Guide des réseaux régionaux de Transion

Travailler ensemble au niveau régional pour réimaginer et reconstruire notre monde

Par l'équipe du réseau Transion

Guide des réseaux régionaux de transition V.1

Publié pour la première fois en Grande-Bretagne en 2018 par

Réseau de transition 43 Fore Street

Totnes

Devon

TQ9 5HN

00 44 (0) 1803 865669

www.transitionnetwork.org

Créé par Michael Thomas (Transition Network) et Richard Couldrey (Transition Town Tooting & London and South East Hub) avec la contribution de toutes les personnes qui ont participé aux ateliers des réseaux régionaux et un grand merci pour les études de cas à Kate Gathercole du Herefordshire Green Network, London and South East Hub, Transition Town Tooting, Transition in Kings, Transition Town Berkhamsted, Transition Liverpool, Ruth Hayward Workers' Educational Association North East Green Branch, Angela Rafe et Transition Bristol.

Conçu par : Michael Thomas (Réseau Transition)

Ce document est publié par le Réseau Transition sous la licence Creative Commons.

Contenu

Introduction...........................................4

Recherche / Gestion des niches stratégiques..................5

Pourquoi devrions-nous nous connecter au niveau régional ? .......................6

Comment mettre en place un réseau régional.........................10

Atelier d'une journée sur la conception d'un réseau régional............11

Ressources et guide...................................12

Des moyens rapides pour démarrer, construire et entretenir un réseau régional....13

Rester connecté / construire les fondations...............14

Partager des idées, des connaissances, des expériences et des compétences............16

Se soutenir mutuellement..................................18

Célébrons ensemble...................................20

Avoir plus d'influence..................................21

Exécution de projets communs..................................22

Conseils généraux pour soutenir un réseau régional...............24

Imaginez une future communauté de communautés................25

Plus d'informations......................................28

Introducon

La transition a vu le jour dans le monde entier, dans des communautés très différentes, avec des besoins et des environnements culturels différents. Dans certains de ces endroits, les groupes de transition se sont réunis pour former des pôles régionaux afin de coordonner les communautés, de partager, de soutenir et d'imaginer ensemble.

Ce guide a pour but de montrer comment vous pouvez tirer profit de votre appartenance à un réseau régional et de présenter un excellent atelier que vous pouvez organiser avec les personnes en transition de votre entourage pour développer un réseau régional dans votre région. Il n'est pas nécessaire de limiter ce réseau aux groupes de Transition ; il peut être organisé avec tous les groupes qui ont des buts et des objectifs communs ou apparentés.

Ce guide s'appuie sur l'excellent travail réalisé par les transitionneurs dans le monde entier ainsi que sur les enseignements tirés de onze ateliers organisés en 2016 et 2017 dans toute l'Angleterre, au cours desquels 146 personnes issues de 84 groupes de transition se sont réunies.

L'atelier était basé sur les outils et techniques inspirants que les groupes de Londres et du Sud-Est ont utilisés pour développer un réseau adapté à leurs besoins et à leurs ressources. Pendant douze mois, ils ont exploré ce que leur groupe avait comme énergie au niveau régional, ce qu'ils considéraient comme la fonction du réseau et comment ils pouvaient la développer au fil du temps.

Recherche :

Parallèlement aux ateliers, nous (Transition Network) étions très intéressés par la recherche de la manière dont la transition pourrait être plus efficace et avoir plus d'impact en rassemblant les gens au niveau régional. Ces ateliers ont été l'occasion d'explorer une théorie du changement appelée Gestion stratégique des niches, qui nous a inspirés et qui pourrait nous indiquer de nouvelles façons d'aider Transition à se développer et à avoir plus d'impact. Nous étions très conscients que de nombreux groupes de transition sont déjà à la limite de leurs capacités et que les nouveaux développements ne devraient pas ajouter un stress supplémentaire, mais idéalement fournir de nouvelles opportunités et un soutien. Nous voulions également partager ce que nous avions appris et vous trouverez les résultats de cette recherche tout au long de ce guide.

Gestion stratégique des créneaux :

Nous avons décidé d'étudier la théorie de la gestion stratégique des créneaux pour voir comment elle pourrait éclairer le développement des réseaux régionaux au fil du temps. La gestion stratégique des créneaux (GSN) est une théorie qui étudie la manière dont l'environnement peut être façonné pour permettre à une innovation de démarrer ou de prospérer. Si l'on imagine un potager, la gestion stratégique des créneaux s'intéresse à la manière dont on prépare l'environnement pour la croissance des plantes (en ajoutant du fumier et du compost) afin de donner aux plantes les meilleures chances de prospérer. Elle a été développée à l'origine dans le monde des affaires pour déterminer comment accroître la popularité des biens et des services afin d'augmenter les bénéfices. Nous l'avons utilisé d'une manière différente en nous concentrant sur la transition en tant qu'innovation sociale et sur la manière dont elle pouvait être diffusée en créant un environnement propice à son épanouissement dans les ateliers. Nous nous sommes concentrés sur les trois idées principales de SNM pour trouver les moyens suivants de créer un environnement propice à l'innovation :

-Apprendre à connaître la transition en instaurant un climat de confiance et un sentiment d'appartenance à une communauté afin de partager les meilleures pratiques et de comprendre l'impact de notre travail et la manière dont notre travail permet de changer les choses avec d'autres organisations.

Réunir des groupes de transition pour créer un langage et des approches communs en analysant les meilleures pratiques, en renforçant la confiance, en créant un sentiment d'identité partagée et une vision cumulative de l'impact dans une région, en vue de coordonner des actions communes à l'avenir.

Construire un réseau large et actif de personnes et d'organisations en transition ou non, afin d'obtenir un plus large éventail de points de vue et d'expériences pour nous aider à imaginer comment la transition peut être plus efficace pour réimaginer et reconstruire notre monde.

Pourquoi devrions-nous nous connecter au niveau régional ?

Comment un réseau régional peut-il bénéficier à mon groupe de transition ?

Que pouvons-nous faire au niveau régional qui soit différent de notre activité locale ?

Telles étaient les deux grandes questions que de nombreuses personnes se posaient au début des ateliers. Une fois les discussions lancées, il n'a pas fallu longtemps aux participants pour utiliser leur intelligence collective et trouver de nombreuses réponses.

Partager des idées, des connaissances, des expériences et des compétences

Un réseau régional vous permet de partager des expériences, des ressources, des valeurs, de l'inspiration, des bonnes pratiques et de l'apprentissage - autant d'éléments qui contribuent à rendre la transition plus facile et plus productive. Nous pouvons nous aider mutuellement à éviter les erreurs courantes en prenant connaissance de l'expérience des autres. En partageant, nous construisons également de nouvelles amitiés et des communautés basées sur la collaboration et la coopération, ce qui représente une grande partie de ce qu'est la Transition.

