Einführung

Wir brauchen nicht lange zu suchen, um die großen Herausforderungen zu erkennen, vor denen wir heute und in Zukunft stehen. Viele Menschen können sich nicht auf die grundlegenden Dinge verlassen, die wir für ein sicheres und glückliches Leben brauchen. Unsere Meere sind verschmutzt und die Natur ist bedroht. Die Frage, wie wir auf den Klimawandel, die Ungleichheit und die Ungewissheit reagieren sollen, kann überwältigend sein.

Dennoch haben viele Menschen den starken Wunsch, etwas zu verändern und etwas Besseres zu schaffen. Was wäre, wenn... wir uns unsere Zukunft als blühend, gerechter, widerstandsfähiger und besser vernetzt vorstellen könnten? Wie könnte uns diese Vision dabei helfen, voranzukommen und praktische Maßnahmen für eine bessere Zukunft zu ergreifen?

Dieser Leitfaden für Visionen soll Gruppen und Gemeinschaften dabei helfen, ihre Vorstellungskraft zu entfalten und zu erkunden, wie eine bessere Zukunft in ihrem Umfeld aussehen könnte. Er hilft dabei, eine gemeinsame Vision von dem zu entwickeln, was möglich ist. Dies ist ein wichtiger Ausgangspunkt, um zu erkunden, wie wir zusammenarbeiten können, um es Wirklichkeit werden zu lassen.

"Was wir uns nicht vorstellen können, kann auch nicht entstehen"

Glockenhaken

Für wen ist dieser Leitfaden gedacht?

Dieser Leitfaden richtet sich an alle Gruppen, die ihre Vision davon, was in der Zukunft möglich ist, erweitern und erkunden wollen, wie sie darauf hinarbeiten wollen.

Sie wurde entwickelt, um Gespräche innerhalb einer lokalen Gemeinschaft anzustoßen und einen Raum zu schaffen, um verschiedene Perspektiven und Bedürfnisse zu hören. Die Übung kann auch genutzt werden, um ein einzelnes Thema oder eine Frage zu untersuchen, wie z. B. Lebensmittel oder Verkehr, oder von einer Gruppe, die nicht ortsbezogen ist, sondern die Zukunft ihres Interessengebiets neu gestalten möchte - wie z. B. die Kunst oder die Jugendarbeit.

Wenn Sie zu einer kommunalen Gruppe gehören, die eine breitere Öffentlichkeit in diesen Prozess einbeziehen möchte, sollten Sie diese Übung zunächst innerhalb Ihrer Organisation durchführen. Auf diese Weise können Sie sich mit dem Prozess vertraut machen, bevor Sie ihn mit einem größeren Publikum durchführen, aber auch Ihre Mitglieder können sich voll einbringen und Ihre Prioritäten und Schwerpunkte auf eine tiefere, reichhaltigere Weise erkunden.

Dieser Leitfaden basiert auf den Erfahrungen der Transition-Bewegung, einem Netzwerk von Gemeinschaftsgruppen in 50 Ländern; Menschen, die vor Ort zusammenarbeiten, um die großen, komplexen Probleme unserer Zeit anzugehen. Wir tun dies, indem wir unsere lokalen Gemeinschaften neu konzipieren und dann praktische Maßnahmen ergreifen, um ihnen zu helfen, blühende, integrative und widerstandsfähigere Orte für alle zu werden.

Transition" bedeutet ganz einfach Veränderung und wie wir von einer Sache zur anderen kommen - von einer schädlichen, umweltverschmutzenden, ungleichen Gegenwart zu einer gerechteren, widerstandsfähigeren, regenerativen Zukunft für alle. 300 lokale Transition-Gruppen gibt es in Gemeinden im ganzen Vereinigten Königreich. Sie werden von Transition Together in England, Wales und Nordirland und vom Scottish Communities Climate Action Network (SCCAN) in Schottland unterstützt.

Dieser Visionsansatz wurde während der weltweiten Coronavirus-Pandemie entwickelt und ist inspiriert von Rob Hopkins' Arbeit zum Thema What iI und dem 3-Horizons-Rahmen (https://www.h3uni.org/). Dieser Rahmen wurde entwickelt, um sich in Situationen zurechtzufinden, in denen ein hohes Maß an Ungewissheit, aber auch ein hohes Potenzial für Veränderungen besteht.

Dieser Ansatz hat sich bei vielen lokalen Transition-Gruppen bewährt, die von Grund auf aktiv sind, und hat ihnen geholfen, Veränderungen in ihrer Gemeinde zu bewirken.

Erfahren Sie mehr: https://transitiontogether.org.uk

Über "Was wäre wenn?

Die Was-wäre-wenn-Übung ist ein dreistufiger Prozess, der uns dabei hilft, die Veränderungen zu visualisieren und zu diskutieren, die wir für unsere Gemeinschaft als Ganzes oder für einen bestimmten Bereich, wie z. B. die Versorgung mit Lebensmitteln oder Energie, anstreben.

Was ist - lädt uns dazu ein, zu untersuchen, was bereits geschieht, indem wir herausfinden, was nicht funktioniert, 1. was sich ändern muss und was beibehalten werden sollte.

What If - hier nutzen wir unsere Zeitmaschine, um die kollektive Vorstellungskraft der people2.present zu beflügeln und eine Vision dessen zu entwerfen, was sein könnte.

What Next - untersucht die Wege, die uns von den Was-wäre-wenn-Ideen und Fragen, die wir3.entwickelt haben, zu einigen konkreten Ideen für künftige Maßnahmen führen können.

Dieser Prozess ermöglicht die Zusammenarbeit, die Mitgestaltung und erlaubt insbesondere das Auftreten von Spannungen. Es hilft uns, verschiedene Perspektiven in unserer Gemeinschaft zu erkunden, und bedeutet, dass Spannungen gemeinsam bearbeitet werden können, um ein Gefühl der gemeinsamen Verantwortung und Solidarität zu entwickeln, das die Grundlage für zukünftige Veränderungen schafft.

