahrungen über REconomy-Aktivitäten in der gesamten Region ausgetauscht wurden - von Projekten für erneuerbare Energien in Gemeinschaftsbesitz über den Crystal Palace Food Market bis hin zu gemeinschaftsgestützten Gemüsekistenprogrammen und Gruppen, die Gebäude übernehmen. Am Nachmittag fanden Workshops statt, die sechs Bereiche abdeckten, darunter Geschäftsplanung, rechtliche Strukturen und Aufbau lokaler Partnerschaften.

Fünfundsiebzig Teilnehmer kamen aus der ganzen Region, und es gab jede Menge Erfahrungsaustausch und Wissensvermittlung, wobei nützliche Ressourcen zur Verfügung gestellt wurden. Es war eine großartige Gelegenheit für die Teilnehmer, sich persönlich zu treffen und Kontakte zu knüpfen. In der Mitte des Tages gab es eine Kartierung, um zu sehen, wo die Teilnehmer wohnen, was zeigte, dass die Veranstaltung viele Menschen aus der Region erreicht hatte. Dies bot auch eine Gelegenheit, alle zu feiern, die die Reise gemacht hatten! Es wurde sogar ein Video von der Veranstaltung gedreht: https://www.youtube.com/watch?v=g8bbZIrDdU8t=4s

Die Organisatoren haben die folgenden Tipps für Menschen, die eine ähnliche Veranstaltung durchführen möchten.

"Es war viel Arbeit, die Veranstaltung auf die Beine zu stellen, aber die Großzügigkeit der Mitwirkenden, die ihre Zeit kostenlos zur Verfügung stellten, war ein enormer Ansporn - ich würde sagen, dass dies ein Hauptaugenmerk sein muss, wenn man eine Fallstudie durchführen will: Regionale Meengs - Südwesten Organisieren Sie eine solche Veranstaltung. Gehen Sie professionell an die Sache heran, stellen Sie einen Zeitplan und ein realistisches Budget auf, überlegen Sie, für wen die Veranstaltung gedacht ist und wie Sie die Leute davon überzeugen können, mitzukommen!

Sprechen Sie mit Personen, die die Veranstaltung entweder als Freiwillige oder in bezahlten Positionen unterstützen können.

Betonen Sie, dass eine Beteiligung mehr bringt als nur Geld; Freiwillige können durch die Mitarbeit an der Organisation einer solchen Veranstaltung viel lernen. Sparen Sie schließlich etwas Energie für die Nachbereitung! Von der Feier nach der Veranstaltung über die Danksagung für die Teilnahme bis hin zum Austausch von Ressourcen.

Ressourcen des Transion Network

Planung und Durchführung von Veranstaltungen: Ein Leitfaden für die erfolgreiche Durchführung von Veranstaltungen.

https://transitionnetwork.org/resources/planning-putting-events-guide/

Open-Space-Veranstaltung: Open Space könnte eine großartige Möglichkeit sein, Wissen und Erfahrungen auszutauschen, indem jeder die Möglichkeit erhält, Bereiche hervorzuheben, in denen er Hilfe benötigt.

https://transitionnetwork.org/resources/run-open-space-events-guide/

Einander unterstützen

Die Arbeit in der Isolation kann für Gruppen eine echte Herausforderung sein. Die Vernetzung mit anderen kann Möglichkeiten für neue Beziehungen und gegenseitige Unterstützung eröffnen. Fast jeder von uns braucht irgendwann Unterstützung, wenn er einen Übergang macht, sei es auf praktischer oder emotionaler Ebene. Es kann sehr hilfreich sein, wenn man Menschen in der Nähe hat, die das, was man tut, verstehen und die einen in schwierigen oder auch einfachen Zeiten unterstützen können. Der Zugang zu jeglicher Art von Unterstützung kann Ihre Gruppe widerstandsfähiger machen und sie in die Lage versetzen, mit den Herausforderungen umzugehen, mit denen Sie im Übergang konfrontiert werden können, während die Unterstützung durch andere, die den Übergang vollziehen, Ihnen ein tieferes Verständnis für die Probleme vermitteln kann, mit denen Sie zu tun haben.

