はじめに

現在、そして将来、私たちが直面する大きな課題に遠く目を向ける必要はない。多くの人々が、安全で幸せな生活に必要な基本的なものに頼ることができない。海は汚染され、自然は脅威にさらされている。気候の変化、不平等、不確実性にどう対応すべきかを考えることは、圧倒されかねない。

しかし多くの人々は、変化をもたらし、より良いものを築く一員になりたいと強く願っている。私たちの未来を、より繁栄し、より公平で、よりレジリエントで、よりつながりのあるものに再構築できるとしたらどうだろう。そのビジョンは、私たちがより良い未来に向けて前進し、実践的な行動を起こす上で、どのように役立つだろうか。

このビジョニング・ガイドは、グループやコミュニティが想像力を広げ、それぞれの状況において、より良い未来がどのようなものかを探求し始めるのに役立つようデザインされています。実現可能なことについての共有ビジョンを構築するのに役立ち、それを実現するために私たちがどのように協力できるかを探る重要な出発点となります。

「想像できないものは生まれない

ベル・フックス

このガイドは誰のためのものですか？

このガイドは、将来何が可能かについてのビジョンを広げ、それに向かってどのように取り組みたいかを模索したいあらゆるグループのためのものである。

このエクササイズは、地域コミュニティーの中で会話を始めたり、さまざまな視点やニーズを聞く場を作ったりするためにデザインされている。このエクササイズは、食べ物や交通など、ひとつのテーマや問題を調査するために使うこともできるし、場所をベースにしていないが、芸術や青少年育成など、自分たちの関心のある分野の未来を再構築したいと考えているグループによって使うこともできる。

もしあなたがコミュニティ・グループで、このプロセスに広くコミュニティを参加させたいと考えているのであれば、まず組織内でこのエクササイズを行うことをお勧めします。そうすることで、大勢で実施する前にこのプロセスに慣れることができ、また、メンバーも十分に貢献し、より深く豊かな方法で優先事項や焦点を探ることができます。

このガイドは、世界50カ国のコミュニティ・グループのネットワークであるトランジション・ムーブメントの経験に基づいている。私たちは、地域コミュニティを再構築し、そのコミュニティが繁栄し、包括的で、誰にとってもよりレジリエントな場所になるよう、実践的な行動を起こしています。

トランジション」とは、単に変化を意味し、ある物事から別の物事へ、つまり有害で汚染的で不平等な現在から、すべての人にとってより公平で回復力があり再生可能な未来へと、私たちがどのように移行していくかを意味している。イングランド、ウェールズ、北アイルランドではTransition Togetherが、スコットランドではScottish Communities Climate Action Network（SCCAN）がサポートしている。

このビジョニングのアプローチは、世界的なコロナウィルスの大流行時に開発されたもので、ロブ・ホプキンズのWhat iIと3水平線フレームワーク（https://www.h3uni.org/）にインスパイアされたものである。このフレームワークは、不確実性が高く、変化の可能性も高い状況をナビゲートするために開発された。

これは、一から行動を起こそうとする多くの地域トランジション・グループによって試され、テストされたアプローチであり、地域社会に変化をもたらすのに役立っている。

詳細：https://transitiontogether.org.uk

もしも」について

What Ifエクササイズは3段階のプロセスで、私たちのコミュニティ全体、あるいは私たちが食料やエネルギーを手に入れる場所など、特定の分野について、私たちが望む変化をイメージし、議論するのに役立つ。

What Is - 何がうまくいっていないのか、1.何を変える必要があるのか、2.何を維持する必要があるのかを明らかにすることで、すでに起こっていることを探求するよう私たちを誘う。

もしも......」は、タイムマシンを使ってpeople2.presentsのイマジネーションに火をつけ、あるべき姿を思い浮かべる場である。

What Next - 私たち3.が生み出したWhat Ifのアイデアや疑問から、将来のアクションのための確固たるアイデアへの道筋を探る。

このプロセスは、共同作業や共同設計を可能にし、特に緊張感を生み出すことを可能にする。このプロセスは、私たちのコミュニティにおけるさまざまな視点を探求するのに役立ち、緊張を共に乗り越えて、共有のオーナーシップと連帯感を育み、将来的な変化を起こすための土台を作ることを意味する。

このガイドは、グループ・ディスカッションのファシリテーターとしての経験が浅くても、誰でも使えるように作られています。計画から準備、ビジョン作りの各段階での発言まで、段階を追って説明されています。7ページの役割分担を参照。