Dieser Leitfaden kann von jedem verwendet werden - auch wenn Sie nur wenig Erfahrung mit der Moderation von Gruppendiskussionen haben. Er führt Sie Schritt für Schritt durch den Prozess, von der Planung und dem Aufbau bis zu dem, was Sie in jeder Phase der Visionsübung sagen sollten. Es empfiehlt sich, die Veranstaltung in einer kleinen Gruppe vorzubereiten und durchzuführen - mehr über die Rollenverteilung finden Sie auf Seite 7.

Die Visionsübung ist in drei Sitzungen unterteilt. Persönlich können Sie das Ganze an einem Tag durchführen. Online ist ein ganzer Tag nicht empfehlenswert - stattdessen könnten Sie drei separate Sitzungen vereinbaren, um den Prozess zu durchlaufen. Hier sind unsere Vorschläge für den Zeitplan, einschließlich kurzer Pausen:

1: Einführung und Was ist? - 1 Stunde 45 Minuten

1. Was wäre wenn? - 3 Stunden (30 Minuten mehr, wenn Sie die optionale Übung machen)

2. Was nun? und Abschluss - 2 Stunden 15 Minuten

Das Verfahren kann online oder persönlich durchgeführt werden. Jedes Verfahren hat seine Vor- und Nachteile.

Online

Sie benötigen: Online-Tools für Gruppen-Videoanrufe (wie Zoom, Teams oder Meet.Coop) und die Erstellung gemeinsamer Notizen, wie Google Docs, Next Cloud oder Miro. Berücksichtigen Sie bei Ihrer Entscheidung sowohl die Kosten als auch die Vertrautheit und Zugänglichkeit der Tools für Ihre Teilnehmer.

Die Teilnahme an Online-Sitzungen kann für manche Menschen schwieriger sein, insbesondere wenn sie Probleme mit dem Computer haben oder die Gruppe nicht gut kennen.

Für andere kann es einfacher sein, von zu Hause aus mitzumachen, ohne dass sie reisen oder Betreuungsaufgaben übernehmen müssen.

Am besten ist es, sie in mehreren separaten Sitzungen durchzuführen - ein ganzer Tag online ist für die meisten sehr anstrengend.

Persönlich

Sie benötigen: einen geeigneten Veranstaltungsort, Materialien zum Festhalten von Notizen und Ideen (z. B. Flipchart, große weiße Tafeln oder eine Rolle Papier, Stifte und vielleicht Haftnotizen) und sollten über Erfrischungen nachdenken, um die Energie der Teilnehmer zu erhalten.

Es kann mehr Zeit, Mühe und Geld kosten, eine persönliche Veranstaltung zu organisieren, und es ist wichtig, sich Gedanken darüber zu machen, wie man die Leute dazu bringt, sich anzumelden und sicherzustellen, dass sie teilnehmen.

Es kann einfacher sein, Kontakte zu knüpfen, sich zu beteiligen und eine tiefere Erfahrung mit anderen Teilnehmern zu machen, wenn man sich persönlich trifft.

Kann in einer Reihe von separaten Sitzungen oder an einem Tag mit Pausen durchgeführt werden.

Wie auch immer Sie sich entscheiden, die folgenden Seiten helfen Ihnen bei der Planung und Durchführung Ihrer Veranstaltung, damit Sie einige der Herausforderungen meistern können und die Teilnehmer sich so wohl wie möglich fühlen und in vollem Umfang teilnehmen können.

Wer sollte einbezogen werden?

Dies ist eine wichtige Frage, über die Sie zu Beginn Ihrer Planung nachdenken sollten. Die Durchführung dieses Visionsprozesses ist eine großartige Gelegenheit, ein breites Spektrum von Menschen in Ihrer Gemeinde zu hören. Wenn Sie eine gemischte Gruppe von Menschen einbeziehen, werden Sie neue Themen, Prioritäten und Perspektiven entdecken, die Ihrer Vision Tiefe, Reichtum und Relevanz verleihen werden.

Es ist auch eine Chance, Beziehungen zu Organisationen und Personengruppen aufzubauen, mit denen Sie bisher nicht in Kontakt standen. Der Prozess soll unterschiedliche Ansichten und Lebenserfahrungen ans Licht bringen und Gespräche darüber eröffnen. Seien Sie also darauf vorbereitet, dass Sie einige neue Ideen über Ihre Gemeinschaft hören werden.

Wenn Sie darüber nachdenken, wen Sie einbeziehen wollen, kann es hilfreich sein, einige Zeit damit zu verbringen, zu erfassen, wer in Ihrer Gemeinschaft aktiv ist. Das Transition Network hat eine Übung namens The Big List entwickelt, die Ihnen dabei helfen soll. Daraus können Sie eine Liste von Personen erstellen, die Sie einladen können.

Stellen Sie sicher, dass die Teilnehmer rechtzeitig informiert werden und klare Informationen erhalten, sowohl über die praktischen Aspekte der Sitzungen als auch darüber, was der Prozess beinhaltet. Machen Sie deutlich, dass es sich um eine Einladung zur Mitgestaltung einer gemeinsamen Vision handelt und nicht um eine Aufforderung zur Unterstützung einer bestimmten Gruppe oder eines Projekts. Erkundigen Sie sich, ob es irgendetwas gibt, das den Menschen die Teilnahme oder den Zugang erleichtern könnte, damit Sie so viele Hindernisse wie möglich aus dem Weg räumen können, um sich zu beteiligen.

Sie möchten, dass dies eine positive, kreative und sinnvolle Erfahrung für alle Teilnehmer ist. Vorausschauendes Denken bedeutet, dass Sie sicherstellen können, dass sich jeder willkommen und sicher fühlt, sich voll einbringt und in der Lage ist, praktisch an diesen Sitzungen teilzunehmen.

• Geben Sie im Voraus klare Informationen, damit die Menschen wissen, was sie erwartet.

• Fragen Sie die Teilnehmer bei der Anmeldung, ob sie barrierefrei sind oder andere Bedürfnisse haben, um ihnen die Teilnahme zu erleichtern.

• Können Sie einen Dolmetscherdienst anbieten, wenn es in Ihrer Gemeinschaft viele Sprachen gibt? Wer könnte Ihnen dabei vor Ort helfen?