Gemeinsam Feiern

Warum nicht mit einer anderen Transition-Initiative zusammenarbeiten? Bei einem Treffen der Londoner Drehscheibe wurde vorgeschlagen, dass sich Transition-Gruppen zusammenschließen sollten, um sich gegenseitig zu unterstützen, zu feiern und zukünftige Projekte zu planen. Dies führte dazu, dass Nic Fearon-Low, der Co-Vorsitzende von TTK, bei den Tooting Green Drinks (wo sich Menschen treffen und über grüne Themen diskutieren) über TTK und aktuelle Projekte sprach. Der Austausch von einfachen Geschichten über Ihre Initiative mit einer anderen Gruppe ist eine gute Möglichkeit, Möglichkeiten für die Zukunft zu schaffen und voneinander zu lernen.

Aktivität: Übung "Gedeihen und Hindernisse

Diese Übung ist auch Bestandteil des eintägigen Workshops "Aufbau eines regionalen Netzwerks". Diese Übung hilft Ihnen dabei, herauszufinden, was das Gedeihen Ihrer Gruppe fördert und was sie daran hindert, indem Sie einen Überblick über die gemeinsamen Erfahrungen gewinnen, die Sie teilen. Es ist ganz einfach: Sie brauchen nur zwei große Blätter Papier für je drei Personen in Ihrer Gruppe, viele Haftnotizen (Post-its) und einen Raum, in dem Sie sich treffen können. Um die Übung durchzuführen, teilen Sie sich in Dreiergruppen auf, die idealerweise aus Personen aus verschiedenen Übergangsgruppen bestehen, und geben Sie jeder Gruppe zwei große Blätter Papier und viele Haftnotizen. Erklären Sie, dass Sie in der nächsten Stunde dreißig Minuten damit verbringen werden, Ihre Antworten auf jede der folgenden Fragen auf die Klebezettel zu schreiben und sie auf das große Blatt Papier zu kleben:

Was hilft Ihrer Gruppe, erfolgreich zu sein?

Was sind die Hindernisse auf dem Weg zum Erfolg?

Es ist gut, die ersten fünf Minuten schweigend zu verbringen, um viele Gedanken zu sammeln, ohne in ein Gespräch über ein bestimmtes Thema zu geraten. In den verbleibenden fünfundzwanzig Minuten werden dann die Antworten aller Teilnehmer diskutiert. Es kann sinnvoll sein, alle Faktoren zusammenzufassen, die mehreren Personen gemeinsam sind, oder diejenigen anzukreuzen, denen Sie zustimmen. Führen Sie dies für beide Fragen durch und tauschen Sie sich dann mit den anderen Gruppen aus, was dabei herausgekommen ist. Sie können sich abwechselnd die Bögen aller Teilnehmer ansehen und besprechen, was Sie sehen, und es kann nützlich sein, festzustellen, welche Faktoren jeder Gruppe gemeinsam sind und welche einzigartig. So können Sie feststellen, welche Faktoren jeder Gruppe gemeinsam sind und welche einzigartig sind. Dies kann den spezifischen Unterstützungsbedarf hervorheben, bei dem andere in der Gruppe helfen könnten, und es können auch großartige Ideen entstehen, was Sie tun könnten, um das Gedeihen Ihrer Gruppen zu fördern.

Fallstudie: Grünes Netzwerk von Herefordshire

Ende November 2009 versammelten sich mehr als 100 Menschen aus der Region in der Stadt Hereford. Die Diskussion, die an diesem Tag stattfand, markierte den Beginn eines Netzwerks aus Kommunikation, Freundschaft und Aktivismus, das bis heute andauert. Herefordshire Green Network (ursprünglich Herefordshire in Transition Alliance) ist ein sich entwickelnder Zusammenschluss von Umwelt- und Transition-Gruppen, Organisationen und Unternehmen in Herefordshire und den Marches. Von den mehr als 40 Organisationen ist etwa die Hälfte von Anfang an Mitglied des Netzwerks gewesen.

Fast ein Jahrzehnt lang haben sie sich gegenseitig unterstützt: Sie haben lokale Projekte ins Leben gerufen, bewährte Praktiken ausgetauscht und komplexe Projekte auf den Weg gebracht, aber das vielleicht Außergewöhnlichste ist, dass sie sich weiterhin regelmäßig treffen und zusammenarbeiten.

