Transion 区域网络指南

在地区范围内共同努力，重新构想和重建我们的世界

由 Transion Network 团队提供

过渡区域网络指南 V.1

2018 年由以下出版社在英国首次出版

过渡网络 43 Fore Street

托特尼斯

德文郡

TQ9 5HN

00 44 (0) 1803 865669

www.transitionnetwork.org

由迈克尔-托马斯（过渡网络）和理查德-坎特里（过渡城镇图廷和伦敦及东南部枢纽）根据所有参加地区网络研讨会的人员的意见和建议制作而成，非常感谢赫里福德郡绿色网络的凯特-加瑟科尔、伦敦及东南部枢纽、过渡城镇图廷、国王过渡、过渡城镇伯克姆斯特德、过渡利物浦、露丝-海沃德工人教育协会东北绿色分会、安吉拉-雷夫和过渡布里斯托尔提供的案例研究。

设计者迈克尔-托马斯（过渡网络）

本文档由 Transition Network 在创作共用协议下发布。

目录

介绍...........................................4

研究/战略利基管理..................5

我们为什么要建立区域联系？.......................6

如何建立区域网络.........................10

设计区域网络一日讲习班............11

资源和指南...................................12

启动、建立和维护区域网络的快速方法....13

保持联系/建立基础...............14

交流思想、知识、经验和技能............16

相互支持..................................18

共同庆祝...................................20

拥有更多影响力..................................21

运行联合项目..................................22

维持地区网络的一般提示...............24

想象一下未来的社区................25

更多信息......................................28

介绍会

过渡时期在世界各地的许多不同社区开展，这些社区有着不同的需求和文化环境。在其中一些地方，过渡时期团体已经聚集在一起，形成了地区中心，在各个社区之间进行协调，以便共同分享、支持和想象。

本指南旨在向您展示如何从地区网络中获益，并介绍一个很好的工作坊，您可以与附近的过渡者一起举办，在您所在的地区发展地区网络。这并不局限于过渡时期团体，任何具有共同或相关目的和目标的团体都可以参与。

本指南基于过渡者在世界各地所做的大量工作，以及 2016 年和 2017 年在英格兰各地举办的 11 次研讨会的经验，来自 84 个过渡团体的 146 人参加了这些研讨会。

该研讨会以伦敦和东南地区小组用来开发适合其需求和资源的网络的启发性工具和技术为基础。在 12 个月的时间里，他们探讨了各自小组在区域内的能量，他们认为网络的功能是什么，以及如何随着时间的推移发展这一功能。

研究：

在举办研讨会的同时，我们（过渡网络）还对研究如何通过人们在地区层面的团结来提高过渡的效率和影响力非常感兴趣。这些研讨会为我们提供了一个很好的机会，来探索一种名为 "战略利基管理 "的变革理论。我们非常清楚，许多过渡时期团体的工作已经到了极限，新的发展不应该增加额外的压力，而最好是提供新的机会和支持。

战略利基管理：

我们决定研究 "战略利基管理"（Strategic Niche Management）理论，看看它如何为地区网络的长期发展提供信息。战略利基管理（SNM）是一种研究如何塑造环境，使创新得以启动或茁壮成长的理论。如果你想象一个菜园，战略利基管理就是研究如何为植物生长准备环境（添加肥料和堆肥），使植物有最佳机会茁壮成长。战略利基管理最初是在商业领域发展起来的，目的是研究如何提高商品和服务的受欢迎程度，从而增加收益。我们则以一种不同的方式使用它，将 "过渡 "作为一种社会创新，并关注如何通过在工作坊创造一个有利于其茁壮成长的环境来推广它。我们将重点放在 SNM 的三个主要理念上，并提出了以下方法，以创造一个有利于创新的环境：

-通过建立信任和社区感来学习过渡，与其他组织分享最佳做法，了解我们工作的影响以及我们的工作如何带来变化。

通过分析最佳实践、建立信任、共同认同感和对整个地区影响的累积看法，将过渡小组聚集在一起，创造共同语言和方法，并寻求在未来协调共同行动。

建立一个由过渡时期和非过渡时期人士和组织组成的广泛而活跃的网络，以获得更广泛的观点和经验，帮助我们想象过渡时期如何能更有效地重新想象和重建我们的世界。

我们为什么要进行区域联系？

地区网络如何为过渡小组带来益处？

我们可以在地区范围内开展哪些与本地活动不同的活动？

这是许多人在研讨会开始时提出的两个大问题。讨论开始后，与会者很快就利用他们的集体智慧提出了许多回答。

交流思想、知识、经验和技能

地区网络使您能够分享经验、资源、价值观、灵感、最佳实践和学习成果--所有这些都有助于使 "过渡 "变得更轻松、更富有成效。我们可以通过聆听他人的经验来帮助彼此避免常见的错误。通过分享，我们还可以在协作和合作的基础上建立新的友谊和社区，这也是转型的重要意义所在。

