Guida alle reti regionali Transion

Lavorare insieme a livello regionale per reimmaginare e ricostruire il nostro mondo

Dal team della Rete Transion

Guida alle reti regionali di transizione V.1

Pubblicato per la prima volta in Gran Bretagna nel 2018 da

Rete di transizione 43 Fore Street

Totnes

Devon

TQ9 5HN

00 44 (0) 1803 865669

www.transitionnetwork.org

Creato da Michael Thomas (Transition Network) e Richard Couldrey (Transition Town Tooting & London and South East Hub) con il contributo di tutte le persone che hanno partecipato ai workshop delle reti regionali e un grande ringraziamento per i casi di studio a Kate Gathercole di Herefordshire Green Network, London and South East Hub, Transition Town Tooting, Transition in Kings, Transition Town Berkhamsted, Transition Liverpool, Ruth Hayward Workers' Educational Association North East Green Branch, Angela Rafe e Transition Bristol.

Progettato da: Michael Thomas (Rete di Transizione)

Questo documento è rilasciato da Transition Network sotto licenza Creative Commons.

Contenuti

Introduzione...........................................4

Ricerca / Gestione strategica della nicchia..................5

Perché dovremmo collegarci a livello regionale? .......................6

Come impostare una rete regionale.........................10

Progettazione di una rete regionale workshop di un giorno............11

Risorse e guida...................................12

Metodi rapidi per avviare, costruire e mantenere una rete regionale....13

Rimanere connessi / costruire le fondamenta...............14

Condividere idee, conoscenze, esperienze e competenze............16

Sostenersi a vicenda..................................18

Festeggiare insieme...................................20

Avere più influenza..................................21

Esecuzione di progetti comuni..................................22

Consigli generali per sostenere una rete regionale...............24

Immaginate una futura comunità di comunità................25

Maggiori informazioni......................................28

Introducon

La Transizione ha preso piede in tutto il mondo in molte comunità diverse, con esigenze e ambienti culturali diversi. In alcuni di questi luoghi, i gruppi di Transizione si sono riuniti per formare degli hub regionali per coordinare le comunità, al fine di condividere, sostenere e immaginare insieme.

Questa guida è stata pensata per mostrare come si può trarre vantaggio dall'essere parte di una rete regionale e introduce un grande workshop che si può svolgere con i gruppi di transizione vicini per sviluppare una rete regionale nella vostra zona. Questo non deve essere limitato ai gruppi di Transizione; può essere gestito con qualsiasi gruppo che abbia scopi e obiettivi comuni o correlati.

Questa guida si basa sul grande lavoro che i Transitioner hanno fatto in tutto il mondo e sugli insegnamenti tratti da undici workshop tenuti nel 2016 e nel 2017 in tutta l'Inghilterra, durante i quali si sono riunite 146 persone provenienti da 84 gruppi di Transition.

Il workshop si è basato sugli strumenti e sulle tecniche di ispirazione che i gruppi di Londra e del Sud-Est hanno utilizzato per sviluppare una rete adatta alle loro esigenze e risorse. Nell'arco di dodici mesi hanno esplorato ciò che il loro gruppo aveva di più interessante a livello regionale, la funzione della rete e il modo in cui avrebbero potuto svilupparla nel tempo.

Ricerca:

Oltre ai workshop, noi (Transition Network) eravamo molto interessati a ricercare come la Transizione potesse essere più efficace e d'impatto attraverso l'incontro di persone a livello regionale. Questi workshop hanno fornito una buona opportunità per esplorare una teoria del cambiamento chiamata Strategic Niche Management, che ci ha ispirato e che potrebbe potenzialmente indicare nuovi modi per aiutare la Transizione a crescere e ad avere un maggiore impatto. Eravamo consapevoli del fatto che molti gruppi di Transizione sono già al limite e che i nuovi sviluppi non dovrebbero aggiungere ulteriore stress, ma idealmente fornire nuove opportunità e sostegno. Volevamo anche condividere ciò che abbiamo imparato e troverete i risultati di questa ricerca in tutta la guida.

Gestione strategica della nicchia:

Abbiamo deciso di esaminare la teoria della Gestione Strategica della Nicchia per vedere come potrebbe informare lo sviluppo delle reti regionali nel tempo. La gestione strategica della nicchia (SNM) è una teoria che analizza il modo in cui l'ambiente può essere modellato per consentire a un'innovazione di nascere o prosperare. Immaginando un orto, la gestione strategica della nicchia si occupa di come preparare l'ambiente per la crescita delle piante (aggiungendo concime e compost) per dare alle piante le migliori opportunità di prosperare. È stata inizialmente sviluppata nel mondo degli affari per capire come aumentare la popolarità di beni e servizi al fine di incrementare i profitti. Noi lo usavamo in modo diverso, concentrandoci sulla Transizione come innovazione sociale e su come diffonderla attraverso la creazione di un ambiente nei laboratori che le permettesse di prosperare. Ci siamo concentrati sulle tre idee principali di SNM per trovare i seguenti modi di creare un ambiente che permettesse l'innovazione:

-Imparare a conoscere la Transizione costruendo un rapporto di fiducia e un senso di comunità per condividere le migliori pratiche e comprendere l'impatto del nostro lavoro e come il nostro lavoro fa sì che il cambiamento avvenga con altre organizzazioni.

Riunire i gruppi di transizione per creare un linguaggio e approcci comuni analizzando le migliori pratiche, creando fiducia, un senso di identità condivisa e una visione cumulativa dell'impatto in tutta la regione, con l'obiettivo di coordinare azioni condivise in futuro.

Costruire una rete ampia e attiva di persone e organizzazioni di Transizione e non, per avere una gamma più ampia di punti di vista ed esperienze che ci aiutino a immaginare come la Transizione possa essere più efficace per reimmaginare e ricostruire il nostro mondo.

Perché dovremmo collegarci a livello regionale?

Come può una rete regionale giovare al mio gruppo di transizione?

Cosa possiamo fare a livello regionale di diverso dalla nostra attività locale?

Queste erano le due grandi domande che molti si ponevano all'inizio dei workshop. Una volta avviate le discussioni, i partecipanti non hanno impiegato molto a usare la loro intelligenza collettiva per trovare molte risposte.

Condividere idee, conoscenze, esperienze e competenze

Una rete regionale vi permette di condividere esperienze, risorse, valori, ispirazione, buone pratiche e apprendimento, tutti elementi che contribuiscono a rendere la Transizione più facile e produttiva. Possiamo aiutarci l'un l'altro a evitare gli errori comuni sentendo le esperienze degli altri. Possiamo condividere consigli e trucchi su come gestire meglio i nostri progetti. Attraverso la condivisione costruiamo anche nuove amicizie e comunità basate sulla collaborazione e sulla cooperazione, che è una parte importante di ciò che la Transizione rappresenta.

