Guia de redes regionais da Transion

Trabalhando juntos regionalmente para reimaginar e reconstruir nosso mundo

Pela equipe da Transion Network

Guia de Redes Regionais de Transição V.1

Publicado pela primeira vez na Grã-Bretanha em 2018 por

Rede de Transição 43 Fore Street

Totnes

Devon

TQ9 5HN

00 44 (0) 1803 865669

www.transitionnetwork.org

Criado por Michael Thomas (Transition Network) e Richard Couldrey (Transition Town Tooting & London and South East Hub) com a contribuição de todas as pessoas que participaram dos workshops das redes regionais e um grande agradecimento pelos estudos de caso a Kate Gathercole da Herefordshire Green Network, London and South East Hub, Transition Town Tooting, Transition in Kings, Transition Town Berkhamsted, Transition Liverpool, Ruth Hayward Workers' Educational Association North East Green Branch, Angela Rafe e Transition Bristol.

Criado por: Michael Thomas (Rede de Transição)

Este documento foi publicado pela Transition Network sob a licença Creative Commons.

Conteúdo

Introdução...........................................4

Pesquisa / Gestão estratégica de nichos..................5

Por que devemos nos conectar regionalmente? .......................6

Como configurar uma rede regional.........................10

Workshop de um dia sobre como projetar uma rede regional............11

Recursos e guia...................................12

Maneiras rápidas de iniciar, criar e manter uma rede regional....13

Manter-se conectado / construir as bases...............14

Compartilhamento de ideias, conhecimento, experiência e habilidades............16

Apoiando uns aos outros..................................18

Comemorando juntos...................................20

Ter mais influência..................................21

Execução de projetos conjuntos..................................22

Dicas gerais para manter uma rede regional...............24

Imagine uma futura comunidade de comunidades................25

Mais informações......................................28

Introducon

A Transição foi realizada em todo o mundo, em muitas comunidades diferentes, com necessidades e ambientes culturais diferentes. Em alguns desses lugares, os grupos de Transição se reuniram para formar centros regionais de coordenação entre as comunidades, a fim de compartilhar, apoiar e imaginar juntos.

Este guia foi elaborado para mostrar como você pode se beneficiar ao fazer parte de uma rede regional e apresentar um excelente workshop que pode ser realizado com Transitioners próximos para desenvolver uma rede regional em sua área. Isso não precisa se limitar a grupos de Transição; pode ser realizado com qualquer grupo que tenha metas e objetivos compartilhados ou relacionados.

Este guia se baseia no excelente trabalho que os Transitioners vêm realizando em todo o mundo, bem como nos aprendizados de onze workshops realizados em 2016 e 2017 em toda a Inglaterra, nos quais 146 pessoas de 84 grupos de Transição se reuniram.

O workshop foi baseado nas ferramentas e técnicas inspiradoras que os grupos de Londres e do Sudeste usaram para desenvolver uma rede que atendesse às suas necessidades e recursos. Ao longo de doze meses, eles exploraram o que seu grupo tinha de energia para a região, o que eles viam como sendo a função da rede e como poderiam desenvolver isso ao longo do tempo.

Pesquisa:

Juntamente com os workshops, nós (Rede de Transição) estávamos realmente interessados em pesquisar como a Transição poderia ser mais eficaz e impactante por meio da união de pessoas em nível regional. Esses workshops foram uma boa oportunidade para explorar uma teoria de mudança chamada Strategic Niche Management (Gerenciamento Estratégico de Nicho), que nos inspirou e que poderia apontar para novas maneiras de ajudar a Transição a crescer e ter mais impacto. Estávamos cientes de que muitos grupos de Transição já estão sobrecarregados até o limite e que os novos desenvolvimentos não devem aumentar o estresse, mas, de preferência, oferecer novas oportunidades e apoio.

Gerenciamento estratégico de nichos:

Decidimos analisar a teoria da Gestão Estratégica de Nicho para ver como ela poderia informar o desenvolvimento de redes regionais ao longo do tempo. A gestão estratégica de nichos (SNM) é uma teoria que analisa como o ambiente pode ser moldado para permitir que uma inovação comece ou prospere. Se você imaginar uma horta, a gestão estratégica de nichos analisaria como você prepara o ambiente para o cultivo de plantas (adicionando adubo e composto) para dar às plantas a melhor oportunidade de prosperar. Foi inicialmente desenvolvido no mundo dos negócios para descobrir como aumentar a popularidade de bens e serviços a fim de aumentar o lucro. Nós o estávamos usando de uma maneira diferente, concentrando-nos na Transição como uma inovação social e em como ela poderia ser disseminada por meio da criação de um ambiente nas oficinas para que prosperasse. Nós nos concentramos nas três ideias principais do SNM para criar as seguintes maneiras de criar um ambiente que permitisse a ocorrência de inovações:

-Aprender sobre a Transição, criando confiança e um sentimento de comunidade para compartilhar as melhores práticas e compreender o impacto do nosso trabalho e como ele faz a mudança acontecer com outras organizações.

Reunir grupos de Transição para criar uma linguagem e abordagens comuns, analisando as melhores práticas, criando confiança, um senso de identidade compartilhada e uma visão cumulativa do impacto em uma região, buscando coordenar ações compartilhadas no futuro.

Construir uma rede ampla e ativa de pessoas e organizações de Transição e não-Transição para obter uma gama mais ampla de pontos de vista e experiências que nos ajudem a imaginar como a Transição pode ser mais eficaz para reimaginar e reconstruir nosso mundo.

Por que deveríamos nos conectar regionalmente?

Como uma rede regional pode beneficiar meu grupo de Transição?

O que podemos fazer regionalmente que seja diferente de nossa atividade local?

Essas foram as duas grandes perguntas que muitas pessoas fizeram no início dos workshops. Uma vez iniciadas as discussões, não demorou muito para que os participantes usassem sua inteligência coletiva para encontrar muitas respostas.

Compartilhar ideias, conhecimentos, experiências e habilidades

Uma rede regional permite que você compartilhe experiências, recursos, valores, inspiração, práticas recomendadas e aprendizado - tudo isso é ótimo para ajudar a tornar a Transição mais fácil e mais produtiva. Podemos nos ajudar a evitar erros comuns ouvindo sobre as experiências de outras pessoas. Podemos compartilhar dicas e truques sobre como executar melhor os nossos projetos. Por meio do compartilhamento, também construímos novas amizades e comunidades com base na colaboração e na cooperação, o que é uma grande parte da essência da Transição.

