Introdução

Não precisamos ir muito longe para encontrar grandes desafios que enfrentamos agora e no futuro. Muitas pessoas não podem contar com as coisas básicas de que precisamos para uma vida segura e feliz. Nossos mares estão poluídos e a natureza está ameaçada. Pensar em como reagir às mudanças climáticas, à desigualdade e à incerteza pode ser esmagador.

No entanto, muitas pessoas têm um forte desejo de fazer parte da mudança e da construção de algo melhor. E se... pudéssemos reimaginar nosso futuro como próspero, mais justo, mais resiliente e mais conectado? Como essa visão poderia nos ajudar a avançar e tomar medidas práticas em direção a um futuro melhor?

Este guia de visão foi elaborado para ajudar grupos e comunidades a dar asas à imaginação e começar a explorar como seria um futuro melhor em seu contexto. Ele ajuda a construir uma visão compartilhada do que é possível, um ponto de partida vital para explorar como podemos trabalhar juntos para torná-lo realidade.

"O que não podemos imaginar não pode vir a existir"

bell hooks

Para quem é este guia?

Este guia destina-se a qualquer grupo que queira expandir sua visão do que é possível no futuro e explorar como deseja trabalhar para isso.

Ele foi projetado para iniciar conversas em uma comunidade local e criar um espaço para ouvir diferentes perspectivas e necessidades. O exercício também pode ser usado para investigar um único tema ou questão, como alimentação ou transporte, ou por um grupo que não seja baseado em um local, mas que queira reimaginar o futuro de sua área de interesse, como as artes ou a oferta para jovens.

Se você pertence a um grupo comunitário que deseja convidar a comunidade mais ampla para esse processo, talvez queira fazer esse exercício primeiro na sua organização. Isso permite que você se familiarize com ele antes de executá-lo com um público maior, mas também permite que seus membros contribuam plenamente e explorem suas prioridades e seu foco de uma forma mais profunda e rica.

Este guia baseia-se na experiência do movimento de Transição, uma rede de grupos comunitários em 50 países; pessoas que trabalham juntas localmente para resolver os grandes e complexos problemas de nosso tempo. Fazemos isso reimaginando nossas comunidades locais e, em seguida, tomando medidas práticas para ajudá-las a se tornarem lugares prósperos, inclusivos e mais resilientes para todos.

"Transição" significa simplesmente mudança e como passamos de uma coisa para outra - de um presente prejudicial, poluente e desigual para um futuro mais justo, mais resiliente e regenerativo para todos. Eles são apoiados pela Transition Together na Inglaterra, País de Gales e Irlanda do Norte e pela Scottish Communities Climate Action Network (SCCAN) na Escócia.

Essa abordagem de visão foi desenvolvida durante a pandemia global do coronavírus e é inspirada no trabalho de Rob Hopkins sobre What iI e na estrutura de 3 horizontes (https://www.h3uni.org/). Essa estrutura foi desenvolvida para ajudar a navegar em situações em que há um alto nível de incerteza e também um alto nível de potencial de mudança.

É uma abordagem que foi experimentada e testada por muitos grupos locais de Transição que trabalham para agir a partir do zero e que os ajudou a fazer mudanças em suas comunidades.

Saiba mais: https://transitiontogether.org.uk

Sobre "E se?

O exercício What If (Se) é um processo de três etapas que nos ajuda a visualizar e discutir as mudanças que queremos ver em nossa comunidade como um todo ou em uma área de foco específico, como onde obtemos nossos alimentos ou energia.

What Is (O que é) - nos convida a explorar o que já está acontecendo, revelando o que não está funcionando, o que precisa mudar e o que precisa ser mantido.

What If (Se) - é quando usamos nossa máquina do tempo para estimular a imaginação coletiva da people2.present para criar uma visão do que poderia ser.

What Next (O que vem a seguir) - explora os caminhos que podem nos levar das ideias e perguntas What If (E se) que geramos a algumas ideias concretas para ações futuras.

Esse processo possibilita a colaboração, o co-design e, especificamente, permite o surgimento de tensões. Ele nos ajuda a explorar diferentes perspectivas em nossa comunidade e significa que as tensões podem ser trabalhadas em conjunto para desenvolver um senso de propriedade compartilhada e solidariedade, estabelecendo a base para a realização de mudanças futuras.

Este guia foi elaborado para ser usado por qualquer pessoa, mesmo que você tenha pouca experiência na facilitação de discussões em grupo. Ele o conduz passo a passo pelo processo, desde o planejamento e a preparação até o que dizer em cada estágio do exercício de visão. É uma boa ideia ter um pequeno grupo para preparar e conduzir o evento - veja mais sobre as funções na página 7.