ビジョニング・エクササイズは3つのセッションに分かれている。実際にお会いすれば、1日ですべてを行うことも可能です。オンラインでは、丸一日はお勧めしません。その代わりに、プロセスを進めるために3つのセッションをアレンジすることができます。以下は、小休憩を含めた推奨時間です：

1: イントロダクションと何であるか？- 1時間45分

1. 3時間（オプショナル・エクササイズを行う場合は30分追加）

2. 次はどうする？

手続きはオンラインでも対面でも可能。それぞれに長所と短所がある。

オンライン

グループビデオ通話用のオンラインツール（Zoom、Teams、Meet.Coopなど）や、Google Docs、Next Cloud、Miroなどの共有ノート作成ツールが必要です。コストだけでなく、参加者にとって身近で利用しやすいかどうかも考慮して決めましょう。

オンライン・ミーティングは、特にコンピューターが苦手だったり、グループのことをよく知らなかったりする人にとっては、参加しにくい場合もある。

他の人々にとっては、出張や介護のためのカバーを手配する必要がなく、自宅から参加する方が簡単な場合もある。

一日中オンラインで過ごすと、ほとんどの場合、とても疲れてしまいます。

直接

必要なものは、適切な会場、メモやアイデアを書き留めるための資料（フリップチャート、大きなホワイトボード、ロール紙、ペン、付箋紙など）、そして、人々のエネルギーを持続させるための軽食の用意です。

直接会ってイベントを開催するには、より多くの時間、労力、費用がかかる可能性がある。

参加者同士が直接顔を合わせることで、よりつながりやすく、参加しやすく、より深い体験ができる。

一連のセッションを分割して実施することも、休憩を挟んで1日ですべて実施することもできる。

いずれを選択するにしても、以下のページは、参加者が可能な限り快適に参加できるように、いくつかの課題を克服するためにイベントを計画し、設定するのに役立ちます。

誰を巻き込むか

これは、計画立案の最初の段階で考えるべき重要な質問です。このビジョン作りのプロセスは、地域の様々な人々の意見を聞く絶好の機会です。実際、さまざまな人々が参加すれば、新たな問題や優先事項、視点を発見することができ、それがビジョンに深みや豊かさ、妥当性を与えることになります。

また、これまで関わりのなかった組織やグループと関係を築くチャンスでもあります。このプロセスは、さまざまな見方や人生経験を掘り起こし、それらにまつわる会話を広げるように設計されている。

誰を参加させるかを考えるとき、地域で活動している人をマッピングするのに時間をかけるとよい。トランジション・ネットワークは、これを行うのに役立つ「ビッグリスト」というエクササイズを開発した。ここから、招待すべき人々のリストを作成することができる。

セッションについて、またそのプロセスについて、十分な告知と明確な情報を提供しましょう。これは、特定のグループやプロジェクトを支援してほしいという依頼ではなく、共有ビジョンの形成に協力してほしいという招待であることを明確にする。参加への障壁をできる限り取り除けるよう、参加するのに役立ちそうなことや、アクセス要件がないか尋ねる。

参加するすべての人にとって、前向きで、創造的で、有意義な体験となるようにしたいものです。前もって考えておくことで、誰もが歓迎され、安全で、十分に参加でき、実践的なセッションに参加できると感じることができます。

• 事前に明確な情報を提供し、何が起こるかを知ってもらう。

• 参加申し込みの際に、アクセシビリティやその他参加に必要なものがあるかどうかを尋ねる。

• 地域社会に多くの言語がある場合、通訳を提供できますか？地元でそれを行うのに誰が協力できるでしょうか？

• セッションを無料、または「できる範囲で支払う」形で提供し、金銭が参加への障壁にならないようにする。

• オンであれオフであれ、休憩は十分に取ること。

• 実際に足を運ぶ：公共交通機関や車椅子利用者が利用しやすい会場であるか、また、地域のすべての人にとって安全で歓迎される空間であるか。

• 事前に食事制限やアレルギーの有無を確認する。

• オンライン：事前に計画を立て、安全で良好なインターネット接続とウェブカメラが使え、気が散ることの少ない快適な場所で、（電話ではなく）コンピューターやタブレットを使って参加するようアドバイスする。