相互支持

增加你的过渡社区还意味着你可以在顺境和逆境中相互支持。在遇到困难时，有一个可以倾诉的对象会非常有用；即使他们只是来倾听你的挫折，你也不会知道--他们也可能提供一些有用的建议。过渡时期群体感到不知所措和孤立无援的情况并不少见，因此，加入一个更广泛的过渡时期同伴网络确实可以帮助人们渡过难关。

共同庆祝--建设社区

一起庆祝可以让人精神振奋，也是一个建立友谊的机会，还可以互相介绍自己的工作，同时获得一些新的灵感。如果您要开始一个新项目、举办一个派对或放映一部电影，为什么不邀请您的过渡邻居一起来呢？或者更好的是，一起安排有趣的活动。一起庆祝不仅有趣，也是通过保持动力和士气来建立长期复原力的好方法。

增强影响力

与你所在地区的其他人一起，你就有可能把眼光放得更远，而不仅仅局限于当地社区，因为你可以探索过渡时期在地区范围内可以实现的目标。这样做会带来新的想法、新的可能性和新的机会，从而扩大过渡活动的规模，而这些在当地社区层面是没有的。这也有利于当地开展的活动，因为地区层面的活动通常侧重于如何支持当地的行动。在地区层面开展工作的另一个好处是，你可以与其他团体或网络取得联系，如生态农业团体、社区支持农业项目或能源计划，他们可能也在地区层面开展工作，你可以与他们探讨如何相互合作。这也提供了一个机会，让你们考虑如何接触那些没有参与过渡项目的团体，以增加参与人员的多样性。这样就能扩大你们的影响，因为你们的社区有了更广泛的参与，这将为你们带来新的机会。

在本地区建立过渡时期的共同愿景，还可以建立一个有凝聚力的声音和联系场所，这对尝试在这一层面与他人合作大有裨益。在讨论如何开展合作时，能够从地区角度与市政当局/地方政府、教育机构和/或商业机构对话，可以开启新的对话。

共同讲述一个地区的故事可以扩大你们的影响，因为你们可以向更多受众展示活动和参与者的多样性。对你所在地区的过渡活动有了这种共同的理解，意味着你还可以通过两种方式谈论过渡活动的大局。首先，在与当地社区交流时，你可以展示当许多社区都在开展过渡活动时，过渡活动的影响会有多么广泛。其次，在与那些关注更大范围的组织交谈时，你可以展示地方层面的过渡活动对一个地区的影响。例如，强调你所在的地区有多少个社区粮食种植项目，可以激励人们参与过渡活动，还可以展示过渡活动对粮食生产的影响。读到这些，谁不会受到启发呢？

开展联合项目

联合起来可以使共享项目更容易共同运行，产生更大的影响，覆盖更广的区域。在英国，有几个社区能源计划在当地社区层面是不可行的，但当它们覆盖更大的区域时就可行了。可以在区域范围内开展的简单活动包括：在区域内播放相同的 flm，这意味着你们可以共同宣传；同时举办主题活动，展示你们产生的影响。扩大到这一水平还可以创造就业机会和生计，因为项目有可能获得更多的支持和收入。

收获经验教训

与您所在地区的其他人会面，意味着您还可以一起反思哪些因素支持/阻碍了您在当地的工作。在你的网络中，会有人因为多年参与过渡活动而积累了丰富的经验和知识。这可以真正帮助你们的团体更有效地向前迈进。

我这样做对吗？

在听取了地区网络可能带来的所有益处之后，如果我们不明确说明建立地区网络在初始阶段需要付出的努力和艰辛，我们就没有讲完整的故事。对于您或您的团体来说，现在可能还不是开展此类地区活动的合适时机。但如果您对此感兴趣，最重要的是，不要独自行动。在举办研讨会之前，向您所在地区认识的过渡者打听一下，以便为活动造势。如果您不确定，那么在研讨会期间一起探讨地区网络的价值，可以帮助回答这个问题："现在是投入精力建立地区网络的时候吗？

如何建立地区网络

我们开发了一个为期一天的研讨会，您可以与您所在地区的团体一起举办，该研讨会是基于英格兰地区网络发展的实际经验而开发的。该研讨会是开始建立地区网络的对话和工作的绝佳方式。我们意识到，这对某些团体来说可能过于繁琐，因此下文将概述一些较为简单、强度较低的方法，供您开始发展地区网络。在尝试了其中一些方法后，您可能会发现自己想要举办完整的研讨会。如果有人愿意尝试并付出精力，网络就能有机地发展起来；尽管如此，我们相信研讨会能真正帮助您迈出建立地区网络的第一步。选择权在你们手中。

设计地区网络--为期一天的研讨会

研讨会的目的是让您的团体和该地区的其他团体聚集在一起，根据自己的独特需求和愿望，为建立地区网络奠定基础。通过研讨会，您可以

-了解当地正在开展的活动，并从丰富多彩的活动中获得巨大的能量！

-更好地了解大家，了解他们是如何参与进来的，他们的动力是什么，他们的专长是什么。

-探索过渡时期团体如何茁壮成长，开展过渡时期活动的共同障碍，以及探索你们的团体在过渡时期运动之外已经建立的联系，以获得一些共识。

-共同确定地区网络在您所在地区的作用。这里没有任何假设--在上一节中，您已经看到了一些在现有研讨会中出现的主题--这些可能不是您所在地区的重要主题，您很可能会提出自己的主题。