• Bieten Sie die Sitzung kostenlos oder nach dem Prinzip "zahl, was du kannst" an, damit Geld kein Hindernis für die Teilnahme ist.

• Ob online oder offline, sorgen Sie für ausreichend Pausen.

• Persönlich: Ist Ihr Veranstaltungsort mit öffentlichen Verkehrsmitteln und für Rollstuhlfahrer zugänglich und ein sicherer, einladender Ort für jeden in Ihrer Gemeinschaft?

• Persönlich: Bieten Sie Erfrischungen an, damit sich die Menschen willkommen fühlen - erkundigen Sie sich im Voraus nach Ernährungsgewohnheiten und Allergien.

• Online: Raten Sie den Teilnehmern, im Voraus zu planen, an einem Computer oder Tablet (und nicht an einem Telefon) mit einer guten, sicheren Internetverbindung und einer funktionierenden Webcam teilzunehmen und einen Ort aufzusuchen, an dem sie sich wohlfühlen und möglichst wenig abgelenkt werden.

• Online: Bieten Sie Anleitung und Unterstützung bei der Nutzung gemeinsamer Dokumente und der von Ihnen gewählten Gruppenanrufplattform.

• Online: Verwenden Sie Untertitel (und teilen Sie den Teilnehmern mit, wie sie diese aktivieren können) und nutzen Sie den Chat oder Folien, um Fragen oder Aufgaben zu teilen.

• Verwenden Sie persönlich Namensschilder und bitten Sie die Teilnehmer, ihren Namen online zu aktualisieren und sich im Chat vorzustellen.

• Auf den folgenden Seiten finden Sie weitere Ratschläge, wie Sie Ihren Visionsprozess gut planen und vorbereiten können, um einen guten Start zu haben.

Unabhängig davon, ob Sie Ihre Visionsübung online oder persönlich durchführen, ist es gut, ein kleines Team von Personen zu haben, die an der Vorbereitung und am Tag der Übung beteiligt sind. Versuchen Sie, eine oder mehrere Personen in jeder dieser Rollen zu haben:

Moderation: Es ist wichtig, dass es mindestens eine Person gibt, die den Prozess mit Hilfe dieses Leitfadens moderiert und leitet. Wenn Sie genügend Helferinnen und Helfer haben, können Sie zusätzliche Moderatoren einsetzen, die verschiedene Aspekte der Sitzung leiten. Sie müssen sich vorher mit der Aktivität vertraut machen, aber es ist eine relativ einfache Übung, die Sie durchführen können.

Praktische Unterstützung: Bei einem persönlichen Treffen bedeutet dies, sich um den Veranstaltungsort, die Erfrischungen und die Begrüßung der Teilnehmer zu kümmern. Sie können auch bei kleinen Gruppen helfen und dafür sorgen, dass jeder Teilnehmer Papier für Notizen oder andere Dinge hat, die er für seine Teilnahme benötigt. Bei Online-Sitzungen brauchen Sie jemanden, der sich um die technischen Aspekte Ihrer Sitzung kümmert: Zulassung der Teilnehmer, Einrichtung von Gruppenräumen, Einstellung von Informationen in den Chat und Hilfe für Teilnehmer, die Probleme mit der Plattform haben.

Mitschreiber/Harvester: Dies ist jemand, der dafür verantwortlich ist, Notizen zu machen und die Antworten an bestimmten Punkten des Prozesses nach Themen zu sortieren.

Es ist gut, wenn sich das gesamte Team im Vorfeld trifft und den Prozess gemeinsam gründlich durchgeht, damit klar ist, wer am Tag der Veranstaltung was tut.

Vorbereitung eines Online-Visionierungsprozesses

Vor der Zeit

Wenn Sie sich entschieden haben, Ihren Visionsprozess online durchzuführen, vereinbaren Sie zunächst Termine und Uhrzeiten und wählen Sie dann die Plattform aus, die Sie für die Online-Sitzungen nutzen wollen (z. B. Zoom, Teams oder Meet.Coop). Stellen Sie sicher, dass die Person, die für den technischen Support zuständig ist, Zugang hat und die Online-Veranstaltungen erstellen und die Links mit Ihrem Team und den Teilnehmern teilen kann.

Entscheiden Sie, wie die Teilnehmer ihre Teilnahme und eventuelle Anforderungen an die Barrierefreiheit angeben - per E-Mail? Ein Online-Formular? Oder Sie könnten ein kostenloses Online-Ticket-System verwenden.

Versenden Sie Ihre Einladungen mit den folgenden Angaben:

Wozu Sie die Menschen einladen (verwenden Sie den Text in diesem Dokument, wenn es hilft)

Datum und Uhrzeit der Sitzungen

dass die Teilnahme kostenlos ist oder dass man zahlen muss, was man kann

ob und wie sie sich anmelden müssen (oder senden Sie den Link, um an den Sitzungen teilzunehmen, wenn Sie keine Anmeldemethode haben)

Können Sie einen Link zu weiteren Informationen/Unterstützung zur Nutzung der von Ihnen gewählten Plattform hinzufügen?

Erklären Sie, dass Sie die Sitzung aufzeichnen werden, wenn Sie sich dafür entschieden haben.

Planen Sie, die Links für die Teilnahme an der Telefonkonferenz im Voraus an die Teilnehmer zu senden, und erinnern Sie sie in letzter Minute ein oder zwei Tage vor dem Termin daran.

Das Team, das die Übung durchführt, sollte sie vorher im Detail durchgehen. Notieren Sie, wo Sie Informationen im Chat austauschen möchten und wo Sie Breakout-Räume benötigen. Richten Sie ein gemeinsames Online-Dokument für Notizen ein (z. B. mit Google Docs, Next Cloud oder Miro). Es kann hilfreich sein, ein Dokument mit allen Links und Nachrichten zu erstellen, von denen Sie im Voraus wissen, dass Sie sie an einem Ort teilen möchten.