Se soutenir mutuellement

Augmenter votre communauté de transition signifie également que vous pouvez vous soutenir les uns les autres dans les bons moments comme dans les moments difficiles. Le simple fait d'avoir une personne à qui parler lorsque les choses sont difficiles peut s'avérer très utile ; même si cette personne est simplement là pour entendre vos frustrations, on ne sait jamais - elle pourra peut-être aussi vous donner des conseils utiles. Il n'est pas rare que les groupes de transition se sentent dépassés et isolés ; faire partie d'un réseau plus large de personnes en transition peut donc vraiment aider à surmonter les moments les plus difficiles. Parfois, tout ce dont nous avons besoin pour relâcher la pression, c'est de quelqu'un à qui parler, qui a les mêmes préoccupations et qui a l'expérience d'essayer de changer les choses pour le mieux grâce à la transition.

Célébrer ensemble - construire une communauté

Célébrer ensemble peut être revigorant et peut également être l'occasion de nouer des amitiés et de mettre en avant ce que vous avez fait, tout en trouvant de nouvelles inspirations. Si vous démarrez un nouveau projet, organisez une fête ou présentez un film, pourquoi ne pas inviter vos voisins de transition ? Ou mieux encore, organisez des activités amusantes ensemble. Célébrer ensemble n'est pas seulement amusant, c'est aussi un excellent moyen de renforcer la résilience à long terme en maintenant l'élan et le moral.

Avoir plus d'influence

En vous réunissant avec d'autres personnes de votre région, vous avez la possibilité de voir plus grand que votre communauté locale, car vous pouvez explorer ce que la transition pourrait réaliser à l'échelle régionale. Cela ouvre la voie à de nouvelles idées, possibilités et opportunités d'étendre la Transition qui ne seraient pas disponibles au niveau de la communauté locale. Cela peut également profiter aux activités locales, car les activités régionales sont souvent axées sur la manière dont elles peuvent soutenir l'action locale. Un autre avantage de travailler au niveau régional est que vous pouvez entrer en contact avec d'autres groupes ou réseaux, tels que des groupes de permaculture, des projets d'agriculture soutenue par la communauté ou des programmes énergétiques, qui peuvent également travailler au niveau régional, afin d'examiner comment vous pourriez travailler ensemble. C'est également l'occasion de réfléchir à la manière dont vous pourriez atteindre les groupes qui ne sont pas impliqués dans la transition afin d'accroître la diversité des personnes impliquées. Votre impact s'en trouvera renforcé, car vous bénéficierez d'une plus grande participation de la part de vos communautés, ce qui vous offrira de nouvelles opportunités d'infuencer le cours des choses.

La création d'une vision commune de la transition dans votre région permet également d'établir une voix cohérente et un point de contact, ce qui peut s'avérer très utile lorsque vous tentez de collaborer avec d'autres personnes à ce niveau. Pouvoir parler d'un point de vue régional aux municipalités/autorités locales, ou aux établissements d'enseignement et/ou aux entreprises, peut ouvrir de nouveaux dialogues sur la manière dont vous pourriez travailler ensemble.

Raconter ensemble des histoires qui couvrent une région peut accroître votre impact, car vous pouvez montrer la diversité des activités et des participants à un public plus large. Cette compréhension commune de la transition dans votre région signifie que vous pouvez également parler de l'image globale de la transition de deux manières. Tout d'abord, lorsque vous vous adressez à votre communauté locale, vous pouvez montrer à quel point l'impact de la Transition peut être plus large lorsque de nombreuses communautés la pratiquent. Deuxièmement, lorsque vous vous adressez à des organisations à vocation plus large, vous pouvez démontrer l'impact de la transition au niveau local sur une région. Par exemple, en soulignant le nombre de projets communautaires de culture alimentaire dans votre région, vous pouvez inciter les gens à s'impliquer dans la transition et montrer l'impact que cela a sur la production alimentaire. Qui ne serait pas inspiré en lisant cela !

Mener des projets communs

Le fait de se regrouper peut permettre de mener des projets communs plus faciles à gérer, d'avoir plus d'impact et de couvrir une plus grande zone. Cela peut également apporter plus de ressources qui ne seraient pas disponibles au niveau de la communauté. Au Royaume-Uni, plusieurs projets énergétiques communautaires n'auraient pas été réalisables au niveau de la communauté locale, mais l'ont été lorsqu'ils couvraient une zone plus étendue. Des actions plus simples peuvent être menées à l'échelle régionale, comme la diffusion d'un même film dans une région, ce qui permet de le faire connaître ensemble, ou l'organisation simultanée d'événements à thème pour mettre en évidence l'impact de l'action. Le fait de passer à ce niveau permet également de créer des emplois et des moyens de subsistance, car les projets peuvent potentiellement bénéficier d'un soutien et de revenus plus importants.

Récolter les enseignements

En rencontrant d'autres personnes de votre région, vous pourrez également réfléchir ensemble à ce qui a soutenu ou entravé votre travail au niveau local. Vous trouverez dans votre réseau des personnes qui possèdent une grande expérience et des connaissances acquises au cours de nombreuses années d'implication dans la transition. Cela peut vraiment aider vos groupes à être plus efficaces à l'avenir.

Est-ce le bon moment pour le faire ?

Après avoir entendu tous les avantages qui peuvent découler d'un réseau régional, nous ne dirions pas toute l'histoire si nous ne disions pas clairement que sa mise en place nécessitera de l'effort et du travail dans les phases initiales. Ce n'est peut-être pas le bon moment pour vous ou votre groupe d'entreprendre ce type d'activité régionale, ce qui est normal. Mais si cela vous intéresse, le plus important est de ne pas le faire seul. Demandez aux personnes en transition que vous connaissez dans votre région de vous donner l'impulsion nécessaire avant de vous lancer dans l'atelier. Si vous n'êtes pas sûr de vous, explorer l'intérêt d'un réseau régional lors d'un atelier peut vous aider à répondre à la question : "Est-ce le bon moment pour investir de l'énergie dans un réseau régional ?"

Comment mettre en place un réseau régional

Nous avons mis au point un atelier d'une journée, que vous pouvez organiser avec des groupes de votre région, et qui s'appuie sur les enseignements tirés de la mise en place de réseaux régionaux en Angleterre. Cet atelier est un excellent moyen d'entamer la conversation et le travail de construction d'un réseau régional. Nous sommes conscients que cela peut être trop pour certains groupes, c'est pourquoi la section suivante présente des méthodes plus faciles et moins intensives pour commencer à développer un réseau régional. Il se peut qu'après avoir essayé certaines de ces méthodes, vous souhaitiez organiser l'atelier dans son intégralité. Les réseaux peuvent se développer de manière organique si des personnes sont prêtes à expérimenter et à offrir leur énergie pour y parvenir ; cela dit, nous pensons que l'atelier peut réellement vous aider à franchir les premières étapes de la mise en place d'un réseau régional. Le choix vous appartient.

Conception d'un réseau régional - atelier d'une journée

L'objectif de l'atelier est de permettre à votre groupe et à d'autres groupes de la région de se réunir et de jeter les bases d'un réseau régional basé sur vos propres besoins et souhaits. L'atelier vous permet de

Découvrez ce qui se passe au niveau local et laissez-vous séduire par la diversité des activités !

-Apprenez à mieux connaître les gens, comment ils se sont engagés, ce qui les motive et quelle est leur expertise.