让在场的每个人都能分享他们在个人层面上可以为他人提供的技能、经验、知识或支持，以及他们希望从地区网络中获得的东西--我们称之为 "给予 "和 "收获"。

-确定下一步可实现的步骤，使地区网络成为现实，因为这需要每个人的努力。

在研讨会结束时，我们询问了与会者，他们有什么话想对其他没有参加研讨会的人说。与会者普遍感到，作为过渡者（和其他团体）这个更广泛社区的一员，他们拥有大量的专业知识和经验，远远超出了当地项目所拥有的知识和经验。

工作坊资源和指南

要举办 6.5 小时的全天讲习班，您需要一些资源。

一个空间/房间、茶点、大量图表和笔，以及过渡者参加的承诺！'研讨会的强度相当大，因此请考虑您所在地区过渡者的需求，以及如何以最佳方式调整结构，使其尽可能有效。

我们为研讨会制作了一份详细的主持人指南，您可以在这里下载：https://transitionnetwork.org/resources/regional-networks-workshop-facilitation-guide/。

我们发现，至少有两名主持人是非常有用的。为什么？分担工作坊的准备工作，并在一天中分担领导工作。这有助于你管理精力，改变声音和方法，让参加者耳目一新，并让一位主持人发挥领导作用，另一位提供支持。如果可能的话，让小组以外的人担任主持人会很有帮助，这样你所在地区的每个人都能参与进来。如果做不到这一点，你可以询问你的网络中是否有人具备主持技能和经验。没有经验的人也可以主持研讨会，但这可能需要更多的计划，参与者也可能需要更多的耐心。

启动、建立和维护地区网络的快速方法

如果您决定不参加研讨会，还有其他方法可以开始建立地区网络。这些方法涉及的工作强度较低，但意味着你们建立关系和基础的集中时间较少，而这些关系和基础有助于建立共同的愿景和对彼此技能和经验的理解。这可以随着时间的推移逐渐建立起来，但速度会有所不同。

本部分还包括您可以尝试的活动、展示其他团体所做工作的案例研究，以及您可能会发现对您建立和维护地区网络有用的资源链接。这些建议旨在为您提供启发，但我们相信您也可以提出自己的想法，因此请将重点放在您所在地区具有活力的领域。最关键的是如何相互联系和沟通，我们现在就来详细探讨这个问题。

保持联系/建立基础

地区网络依赖于保持联系，因为只有个人和团体之间的联系越紧密，网络才会越强大。保持联系意味着您可以了解他人在做什么、寻求帮助、共同计划和相互支持。联系使你们能够相互沟通并建立关系；从本质上讲，你们的沟通创造了你们的网络。以下想法概述了如何建立保持联系的方式。

保持联系/奠定基础

找到保持联系的最佳方式对于新网络的出现至关重要。如何做到这一点，取决于你和你周围的人！共同思考以下问题非常重要：

-你们应该多长时间开一次会（确定网络的节奏，使人们更容易开始为更广泛的小组注入活力，并有效地进入小组）。

-本地区的人们已经掌握了哪些技能，可以帮助推动建立适合本地区的管理结构和 网络工具的进程。

如何保持联系--有很多方法，但最重要的是选择一种简单易用的方法。

讨论人们已经使用的保持联系的方法，看看这些方法是否适合你。

人们可能已经拥有某些在线平台的账户，因此他们知道如何使用这些平台。

为了实现包容性，您可能需要使用一种以上的通信方式，例如电子邮件和 Facebook 群组。

这样做的目的是让小组能够以最简便的方式相互连接和访问，以便共同开展工作。第一步，何不在 Facebook 上建立一个地区群组，方便分享活动和事件？或者，也许你有能力和时间成为电子邮件列表的初始管理者，并组织下一次会议，这可以是在线会议？一些团体，如康沃尔过渡网络（Transition Cornwall Network）已经建立了一个论坛，用于相互联系、讨论主题以及共享日历。这有助于形成惯例，使人们保持联系并继续对话。

Acvity：地区网络的作用和主题

如果您要在地区范围内开展活动，您需要知道为什么要这样做，以及您希望实现什么目标。一个非常简单的方法就是与其他人碰面，聊聊你们可以在本地区做些什么，利用本指南，尤其是 "我们为什么要建立地区联系？"部分，开始讨论你们可以做些什么。如果决定这样做，请确保有人做笔记，并通过商定的交流渠道（见上文）与在场人员分享。本练习是为期一天的 "设计地区网络 "研讨会中 "地区网络的角色和主题 "活动的缩小版，该研讨会对这一主题进行了更详细的讨论。您可以在这里找到指南： https://transitionnetwork.org/resources/regional-networks-workshop-facilitation-guide/。