Para apoiar uns aos outros

Aumentar sua comunidade de Transição também significa que vocês podem se apoiar mutuamente nos momentos bons e difíceis. Ter uma pessoa com quem conversar quando as coisas estiverem difíceis pode ser muito útil; mesmo que ela esteja lá apenas para ouvir suas frustrações, nunca se sabe - ela também poderá oferecer alguns conselhos úteis. Não é incomum que os grupos de Transição se sintam sobrecarregados e isolados, portanto, fazer parte de uma rede mais ampla de colegas Transicioners pode realmente ajudar as pessoas a superar os momentos mais difíceis. Às vezes, tudo o que precisamos para aliviar a pressão é de alguém com quem conversar que tenha preocupações semelhantes e que tenha experiência em tentar mudar as coisas para melhor por meio da Transição.

Para celebrar juntos - construindo uma comunidade

Comemorar juntos pode ser revigorante e também pode ser uma oportunidade de construir amizades e destacar uns aos outros o que você tem feito, obtendo novas inspirações ao longo do caminho. Se estiver iniciando um novo projeto, dando uma festa ou exibindo um filme, por que não convidar seus vizinhos da Transição? Ou melhor ainda, organizem coisas divertidas juntos. Comemorar juntos não é apenas divertido, mas também é uma ótima maneira de desenvolver a resiliência a longo prazo, mantendo o ímpeto e o moral.

Para ter mais influência

Reunir-se com outras pessoas da sua região lhe dá a possibilidade de pensar além da sua comunidade local, pois você pode explorar o que a Transição pode alcançar em escala regional. Isso abre novas ideias, possibilidades e oportunidades para ampliar a Transição que não estariam disponíveis em nível da comunidade local. Isso também pode beneficiar as atividades que estão ocorrendo localmente, pois as atividades em nível regional geralmente se concentram em como podem apoiar as ações locais. Um benefício adicional de trabalhar regionalmente é a possibilidade de entrar em contato com outros grupos ou redes, como grupos de permacultura, projetos de agricultura apoiada pela comunidade ou esquemas de energia, que também podem estar trabalhando regionalmente, para ver como vocês podem trabalhar em conjunto. Isso também oferece uma oportunidade de considerar como você poderia alcançar os grupos que não estão envolvidos na Transição para aumentar a diversidade de pessoas envolvidas. Isso pode aumentar seu impacto à medida que você tiver uma participação mais ampla de suas comunidades, o que pode abrir novas oportunidades de ser influente.

A criação de uma visão compartilhada para a Transição na sua região também estabelece uma voz coesa e um local de contato que pode realmente ajudar na tentativa de colaborar com outras pessoas nesse nível. Ser capaz de falar de uma perspectiva regional para municípios/autoridades locais ou instituições educacionais e/ou comerciais pode abrir novos diálogos ao discutir como vocês podem trabalhar juntos.

Contar histórias em conjunto que abrangem uma região pode aumentar seu impacto, pois você pode demonstrar a diversidade de atividades e participantes para um público maior. Ter esse entendimento compartilhado da Transição em sua região significa que você também pode falar sobre o panorama geral da Transição de duas maneiras. Em primeiro lugar, ao falar com a sua comunidade local, você pode mostrar como o impacto da Transição pode ser mais amplo quando muitas comunidades estão fazendo isso. Em segundo lugar, ao falar com as organizações com um foco maior, você pode demonstrar o impacto que a Transição em nível local tem para uma região. Por exemplo, destacar quantos projetos comunitários de cultivo de alimentos podem existir em sua região mais ampla pode inspirar as pessoas a se envolverem na Transição e também mostrar o impacto que isso tem na produção de alimentos. Quem não se sentiria inspirado ao ler sobre isso?

Executar projetos conjuntos

A união pode possibilitar projetos compartilhados que são mais fáceis de serem executados em conjunto, têm mais impacto e abrangem uma área mais ampla, o que também pode trazer mais recursos que não estariam disponíveis em nível comunitário. No Reino Unido, houve vários esquemas de energia comunitária que não teriam sido viáveis em nível de comunidade local, mas foram quando cobriram uma área maior. Coisas mais simples que podem ser feitas regionalmente incluem: exibir o mesmo filme em uma região, o que significa que você pode divulgá-lo em conjunto; realizar eventos temáticos ao mesmo tempo para mostrar o impacto que você está tendo. A ampliação para esse nível também aumenta a possibilidade de criar empregos e meios de subsistência, pois os projetos podem potencialmente garantir mais apoio e renda.

Colheita de aprendizados

Reunir-se com outras pessoas da sua região significa que você também pode refletir em conjunto sobre o que apoiou/prejudicou seu trabalho em nível local. Haverá pessoas em sua rede com grande experiência e conhecimento por estarem envolvidas com a Transição há muitos anos. Isso pode realmente ajudar seus grupos a serem mais eficazes no futuro.

É a pessoa certa para fazer isso?

Depois de ouvirmos todos os benefícios que podem advir de uma rede regional, não estaríamos contando toda a história se não deixássemos claro que isso exigirá esforço e trabalho nos estágios iniciais para ser estabelecido. Talvez este não seja o momento certo para você ou seu grupo realizar esse tipo de atividade regional, o que é bom. Mas se isso for de seu interesse, o mais importante é que não faça isso sozinho. Pergunte aos Transitioners que você conhece em sua região para criar um impulso antes de realizar o workshop. Se não tiver certeza, explorar o valor de uma rede regional em conjunto durante um workshop pode ajudar a responder à pergunta: "É o momento certo para investir energia em uma rede regional?"

Como configurar uma rede regional

Desenvolvemos um workshop de um dia, que você pode realizar com grupos em sua região, baseado no aprendizado do desenvolvimento real de redes regionais na Inglaterra. Esse workshop é realmente uma excelente maneira de iniciar a conversa e o trabalho de criação de uma rede regional. Sabemos que isso pode ser demais para alguns grupos, portanto, a seção a seguir descreve algumas maneiras mais fáceis e menos intensivas de começar a desenvolver uma rede regional. Talvez você descubra, depois de experimentar algumas delas, que gostaria de realizar o workshop completo. As redes podem se desenvolver organicamente se você tiver pessoas dispostas a experimentar e oferecer sua energia para que isso aconteça; dito isso, acreditamos que o workshop pode realmente ajudá-lo com as primeiras etapas na criação de uma rede regional. A escolha é sua.

Projetando uma rede regional - workshop de um dia

O objetivo do workshop é que seu grupo e outros grupos da região se reúnam e desenvolvam as bases para uma rede regional com base em suas necessidades e desejos exclusivos. O workshop permite que você:

Descubra o que está acontecendo no local e sinta-se extremamente motivado pela diversidade de atividades!

