Guia das Redes Regionais de Transição

Trabalhar em conjunto a nível regional para reimaginar e reconstruir o nosso mundo

Pela equipa da Rede Transion

Guia das Redes Regionais de Transição V.1

Publicado pela primeira vez na Grã-Bretanha em 2018 por

Rede de Transição 43 Fore Street

Totnes

Devon

TQ9 5HN

00 44 (0) 1803 865669

www.transitionnetwork.org

Criado por Michael Thomas (Transition Network) e Richard Couldrey (Transition Town Tooting & London and South East Hub) com o contributo de todas as pessoas que participaram nos workshops das redes regionais e um grande obrigado pelos estudos de caso a Kate Gathercole da Herefordshire Green Network, London and South East Hub, Transition Town Tooting, Transition in Kings, Transition Town Berkhamsted, Transition Liverpool, Ruth Hayward Workers' Educational Association North East Green Branch, Angela Rafe e Transition Bristol.

Concebido por: Michael Thomas (Rede de Transição)

Este documento é editado pela Transition Network ao abrigo da Creative Commons.

Conteúdo

Introdução...........................................4

Investigação / Gestão estratégica de nichos de mercado..................5

Por que razão devemos ligar-nos a nível regional? .......................6

Como configurar uma rede regional.........................10

Workshop de um dia sobre a conceção de uma rede regional............11

Recursos e guia...................................12

Formas rápidas de iniciar, construir e manter uma rede regional....13

Manter-se ligado / construir as bases...............14

Partilhar ideias, conhecimentos, experiências e competências............16

Apoiarmo-nos uns aos outros..................................18

Celebrar juntos...................................20

Ter mais influência..................................21

Realização de projectos conjuntos..................................22

Conselhos gerais para a manutenção de uma rede regional...............24

Imagine uma futura comunidade de comunidades................25

Mais informações......................................28

Introducon

A Transição tem-se desenvolvido por todo o mundo em muitas comunidades diferentes, com necessidades e ambientes culturais diferentes. Em alguns destes locais, os grupos de Transição juntaram-se para formar centros regionais de coordenação entre comunidades, a fim de partilhar, apoiar e imaginar em conjunto.

Este guia foi concebido para mostrar como pode beneficiar do facto de fazer parte de uma rede regional e apresentar um excelente workshop que pode ser realizado com os Transitioners mais próximos para desenvolver uma rede regional na sua área. Não tem de se limitar a grupos de Transição; pode ser realizado com quaisquer grupos que tenham objectivos e metas partilhados ou relacionados.

Este guia baseia-se no excelente trabalho que os Transitioners têm vindo a realizar em todo o mundo, bem como nas aprendizagens de onze workshops realizados em 2016 e 2017 em Inglaterra, nos quais se reuniram 146 pessoas de 84 grupos de Transição.

O workshop baseou-se nas ferramentas e técnicas inspiradoras que os grupos de Londres e do Sudeste utilizaram para desenvolver uma rede que se adequasse às suas necessidades e recursos. Ao longo de doze meses, exploraram o que o seu grupo tinha de energia a nível regional, o que consideravam ser a função da rede e como a poderiam desenvolver ao longo do tempo.

Investigação:

Paralelamente aos workshops, nós (Rede de Transição) estávamos realmente interessados em investigar como a Transição poderia ser mais eficaz e impactante através da união de pessoas a nível regional. Estes workshops proporcionaram uma boa oportunidade para explorar uma teoria de mudança chamada Gestão Estratégica de Nicho, que nos tinha inspirado e que poderia potencialmente apontar para novas formas de ajudar a Transição a crescer e a ter mais impacto. Estávamos muito conscientes de que muitos grupos de Transição já estão sobrecarregados até ao limite e que os novos desenvolvimentos não devem acrescentar stress extra, mas idealmente proporcionar novas oportunidades e apoio.

Gestão estratégica de nichos de mercado:

Decidimos analisar a teoria da Gestão Estratégica de Nicho para ver como ela pode informar o desenvolvimento de redes regionais ao longo do tempo. A Gestão Estratégica de Nicho (GES) é uma teoria que analisa a forma como o ambiente pode ser moldado para permitir que uma inovação se inicie ou prospere. Se imaginarmos uma horta, a gestão estratégica de nichos de mercado analisa a forma como se prepara o ambiente para o cultivo de plantas (adicionando estrume e composto) para dar às plantas a melhor oportunidade de prosperar. Foi inicialmente desenvolvida no mundo dos negócios para descobrir como aumentar a popularidade dos bens e serviços de modo a aumentar o lucro. Estávamos a utilizá-la de uma forma diferente, centrando-nos na Transição como uma inovação social e na forma como poderia ser difundida através da criação de um ambiente nas oficinas para que prosperasse. Concentrámo-nos nas três ideias principais da SNM para encontrar as seguintes formas de criar um ambiente que permitisse a inovação:

-Aprender sobre a Transição através da criação de confiança e de um sentimento de comunidade para partilhar as melhores práticas e compreender o impacto do nosso trabalho e a forma como o nosso trabalho faz a mudança acontecer com outras organizações.

Reunir grupos de Transição para criar uma linguagem e abordagens comuns, analisando as melhores práticas, criando confiança, um sentido de identidade partilhada e uma visão cumulativa do impacto numa região, procurando coordenar acções partilhadas no futuro.

Construir uma rede ampla e ativa de pessoas e organizações em Transição e não-Transição para obter uma maior variedade de pontos de vista e experiências que nos ajudem a imaginar como a Transição pode ser mais eficaz para reimaginar e reconstruir o nosso mundo.

Por que razão devemos ligar-nos regionalmente?

Como é que uma rede regional pode beneficiar o meu grupo de Transição?

O que podemos fazer a nível regional que seja diferente da nossa atividade local?

Estas eram as duas grandes questões que muitas pessoas tinham no início dos workshops. Uma vez iniciados os debates, não foi preciso muito tempo para os participantes utilizarem a sua inteligência colectiva para encontrarem muitas respostas.

Partilhar ideias, conhecimentos, experiências e competências

Uma rede regional permite-lhe partilhar experiências, recursos, valores, inspiração, melhores práticas e aprendizagem - tudo isto é ótimo para ajudar a tornar a Transição mais fácil e mais produtiva. Podemos ajudar-nos mutuamente a evitar erros comuns ao conhecer as experiências de outras pessoas. Através da partilha, podemos também construir novas amizades e comunidades baseadas na colaboração e cooperação, que é uma grande parte do que é a Transição.