Es gibt eine Reihe von Geschichten, die sie erzählen können, warum das Netzwerk weiterhin funktioniert und wächst. Eine dieser Geschichten handelt davon, wie Schlüsselpersonen im Laufe der Jahre ihre Moderationsfähigkeiten, Visionen und Inspirationen mit der Gruppe geteilt haben, wodurch sich ein Ethos von zutiefst respektvollen Beziehungen entwickelt hat, die unterstützend, warmherzig, energisch und freundlich sind. Eine andere Geschichte handelt von einigen wenigen Schlüsselpersonen, die kämpferisch entschlossen waren, weiterzumachen. Das ist die Fock-Mentalität... die Stunden zu investieren, selbst wenn es scheint, dass niemand sonst die Energie hat.

Die vielleicht wichtigste Geschichte handelt von den Geschichten selbst. Bei ihren vierteljährlichen Treffen nehmen sie sich immer etwas Zeit für einen so genannten "Runden Tisch". Hier nehmen sie sich jeweils ein paar Minuten Zeit, um über ihre jüngste Arbeit oder ihre Sorgen zu berichten. Es sind Geschichten über praktische Begegnungen und Möglichkeiten, ein Austausch über Probleme aus dem wirklichen Leben, der gleichermaßen Enttäuschung und Inspiration enthält. Das Erzählen ihrer Geschichten ist zu einem Kurzsystem geworden, das die Reproduzierbarkeit ihrer Projekte unterstützt und gleichzeitig dafür sorgt, dass jede Stimme im Raum gehört und ihre individuellen Beiträge gewürdigt werden.

Was die Art und Weise betrifft, wie andere dies nachahmen könnten, so legen unsere Erfahrungen nahe, dass es dabei in erster Linie darum geht, uns gegenseitig und unsere Arbeit zu feiern. Es geht darum, sich Zeit zu nehmen, um einfach nur zu sitzen und zu plaudern ... und unsere Geschichten zu teilen.

Ressourcen des Transion Network

Stressbewältigung: Eine kurze Übung, die den Teilnehmern hilft, herauszufinden, was sie stresst und wie sie diesen Stress bewältigen können.

https://transitionnetwork.org/resources/become-stress-busting-experts-inner-transition-activity/

Gruppen- und persönliche Nachhaltigkeit: Eine schnelle Übung, mit der Sie Ihr derzeitiges Engagement für Transition reflektieren können und ob es nachhaltig ist.

https://transitionnetwork.org/resources/group-personal-sustainability-inner-transition-activity/

Gemeinsam Feiern

Der Übergang kann sich manchmal sehr schwierig anfühlen, weil wir uns mit scheinbar riesigen Problemen auseinandersetzen müssen. Deshalb ist es eine gute Möglichkeit, die Momente zum gemeinsamen Feiern zu nutzen, um sich von Angesicht zu Angesicht zu versammeln und zu beweisen, dass es sich eher um eine Party als um einen Protestmarsch handelt.

Aktivität: Gemeinsam entscheiden: Go-round

Das ist wirklich einfach: Wenn Sie sich das nächste Mal als regionales Netzwerk treffen, beginnen Sie das Treffen mit einer einfachen Runde, in der Sie die Teilnehmer bitten, sich und ihre Transition-Gruppe vorzustellen und eine Sache zu nennen, auf die sie in ihrer Transition-Arbeit besonders stolz sind. Das ist eine einfache Möglichkeit, die Gruppe zu stärken und die Vielfalt der Aktivitäten in Ihrer Region zu würdigen, in der alles, was geteilt wird, wertgeschätzt wird.

Actvity: Gemeinsam entscheiden Acvity: Gemeinsam feiern

Eine weitere wirklich einfache Aktivität. Legen Sie einen Termin für eine gemeinsame Feier Ihrer Übergangsarbeit fest, bei der Sie an einem Ort zusammenkommen können, um voneinander zu hören, was Sie getan haben. Das muss nicht kompliziert sein; Sie können sich einfach in einem Park mit etwas zu essen treffen und die Leute bitten, etwas mitzubringen, das eine Sache repräsentiert, auf die sie in letzter Zeit stolz sind. Das Wichtigste ist, sich zu treffen und Spaß zu haben, und zwar auf möglichst einfache Art und Weise.