-Conheça melhor as pessoas, como elas se envolveram, o que as motiva e quais são seus conhecimentos.

-Explorar como os grupos de Transição prosperam e as barreiras comuns à realização da Transição, bem como explorar as conexões que seus grupos já têm fora do Movimento de Transição para obter um entendimento comum.

-Defina em conjunto o que uma rede regional poderia fazer em sua área. Não há suposições aqui - você viu alguns dos temas que surgiram nos workshops existentes na seção anterior - esses podem não ser os temas importantes para a sua região e é muito provável que você crie os seus próprios temas.

-Permitir que todos os presentes compartilhem as habilidades, a experiência, o conhecimento ou o apoio que poderiam oferecer a outros em um nível mais pessoal e o que gostariam de obter de uma rede regional - chamamos isso de o que as pessoas podem "dar" e o que gostariam de "ganhar".

-Definir as próximas etapas possíveis para tornar uma rede regional uma realidade, pois isso exigirá algum esforço por parte de todos os envolvidos.

Encerramos os workshops perguntando aos participantes o que eles poderiam dizer a outras pessoas que não compareceram. Houve uma sensação impressionante de motivação e de fazer parte de uma comunidade mais ampla de Transitioners (e de outros grupos) que têm muito conhecimento e experiência além do que é mantido em projetos locais.

Recursos e guia do workshop

Para realizar o workshop de 6,5 horas e um dia inteiro, você precisará de alguns recursos.

Um espaço/sala, lanches, muitos diagramas e canetas e o compromisso dos Transicioners de comparecer! O workshop é bastante intensivo, portanto, considere as necessidades dos Transicioners em sua região e a melhor forma de adaptar a estrutura para torná-la o mais eficaz possível.

Elaboramos um guia detalhado do facilitador para o workshop, que pode ser baixado aqui: https://transitionnetwork.org/resources/regional-networks-workshop-facilitation-guide/

Achamos útil ter pelo menos dois facilitadores. Por quê? Para compartilhar o trabalho de preparação do workshop, além de compartilhar a liderança durante o dia. Isso ajuda a gerenciar a energia e permite uma mudança de voz e de abordagem, o que é revigorante para os participantes e permite que um facilitador lidere enquanto o outro apóia. Pode ser útil conseguir alguém de fora dos grupos para facilitar, se possível, para que todos em sua região possam participar. Se isso não for possível, você pode perguntar às pessoas de sua rede se elas têm habilidades e experiência em facilitação. É possível que pessoas sem experiência conduzam o workshop, mas isso pode exigir mais planejamento e, possivelmente, mais paciência dos participantes.

Maneiras rápidas de iniciar, criar e manter uma rede regional

Se você decidiu não fazer o workshop, há outras maneiras de começar a estabelecer uma rede regional. Isso envolve um trabalho menos intenso, mas significa que você terá menos tempo para se concentrar na construção de relacionamentos e bases que ajudem a criar uma visão compartilhada e a compreensão das habilidades e experiências de cada um. Isso pode se desenvolver à medida que você avança, mas ocorrerá em um ritmo diferente.

Esta seção também inclui atividades que você pode experimentar, estudos de caso que mostram o que outros grupos fizeram e links para recursos que podem ser úteis para ajudá-lo a criar e manter sua rede regional. Essas sugestões estão aqui para inspirá-lo, mas temos certeza de que você também pode ter suas próprias ideias sobre o que fazer, portanto, concentre-se nas áreas para as quais sua região tem energia. O mais importante é como se conectar e se comunicar uns com os outros, um assunto que exploraremos agora em mais detalhes.

Manter-se conectado / construir as bases

As redes regionais dependem de se manterem conectadas, pois uma rede só é tão forte quanto suas conexões entre indivíduos e grupos. Manter-se conectado significa que você pode descobrir o que os outros estão fazendo, pedir ajuda, planejar juntos e apoiar uns aos outros. Estar conectado permite que você se comunique e construa relacionamentos uns com os outros; essencialmente, sua comunicação cria sua rede. As ideias a seguir descrevem como você pode estabelecer maneiras de se manter conectado.

Manter-se conectado / construir as bases

Encontrar as melhores maneiras de se manter conectado é essencial para o surgimento de novas redes. A maneira de fazer isso depende de você e das pessoas ao seu redor! É muito importante pensarmos juntos sobre o seguinte:

-Com que regularidade vocês devem se reunir (estabelecer um ritmo para a rede torna mais fácil para as pessoas começarem a trazer energia para o grupo mais amplo e acessar o grupo de forma eficaz).

-Quais habilidades as pessoas da região já possuem que poderiam ajudar a facilitar o processo de criação de estruturas de governança e ferramentas de rede adequadas à sua região.

-Como você deve se manter conectado - há muitas maneiras de fazer isso, mas o mais importante é que você escolha uma maneira fácil e que as pessoas usem.

Discuta os métodos que as pessoas já usam para se manterem conectadas e veja se eles funcionam para você.

É possível que as pessoas já tenham contas em determinadas plataformas on-line e, portanto, saibam como usá-las.

Para ser inclusivo, pode ser necessário que você use mais de um método de comunicação, por exemplo, e-mail e um grupo do Facebook.

Trata-se de permitir que um grupo se conecte e tenha acesso uns aos outros da maneira mais fácil possível para trabalhar em conjunto. Como primeira etapa, por que não criar um grupo regional no Facebook para compartilhar facilmente atividades e eventos? Ou talvez você tenha as habilidades e o tempo para ser o guardião inicial da lista de e-mails e organizar a próxima reunião, que poderia ser on-line? Alguns grupos, como a Transition Cornwall Network, criaram um fórum para contato e discussão de tópicos, bem como um calendário compartilhado. Isso ajuda a criar uma rotina para que as pessoas permaneçam conectadas e mantenham a conversa em andamento.