Sostenersi a vicenda

Aumentare la vostra comunità di transizione significa anche che potete sostenervi a vicenda sia nei momenti positivi che in quelli difficili. Avere una persona con cui parlare quando le cose sono difficili può essere davvero utile; anche se è lì solo per ascoltare le vostre frustrazioni, non si sa mai - potrebbe anche essere in grado di dare qualche consiglio utile. Non è raro che i gruppi di transizione si sentano sopraffatti e isolati, quindi far parte di una rete più ampia di compagni di transizione può davvero aiutare le persone a superare i momenti più difficili. A volte tutto ciò di cui abbiamo bisogno per alleviare la pressione è qualcuno con cui parlare che abbia preoccupazioni simili e che abbia esperienza nel tentativo di cambiare le cose in meglio attraverso la transizione.

Festeggiare insieme - costruire la comunità

Festeggiare insieme può essere rinvigorente e può anche essere un'opportunità per costruire amicizie e mettere in evidenza gli uni con gli altri ciò che avete fatto, ottenendo nuove ispirazioni lungo la strada. Se state iniziando un nuovo progetto, se state dando una festa o se state proiettando un film, perché non invitate i vostri vicini di Transizione? O, meglio ancora, organizzate insieme delle attività divertenti. Festeggiare insieme non è solo divertente, ma è anche un ottimo modo per costruire la resilienza a lungo termine, mantenendo lo slancio e il morale.

Per avere più influenza

Unirsi ad altri nella vostra regione vi dà la possibilità di pensare più in grande della vostra comunità locale, perché potete esplorare ciò che la Transizione potrebbe realizzare su scala regionale. In questo modo si aprono nuove idee, possibilità e opportunità di scalare la Transizione che non sarebbero disponibili a livello di comunità locale. Questo può anche giovare alle attività che si svolgono a livello locale, poiché le attività a livello regionale sono spesso focalizzate su come sostenere l'azione locale. Un ulteriore vantaggio di lavorare a livello regionale è che si può entrare in contatto con altri gruppi o reti, come i gruppi di permacultura, i progetti di agricoltura sostenuta dalla comunità o gli schemi energetici, che potrebbero lavorare a livello regionale, per valutare come collaborare tra loro. È anche un'opportunità per considerare come raggiungere i gruppi che non sono coinvolti nella Transizione, per aumentare la diversità delle persone coinvolte. In questo modo si può aumentare l'impatto, poiché la partecipazione delle comunità è più ampia e si aprono nuove opportunità per essere influenti.

Creare una visione condivisa della Transizione nella vostra regione significa anche creare una voce coesa e un punto di contatto che può essere di grande aiuto quando si cerca di collaborare con altri a questo livello. Essere in grado di parlare da una prospettiva regionale ai Comuni/Autorità locali, o alle istituzioni educative e/o imprenditoriali, può aprire nuovi dialoghi quando si discute di come si potrebbe lavorare insieme.

Raccontare insieme storie che coprono una regione può aumentare il vostro impatto, in quanto potete dimostrare la diversità delle attività e dei partecipanti a un pubblico più vasto. Avere questa comprensione condivisa della Transizione nella vostra regione significa anche poter parlare del quadro più ampio della Transizione in due modi. In primo luogo, parlando alla vostra comunità locale potete mostrare quanto più ampio possa essere l'impatto della Transizione quando molte comunità la praticano. In secondo luogo, quando si parla a quelle organizzazioni che hanno un obiettivo più ampio, si può dimostrare l'impatto che la Transizione a livello locale ha per una regione. Per esempio, evidenziando quanti progetti di coltivazione comunitaria di cibo ci possono essere nella vostra regione, potete ispirare le persone a partecipare alla Transizione e mostrare anche l'impatto che questa ha sulla produzione alimentare. Chi non sarebbe ispirato leggendo di questo!

Per gestire progetti congiunti

Unirsi può consentire progetti condivisi che sono più facili da gestire insieme, hanno un impatto maggiore e coprono un'area più ampia. Questo può anche portare più risorse che non sarebbero disponibili a livello di comunità. Nel Regno Unito ci sono stati diversi progetti energetici comunitari che non sarebbero stati fattibili a livello di comunità locale, ma lo sono stati quando hanno coperto un'area più ampia. Le cose più semplici che si possono fare a livello regionale includono: mostrare lo stesso filmato in tutta la regione, in modo da poterlo pubblicizzare insieme; organizzare eventi a tema nello stesso periodo per mostrare l'impatto che si sta avendo. L'aumento di scala a questo livello aumenta anche la possibilità di creare posti di lavoro e mezzi di sussistenza, in quanto i progetti possono potenzialmente assicurarsi più sostegno e reddito.

Raccolta degli apprendimenti

Incontrarsi con altri nella propria regione significa anche riflettere insieme su ciò che ha sostenuto/ostacolato il proprio lavoro a livello locale. Nella vostra rete ci saranno persone con un bagaglio di esperienze e conoscenze che derivano dal fatto di essere state coinvolte nella Transizione per molti anni. Questo può davvero aiutare i vostri gruppi a essere più efficaci in futuro.

È giusto che lo faccia io?

Dopo aver sentito tutti i benefici che possono derivare da una rete regionale, non racconteremmo tutta la storia se non dicessimo chiaramente che la sua creazione richiede impegno e lavoro nelle fasi iniziali. Potrebbe non essere il momento giusto per voi o per il vostro gruppo per intraprendere questo tipo di attività regionale, il che è normale. Ma se la cosa vi interessa, la cosa più importante è che non lo facciate da soli. Chiedete ai Transitioner che conoscete nella vostra regione di creare uno slancio prima di affrontare il workshop. Se non siete sicuri, esplorare insieme l'utilità di una rete regionale durante un workshop può aiutare a rispondere alla domanda: "È il momento giusto per mettere energia in una rete regionale?".

Come impostare una rete regionale

Abbiamo sviluppato un workshop di un giorno, che potete organizzare con i gruppi della vostra regione, basato sull'apprendimento dell'effettivo sviluppo delle reti regionali in Inghilterra. Questo workshop è un ottimo modo per iniziare la conversazione e il lavoro di costruzione di una rete regionale. Ci rendiamo conto che questo potrebbe essere troppo per alcuni gruppi, quindi la sezione seguente illustra alcuni modi più semplici e meno intensivi per iniziare a sviluppare una rete regionale. Dopo aver provato alcuni di questi metodi, potreste decidere di organizzare il workshop completo. Le reti possono svilupparsi organicamente se ci sono persone disposte a sperimentare e a mettere a disposizione le loro energie per farle accadere; detto questo, crediamo che il workshop possa davvero aiutarvi a compiere i primi passi nella creazione di una rete regionale. La scelta è vostra.

Progettazione di una rete regionale - workshop di un giorno

L'obiettivo del workshop è che il vostro gruppo e altri gruppi della regione si riuniscano e sviluppino le basi per una rete regionale basata sulle vostre esigenze e sui vostri desideri. Il workshop consente di:

-Scoprite cosa sta succedendo a livello locale e lasciatevi entusiasmare dalla diversità delle attività!