• オンライン：共有文書や選択したグループ通話プラットフォームの使用に関するガイダンスとサポートを提供する。

• オンライン：クローズドキャプションを使用し（参加者に使用方法を伝える）、チャットやスライドを活用して質問や課題を共有する。

• 対面ではネームラベルを使い、オンラインでは名前を更新してもらい、チャットで自己紹介してもらう。

• 次のページでは、素晴らしいスタートを切るために、ビジョニング・プロセスを計画し、準備する方法について、さらに詳しくアドバイスしています。

オンラインでも対面でも、少人数のチームで準備と当日の運営に携わるとよいでしょう。それぞれの役割に1人以上の人が携われるようにしましょう：

ファシリテーション：このガイドを使い、プロセスを進行し、リードする人が少なくとも一人は必要です。十分な人数の協力者がいれば、ファシリテーターを増員し、セッションのさまざまな側面を担当させることもできます。事前にこの活動に慣れておく必要がありますが、進行するのは簡単です。

実質的なサポート：対面式の会議の場合、会場や軽食の世話、参加者の出迎えなどを行います。また、少人数のグループワークや、参加者全員がメモ用紙やその他必要なものを確保できるようサポートすることもできる。オンライン会議では、参加者の受付、分科会場のセッティング、チャットへの情報掲載、プラットフォームで問題が発生した参加者のサポートなど、会議の技術的な側面に目を配る人が必要です。

ノートテイカー／ハーベスター：メモを取り、プロセスのある時点で回答をテーマに分類する。

事前にチーム全員でミーティングを行い、プロセスを徹底的に確認することで、当日に誰が何をするのかを明確にすることができる。

オンライン・ビジョニング・プロセスの準備

前もって

次に、オンライン会議の開催に使用するプラットフォームを選びます（Zoom、Teams、Meet.Coopなど）。技術サポート担当者がアクセスでき、オンラインイベントを作成し、チームや参加者とリンクを共有できることを確認する。

参加者の意思表示方法とアクセシビリティの必要性を決める - 電子メールか？オンラインフォーム？あるいは、無料のオンライン・チケット・システムを使うこともできます。

招待状は以下の内容でお送りください：

あなたが人々を招待している内容（参考になるようであれば、この文書の文章を使用してください。）

セッション日時

参加は無料、または「払えるだけ払う」こと

申し込みが必要な場合とその方法（申し込み方法を設けない場合は、セッションに参加するためのリンクを送ることもできる）

選択したプラットフォームの使用に関する詳細情報/サポートへのリンクを追加できますか？

セッションを録音すると決めた場合は、その旨を説明する。

事前に参加者に電話参加へのリンクを送り、1日か2日前に直前のリマインダーでフォローアップする。

演習を実施するチームは、事前に演習の詳細を確認しておく必要がある。チャットで情報を共有したい場所や、分科室が必要な場所をメモしておく。メモ用のオンライン共有ドキュメントをセットアップする（Googleドキュメント、Next Cloud、Miroなどを使用）。事前に知っている共有したいリンクやメッセージを一箇所にまとめた文書を作成すると便利です。

当日

練習を行うチームは、早めにログインして落ち着き、直前の質問を確認する。ログインできるかどうか確認したい人や、特別なサポートが欲しい人のために、少し早めに通話を開始することもできる。プラットフォームの使い方について問題や質問がある場合は、誰が技術サポートができるかを示しておく。

参加者全員に、自分の名前、使用する代名詞、関連する場合は所属するグループの名前を変えてもらいます。これで準備完了です。

ビジョン策定プロセスの準備

前もって

車椅子利用者や公共交通機関でもアクセスしやすく、地域の誰もが安全で歓迎される場所を選びましょう。必要な会場の規模は？また、無料または低額で会場を提供してくれる人はいますか？

どのような日時に、どのような人々に参加してもらいたいか。また、託児や昼食・軽食を提供できるかどうかも検討しましょう。

アクセシビリティのニーズや食事に関する要望をどのように予約し、知らせるかを決めましょう。オンライン・フォーム？あるいは、無料のオンライン・チケット・システムを利用することもできます。

招待状を送る：

あなたが人々を招待している内容（参考になるようであれば、この文書の文章を使用してください。）

セッションの日時と費用 - あるいは、「参加するにはいくら払えばいいのか？

申し込み方法と予約締切の有無

会場とそこへの行き方について必要な情報

誰もが歓迎され、心地よく、クリエイティブに感じられるように、会場の準備やレイアウトを事前に考えておきましょう。椅子やテーブルを円形に並べ、それを囲むように席を並べると、よりオープンで協力的な雰囲気になります。