案例研究：共同促进会议 - 伦敦

在伦敦，他们决定共同主持下一次会议，在市中心举行面对面的地区枢纽会议，讨论他们希望从枢纽中获得什么。在这次会议上，他们简单地宣布自己是一个实践中的枢纽，而没有过多地担心管理或这意味着什么。这确实增强了他们的能力，因为他们都相信自己会做得很好，这也导致了更多的行动和聚会，你可以在后面读到更多关于其中一些行动和聚会的信息。大家分享了想法和经验，随即在活动的基础上建立了关系。反过来，这也意味着他们改进了在线交流的内容和方式，因为他们相互了解--网络既是个人之间的关系，也是团体之间的关系。一些参与者在地区网络会议之外参加了更多的过渡活动、年度大会或项目，从而增加了参与人数。

案例研究：西南地区聚会

2017 年在布里斯托尔举办了为期一天的 "设计区域网络 "研讨会，来自西南部的许多团体汇聚一堂，共同探讨在区域范围内举行会议和组织活动的益处。会议结束后，安吉拉-雷夫（Angela Rafe）和布里斯托尔过渡组织承担起了在 2018 年安排另一次聚会的任务，令人钦佩的是，他们实现了这一目标。

2018 年，来自西南部的 30 人在弗洛姆相聚一天，了解其他团体的情况，并相互支持，为他们遇到的任何问题提出解决方案。弗洛姆的主办方带领大家参观了从维修咖啡馆、住房计划、老年人计划、滑板公园到社区能源项目等令人鼓舞的项目。弗洛姆还发起了 "独立人士支持弗洛姆"（Independents for Frome）倡议，该倡议始于2015年，其结果是镇议会的17个席位全部由无党派候选人担任。这让当地人在镇议会如何运作方面拥有了更多发言权，从而帮助改变了小镇的面貌。

参观结束后，大家聚集在弗洛姆埃德温特一座由磨坊改建而成的漂亮房子里共进午餐，午餐前还举行了 "微型开放空间 "活动，为午餐时间的谈话设定目标。他们有充足的时间聊天和建立新的关系。下午，他们进行了 U 实验室迷你教练圈，四人一组，每个人轮流担任 "案例提供者"，对自己面临的问题提出新的见解，其他三人担任 "顾问"，向案例提供者反馈他们在倾听时的感受和想象。这有助于当事人对问题进行反思，而不是为他们提出解决方案。这是一个非常有用的过程，人们从中受益匪浅。

这一天的活动表明，几个人发起一次聚会会有什么结果。虽然这需要时间，但如果每个人都愿意帮忙，就很容易做到，这对在您所在地区建立关系和网络非常有利。

Transion 网络资源

"虚拟团队 "指南：关于如何虚拟合作的想法和信息.https://transitionnetwork.org/resources/virtual-teams-guide/

"团体如何发展 "信息表：包括地区网络在内的所有新团体在发展过程中都会经历一系列阶段。

https://transitionnetwork.org/resources/groups-develop-infosheet/

交流思想、知识、经验和技能

地区网络是相互学习、加深了解和学习新的工作方法的绝佳途径。它们还为成员和当地社区之间建立关系提供了机会。

行动：了解每个人都在做什么

实际上，相互支持的方法之一是让大家看到本地区正在开展的所有活动，以便相互学习。例如，有些团体可能曾经举办过维修咖啡馆，因此对于在举办咖啡馆时应该做什么和不应该做什么有着丰富的经验。如果你们的网络中存在这种情况，你们就可以相互学习，帮助新项目取得真正的成效，并避免常见的错误。相互支持意味着项目可以更容易开展并产生更大的影响，这也是增加本地知识、在网络中积累技能和经验的一个简单方法。相互学习的一个好方法是去参观各种活动和项目；这可以让你在一天的外出活动中结识其他在当地社区开展过渡活动的人。

要了解人们在当地社区取得了哪些成就，一个简单的方法是找一大张纸，让每个小组在便利贴上写下他们所做的事情，并确保写上小组名称。您可以将这些纸条移动，将相似的纸条集中在一起，这样就可以看出您的专长和兴趣集中在哪里，以及您所在地区独有的项目。这样做可以突出房间里的所有经验，激发新的小组和地区项目想法，也是一个基于相似兴趣思考共同项目想法的机会。您还可以再做一次同样的事情，这次请大家写下他们作为个人可以提供给他人的技能和经验。例如，有人可能是设计师，有人可能擅长社交媒体，等等。完成这些工作后，您应该将其写下来，并与小组成员分享，以供将来参考。

案例研究：REconomy LIFT 活动

伦敦和东南中心与 REconomy 项目一起组织并开展了一项名为 REconomyLIFT - 地方创新促进转型的活动。来自伦敦和东南地区的转型者参加了此次活动，分享他们在重新构想地方经济方面的活动经验。