-Conoscere meglio le persone, come sono state coinvolte, cosa le motiva e quali sono le loro competenze.

-Esplorare il modo in cui i gruppi di Transizione prosperano e gli ostacoli comuni alla realizzazione della Transizione, nonché esplorare le connessioni che i vostri gruppi hanno già al di fuori del Movimento di Transizione, al fine di ottenere una comprensione comune.

-Definire insieme cosa potrebbe fare una rete regionale nella vostra zona. Non ci sono presupposti: avete visto alcuni dei temi emersi nei workshop esistenti nella sezione precedente; questi potrebbero non essere gli aspetti importanti per la vostra regione ed è molto probabile che possiate trovare i vostri.

-Consentire a tutti i presenti di condividere le competenze, l'esperienza, le conoscenze o il sostegno che potrebbero offrire agli altri a livello personale, e ciò che vorrebbero ottenere da una rete regionale - abbiamo chiamato ciò che le persone possono "dare" e ciò che vorrebbero "guadagnare".

-Definire i prossimi passi da compiere per realizzare una rete regionale, poiché ciò richiederà un certo sforzo da parte di tutti i soggetti coinvolti.

Abbiamo chiuso i workshop chiedendo ai partecipanti cosa avrebbero potuto dire ad altri che non erano venuti. C'è stato un senso travolgente di motivazione e di far parte di una comunità più ampia di Transitioner (e di altri gruppi) che hanno molte competenze ed esperienze al di là di quelle che si trovano nei progetti locali.

Risorse e guida del workshop

Per gestire il workshop di 6,5 ore per l'intera giornata sono necessarie alcune risorse.

Uno spazio/una sala, un rinfresco, molti diagrammi e penne, e l'impegno dei Transitioner a partecipare". Il workshop è piuttosto intensivo, quindi considerate le esigenze dei Transitioner nella vostra regione e come adattare al meglio la struttura per renderla il più efficace possibile.

Abbiamo prodotto una guida dettagliata per i facilitatori del workshop che potete scaricare qui: https://transitionnetwork.org/resources/regional-networks-workshop-facilitation-guide/.

Abbiamo ritenuto utile avere almeno due facilitatori. Perché? Per condividere il lavoro di preparazione del workshop e la leadership durante la giornata. Questo aiuta a gestire l'energia e a consentire un cambiamento di voce e di approccio che è rinfrescante per i partecipanti e permette a un facilitatore di guidare mentre l'altro sostiene. Se possibile, può essere utile che qualcuno al di fuori dei vostri gruppi faccia da facilitatore, in modo che tutti nella vostra regione possano partecipare. Se questo non è possibile, potete chiedere alle persone della vostra rete se hanno capacità ed esperienza di facilitazione. È possibile che persone senza esperienza gestiscano il workshop, ma ciò potrebbe richiedere una maggiore pianificazione e forse più pazienza da parte dei partecipanti.

Modi rapidi per avviare, costruire e mantenere una rete regionale

Se avete deciso di non partecipare al workshop, ci sono altri modi per iniziare a creare una rete regionale. Questi comportano un lavoro meno intenso, ma significa che avrete meno tempo per costruire le relazioni e le basi che aiutano a creare una visione condivisa e a comprendere le competenze e le esperienze degli altri. Questo può essere costruito man mano che si procede, ma avverrà a un ritmo diverso.

Questa sezione include anche attività che potreste sperimentare, casi di studio che mostrano cosa hanno fatto altri gruppi e link a risorse che potreste trovare utili per aiutarvi a costruire e mantenere la vostra rete regionale. Questi suggerimenti sono qui per ispirarvi, ma siamo sicuri che anche voi potrete trovare le vostre idee su cosa fare, quindi concentratevi sulle aree in cui la vostra regione ha energia. L'aspetto più importante è il modo in cui ci si connette e si comunica tra di noi, un argomento che ora analizzeremo più in dettaglio.

Rimanere connessi / costruire le fondamenta

Le reti regionali si basano sulla capacità di rimanere in contatto, perché una rete è forte solo quanto lo sono le connessioni tra individui e gruppi. Rimanere connessi significa poter scoprire cosa fanno gli altri, chiedere aiuto, pianificare insieme e sostenersi a vicenda. Essere connessi vi permette di comunicare e di costruire relazioni tra di voi; in sostanza, la vostra comunicazione crea la vostra rete. Le idee che seguono illustrano come stabilire dei modi per rimanere in contatto.

Rimanere in contatto / costruire le fondamenta

Trovare i modi migliori per rimanere in contatto è essenziale per far emergere nuove reti. Il modo in cui lo fate dipende da voi e dalle persone che vi circondano! Pensare insieme a quanto segue è molto importante:

-Quanto regolarmente dovreste incontrarvi (stabilire un ritmo per la rete rende più facile per le persone iniziare a portare energia nel gruppo più ampio e accedere al gruppo in modo efficace).

-Quali sono le competenze che le persone nella regione già possiedono e che potrebbero aiutare a facilitare il processo di costruzione di strutture di governance e strumenti di rete adatti alla vostra regione.

-Come rimanere in contatto: ci sono molti modi per farlo, ma la cosa più importante è scegliere un modo facile e che le persone utilizzino.

Discutete i metodi che le persone già utilizzano per rimanere in contatto e verificate se possono funzionare anche per voi.

È possibile che le persone abbiano già un account su alcune piattaforme online e che quindi sappiano come usarle.

Per essere inclusivi, potrebbe essere necessario utilizzare più di un metodo di comunicazione, ad esempio l'e-mail e un gruppo Facebook.

Si tratta di consentire a un gruppo di connettersi e accedere gli uni agli altri nel modo più semplice possibile per lavorare insieme. Come primo passo, perché non creare un gruppo Facebook regionale per condividere facilmente attività ed eventi? O forse avete le competenze e il tempo per essere il custode iniziale della lista e-mail e organizzare il prossimo incontro, che potrebbe essere online? Alcuni gruppi, come il Transition Cornwall Network, hanno creato un forum per contattarsi e discutere di argomenti, oltre a un calendario condiviso. Questo aiuta a creare una routine in modo che le persone rimangano in contatto e continuino a parlare.

