Források: Gyakorlatok: Regeneratív gyakorlatok

Monitoring és értékelés

Hogyan értékeli projektjei és tevékenységei eredményességét? Hogyan lehetne azokat javítani? Hogyan tudja csoportja megtervezni, végrehajtani és értékelni a monitoringot és értékelést (M&E)? ...
Olvassa el

Az alapítóktól a jövőig

A csoportok különböző szakaszokon mennek keresztül, attól függően, hogy az emberek mikor csatlakoztak hozzájuk. Az alapítók, az első támogatók és a későbbi generációk eltérő nézőpontokkal rendelkezhetnek. A szerepek jelentősen megváltozhatnak, ahogy a csoport növekszik és...
Olvassa el

Hosszú távú siker érdekében történő utódlás

Az utódlás a projekt 'fenntartásáért' való felelősség átadásának folyamata, és a hosszú távú siker egyik kulcsfontosságú eleme. Egyesek ezt vezetői szerepkörnek nevezhetik...
Olvassa el

A átmenet utáni jövő elképzelése

A jövőbeli közösségről alkotott közös pozitív vízió megalkotása kreatív és energizáló lehet, és ráébreszti Önt arra, milyen fontos a biztonságos, egészséges és békés jövő...
Olvassa el

Kapcsolatok és hatások

Mi teszi jóvá egy kapcsolatot vagy viszonyt? Milyen kapcsolatok segítik csoportját a leghatékonyabbá válni? Milyen kapcsolatok és viszonyok segítik fenntartani tagjai érzelmi jólétét...
Olvassa el

Hidak építése

Mindig több dolog köt össze minket, mint ami elválaszt. Hogyan lehet barátságot és bizalmat építeni a közösségekben, minden lehetséges akadályt leküzdve? Hogyan lehet létrehozni...
Olvassa el

Hálát és köszönetet mondani

Ha az emberek megosztják, miért hálásak – saját életükben és egymás iránt –, az növelheti a bizalmat, a jóllétet és a rugalmasságot a csoportokban. A hála és a megbecsülés ösztönzése segíthet...
Olvassa el

Cselekvés-reflexió ciklus

Az akció-reflexió ciklus integrálása segíthet a csoportoknak abban, hogy táplálóbbá, hatékonyabbá és élvezetesebbé váljanak. A csoportok hatékonyabban tervezhetnek, hogy a feladatokat jó módon hajtsák végre, és integrálják a tanultakat...
Olvassa el

A béke alapelvei

A konfliktusokkal szembeni ellenálló képességre vonatkozó ez a megközelítés a béke feltételeinek megteremtését hangsúlyozza, ahelyett, hogy megvárná, amíg a konfliktus megoldására szükség lesz. Milyen feltételek elősegítik a jólétet, a harmóniát és az ellenálló képességet? Milyen feltételek teszik lehetővé a konfliktusok...
Olvassa el

Vezetőcsoportok: Az Acorn-Acacia modell

Az Acorn-Acacia csapat egy módszer a vezetői szerepek megosztására egy csoporton belül, amelyet általában rövid távon, rendezvények és programok során alkalmaznak. Minden csapattag más-más szerepet tölt be, megtestesítve egy archetipikus energiát...
Olvassa el

Útmutató – Mentorálás

A mentorálás része lehet a csoportkultúra átalakulásának, erősítve mind a közösség összetartását, mind a csoport rugalmasságát. A mentorálás ösztönözheti az egyéneket arra, hogy tehetségüket, adottságaikat és képességeiket mások szolgálatába állítsák...
Olvassa el

Bizalomépítés: összekötő konténerek létrehozása

A csoportok hatékonyabbak, ha az emberek bíznak egymásban. Számos gyakorlat, folyamat és kulturális elem szerepet játszhat olyan 'összekötő kapszulák' létrehozásában, amelyek lehetővé teszik a csoportok számára, hogy nagyobb bizalmat érezzenek és...
Olvassa el
hu_HUHungarian