Para nos apoiarmos mutuamente

Aumentar a sua comunidade de Transição também significa que se podem apoiar mutuamente nos momentos bons e difíceis. Ter uma pessoa com quem falar quando as coisas estão difíceis pode ser muito útil; mesmo que ela esteja lá apenas para ouvir as suas frustrações, nunca se sabe - ela também pode ser capaz de oferecer alguns conselhos úteis. Não é invulgar que os grupos de transição se sintam sobrecarregados e isolados, pelo que fazer parte de uma rede mais alargada de companheiros de transição pode realmente ajudar as pessoas a ultrapassar os momentos mais difíceis. Por vezes, tudo o que precisamos para aliviar a pressão é de alguém com quem falar que tenha preocupações semelhantes e que tenha experiência de tentar mudar as coisas para melhor através da transição.

Celebrar em conjunto - construir uma comunidade

Celebrar em conjunto pode ser revigorante e pode também ser uma oportunidade para construir amizades e destacar uns aos outros o que têm feito, obtendo alguma nova inspiração pelo caminho. Se está a iniciar um novo projeto, a dar uma festa ou a exibir um filme, porque não convidar os seus vizinhos da Transição? Ou melhor ainda, organizem coisas divertidas em conjunto. Celebrar em conjunto não é apenas divertido, é também uma óptima forma de criar resiliência a longo prazo, mantendo o ímpeto e a moral.

Para ter mais influência

Reunir-se com outras pessoas na sua região dá-lhe a possibilidade de pensar mais além da sua comunidade local, uma vez que pode explorar o que a Transição pode alcançar a uma escala regional. Isto abre novas ideias, possibilidades e oportunidades para expandir a Transição que não estariam disponíveis ao nível da comunidade local. Isto também pode beneficiar a atividade que está a decorrer localmente, uma vez que a atividade a nível regional é frequentemente focada na forma como pode apoiar a ação local. Um benefício adicional de trabalhar a nível regional é que pode entrar em contacto com outros grupos ou redes, tais como grupos de permacultura, projectos de agricultura apoiada pela comunidade ou esquemas de energia, que também podem estar a trabalhar a nível regional, para ver como podem trabalhar em conjunto. É também uma oportunidade para considerar como se pode chegar aos grupos que não estão envolvidos na Transição para aumentar a diversidade de pessoas envolvidas. Isto pode aumentar o seu impacto, uma vez que tem uma maior participação das suas comunidades, o que pode abrir novas oportunidades para ser influente.

Criar uma visão partilhada para a Transição na sua região também estabelece uma voz coesa e um local de contacto que pode realmente ajudar quando se tenta colaborar com outros a este nível. Ser capaz de falar a partir de uma perspetiva regional para Municípios/Autoridades Locais, ou instituições de ensino e/ou empresas, pode abrir novos diálogos quando se discute a forma como podem trabalhar em conjunto.

Contar histórias em conjunto que abrangem uma região pode aumentar seu impacto, pois é possível demonstrar a diversidade de atividades e participantes para um público maior. Ter esse entendimento compartilhado da Transição na sua região significa que você também pode falar sobre o panorama geral da Transição de duas maneiras. Em primeiro lugar, ao falar com a sua comunidade local, pode mostrar como o impacto da Transição pode ser mais amplo quando muitas comunidades estão a fazê-lo. Em segundo lugar, ao falar para as organizações com um foco maior, pode demonstrar o impacto que a Transição a nível local tem para uma região. Por exemplo, destacar quantos projectos comunitários de cultivo de alimentos podem existir na sua região pode inspirar as pessoas a envolverem-se na Transição e também mostrar o impacto que isso tem na produção de alimentos. Quem não se sentiria inspirado ao ler sobre isso!

Realizar projectos conjuntos

A união pode permitir projectos partilhados que são mais fáceis de gerir em conjunto, têm mais impacto e abrangem uma área mais vasta, o que também pode trazer mais recursos que não estariam disponíveis a nível comunitário. No Reino Unido, houve vários projectos comunitários de energia que não teriam sido viáveis a nível da comunidade local, mas que o foram quando cobriram uma área maior. Coisas mais simples que podem ser feitas a nível regional incluem: mostrar o mesmo filme numa região, o que significa que pode ser publicitado em conjunto; organizar eventos temáticos ao mesmo tempo para mostrar o impacto que está a ter. Aumentar a escala a este nível também aumenta a possibilidade de criar empregos e meios de subsistência, uma vez que os projectos podem potencialmente garantir mais apoio e rendimento.

Recolha de ensinamentos

Encontrar-se com outras pessoas da sua região significa que também podem refletir em conjunto sobre o que tem apoiado/prejudicado o seu trabalho a nível local. Haverá pessoas na sua rede com uma riqueza de experiência e conhecimento por estarem envolvidas na Transição há muitos anos. Isto pode realmente ajudar os seus grupos a serem mais eficazes no futuro.

É a pessoa certa para o fazer?

Depois de ouvirmos todos os benefícios que podem advir de uma rede regional, não estaríamos a contar toda a história se não esclarecêssemos que a sua criação exigirá esforço e trabalho nas fases iniciais. Pode não ser a altura certa para si ou para o seu grupo empreenderem este tipo de atividade regional, o que é bom. Mas se isto for do seu interesse, o mais importante é que não o faça sozinho. Pergunte aos Transitioners que conhece na sua região para criar uma dinâmica antes de se lançar no workshop. Se não tiver a certeza, explorar o valor de uma rede regional em conjunto durante um workshop pode ajudar a responder à pergunta: "É a altura certa para investir energia numa rede regional?"

Como configurar uma rede regional

Desenvolvemos um workshop de um dia, que pode ser realizado com grupos na sua região, baseado na aprendizagem do desenvolvimento real de redes regionais em Inglaterra. Este workshop é uma óptima maneira de iniciar a conversa e o trabalho de construção de uma rede regional. Compreendemos que isto pode ser demasiado para alguns grupos, por isso a secção seguinte descreve algumas formas mais fáceis e menos intensivas de começar a desenvolver uma rede regional. Depois de experimentar algumas destas formas, poderá achar que gostaria de realizar o workshop completo. As redes podem desenvolver-se organicamente se houver pessoas dispostas a experimentar e a oferecer a sua energia para que isso aconteça; dito isto, acreditamos que o workshop pode realmente ajudá-lo com os primeiros passos na criação de uma rede regional. A escolha é vossa.

Conceber uma rede regional - workshop de um dia

O objetivo do seminário é que o seu grupo e outros grupos da região se reúnam e desenvolvam as bases para uma rede regional baseada nas suas necessidades e desejos únicos. O workshop permite-lhe:

Descubra o que se passa a nível local e deixe-se entusiasmar pela diversidade de actividades!