-Explorer la façon dont les groupes de transition prospèrent et les obstacles communs à la mise en œuvre de la transition, ainsi qu'explorer les liens que vos groupes ont déjà en dehors du mouvement de transition afin de parvenir à une compréhension commune.

-Définissez ensemble ce qu'un réseau régional pourrait faire dans votre région. Il n'y a pas d'hypothèses ici - vous avez vu certains des thèmes qui ont été abordés dans les ateliers existants dans la section précédente - ce ne sont peut-être pas les choses qui sont importantes pour votre région et il est très probable que vous trouverez les vôtres.

-Permettre à toutes les personnes présentes de partager les compétences, l'expérience, les connaissances ou le soutien qu'elles pourraient offrir aux autres à un niveau plus personnel, et ce qu'elles aimeraient retirer d'un réseau régional - nous avons appelé cela ce que les personnes peuvent "donner" et ce qu'elles aimeraient "gagner".

-Définir les prochaines étapes réalisables pour faire d'un réseau régional une réalité, car cela va demander un certain effort de la part de toutes les personnes impliquées.

Nous avons clôturé les ateliers en demandant aux participants ce qu'ils pourraient dire à d'autres personnes qui n'étaient pas venues. Il y a eu un énorme sentiment de motivation et d'appartenance à une communauté plus large de transitionnaires (et d'autres groupes) qui ont beaucoup d'expertise et d'expérience au-delà de ce qui est détenu dans les projets locaux.

Ressources et guide de l'atelier

Pour organiser l'atelier d'une journée complète de 6,5 heures, vous aurez besoin de certaines ressources.

Un espace/une salle, des rafraîchissements, beaucoup de tableaux de bord et de stylos, et un engagement de la part des personnes en transition à participer ! L'atelier est assez intensif, alors réfléchissez aux besoins des personnes en transition dans votre région et à la meilleure façon d'adapter la structure pour la rendre aussi efficace que possible.

Nous avons élaboré un guide détaillé de l'animateur pour l'atelier, que vous pouvez télécharger ici : https://transitionnetwork.org/resources/regional-networks-workshop-facilitation-guide/

Nous avons jugé utile d'avoir au moins deux animateurs. Pourquoi ? Pour partager le travail de préparation de l'atelier, ainsi que le leadership tout au long de la journée. Cela permet de gérer l'énergie et de changer de voix et d'approche, ce qui est rafraîchissant pour les participants et permet à un animateur de diriger pendant que l'autre apporte son soutien. Il peut être utile de faire appel à une personne extérieure à votre groupe pour animer, si possible, afin que tous les membres de votre région puissent participer. Si ce n'est pas possible, vous pouvez demander à des personnes de votre réseau si elles ont des compétences et de l'expérience en matière d'animation. Il est possible pour des personnes sans expérience d'animer l'atelier, mais cela peut nécessiter plus de planification et peut-être plus de patience de la part des participants.

Des moyens rapides pour démarrer, construire et entretenir un réseau régional

Si vous avez décidé de ne pas participer à l'atelier, il existe d'autres moyens de commencer à établir un réseau régional. Elles impliquent un travail moins intensif, mais signifient que vous aurez moins de temps à consacrer à l'établissement des relations et des fondations qui contribuent à créer une vision et une compréhension communes des compétences et des expériences des uns et des autres. Cela peut se faire au fur et à mesure, mais à un rythme différent.

Cette section comprend également des activités que vous pouvez essayer, des études de cas qui montrent ce que d'autres groupes ont fait et des liens vers des ressources que vous pouvez trouver utiles pour vous aider à construire et à maintenir votre réseau régional. Ces suggestions sont là pour vous inspirer, mais nous sommes sûrs que vous pouvez aussi trouver vos propres idées sur ce qu'il faut faire, alors concentrez-vous sur les domaines pour lesquels votre région a de l'énergie. Ce qui est le plus important, c'est la manière de se connecter et de communiquer les uns avec les autres, un sujet que nous allons maintenant explorer plus en détail.

Rester connecté / construire les fondations

Les réseaux régionaux reposent sur le maintien des contacts, car la force d'un réseau dépend des liens qu'il entretient avec les individus et les groupes. Rester en contact signifie que vous pouvez découvrir ce que font les autres, demander de l'aide, planifier ensemble et vous soutenir mutuellement. Le fait d'être connecté vous permet de communiquer et d'établir des relations les uns avec les autres ; c'est essentiellement votre communication qui crée votre réseau. Les idées suivantes décrivent comment vous pouvez mettre en place des moyens de rester en contact.

Rester connecté / construire les fondations

Il est essentiel de trouver les meilleurs moyens de rester connecté pour que de nouveaux réseaux voient le jour. La manière de procéder dépend de vous et des personnes qui vous entourent ! Il est très important de réfléchir ensemble aux points suivants :

-La régularité des rencontres (l'établissement d'un rythme au sein du réseau permet aux personnes de commencer plus facilement à apporter de l'énergie au groupe élargi et d'accéder au groupe de manière efficace).

-Quelles sont les compétences que les habitants de la région possèdent déjà et qui pourraient faciliter le processus de mise en place de structures de gouvernance et d'outils de réseau adaptés à votre région.

-Comment rester en contact - il existe de nombreuses façons de le faire, mais le plus important est de choisir un moyen facile à utiliser.

▪Discutez des méthodes que les gens utilisent déjà pour rester en contact et voyez si elles peuvent vous convenir.

▪Les personnes peuvent déjà avoir des comptes sur certaines plateformes en ligne, elles sauront donc comment les utiliser.

▪Pour être inclusif, il peut être nécessaire que vous utilisiez plus d'une méthode de communication, par exemple le courrier électronique et un groupe Facebook.

Il s'agit de permettre à un groupe de se connecter et d'accéder aux autres de la manière la plus simple possible afin de travailler ensemble. Dans un premier temps, pourquoi ne pas créer un groupe régional sur Facebook afin de partager facilement les activités et les événements ? Ou peut-être avez-vous les compétences et le temps nécessaires pour être le premier responsable de la liste d'adresses électroniques et organiser la prochaine réunion, qui pourrait se tenir en ligne ? Certains groupes, comme le Transition Cornwall Network, ont mis en place un forum pour se contacter et discuter de sujets, ainsi qu'un calendrier commun. Cela permet de créer une routine afin que les personnes restent connectées et que la conversation se poursuive.