该活动由理查德-坎特雷（Transition Town Tooting 和伦敦枢纽）和乔-泰勒（REconomy Project）共同制作。他们都热衷于与可能参加活动的过渡者共同设计活动，因此活动内容参考了伦敦枢纽的六大主题--分享、支持、成为大局的一部分、庆祝、沟通以及结构和组织。此外，还参考了发给可能参加者的调查问卷的 40 份答复。活动首先进行了背景介绍，然后在上午的会议上分享了该地区可再生能源经济活动的经验，从社区拥有的可再生能源项目到水晶宫食品市场，再到社区支持的农业蔬果箱计划和接管建筑的团体。下午是技能研讨会，涉及六个领域，包括商业规划、法律结构和建立地方合作伙伴关系。

来自该地区的 75 人参加了此次活动，大家分享了很多经验，传授了很多技能，并提供了很多有用的资源。这是人们面对面交流和联系的好机会。在当天的活动中间，还进行了一次摸底活动，以了解人们的居住地，这表明活动已经覆盖了该地区的许多人。这也提供了一个机会，让我们庆祝所有参与此次活动的人！他们甚至还制作了活动视频：https://www.youtube.com/watch?v=g8bbZIrDdU8t=4s

组织者为想参加类似活动的人提供了以下建议。

"组织这次活动耗费了大量心血，但贡献者们慷慨解囊，无偿奉献自己的时间，极大地鼓舞了我们--我想说，如果要开展案例研究，这一点必须成为首要关注点：区域会议--西南部组织此类活动。以专业的态度对待它，制定时间表和切实可行的预算，考虑活动的对象以及如何说服人们参加！

与能够以志愿者或有偿职位支持活动的人接触。

强调参与活动的好处远不止金钱；志愿者可以从组织此类活动中学到很多东西。最后，为后续工作留出一些精力！从活动结束后的庆祝活动本身，到感谢人们的参与以及资源共享"。

Transion 网络资源

策划和举办活动：帮助您成功举办活动的指南。

https://transitionnetwork.org/resources/planning-putting-events-guide/

开放空间活动：开放空间可以成为分享知识和经验的绝佳方式，让每个人都有机会强调他们希望得到帮助的领域。

https://transitionnetwork.org/resources/run-open-space-events-guide/

相互支持

孤立地开展工作对团体来说确实具有挑战性。与他人建立联系可以开辟新的关系和相互支持的可能性。几乎所有人在进行过渡时都需要得到支持，无论是实际的还是情感上的。如果附近有人对你正在做的事情有共同的理解，并能在困难甚至轻松的时候提供支持，那就再好不过了。获得任何形式的支持都能让你的团队更有韧性，能够应对你在过渡时期可能面临的挑战，而得到其他过渡时期成员的支持则能让你对所处理的问题有更深层次的理解。

共同庆祝

为什么不与其他过渡倡议结对？在伦敦中心的一次会议上，有人提议过渡小组应该 "结对 "或联系起来，以获得同伴支持、相互庆祝和开展未来项目。因此，过渡城镇图廷（Tooting）与过渡城镇金斯顿（TTK）结成了姊妹关系，TTK 的联合主席妮可-费伦-洛（Nic Fearon-Low）在图廷绿色畅饮（人们在此聚会并讨论绿色问题）上介绍了 TTK 和最近的项目。与其他团体分享有关自己倡议的简单故事，是创造未来可能性和相互学习的好方法。

活动：茁壮成长与障碍练习

为期一天的 "设计地区网络 "讲习班也有这项练习。这项活动可帮助您通过全面了解你们的共同经历，确定哪些因素能使你们的小组蓬勃发展，哪些因素会阻碍你们的小组蓬勃发展。这项活动非常简单：您只需要为您所在小组的每三个人准备两张大纸、大量便签（Post-its）和一间会议室。要进行这项练习，请分成三人一组，最好由来自不同过渡小组的人员组成，并给每组两张大纸和大量便签。解释一下，在接下来的一个小时里，你们将用 30 分钟在便签上写下你们对以下每个问题的回答，并把它们贴在大纸上：

是什么帮助您的小组蓬勃发展？

成功的障碍是什么？

最好在最初的五分钟里保持沉默，这样可以捕捉到很多想法，同时又不会就某个特定话题展开讨论。然后用剩下的二十五分钟讨论每个人的回答。将几个人的共同因素归纳在一起，或者勾选你同意的因素，这样做可能会很有用。对两个问题都这样做，然后回到一起，与其他小组分享得出的结论。你们可以轮流查看每个人的表格，并讨论你们所看到的内容。这样做可能会凸显出小组中其他人可以帮助满足的具体支持需求，同时也会产生关于如何帮助你们的小组茁壮成长的好点子。

案例研究赫里福德郡绿色网络

2009 年 11 月下旬，100 多名当地人聚集在赫里福德市。当天的讨论标志着一个交流、友谊和行动网络的开始，并延续至今。赫里福德郡绿色网络（原名 "赫里福德郡转型联盟"）是由赫里福德郡和马尔奇地区的环保和转型团体、组织和企业组成的一个不断发展的协会。在 40 多个组织中，约有一半从网络成立之初就是其成员。