Atividade: Funções e temas de uma rede regional

Se você estiver se reunindo regionalmente, precisará saber por que está fazendo isso e o que espera alcançar. Uma maneira muito simples de descobrir isso é simplesmente reunir-se com outras pessoas e conversar sobre o que poderia ser feito em sua região, usando este guia - especialmente a seção "Por que deveríamos nos conectar regionalmente?" - para iniciar uma discussão sobre o que poderia ser feito. Se decidir proceder dessa forma, certifique-se de que alguém faça anotações e as compartilhe com as pessoas presentes por meio dos canais de comunicação acordados (veja acima). Este exercício é uma versão bem reduzida da atividade "funções e temas de uma rede regional" do workshop de um dia "Projetando uma rede regional", que aborda esse assunto com muito mais detalhes. Você pode encontrar o guia aqui: https://transitionnetwork.org/resources/regional-networks-workshop-facilitation-guide/

Estudo de caso: Co-facilitação - Londres

Em Londres, eles decidiram cofacilitar a próxima reunião do hub regional, que seria realizada pessoalmente no centro da cidade, para definir o que queriam obter com o Hub. Ao realizar essa reunião, eles simplesmente se declararam como um Hub em prática, sem se preocupar muito com a governança ou com o que isso significava. Isso foi realmente empoderador, pois todos confiavam que fariam as coisas direito e levou a mais ações e reuniões, sobre as quais você poderá ler mais adiante. As pessoas compartilharam ideias e experiências, o que imediatamente levou ao estabelecimento de relacionamentos com base na atividade. Por sua vez, isso significou que elas melhoraram o que e como se comunicavam on-line porque se conheciam - as redes têm tudo a ver com relacionamentos entre indivíduos e entre grupos. Vários participantes visitaram mais eventos de Transição, AGMs ou projetos fora das reuniões da rede regional, o que aumentou o número de pessoas envolvidas.

Estudo de caso: Encontro regional do sudoeste

Em 2017, foi realizado em Bristol o workshop de um dia Designing A Regional Network (Projetando uma rede regional), que reuniu muitos grupos do sudoeste dos EUA para explorar os benefícios de se reunir e se organizar regionalmente. No final da sessão, Angela Rafe e a Transition Bristol assumiram a tarefa de organizar outro encontro em 2018, o que foi realizado com sucesso.

Em 2018, trinta pessoas do sudoeste se reuniram em Frome por um dia para descobrir o que estava acontecendo em outros grupos e para apoiar uns aos outros na busca de soluções para os problemas que estavam enfrentando. Os anfitriões de Frome conduziram um tour inspirador pelos projetos que estão florescendo, desde cafés de reparo, esquemas de moradia, esquemas para idosos, parques de skate até projetos comunitários de energia. Frome também tem a iniciativa Independents for Frome (Independentes para Frome), que foi iniciada em 2015 e resultou em todas as 17 cadeiras do Conselho Municipal ocupadas por candidatos sem partido político. Isso ajudou a mudar a cidade para melhor, dando à população local mais voz sobre o funcionamento da Câmara Municipal.

Após o passeio, as pessoas se reuniram na Edventure Frome, em um maravilhoso moinho convertido, para um almoço compartilhado, precedido por um "microespaço aberto" para definir intenções para as conversas na hora do almoço. Houve bastante tempo para conversar e fazer novos relacionamentos. À tarde, eles realizaram o minicírculo de coaching do laboratório U, no qual as pessoas se dividiram em grupos de quatro, cada um se revezou como "doador do caso" para obter uma nova visão sobre um problema que estava enfrentando, enquanto os outros três atuaram como "consultores", refletindo para o doador do caso o que sentiram e imaginaram enquanto o ouviam. Isso ajudou a pessoa a refletir sobre o problema em vez de apresentar uma solução para ela. Esse foi um processo muito útil e as pessoas tiraram muito proveito dele, bem como do dia em geral.

Esse dia mostrou o que pode acontecer quando algumas pessoas iniciam uma reunião. Embora isso exija esforço, se todos estiverem dispostos a ajudar, pode ser feito facilmente e é ótimo para criar relacionamentos e uma rede em sua região.

Recursos da Rede de Transição

Guia "Equipes virtuais": Ideias e informações sobre como trabalhar em equipe virtualmente.https://transitionnetwork.org/resources/virtual-teams-guide/

Folha de informações "Como os grupos se desenvolvem": Todos os novos grupos, inclusive as redes regionais, tendem a passar por uma série de estágios quando estão se desenvolvendo.

https://transitionnetwork.org/resources/groups-develop-infosheet/

Compartilhamento de ideias, conhecimento, experiência e habilidades

As redes regionais são uma ótima maneira de aprender uns com os outros, obter entendimento e conhecer novas maneiras de fazer as coisas. Elas também oferecem uma oportunidade de construir relacionamentos entre os membros e as comunidades locais.

Atividade: Descobrir o que todos estão fazendo

Uma maneira de apoiar uns aos outros na prática é tornar visível toda a atividade em andamento na sua região para que vocês possam aprender uns com os outros. Por exemplo, pode haver grupos que já realizaram cafés de reparo e, portanto, têm muita experiência sobre o que fazer e o que não fazer ao realizar um. Se esse for o caso em sua rede, vocês poderão aprender uns com os outros e ajudar a tornar os novos projetos realmente eficazes, além de evitar erros comuns. Apoiar uns aos outros significa que os projetos podem ser mais fáceis de executar e ter mais impacto, e essa é uma maneira simples de aumentar o conhecimento local e desenvolver habilidades e experiência em sua rede. Uma ótima maneira de aprender uns com os outros é visitar eventos e projetos; isso pode ser um bom dia para conhecer outras pessoas que estão fazendo a Transição em sua comunidade local.

Uma maneira simples de descobrir o que as pessoas realizaram em sua comunidade local é pegar uma folha grande de papel e pedir a cada grupo que escreva em post-its o que fizeram, certificando-se de incluir o nome do grupo. Você pode mover essas anotações e agrupar as semelhantes, o que lhe mostrará onde há uma concentração de conhecimentos e interesses, bem como os projetos que são exclusivos da sua região. Fazer isso destaca toda a experiência na sala, pode inspirar novas ideias de projetos regionais e de grupo e também funciona como uma oportunidade de pensar em ideias de projetos compartilhados com base em interesses semelhantes. Você também pode fazer a mesma coisa novamente, desta vez pedindo às pessoas que escrevam as habilidades e a experiência que têm como indivíduos e que poderiam oferecer a outros. Por exemplo, pode haver pessoas que sejam designers, ou ótimas com mídia social, e assim por diante. Depois de fazer isso, você deve escrever e compartilhar com o grupo para referência futura.

Estudo de caso: Evento REconomy LIFT

O núcleo de Londres e do Sudeste organizou e realizou um evento chamado REconomyLIFT -Local Innovation For Transition (Inovação local para transição) com o Projeto REconomy. Esse evento reuniu Transitioners de toda a região de Londres e do Sudeste para compartilhar suas experiências de atividades que estão reimaginando as economias locais.