Am Tag

Das Team, das die Übung durchführt, sollte sich frühzeitig anmelden, sich einrichten und letzte Fragen besprechen. Sie könnten die Telefonkonferenz etwas früher eröffnen, um zu prüfen, ob die Teilnehmer sich anmelden können, oder um zusätzliche Unterstützung zu erhalten. Geben Sie an, wer technische Unterstützung leisten kann, wenn die Teilnehmer Probleme oder Fragen zur Nutzung der Plattform haben.

Bitten Sie alle Teilnehmer, sich selbst umzubenennen, indem sie ihren Namen, die Pronomen, die sie verwenden möchten, und ggf. die Gruppe, der sie angehören, angeben. Nun können Sie beginnen.

Vorbereitung eines persönlichen Visionsprozesses

Vor der Zeit

Wenn Sie sich entschieden haben, den Prozess persönlich durchzuführen, müssen Sie zunächst einen geeigneten Veranstaltungsort finden, der für Rollstuhlfahrer und öffentliche Verkehrsmittel zugänglich ist und einen sicheren und einladenden Ort für alle Menschen in Ihrer Gemeinde darstellt. Welche Größe des Veranstaltungsortes benötigen Sie? Verfügen Sie über ein ausreichendes Budget, um die Kosten zu tragen - oder wer könnte einen kostenlosen oder kostengünstigen Veranstaltungsort zur Verfügung stellen?

Welches Datum und welche Uhrzeit eignen sich am besten für eine möglichst große Anzahl von Teilnehmern? Überlegen Sie auch, ob Sie eine Kinderbetreuung oder ein Mittagessen/Erfrischungsgetränk anbieten können.

Entscheiden Sie, wie die Teilnehmer buchen und Sie über eventuelle Barrierefreiheits- oder Ernährungsbedürfnisse informieren - per E-Mail? Ein Online-Formular? Oder nutzen Sie ein kostenloses Online-Ticketing-System.

Verschicken Sie Einladungen, einschließlich:

Wozu Sie die Menschen einladen (verwenden Sie den Text in diesem Dokument, wenn es hilft)

Datum, Uhrzeit und Kosten der Sitzungen - oder dass die Teilnahme nach dem Prinzip "Pay what you can" erfolgt

Wie man sich anmeldet und ob es eine Frist für die Anmeldung gibt

Alle Informationen, die sie über den Veranstaltungsort und die Anreise benötigen

Überlegen Sie sich im Voraus, wie Sie den Raum an Ihrem Veranstaltungsort vorbereiten und einrichten, damit sich alle willkommen, wohl und kreativ fühlen. Vermeiden Sie Sitzreihen mit Tischen, die die Menschen in einen Schul- oder Arbeitsmodus versetzen könnten - ein Kreis aus Stühlen oder Tischen, um die sich Sitzgruppen gruppieren, wirkt viel offener und kooperativer.

Stellen Sie eine Liste der Materialien zusammen, die Sie benötigen, um Notizen und Ideen festzuhalten, einschließlich großer Papierbögen oder Whiteboards und bunter Stifte. Post-it-Zettel oder kleine Punkt- oder Sternchenaufkleber sind für einige der Übungen hilfreich, aber nicht unbedingt notwendig. Namensaufkleber oder Namensschilder können helfen, das Eis in einer größeren Gruppe zu brechen.

Am Tag

Das Team, das die Übung durchführt, sollte frühzeitig eintreffen, sich einrichten und sicherstellen, dass der Raum so eingerichtet ist, wie Sie es wünschen. Machen Sie deutlich, wer und wie Sie die Menschen willkommen heißen. Zeigen Sie den Teilnehmern, wo sie Wasser, Toiletten und Erfrischungen finden können, und schon kann es losgehen.

Einführung | Aufwärmen

Zeit: 30 Minuten

Die erste halbe Stunde dieses Prozesses ist sehr wichtig, um den Ton anzugeben, damit sich alle wohlfühlen und das Eis gebrochen wird - immerhin werden sich einige Leute nicht kennen.

Stellen Sie sich vor - das Team, das die Sitzungen durchführt.

Geben Sie einen kurzen Überblick über die gesamte Sitzung:

Vorstellungsrunde - hier lernen wir uns gegenseitig ein wenig kennen.

Was ist: Bestandsaufnahme - gemeinsam erkunden, was derzeit in unserer Gemeinschaft passiert.

Was wäre wenn - gemeinsam eine Vision für unsere Gemeinschaft entwickeln.

Von "Was wäre wenn" zu "Was kommt als Nächstes?" - Überlegungen, wie wir unsere Vision in die Tat umsetzen können.

Geben Sie allen die Möglichkeit, sich vorzustellen. Wie Sie dies tun, hängt von der Größe der Gruppe ab. Wenn die Gruppe klein ist, können Sie herumgehen und jede Person einladen, etwas über sich selbst zu erzählen und warum sie individuell kommt. Wenn die Gruppe recht groß ist, können Sie nur die Namen und ein Wort darüber sagen, wie Sie sich heute fühlen, oder in kleineren Gruppen zunächst mehr erzählen.

Sie könnten eine dieser Fragen wählen, um das Eis zu brechen:

Etwas über sich selbst (z. B. die Gegend, in der sie leben, wenn Sie dies in einer lokalen Gemeinschaft tun, oder die Organisation, der sie sich am meisten verbunden fühlen).

Was gefällt Ihnen an Ihrem Ort/Ihrer Gemeinde am besten?

Was du zum Frühstück gegessen hast

Was reizt Sie am Übergang?

Teil eins - Was ist?

Eine Bestandsaufnahme dessen, was nicht funktioniert und was wir ändern wollen

verändern und was wir beibehalten wollen

Zeit: 1 Stunde 25 Minuten

Leitfaden für die Moderation: Stellen Sie das Ziel, die Denkweise und die Übung wie unten beschrieben vor.

Ziel: Es soll untersucht werden, welche Aktivitäten uns derzeit helfen, eine nachhaltige, widerstandsfähige und sozial gerechte Gemeinschaft zu schaffen, und was uns daran hindert, dies zu tun.

Denkweise:

Jede Person hat nur einen Teil des Bildes, seien Sie also offen für andere Ansichten, um einen komplexeren und realistischeren Überblick zu erhalten.