近十年来，他们为彼此提供了源源不断的支持：孵化本地项目、分享最佳实践以及启动和运行复杂的项目。

关于该网络为何能够持续运作和发展，他们可以讲述许多故事。其中一个故事讲述的是，多年来，关键人物如何与小组分享他们的促进技能、愿景和灵感--发展出一种相互支持、温暖、充满活力和善意的相互尊重的关系。另一个故事是关于少数几个核心人物，他们好战地决心继续下去。这就是 "法克心态"......即使在似乎没有人有精力的情况下，也要投入时间。

也许最重要的故事是关于故事本身的。在他们的季度会议上，他们总是会花一些时间进行所谓的 "圆桌会议"。在这里，他们每个人都会用几分钟的时间来 "头条 "自己最近的工作或关注的问题。这些故事讲述了实际的遭遇和机遇，分享了现实生活中的问题，既有失望，也有启发。讲述他们的故事已经成为一个速记系统，可以支持和复制他们的项目，同时也能让房间里的每一个声音都被听到，让他们的个人贡献得到重视。

就其他人可能复制这种做法的方式而言，我们的学习表明，这主要是为了庆祝彼此和我们的工作。这就是挤出时间坐下来聊聊天......分享我们的故事。

Transion 网络资源

消除压力：一个简短的练习，帮助人们找出给他们带来压力的原因，以及如何消除这些压力。

https://transitionnetwork.org/resources/become-stress-busting-experts-inner-transition-activity/

团体和个人的可持续性：你可以做一个快速练习，反思自己目前对过渡的承诺程度，以及这种承诺是否可持续。

https://transitionnetwork.org/resources/group-personal-sustainability-inner-transition-activity/

共同庆祝

过渡有时会让人感觉非常具有挑战性，因为我们要解决的似乎是巨大的问题。因此，选择时机一起庆祝，是一种面对面聚会的好方法，证明这更像是一场聚会，而不是抗议游行。

行动：共同决定：围棋

这其实很简单：下次召开地区网络会议时，以一个简单的循环开始会议，请大家介绍自己和他们的过渡小组，并分享他们在过渡工作中最引以为豪的一件事。这是一个简单的方法，可以增强小组的能力，并庆祝你们地区活动的多样性，在这里，所有分享都是有价值的。

行动：共同决定共同庆祝

另一项非常简单的活动。选择一个时间，共同庆祝你们的过渡工作，你们可以聚集在一个地方，互相倾听对方讲述你们所做的事情。这并不需要很复杂；你们只需安排在一个公园里聚会，准备一些食物，并要求大家带上一些代表他们最近取得的自豪成就的东西。最重要的是以尽可能简单的方式聚在一起，享受快乐。

案例研究年度庆祝盛会

过渡城镇图廷决定更新他们的年度大会，以真正庆祝他们在过去一年中所做的工作以及他们对下一年的期待。会议的重点很简单，就是强调他们所做的所有项目，让他们有机会向项目领导者、帮助者和参与者表示感谢，并对他们的所有活动有一个全面的认识。重要的是，这种 "年度庆祝盛会 "或 ACE 的重塑让他们看到了他们为增加多样性而建立的所有伙伴关系和合作，以及影响更大变化的影响力。过渡城镇图廷与众多合作伙伴开展了合作，其中包括难民和寻求庇护者社区行动（CARAS）、加顿小学、巴勒姆和图廷社区协会（BATCA）等其他社区团体，甚至还有当地的国会议员。这些合作伙伴中的许多人都参加了 ACE，他们共同庆祝了这些关系，使与会者看到了自己在更大的格局中的作用，并使集体行动的严肃乐趣更像是一场聚会，而不是抗议游行。

Transion 网络资源

年度庆祝活动：每年欢聚一堂，庆祝本地区取得的所有成就，这不仅能极大地激励大家，也是建立关系的好机会。https://transitionnetwork.org/resources/putting-annual-celebration-guide/。

行动反馈周期：了解如何实施 "行动反馈周期"，使您更有成效。https://transitionnetwork.org/resources/action-refection-cycle-inner-transition-guide/

拥有更多影响力

将过渡时期团体在一个地区实施的所有项目加在一起，可以讲述一个强有力的变革故事，而单靠个人行动有时是无法做到的。在更大范围内讲述过渡时期的故事可以帮助你说服、宣传、说服、筹款、扶持、建立信任，并为基于过渡时期原则的更大规模行动创造可能性。

活动 共同决定：基调听众

主旨聆听者与主旨发言人不同，他们是来聆听讨论的，这就产生了一种微妙的权力转移，即你所在的小组才是会场上的重要声音。在适当的情况下，应允许主讲人分享想法，但只能在主要讨论结束后进行。您可以在地区网络发展之初就这样做，邀请其他友好组织作为主讲人参加会议，帮助您确定地区网络的宗旨。这将建立您的信心，并为将来建立关系提供机会。在讨论特定的地区问题时，您也可以利用这些主题听众，例如邀请地区市政代表听取您对该地区食品或交通的意见。