大きな紙やホワイトボード、カラフルなペンなど、メモやアイデアを書き留めるために必要なものをリストアップする。ポスト・イット・メモや小さな点や星のステッカーは、いくつかの練習に役立ちますが、必須ではありません。名前シールやバッジは、大人数のグループで打ち解けるのに役立ちます。

当日

練習を運営するチームは、早めに到着して落ち着き、スペースが思い通りにセッ トアップされていることを確認する。誰をどのように歓迎するのかを明確にしておく。水、トイレ、軽食の場所を案内する。

イントロダクション｜ウォームアップ

時間：30分

このプロセスの最初の30分は、雰囲気を整え、皆を心地よくさせ、打ち解けるために本当に重要だ。

自己紹介 - セッションを運営するチームです。

セッション全体の概要を説明する：

自己紹介 - お互いを少し知る。

What Is: テイキング・ストック - 私たちのコミュニティで今何が起きているのかを一緒に探る。

What If - 私たちのコミュニティのために、一緒にビジョンを創造する。

What IfからWhat Nextへ-ビジョンを現実のものにする方法を考える。

全員に自己紹介の機会を与える。どのようにするかは、グループの規模による。少人数であれば、一人一人に自己紹介と、なぜ参加したのかを話してもらう。グループの人数がかなり多い場合は、名前と今日の気分について一言だけ共有してもいいし、最初は少人数のグループでもっと共有してもいい。

打ち解けるために、これらの質問からひとつを選ぶといいだろう：

自分自身についての何か（地域コミュニティでこの活動を行う場合は、その人が住んでいる地域や、その人が最も親しみを感じている団体など）。

あなたの住んでいる場所や地域で気に入っていること。

朝食に食べたもの

トランジションについて何がエキサイティングか

前編 - 何がそうなのか？

何がうまくいっていないのか、何をしたいのかを把握する

何を変え、何を残したいか

時間：1時間25分

ファシリテーションの手引き目的、マインドセット、エクササイズを以下に示すように紹介する。

目的：現在、どのような活動が持続可能で強靭な、そして社会的に公正なコミュニティづくりに役立っているのか、また何がそれを阻んでいるのかを探る。

マインドセット：

各人が持っているのは全体像の一部分でしかないのだから、より複雑で現実的な全体像を描くために、他の意見にも耳を傾けよう。

地域社会の現状、変えるべき点、変わらないべき点など、一人ひとりの視点がより良い解決策を見出す助けとなることを理解する。

人生は複雑なものだから、異なる視点が緊張関係にあったとしても構わない！重要なのは、その緊張関係をどのように乗り越えていくかだ。

次のエクササイズを行い、3～5人のグループに分かれて小部屋に入り、60分間（理想的には3つの分野それぞれ20分間）過ごす。20分ごとに、次のエリアに移るように促す。

この「What Is」演習のアイデアは、小グループに分かれ、今この時点で私たちの周りに存在する世界を把握することです。そのために、以下の3つの分野を探求し、主な点を共有ノートに書き留める。地元のプロジェクトや組織が複数のリストに登場することは可能であり、まったく問題ありません。

回復力：その場所のレジリエンス（回復力）に貢献しているものは何か？異常気象、コビト感染症の大流行、サービスや物資の途絶など、危機やショックの際に、地域社会が自活できるようになったのはどのようなことがあったからですか？あなたのコミュニティは、そのようなショックにどのように対処し、その後どのように立ち直ることができましたか？

放棄する私たちが低炭素で、よりつながりのある、公正な未来に向かって前進していくために、あなたのコミュニティでもはや必要ないものは何ですか？私たちは何を手放し、置き去りにし、片側に置く必要があるのでしょうか？

修復：気候変動、緊縮財政、不平等、生物多様性の喪失などによって、私たちの場所にもたらされたダメージを修復するためには、何が必要なのか。この場所にすでに存在し、修復のプロセスを象徴するもの、あるいはそのプロセスにおいて重要な役割を果たすものは何か？

このエクササイズが終わるころには、あなたが今住んでいる場所、その希望の種、私たちを積極的に災難に近づけているもの、未来を築くべき積み木の目録のようなものができていることだろう。