Wir müssen verstehen, dass die Sichtweise jedes Einzelnen auf die gegenwärtige Situation der lokalen Gemeinschaft, auf das, was sich ändern muss, und auf das, was gleich bleiben soll, uns hilft, bessere Lösungen zu finden.

Unterschiedliche Perspektiven sind in Ordnung, auch wenn sie in Spannung zueinander stehen, denn das Leben ist komplex! Der Schlüssel ist, wie wir diese Spannungen gemeinsam bewältigen.

Gehen Sie die folgende Übung durch und teilen Sie dann die Teilnehmer in kleinen Räumen in Gruppen von 3-5 Personen für 60 Minuten ein (idealerweise 20 Minuten für jeden der 3 Bereiche). Fordern Sie die Gruppen alle 20 Minuten auf, in den nächsten Bereich zu wechseln.

Bei der Übung "Was ist?" geht es darum, in kleinen Gruppen eine Bestandsaufnahme der Welt zu machen, die uns derzeit umgibt. Untersuchen Sie dazu die folgenden drei Bereiche und halten Sie die wichtigsten Punkte in Ihren gemeinsamen Notizen fest. Es ist möglich und völlig in Ordnung, dass einige lokale Projekte oder Organisationen in mehr als einer Liste erscheinen.

Widerstandsfähigkeit: Was sind die Dinge in Ihrer Umgebung, die zur Widerstandsfähigkeit dieses Ortes beitragen? Was haben Sie in Krisen- oder Schockzeiten - wie bei extremen Wetterbedingungen, der Covid-Pandemie oder Unterbrechungen von Dienstleistungen oder Lieferungen - erlebt, das die Gemeinschaft in die Lage versetzt hat, sich selbst zu versorgen? Wie ist es Ihrer Gemeinschaft gelungen, diese Schocks zu bewältigen und sich danach wieder zu erholen?

Aufgeben: Welche Dinge haben in Ihrer Gemeinschaft einfach keinen Platz mehr, wenn wir uns auf eine kohlenstoffarme, vernetzte und gerechte Zukunft zubewegen wollen? Was müssen wir loslassen, zurücklassen, beiseite stellen?

Wiederherstellen: Was muss getan werden, um den Schaden zu beheben, der unserem Ort durch den Klimawandel, durch Sparmaßnahmen, Ungleichheit, den Verlust der biologischen Vielfalt usw. zugefügt wurde? Welche Dinge gibt es an diesem Ort bereits, die den Prozess der Wiederherstellung repräsentieren oder eine Schlüsselrolle in diesem Prozess spielen können?

Am Ende dieser Übung werden Sie eine Art Inventar des Ortes, an dem Sie heute leben, erstellt haben, eine Bestandsaufnahme der Samen der Hoffnung, der Dinge, die uns aktiv auf eine Katastrophe zusteuern, der Bausteine, auf denen die Zukunft aufgebaut werden muss.

Online

Nachdem Sie die Übung vorgestellt haben, teilen Sie die Teilnehmer in Gruppen von 3-5 Personen ein. Teilen Sie die drei folgenden Themen (Resilienz, Verzicht, Wiederherstellung) im Chat oder auf Folien mit, damit die Teilnehmer während der Diskussion darauf zurückgreifen können. Stellen Sie sicher, dass die Teilnehmer Zugang zu einem gemeinsamen Dokument haben, in dem sie sich Notizen machen können. 60 Minuten später holen Sie die Teilnehmer in die Hauptsitzung zurück und fordern jede Gruppe auf, ein kurzes Feedback zu geben.

Persönlich

Führen Sie die Übung gemeinsam ein und fordern Sie dann die Teilnehmer auf, an ihrem Platz kleine Gruppen zu bilden, um auf die drei unten stehenden Themen zu antworten. Stellen Sie sicher, dass jede Gruppe Stifte und Papier hat, um ihre Notizen festzuhalten. Kommen Sie nach 60 Minuten wieder zusammen und fordern Sie die Teilnehmer auf, sich etwas Zeit zu nehmen, um herumzugehen und die Notizen der anderen zu lesen. Wenn Sie Zeit haben, versammeln Sie sich noch einmal und fragen Sie die Teilnehmer, was ihnen aufgefallen ist? Gibt es Muster, Ähnlichkeiten oder Schlüsselthemen, die sich abzeichnen?

Teil 2 - Was wäre wenn?

Wir fangen an, uns eine andere, bessere gemeinsame Zukunft vorzustellen.

Dauer: 3 Stunden mit Pausen

Leitfaden für die Moderation: Stellen Sie das Ziel und die Denkweise dieser Sitzung vor.

Ziel: Nutzung der kollektiven Vorstellungskraft, um die Zukunft, die noch möglich sein könnte, zum Leben zu erwecken.

Denkweise:

Es ist in Ordnung, wenn es mehrere Visionen gibt - sie können möglicherweise nebeneinander bestehen.

Wir müssen in unseren Gruppen eine Kultur des "Ja, und" und nicht des "Ja, aber" kultivieren.

Suchen Sie nach Möglichkeiten, wie sich verschiedene Visionen gegenseitig ergänzen können.

Führen Sie die folgende angeleitete Visionsübung mit der Zeitmaschine durch, um zehn Jahre in die Zukunft zu reisen - dies wird etwa 25 Minuten dauern. Option: Um den Teilnehmern zu helfen, sich voll und ganz auf die Übung einzulassen, können Sie sie auffordern, ein kollektives Summen zu erzeugen oder einen kurzen Soundeffekt wie diesen hinzuzufügen.

Online

Gehen Sie zuerst das Skript der Zeitmaschine durch. Dann teilen Sie die TeilnehmerInnen paarweise in Gruppenräume ein und geben die Anweisungen für den Austausch.

Persönlich

Bitten Sie die Teilnehmer, sich zu Paaren zusammenzuschließen, bevor Sie mit der Zeitmaschine beginnen. So können sie direkt danach in den Austausch gehen.