案例研究：Transion 利物浦研讨会

过渡利物浦举办了多场专题讨论会，主题包括替代经济、可持续生活和当地食品等。这些活动以城市为中心，汇集了一系列对创造积极社会变革感兴趣的团体和个人。2016 年，他们举办了 "激进转变 "研讨会：为权力下放的利物浦城市地区打造可持续未来 "研讨会，旨在加强致力于环境和社会正义的网络，并就权力下放的利物浦城市地区的可持续发展愿景达成共识。由此产生了利物浦人民计划。2017 年，他们又举办了一场名为 "Just Do It ！- 行动起来，建设一个更可持续、更丰富的城市 "的研讨会，他们邀请人们考虑下一步需要采取哪些措施来建设一个更清洁、更健康的城市、

他们的目标是建设一个更公平的城市，同时庆祝他们已经在做的事情。他们邀请过渡时期的新成员和长期过渡时期成员参加这一天的内容丰富、互动性强的讲座、研讨会和活动。这些活动的目的是让人们聚集在一起，就基层社区如何改变自己的城市以造福人类和地球分享想法和灵感。他们相信，通过共同行动，他们可以成为解决方案，并对自己城市发生的事情产生更多影响。

Transion 网络资源

如何建立网络：关于在地方一级建立网络的更多提示。

https://transitionnetwork.org/resources/build-networks-guide/

如何建立伙伴关系：了解如何建立有效的伙伴关系。

https://transitionnetwork.org/resources/create-partnerships-guide/

大名单：这项活动可以让您思考如何以及与谁联系 https://transitionnetwork.org/resources/big-list-activity/

开展联合项目

试想一下，如果能将更多过渡者的技能、经验和热情汇聚在一起，设计一个需要更大规模的项目！你们小组中的少数热心人将成为强大的多数人，让奇迹发生。如果您与您所在地区的其他小组建立联系，您就可以分享项目想法，有可能一起开展更大规模的项目，并协调您的工作，从而产生更大的影响并节省资金。

Acvity：联合活动

为何不与其他团体联合举办电影放映或庆祝活动？2017 年 4 月，Transition Town Berkhamsted 和 Transition in Kings 联合放映了英语电影《明天》（Demain），100 个座位全部售罄。他们发现，集中资源意味着他们所拥有的资源能够发挥更大的作用，而且两个团体之间的技能基础意味着放映场次场场爆满。

活动：一起玩乐

一起玩耍也是一个很好的机会，大家可以聚集在一个地方，互相倾听彼此的心声。这并不一定要很复杂；你们可以安排在一个公园见面，带上一些食物，并要求大家带上一些代表他们最近取得的自豪成就的东西。最重要的是以尽可能简单的方式聚在一起，享受快乐。

多年来，东北部的绿色团体一直在建立网络，分享信息和想法。在二十世纪九十年代中期至 2012 年期间，这种交流以每年一度的过渡城镇地区集会的形式进行。这些会议汇集了现有的过渡城镇团体和那些打算成立团体的人，以及在社区层面开展工作的其他环保团体和个人。与此同时，东北永生文化网络也在崛起，因此出现了很多重叠，人们对这两个组织都很感兴趣。对于聚会的组织者来说，重要的是让每个人都感到自己是被包容的，无论他们选择在哪个标签下工作。这些聚会都很成功，约有 60 人参加。

2011 年，工人教育协会东北绿色分会成立，将年度聚会转移到绿色分会的保护伞下很有意义，因为它有稳定的组织结构、健全的会计程序和更强的筹款能力（地区过渡城镇网络是一个松散的集体，筹款必须通过过渡达勒姆或过渡纽卡斯尔进行）。此外，还有新的志愿者愿意提供帮助。

聚会的结构依然相似，从上午 10 点到下午 4 点，提供免费素食午餐、演讲、学习分享、开放空间研讨会和相互了解的时间。唯一不同的是，会议更加关注某个主题，如可持续食品系统或社区能源。这种关注为新项目创意和未来工作的产生提供了空间。例如，绿色分部目前正在试验一个食品中心，我们的一次会议为该中心提供了支持。有关 WEA 会议的信息以及组织自己的会议的指南，请访问：https://weagreenbranch.org.uk/resources/。

然而，在地区网络的世界里，事情在不断发展，由于绿枝志愿者的时间限制，他们在 2017 年没有组织聚会。现在，这一衣钵已经传给了东北生态文化网络（North East Permaculture Network），他们在过去两年里每年七月都会组织一次聚会。其中一位主要组织者曾是最初的地区过渡城镇聚会的共同协调人。

不容错过的是纽卡斯尔社区绿色节：创办于 1995 年，已举办了近二十年。该活动在一个周末吸引了 10,000 人参加，为东北部的环保网络提供了基础，为人们提供了会面、合作和建立友谊的机会。

除了聚会，人们还通过由两名志愿者主持的谷歌群组保持联系。小组成员可以发布他们认为其他人会感兴趣的信息，如学习机会、工作机会、寻找参与者的新项目等。

Transion 网络资源

开发实践项目：如何开发和运行实用项目.https://transitionnetwork.org/resources/developing-practical-projects-guide/Planning 和举办活动：帮助你成功举办活动的指南.https://transitionnetwork.org/resources/planning-putting-events-guide/