オンライン

エクササイズを紹介した後、参加者を 3～5 人の分科室に入れる。下の3つのトピック（回復力、放棄、復元）をチャットかスライドで共有し、討論中に参照できるようにする。60分後、参加者をメイン・セッションに戻し、各グループに簡単なフィードバックを求める。

直接

全員でこの練習を紹介し、座っている場所で小グループを作り、以下の3つのトピックに答えるよう促す。各グループにメモ用のペンと紙があることを確認する。60分後、再び集まり、時間をかけて歩き回り、互いのメモを読むよう促す。時間があれば、もう一度集まり、気づいたことは何か、何かパターンや類似点、重要なテーマが浮かび上がってきたか、などを尋ねます。

パート2 - もしも？

これまでとは違う、より良い未来を一緒に想像し始める。

時間：3時間（休憩を含む

ファシリテーションの手引きこのセッションの目的と考え方を紹介する。

目的：想像力を総動員して、まだ可能かもしれない未来に命を吹き込む。

マインドセット：

複数のビジョンがあるのは構わない。

私たちのグループでは、『Yes, But』ではなく『Yes, And』の文化を育てる必要がある。

異なるビジョンが互いに補完し合えるような方法を模索する。

次のようなタイムマシンを使って、10年後の未来を想像するエクササイズを行います。オプション：人々がエクササイズに完全に入り込めるように、集団でハミングをしたり、次のような短いサウンドエフェクトを加えたりするのもよいでしょう。

オンライン

まずタイムマシンのスクリプトを実行する。その後、二人一組で分科室に入り、分担の指示を出す。

直接

タイムマシンの練習を始める前に、参加者にペアを組んでもらいます。そうすることで、その後スムーズに分かち合いに移ることができる。

13

ガイド付きビジョン策定プロセス：

タイムマシンを使って10年前に進む方法

グループ全員に楽な姿勢になってもらい、一呼吸おいて、目を閉じてもらいます。それから、誰か一人が次のような文章を読み上げる：

「まもなく、私たちは時を超えた旅に出ます。これは歴史的な瞬間であり、[あなたのコミュニティの名前を入れてください]で初めて、集団的なタイムトラベルが試みられたのです。私はここに、家にあった部品とネットで見つけた設計図を使って監禁中に作ったタイムマシンを持っている。電源を入れると、私たちは10年後の未来へ旅立つ。私たちが旅する時代は、人類史上最も深遠で目覚ましい変遷の時代である。2024年には想像もできなかったような変化が、ポジティブで加速度的な連鎖の中で起こった。永続性を感じていた制度は崩れ去り、新しい、限りなく優れた制度が代わりに花開いた。この10年間は、生きているのが最もスリリングな時期だった。後世の人々が素晴らしい物語を語り、素晴らしい歌を歌った時代でもある。私はこのタイムマシンのスイッチを入れ、私たちは一緒に前へと旅立とうとしている。この新しい世界に、まばたきをしながら足を踏み出そう。それはユートピアではないが、ありとあらゆることが行われた結果である。五感をフルに使って、想像の中でこの世界を散歩してみよう。"

そして、タイムマシンの電源を入れ、8分間、静かに座ったままにしておく：

• 歩いていて何が見える？

• どんな音が聞こえる？

• どんな匂い、どんな感触、どんな味？

• 人々は仕事やレジャーで何をしているのか？

静寂の中で探求した後、この未来のマインドセットにとどまるよう人々を招き、そっと二人一組で想像した世界について話し合うことに移行する。この分かち合いに12分取る。各自3分間、相手の話をコメントなしで聞き、その後6分間で、思いついたことについて話し合い、より広いグループと共有したいおいしいアイデアを2つメモするように促します。

そして、全員を集めて、こう言うんだ：

「タイムマシンに乗って、現在に戻りましょう。準備ができたら、目を開けて、今日一緒にいる人たちと再会しよう。"

このステップに 20～30 分の時間をとる。参加者が書き留めたものを2、3分かけて見てもらう。次に、特定のアイデアについてもっと聞きたい人がいるかどうか尋ね、そのアイデアの持ち主に1～2分ほど時間を与え、もう少し詳しく説明してもらう。何人かの参加者のアイデアについて、さらに詳しく聞くことを目指す。この作業が終わるころには、参加者は自分たちの地域社会に対するさまざまな想像力豊かなビジョンの概要をかなり把握しているはずである。