O evento foi coproduzido por Richard Couldrey (Transition Town Tooting e London Hub) e Jo Taylor (REconomy Project). Ambos eram apaixonados pelo fato de o evento ter sido concebido em conjunto com os Transitioners que provavelmente participariam, de modo que o conteúdo foi baseado nos seis temas do London Hub - compartilhar, apoiar, fazer parte de um cenário maior, celebrar, comunicar, estruturar e organizar. O conteúdo também foi baseado em 40 respostas a um questionário que foi enviado aos prováveis participantes. O evento contou com uma palestra introdutória de contextualização, seguida de uma sessão matutina de compartilhamento de experiências sobre atividades de REconomia em toda a região, desde projetos de energia renovável de propriedade da comunidade até o Crystal Palace Food Market, passando por esquemas de caixas de legumes para agricultura apoiada pela comunidade e grupos que assumem o controle de edifícios. À tarde, houve workshops de habilidades que abrangeram seis áreas, incluindo planejamento de negócios, estruturas legais e criação de parcerias locais.

Setenta e cinco pessoas vieram de toda a região e houve muito compartilhamento de experiências e ensino de habilidades, com a disponibilização de recursos úteis. Foi uma ótima oportunidade para as pessoas se encontrarem pessoalmente e se conectarem. No meio do dia, houve um exercício de mapeamento para ver onde as pessoas estavam localizadas, o que mostrou que o evento havia alcançado muitas pessoas da região. Isso também proporcionou uma oportunidade de comemorar todos que fizeram a viagem! Eles até fizeram um vídeo do evento: https://www.youtube.com/watch?v=g8bbZIrDdU8t=4s

Os organizadores têm as seguintes dicas para as pessoas que desejam realizar um evento semelhante.

"Deu muito trabalho para montar, mas a generosidade dos colaboradores em doar seu tempo gratuitamente foi um grande estímulo - eu diria que esse precisa ser o foco principal se você quiser fazer um estudo de caso: Encontros regionais - Sudoesteorganizar um evento como esse. Aborde-o com profissionalismo, elabore um cronograma e um orçamento realista, pense para quem ele se destina e como você convencerá as pessoas a comparecerem!

Envolva-se com pessoas que possam apoiar o evento como voluntários ou em cargos remunerados.

Enfatize que o envolvimento tem mais a ganhar do que dinheiro; os voluntários podem aprender muito contribuindo para a organização desse tipo de evento. Por fim, guarde um pouco de energia para o acompanhamento! Desde a comemoração do próprio evento após o término, até o agradecimento às pessoas pela participação e o compartilhamento de recursos."

Recursos da Rede de Transição

Planejamento e realização de eventos: Um guia para ajudá-lo a realizar eventos com sucesso.

https://transitionnetwork.org/resources/planning-putting-events-guide/

Evento de espaço aberto: O espaço aberto pode ser uma ótima maneira de compartilhar conhecimento e experiência, dando a todos a oportunidade de destacar as áreas nas quais gostariam de receber ajuda.

https://transitionnetwork.org/resources/run-open-space-events-guide/

Apoio mútuo

Trabalhar de forma isolada pode ser realmente desafiador para os grupos. A conexão com outros pode abrir possibilidades para novos relacionamentos e apoio mútuo. Quase todos nós precisamos de apoio em algum momento ao fazer a Transição, seja ele do tipo prático ou emocional. Pode ser ótimo se houver pessoas por perto que tenham um entendimento comum do que você está fazendo e que possam oferecer apoio em momentos difíceis e até mesmo fáceis. Ter acesso a qualquer tipo de apoio pode tornar o seu grupo mais resiliente e capaz de lidar com os desafios que você pode enfrentar ao fazer a Transição, ao passo que ser apoiado por outras pessoas que estão fazendo a Transição pode trazer um nível mais profundo de compreensão dos problemas com os quais você está lidando.

Comemorando juntos

Por que não se associar a outra iniciativa de Transição? Em uma reunião do London Hub, foi proposto que os grupos de Transição deveriam "geminar" ou se unir para obter apoio de colegas, comemoração mútua e projetos futuros. Como resultado disso, o Transition Town Tooting se uniu ao Transition Town Kingston (TTK), o que levou Nic Fearon-Low, copresidente do TTK, a falar sobre o TTK e os projetos recentes no Tooting Green Drinks (onde as pessoas se encontram e discutem questões ecológicas). Compartilhar histórias simples sobre sua iniciativa com outro grupo é uma ótima maneira de criar possibilidades para o futuro e aprender uns com os outros.

Atividade: Exercício de prosperidade e barreiras

Esse exercício também faz parte do workshop de um dia "Projetando uma rede regional". Essa atividade o ajuda a identificar o que permite e o que impede o seu grupo de prosperar por meio da obtenção de uma visão geral das experiências comuns que vocês compartilham. É muito simples: tudo o que você precisa é de duas folhas grandes de papel para cada três pessoas do seu grupo, muitas notas adesivas (Post-its) e uma sala para se reunir. Para realizar o exercício, divida os participantes em grupos de três, de preferência formados por pessoas de diferentes grupos de Transição, e dê a cada grupo duas folhas grandes de papel e muitos post-its. Explique que, na próxima hora, vocês passarão trinta minutos escrevendo nas notas adesivas suas respostas a cada uma das perguntas a seguir, colocando-as na folha de papel grande:

O que ajuda seu grupo a prosperar?

Quais são as barreiras para ser bem-sucedido?

É ótimo passar os primeiros cinco minutos fazendo isso em silêncio, a fim de captar muitos pensamentos sem entrar em uma conversa sobre um tópico específico. Em seguida, passe os vinte e cinco minutos restantes discutindo as respostas de todos. Pode ser útil agrupar quaisquer fatores que sejam comuns a várias pessoas ou assinalar aqueles com os quais você concorda. Faça isso para as duas perguntas e, em seguida, reúna-se novamente e compartilhe com os outros grupos o que surgiu. Você pode se revezar na análise das folhas de todos e discutir o que vê, e pode ser útil identificar quais fatores são comuns a cada grupo e quais são exclusivos. Fazer isso pode destacar necessidades específicas de apoio com as quais outros membros do grupo poderiam ajudar, além de produzir ótimas ideias sobre o que você poderia fazer para ajudar seus grupos a prosperar.

Estudo de caso: Rede Verde de Herefordshire

No final de novembro de 2009, mais de 100 pessoas locais se reuniram na cidade de Hereford. A discussão que ocorreu naquele dia marcou o início de uma rede de comunicação, amizade e ativismo que continua até hoje. A Herefordshire Green Network (originalmente Herefordshire in Transition Alliance) é uma associação em evolução de grupos, organizações e empresas ambientais e de transição em Herefordshire e Marches. Das mais de 40 organizações, aproximadamente metade é membro da rede desde o seu início.

Por quase uma década, eles têm fornecido uns aos outros uma fonte contínua de apoio: incubando projetos locais, compartilhando práticas recomendadas e colocando projetos complexos em funcionamento.