Fallstudie: Jährliche Feierlichkeiten der Extravaganz

Transition Town Tooting beschloss, ihre Jahreshauptversammlung zu erneuern, um wirklich zu feiern, was sie im vergangenen Jahr getan hatten und worauf sie sich im nächsten Jahr freuten. Der Schwerpunkt lag einfach darauf, alle Projekte hervorzuheben, die sie durchgeführt hatten, um ihnen die Möglichkeit zu geben, sich bei den Projektleitern, Helfern und Teilnehmern zu bedanken und einen ganzheitlichen Überblick über alle ihre Aktivitäten zu gewinnen. Diese Umgestaltung zu einer "Annual Celebratory Extravaganza" oder ACE gab ihnen eine Perspektive auf all die Partnerschaften und Kooperationen, die sie entwickelt hatten, um die Vielfalt zu vergrößern und eine größere Veränderung zu bewirken. Transition Town Tooting hatte mit einer Vielzahl von Partnern zusammengearbeitet, darunter Community Action for Refugees and Asylum Seekers (CARAS), die Gatton Primary School, andere Gemeindegruppen wie die Balham and Tooting Community Association (BATCA) und sogar der örtliche Abgeordnete. Viele dieser Partner kamen zur ACE, und gemeinsam feierten sie diese Beziehungen, die es den Teilnehmern ermöglichten, ihre Rolle in einem größeren Ganzen zu sehen, und dafür sorgten, dass sich der ernste Spaß der gemeinsamen Aktion eher wie eine Party als ein Protestmarsch anfühlte.

Ressourcen des Transion Network

Jährliche Feier: Jährlich zusammenzukommen, um all die Errungenschaften zu feiern, die in Ihrer Region erreicht wurden, kann ein großer Motivator sein und auch eine Gelegenheit, Ihre Beziehungen auszubauen. https://transitionnetwork.org/resources/putting-annual-celebration-guide/

Aktions-Reflexions-Zyklus: Verstehen, wie man den Aktions-Reflexions-Zyklus anwendet, um effektiver zu werden. https://transitionnetwork.org/resources/action-refection-cycle-inner-transition-guide/

Mehr Einfluss haben

Wenn man alle Projekte zusammenzählt, die Transition-Gruppen in einer Region durchführen, kann man eine starke Geschichte des Wandels erzählen, die einzelne Aktionen manchmal nicht erzählen können. Das Erzählen von Transition-Geschichten in einem größeren Rahmen kann Ihnen helfen, zu überzeugen, zu befürworten, zu überreden, Geld zu beschaffen, zu befähigen, Vertrauen aufzubauen und Möglichkeiten für Aktionen in größerem Maßstab auf der Grundlage der Transition-Prinzipien zu schaffen.

Aktivität Gemeinsam entscheiden: Die Zuhörer der Keynote

Ein Zuhörer unterscheidet sich von einem Hauptredner dadurch, dass er der Diskussion zuhört, wodurch eine subtile Machtverschiebung entsteht, bei der Ihre Gruppe die wichtige Stimme im Raum ist. Den Zuhörern sollte es erlaubt sein, ihre Gedanken mitzuteilen, aber erst nachdem die Hauptdiskussion stattgefunden hat. Sie könnten dies zu Beginn der Entwicklung Ihres regionalen Netzwerks tun, indem Sie andere befreundete Organisationen frühzeitig zu Ihren Sitzungen als Hauptzuhörer einladen, um Ihnen zu helfen, den Zweck Ihres regionalen Netzwerks zu definieren. Dies stärkt Ihr Vertrauen und bietet die Möglichkeit, Beziehungen für die Zukunft aufzubauen. Sie können diese Hauptredner auch einsetzen, wenn Sie ein bestimmtes regionales Thema diskutieren, z. B. wenn Sie den Vertreter der regionalen Gemeinde einladen, um Ihre Ansichten über Lebensmittel oder Verkehr in der Region zu hören.

