Resurssit: Working in Community

Acorn-Acacia-tiimi on tapa jakaa johtajuus ryhmässä, ja sitä käytetään yleensä lyhytaikaisesti tapahtumissa ja ohjelmissa. Jokaisella tiimin jäsenellä on erilainen rooli, joka ilmentää arkkityyppistä energiaa...

Mentorointi voi olla osa ryhmäkulttuurin muutosta, joka vahvistaa sekä yhteisön rakenteita että ryhmän joustavuutta. Mentorointi voi kannustaa yksilöitä hyödyntämään kykyjään, lahjojaan ja taitojaan palvelutyössä...

Ryhmät ovat tehokkaampia, kun ihmiset luottavat toisiinsa. Useat käytännöt, prosessit ja kulttuuriset elementit voivat olla mukana luomassa 'yhdistäviä säiliöitä', jotka antavat ryhmille mahdollisuuden tuntea enemmän luottamusta ja...

Ryhmät voivat lisätä joustavuutta siirtymällä kohti ryhmäkulttuuria, jossa on vahvat luottamuksen perustat, tukevat ryhmärakenteet ja keinot nauttia toistensa seurasta. Jotta yhteistyö sujuisi hyvin, useat...

Ryhmät voivat luoda omat sopimuksensa siitä, miten työskennellä yhdessä tehokkaasti ja kunnioittavasti. Siirtyminen irrallisten yksilöiden joukosta kohti ryhmää, jolla on yhteiset sopimukset, edellyttää tyypillisesti...

Muutamat yhteyttä luovat aktiviteetit voivat auttaa ryhmää pitämään tehokkaampia, energisempiä kokouksia, rakentamaan vahvempia suhteita ja selviytymään stressaavista tilanteista. Yhteyttä luovat aktiviteetit voivat auttaa vahvistamaan ryhmäkulttuuria...

Selkeä päätöksentekoprosessi voi auttaa ryhmää toimimaan sujuvasti ja minimoida sekaannusta ja konflikteja. Ihannetapauksessa kaikki ryhmän jäsenet ymmärtävät, miten päätökset tehdään...

Ryhmät voivat olla osallistavampia ja tehokkaampia, kun kiinnitetään huomiota organisaatiota, päätöksentekoa ja ryhmän sisäisiä suhteita. Ihannetapauksessa ryhmät voivat saada paljon aikaan yhdessä, ja kaikki voivat nauttia...

Tajuttomat ennakkoluulot ovat väistämätön osa sosiaalistumista, joten jokaisella on niitä. Jopa siirtymävaiheessa olevilla ihmisillä, jotka välittävät syvästi ihmisistä ja maapallosta ja jotka haluavat muuttaa...

Ryhmän kulttuuri vaikuttaa siihen, miten yksilöt ovat vuorovaikutuksessa keskenään ja miten ryhmä lähestyy tavoitteitaan. Ihannetapauksessa ryhmät voivat välttää juuttumisen tehottomiin prosesseihin ja ihmissuhdekonflikteihin ja siirtyä kohti...

Konfliktien sietokyky ei niinkään tarkoita konfliktin ratkaisemista sen syntymisen jälkeen, vaan pikemminkin yhteishenkeä ja yhteistyötä edistävän ryhmäkulttuurin luomista. Tämä vähentää vaikeiden konfliktien esiintymistiheyttä ja vakavuutta. ...

Epävarmuuden ja levottomuuden aikoina virheet ja epäonnistumiset voivat olla melko yleisiä. Ryhmäkulttuurin muutos ihannetapauksessa muuttaa epäonnistumisen käsityksen joksikin todennäköiseksi, osaksi olemista...