-Conhecer melhor as pessoas, saber como se envolveram, o que as motiva e quais são as suas competências.

-Explorar a forma como os grupos de Transição prosperam e as barreiras comuns à realização da Transição, bem como explorar as ligações que os seus grupos já têm fora do Movimento de Transição, a fim de obter um entendimento comum.

-Definir em conjunto o que uma rede regional poderia fazer na sua região. Não há suposições aqui - na secção anterior, viu alguns dos temas que surgiram nos seminários existentes - estes podem não ser os temas importantes para a sua região e é muito provável que venha a encontrar os seus próprios temas.

-Permitir que todos os presentes partilhem as competências, a experiência, os conhecimentos ou o apoio que poderiam oferecer aos outros a um nível mais pessoal, e o que gostariam de obter de uma rede regional - chamámos a isto o que as pessoas podem "dar" e o que gostariam de "ganhar".

-Definir os próximos passos a dar para tornar uma rede regional uma realidade, uma vez que tal vai exigir algum esforço por parte de todos os envolvidos.

Encerrámos os workshops perguntando aos participantes o que poderiam dizer a outras pessoas que não vieram. Houve uma enorme sensação de motivação e de fazer parte de uma comunidade mais vasta de Transitioners (e outros grupos) que têm muitos conhecimentos e experiência para além dos que existem nos projectos locais.

Recursos e guia do workshop

Para realizar o seminário de dia inteiro de 6,5 horas, são necessários alguns recursos.

Um espaço/sala, refrescos, muitos quadros e canetas e o compromisso dos Transitórios de participarem! O workshop é bastante intensivo, pelo que deve ter em conta as necessidades dos Transitioners da sua região e a melhor forma de adaptar a estrutura para a tornar o mais eficaz possível.

Elaborámos um guia pormenorizado para o facilitador do seminário, que pode ser descarregado aqui: https://transitionnetwork.org/resources/regional-networks-workshop-facilitation-guide/

Achámos útil ter pelo menos dois facilitadores. Porquê? Para partilhar o trabalho de preparação do workshop, bem como a liderança ao longo do dia. Isto ajuda-o a gerir a energia e permite uma mudança de voz e de abordagem que é refrescante para os participantes e permite que um facilitador lidere enquanto o outro apoia. Se possível, pode ser útil arranjar alguém de fora dos seus grupos para facilitar, para que todos na sua região possam participar. Se tal não for possível, pode perguntar a pessoas da sua rede se têm competências e experiência de facilitação. É possível que pessoas sem experiência dirijam o workshop, mas isso pode exigir mais planeamento e possivelmente mais paciência por parte dos participantes.

Formas rápidas de iniciar, construir e manter uma rede regional

Se decidiu não realizar o workshop, existem outras formas de começar a estabelecer uma rede regional. Estas implicam um trabalho menos intensivo, mas significam que terá menos tempo para se concentrar na construção das relações e das bases que ajudam a criar uma visão partilhada e a compreensão das competências e experiências de cada um. Isto pode ser construído à medida que se vai avançando, mas acontecerá a um ritmo diferente.

Esta secção também inclui actividades que pode experimentar, estudos de caso que mostram o que outros grupos fizeram e ligações para recursos que pode achar úteis para o ajudar a construir e manter a sua rede regional. Estas sugestões estão aqui para o inspirar, mas estamos certos de que também pode ter as suas próprias ideias sobre o que fazer, por isso concentre-se nas áreas para as quais a sua região tem energia. O mais importante é a forma de nos ligarmos e comunicarmos uns com os outros, um assunto que iremos agora explorar em mais pormenor.

Manter-se ligado / construir as fundações

As redes regionais dependem de se manterem ligadas, porque uma rede só é tão forte quanto as suas ligações entre indivíduos e grupos. Manter-se ligado significa que se pode descobrir o que os outros estão a fazer, pedir ajuda, planear em conjunto e apoiar-se mutuamente. Estar ligado permite-lhe comunicar e construir relações entre si; essencialmente, a sua comunicação cria a sua rede. As ideias que se seguem descrevem como pode estabelecer formas de se manter ligado.

Manter-se ligado / construir as bases

Encontrar as melhores formas de se manter ligado é essencial para o surgimento de novas redes. A forma de o fazer depende de si e das pessoas que o rodeiam! É muito importante refletir em conjunto sobre os seguintes aspectos:

-Com que regularidade se devem reunir (estabelecer um ritmo para a rede torna mais fácil para as pessoas começarem a trazer energia para o grupo mais vasto e aceder ao grupo de forma eficaz).

-Quais são as competências que as pessoas da região já possuem e que podem facilitar o processo de criação de estruturas de governação e de ferramentas de rede adaptadas à sua região.

Como deve manter-se ligado - há muitas formas de o fazer, mas o mais importante é escolher uma forma que seja fácil e que as pessoas utilizem.

Discuta os métodos que as pessoas já utilizam para se manterem ligadas e veja se funcionam para si.

As pessoas podem já ter contas em determinadas plataformas em linha, pelo que saberão como as utilizar.

Para ser inclusivo, pode ser necessário utilizar mais do que um método de comunicação, por exemplo, correio eletrónico e um grupo no Facebook.

Trata-se de permitir que um grupo se ligue e aceda uns aos outros da forma mais fácil possível para trabalhar em conjunto. Como primeiro passo, porque não criar um grupo regional no Facebook para partilhar facilmente actividades e eventos? Ou talvez tenha as competências e o tempo para ser o guardião inicial da lista de correio eletrónico e organizar a próxima reunião, que pode ser em linha? Alguns grupos, como a Transition Cornwall Network, criaram um fórum para se contactarem e discutirem temas, bem como um calendário partilhado. Isto ajuda a criar uma rotina para que as pessoas se mantenham ligadas e mantenham a conversa em curso.