Acvità: Ruoli e temi di una rete regionale

Se vi riunite a livello regionale, dovete sapere perché lo fate e cosa sperate di ottenere. Un modo molto semplice di stabilire questo punto è quello di incontrarsi con altri e fare una chiacchierata su ciò che potreste fare nella vostra regione, utilizzando questa guida - in particolare la sezione "Perché dovremmo collegarci a livello regionale?" - per avviare una discussione su ciò che potreste fare. Se decidete di procedere in questo modo, assicuratevi che qualcuno prenda appunti e li condivida con i presenti attraverso i canali di comunicazione concordati (vedi sopra). Questo esercizio è una versione molto ridotta dell'attività "Ruoli e temi di una rete regionale" del workshop di un giorno "Progettare una rete regionale", che affronta questo argomento in modo molto più dettagliato.Potete trovare la guida qui: https://transitionnetwork.org/resources/regional-networks-workshop-facilitation-guide/

Caso di studio: Co-facilitatori - Londra

A Londra, hanno deciso di co-facilitare la loro prossima riunione di hub regionale, faccia a faccia nel centro della città, per elaborare ciò che volevano ottenere dall'Hub. Durante l'incontro, si sono semplicemente dichiarati un Hub pratico, senza preoccuparsi troppo della governance o di cosa significasse. Questo è stato un vero e proprio stimolo, in quanto tutti si sono fidati del fatto che avrebbero fatto le cose per bene, e ha portato ad altre azioni e incontri, alcuni dei quali si possono leggere più avanti. Le persone hanno condiviso idee ed esperienze, il che ha portato immediatamente alla creazione di relazioni basate sull'attività. A sua volta, questo ha fatto sì che migliorassero le modalità di comunicazione online, perché si conoscevano a vicenda: le reti si basano sulle relazioni tra individui e tra gruppi. Alcuni partecipanti hanno visitato più eventi di Transizione, AGM o progetti al di fuori degli incontri della rete regionale, aumentando il numero di persone coinvolte.

Caso di studio: Incontro regionale del Sud Ovest

Nel 2017 si è tenuto a Bristol il workshop di un giorno Designing A Regional Network, che ha riunito molti gruppi del Sud-Ovest per esplorare i vantaggi di incontrarsi e organizzarsi a livello regionale. Al termine della sessione Angela Rafe e Transition Bristol si sono assunte il compito di organizzare un altro incontro nel 2018, che hanno mirabilmente realizzato.

Nel 2018 trenta persone del Sud-Ovest si sono incontrate a Frome per una giornata insieme per scoprire cosa sta succedendo negli altri gruppi e per sostenersi a vicenda per trovare soluzioni ai problemi che stanno incontrando. I padroni di casa di Frome hanno guidato un tour stimolante dei progetti che stanno nascendo, dai caffè per la riparazione, ai progetti abitativi, ai progetti per gli anziani, ai parchi per i pattini e ai progetti energetici comunitari. A Frome c'è anche l'iniziativa Indipendenti per Frome, avviata nel 2015, che ha fatto sì che tutti i 17 seggi del Consiglio comunale fossero occupati da candidati non appartenenti a partiti politici. Questo ha contribuito a cambiare in meglio la città, dando alla popolazione locale maggiore voce in capitolo sul funzionamento del Consiglio comunale.

Dopo il tour, le persone si sono riunite presso Edventure Frome, in un meraviglioso mulino riconvertito, per un pranzo condiviso, preceduto da un "micro-spazio aperto" per stabilire le intenzioni per le conversazioni della pausa pranzo. C'è stato molto tempo per chiacchierare e creare nuove relazioni. Nel pomeriggio hanno intrapreso un mini-circolo di coaching in cui le persone si sono divise in gruppi di quattro, e a turno sono state chiamate a dare il caso per ottenere una nuova visione di un problema che stavano affrontando, mentre gli altri tre hanno agito come "consulenti", riferendo a chi dava il caso ciò che sentivano e immaginavano mentre lo ascoltavano. Questo ha aiutato la persona a riflettere sul problema piuttosto che a trovare una soluzione per lei. Si è trattato di un processo molto utile e le persone ne hanno tratto grande beneficio, così come dalla giornata in generale.

Questa giornata ha mostrato cosa può accadere quando alcune persone danno vita a un incontro. Anche se questo richiede un po' di tempo, se tutti sono disposti ad aiutare, può essere fatto facilmente ed è ottimo per costruire relazioni e una rete nella vostra regione.

Risorse della rete Transion

Guida ai "team virtuali": Idee e informazioni su come lavorare insieme virtualmente.https://transitionnetwork.org/resources/virtual-teams-guide/

Scheda informativa "Come si sviluppano i gruppi": Tutti i nuovi gruppi, comprese le reti regionali, tendono ad attraversare una serie di fasi durante il loro sviluppo.

https://transitionnetwork.org/resources/groups-develop-infosheet/

Condividere idee, conoscenze, esperienze e competenze

Le reti regionali sono un ottimo modo per imparare gli uni dagli altri, acquisire comprensione e apprendere nuovi modi di fare le cose. Inoltre, offrono l'opportunità di costruire relazioni tra i membri e le comunità locali.

Attività: Scoprire cosa fanno gli altri

Un modo per sostenersi reciprocamente è quello di rendere visibili tutte le attività in corso nella vostra regione, in modo da poter imparare gli uni dagli altri. Ad esempio, ci potrebbero essere gruppi che hanno già organizzato dei caffè di riparazione e che quindi hanno molta esperienza su cosa fare e cosa non fare quando se ne organizza uno. Se questo è il caso della vostra rete, potete imparare gli uni dagli altri e contribuire a rendere i nuovi progetti davvero efficaci, evitando gli errori più comuni. Sostenersi a vicenda significa che i progetti possono essere più facili da gestire e avere un impatto maggiore, e questo è un modo semplice per aumentare la conoscenza locale e costruire competenze ed esperienze nella vostra rete. Un ottimo modo per imparare gli uni dagli altri è quello di andare a visitare eventi e progetti; può essere una bella giornata in cui si incontrano altre persone che fanno attività di transizione nella loro comunità locale.

Un modo semplice per scoprire ciò che le persone hanno realizzato nella loro comunità locale è prendere un grande foglio di carta e chiedere a ogni gruppo di scrivere su dei post-it ciò che hanno fatto, assicurandosi di includere il nome del gruppo. Potete spostare questi foglietti e raggruppare quelli simili, in modo da mostrare dove si concentrano le competenze e gli interessi, nonché i progetti unici della vostra regione. Questa operazione mette in risalto tutta l'esperienza presente nella stanza, può ispirare nuove idee di gruppo e di progetto regionale e rappresenta anche un'opportunità per pensare a idee di progetto condivise basate su interessi simili. Potreste anche ripetere la stessa procedura, chiedendo alle persone di scrivere le competenze e le esperienze che hanno come individui e che potrebbero mettere a disposizione di altri. Per esempio, potreste avere persone che sono designer, o bravissime con i social media, e così via. Una volta fatto questo, dovreste scrivere e condividere il tutto con il gruppo per riferimenti futuri.

Caso di studio: Evento REconomy LIFT

L'hub di Londra e del Sud Est ha organizzato e gestito un evento chiamato REconomyLIFT - Innovazione locale per la transizione con il progetto REconomy. Questo evento ha riunito persone in transizione provenienti da tutta Londra e dal Sud-Est per condividere le loro esperienze di attività che stanno reimmaginando le economie locali.