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Geführter Visionsbildungsprozess:

Wie Sie mit Ihrer Zeitmaschine 10 Jahre in die Zukunft reisen

Bitten Sie die ganze Gruppe, es sich bequem zu machen, durchzuatmen und, wenn sie möchten, die Augen zu schließen. Dann kann einer von euch den folgenden oder einen ähnlichen Text vorlesen:

"Gleich werden wir eine Reise durch die Zeit unternehmen. Dies ist ein historischer Moment, das erste Mal, dass in [Name Ihrer Gemeinschaft einfügen] ein Akt kollektiver Zeitreise versucht wurde. Ich habe hier meine Zeitmaschine dabei, die ich während des Lockdowns aus Teilen, die ich zu Hause hatte, und anhand von Plänen, die ich im Internet gefunden habe, gebaut habe. Wenn ich sie einschalte, werden wir 10 Jahre in die Zukunft reisen. Die Zeit, durch die wir reisen, war die Zeit des tiefgreifendsten und bemerkenswertesten Wandels in der Geschichte der Menschheit. Veränderungen, die im Jahr 2024 noch unvorstellbar schienen, vollzogen sich in positiven und sich beschleunigenden Kaskaden. Institutionen, die sich so dauerhaft anfühlten, zerfielen und fielen, und an ihrer Stelle erblühten neue, unendlich bessere. Diese 10 Jahre waren die aufregendste Zeit, in der man leben konnte. Es sind Zeiten, über die die Nachgeborenen großartige Geschichten erzählen und großartige Lieder singen. Ich schalte diese Zeitmaschine ein und wir reisen gemeinsam in die Zukunft. Lasst uns aussteigen und blinzelnd in diese neue Welt auftauchen. Sie ist keine Utopie, aber sie ist das Ergebnis all dessen, was getan werden konnte und getan wurde. Machen Sie einen Spaziergang in Ihrer Phantasie und nutzen Sie alle Ihre Sinne."

Dann "schalten" Sie Ihre Zeitmaschine ein und lassen die Leute 8 Minuten lang still dasitzen, um die Zukunft zu erforschen, abgesehen von gelegentlichen Aufforderungen, wie den folgenden, mit langen Pausen dazwischen:

• Was sehen Sie, wenn Sie herumlaufen?

• Welche Geräusche hören Sie?

• Wie riecht es, wie fühlt es sich an, wie schmeckt es?

• Was machen die Menschen in Beruf und Freizeit?

Nach der Erkundung in der Stille laden Sie die Teilnehmer ein, in dieser Zukunftsperspektive zu bleiben, und gehen sanft dazu über, in Zweiergruppen die Welt zu diskutieren, die sie sich vorgestellt haben. Nehmen Sie sich 12 Minuten Zeit für diesen Austausch. Bitten Sie die Teilnehmer, sich jeweils 3 Minuten Zeit zu nehmen, um den anderen kommentarlos zuzuhören, und sich dann 6 Minuten Zeit zu nehmen, um zu besprechen, was dabei herausgekommen ist, und zwei köstliche Ideen zu notieren, die sie mit der größeren Gruppe teilen möchten.

Dann bringen Sie alle wieder zusammen und erklären Sie das:

"Jetzt verlassen wir diesen Ort und nehmen ein Gefühl dafür mit, was möglich ist und was wichtig ist. Wenn Sie bereit sind, öffnen Sie Ihre Augen und verbinden Sie sich wieder mit den Menschen, mit denen Sie heute zusammen sind."

Nehmen Sie sich für diesen Schritt 20-30 Minuten Zeit. Bitten Sie die Teilnehmer, sich ein paar Minuten Zeit zu nehmen, um sich die Notizen der Teilnehmer anzusehen. Fragen Sie dann, ob jemand mehr über eine bestimmte Idee hören möchte, und geben Sie der Person, deren Idee es war, ein oder zwei Minuten Zeit, um sie etwas ausführlicher zu erklären. Versuchen Sie, die Ideen mehrerer Teilnehmer näher zu beleuchten. Am Ende sollten die Teilnehmer einen ziemlich guten Überblick über eine Reihe von fantasievollen Visionen für ihre Gemeinde haben.

Machen Sie eine Pause, um die Vision zu verinnerlichen. Wenn Sie den Visionsprozess an einem Tag durchführen, kann dies ein guter Zeitpunkt für das Mittagessen sein.

Nachbereitung der Übung - fakultativ

Wenn Sie diese Visionsarbeit gemacht haben, können Sie diese zusätzliche Übung machen, um tiefer in die Welt einzutauchen, die Sie sich vorgestellt haben. Wenn Sie an diesem Tag keine Zeit haben, heben Sie diese Fragen auf, um später darauf zurückzukommen.

Zeit: 30 Minuten

Leitfaden für die Moderation: Erklären Sie, dass sie diese Zukunftsvision nun genauer untersuchen werden, indem sie sich in kleinen Gruppen auf bestimmte Fragen konzentrieren:

Teilen Sie die Teilnehmer für 15 Minuten in kleine Gruppen von 3-5 Personen ein. Bitten Sie die Gruppen, sich auf eine der folgenden Fragen zu konzentrieren, darüber zu diskutieren und die wichtigsten Punkte zu notieren, die auftauchen. Bringen Sie dann die Gruppen zurück und lassen Sie sie berichten, wobei sie sich nicht mehr als ein oder zwei Minuten Zeit nehmen sollten, um ihre Ergebnisse mitzuteilen.

Wählen Sie einige dieser Fragen aus und bitten Sie verschiedene Kleingruppen, jeweils eine Frage zu bearbeiten:

Welche politischen Maßnahmen wurden heute eingeführt, die unsere Reise in diese Zukunft beschleunigt haben?

Welche Werte liegen der Welt zugrunde, die wir uns vorstellen?

Welche Jobs machen Sie in dieser Welt? Wie sieht die Wirtschaft um sie herum aus?

Welche Projekte und Bewegungen waren es, die diesen Wandel inspiriert und geprägt haben? Was waren die wichtigsten Quellen der Inspiration?

Welche Änderungen wurden im Bildungssystem vorgenommen, die diesen Wandel ermöglichten?

Was hat die Menschen dazu gebracht, sich zusammenzutun, um diese Veränderungen herbeizuführen?