Atividade: Papéis e temas de uma rede regional

Se se vai juntar regionalmente, precisa de saber porque o está a fazer e o que espera alcançar. Uma forma muito simples de o fazer é encontrar-se com outras pessoas e conversar sobre o que pode fazer na sua região, utilizando este guia - especialmente a secção "Porque nos devemos juntar regionalmente?" - para iniciar um debate sobre o que pode fazer. Se decidir proceder desta forma, certifique-se de que alguém toma notas e as partilha com as pessoas presentes através dos canais de comunicação acordados (ver acima). Este exercício é uma versão muito reduzida da atividade "Papéis e temas de uma rede regional" do workshop de um dia "Conceber uma rede regional", que aborda este assunto com muito mais pormenor. Pode encontrar o guia aqui: https://transitionnetwork.org/resources/regional-networks-workshop-facilitation-guide/

Estudo de caso: Co-facilitação - Londres

Em Londres, decidiram co-facilitar a sua reunião seguinte, uma reunião do núcleo regional, frente a frente, no centro da cidade, para analisar o que pretendiam obter do núcleo. Nessa reunião, declararam-se simplesmente como um Pólo em prática, sem se preocuparem muito com a governação ou com o que isso significava. Isto foi muito estimulante, pois todos confiavam que fariam tudo bem feito e deu origem a mais acções e encontros, alguns dos quais poderá ler mais adiante. As pessoas partilharam ideias e experiências, o que levou imediatamente à criação de relações baseadas na atividade. Por sua vez, isto significou que melhoraram o que e como comunicavam online porque se conheciam uns aos outros - as redes têm tudo a ver com relações entre indivíduos e entre grupos. Alguns participantes visitaram mais eventos de Transição, AGMs ou projectos fora das reuniões da rede regional, o que aumentou o número de pessoas envolvidas.

Estudo de caso: Encontro regional do Sudoeste

Em 2017, realizou-se em Bristol o workshop de um dia "Designing A Regional Network", que reuniu muitos grupos do Sudoeste para explorar as vantagens de se reunirem e organizarem regionalmente. No final da sessão, Angela Rafe e a Transition Bristol assumiram a tarefa de organizar outro encontro em 2018, o que admiravelmente se concretizou.

Em 2018, trinta pessoas do Sudoeste reuniram-se em Frome durante um dia para descobrir o que se estava a passar noutros grupos e para se apoiarem mutuamente na procura de soluções para os problemas que enfrentavam. Os anfitriões de Frome conduziram uma visita inspiradora a projectos que estão a crescer, desde cafés de reparação, esquemas de habitação, esquemas para idosos, parques de skate a projectos comunitários de energia. Frome também tem a iniciativa Independentes para Frome, que começou em 2015 e resultou em todos os 17 assentos no Conselho Municipal serem ocupados por candidatos sem partido político. Esta iniciativa ajudou a mudar a cidade para melhor, dando à população local uma maior influência no funcionamento da sua Câmara Municipal.

Depois da visita, as pessoas reuniram-se em Edventure Frome, num maravilhoso moinho convertido, para um almoço partilhado, precedido de um "micro-espaço aberto" para definir intenções para as conversas à hora do almoço. Houve muito tempo para conversar e estabelecer novas relações. Durante a tarde, realizaram um mini-círculo de coaching em laboratório, em que as pessoas se dividiram em grupos de quatro, cada um como "autor do caso", para obterem uma nova perspetiva sobre um problema que estavam a enfrentar, enquanto os outros três actuaram como "consultores", reflectindo para o autor do caso o que sentiam e imaginavam enquanto o ouviam. Isto ajudou a pessoa a refletir sobre o problema em vez de lhe apresentar uma solução. Este processo foi muito útil e as pessoas tiraram muito proveito dele, bem como do dia em geral.

Este dia mostrou o que pode acontecer quando algumas pessoas iniciam um encontro. Embora isto exija esforço, se todos estiverem dispostos a ajudar, pode ser feito facilmente e é ótimo para construir relações e uma rede na sua região.

Recursos da Rede de Transição

Guia "Equipas virtuais": Ideias e informações sobre como trabalhar em conjunto virtualmente.https://transitionnetwork.org/resources/virtual-teams-guide/

Ficha informativa "Como os grupos se desenvolvem": Todos os novos grupos, incluindo as redes regionais, tendem a passar por uma série de fases durante o seu desenvolvimento.

https://transitionnetwork.org/resources/groups-develop-infosheet/

Partilhar ideias, conhecimentos, experiências e competências

As redes regionais são uma óptima forma de aprendermos uns com os outros, de compreendermos e aprendermos novas formas de fazer as coisas. Constituem também uma oportunidade para estabelecer relações entre os membros e as comunidades locais.

Atividade: Descobrir o que todos estão a fazer

Uma forma de se apoiarem mutuamente na prática é tornar visível toda a atividade em curso na sua região, para que possam aprender uns com os outros. Por exemplo, pode haver grupos que já organizaram cafés de reparação e que, por isso, têm muita experiência sobre o que fazer e o que não fazer quando organizam um. Se for este o caso na sua rede, podem aprender uns com os outros e ajudar a tornar os novos projectos realmente eficazes, bem como a evitar erros comuns. Apoiar-se mutuamente significa que os projectos podem ser mais fáceis de executar e ter mais impacto, e esta é uma forma simples de aumentar o conhecimento local e desenvolver competências e experiência na sua rede. Uma excelente forma de aprender uns com os outros é ir visitar eventos e projectos; isto pode ser um bom dia para conhecer outras pessoas que estão a fazer a Transição na sua comunidade local.

Uma forma simples de descobrir o que as pessoas realizaram na sua comunidade local é pegar numa folha grande de papel e pedir a cada grupo que escreva em post-its o que fizeram, certificando-se de que incluem o nome do grupo. Pode deslocá-los e agrupar os semelhantes, o que lhe mostrará onde existe uma concentração de conhecimentos e interesses, bem como os projectos que são exclusivos da sua região. Este procedimento realça toda a experiência na sala, pode inspirar novas ideias de projectos regionais e de grupo e também funcionar como uma oportunidade para pensar em ideias de projectos partilhados com base em interesses semelhantes. Também pode fazer o mesmo, desta vez pedindo às pessoas que escrevam as competências e a experiência que têm como indivíduos e que poderiam oferecer a outros. Por exemplo, pode haver pessoas que sejam designers, ou que sejam bons com as redes sociais, etc. Depois de terem feito isto, devem escrevê-lo e partilhá-lo com o grupo para referência futura.

Estudo de caso: Evento REconomy LIFT

O núcleo de Londres e do Sudeste organizou e dirigiu um evento denominado REconomyLIFT -Local Innovation For Transition (Inovação Local para a Transição) com o Projeto REconomy. Este evento reuniu pessoas em transição de Londres e do Sudeste para partilharem as suas experiências de actividades que estão a reimaginar as economias locais.