Fallstudie: Transion Liverpooler Symposien

Transition Liverpool veranstaltete mehrere Symposien zu einer Reihe von Themen wie alternative Wirtschaft, nachhaltiges Leben und lokale Lebensmittel. Diese Veranstaltungen waren auf die Stadt ausgerichtet und brachten eine Reihe von Gruppen und Einzelpersonen zusammen, die an der Schaffung eines positiven sozialen Wandels interessiert waren. Im Jahr 2016 veranstalteten sie das Symposium "Radical Shift: Building sustainable futures for a devolved Liverpool city region" mit dem Ziel, Netzwerke zu stärken, die sich für ökologische und soziale Gerechtigkeit einsetzen, und eine gemeinsame Vision zu entwickeln, wie eine nachhaltige, dezentralisierte Stadtregion Liverpool aussehen könnte. Das Ergebnis war ein Plan der Bürger für Liverpool. Im Jahr 2017 veranstalteten sie ein weiteres Symposium mit dem Titel "Just Do It! - Taking action towards a more sustainable and enriching city", bei dem sie die Menschen aufforderten, über die nächsten Schritte in Richtung einer saubereren und gesünderen Stadt nachzudenken,

eine gerechtere Stadt zu schaffen, aber auch die Art und Weise zu feiern, wie sie dies bereits tun. Sie luden Neueinsteiger und langjährige Transitioner ein, an diesem Tag mit informativen und interaktiven Vorträgen, Workshops und Aktivitäten teilzunehmen. Ziel dieser Veranstaltungen war es, Menschen zusammenzubringen, um Ideen und Inspirationen darüber auszutauschen, wie Basisgemeinschaften ihre Stadt zum Wohle der Menschen und des Planeten verändern können. Sie glauben, dass sie durch gemeinsames Handeln die Lösung sein können und mehr Einfluss auf das Geschehen in ihrer Stadt haben.

Ressourcen des Transion Network

Wie man Netzwerke aufbaut: Weitere Tipps zum Aufbau von Netzwerken auf lokaler Ebene.

https://transitionnetwork.org/resources/build-networks-guide/

Wie man Partnerschaften schafft: Erfahren Sie, wie Sie effektive Partnerschaften aufbauen können.

https://transitionnetwork.org/resources/create-partnerships-guide/

Große Liste: Diese Aktivität ermöglicht es Ihnen, darüber nachzudenken, wie und wen Sie ansprechen können https://transitionnetwork.org/resources/big-list-activity/

Durchführung gemeinsamer Projekte

Stellen Sie sich vor, die Fähigkeiten, Erfahrungen und Leidenschaften eines größeren Pools von Transitioners könnten zusammengebracht werden, um ein Projekt zu entwerfen, das einen größeren Maßstab benötigt! Die wenigen Engagierten in Ihrer Gruppe würden zu den vielen Mächtigen werden und Magie ermöglichen. Wenn Sie sich mit anderen Gruppen in Ihrer Region vernetzen, können Sie Projektideen austauschen, möglicherweise größere Projekte gemeinsam durchführen und Ihre Arbeit koordinieren, um eine größere Wirkung zu erzielen und Geld zu sparen.

Akvität: Gemeinsame Veranstaltungen

Warum nicht eine gemeinsame Filmvorführung oder eine Feier mit einer anderen Gruppe veranstalten? Transition Town Berkhamsted und Transition in Kings haben im April 2017 eine gemeinsame Vorführung des Films Demain (Tomorrow in English) durchgeführt und einen Saal mit 100 Plätzen ausverkauft. Sie fanden, dass die Bündelung von Ressourcen bedeutete, dass das, was sie hatten, viel weiter reichte, und die Kompetenzbasis zwischen den beiden Gruppen bedeutete, dass die Vorstellung ausverkauft war.

Akvität: Gemeinsam Spaß haben

Gemeinsamer Spaß kann auch eine gute Gelegenheit sein, um an einem Ort zusammenzukommen und voneinander zu hören, was man so gemacht hat. Das muss nicht kompliziert sein. Man kann sich einfach in einem Park treffen, etwas zu essen mitbringen und die Teilnehmer bitten, etwas mitzubringen, auf das sie in letzter Zeit stolz sind. Das Wichtigste ist, sich zu treffen und Spaß zu haben, und zwar auf möglichst einfache Art und Weise.

Seit vielen Jahren haben sich grüne Gruppen im Nordosten vernetzt und Informationen und Ideen ausgetauscht. Mitte der Nullerjahre bis 2012 geschah dies in Form von jährlichen Transition-Town-Regionalversammlungen. Sie brachten bestehende Transition-Town-Gruppen und solche, die eine Gruppe gründen wollten, sowie andere Umweltgruppen und Einzelpersonen, die auf Gemeindeebene arbeiten, zusammen. Zur gleichen Zeit entstand das North East Permaculture Network, so dass es viele Überschneidungen gab, da die Teilnehmer an beiden Organisationen interessiert waren. Für die Organisatoren der Treffen war es wichtig, dass sich alle einbezogen fühlten, unabhängig von der Bezeichnung, unter der sie arbeiten wollten. Es waren erfolgreiche Treffen mit etwa sechzig Teilnehmern.