L'evento è stato co-prodotto da Richard Couldrey (Transition Town Tooting e London Hub) e Jo Taylor (REconomy Project). Entrambi si sono preoccupati che l'evento fosse co-progettato con i Transitioner che avrebbero probabilmente partecipato, quindi il contenuto è stato informato dai sei temi del London Hub: condividere, sostenere, essere parte di un quadro più ampio, celebrare, comunicare, strutturare e organizzare. Il contenuto è stato inoltre basato su 40 risposte a un questionario inviato ai probabili partecipanti. L'evento è stato caratterizzato da un discorso introduttivo sul contesto, seguito da una sessione mattutina di condivisione di esperienze sulle attività di REconomy in tutta la regione, dai progetti di energia rinnovabile di proprietà della comunità al mercato alimentare di Crystal Palace, agli schemi di veg box per l'agricoltura sostenuta dalla comunità e ai gruppi che rilevano gli edifici. Nel pomeriggio si sono svolti laboratori di competenze che hanno riguardato sei aree, tra cui la pianificazione aziendale, le strutture legali e la creazione di partenariati locali.

Settantacinque persone provenienti da tutta la regione hanno condiviso molte esperienze e insegnato le proprie competenze, mettendo a disposizione risorse utili. È stata una grande opportunità per le persone di incontrarsi faccia a faccia e di entrare in contatto. A metà giornata si è svolto un esercizio di mappatura per vedere dove si trovavano le persone, che ha dimostrato che l'evento aveva raggiunto molte persone della regione. È stata anche l'occasione per festeggiare tutti coloro che hanno fatto il viaggio! È stato anche realizzato un video dell'evento: https://www.youtube.com/watch?v=g8bbZIrDdU8t=4s

Gli organizzatori hanno dato i seguenti consigli a chi vuole fare un evento simile.

"È stato un lavoro molto impegnativo da mettere insieme, ma la generosità dei partecipanti che hanno messo a disposizione il loro tempo gratuitamente è stata un'enorme spinta - direi che questo deve essere un obiettivo primario se si vuole studiare il caso: Meengs regionali - Sud Ovest - organizzare un evento di questo tipo. Affrontatelo in modo professionale, mettete insieme un calendario e un budget realistico, pensate a chi è destinato e a come convincere le persone a partecipare!

Coinvolgete le persone che possono sostenere l'evento come volontari o in posizioni retribuite.

Sottolineate che il coinvolgimento è molto più vantaggioso del denaro; i volontari potrebbero imparare molto contribuendo all'organizzazione di questo tipo di eventi. Infine, conservate un po' di energia per il follow-up! Dalla celebrazione dell'evento stesso dopo la sua conclusione, al ringraziamento per la partecipazione, alla condivisione delle risorse".

Risorse della rete Transion

Pianificazione e realizzazione di eventi: Una guida per gestire con successo gli eventi.

https://transitionnetwork.org/resources/planning-putting-events-guide/

Evento Open Space: Lo spazio aperto potrebbe essere un ottimo modo per condividere conoscenze ed esperienze, dando a tutti l'opportunità di evidenziare le aree in cui vorrebbero essere aiutati.

https://transitionnetwork.org/resources/run-open-space-events-guide/

Sostenersi a vicenda

Lavorare in isolamento può essere molto impegnativo per i gruppi. Unirsi ad altri gruppi può aprire nuove possibilità di relazione e di sostegno reciproco. Quasi tutti noi abbiamo bisogno di un sostegno a un certo punto della nostra attività di Transizione, sia di tipo pratico che emotivo. Può essere fantastico se nelle vicinanze ci sono persone che hanno una comprensione comune di ciò che si sta facendo e che possono offrire sostegno nei momenti difficili e anche in quelli facili. Avere accesso a qualsiasi tipo di supporto può rendere il vostro gruppo più resistente e in grado di affrontare le sfide che si possono presentare durante la Transizione, mentre essere sostenuti da altre persone che stanno facendo la Transizione può portare un livello di comprensione più profondo ai problemi che state affrontando.

Festeggiare insieme

Perché non gemellarsi con un'altra iniziativa di transizione? In una riunione del London Hub è stato proposto che i gruppi di Transizione si "gemellino" o si colleghino per avere un sostegno reciproco, per festeggiare e per realizzare progetti futuri. In seguito a ciò, Transition Town Tooting si è gemellata con Transition Town Kingston (TTK) e Nic Fearon-Low, co-presidente di TTK, è venuto a parlare di TTK e dei suoi recenti progetti al Tooting Green Drinks (dove le persone si incontrano e discutono di questioni ecologiche). Condividere semplici storie sulla propria iniziativa con un altro gruppo è un ottimo modo per creare possibilità per il futuro e imparare gli uni dagli altri.

Attività: Esercizio "Vive e si blocca".

Questo esercizio è presente anche nel workshop di un giorno "Progettare una rete regionale". Questa attività vi aiuta a identificare ciò che permette e ciò che impedisce al vostro gruppo di prosperare attraverso una panoramica delle esperienze comuni che condividete. È molto semplice: tutto ciò di cui avete bisogno sono due grandi fogli di carta per ogni tre persone del vostro gruppo e molti foglietti adesivi (Post-it) e una stanza in cui riunirvi. Per eseguire l'esercizio, dividetevi in gruppi di tre, possibilmente composti da persone appartenenti a gruppi di transizione diversi, e date a ciascun gruppo due grandi fogli di carta e molti foglietti adesivi. Spiegate che per la prossima ora dedicherete trenta minuti a scrivere sui foglietti adesivi le vostre risposte a ciascuna delle seguenti domande, posizionandole sul foglio grande:

Cosa aiuta il vostro gruppo a prosperare?

Quali sono gli ostacoli al successo?

È bene trascorrere i primi cinque minuti in silenzio, in modo da raccogliere molti pensieri senza entrare in una conversazione su un argomento specifico. Poi si passano i restanti venticinque minuti a discutere le risposte di tutti. Può essere utile raggruppare i fattori comuni a più persone o spuntare quelli con cui si è d'accordo. Fate questo per entrambe le domande, poi tornate insieme e condividete con gli altri gruppi ciò che è emerso. Potete guardare a turno i fogli di tutti e discutere di ciò che vedete, e può essere utile identificare quali fattori sono comuni a ciascun gruppo e quali sono unici. In questo modo si possono evidenziare esigenze specifiche di sostegno che gli altri membri del gruppo potrebbero aiutare, oltre a produrre grandi idee su ciò che si potrebbe fare per aiutare i vostri gruppi a prosperare.

Caso di studio: Rete verde dell'Herefordshire

Alla fine di novembre 2009, più di 100 persone del posto si sono riunite nella città di Hereford. La discussione che ha avuto luogo quel giorno ha segnato l'inizio di una rete di comunicazione, amicizia e attivismo che continua ancora oggi. L'Herefordshire Green Network (originariamente Herefordshire in Transition Alliance) è un'associazione in evoluzione di gruppi, organizzazioni e imprese ambientaliste e di transizione dell'Herefordshire e delle Marche. Delle oltre 40 organizzazioni, circa la metà sono membri della rete fin dalla sua nascita.