O exercício de visão é dividido em três sessões. Pessoalmente, você pode fazer tudo isso em um dia. Online, um dia inteiro não é recomendado; em vez disso, você pode organizar três sessões separadas para realizar o processo. Aqui estão nossas sugestões de horários, incluindo pequenos intervalos:

1: Introdução e o que é? - 1 hora e 45 minutos

1. What If? - 3 horas (acrescente 30 minutos se você fizer o exercício opcional)

2. What Next? e encerramento - 2 horas e 15 minutos

O processo pode ser realizado on-line ou pessoalmente. Há prós e contras em cada um deles.

Online

Você precisará de: ferramentas on-line para chamadas de vídeo em grupo (como Zoom, Teams ou Meet.Coop) e criação de anotações compartilhadas, como Google Docs, Next Cloud ou Miro. Ao decidir, leve em consideração o custo e o grau de familiaridade e acessibilidade dessas ferramentas para os participantes.

As reuniões on-line podem ser mais difíceis para algumas pessoas participarem, principalmente se elas tiverem dificuldades com computadores ou não conhecerem bem o grupo.

Para outras pessoas, pode ser mais fácil participar de casa, sem precisar viajar ou providenciar cobertura para responsabilidades de cuidado.

É melhor realizá-lo em uma série de sessões separadas - um dia inteiro on-line é muito desgastante para a maioria.

Pessoalmente

Você precisará de: um local adequado, materiais para registrar anotações e ideias (como flipchart, quadros brancos grandes ou um rolo de papel, canetas e talvez notas adesivas) e pensar em oferecer alguns refrescos para manter a energia das pessoas.

A organização de um evento presencial pode exigir mais tempo, esforço e dinheiro, e é importante pensar em como fazer com que as pessoas se inscrevam e se certifiquem de que comparecerão.

Pode ser mais fácil se conectar, participar e ter uma experiência mais profunda com outros participantes quando você se reúne pessoalmente.

Pode ser realizado em uma série de sessões separadas ou em um único dia com intervalos.

Seja qual for a sua escolha, as páginas a seguir o ajudarão a planejar e organizar o evento para tentar superar alguns dos desafios e para que os participantes se sintam o mais confortáveis possível e plenamente capazes de participar.

Quem deve ser envolvido

Essa é uma questão fundamental a ser considerada logo no início do seu planejamento. A execução desse processo de visão é uma ótima oportunidade para ouvir uma ampla gama de pessoas em sua comunidade. Na verdade, se houver uma mistura de pessoas participando, você descobrirá novas questões, prioridades e perspectivas que acrescentarão profundidade, riqueza e relevância à sua visão.

É também uma oportunidade de começar a estabelecer relacionamentos com organizações e grupos de pessoas com os quais você não tinha se relacionado anteriormente. O processo foi concebido para revelar diferentes pontos de vista e experiências de vida e para iniciar conversas sobre eles, portanto, prepare-se para ouvir novas ideias sobre sua comunidade.

Ao pensar em quem envolver, pode ser útil passar algum tempo mapeando quem está ativo em sua comunidade. A Transition Network desenvolveu um exercício chamado The Big List para ajudá-lo a fazer isso. A partir daí, você pode criar uma lista de pessoas a serem convidadas.

Certifique-se de avisar as pessoas com bastante antecedência e fornecer informações claras, tanto práticas sobre as sessões quanto sobre o que o processo envolve. Deixe claro que se trata de um convite para ajudar a moldar uma visão compartilhada, e não de um pedido para apoiar seu grupo ou projetos específicos. Pergunte se há algo que possa ajudar as pessoas a participarem ou os requisitos de acesso, para que você possa remover o máximo possível de barreiras ao envolvimento.

Você deseja que essa seja uma experiência positiva, criativa e significativa para todos que participarem. Pensar no futuro significa que você pode garantir que todos se sintam bem-vindos, seguros, totalmente envolvidos e capazes de participar de forma prática nessas sessões.

• Forneça informações claras com antecedência para que as pessoas saibam o que esperar.

• Ao se inscrever, pergunte às pessoas se elas têm alguma necessidade de acessibilidade ou outras necessidades para ajudá-las a participar.

• Você pode oferecer interpretação se houver muitos idiomas em sua comunidade? Quem poderia ajudá-lo a fazer isso localmente?

• Ofereça a sessão gratuitamente ou na modalidade "pague o que puder" para que o dinheiro não seja uma barreira para a participação.

• Seja on-line ou off-line, garanta que haja muitos intervalos.

• Pessoalmente: seu local é acessível por transporte público e para usuários de cadeira de rodas, e é um espaço seguro e acolhedor para todos em sua comunidade?

• Pessoalmente: ofereça refrescos para ajudar as pessoas a se sentirem bem-vindas - pergunte com antecedência sobre necessidades dietéticas e alergias.

• On-line: aconselhe as pessoas a planejarem com antecedência, participarem em um computador ou tablet (em vez de um telefone) com uma conexão de Internet boa e segura, uma webcam que funcione e um local onde se sintam confortáveis com o mínimo de distrações.