任务流程关系：为什么需要关注任务以及实现任务的过程，才能使项目取得成功？https://transitionnetwork.org/resources/task-23process-relationship-inner-transition-guide/

维持地区网络的一般建议

至少要有一个人作为地区网络的倡导者，保持网络的发展势头。花时间共同商定地区网络的主题和作用。重要的是，要让你的小组对你正在做的事情达成广泛的一致意见，因为这将使你更有可能取得成功。

其他更容易维持的因素包括

-采用简单的沟通方式--找到最简单、最方便的沟通方式，例如 Facebook 小组，而不是制作月度通讯的负担

-只在必要时引入正式结构 - 保持简单

-意识到人们的参与能力；地区网络不应大量消耗人们的时间和资源

-不过度扩张自己或过度承诺你们无法实现的事情

-尽可能下放责任，让各小组开展工作

-分担责任，使网络更容易运行，而不是仅仅依靠一个人

促进对话--不是每个人都需要做所有的事情

确保网络的相关性，定期评估网络如何为你的团体带来益处；如果没有益处，则对其进行修改

一旦你有了共同的目标，就能让人们追随自己的能量，为想法的产生创造积极的环境

-定期反馈和反思

-聚在一起，享受乐趣！

畅想未来的社区之社区

如果每个小组都按区域联系起来，每个区域又联系在一起，那么横渡运动会是什么样子？我们可以共同实现什么目标？

在个人层面：

-想象一个由个人组成的网络，以社区为基础，相互连接，以便

在整个地区共享项目。

建立关系并进行个人介绍。

分享和整合技能，开展地区货币或社区支持农业等地区规模的项目。

-想象一个由社区组成的社区，能够讲述整个地区的社区行动故事；能够与地区政治联系起来，实现变革；能够展示地区范围内变革的证据。

-想象一下，以鼓舞人心的规模与年轻人的技能和激情建立丰富的联系，并通过赋权吸引下一代过渡者！我们可以做到这一点！我们可以通过揭示区域内正在发生的事情来展示本地的可能。

-想象一下，通过在地区范围内定义过渡的含义，与过渡组织以外的其他地区组织的人员开展合作。这是创造更多机会接触不同人群的好方法！

-想象一下，如果需要帮助，可以向更多的人寻求帮助。这样就有可能获得不同主题的专业知识。你的小组有问题吗？遇到挑战？开始新的工作，需要关于第一步的建议？地区网络可以让您从不远处的人那里获得帮助。

-想象一下，每年一次与来自您所在地区的过渡小组成员欢聚一堂！分享美食、故事，面对面开展地区活动，分享项目进展或成果，这些都能为你的团队增添活力，为来年的工作提供灵感。

在项目层面：

想象一下集体行动的影响--一个地区商定的变革日。想象一下与学校、企业和社区建立联系，让全球成为本地，并通过展示我们团结一致的可能来激励个人。

-在考虑一个地区时，想象一下可以开展哪些项目。在整个地区发行一种当地货币，以增加用户和企业的多样性，让更多的人加入进来，怎么样？或者交通--我们如何在一个地区内出行？想象一下我们可以共同做出哪些选择来改变地区交通？

在基础设施层面：

-设想共同筹资，汇集资源和技能，通过社区网络产生更大的影响。为当地团体创造更多的就业机会和更多的资源。

设想与地区相关的共享资源--工具包或模板、便捷提示、项目计划、管理实践。想象一个所有人都能访问的图书馆，它的读者来自当地地区的过渡者。社区在信任、庆祝和了解他人的基础上开展工作，而地区规模则为面对面和在线建立关系创造了机会。

想象一下，创建一种能让每个人都参与进来并为当地项目服务的组织方式。从决策到执行任务，再到欢声笑语--地区网络真的可以非常有趣，而且需要为当地团体带来价值，这样才有价值。

祝你好运

我们希望本指南能对您有所帮助，并激励您与过渡时期的邻居们建立联系、结交新朋友、相互学习、相互支持，最重要的是一起享受乐趣。

更多信息：

地区网络一日研讨会指南

在您所在地区的团体中举办为期一天的研讨会所需的全部资料

hps://transionnetwork.org/resources/regional-networks-workshop-facilitaon-guide/

Transion 区域网络项目网站

有关本指南项目的网站。

http://trnuk.org

过渡网络网站

了解有关过渡运动及其故事的更多信息，获取支持资源，了解培训信息等。

https://transitionnetwork.org

比利时的地区网络。

关于比利时地区网络及其建立地区中心原因的博文

https://transitionnetwork.org/news-and-blog/josue-dusoulier-asks-why-not-use-a-regional-support team-as-a-strategy-for-scaling-up/

解锁网络

为社会运动发起者、社区管理者和地方团体领导人提供一个中心，以释放成功的同侪网络的力量。

https://www.unlockingnetworks.org

战略利基管理

互联网上有很多关于战略利基管理的信息--只需在互联网上搜索一下，就能找到更多信息。

伦敦和东南部 Transion Hub

伦敦和东南过渡中心的 Facebook 页面

https://www.facebook.com/groups/transitionsoutheast/