Per quasi un decennio, si sono offerti reciprocamente una fonte continua di sostegno: incubazione di progetti locali, condivisione di buone pratiche e avvio di progetti complessi. Ma forse la cosa più straordinaria che sono riusciti a fare è continuare a incontrarsi e a lavorare insieme regolarmente.

Ci sono diverse storie che possono raccontare sul perché la rete ha continuato a funzionare e a crescere. Una di queste storie riguarda il modo in cui, nel corso degli anni, persone chiave hanno condiviso con il gruppo le loro capacità di facilitazione, la loro visione e la loro ispirazione, sviluppando un'etica di relazioni profondamente rispettose, di sostegno, calde, energiche e gentili. Un'altra storia riguarda alcune persone chiave che sono state bellicosamente determinate a continuare. Questa è la mentalità dell'idiota... mettere le ore a disposizione anche quando sembra che nessun altro abbia l'energia necessaria.

Forse la storia più importante riguarda le storie stesse. Nelle loro riunioni trimestrali dedicano sempre un po' di tempo a quella che chiamano "Tavola rotonda". Ognuno di loro si prende qualche minuto per raccontare le storie del proprio lavoro o delle proprie preoccupazioni. Sono storie di incontri pratici e di opportunità, una condivisione di problemi reali, che contengono delusioni e ispirazione in egual misura. Raccontare le loro storie è diventato un sistema di stenografia per sostenere e consentire la replicabilità dei loro progetti, consentendo al contempo a ogni voce nella stanza di essere ascoltata e di valorizzare i loro contributi individuali.

Per quanto riguarda il modo in cui altri potrebbero replicarlo, il nostro apprendimento suggerisce che si tratta principalmente di celebrare gli altri e il nostro lavoro. Si tratta di trovare il tempo per sedersi e chiacchierare... e condividere le nostre storie.

Risorse della rete Transion

Stress busting: Un breve esercizio che aiuta le persone a scoprire quali sono le cause dello stress e come affrontarle.

https://transitionnetwork.org/resources/become-stress-busting-experts-inner-transition-activity/

Sostenibilità di gruppo e personale: Un rapido esercizio che potete fare per riflettere sul vostro attuale livello di impegno nella Transizione e se questo è sostenibile.

https://transitionnetwork.org/resources/group-personal-sustainability-inner-transition-activity/

Festeggiare insieme

La transizione a volte può sembrare davvero impegnativa perché stiamo affrontando questioni che possono sembrare enormi. Ecco allora che scegliere i momenti per festeggiare insieme è un ottimo modo per riunirsi faccia a faccia e dimostrare che è più una festa che una marcia di protesta.

Attività: Decidere insieme: Girotondo

È molto semplice: la prossima volta che vi riunite come rete regionale, iniziate l'incontro con un semplice giro di parole chiedendo alle persone di presentare se stesse e il loro gruppo di transizione e di condividere una cosa di cui sono più orgogliosi nel loro lavoro di transizione. È un modo semplice per responsabilizzare il gruppo e celebrare la diversità delle attività nella vostra regione, dove tutto ciò che viene condiviso è valorizzato.

Attività: Decidere insieme Attività: Celebrazione congiunta

Un'altra attività molto semplice. Scegliete un momento per festeggiare insieme il vostro lavoro di Transizione, dove potrete riunirvi in un unico luogo per ascoltare gli uni dagli altri ciò che avete fatto. Non deve essere complicato; potete semplicemente organizzare un incontro in un parco con del cibo e chiedere alle persone di portare con sé qualcosa che rappresenti un risultato di cui sono orgogliosi. L'importante è riunirsi e divertirsi, nel modo più semplice possibile.

Caso di studio: Stravaganza celebrativa annuale

Transition Town Tooting ha deciso di rinnovare la sua Assemblea Generale Annuale per celebrare realmente ciò che aveva fatto nell'ultimo anno e ciò che si aspettava per l'anno successivo. Si è semplicemente concentrata sulla messa in evidenza di tutti i progetti realizzati per dare la possibilità di ringraziare i leader dei progetti, gli aiutanti e i partecipanti e ottenere una visione olistica di tutte le loro attività. In modo critico, questa reinvenzione di un "Annual Celebratory Extravaganza" o ACE ha dato loro una prospettiva su tutte le partnership e le collaborazioni che avevano sviluppato per aumentare la diversità e raggiungere un maggiore cambiamento. Transition Town Tooting ha lavorato con una vasta gamma di partner, tra cui Community Action for Refugees and Asylum Seekers (CARAS), Gatton Primary School, altri gruppi comunitari come Balham and Tooting Community Association (BATCA) e persino il loro parlamentare locale. Molti di questi partner hanno partecipato all'ACE e insieme hanno celebrato queste relazioni, consentendo ai partecipanti di vedere il loro ruolo in un quadro più ampio e facendo sentire il serio divertimento dell'azione collettiva più come una festa che come una marcia di protesta.

Risorse della rete Transion

Celebrazione annuale: Riunirsi ogni anno per celebrare tutti i risultati ottenuti nella vostra regione può essere un grande stimolo, oltre che un'opportunità per costruire le vostre relazioni. https://transitionnetwork.org/resources/putting-annual-celebration-guide/

Ciclo di riflessione sull'azione: Capire come implementare il ciclo di riflessione dell'azione per essere più efficaci. https://transitionnetwork.org/resources/action-refection-cycle-inner-transition-guide/

Avere più influenza

Agire insieme a livello regionale può aprire opportunità di influenza su scala più ampia: sommare tutti i progetti che i gruppi di Transizione stanno realizzando in una regione può raccontare una potente storia di cambiamento che a volte le singole azioni non possono raccontare. Raccontare le storie di Transizione su scala più ampia può aiutare a convincere, sostenere, persuadere, raccogliere fondi, attivare, costruire fiducia e creare possibilità di azioni su scala più ampia basate sui principi della Transizione.

Attività Decidere insieme: Ascoltatori di testi

Gli ascoltatori del keynote sono diversi dagli oratori del keynote in quanto sono lì per ascoltare la discussione, il che crea un sottile spostamento di potere in cui il vostro gruppo è la voce importante nella stanza. Agli ascoltatori principali dovrebbe essere consentito di condividere i propri pensieri, se opportuno, ma solo dopo che la discussione principale è stata intrapresa. Potreste farlo all'inizio dello sviluppo della vostra rete regionale, invitando alle riunioni altre organizzazioni amiche come ascoltatori principali per aiutarvi a definire lo scopo della vostra rete regionale. Questo rafforzerà la vostra fiducia e fornirà l'opportunità di costruire relazioni per il futuro. Potete anche utilizzare questi ascoltatori chiave quando discutete di una specifica questione regionale, ad esempio invitando il rappresentante del comune regionale ad ascoltare il vostro punto di vista sull'alimentazione o sui trasporti nella regione.