Gibt es Geräte, Gegenstände oder Werkzeuge, die es früher nicht gab, die aber heute unverzichtbare Bestandteile des Lebens sind?

Erfinde ein paar Zeitungsschlagzeilen aus der Zukunft, welche positiven Geschichten würden sie erzählen?

transitiontogether.org.uk 15

Generierung von Was-wäre-wenn-Fragen

Dauer: 60 Minuten

Leitfaden für die Moderation: Leiten Sie die Sitzung mit dem folgenden Text ein.

"In der vorangegangenen Übung ging es darum, die Vorstellungskraft zu erweitern und uns zu erlauben, neue 'Erinnerungen an die Zukunft' zu schaffen, um einen 'Nordstern' zu erschaffen, auf den wir zusteuern können. Aber wie können wir diesem eine feste Form geben, um ihn in der Realität zu verankern? Indem wir gute Was-wäre-wenn-Fragen stellen."

Was macht eine gute Was-wäre-wenn-Frage aus? Der frühere Bürgermeister von Bogota, Antanas Mockus, hat es schön beschrieben: "Was die Leute am meisten lieben, ist, wenn man eine riskante erste Hälfte eines Satzes an die Tafel schreibt und dann ihre Freiheit anerkennt, die andere Hälfte zu schreiben.

Erklären Sie, dass wir nun die Was-wäre-wenn-Fragen erstellen werden, die die Menschen dazu einladen könnten, in die Zukunftsvision einzutauchen, die wir gerade erkundet haben.

Ermutigen Sie sie, die Fragen sehr spezifisch zu formulieren, nicht so allgemein wie "Was wäre, wenn sich alle lieben würden?", sondern spezifischer, wenn es um Veränderungen geht, die auf kommunaler Ebene eingeleitet werden können, z. B. "Was wäre, wenn alle unsere Parks Gemeinschaftsgärten hätten?", "Was wäre, wenn es in jeder Straße einen Autoclub gäbe?" oder "Was wäre, wenn wir über einen Teil der Ausgaben des Stadtrats entscheiden würden?".

Erklären Sie, dass es an diesem Punkt sehr wichtig ist, zwischen "Ja, aber" und "Ja, und" zu unterscheiden. Viele von uns machen die Erfahrung, dass sie, wenn sie sich neue Ideen ausdenken und diese vorschlagen, mit einem "Ja, aber" konfrontiert werden, in dem alle potenziellen Probleme aufgezählt werden. Dadurch wird unsere Vorstellungskraft ausgebremst. In der theatralischen Improvisation ist das "Ja, und" entscheidend. Jemand macht ein "Angebot", einen Vorschlag, und die nächste Person nimmt diesen an und baut darauf auf. Das schafft eine völlig andere Atmosphäre, da Ideen entstehen, genährt und respektiert werden. Machen Sie also klar, dass bei einem "Was wäre wenn"-Vorschlag ein "Ja, aber" nicht erlaubt ist. Stattdessen werden die Teilnehmer aufgefordert, mit "Ja, und"-Vorschlägen zu antworten.

Setzen Sie die Teilnehmer für 40 Minuten in kleine Gruppen von 3 bis 5 Personen und bitten Sie sie, die aufkommenden Was-wäre-wenn-Fragen auf Papier oder einem gemeinsamen Dokument festzuhalten.

Bringen Sie alle wieder zusammen und machen Sie dann eine 15-minütige Pause. Gehen Sie in der Pause die gemachten Notizen durch und gruppieren Sie die Was-wäre-wenn-Fragen zu Themen, die in der nächsten Übung verwendet werden sollen. Das bedeutet, dass der Protokollant an dieser Stelle keine Pause bekommt.

Von "Was wäre wenn" zu "Was kommt danach?

Wie wir zusammenarbeiten, um unsere Vision Wirklichkeit werden zu lassen

Zeit: 1 Stunde 45 Minuten

Leitfaden für die Moderation: Einführung in das Ziel, die Denkweise und die Übung

Ziel: Erkundung der Möglichkeiten zur Verwirklichung unserer Vision

Denkweise:

Wir gehen nicht von der Gegenwart mit ihrer aktuellen Denkweise aus, die die Ursache für viele Probleme ist, denen wir gegenüberstehen. Stattdessen positionieren wir uns in der Zukunft und lassen die bessere Welt aus dieser Perspektive entstehen.

Es wird zu Spannungen kommen, aber diese können durch Dialog und Zusammenarbeit gelöst werden.

Denken Sie eher an ein Sowohl-als-auch als an ein Entweder-Oder.

Sie werden nun hoffentlich eine Fülle von Was-wäre-wenn-Fragen haben, die zu Themen gruppiert sind, aber welche davon haben das Potenzial, zu tragfähigen, starken Initiativen zu werden, und um welche herum gibt es die meiste Energie in Ihrer Gruppe, um sie zu verwirklichen. Um dies herauszufinden, erklären Sie, dass jeder 3 Sterne oder Punkte hat, die er zu einem "Was wäre wenn"-Bereich setzen kann, auf den er sich konzentrieren möchte - er kann auch mehr als einen Stern zu einem Bereich hinzufügen, wenn er ihn für wirklich wichtig hält. Geben Sie allen 10 Minuten Zeit, um die Fragen durchzugehen und ihre Sterne oder Punkte hinzuzufügen.

Online

Stellen Sie sicher, dass jeder an der richtigen Stelle auf das von Ihnen verwendete gemeinsame Dokument zugreifen kann. Fordern Sie die Teilnehmer auf, die Ideen, auf die sie sich konzentrieren möchten, mit drei Sternchen * zu versehen.

Persönlich

Bitten Sie die Teilnehmer, sich die Liste auf einer oder mehreren Seiten anzuschauen, die entweder an der Wand oder auf dem Boden hängen. Sie können kleine Sterne oder Punkte aufkleben oder die Teilnehmer auffordern, mit einem Stift neben der Idee zu zeichnen, auf die sie sich konzentrieren möchten.