ビジョンを定着させるために休憩を取る。1日かけてビジョン作りを行うのであれば、昼食をとるのもよいでしょう。

フォローアップ演習 - オプション

このヴィジョニングを終えたら、さらにこの追加エクササイズを行い、想像した世界により深く入っていくことができます。その日に時間がない場合は、これらの質問を後で見返すために取っておいてください。

時間：30分

ファシリテーション・ガイド小グループに分かれ、具体的な質問に焦点を当てながら、この将来像をさらに詳しく探っていくことを説明する：

人を3～5人の小グループに分け、15分間話し合う。各グループに、次の質問のうちのひとつに焦点を当て、それについて話し合い、浮かび上がった主な点を把握するように指示する。その後、グループに戻ってもらい、1～2分以内で、思いついたことを報告してもらいます。

これらの質問の中からいくつか選び、別の小グループに1つずつ考えてもらう：

今日、どのような政策が導入され、私たちの未来への歩みを加速させたのだろうか？

私たちが想像した世界を支える価値観とは何か？

この世界でどんな仕事をしているのか？それを取り巻く経済はどうなっているのか？

このシフトにインスピレーションを与え、情報を与えた今日のプロジェクトやムーブメントは何だったのか？インスピレーションの源は何だったのか？

この転換を可能にした教育制度にはどのような変化があったのだろうか？

このような変化を実現するために人々が集まったのは、何が支えになったのだろうか？

存在しなかったが、今では生活に欠かせない装置や物、道具があるだろうか？

未来の新聞の見出しを考えてみよう。

transitiontogether.org.uk 15

もしも」の質問を作る

時間：60分

ファシリテーションの手引き次の文章を使ってセッションを紹介する。

先ほどの練習は、想像力を広げ、新たな "未来の記憶 "を創造することで、向かうべき "北極星 "を作るというものだった。しかし、それを現実に根付かせるためには、どうすればいいのだろう？良い「もしも」の質問を生み出すことで、それが可能になるのだ。

良いWhat If質問とは何か？前ボゴタ市長のアンタナス・モッカスは、それを見事にこう表現した：「人々が最も好きなのは、黒板に危険な前半の文章を書いて、残りの半分を書く自由を認めることだ」。

これから、私たちが今探ってきた未来像に人々を誘うことができるような「もしも」の質問を作ることを説明する。

例えば、「もしすべての公園にコミュニティ・ガーデンがあったら」、「もしすべての通りにカークラブがあったら」、「もし議会予算の一部を自分たちで決めたら」などである。

この時点で、『Yes,But』と『Yes,And』を区別することが本当に重要であることを説明する。私たちの多くにとって、新しいアイデアを想像し、それを提案すると、『Yes,But』という返答が返ってくる。これは私たちの想像力をシャットダウンしてしまう。演劇の即興では、『Yes, And』が重要だ。誰かが『オファー』、つまり提案をし、次の人がそれを受け入れ、さらにそれを発展させる。そうすることで、アイデアが生まれ、それに栄養が与えられ、尊重されることで、まったく違った雰囲気が生まれる。そこで、What Ifの提案がなされた場合、「Yes, But」は禁止であることを明確にする。その代わりに、「Yes, And」の提案で応えるように促すのだ。

3～5人の小グループに40分間入ってもらい、出てきたWhat Ifの質問を紙や共有文書に書き留めてもらう。

全員を集め、15分間の休憩をとる。休憩の間に、作成したメモに目を通し、What Ifの質問をテーマに分類して、次の演習で使用する。つまり、メモを取る人はこの時点では休憩を取らない。

もし」から「次」へ

ビジョンを実現するために、どのように協力し合うか

時間：1時間45分

ファシリテーションの手引き目的、マインドセット、エクササイズを紹介する

目的：ビジョンを実現する方法を探る

マインドセット：

私たちが直面している多くの問題の原因となっている、現在の考え方から前進することはない。その代わりに、私たちは自分たちを未来に位置づけ、その視点からより良い世界を出現させるのだ。

緊張はあるだろうが、対話と協力によって解決できる。

どちらか一方ではなく、両方／両方を考える。

しかし、どれが実行可能な強力なイニシアチブになる可能性があるのか、また、それを実現するためにグループ内で最もエネルギーがあるのはどれなのか。これを見つけるために、全員が「もしも」のテーマに対して3つの星か点をつけられることを説明します。本当に重要だと思う分野には、複数の星をつけてもよい。