Há várias histórias que eles podem contar sobre o motivo pelo qual a rede continuou a funcionar e a crescer. Uma dessas histórias é sobre como, ao longo dos anos, indivíduos importantes compartilharam suas habilidades de facilitação, visão e inspiração com o grupo, desenvolvendo um ethos de relacionamentos profundamente respeitosos que são solidários, calorosos, enérgicos e gentis. Outra história é sobre algumas pessoas centrais que se mostraram beligerantemente determinadas a continuar. Essa é a mentalidade do fock... dedicar horas de trabalho mesmo quando parece que ninguém mais tem energia.

Talvez a história mais importante seja sobre as próprias histórias. Em suas reuniões trimestrais, eles sempre dedicam algum tempo ao que chamam de "Mesa Redonda". Nela, cada um deles dedica alguns minutos para dar "manchetes" sobre seu trabalho ou preocupações recentes. São histórias de encontros práticos e oportunidades, um compartilhamento de problemas da vida real, contendo decepção e inspiração em igual medida. Contar suas histórias tornou-se um sistema de abreviação para apoiar e possibilitar a replicabilidade de seus projetos e, ao mesmo tempo, permitir que cada voz na sala seja ouvida e suas contribuições individuais valorizadas.

Em termos de como outras pessoas poderiam replicar isso, nosso aprendizado sugere que se trata predominantemente de celebrar uns aos outros e nosso trabalho. Trata-se de reservar um tempo para simplesmente sentar e conversar... e compartilhar nossas histórias.

Recursos da Rede de Transição

Eliminação do estresse: Um breve exercício que ajuda as pessoas a descobrirem o que lhes causa estresse e como esse estresse pode ser tratado.

https://transitionnetwork.org/resources/become-stress-busting-experts-inner-transition-activity/

Sustentabilidade pessoal e do grupo: Um exercício rápido que você pode fazer para refletir sobre seu nível atual de compromisso com a Transição e se isso é sustentável.

https://transitionnetwork.org/resources/group-personal-sustainability-inner-transition-activity/

Comemorando juntos

Às vezes, a transição pode parecer realmente desafiadora porque estamos lidando com questões que podem parecer enormes. É por isso que escolher os momentos para comemorarmos juntos é uma ótima maneira de nos reunirmos e provarmos que se trata mais de uma festa do que de uma marcha de protesto.

Atividade: Decidir em conjunto: Go-round

Isso é muito simples: na próxima vez que se reunir como uma rede regional, inicie a reunião com uma simples rodada pedindo que as pessoas se apresentem e apresentem seu grupo de Transição e compartilhem algo de que mais se orgulham em seu trabalho de Transição. Essa é uma maneira simples de capacitar o grupo e celebrar a diversidade de atividades em sua região, onde tudo o que é compartilhado é valorizado.

Atividade: Decidir em conjunto Acvity: Celebração conjunta

Outra atividade muito simples. Escolha um momento para fazer uma comemoração conjunta do seu trabalho de Transição, em que vocês possam se reunir em um só lugar e ouvir uns dos outros sobre o que têm feito. Isso não precisa ser complicado; você pode simplesmente marcar um encontro em um parque com comida e pedir às pessoas que tragam algo que represente uma conquista recente da qual se orgulhem. O importante é se reunir e se divertir, da maneira mais fácil possível.

Estudo de caso: Extravagância anual de comemoração

A Transition Town Tooting decidiu renovar sua Reunião Geral Anual para realmente comemorar o que haviam feito no ano passado e o que esperavam para o próximo ano. O foco foi simplesmente destacar todos os projetos que haviam realizado para dar a eles a chance de agradecer aos líderes, ajudantes e participantes do projeto e obter uma visão holística de todas as suas atividades. De forma crítica, essa reinvenção para uma "Extravagância Anual de Celebração" ou ACE deu a eles uma perspectiva de todas as parcerias e colaborações que haviam desenvolvido para aumentar a diversidade e alcançar uma mudança maior. A Transition Town Tooting trabalhou com uma grande variedade de parceiros, incluindo a Community Action for Refugees and Asylum Seekers (CARAS), a Gatton Primary School, outros grupos comunitários, como a Balham and Tooting Community Association (BATCA) e até mesmo o deputado local. Muitos desses parceiros compareceram ao ACE e, juntos, celebraram esses relacionamentos, permitindo que os participantes vissem sua parte em um quadro maior, e fizeram com que a diversão séria da ação coletiva parecesse mais uma festa do que uma marcha de protesto.

Recursos da Rede de Transição

Celebração anual: Reunir-se anualmente para comemorar todas as conquistas que aconteceram em sua região pode ser um grande motivador, bem como uma oportunidade de desenvolver seus relacionamentos. https://transitionnetwork.org/resources/putting-annual-celebration-guide/

Ciclo de reflexão sobre a ação: Compreensão de como implementar o ciclo de reflexão sobre a ação para torná-lo mais eficaz. https://transitionnetwork.org/resources/action-refection-cycle-inner-transition-guide/

Ter mais influência

Somar todos os projetos que os grupos de Transição estão implementando em uma região pode contar uma história poderosa de mudança que, às vezes, as ações individuais sozinhas não conseguem. Relatar histórias de Transição em uma escala maior pode ajudá-lo a convencer, defender, persuadir, angariar fundos, capacitar, construir confiança e criar possibilidades para ações em maior escala com base nos princípios da Transição.

Atividade Decidindo juntos: Ouvintes principais

Um ouvinte principal é diferente de um orador principal, pois ele está lá para ouvir a discussão, o que cria uma mudança sutil no poder em que o seu grupo é a voz importante na sala. Os ouvintes principais devem ter permissão para compartilhar pensamentos, se for o caso, mas somente depois que a discussão principal tiver sido realizada. Você poderia fazer isso no início do desenvolvimento da rede regional, convidando outras organizações amigas para participarem de suas reuniões como ouvintes principais para ajudá-lo a definir o objetivo da sua rede regional. Isso aumentará sua confiança e proporcionará oportunidades de construir relacionamentos para o futuro. Você também pode usar esses ouvintes principais ao discutir uma questão regional específica, por exemplo, convidando o representante da prefeitura regional para ouvir suas opiniões sobre alimentação ou transporte na região.