Acvity : Rôles et thèmes d'un réseau régional

Si vous vous réunissez au niveau régional, vous devez savoir pourquoi vous le faites et ce que vous espérez réaliser. Une façon très simple d'y parvenir est de se réunir avec d'autres personnes et de discuter de ce que vous pourriez faire dans votre région, en utilisant ce guide - en particulier la section "Pourquoi devrions-nous nous réunir au niveau régional ? Si vous décidez de procéder de cette manière, veillez à ce que quelqu'un prenne des notes et les partage avec les personnes présentes par le biais des canaux de communication convenus (voir ci-dessus). Cet exercice est une version très réduite de l'activité "Rôles et thèmes d'un réseau régional" de l'atelier d'une journée "Conception d'un réseau régional", qui aborde ce sujet de manière beaucoup plus détaillée. Vous pouvez trouver le guide ici : https://transitionnetwork.org/resources/regional-networks-workshop-facilitation-guide/

Étude de cas : Les mécanismes de cofacilitation - Londres

À Londres, ils ont décidé de coanimer leur prochaine réunion régionale en face à face dans le centre de la ville pour définir ce qu'ils voulaient obtenir du Hub. Lors de cette réunion, ils se sont simplement déclarés comme un Hub en exercice, sans trop se préoccuper de la gouvernance ou de ce que cela signifiait. Cela a été très stimulant car ils étaient tous convaincus qu'ils feraient les choses correctement et cela a donné lieu à d'autres actions et rencontres, dont certaines vous seront expliquées plus loin. Les gens ont partagé leurs idées et leurs expériences, ce qui a immédiatement conduit à l'établissement de relations basées sur l'activité. En retour, ils ont amélioré leur communication en ligne, car ils se connaissaient - les réseaux sont autant une affaire de relations entre individus qu'entre groupes. Un certain nombre de participants ont assisté à davantage d'événements, d'assemblées générales ou de projets de Transition en dehors des réunions du réseau régional, ce qui a permis d'augmenter le nombre de personnes impliquées.

Étude de cas : Rencontre régionale du Sud-Ouest

L'atelier d'une journée Designing A Regional Network s'est tenu à Bristol en 2017 et a rassemblé de nombreux groupes du Sud-Ouest pour explorer les avantages de se réunir et de s'organiser à l'échelle régionale. À la fin de la session, Angela Rafe et Transition Bristol ont pris en charge l'organisation d'une autre rencontre en 2018, ce qu'ils ont admirablement réussi à faire.

En 2018, trente personnes du Sud-Ouest se sont retrouvées à Frome pour passer une journée ensemble afin de découvrir ce qui se passe dans d'autres groupes et de se soutenir mutuellement pour trouver des solutions aux problèmes qu'ils rencontrent. Les hôtes de Frome ont organisé une visite inspirante des projets en cours, qu'il s'agisse de cafés de réparation, de programmes de logement, de programmes pour les personnes âgées, de skate parks ou de projets d'énergie communautaire. Frome dispose également de l'initiative Independents for Frome (Indépendants pour Frome) qui a été lancée en 2015 et qui a permis à l'ensemble des 17 sièges du conseil municipal d'être occupés par des candidats non affiliés à un parti politique. Cette initiative a contribué à améliorer la situation de la ville en permettant aux habitants d'avoir leur mot à dire sur le fonctionnement du conseil municipal.

Après la visite, les participants se sont retrouvés à Edventure Frome, dans un magnifique moulin reconverti, pour un déjeuner partagé, précédé d'un "micro-espace ouvert" pour définir les intentions des conversations de midi. Ils ont eu tout le temps de discuter et de nouer de nouvelles relations. Dans l'après-midi, ils ont participé à un mini cercle de coaching en laboratoire, par groupes de quatre, où chacun a été invité à donner son avis sur un problème auquel il était confronté, tandis que les trois autres ont joué le rôle de "consultants" en renvoyant au donneur d'avis ce qu'ils ressentaient et imaginaient en l'écoutant. Cela a aidé la personne à réfléchir au problème plutôt qu'à trouver une solution pour elle. Ce processus s'est avéré très utile et les participants en ont retiré beaucoup de choses, ainsi que de la journée en général.

Cette journée a montré ce qui peut se passer lorsque quelques personnes prennent l'initiative d'une rencontre. Bien que cela demande de l'effort, si tout le monde est prêt à aider, cela peut être facilement réalisé et c'est excellent pour construire des relations et un réseau dans votre région.

Ressources du réseau Transion

Guide "Équipes virtuelles" : Idées et informations sur la façon de travailler ensemble virtuellement.https://transitionnetwork.org/resources/virtual-teams-guide/

Fiche d'information "Comment les groupes se développent" : Tous les nouveaux groupes, y compris les réseaux régionaux, ont tendance à passer par une série d'étapes au cours de leur développement.

https://transitionnetwork.org/resources/groups-develop-infosheet/

Partager des idées, des connaissances, des expériences et des compétences

Les réseaux régionaux sont un excellent moyen d'apprendre les uns des autres, de mieux comprendre et d'apprendre de nouvelles façons de faire. Ils permettent également de nouer des relations entre les membres et les communautés locales.

Actvité : Découvrir ce que tout le monde fait

L'une des façons de se soutenir mutuellement sur le plan pratique est de rendre visibles toutes les activités en cours dans votre région afin que vous puissiez apprendre les uns des autres. Par exemple, certains groupes ont déjà organisé des repair cafés et ont donc une grande expérience de ce qu'il faut faire et ne pas faire lors de l'organisation d'un tel événement. Si c'est le cas dans votre réseau, vous pouvez apprendre les uns des autres et contribuer à rendre les nouveaux projets vraiment efficaces tout en évitant les erreurs courantes. Se soutenir mutuellement signifie que les projets peuvent être plus faciles à mener et avoir plus d'impact, et c'est un moyen simple d'accroître les connaissances locales et de développer les compétences et l'expérience au sein de votre réseau. Un bon moyen d'apprendre les uns des autres est d'aller visiter des événements et des projets ; cela peut constituer une journée agréable au cours de laquelle vous rencontrerez d'autres personnes qui font de la transition dans leur communauté locale.

Un moyen simple de découvrir ce que les gens ont réalisé dans leur communauté locale est de prendre une grande feuille de papier et de demander à chaque groupe d'écrire sur des Post-it ce qu'il a fait, en s'assurant d'inclure le nom de son groupe. Vous pouvez déplacer ces notes et regrouper celles qui se ressemblent, ce qui vous montrera où vous avez une concentration d'expertise et d'intérêts, ainsi que les projets qui sont propres à votre région. Cette démarche met en valeur toute l'expérience présente dans la salle, peut inspirer de nouvelles idées de groupes et de projets régionaux, et permet également de réfléchir à des idées de projets communs fondés sur des intérêts similaires. Vous pouvez également procéder de la même manière, en demandant cette fois aux participants de noter les compétences et l'expérience qu'ils possèdent en tant qu'individus et qu'ils pourraient mettre à la disposition des autres. Par exemple, vous pourriez avoir des personnes qui sont des designers, ou qui sont très douées avec les médias sociaux, etc. Une fois que vous avez fait cela, vous devez le noter et le partager avec le groupe pour référence future.

Étude de cas : L'événement LIFT de REconomy

Le pôle de Londres et du Sud-Est a organisé et dirigé un événement intitulé REconomyLIFT -Local Innovation For Transition with REconomy Project (Innovation locale pour la transition avec le projet REconomy). Cet événement a rassemblé des personnes en transition de Londres et du sud-est afin qu'elles partagent leur expérience des activités qui réimaginent les économies locales.