O evento foi co-produzido por Richard Couldrey (Transition Town Tooting e London Hub) e Jo Taylor (REconomy Project). Ambos estavam empenhados em que o evento fosse concebido em conjunto com os Transitioners que provavelmente iriam participar, pelo que o conteúdo foi baseado nos seis temas do London Hub - partilhar, apoiar, fazer parte de um quadro maior, celebrar, comunicar e estruturar e organizar. O conteúdo foi também baseado em 40 respostas a um questionário enviado aos prováveis participantes. O evento contou com uma palestra introdutória de contextualização, seguida de uma sessão matinal de partilha de experiências sobre actividades de REconomia em toda a região, desde projectos comunitários de energia renovável até ao Crystal Palace Food Market, passando por esquemas de agricultura apoiada pela comunidade, caixas de legumes e grupos que tomam conta de edifícios. Durante a tarde, houve workshops de competências que abrangeram seis áreas, incluindo planeamento empresarial, estruturas jurídicas e criação de parcerias locais.

Participaram setenta e cinco pessoas de toda a região e houve muita partilha de experiências e ensino de competências, com a disponibilização de recursos úteis. Foi uma óptima oportunidade para as pessoas se encontrarem pessoalmente e estabelecerem contactos. A meio do dia, houve um exercício de mapeamento para ver onde as pessoas estavam localizadas, o que mostrou que o evento tinha chegado a muitas pessoas da região. Foi também uma oportunidade para celebrar todos os que fizeram a viagem! Até fizeram um vídeo do evento: https://www.youtube.com/watch?v=g8bbZIrDdU8t=4s

Os organizadores dão os seguintes conselhos às pessoas que pretendam realizar um evento semelhante.

"Foi muito trabalhoso, mas a generosidade dos colaboradores ao disponibilizarem o seu tempo gratuitamente foi um enorme estímulo - diria que este deve ser um dos principais objectivos se se pretende fazer um estudo de caso: Encontros regionais - Sudoeste organizar um evento deste género. Abordem-no de forma profissional, elaborem um calendário e um orçamento realista, pensem para quem é e como vão convencer as pessoas a participar!

Contactar pessoas que possam apoiar o evento, quer como voluntários, quer em cargos remunerados.

Sublinhe que a participação é mais vantajosa do que o dinheiro; os voluntários podem aprender muito ao contribuírem para a organização deste tipo de evento. Finalmente, guarde alguma energia para o seguimento! Desde a celebração do próprio evento depois de terminado, até ao agradecimento às pessoas pela sua participação e à partilha de recursos."

Recursos da Rede de Transição

Planear e organizar eventos: Um guia para o ajudar a organizar eventos com êxito.

https://transitionnetwork.org/resources/planning-putting-events-guide/

Evento de espaço aberto: O espaço aberto pode ser uma óptima forma de partilhar conhecimentos e experiências, dando a todos a oportunidade de destacar as áreas em que gostariam de obter ajuda.

https://transitionnetwork.org/resources/run-open-space-events-guide/

Apoiar-se mutuamente

Trabalhar isoladamente pode ser um verdadeiro desafio para os grupos. A ligação com outros pode abrir possibilidades para novas relações e apoio mútuo. Quase todos nós precisamos de apoio em algum momento quando estamos a fazer a Transição, seja ele do tipo prático ou emocional. Pode ser ótimo se houver pessoas por perto que tenham uma compreensão comum do que está a fazer e que possam oferecer apoio em momentos difíceis e até mesmo fáceis. Ter acesso a qualquer tipo de apoio pode tornar o seu grupo mais resiliente e capaz de lidar com os desafios que pode enfrentar ao fazer a Transição, enquanto ser apoiado por outras pessoas que estão a fazer a Transição pode trazer um nível mais profundo de compreensão para as questões com que está a lidar.

Celebrar em conjunto

Por que não geminar com outra iniciativa de Transição? Foi proposto numa reunião do London Hub que os grupos de Transição deveriam "geminar-se" ou ligar-se para apoio de pares, celebração mútua e projectos futuros. Como resultado, a Transition Town Tooting geminou-se com a Transition Town Kingston (TTK), o que levou Nic Fearon-Low, copresidente da TTK, a falar sobre a TTK e projectos recentes no Tooting Green Drinks (onde as pessoas se encontram e discutem questões ecológicas). Partilhar histórias simples sobre a sua iniciativa com outro grupo é uma excelente forma de criar possibilidades para o futuro e de aprender uns com os outros.

Atividade: Exercício de prosperidade e barreiras

Este exercício também faz parte do workshop de um dia "Conceber uma rede regional". Esta atividade ajuda-o a identificar o que permite e o que impede o seu grupo de prosperar, através da obtenção de uma visão geral das experiências comuns que partilham. É muito simples: tudo o que precisa é de duas folhas de papel grandes por cada três pessoas do seu grupo, muitos post-its e uma sala para se reunirem. Para realizar o exercício, divida os participantes em grupos de três, de preferência compostos por pessoas de diferentes grupos de Transição, e dê a cada grupo duas folhas de papel grandes e muitos post-its. Explique que, durante a próxima hora, vão passar trinta minutos a escrever nas notas autocolantes as vossas respostas a cada uma das seguintes perguntas, colocando-as na folha de papel grande:

O que é que ajuda o seu grupo a prosperar?

Quais são os obstáculos ao sucesso?

É ótimo passar os primeiros cinco minutos a fazer isto em silêncio, de modo a captar muitos pensamentos sem entrar em conversa sobre um tópico específico. Depois, passe os restantes vinte e cinco minutos a discutir as respostas de todos. Pode ser útil agrupar os factores que são comuns a várias pessoas ou assinalar aqueles com que concorda. Faça isto para ambas as perguntas e depois volte a reunir-se e partilhe com os outros grupos o que surgiu. Podem olhar à vez para as folhas de todos e discutir o que vêem, e pode ser útil identificar os factores que são comuns a cada grupo e os que são únicos. Ao fazer isto, podem destacar necessidades de apoio específicas que outros no grupo podem ajudar, bem como produzir grandes ideias sobre o que podem fazer para ajudar os vossos grupos a prosperar.

Estudo de caso: Rede Verde do Herefordshire

No final de novembro de 2009, mais de 100 pessoas locais reuniram-se na cidade de Hereford. A discussão que teve lugar nesse dia marcou o início de uma rede de comunicação, amizade e ativismo que continua até hoje. A Rede Verde de Herefordshire (originalmente Herefordshire in Transition Alliance) é uma associação em evolução de grupos, organizações e empresas ambientais e de Transição em Herefordshire e nas Marchas. Das mais de 40 organizações, aproximadamente metade são membros da rede desde o seu início.

Durante quase uma década, têm proporcionado uns aos outros uma fonte contínua de apoio: incubando projectos locais, partilhando as melhores práticas e pondo em marcha projectos complexos.