Im Jahr 2011 wurde der grüne Zweig der Workers' Educational Association North East gegründet, und es war sinnvoll, das jährliche Treffen unter das Dach des grünen Zweigs zu verlegen, da dieser über eine stabile Organisationsstruktur mit soliden Buchhaltungsverfahren und besseren Möglichkeiten zur Mittelbeschaffung verfügte (das regionale Transition-Town-Netzwerk war ein loses Kollektiv, und die Mittelbeschaffung musste über Transition Durham oder Transition Newcastle erfolgen). Außerdem gab es neue Freiwillige, die bereit waren, zu helfen.

Die Treffen hatten weiterhin eine ähnliche Struktur: Sie fanden von 10 bis 16 Uhr statt, boten ein kostenloses vegetarisches Mittagessen, Präsentationen, Erfahrungsaustausch, Open-Space-Workshops und Zeit zum gegenseitigen Kennenlernen. Der einzige Unterschied war eine stärkere Fokussierung auf ein Thema, z. B. nachhaltige Lebensmittelsysteme oder Gemeinschaftsenergie. Dieser Schwerpunkt bot Raum für neue Projektideen und künftige Arbeiten. So erprobt der Grüne Zweig derzeit ein Lebensmittelzentrum, das auf einer unserer Konferenzen angeregt wurde. Informationen über WEA-Konferenzen und einen Leitfaden für die Organisation Ihrer eigenen Konferenzen finden Sie unter: https://weagreenbranch.org.uk/resources/

Allerdings entwickeln sich die Dinge in der Welt der regionalen Netzwerke ständig weiter, und aufgrund der zeitlichen Beschränkungen der Freiwilligen von Green Branch haben sie 2017 kein Treffen organisiert. Diese Aufgabe wurde nun an das North East Permaculture Network weitergegeben, das in den letzten beiden Jahren ein jährliches Treffen im Juli organisiert hat. Einer der Hauptorganisatoren war Mitorganisator der ursprünglichen regionalen Transition-Town-Treffen.

Nicht unerwähnt bleiben soll das Newcastle Community Green Festival, das 1995 gegründet wurde und seit fast zwanzig Jahren stattfindet. Mit 10.000 Besuchern an einem Wochenende hat diese Veranstaltung die Vernetzung im Umweltbereich im Nordosten vorangetrieben und Menschen die Möglichkeit gegeben, sich zu treffen, zusammenzuarbeiten und Freundschaften zu schließen.

Neben den Zusammenkünften bleiben die Menschen über eine von zwei Freiwilligen moderierte Google-Gruppe in Verbindung. So kann jeder, der der Gruppe angehört, Informationen posten, von denen er glaubt, dass sie für andere von Interesse sind, z. B. Lernmöglichkeiten, Jobs, neue Projekte, die Teilnehmer suchen, usw., und das hat sich als ungemein wertvoll erwiesen.

Ressourcen des Transion Network

Entwicklung von praktischen Projekten: Wie man praktische Projekte entwickelt und durchführt.https://transitionnetwork.org/resources/developing-practical-projects-guide/Planning und die Durchführung von Veranstaltungen: Ein Leitfaden für die erfolgreiche Durchführung von Veranstaltungen.https://transitionnetwork.org/resources/planning-putting-events-guide/

Beziehung zwischen Aufgabe und Prozess: Warum man sich sowohl auf die Aufgaben als auch auf die Prozesse zu ihrer Erreichung konzentrieren muss, um ein Projekt erfolgreich zu machen. https://transitionnetwork.org/resources/task-23process-relationship-inner-transition-guide/

Allgemeine Tipps zur Aufrechterhaltung eines regionalen Netzwerks

Es kann nützlich sein, mindestens eine Person als regionalen Netzwerk-Champion zu haben, der den Schwung aufrecht erhält. Nehmen Sie sich Zeit, um sich gemeinsam auf die Themen und Aufgaben Ihres regionalen Netzwerks zu einigen. Es ist sehr wichtig, dass Sie in Ihren Gruppen ein breites Einvernehmen über Ihre Aktivitäten erzielen, da dies die Erfolgsaussichten erheblich steigert.