L'événement a été coproduit par Richard Couldrey (Transition Town Tooting et London Hub) et Jo Taylor (REconomy Project). Ils tenaient tous deux à ce que l'événement soit conçu en collaboration avec les personnes en transition susceptibles d'y participer. Le contenu s'est donc inspiré des six thèmes du London Hub : partager, soutenir, faire partie d'un ensemble plus vaste, célébrer, communiquer, et structurer et organiser. Il s'est également appuyé sur les 40 réponses à un questionnaire envoyé aux participants potentiels. L'événement comprenait un exposé introductif contextuel suivi d'une session matinale de partage d'expériences sur les activités de REconomie dans la région, des projets d'énergie renouvelable appartenant à la communauté au marché alimentaire de Crystal Palace, en passant par les programmes de boîtes de légumes de l'agriculture soutenue par la communauté et les groupes qui prennent en charge des bâtiments. L'après-midi, des ateliers de compétences ont été organisés dans six domaines, dont la planification d'entreprise, les structures juridiques et la création de partenariats locaux.

Soixante-quinze personnes sont venues de toute la région et il y a eu beaucoup de partage d'expériences et d'enseignement de compétences avec des ressources utiles mises à disposition. Ce fut une excellente occasion pour les participants de se rencontrer et de nouer des liens. Au milieu de la journée, un exercice de cartographie a permis de déterminer où les participants étaient basés, ce qui a montré que l'événement avait touché un grand nombre de personnes de la région. Ce fut également l'occasion de fêter tous ceux qui avaient fait le déplacement ! Ils ont même réalisé une vidéo de l'événement : https://www.youtube.com/watch?v=g8bbZIrDdU8t=4s

Les organisateurs donnent les conseils suivants aux personnes souhaitant organiser un événement similaire.

"Cela a demandé beaucoup de travail, mais la générosité des contributeurs, qui ont donné de leur temps gratuitement, a été un énorme encouragement - je dirais que cela doit être un objectif principal si vous voulez faire une étude de cas : Rencontres régionales - Sud-Ouest Organiser un tel événement. Abordez-le de manière professionnelle, établissez un calendrier et un budget réaliste, réfléchissez à qui il s'adresse et à la manière dont vous allez persuader les gens d'y participer !

Contactez les personnes qui peuvent soutenir l'événement, que ce soit en tant que bénévoles ou en tant que salariés.

Insistez sur le fait qu'il y a plus à gagner en s'impliquant que de l'argent ; les volontaires pourraient apprendre beaucoup en contribuant à l'organisation de ce type d'événement. Enfin, gardez de l'énergie pour le suivi ! Qu'il s'agisse de célébrer l'événement lui-même une fois qu'il est terminé, de remercier les personnes qui y ont participé ou de partager les ressources.

Ressources du réseau Transion

Planification et organisation d'événements : Un guide pour vous aider à organiser des événements avec succès.

https://transitionnetwork.org/resources/planning-putting-events-guide/

Evénement sur l'espace ouvert : L'espace ouvert pourrait être un excellent moyen de partager les connaissances et l'expérience en donnant à chacun l'occasion de mettre en évidence les domaines dans lesquels il souhaiterait obtenir de l'aide.

https://transitionnetwork.org/resources/run-open-space-events-guide/

Se soutenir mutuellement

Travailler de manière isolée peut s'avérer très difficile pour les groupes. Le fait d'établir des liens avec d'autres personnes peut ouvrir la voie à de nouvelles relations et à un soutien mutuel. Nous avons presque tous besoin d'un soutien à un moment ou à un autre lorsque nous faisons de la transition, que ce soit d'un point de vue pratique ou émotionnel. Il peut être très utile d'avoir à proximité des personnes qui ont la même compréhension de ce que vous faites et qui peuvent vous apporter leur soutien dans les moments difficiles et même faciles. Le fait d'avoir accès à n'importe quel type de soutien peut rendre votre groupe plus résistant et plus apte à relever les défis auxquels vous pouvez être confronté en faisant la Transition, tandis que le fait d'être soutenu par d'autres personnes faisant la Transition peut apporter un niveau de compréhension plus profond des problèmes auxquels vous êtes confronté(e).

Célébrer ensemble

Pourquoi ne pas se jumeler avec une autre initiative de transition ? Lors d'une réunion du London Hub, il a été proposé que les groupes de transition se " jumellent " ou s'associent pour se soutenir mutuellement, se féliciter et mettre en place de futurs projets. C'est ainsi que Transition Town Tooting s'est jumelée avec Transition Town Kingston (TTK), ce qui a permis à Nic Fearon-Low, co-président de TTK, de venir parler de TTK et de ses récents projets lors des Tooting Green Drinks (où les gens se rencontrent et discutent de questions écologiques). Partager des histoires simples sur votre initiative avec un autre groupe est un excellent moyen de créer des possibilités pour l'avenir et d'apprendre les uns des autres.

Activité : Exercice "prospérité et obstacles

Cet exercice fait également partie de l'atelier d'une journée intitulé "Conception d'un réseau régional". Cette activité vous aide à identifier ce qui permet à votre groupe de prospérer et ce qui l'en empêche, en obtenant une vue d'ensemble des expériences communes que vous partagez. C'est très simple : tout ce dont vous avez besoin, c'est de deux grandes feuilles de papier pour trois personnes de votre groupe, de beaucoup de notes autocollantes (Post-it) et d'une salle pour vous réunir. Pour réaliser l'exercice, divisez-vous en groupes de trois, idéalement composés de personnes issues de différents groupes de transition, et donnez à chaque groupe deux grandes feuilles de papier et beaucoup de notes autocollantes. Expliquez-leur qu'au cours de l'heure qui vient, vous allez passer trente minutes à écrire sur les notes autocollantes vos réponses à chacune des questions suivantes et à les placer sur la grande feuille de papier :

Qu'est-ce qui permet à votre groupe de prospérer ?

Quels sont les obstacles à la réussite ?

Il est préférable de passer les cinq premières minutes en silence, afin de recueillir un grand nombre de pensées sans entrer dans une conversation sur un sujet spécifique. Passez ensuite les vingt-cinq minutes restantes à discuter des réponses de chacun. Il peut être utile de regrouper les facteurs communs à plusieurs personnes ou de cocher ceux avec lesquels vous êtes d'accord. Faites cela pour les deux questions, puis revenez ensemble et partagez avec les autres groupes ce qui est ressorti. Vous pouvez examiner les feuilles de chacun à tour de rôle et discuter de ce que vous voyez. Il peut être utile d'identifier les facteurs communs à chaque groupe et ceux qui sont uniques. Il peut être utile d'identifier les facteurs communs à chaque groupe et ceux qui lui sont propres. Cela peut mettre en évidence des besoins de soutien spécifiques que d'autres membres du groupe pourraient combler, et produire de bonnes idées sur ce que vous pourriez faire pour aider vos groupes à s'épanouir.

Étude de cas : Réseau vert du Herefordshire

Fin novembre 2009, plus de 100 personnes se sont réunies dans la ville de Hereford. La discussion qui a eu lieu ce jour-là a marqué le début d'un réseau de communication, d'amitié et d'activisme qui se poursuit aujourd'hui. Le Herefordshire Green Network (à l'origine Herefordshire in Transition Alliance) est une association évolutive de groupes, d'organisations et d'entreprises environnementales et de transition à travers le Herefordshire et les Marches. Sur plus de 40 organisations, environ la moitié sont membres du réseau depuis sa création.