Caso di studio: Simposi di Transion Liverpool

Transition Liverpool ha organizzato diversi simposi su una serie di argomenti, tra cui l'economia alternativa, la vita sostenibile e il cibo locale. Questi eventi erano incentrati sulla città e riunivano una serie di gruppi e individui interessati a creare un cambiamento sociale positivo. Nel 2016 hanno organizzato il simposio "Radical Shift: Building sustainable futures for a devolved Liverpool city region" con l'obiettivo di rafforzare le reti dedicate alla giustizia ambientale e sociale e di creare una visione condivisa di come potrebbe essere una regione di Liverpool sostenibile e decentrata. Il risultato è stato un piano popolare per Liverpool. Nel 2017 hanno organizzato un altro simposio intitolato "Just Do It! - Taking action towards a more sustainable and enriching city", in cui hanno invitato i cittadini a considerare i prossimi passi necessari per passare a una città più pulita e più sana,

città più giusta, oltre a celebrare i modi in cui lo stanno già facendo. Hanno invitato i nuovi arrivati e i transizionisti di lungo corso a partecipare a questa giornata di conferenze, laboratori e attività informative e interattive. L'obiettivo di questi eventi è stato quello di riunire le persone per condividere idee e ispirazioni su come le comunità di base possono cambiare la loro città a beneficio delle persone e del pianeta. I cittadini credono che, agendo insieme, possano essere la soluzione e avere più influenza su ciò che accade nella loro città.

Risorse della rete Transion

Come costruire reti: Altri suggerimenti per la costruzione di reti a livello locale.

https://transitionnetwork.org/resources/build-networks-guide/

Come creare partnership: Imparare a creare partnership efficaci.

https://transitionnetwork.org/resources/create-partnerships-guide/

Questa attività consente di pensare a come e a chi coinvolgere https://transitionnetwork.org/resources/big-list-activity/.

Esecuzione di progetti comuni

Immaginate se le competenze, le esperienze e le passioni di un gruppo più ampio di Transitioner potessero essere riunite per ideare un progetto che ha bisogno di una scala più ampia! I pochi dedicati del vostro gruppo diventerebbero i molti potenti e permetterebbero alla magia di accadere. Se siete collegati con altri gruppi nella vostra regione, potete condividere idee di progetto, potenzialmente gestire insieme progetti più grandi e coordinare il vostro lavoro per avere un impatto maggiore e risparmiare denaro.

Acvità: Eventi congiunti

Perché non fare una proiezione congiunta di un film o una celebrazione con un altro gruppo? Transition Town Berkhamsted e Transition in Kings hanno organizzato una proiezione congiunta del film Demain (Domani in inglese) nell'aprile 2017, facendo il tutto esaurito in una sala da 100 posti. Hanno scoperto che mettere in comune le risorse significava portare molto più in là quello che avevano, e le competenze dei due gruppi hanno fatto sì che lo spettacolo facesse il tutto esaurito.

Acvità: Divertirsi insieme

Divertirsi insieme può anche essere un'ottima occasione per riunirsi in un unico luogo e ascoltare gli uni dagli altri ciò che avete fatto. Non deve essere per forza complicato; potete semplicemente organizzare un incontro in un parco con del cibo e chiedere alle persone di portare con sé qualcosa che rappresenti un risultato di cui sono orgogliosi. L'importante è riunirsi e divertirsi, nel modo più semplice possibile.

Per molti anni i gruppi verdi del Nord-Est hanno fatto rete e condiviso informazioni e idee. A metà degli anni '90 e fino al 2012, ciò ha assunto la forma di incontri regionali annuali di Transition Town. Questi incontri riunivano i gruppi di Transition Town esistenti e quelli che stavano pensando di fondare un gruppo, oltre ad altri gruppi ambientalisti e individui che lavoravano a livello comunitario. Nello stesso periodo stava nascendo la Rete di Permacultura del Nord Est, quindi c'era molta sovrapposizione, con persone interessate a entrambe le organizzazioni. Per i facilitatori dell'incontro era importante che tutti si sentissero inclusi, indipendentemente dall'etichetta con cui avevano scelto di lavorare. Sono stati incontri di successo, con circa sessanta partecipanti.

Nel 2011 è stata costituita la Workers' Educational Association North East Green Branch e ha avuto senso spostare l'incontro annuale sotto l'ombrello della Green Branch, in quanto aveva una struttura organizzativa stabile, con procedure contabili solide e una maggiore capacità di raccolta fondi (la rete regionale delle Transition Town era un collettivo sciolto e la raccolta fondi doveva essere fatta attraverso Transition Durham o Transition Newcastle). C'erano anche nuovi volontari pronti ad aiutare.

Gli incontri hanno continuato ad avere una struttura simile, svolgendosi dalle 10.00 alle 16.00, offrendo un pranzo vegetariano gratuito, con presentazioni, condivisione di apprendimenti, laboratori open-space e tempo per conoscersi. L'unica differenza è stata una maggiore focalizzazione su un tema, ad esempio i sistemi alimentari sostenibili o l'energia comunitaria. Questa focalizzazione ha fornito uno spazio per far emergere nuove idee di progetto e lavoro futuro. Ad esempio, il Ramo Verde sta sperimentando un hub alimentare, il cui sostegno è nato da una delle nostre conferenze. Per informazioni sulle conferenze WEA e per una guida all'organizzazione della propria, consultare il sito: https://weagreenbranch.org.uk/resources/.

Tuttavia, le cose si evolvono continuamente nel mondo delle reti regionali e, a causa dei vincoli di tempo dei volontari del Ramo Verde, non hanno organizzato un raduno nel 2017. Il testimone è passato al North East Permaculture Network, che negli ultimi due anni ha organizzato un raduno annuale a luglio. Uno dei principali organizzatori è stato co-facilitatore dei raduni regionali originari delle Transition Town.

Da non dimenticare il Newcastle Community Green Festival, fondato nel 1995 e in corso da quasi vent'anni. Con una partecipazione di 10.000 persone in un fine settimana, questo evento è stato alla base della creazione di reti ambientali nel Nord-Est, fornendo opportunità di incontro, collaborazione e amicizia tra le persone.

Oltre agli incontri, le persone rimangono in contatto attraverso un gruppo Google moderato da due volontari. Questo gruppo consente a chiunque ne faccia parte di pubblicare informazioni che ritiene possano interessare gli altri: opportunità di apprendimento, posti di lavoro, nuovi progetti in cerca di partecipanti, ecc.

Risorse della rete Transion

Sviluppare progetti pratici: Come sviluppare e gestire progetti pratici.https://transitionnetwork.org/resources/developing-practical-projects-guide/Planning e organizzare eventi: Una guida per aiutarvi a gestire con successo gli eventi.https://transitionnetwork.org/resources/planning-putting-events-guide/

Relazione tra compiti e processi: Perché per il successo di un progetto è necessario concentrarsi sui compiti e sui processi per realizzarli. https://transitionnetwork.org/resources/task-23process-relationship-inner-transition-guide/

Consigli generali per sostenere una rete regionale

Può essere utile avere almeno una persona come campione della rete regionale che mantenga lo slancio. Prendetevi del tempo per concordare insieme quali sono i temi e i ruoli della vostra rete regionale. È molto importante ottenere un ampio consenso tra i vostri gruppi su ciò che state facendo, perché questo rende molto più probabile il successo.