オンライン

使用する共有文書に、全員が適切な場所でアクセスできるようにする。注目したいアイデアに＊印を3つ付けるよう、参加者に呼びかける。

直接

壁や床に掲示し、1ページまたは複数ページのリストを見ながら移動してもらう。小さな星や点のステッカーを使ってもいいし、注目したいアイデアの横にペンで絵を描いてもらうだけでもいい。

その後、グループ全体で 10 分間かけて、人気のあるテーマのうちどれに焦点を当てるかを、セッションの残 りの小グループで決める。テーマの横にある星の数が目安になります。

この段階が非常に重要であることを明確にしておく。このエクササイズから生まれる次のステップが、ビジョンの実現に役立つからである。テーマごとに小グループに分け、60分間話し合う。可能な限り、自分がどのテーマに惹かれるかを選んでもらう。

オンライン

ブレイクアウト・ルームを選ばせる簡単な方法は、例えば「トランスポート・トム」のように、焦点のエリアに基づいてコール内で自分の名前を変えてもらい、手動でルームを割り当てることである。

次のステップとそれを実現するための行動を考え出すために、次の質問にそれぞれ15分ずつ時間をかけるよう説明する。グループには、それらをメモするよう求める。途中でストレッチを提案してもよい。これは次のステップについてのものであり、プロジェクト全体を設計するものではなく、自分たちの行動計画を形成するものであることを強調する。

それを実現させるためには、誰が必要なのか？

そのために必要なリソースは何か？

今、私たちにできることは何だろう？

当面の次のステップは何か？明日は何をするのか？

その後、5分間の休憩をはさみ、各グループが次のステップをより広いグループにフィードバックするのを15分間聞く。

クロージング・ウェル

時間：30分

最後に、感謝の意を表し（全員が、一緒に過ごしてよかったと思うことを分かち合う時間を設ける）、皆さんがいかに想像力豊かな集団であるか、このセッションでどれだけのことを達成したかを祝います！

今すぐ実行に移せる素晴らしいアイデアがたくさん出てきたことを認識し、ビジョンを発展させ続けるための他の人々やグループのアイデアも出てくるかもしれない。

全員に、このプロセスで本当に感謝したことと、困難だと感じたことを1つずつ述べてもらう。

作成されたメモやアイデアに何が起こるのか、必ず説明しましょう。次のステップがどうなるかは正確にはわからないかもしれませんが、文書化されるのか、何らかの形で共有されるのか、今後のミーティングや探求を続けるための活動があるのか、などを伝えておきましょう。

また、参加者にとってどのようなものであったか、今後も参加したいかどうかなど、フィードバックをお待ちしています。

あなたのビジョニング・プロセスについて、そこから見えてくるもの、そして今後の改善のためのご意見をお聞かせください。下記までご連絡ください。 .

その他のリソース

Transition Together（トランジション・トゥギャザー）では、ビジョンを実行に移すためのトレーニングやサポートを提供している。

詳しくはウェブサイトをご覧ください： https://transitiontogether.org.uk/

このプラットフォームは、アイデアや質問を共有し、つながり、協力するための、無料で使いやすい倫理的なオンラインスペースです。

ビジョン作りをどのように進めていくかを考える上で、これらは特に役に立つだろう：

https://transitionnetwork.org/resources/visioning-post-transition-future-activity/https://transitionnetwork.org/resources/producing-timeline-activity/

トランジション・ネットワークの支援によりトランジション・トゥギャザーが作成。

オリジナルのガイドはロブ・ホプキンスとマイケル・トーマスによって書かれた。クリス・マッカートニーとダニエル・バラによって更新・改訂された。デザインはThe Creative BlocのCapella Andrean。

この版は2024年に初版が発行され、Creative Commons CC BY-SA 4.0 DEEDライセンスの下、Transition Togetherによって公開された。あなたは、帰属と共有の条件付きで、これらの資料を自由に共有し、翻案することができます。

詳細：https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/

この冊子は、私たちが受けた資金援助のおかげで実現しました。

の最大の資金提供者であるナショナル・ロッタリー・コミュニティ・ファンドからのものである。

グ ローイング・グレート・アイデア・プログラムによる地域活動。私たちは

これを可能にしてくれたナショナル・ロト・プレーヤーに感謝する。

トランジション・トゥギャザー

https://transitiontogether.org.uk

ツイッタートランジション・トグ

フェイスブックトランジション・トグ

インスタグラムトランジション・トゲザー