Andere Dinge, die es leichter machen, sich zu behaupten, sind:

Einfache Kommunikationswege - Finden Sie den einfachsten, zugänglichsten Weg, z. B. eine Facebook-Gruppe, anstatt sich mit einem monatlichen Newsletter zu belasten.

-Formale Strukturen nur einführen, wenn sie notwendig sind - einfach halten

-Die Fähigkeit der Menschen, sich zu engagieren, sollte berücksichtigt werden; ein regionales Netzwerk sollte die Zeit und die Ressourcen der Menschen nicht über Gebühr beanspruchen.

-Sich nicht zu viel zumuten oder zu viel versprechen, was man nicht halten kann

-so viel Verantwortung wie möglich abschieben, damit die Gruppen die Arbeit erledigen

-Aufteilung der Zuständigkeiten, damit das Netz leichter zu betreiben ist und nicht nur von einer Person abhängt

-Moderation von Gesprächen - nicht jeder muss alles machen

Sicherstellen, dass das Netzwerk relevant ist, indem Sie regelmäßig darüber nachdenken, wie es Ihren Gruppen nützt; wenn dies nicht der Fall ist, sollten Sie es ändern.

Wenn Sie ein gemeinsames Ziel haben, ermöglichen Sie es den Menschen, ihrer Energie zu folgen und ein positives Umfeld für die Entwicklung von Ideen zu schaffen.

-Rückkopplung und regelmäßige Reflexion

-Zusammenkommen und Spaß haben!

Stellen Sie sich eine zukünftige Gemeinschaft von Gemeinschaften vor

Wie sähe die Transion-Bewegung aus, wenn jede Gruppe regional vernetzt wäre und jede Region miteinander vernetzt wäre? Was könnten wir gemeinsam erreichen?

Auf individueller Ebene:

-Stellen Sie sich ein Netz von Einzelpersonen vor, die in Gemeinschaften leben und miteinander verbunden sind, um:

Gemeinsame Projekte in der Region.

Bauen Sie Beziehungen auf und stellen Sie sich persönlich vor.

Kompetenzen teilen und kombinieren, um Projekte auf regionaler Ebene wie Regionalwährungen oder gemeinschaftsgestützte Landwirtschaft in Angriff zu nehmen.

-Vorstellung einer Gemeinschaft von Gemeinschaften, die in der Lage ist, eine Geschichte von Gemeinschaftsaktionen in einer Region zu erzählen; in der Lage, eine Verbindung zur regionalen Politik herzustellen und Veränderungen herbeizuführen; in der Lage, Beweise für Veränderungen auf regionaler Ebene vorzulegen.

-Stellen Sie sich vor, wie Sie die Fähigkeiten und Leidenschaften junger Menschen in einem inspirierenden Ausmaß nutzen und die nächste Generation von Transitioners durch Empowerment anziehen. Wir können zeigen, was auf lokaler Ebene möglich ist, indem wir aufzeigen, was auf regionaler Ebene geschieht.

-Stellen Sie sich die Zusammenarbeit mit Menschen außerhalb von Transition, in anderen regionalen Organisationen vor, die durch die Definition von Transition auf regionaler Ebene möglich wird. Was für ein großartiger Weg, um mehr Möglichkeiten zu schaffen, verschiedene Menschen zu erreichen!

-Stellen Sie sich vor, Sie brauchen Hilfe und können sie von einer viel größeren Gruppe von Menschen erbitten. Es wird möglich, Fachwissen zu verschiedenen Themen zu erhalten. Ein Problem mit Ihrer Gruppe? Schwierige Leute? Sie fangen etwas Neues an und brauchen Rat für die ersten Schritte? Ein regionales Netzwerk könnte es Ihnen ermöglichen, Hilfe von Menschen zu bekommen, die nicht allzu weit weg sind.

Stellen Sie sich vor, einmal im Jahr mit Transition-Leuten aus Ihrer Region zusammenzukommen - mit mehr Leuten geht es viel besser! Der Austausch von Essen, Geschichten, die Arbeit an regionalen Aktivitäten von Angesicht zu Angesicht und der Austausch von Fortschritten oder Ergebnissen eurer Projekte kann eurer Gruppe Energie verleihen und euch Inspiration für das kommende Jahr geben.