Pendant près d'une décennie, ils se sont mutuellement apporté un soutien constant : incubation de projets locaux, partage de bonnes pratiques et mise en place de projets complexes. Mais la chose la plus extraordinaire qu'ils aient réussi à faire est peut-être de continuer à se rencontrer et à travailler ensemble régulièrement.

Ils peuvent raconter un certain nombre d'histoires qui expliquent pourquoi le réseau a continué à fonctionner et à se développer. L'une d'entre elles concerne la manière dont, au fil des ans, des personnes clés ont partagé leurs compétences en matière d'animation, leur vision et leur inspiration avec le groupe, développant ainsi une éthique de relations profondément respectueuses, solidaires, chaleureuses, énergiques et bienveillantes. Une autre histoire est celle de quelques personnes clés qui se sont montrées belliqueusement déterminées à continuer. Il s'agit d'une mentalité de choc... faire des heures même lorsqu'il semble que personne d'autre n'a l'énergie nécessaire.

L'histoire la plus importante est peut-être celle des histoires elles-mêmes. Lors de leurs réunions trimestrielles, ils consacrent toujours un peu de temps à ce qu'ils appellent une "table ronde". Chacun d'entre eux prend quelques minutes pour donner les grandes lignes de son travail récent ou de ses préoccupations. Il s'agit d'histoires de rencontres pratiques et d'opportunités, d'un partage des problèmes de la vie réelle, contenant des déceptions et de l'inspiration dans une mesure égale. Raconter leurs histoires est devenu un système de raccourci pour soutenir et permettre la reproductibilité de leurs projets, tout en permettant à chaque voix dans la salle d'être entendue et à leurs contributions individuelles d'être valorisées.

Pour ce qui est de la manière dont d'autres pourraient reproduire ce modèle, notre apprentissage suggère qu'il s'agit avant tout de se féliciter les uns les autres et de célébrer notre travail. Il s'agit de prendre le temps de s'asseoir et de discuter... et de partager nos histoires.

Ressources du réseau Transion

La lutte contre le stress : Un court exercice qui aide les gens à découvrir ce qui leur cause du stress et comment ils peuvent y remédier.

https://transitionnetwork.org/resources/become-stress-busting-experts-inner-transition-activity/

Durabilité du groupe et de la personne : Un exercice rapide que vous pouvez faire pour réfléchir à votre niveau actuel d'engagement dans la transition et pour savoir s'il est durable.

https://transitionnetwork.org/resources/group-personal-sustainability-inner-transition-activity/

Célébrer ensemble

La transition peut parfois sembler un véritable défi parce que nous nous attaquons à des problèmes qui peuvent sembler énormes. C'est pourquoi choisir les moments de célébration ensemble est un excellent moyen de se rassembler face à face et de prouver qu'il s'agit plus d'une fête que d'une marche de protestation.

Actvity : Décider ensemble : Le tour de piste

C'est très simple : la prochaine fois que vous vous réunirez en tant que réseau régional, commencez la réunion par un simple tour de table en demandant aux participants de se présenter et de présenter leur groupe de transition et de partager une chose dont ils sont le plus fiers dans le cadre de leur travail de transition. C'est un moyen simple de responsabiliser le groupe et de célébrer la diversité des activités dans votre région, où tout ce qui est partagé est valorisé.

Actvity : Décider ensemble Acvity : Célébration commune

Une autre activité très simple. Choisissez un moment pour organiser une célébration commune de votre travail de transition, où vous pourrez vous réunir en un même lieu pour vous informer mutuellement de ce que vous avez fait. Cela n'a pas besoin d'être compliqué ; vous pouvez simplement vous réunir dans un parc avec de la nourriture, et demander aux gens d'apporter quelque chose qui représente une chose qu'ils sont fiers d'avoir accomplie récemment. L'essentiel est de se réunir et de s'amuser, de la manière la plus simple possible.

Étude de cas : Extravagance festive annuelle

Transition Town Tooting a décidé de rafraîchir son assemblée générale annuelle pour célébrer réellement ce qu'elle avait fait au cours de l'année écoulée et ce qu'elle attendait avec impatience pour l'année suivante. L'accent a été mis sur la mise en avant de tous les projets réalisés pour donner l'occasion de remercier les chefs de projet, les assistants et les participants et d'avoir une vue d'ensemble de toutes leurs activités. Cette réinvention en "Extravagance Annuelle de Célébration" ou ACE leur a donné une perspective sur tous les partenariats et collaborations qu'ils ont développés pour accroître la diversité et atteindre un plus grand changement. Transition Town Tooting a travaillé avec un grand nombre de partenaires, notamment Community Action for Refugees and Asylum Seekers (CARAS), Gatton Primary School, d'autres groupes communautaires tels que Balham and Tooting Community Association (BATCA) et même leur député local. Un grand nombre de ces partenaires sont venus au CAE et ensemble, ils ont célébré ces relations, permettant aux participants de voir leur rôle dans une image plus large, et ont fait en sorte que le plaisir sérieux de l'action collective ressemble plus à une fête qu'à une marche de protestation.

Ressources du réseau Transion

Célébration annuelle : Se réunir chaque année pour célébrer toutes les réalisations qui ont eu lieu dans votre région peut être une grande source de motivation, ainsi qu'une occasion de renforcer vos relations. https://transitionnetwork.org/resources/putting-annual-celebration-guide/

Cycle de réflexion sur l'action : Comprendre comment mettre en œuvre le cycle de réflexion sur l'action pour vous rendre plus efficace. https://transitionnetwork.org/resources/action-refection-cycle-inner-transition-guide/

Avoir plus d'influence

L'addition de tous les projets mis en œuvre par les groupes de transition dans une région peut raconter une histoire puissante de changement que les actions individuelles seules ne peuvent parfois pas raconter. Relater des histoires de Transition à plus grande échelle peut vous aider à convaincre, défendre, persuader, collecter des fonds, permettre, renforcer la confiance et créer des possibilités d'action à plus grande échelle basées sur les principes de la Transition.

Activité Décider ensemble : Les auditeurs principaux

Un auditeur principal est différent d'un orateur principal en ce sens qu'il est là pour écouter la discussion, ce qui crée un subtil changement de pouvoir où votre groupe est la voix importante dans la salle. Les auditeurs principaux doivent être autorisés à partager leurs idées, le cas échéant, mais seulement après que la discussion principale a été entamée. Vous pourriez procéder de la sorte au début du développement de votre réseau régional en invitant d'autres organisations amies à participer à vos réunions en tant qu'auditeurs principaux afin de vous aider à définir l'objectif de votre réseau régional. Cela renforcera votre confiance et vous donnera l'occasion de nouer des relations pour l'avenir. Vous pouvez également faire appel à ces auditeurs principaux lorsque vous discutez d'une question régionale spécifique, par exemple en invitant le représentant de la municipalité régionale à écouter votre point de vue sur l'alimentation ou les transports dans la région.