Há uma série de histórias que podem contar sobre o facto de a rede ter continuado a funcionar e a crescer. Uma dessas histórias é sobre a forma como, ao longo dos anos, indivíduos-chave partilharam as suas capacidades de facilitação, visão e inspiração com o grupo - desenvolvendo um ethos de relações profundamente respeitosas que são de apoio, calorosas, enérgicas e gentis. Outra história é sobre algumas pessoas centrais que têm estado beligerantemente determinadas a continuar. Isto é que é mentalidade de "fock"... fazer horas mesmo quando parece que mais ninguém tem energia.

Talvez a história mais importante seja sobre as próprias histórias. Nas suas reuniões trimestrais, dedicam sempre algum tempo ao que designam por "Mesa Redonda". Cada um deles dedica alguns minutos a dar 'manchetes' sobre o seu trabalho ou preocupações recentes. São histórias de encontros práticos e oportunidades, uma partilha de questões da vida real, contendo desilusão e inspiração em igual medida. Contar as suas histórias tornou-se um sistema de abreviatura para apoiar e permitir a replicabilidade dos seus projectos, permitindo simultaneamente que todas as vozes na sala sejam ouvidas e as suas contribuições individuais valorizadas.

Em termos da forma como outros podem replicar isto, a nossa aprendizagem sugere que se trata predominantemente de nos celebrarmos uns aos outros e ao nosso trabalho. Trata-se de arranjar tempo para nos sentarmos e conversarmos... e partilharmos as nossas histórias.

Recursos da Rede de Transição

Eliminar o stress: Um pequeno exercício que ajuda as pessoas a descobrirem o que lhes causa stress e como é que esse stress pode ser resolvido.

https://transitionnetwork.org/resources/become-stress-busting-experts-inner-transition-activity/

Sustentabilidade pessoal e do grupo: Um exercício rápido que pode fazer para refletir sobre o seu atual nível de empenho na Transição e se este é sustentável.

https://transitionnetwork.org/resources/group-personal-sustainability-inner-transition-activity/

Celebrar em conjunto

A transição pode, por vezes, parecer um verdadeiro desafio porque estamos a lidar com questões que podem parecer enormes. É por isso que escolher os momentos para celebrar em conjunto é uma óptima maneira de nos reunirmos frente a frente e provar que é mais uma festa do que uma marcha de protesto.

Atividade: Decidir em conjunto: Go-round

Isto é muito simples: da próxima vez que se reunirem como uma rede regional, comecem a reunião com uma simples ronda, pedindo às pessoas que se apresentem a si próprias e ao seu grupo de Transição e partilhem uma coisa de que mais se orgulham no seu trabalho de Transição. É uma forma simples de capacitar o grupo e celebrar a diversidade de actividades na sua região, onde tudo o que é partilhado é valorizado.

Atividade: Decidir em conjunto Atividade: Celebração conjunta

Outra atividade muito simples. Escolham uma altura para celebrarem em conjunto o vosso trabalho de Transição, onde se possam reunir num só local e ouvir uns aos outros sobre o que têm feito. Não tem de ser complicado; pode simplesmente combinar um encontro num parque com comida e pedir às pessoas que tragam algo que represente uma coisa de que se orgulhem por terem conseguido recentemente. O mais importante é juntarem-se e divertirem-se, da forma mais simples possível.

Estudo de caso: Extravagância anual de celebração

A Transition Town Tooting decidiu renovar a sua Assembleia Geral Anual para celebrar verdadeiramente o que tinham feito durante o ano passado e o que esperavam para o próximo ano. De forma crítica, esta reinvenção para uma "Extravagância Anual de Celebração" ou ACE deu-lhes uma perspetiva de todas as parcerias e colaborações que tinham desenvolvido para aumentar a diversidade e alcançar uma maior mudança. A Transition Town Tooting trabalhou com uma grande variedade de parceiros, incluindo a Ação Comunitária para Refugiados e Requerentes de Asilo (CARAS), a Escola Primária de Gatton, outros grupos comunitários como a Associação Comunitária de Balham e Tooting (BATCA) e até o seu deputado local. Muitos destes parceiros vieram ao ACE e, em conjunto, celebraram estas relações, permitindo que os participantes vissem a sua parte num quadro mais vasto, e fizeram com que a diversão séria da ação colectiva parecesse mais uma festa do que uma marcha de protesto.

Recursos da Rede de Transição

Celebração anual: Reunir-se anualmente para celebrar todas as realizações que aconteceram na sua região pode ser um grande motivador, bem como uma oportunidade para desenvolver as suas relações. https://transitionnetwork.org/resources/putting-annual-celebration-guide/

Ciclo de reflexão sobre a ação: Compreender como implementar o ciclo de reflexão sobre a ação para se tornar mais eficaz. https://transitionnetwork.org/resources/action-refection-cycle-inner-transition-guide/

Ter mais influência

Somar todos os projetos que os grupos de Transição estão implementando em uma região pode contar uma história poderosa de mudança que as ações individuais sozinhas às vezes não conseguem. A história da Transição em grande escala pode ajudar a convencer, defender, persuadir, angariar fundos, capacitar, construir confiança e criar possibilidades de ação em grande escala com base nos princípios da Transição.

Atividade Decidir em conjunto: Ouvintes principais

Um ouvinte principal é diferente de um orador principal na medida em que está lá para ouvir a discussão, o que cria uma mudança subtil de poder em que o seu grupo é a voz importante na sala. Os ouvintes principais devem ser autorizados a partilhar ideias, se for caso disso, mas só depois de o debate principal ter sido realizado. Pode fazer isto no início do desenvolvimento da sua rede regional, convidando outras organizações amigas para as suas reuniões como ouvintes principais para o ajudar a definir o objetivo da sua rede regional. Isto reforçará a vossa confiança e proporcionará oportunidades de estabelecer relações para o futuro. Também pode utilizar estes oradores principais para discutir uma questão regional específica, por exemplo, convidando o representante do município regional para ouvir os seus pontos de vista sobre a alimentação ou os transportes na região.