Altri elementi che facilitano il sostentamento sono:

-Avere modi semplici per comunicare: trovare il modo più semplice e accessibile per farlo, ad esempio un gruppo su Facebook, piuttosto che creare l'onere di una newsletter mensile.

-Introdurre strutture formali solo se sono necessarie - Mantenere la semplicità

-Essere consapevoli della capacità di impegno delle persone; una rete regionale non dovrebbe essere un enorme spreco di tempo e risorse per le persone.

-Non sforzatevi troppo e non promettete cose che non potete mantenere.

-Ridurre il più possibile le responsabilità, in modo che siano i gruppi a svolgere il lavoro.

-Condividere le responsabilità in modo che la rete sia più facile da gestire e non dipenda da una sola persona.

-Facilitare la conversazione: non tutti devono fare tutto.

Assicurarsi che la rete sia pertinente, riflettendo regolarmente su come essa sia utile ai vostri gruppi; se non lo è, modificarla.

Consentire alle persone, una volta che si ha uno scopo condiviso, di seguire la loro energia e creare un ambiente positivo per far emergere le idee.

-Alimentazione e riflessioni regolari

-Vivere insieme e divertirsi!

Immaginate una futura comunità di comunità

Come sarebbe il Movimento di Transizione se ogni gruppo fosse collegato a livello regionale e ogni regione fosse collegata tra loro? Cosa potremmo realizzare insieme?

A livello individuale:

-Immaginate una rete di individui, basata su comunità, connessa al fine di:

Condividere i progetti in tutta la regione.

Costruire relazioni e fare presentazioni personali.

Condividere e unire le competenze per intraprendere progetti su scala regionale come le valute regionali o l'agricoltura sostenuta dalla comunità.

-Immaginare una comunità di comunità, in grado di raccontare una storia di azione comunitaria in una regione; in grado di connettersi con la politica regionale e di realizzare il cambiamento; in grado di mostrare prove di cambiamento su scala regionale.

-Immaginate di connettervi in modo ricco con le competenze e le passioni dei giovani su scala stimolante e di attrarre la prossima generazione di Transitioner attraverso l'empowerment.Possiamo farlo! Possiamo mostrare ciò che è possibile a livello locale rivelando ciò che sta accadendo a livello regionale.

-Immaginate la collaborazione con persone al di fuori della Transizione, in altre organizzazioni regionali, resa possibile dalla definizione di ciò che la Transizione è a livello regionale. Che bel modo di creare più opportunità per raggiungere persone diverse!

-Immaginate di avere bisogno di aiuto e di poterlo chiedere a un gruppo molto più ampio di persone. Diventa possibile raggiungere competenze su diversi argomenti. Problemi con il vostro gruppo? Persone difficili da gestire? Iniziate qualcosa di nuovo e avete bisogno di consigli sui primi passi? Una rete regionale potrebbe permettervi di ottenere l'aiuto di persone che non sono troppo lontane.

-Immaginate di riunirvi, una volta all'anno, con persone della Transizione di tutta la vostra regione: riunirsi è molto meglio con più persone! Condividere cibo, storie, lavorare sulle attività regionali faccia a faccia e condividere i progressi o i risultati dei vostri progetti può aggiungere energia al vostro gruppo e fornirvi ispirazione per l'anno a venire.

A livello di progetto:

-Immaginate l'impatto di un'azione collettiva - una giornata concordata a livello regionale per attuare il cambiamento. Immaginate di connettervi con le scuole, le aziende e le comunità per rendere il globale locale e ispirare gli individui mostrando ciò che è possibile quando ci uniamo.

-Immaginate i progetti che potrebbero essere realizzati pensando a una regione. Che ne dite di lanciare una moneta locale in tutta la regione per aumentare la diversità degli utenti e delle imprese che potrebbero partecipare? Oppure i trasporti: come ci spostiamo in una regione? Immaginate le scelte che potremmo fare collettivamente per trasformare il trasporto regionale?

A livello di infrastruttura:

-Immaginate di raccogliere fondi insieme, di mettere in comune risorse e competenze e di dimostrare un impatto maggiore raggiungendo una rete di comunità. Creare maggiori opportunità di lavoro e aumentare le risorse a beneficio dei gruppi locali.

-Immaginate risorse condivise che siano rilevanti a livello regionale - toolkit o modelli, consigli pratici, piani di progetto, pratiche di governance. Immaginate una biblioteca accessibile a tutti, composta da persone in transizione della regione locale. Le comunità lavorano sulla fiducia, sulla celebrazione e sulla conoscenza delle persone, e la scala regionale crea opportunità per costruire relazioni sia faccia a faccia che online.

Immaginate di creare un modo di organizzare che includa tutti e sia al servizio dei vostri progetti locali. Dal processo decisionale alla gestione dei compiti, fino alle risate: le reti regionali possono essere davvero divertenti e, per essere valide, devono restituire valore ai gruppi locali.

Buona fortuna

Ci auguriamo che questa guida sia utile e vi ispiri a entrare in contatto con i vostri vicini di Transizione, a stringere nuove amicizie, a imparare gli uni dagli altri, a sostenervi a vicenda e, soprattutto, a divertirvi e a divertire insieme.

Ulteriori informazioni:

Guida al workshop di un giorno delle Reti regionali

Tutto ciò che serve per gestire il workshop di un giorno con i gruppi della vostra regione

hps://transionnetwork.org/resources/regional-networks-workshop-facilitaon-guide/

Sito web del progetto Transion Regional Networks

Sito web sul progetto che ha portato a questa guida.

http://trnuk.org

Sito web della Rete di Transizione

Scoprite di più sul Movimento di Transizione e le sue storie, accedete alle risorse di supporto, scoprite la formazione e molto altro ancora.

https://transitionnetwork.org

Le reti regionali in Belgio.

Blogpost sulle reti regionali in Belgio e sul perché hanno creato un hub regionale

https://transitionnetwork.org/news-and-blog/josue-dusoulier-asks-why-not-use-a-regional-support team-as-a-strategy-for-scaling-up/

Sblocco delle reti

Un centro per i creatori di movimenti sociali, i manager di comunità e i leader di gruppi locali per sbloccare il potere delle reti di pari di successo.

https://www.unlockingnetworks.org

Gestione strategica della nicchia

Su internet si trovano molte informazioni sulla Gestione Strategica delle Nicchie: basta fare una ricerca su internet per saperne di più.

Transion Hub Londra e Sud Est

Pagina Facebook dell'hub di transizione per Londra e il Sud Est

https://www.facebook.com/groups/transitionsoutheast/