Estudo de caso: Simpósios do Transion Liverpool

O Transition Liverpool realizou vários simpósios sobre uma série de tópicos, incluindo economia alternativa, vida sustentável e alimentação local, entre outros. Esses eventos eram voltados para a cidade e reuniam uma série de grupos e indivíduos interessados em criar mudanças sociais positivas. Em 2016, eles realizaram o simpósio 'Radical Shift: Building sustainable futures for a devolved Liverpool city region" com o objetivo de fortalecer as redes dedicadas à justiça ambiental e social e criar uma visão compartilhada de como poderia ser uma região da cidade de Liverpool devolvida e sustentável. Isso resultou em um plano popular para Liverpool. Em 2017, eles realizaram outro simpósio chamado 'Just Do It! - Taking action towards a more sustainable and enriching city" (Tomando medidas em direção a uma cidade mais sustentável e enriquecedora), no qual convidaram as pessoas a considerar as próximas etapas necessárias para avançar em direção a uma cidade mais limpa e saudável,

cidade mais justa, além de comemorar as maneiras pelas quais já estavam fazendo isso. Eles convidaram os novatos na Transição e os Transicionistas de longa data a participar desse dia de palestras, workshops e atividades informativas e interativas. O objetivo desses eventos tem sido reunir as pessoas para compartilhar ideias e inspirações sobre como as comunidades de base podem mudar sua cidade para beneficiar as pessoas e o planeta. Eles acreditam que, agindo em conjunto, podem ser a solução e ter mais influência sobre o que está acontecendo em sua cidade.

Recursos da Rede de Transição

Como criar redes: Mais dicas sobre como criar redes em nível local.

https://transitionnetwork.org/resources/build-networks-guide/

Como criar parcerias: Saiba como criar parcerias eficazes.

https://transitionnetwork.org/resources/create-partnerships-guide/

Big list:Esta atividade permite que você pense em como e com quem se envolver em https://transitionnetwork.org/resources/big-list-activity/

Execução de projetos conjuntos

Imagine se as habilidades, experiências e paixões de um grupo maior de Transitioners pudessem ser reunidas para elaborar um projeto que precisa de uma escala maior! Os poucos dedicados de seu grupo se tornariam os muitos poderosos e permitiriam que a mágica acontecesse. Se você estiver conectado a outros grupos em sua região, poderá compartilhar ideias de projetos, possivelmente executar projetos maiores em conjunto e coordenar seu trabalho para causar mais impacto e economizar dinheiro.

Atividade: Eventos conjuntos

Por que não fazer uma exibição de filme ou comemoração conjunta com outro grupo? O Transition Town Berkhamsted e o Transition in Kings fizeram uma exibição conjunta do filme Demain (Amanhã, em inglês) em abril de 2017 e esgotaram uma sala de 100 lugares. Eles descobriram que a união de recursos significava que o que eles tinham ia muito além, e a base de habilidades entre os dois grupos significava que a exibição estava esgotada.

Acvity: Divertir-se juntos

Divertir-se em conjunto também pode ser uma ótima oportunidade de se reunir em um único lugar para ouvir uns dos outros sobre o que vocês têm feito. Isso não precisa ser complicado; você pode simplesmente marcar um encontro em um parque com comida e pedir às pessoas que tragam algo que represente uma conquista recente da qual se orgulhem. O importante é se reunir e se divertir, da maneira mais fácil possível.

Há muitos anos, os grupos ecológicos do nordeste têm trabalhado em rede e compartilhado informações e ideias. Em meados da década de 90 até 2012, isso se deu na forma de encontros regionais anuais do Transition Town. Eles reuniam grupos existentes do Transition Town e aqueles que estavam pensando em iniciar um grupo, bem como outros grupos ambientais e indivíduos que trabalhavam em nível comunitário. Ao mesmo tempo, a North East Permaculture Network (Rede de Permacultura do Nordeste) estava surgindo, de modo que havia muita sobreposição, com pessoas interessadas em ambas as organizações. Para os facilitadores do encontro, era importante que todos se sentissem incluídos, independentemente do rótulo que escolhessem para trabalhar. Esses encontros foram bem-sucedidos, com cerca de sessenta participantes.

Em 2011, foi formado o Ramo Verde da Associação Educacional dos Trabalhadores do Nordeste, e fez sentido transferir o encontro anual para o âmbito do Ramo Verde, pois ele tinha uma estrutura organizacional estável, com procedimentos contábeis robustos e maior capacidade de captação de recursos (a rede regional Transition Town era um coletivo solto, e a captação de recursos tinha de ser feita por meio do Transition Durham ou do Transition Newcastle). Também havia novos voluntários dispostos a ajudar.

Os encontros continuaram a ter uma estrutura semelhante, ocorrendo das 10h às 16h, oferecendo um almoço vegetariano gratuito, com apresentações, compartilhamento de aprendizado, workshops em espaço aberto e tempo para se conhecerem. A única diferença foi um foco maior em um tópico, por exemplo, sistemas alimentares sustentáveis ou energia comunitária. Esse foco proporcionou um espaço para o surgimento de novas ideias de projetos e trabalhos futuros. Por exemplo, o Green Branch agora está testando um centro de alimentos, cujo apoio surgiu em uma de nossas conferências. Para obter informações sobre as conferências da WEA e um guia para organizar a sua própria conferência, acesse: https://weagreenbranch.org.uk/resources/

No entanto, as coisas evoluem continuamente no mundo das redes regionais e, devido às restrições de tempo dos voluntários do Green Branch, eles não organizaram um encontro em 2017. O manto agora foi passado para a North East Permaculture Network (Rede de Permacultura do Nordeste), que organizou um encontro anual em julho nos últimos dois anos. Um dos principais organizadores desse encontro foi co-facilitador dos encontros regionais originais da Transition Town.

O Newcastle Community Green Festival não pode ficar de fora da história: fundado em 1995 e realizado há quase vinte anos. Com a participação de 10.000 pessoas em um fim de semana, esse evento sustentou a rede ambiental no Nordeste, oferecendo oportunidades para que as pessoas se encontrassem, trabalhassem juntas e fizessem amizades.

Além dos encontros, as pessoas permanecem conectadas por meio de um grupo do Google moderado por dois voluntários. Esse grupo permite que qualquer pessoa que faça parte do grupo publique informações que, em sua opinião, possam interessar a outras pessoas: oportunidades de aprendizado, empregos, novos projetos em busca de participantes etc., o que tem sido extremamente valioso.