Auf Projektebene:

-Stellen Sie sich vor, Sie könnten sich mit Schulen, Unternehmen und Gemeinden zusammenschließen, um das Globale lokal zu machen und die Menschen zu inspirieren, indem Sie zeigen, was möglich ist, wenn wir zusammenkommen.

-Stellen Sie sich die Projekte vor, die in einer Region durchgeführt werden könnten. Wie wäre es mit der Einführung einer lokalen Währung in der gesamten Region, um die Vielfalt der Nutzer und Unternehmen, die sich beteiligen könnten, zu erhöhen? Oder Verkehr - wie bewegen wir uns in einer Region? Stellen Sie sich die Entscheidungen vor, die wir gemeinsam treffen könnten, um den regionalen Verkehr zu verändern.

Auf der Ebene der Infrastruktur:

-Stellen Sie sich vor, dass Sie gemeinsam Spenden sammeln, Ressourcen und Fähigkeiten bündeln und eine größere Wirkung erzielen, indem Sie ein Netzwerk von Gemeinschaften erreichen. Schaffung von mehr Möglichkeiten für Arbeitsplätze und mehr Ressourcen für lokale Gruppen.

Stellen Sie sich gemeinsame Ressourcen vor, die für die Region relevant sind - Toolkits oder Vorlagen, praktische Tipps, Projektpläne, Governance-Verfahren. Stellen Sie sich eine für alle zugängliche Bibliothek vor, die sich aus Transitioners aus der lokalen Region zusammensetzt. Gemeinschaften arbeiten auf der Grundlage von Vertrauen, Feiern und dem Kennenlernen von Menschen, und die regionale Ebene schafft Möglichkeiten zum Aufbau von Beziehungen sowohl von Angesicht zu Angesicht als auch online.

Stellen Sie sich vor, Sie könnten eine Organisationsform schaffen, die alle einbezieht und Ihren lokalen Projekten dient. Von der Entscheidungsfindung über die Bewältigung von Aufgaben bis hin zum Lachen - regionale Netzwerke können wirklich Spaß machen und müssen den lokalen Gruppen etwas zurückgeben, damit sie sich lohnen.

Viel Glück!

Wir hoffen, dass dieser Leitfaden nützlich ist und Sie dazu anregt, mit Ihren Transition-Nachbarn in Kontakt zu treten, neue Freundschaften zu schließen, voneinander zu lernen, sich gegenseitig zu unterstützen und vor allem Spaß und Freude miteinander zu haben.

Mehr Informationen:

Leitfaden für den eintägigen Workshop der regionalen Netzwerke

Alles, was Sie brauchen, um den eintägigen Workshop mit Gruppen in Ihrer Region durchzuführen

hps://transionnetwork.org/resources/regional-networks-workshop-facilitaon-guide/

Transion Regional Networks Projekt-Website

Website über das Projekt, das zu diesem Leitfaden geführt hat.

http://trnuk.org

Website des Transition Network

Erfahren Sie mehr über die Transition-Bewegung und ihre Geschichten, greifen Sie auf Unterstützungsressourcen zu, informieren Sie sich über Schulungen und vieles mehr.

https://transitionnetwork.org

Regionale Netzwerke in Belgien.

Blogpost über regionale Netzwerke in Belgien und warum sie ein regionales Zentrum eingerichtet haben

https://transitionnetwork.org/news-and-blog/josue-dusoulier-asks-why-not-use-a-regional-support team-als-strategie-zur-vergrösserung/

Freischaltung von Netzen

Ein Knotenpunkt für die Macher sozialer Bewegungen, Community-Manager und Leiter lokaler Gruppen, um die Kraft erfolgreicher Peer-Netzwerke freizusetzen.

https://www.unlockingnetworks.org

Strategisches Nischenmanagement

Es gibt viele Informationen über strategisches Nischenmanagement im Internet - führen Sie einfach eine Internetsuche durch, um mehr zu erfahren.

Transion Hub London und Südost

Facebook-Seite des Transition-Hubs für London und den Südosten

https://www.facebook.com/groups/transitionsoutheast/