Entscheiden Sie dann in der Gesamtgruppe in 10 Minuten, auf welches der beliebten Themen Sie sich in kleineren Gruppen für den Rest der Sitzung konzentrieren wollen - die Anzahl der Sterne neben einem Thema sollte Ihnen dabei helfen. Es kann mehr als ein Thema sein, auf das man sich konzentriert.

Machen Sie sich klar, dass diese Phase von entscheidender Bedeutung ist, da die nächsten Schritte, die sich aus dieser Übung ergeben, dazu beitragen werden, Ihre Vision zu verwirklichen. Teilen Sie die Teilnehmer in kleine Gruppen ein, die sich 60 Minuten lang mit dem Thema (oder den Themen) beschäftigen. Lassen Sie die Teilnehmer so weit wie möglich selbst entscheiden, zu welchem Thema sie sich hingezogen fühlen - dies können die Personen sein, die in diesem Bereich weiterarbeiten.

Online

Eine einfache Möglichkeit, die Teilnehmer einen Gruppenraum wählen zu lassen, besteht darin, sie zu bitten, sich in der Telefonkonferenz entsprechend dem Schwerpunktbereich umzubenennen, z. B. "Transport Tom", und sie manuell einem Raum zuzuweisen.

Erklären Sie, dass sie 15 Minuten für jede der folgenden Fragen aufwenden sollten, um einige nächste Schritte und Maßnahmen zu deren Umsetzung zu finden. Bitten Sie die Gruppen, diese aufzuschreiben. Nach der Hälfte der Zeit können Sie eine Pause vorschlagen. Betonen Sie, dass es hier um die nächsten Schritte geht, nicht um die Planung eines ganzen Projekts, und dass dies ihren Aktionsplan bilden wird.

Wen müssen wir an den Tisch holen, damit es klappt?

Welche Ressourcen brauchen wir dafür?

Was könnten wir jetzt tun?

Was sind unsere unmittelbaren nächsten Schritte? Was werden wir morgen tun?

Bringen Sie dann die Teilnehmer wieder zusammen, machen Sie eine 5-minütige Pause und hören Sie sich 15 Minuten lang an, wie jede Gruppe ihre nächsten Schritte an die breitere Gruppe weitergibt.

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Zeit: 30 Minuten

Schließen Sie mit einer Danksagung ab (geben Sie allen Zeit, sich darüber auszutauschen, was sie an der gemeinsamen Zeit geschätzt haben) und feiern Sie, was für ein fantasievoller Haufen Sie alle sind und wie viel Sie in diesen Sitzungen erreicht haben!

Machen Sie sich bewusst, dass Sie eine Menge großartiger Ideen entwickelt haben, die Sie nun umsetzen können, und vielleicht auch einige Ideen von anderen Personen und Gruppen, mit denen Sie Ihre Vision weiterentwickeln können.

Sie können einen kurzen Rundgang machen, bei dem Sie alle bitten, eine Sache zu nennen, die sie wirklich geschätzt haben, und eine Sache, die sie an dem Prozess als schwierig empfunden haben.

Achten Sie darauf, dass Sie etwas darüber sagen, was mit den Notizen und Ideen geschehen soll. Vielleicht wissen Sie nicht genau, was die nächsten Schritte sein werden - aber lassen Sie die Teilnehmer wissen, ob die Ergebnisse schriftlich festgehalten oder in irgendeiner Form weitergegeben werden, ob es zukünftige Treffen oder Aktivitäten geben wird, um die Erkundung fortzusetzen.

Wir bedanken uns bei allen, die mitgemacht haben, und freuen uns über Rückmeldungen, damit Sie mehr darüber erfahren, wie es den Teilnehmern ergangen ist und ob/wie sie sich weiterhin beteiligen möchten.

Wir würden uns freuen, wenn Sie uns von Ihrem Visionsprozess erzählen, was dabei herauskommt und uns Feedback geben, damit wir ihn in Zukunft verbessern können. Bitte schreiben Sie uns eine Nachricht an .

Andere Ressourcen

Transition Together bietet Schulungen und Unterstützung an, damit Sie Ihre Vision in die Tat umsetzen können, und berichtet darüber, was andere Gemeinden tun, um ihre Welt zu verändern.

Besuchen Sie unsere Website für weitere Informationen: https://transitiontogether.org.uk/

Sie können sich auch mit anderen, die sich für einen gemeinschaftsgetragenen Wandel einsetzen, auf unserer Vive-Plattform vernetzen, einem kostenlosen, benutzerfreundlichen und ethischen Online-Raum, um Ideen und Fragen auszutauschen, Kontakte zu knüpfen und zusammenzuarbeiten.Hier geht es los: bit.ly/joinvive

Sie könnten sich als besonders nützlich erweisen, wenn Sie darüber nachdenken, wie Sie auf Ihrer Visionsübung aufbauen können:

https://transitionnetwork.org/resources/visioning-post-transition-future-activity/https://transitionnetwork.org/resources/producing-timeline-activity/

Erstellt von Transition Together mit der Unterstützung des Transition Network.

Der ursprüngliche Leitfaden wurde von Rob Hopkins und Michael Thomas verfasst. Er wurde von Chris McCartney und Daniel Balla aktualisiert und überarbeitet. Design von Capella Andrean bei The Creative Bloc.

Diese Ausgabe wurde erstmals im Jahr 2024 veröffentlicht und von Transition Together unter der Creative Commons CC BY-SA 4.0 DEED Lizenz freigegeben. Es steht Ihnen frei, diese Materialien zu teilen und anzupassen, unter der Bedingung der Namensnennung und der gleichen Weitergabe.

Erfahren Sie mehr: https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/

Diese Broschüre wurde dank der finanziellen Unterstützung, die wir erhalten haben, möglich gemacht

vom National Lottery Community Fund, dem größten Geldgeber für

Gemeinschaftsaktivitäten im Rahmen des Programms "Growing Great Ideas". Wir sind

Wir sind den Spielern der Nationallotterie dankbar, dass sie dies möglich gemacht haben.

Gemeinsamer Übergang

https://transitiontogether.org.uk

Twitter: @TransitionTog

Facebook: @TransitionTog

Instagram: @transition_together