Estudo de caso: Simpósios Transion Liverpool

O Transition Liverpool organizou vários simpósios sobre uma série de tópicos, incluindo economia alternativa, vida sustentável e alimentação local, entre outros. Estes eventos centraram-se na cidade e reuniram uma série de grupos e indivíduos interessados em criar mudanças sociais positivas. Em 2016, realizaram o simpósio "Radical Shift: Building sustainable futures for a devolved Liverpool city region", com o objetivo de reforçar as redes dedicadas à justiça ambiental e social e de criar uma visão partilhada do que poderia ser uma região da cidade de Liverpool descentralizada e sustentável. O resultado foi um plano popular para Liverpool. Em 2017, organizaram outro simpósio intitulado "Just Do It! - Taking action towards a more sustainable and enriching city" (Tomar medidas para uma cidade mais sustentável e enriquecedora), no qual convidaram as pessoas a refletir sobre os próximos passos necessários para avançar para uma cidade mais limpa e saudável,

cidade mais justa, bem como celebrar as formas como já o estão a fazer. Convidaram os recém-chegados à Transição e os Transicionistas de longa data a participar neste dia de palestras, workshops e actividades informativas e interactivas. O objetivo destes eventos tem sido reunir pessoas para partilhar ideias e inspirações sobre como as comunidades de base podem mudar a sua cidade para beneficiar as pessoas e o planeta. Acreditam que, agindo em conjunto, podem ser a solução e ter mais influência sobre o que está a acontecer na sua cidade.

Recursos da Rede de Transição

Como construir redes: Mais dicas sobre a criação de redes a nível local.

https://transitionnetwork.org/resources/build-networks-guide/

Como criar parcerias: Saiba como criar parcerias eficazes.

https://transitionnetwork.org/resources/create-partnerships-guide/

Lista geral: Esta atividade permite-lhe refletir sobre como e quem deve contactar com https://transitionnetwork.org/resources/big-list-activity/

Realização de projectos conjuntos

Imagine se as competências, experiências e paixões de um grupo mais vasto de Transitioners pudessem ser reunidas para conceber um projeto que precisa de uma escala maior! Os poucos dedicados do seu grupo tornar-se-iam os muitos poderosos e permitiriam que a magia acontecesse. Se estiver ligado a outros grupos na sua região, pode partilhar ideias de projectos, potencialmente realizar projectos maiores em conjunto e coordenar o seu trabalho para ter mais impacto e poupar dinheiro.

Atividade: Eventos conjuntos

Por que não fazer uma exibição de filme ou celebração conjunta com outro grupo? O Transition Town Berkhamsted e o Transition in Kings fizeram uma exibição conjunta do filme Demain (Amanhã, em inglês) em abril de 2017 e esgotaram uma sala de 100 lugares. Descobriram que a junção de recursos significava que o que tinham ia muito mais longe, e a base de competências entre os dois grupos significava que a exibição estava esgotada.

Atividade: Divertirmo-nos juntos

Divertir-se em conjunto também pode ser uma óptima oportunidade para se reunirem num só local e ouvirem uns aos outros sobre o que têm feito. Não tem de ser complicado; pode simplesmente combinar um encontro num parque com comida e pedir às pessoas que tragam algo que represente uma coisa de que se orgulhem por terem conseguido recentemente. O mais importante é juntarem-se e divertirem-se, da forma mais simples possível.

Durante muitos anos, os grupos ecológicos do Nordeste trabalharam em rede e partilharam informações e ideias. Em meados dos anos noventa e até 2012, este processo assumiu a forma de encontros regionais anuais do Transition Town. Estes encontros reuniam os grupos de Transition Town existentes e aqueles que estavam a pensar em criar um grupo, bem como outros grupos ambientais e indivíduos que trabalhavam a nível comunitário. Ao mesmo tempo, estava a surgir a Rede de Permacultura do Nordeste, pelo que havia uma grande sobreposição, com pessoas interessadas em ambas as organizações. Para os facilitadores do encontro, era importante que todos se sentissem incluídos, independentemente do rótulo com que escolhessem trabalhar. Estes encontros foram um sucesso, com cerca de sessenta participantes.

Em 2011, foi criada a Workers' Educational Association North East Green Branch (Associação Educacional dos Trabalhadores do Nordeste), e fazia sentido passar o encontro anual para a alçada da Green Branch, uma vez que esta tinha uma estrutura organizativa estável, com procedimentos contabilísticos sólidos e maior capacidade de angariação de fundos (a rede regional Transition Town era um coletivo informal, e a angariação de fundos tinha de ser feita através da Transition Durham ou da Transition Newcastle). Havia também novos voluntários dispostos a ajudar.

Os encontros continuaram a ter uma estrutura semelhante, decorrendo das 10h00 às 16h00, oferecendo um almoço vegetariano gratuito, com apresentações, partilha de aprendizagens, workshops em espaço aberto e tempo para nos conhecermos uns aos outros. A única diferença foi um maior enfoque num tópico, por exemplo, sistemas alimentares sustentáveis ou energia comunitária. Este enfoque proporcionou um espaço para o surgimento de novas ideias de projectos e de trabalho futuro. Por exemplo, o Ramo Verde está agora a experimentar um centro alimentar, cujo apoio saiu de uma das nossas conferências. Para obter informações sobre as conferências da WEA e um guia para organizar a sua própria conferência, consulte: https://weagreenbranch.org.uk/resources/

No entanto, as coisas evoluem continuamente no mundo das redes regionais e, devido às limitações de tempo dos voluntários do Green Branch, não organizaram um encontro em 2017. O manto foi agora passado para a North East Permaculture Network, que tem organizado um encontro anual em julho nos últimos dois anos. Um dos principais organizadores desta iniciativa foi co-facilitador dos encontros regionais originais da Transition Town.

O Newcastle Community Green Festival não pode ficar de fora da história: foi fundado em 1995 e decorreu durante quase vinte anos. Com a participação de 10 000 pessoas ao longo de um fim de semana, este evento foi a base da criação de redes ambientais no Nordeste, proporcionando oportunidades para as pessoas se encontrarem, trabalharem em conjunto e fazerem amizades.

Paralelamente aos encontros, as pessoas mantêm-se ligadas através de um grupo Google moderado por dois voluntários. Este grupo permite que qualquer pessoa que faça parte do grupo publique informações que considere interessantes para os outros: oportunidades de aprendizagem, empregos, novos projectos à procura de participantes, etc., e tem sido extremamente útil.

Recursos da Rede de Transição

Desenvolver projectos práticos: Como desenvolver e gerir projectos práticos.https://transitionnetwork.org/resources/developing-practical-projects-guide/Planning e organizar eventos: Um guia para o ajudar a organizar eventos com sucesso.https://transitionnetwork.org/resources/planning-putting-events-guide/

Relação tarefa-processo: Porque é que é necessário concentrar-se nas tarefas, bem como nos processos para as realizar, de modo a tornar um projeto bem sucedido. https://transitionnetwork.org/resources/task-23process-relationship-inner-transition-guide/

Conselhos gerais para a manutenção de uma rede regional

Pode ser útil ter pelo menos uma pessoa como defensor da rede regional que mantenha a dinâmica. Reserve algum tempo para chegarem a acordo sobre os temas e as funções da sua rede regional. É muito importante obter um amplo acordo entre os seus grupos sobre o que está a fazer, uma vez que isso torna muito mais provável o seu sucesso.