Étude de cas : Symposiums de Transion Liverpool

Transition Liverpool a organisé plusieurs symposiums sur une série de sujets tels que l'économie alternative, le mode de vie durable et l'alimentation locale, entre autres. Ces événements étaient axés sur la ville et rassemblaient un éventail de groupes et d'individus intéressés par la création d'un changement social positif. En 2016, ils ont organisé le symposium "Radical Shift : Building sustainable futures for a devolved Liverpool city region" dans le but de renforcer les réseaux consacrés à la justice environnementale et sociale et de créer une vision commune de ce à quoi pourrait ressembler une région urbaine de Liverpool dévolue au développement durable. Cette initiative a débouché sur un plan populaire pour Liverpool. En 2017, ils ont organisé un autre symposium intitulé "Just Do It ! - Taking action towards a more sustainable and enriching city" (Agir pour une ville plus durable et plus enrichissante), au cours duquel les participants ont été invités à réfléchir aux prochaines étapes à franchir pour parvenir à une ville plus propre et plus saine,

Ils ont invité les nouveaux venus et les personnes en transition de longue date à participer à cette journée de conférences, d'ateliers et d'activités informatives et interactives. Ils ont invité les nouveaux adeptes de la transition et les adeptes de longue date à participer à cette journée de conférences, d'ateliers et d'activités informatives et interactives. L'objectif de ces événements est de rassembler les gens pour partager des idées et des inspirations sur la manière dont les communautés de base peuvent changer leur ville au profit des habitants et de la planète. Ils sont convaincus qu'en agissant ensemble, ils peuvent être la solution et avoir plus d'influence sur ce qui se passe dans leur ville.

Ressources du réseau Transion

Comment créer des réseaux : Plus de conseils sur la création de réseaux au niveau local.

https://transitionnetwork.org/resources/build-networks-guide/

Comment créer des partenariats : Apprenez à créer des partenariats efficaces.

https://transitionnetwork.org/resources/create-partnerships-guide/

Grande liste:Cette activité vous permet de réfléchir à comment et qui engager avec https://transitionnetwork.org/resources/big-list-activity/

Mener des projets communs

Imaginez que les compétences, les expériences et les passions d'un plus grand nombre de transitionnaires puissent être réunies pour concevoir un projet à plus grande échelle ! Les quelques personnes dévouées de votre groupe deviendraient un groupe puissant et permettraient à la magie d'opérer. Si vous êtes en contact avec d'autres groupes dans votre région, vous pouvez partager des idées de projets, éventuellement mener des projets plus importants ensemble, et coordonner votre travail pour avoir plus d'impact et économiser de l'argent.

Acvity : Manifestations conjointes

Pourquoi ne pas organiser une projection de film ou une célébration commune avec un autre groupe ? Transition Town Berkhamsted et Transition in Kings ont organisé une projection commune du film Demain (Tomorrow in English) en avril 2017 et ont vendu une salle de 100 places. Ils ont constaté que la mise en commun des ressources signifiait que ce qu'ils avaient allait beaucoup plus loin, et la base de compétences entre les deux groupes signifiait que la projection était à guichets fermés.

Acvity : S'amuser ensemble

S'amuser ensemble peut aussi être une excellente occasion de se réunir en un même lieu pour s'informer mutuellement de ce que vous avez fait. Cela n'a pas besoin d'être compliqué ; vous pouvez simplement vous réunir dans un parc avec de la nourriture et demander aux gens d'apporter quelque chose qui représente une chose qu'ils sont fiers d'avoir accomplie récemment. L'essentiel est de se réunir et de s'amuser, de la manière la plus simple possible.

Depuis de nombreuses années, les groupes écologistes du Nord-Est travaillent en réseau et échangent des informations et des idées. Du milieu des années soixante à 2012, ces échanges ont pris la forme de rassemblements régionaux annuels de Transition Town. Ils réunissaient les groupes Transition Town existants et ceux qui envisageaient de créer un groupe, ainsi que d'autres groupes environnementaux et des individus travaillant au niveau communautaire. Au même moment, le North East Permaculture Network (réseau de permaculture du Nord-Est) voyait le jour, de sorte que les activités des deux organisations se chevauchaient largement. Pour les animateurs de la réunion, il était important que chacun se sente inclus, quelle que soit l'étiquette sous laquelle il choisissait de travailler. Ces rencontres ont été couronnées de succès, avec une soixantaine de participants.

En 2011, la Workers' Educational Association North East Green Branch a été créée, et il était logique de placer le rassemblement annuel sous l'égide de la Green Branch, car elle disposait d'une structure organisationnelle stable, de procédures comptables solides et d'une plus grande capacité à collecter des fonds (le réseau régional Transition Town était un collectif peu structuré, et la collecte de fonds devait se faire par l'intermédiaire de Transition Durham ou de Transition Newcastle). De nouveaux bénévoles étaient également prêts à apporter leur aide.

Les rassemblements ont continué à avoir une structure similaire, se déroulant de 10h à 16h, offrant un déjeuner végétarien gratuit, avec des présentations, le partage de l'apprentissage, des ateliers en espace ouvert et du temps pour apprendre à se connaître les uns les autres. La seule différence réside dans le fait que l'on se concentre davantage sur un thème, par exemple les systèmes alimentaires durables ou l'énergie communautaire. Cette focalisation a permis l'émergence de nouvelles idées de projets et de travaux futurs. Par exemple, la Branche verte teste actuellement un centre alimentaire, dont le soutien est né de l'une de nos conférences. Pour plus d'informations sur les conférences de l'AEM et un guide pour organiser la vôtre, consultez : https://weagreenbranch.org.uk/resources/

Cependant, les choses évoluent continuellement dans le monde des réseaux régionaux, et en raison des contraintes de temps des bénévoles de Green Branch, ils n'ont pas organisé de rassemblement en 2017. Le flambeau a été transmis au North East Permaculture Network, qui a organisé un rassemblement annuel en juillet au cours des deux dernières années. L'un des principaux organisateurs de ce rassemblement était le co-facilitateur des premiers rassemblements régionaux de Transition Town.

Il ne faut pas oublier le Newcastle Community Green Festival : fondé en 1995, il existe depuis près de vingt ans. Cet événement, qui rassemble 10 000 personnes en un week-end, est à l'origine de la création de réseaux environnementaux dans le nord-est du pays, car il permet aux gens de se rencontrer, de travailler ensemble et de nouer des amitiés.

Parallèlement aux réunions, les participants restent en contact grâce à un groupe Google modéré par deux bénévoles. Ce groupe permet à toute personne qui en fait partie de publier des informations susceptibles d'intéresser les autres : possibilités d'apprentissage, emplois, nouveaux projets à la recherche de participants, etc.

Ressources du réseau Transion

Développer des projets pratiques : Comment développer et gérer des projets pratiques.https://transitionnetwork.org/resources/developing-practical-projects-guide/Planning and putting on events : Un guide pour vous aider à organiser des événements avec succès.https://transitionnetwork.org/resources/planning-putting-events-guide/

Relation entre les tâches et les processus : Pourquoi vous devez vous concentrer sur les tâches, ainsi que sur les processus pour les réaliser, afin d'assurer la réussite d'un projet. https://transitionnetwork.org/resources/task-23process-relationship-inner-transition-guide/

Conseils généraux pour soutenir un réseau régional

Il peut être utile d'avoir au moins une personne comme champion du réseau régional qui maintient l'élan. Prenez le temps de vous mettre d'accord sur les thèmes et les rôles de votre réseau régional. Il est très important d'obtenir un large consensus au sein de vos groupes sur ce que vous faites, car cela augmente les chances de réussite.