Recursos da Rede de Transição

Desenvolvimento de projetos práticos: Como desenvolver e executar projetos práticos.https://transitionnetwork.org/resources/developing-practical-projects-guide/Planning and putting on events: Um guia para ajudá-lo a realizar eventos com sucesso.https://transitionnetwork.org/resources/planning-putting-events-guide/

Relação entre tarefa e processo: Por que você precisa se concentrar nas tarefas, bem como nos processos para realizá-las, a fim de tornar um projeto bem-sucedido. https://transitionnetwork.org/resources/task-23process-relationship-inner-transition-guide/

Dicas gerais para a manutenção de uma rede regional

Pode ser útil ter pelo menos uma pessoa como defensor da rede regional que mantenha o ritmo. Reserve um tempo para chegarem a um acordo sobre quais são os temas e as funções de sua rede regional. É muito importante obter um amplo consenso entre os grupos sobre o que você está fazendo, pois isso aumenta muito a probabilidade de sucesso.

Outros aspectos que facilitam a manutenção são:

-Ter maneiras simples de se comunicar - encontre a maneira mais fácil e acessível de fazer isso, por exemplo, um grupo no Facebook, em vez de criar o ônus de um boletim informativo mensal

-Introduza estruturas formais somente se elas forem necessárias - mantenha a simplicidade

-Estar ciente da capacidade de envolvimento das pessoas; uma rede regional não deve consumir muito o tempo e os recursos das pessoas

-Não se esforçar demais ou prometer coisas que não podem ser cumpridas

-Reduzir o máximo de responsabilidade possível, para que os grupos façam o trabalho

-Compartilhar as responsabilidades para que a rede seja mais fácil de administrar e não dependa de apenas uma pessoa

-Facilitar a conversa - nem todo mundo precisa fazer tudo

Garantir que a rede seja relevante, refletindo regularmente sobre como ela beneficia seus grupos; se não beneficiar, faça alterações

Permitir que as pessoas, uma vez que você tenha um objetivo compartilhado, sigam sua energia e criem um ambiente positivo para o surgimento de ideias

-Retornar e refletir regularmente

-Chegar junto e se divertir!

Imagine uma futura comunidade de comunidades

Como seria o Movimento de Transição se todos os grupos estivessem ligados regionalmente e cada região estivesse ligada entre si? O que poderíamos alcançar juntos?

Em um nível individual:

-Imagine uma rede de indivíduos, baseada em comunidades, conectada para:

Compartilhar projetos em toda a região.

Construir relacionamentos e fazer apresentações pessoais.

Compartilhar e combinar habilidades para assumir projetos de escala regional, como moedas regionais ou agricultura apoiada pela comunidade.

-Imaginar uma comunidade de comunidades, capaz de contar uma história de ação comunitária em uma região; capaz de se conectar com a política regional e fazer a mudança acontecer; capaz de mostrar evidências de mudança em escala regional.

Imagine conectar-se ricamente com as habilidades e paixões dos jovens em uma escala inspiradora e atrair a próxima geração de Transitioners por meio da capacitação. Podemos mostrar o que é possível localmente, revelando o que está acontecendo regionalmente.

-Imagine colaborar com pessoas de fora do Transition, em outras organizações regionais, o que é possível graças à definição do que é o Transition em nível regional. Que ótima maneira de criar mais oportunidades para alcançar pessoas diferentes!

Imagine precisar de ajuda e poder solicitá-la a um grupo muito maior de pessoas. Torna-se possível obter conhecimento especializado sobre diversos tópicos. Problemas com seu grupo? Pessoas desafiadoras? Está começando algo novo e precisa de conselhos sobre os primeiros passos? Uma rede regional pode permitir que você obtenha ajuda de pessoas que não estão muito distantes.

Imagine reunir-se, uma vez por ano, com o pessoal da Transição de toda a sua região. Compartilhar comida, histórias, trabalhar em atividades regionais cara a cara e compartilhar o progresso ou os resultados de seus projetos podem dar mais energia ao seu grupo e inspirá-lo para o ano seguinte.

Em um nível de projeto:

Imagine o impacto da ação coletiva - um dia acordado regionalmente para promover mudanças - e se conectar com escolas, empresas e comunidades para tornar o global local e inspirar indivíduos, mostrando o que é possível quando nos unimos.

-Imagine os projetos que poderiam ser executados ao pensar em uma região. Que tal lançar uma moeda local em toda a região para aumentar a diversidade de usuários e empresas que poderiam participar? Ou transporte - como nos deslocamos em uma região? Imagine as escolhas que poderíamos fazer coletivamente para transformar o transporte regional?

Em um nível de infraestrutura:

-Imagine a captação de recursos em conjunto, reunindo recursos e habilidades e evidenciando um impacto maior ao atingir uma rede de comunidades. Criar mais oportunidades de emprego e aumentar os recursos para beneficiar os grupos locais.

-Imagine recursos compartilhados que sejam regionalmente relevantes - kit de ferramentas ou modelos, dicas úteis, planos de projeto, práticas de governança. Imagine uma biblioteca acessível a todos, formada por Transitioners da região local. As comunidades trabalham com base na confiança, na celebração e no conhecimento das pessoas, e a escala regional cria oportunidades para construir relacionamentos presenciais e on-line.

Imagine criar uma forma de organização que inclua todos e atenda a seus projetos locais. Desde a tomada de decisões até a execução de tarefas e as risadas - as redes regionais realmente podem ser muito divertidas e precisam agregar valor aos grupos locais para valer a pena.

Boa sorte

Esperamos que este guia seja útil e o inspire a se conectar com seus vizinhos da Transição, fazer novas amizades, aprender uns com os outros, apoiar uns aos outros e, o mais importante, se divertir e se divertir juntos.

Mais informações:

Guia de workshop de um dia para redes regionais

Tudo o que você precisa para realizar o workshop de um dia com grupos em sua região

hps://transionnetwork.org/resources/regional-networks-workshop-facilitaon-guide/

Site do projeto Transion Regional Networks

Site sobre o projeto que deu origem a este guia.

http://trnuk.org

Site da Rede de Transição

Saiba mais sobre o Movimento de Transição e suas histórias, acesse recursos de suporte, descubra sobre treinamento e muito mais.

https://transitionnetwork.org

Redes regionais na Bélgica.

Blogpost sobre redes regionais em Belguim e por que eles criaram um hub regional

https://transitionnetwork.org/news-and-blog/josue-dusoulier-asks-why-not-use-a-regional-support team-as-a-strategy-for-scaling-up/

Desbloqueio de redes

Um centro para criadores de movimentos sociais, gerentes de comunidades e líderes de grupos locais para liberar o poder de redes de colegas bem-sucedidas.

https://www.unlockingnetworks.org

Gerenciamento estratégico de nichos

Há muitas informações sobre o gerenciamento estratégico de nichos na Internet - basta fazer uma pesquisa na Internet para saber mais.

Transion Hub Londres e Sudeste

Página do Facebook do centro de Transição para Londres e Sudeste

https://www.facebook.com/groups/transitionsoutheast/