Outras coisas que facilitam a sua manutenção são:

-Ter formas simples de comunicar - encontrar a forma mais fácil e acessível de o fazer, por exemplo, um grupo no Facebook, em vez de criar o fardo de um boletim informativo mensal

-Introduzir estruturas formais apenas se forem necessárias - manter a simplicidade

-Ter em conta a capacidade de participação das pessoas; uma rede regional não deve ser um grande sorvedouro de tempo e de recursos

-Não se esforcem demasiado ou prometam coisas que não podem cumprir

-Reduzir o mais possível a responsabilidade, para que os grupos façam o trabalho

-Partilhar as responsabilidades para que a rede seja mais fácil de gerir e não dependa apenas de uma pessoa

-Facilitar a conversa - nem toda a gente precisa de fazer tudo

Assegurar a pertinência da rede, reflectindo regularmente sobre a forma como esta beneficia os seus grupos; se não beneficiar, proceder a alterações

Permitir que as pessoas, quando têm um objetivo comum, sigam a sua energia e criem um ambiente positivo para o surgimento de ideias

-Realizar e refletir regularmente

Juntar-se e divertir-se!

Imagine uma futura comunidade de comunidades

Como seria o Movimento de Transição se todos os grupos estivessem ligados regionalmente e cada região estivesse ligada entre si? O que é que poderíamos alcançar juntos?

A nível individual:

-Imagine uma rede de indivíduos, baseada em comunidades, ligada de forma a:

Partilhar projectos em toda a região.

Estabelecer relações e fazer apresentações pessoais.

Partilhar e combinar competências para realizar projectos à escala regional, como moedas regionais ou agricultura apoiada pela comunidade.

-Imaginar uma comunidade de comunidades, capaz de contar uma história de ação comunitária numa região; capaz de se relacionar com a política regional e de fazer a mudança acontecer; capaz de mostrar provas de mudança à escala regional.

Imagine-se a conectar-se ricamente com as competências e paixões dos jovens numa escala inspiradora, e a atrair a próxima geração de Transitioners através da capacitação. Podemos mostrar o que é possível a nível local, revelando o que está a acontecer a nível regional.

-Imagine colaborar com pessoas fora do Transition, noutras organizações regionais, o que é possível através da definição do que é o Transition a nível regional. Que ótima maneira de criar mais oportunidades para alcançar pessoas diferentes!

-Imagine precisar de ajuda e poder pedi-la a um grupo muito maior de pessoas. Torna-se possível obter conhecimentos especializados sobre diversos assuntos. Problemas com o seu grupo? Pessoas desafiantes? Está a começar algo novo e precisa de conselhos sobre os primeiros passos? Uma rede regional pode permitir-lhe obter ajuda de pessoas que não estão muito longe.

Imagine reunir-se, uma vez por ano, com pessoas do Transition de toda a sua região. Partilhar comida, histórias, trabalhar em actividades regionais cara a cara e partilhar o progresso ou os resultados dos seus projectos podem dar mais energia ao seu grupo e inspirá-lo para o ano seguinte...

A nível do projeto:

-Imagine o impacto da ação colectiva - um dia acordado a nível regional para promover a mudança. Imagine a ligação com escolas, empresas e comunidades para tornar o global local e inspirar os indivíduos, mostrando o que é possível quando nos unimos.

-Imagine os projectos que podem ser realizados quando se pensa numa região. Que tal lançar uma moeda local em toda a região para aumentar a diversidade de utilizadores e empresas que poderiam aderir? Ou transportes - como é que nos deslocamos numa região? Imagine as escolhas que poderíamos fazer coletivamente para transformar os transportes regionais?

A nível das infra-estruturas:

-Imaginar a angariação de fundos em conjunto, reunindo recursos e competências e evidenciando um maior impacto ao atingir uma rede de comunidades. Criar mais oportunidades de emprego e aumentar os recursos para beneficiar os grupos locais.

-Imagine recursos partilhados que sejam relevantes a nível regional - kit de ferramentas ou modelos, dicas úteis, planos de projeto, práticas de governação. Imagine uma biblioteca acessível a todos, composta por Transitioners da região local. As comunidades trabalham com base na confiança, na celebração e no conhecimento das pessoas, e a escala regional cria oportunidades para construir relações tanto presenciais como em linha.

Imagine criar uma forma de organização que inclua todos e sirva os seus projectos locais. Desde a tomada de decisões até à execução de tarefas e à gargalhada - as redes regionais podem ser realmente muito divertidas e, para valerem a pena, têm de dar valor aos grupos locais.

Boa sorte

Esperamos que este guia seja útil e o inspire a estabelecer contactos com os seus vizinhos da Transição, a fazer novas amizades, a aprender uns com os outros, a apoiarem-se mutuamente e, acima de tudo, a divertirem-se e a desfrutarem juntos.

Mais informações:

Guia do workshop de um dia das redes regionais

Tudo o que precisa para realizar o workshop de um dia com grupos na sua região

hps://transionnetwork.org/resources/regional-networks-workshop-facilitaon-guide/

Sítio Web do Projeto Redes Regionais de Transição

Sítio Web sobre o projeto que deu origem a este guia.

http://trnuk.org

Sítio Web da Rede de Transição

Saiba mais sobre o Movimento de Transição e as suas histórias, aceda a recursos de apoio, informe-se sobre formação e muito mais.

https://transitionnetwork.org

Redes regionais na Bélgica.

Blogpost sobre redes regionais na Bélgica e por que razão criaram uma plataforma regional

https://transitionnetwork.org/news-and-blog/josue-dusoulier-asks-why-not-use-a-regional-support team-as-a-strategy-for-scaling-up/

Desbloqueio de redes

Um centro para criadores de movimentos sociais, gestores de comunidades e líderes de grupos locais para desbloquear o poder de redes de pares bem sucedidas.

https://www.unlockingnetworks.org

Gestão estratégica de nichos de mercado

Existe muita informação sobre Gestão Estratégica de Nicho na Internet - basta fazer uma pesquisa na Internet para saber mais.

Transion Hub Londres e Sudeste

Página do Facebook do centro de Transição para Londres e Sudeste

https://www.facebook.com/groups/transitionsoutheast/