D'autres éléments facilitent la durabilité :

-Avoir des moyens de communication simples - trouver le moyen le plus facile et le plus accessible de le faire, par exemple un groupe Facebook, plutôt que de créer le fardeau d'une lettre d'information mensuelle.

-N'introduire des structures formelles que si elles sont nécessaires - rester simple

-Être conscient de la capacité des gens à s'engager ; un réseau régional ne doit pas être un énorme fardeau pour le temps et les ressources des gens.

-Ne pas se surmener ou promettre des choses que l'on ne peut pas tenir.

-Dévolution d'autant de responsabilités que possible, afin que les groupes fassent le travail.

-Partager les responsabilités afin que le réseau soit plus facile à gérer et ne dépende pas d'une seule personne.

-Faciliter la conversation - tout le monde n'a pas besoin de tout faire

S'assurer de la pertinence du réseau en réfléchissant régulièrement à la manière dont il profite à vos groupes ; si ce n'est pas le cas, le modifier.

Permettre aux gens, une fois que vous avez un objectif commun, de suivre leur énergie et de créer un environnement positif pour l'émergence d'idées.

-Réalimentation et réflexion régulières

-Se réunir et s'amuser !

Imaginez une future communauté de communautés

À quoi ressemblerait le mouvement Transion si chaque groupe était relié à une région et si chaque région était reliée à une autre ? Que pourrions-nous réaliser ensemble ?

Au niveau individuel :

-Imaginez un réseau d'individus, basés dans des communautés, connectés afin de.. :

Partager les projets dans la région.

▪Construire des relations et faire des présentations personnelles.

Partager et combiner les compétences pour entreprendre des projets à l'échelle régionale tels que les monnaies régionales ou l'agriculture soutenue par la communauté.

-Imaginer une communauté de communautés, capable de raconter l'histoire d'une action communautaire à travers une région ; capable de se connecter à la politique régionale et de faire en sorte que le changement se produise ; capable de montrer des preuves de changement à l'échelle régionale.

-Imaginez une connexion riche avec les compétences et les passions des jeunes à une échelle inspirante, et attirez la prochaine génération de transitionnistes en leur donnant les moyens d'agir. Nous pouvons montrer ce qui est possible au niveau local en révélant ce qui se passe au niveau régional.

-Imaginez une collaboration avec des personnes extérieures à Transition, dans d'autres organisations régionales, rendue possible par la définition de ce qu'est Transition au niveau régional. Quelle bonne façon de créer plus d'opportunités pour atteindre des personnes différentes !

-Imaginez que vous ayez besoin d'aide et que vous puissiez la demander à un groupe beaucoup plus large de personnes. Il devient possible d'accéder à une expertise sur des sujets variés. Un problème au sein de votre groupe ? Des personnes en difficulté ? Vous commencez quelque chose de nouveau et avez besoin de conseils sur les premières étapes ? Un réseau régional pourrait vous permettre d'obtenir l'aide de personnes qui ne sont pas trop éloignées.

-Imaginez que vous vous réunissez, une fois par an, avec des personnes en transition de toute votre région. Partager la nourriture, les histoires, travailler sur les activités régionales en face à face et partager les progrès ou les résultats de vos projets peut ajouter de l'énergie à votre groupe et vous donner de l'inspiration pour l'année à venir...

Au niveau du projet :

-Imaginez l'impact d'une action collective - une journée convenue au niveau régional pour mettre en œuvre le changement. Imaginez la connexion avec les écoles, les entreprises et les communautés pour rendre le monde local et inspirer les individus en montrant ce qu'il est possible de faire lorsque nous nous rassemblons.

-Imaginez les projets qui pourraient être menés en pensant à une région. Pourquoi ne pas lancer une monnaie locale dans toute la région afin d'accroître la diversité des utilisateurs et des entreprises qui pourraient y participer ? Ou encore le transport - comment se déplacer dans une région ? Imaginez les choix que nous pourrions faire collectivement pour transformer les transports régionaux.

Au niveau de l'infrastructure :

-Imaginez une collecte de fonds commune, une mise en commun des ressources et des compétences et un impact plus important en atteignant un réseau de communautés. Créer plus d'opportunités d'emploi et augmenter les ressources au profit des groupes locaux.

-Imaginez des ressources partagées qui soient pertinentes au niveau régional - boîte à outils ou modèles, conseils pratiques, plans de projet, pratiques de gouvernance. Imaginez une bibliothèque accessible à tous, constituée de personnes en transition de la région locale. Les communautés fonctionnent sur la base de la confiance, de la célébration et de la connaissance des gens, et l'échelle régionale crée des opportunités de construire des relations à la fois en face-à-face et en ligne.

Imaginez un mode d'organisation qui inclue tout le monde et qui soit au service de vos projets locaux. Qu'il s'agisse de prendre des décisions, de s'atteler à des tâches ou de rire, les réseaux régionaux peuvent vraiment être très amusants et doivent apporter une valeur ajoutée aux groupes locaux pour en valoir la peine.

Bonne chance

Nous espérons que ce guide vous sera utile et qu'il vous incitera à nouer des liens avec vos voisins de Transition, à nouer de nouvelles amitiés, à apprendre les uns des autres, à vous soutenir mutuellement et, surtout, à vous amuser et à vous divertir ensemble.

Plus d'informations :

Guide de l'atelier d'une journée des réseaux régionaux

Tout ce dont vous avez besoin pour organiser l'atelier d'une journée avec les groupes de votre région

hps://transionnetwork.org/resources/regional-networks-workshop-facilitaon-guide/

Site web du projet de réseaux régionaux Transion

Site web sur le projet qui a abouti à ce guide.

http://trnuk.org

Site web du réseau Transition

Découvrez le mouvement de transition et ses histoires, accédez à des ressources de soutien, renseignez-vous sur les formations et bien d'autres choses encore.

https://transitionnetwork.org

Réseaux régionaux en Belgique.

Article de blog sur les réseaux régionaux en Belgique et les raisons pour lesquelles ils ont mis en place un centre régional

https://transitionnetwork.org/news-and-blog/josue-dusoulier-asks-why-not-use-a-regional-support team-as-a-strategy-for-scaling-up/

Déverrouiller les réseaux

Un centre pour les créateurs de mouvements sociaux, les gestionnaires de communautés et les dirigeants de groupes locaux, afin de libérer le pouvoir des réseaux de pairs performants.

https://www.unlockingnetworks.org

Gestion stratégique des créneaux

Il existe de nombreuses informations sur la gestion stratégique des créneaux sur l'internet - il suffit de faire une recherche sur l'internet pour en savoir plus.

Hub de Transion Londres et Sud-Est

Page Facebook du centre de transition pour Londres et le Sud-Est

https://www.facebook.com/groups/transitionsoutheast/