• Online: ofereça orientação e suporte para o uso de documentos compartilhados e da plataforma de chamada em grupo que você escolher.

• On-line: use legendas ocultas (e informe aos participantes como ativá-las) e use o bate-papo ou slides para compartilhar perguntas ou tarefas.

• Use etiquetas com nomes pessoalmente e peça às pessoas que atualizem seus nomes on-line e se apresentem no bate-papo.

• As páginas a seguir contêm mais conselhos sobre como planejar e preparar bem o seu processo de criação de visão para ter um ótimo começo.

Independentemente de você estar realizando o exercício de visionamento on-line ou pessoalmente, é bom ter uma pequena equipe de pessoas envolvidas na preparação e no dia. Procure ter uma ou mais pessoas em cada uma dessas funções:

Facilitação: É fundamental ter pelo menos uma pessoa para facilitar e conduzir o processo, usando este guia. Você pode ter outros facilitadores, se tiver ajudantes suficientes, que poderão conduzir diferentes aspectos da sessão. Você precisará se familiarizar com a atividade com antecedência, mas é um exercício razoavelmente fácil de facilitar.

Suporte prático: Em uma reunião presencial, isso envolve cuidar do local, das bebidas e das boas-vindas aos participantes. Eles também podem ajudar com pequenos grupos e garantir que todos tenham papel para anotações ou qualquer outra coisa que precisem para participar. No caso de uma reunião on-line, você precisa de alguém que fique de olho nos aspectos técnicos da reunião, admitindo participantes, montando salas de descanso, colocando informações no bate-papo e ajudando os participantes que tiverem problemas com a plataforma.

Tomador de notas/arquivador: Essa é a pessoa responsável por fazer anotações e também por classificar as respostas em temas em determinados pontos do processo.

É bom que toda a equipe se reúna e analise o processo minuciosamente com antecedência, para que fique claro quem está fazendo o quê no dia

Preparação de um processo de visão on-line

Antes do tempo

Se você decidiu realizar seu processo de visionamento on-line, comece combinando datas e horários e, em seguida, escolha a plataforma que usará para realizar as reuniões on-line (por exemplo, Zoom, Teams ou Meet.Coop). Certifique-se de que a pessoa que presta suporte técnico tenha acesso e possa criar os eventos on-line e compartilhar os links com sua equipe e participantes.

Decida como as pessoas indicarão que estão participando e quais são as necessidades de acessibilidade - por e-mail? Um formulário on-line? Ou você pode usar um sistema gratuito de venda de ingressos on-line.

Envie seus convites com os seguintes detalhes:

Para o que você está convidando as pessoas (use o texto deste documento se for útil)

Sessões de data e hora

Que a participação é gratuita ou "pague o que puder

Se eles precisam se inscrever e como (ou enviar o link para participar das sessões se você decidir não ter um método de inscrição)

Você pode adicionar um link para obter mais informações/suporte sobre o uso da plataforma que você escolheu?

Explicar que você gravará a sessão, caso tenha decidido fazê-lo.

Planeje enviar os links para participar da chamada aos participantes com antecedência e faça um lembrete de última hora um ou dois dias antes.

A equipe que estiver executando o exercício deve analisá-lo detalhadamente com antecedência. Observe onde gostaria de compartilhar informações no bate-papo e onde precisa de salas de reunião. Configure um documento compartilhado on-line para anotações (por exemplo, usando o Google Docs, Next Cloud ou Miro). Pode ser útil criar um documento com todos os links e mensagens que você sabe de antemão que desejará compartilhar em um só lugar.

No dia

A equipe que estiver executando o exercício deve se conectar mais cedo, se acomodar e responder a quaisquer perguntas de última hora. Você pode abrir a chamada um pouco mais cedo para qualquer pessoa que queira verificar se pode fazer login ou que queira um pouco mais de apoio. Indique quem pode dar suporte técnico se as pessoas tiverem problemas ou dúvidas sobre como usar a plataforma.

Convide todos a se renomearem à medida que participarem com seus nomes, os pronomes que escolherem usar e, se for o caso, o grupo do qual fazem parte. Agora você está pronto para começar.

Preparação de um processo de visão presencial

Antes do tempo

Se você decidiu realizar o processo pessoalmente, a primeira etapa é encontrar um local adequado, que seja acessível para usuários de cadeira de rodas e por transporte público, e que seja um local seguro e acolhedor para todos em sua comunidade. Qual é o tamanho do local que você precisa? Você tem orçamento suficiente para pagar - ou quem poderia oferecer um local gratuito ou de baixo custo?

Que data e horário serão adequados para o maior número de pessoas que você deseja que compareçam? Considere também se você pode oferecer creche ou almoço/refresco.

Decida como as pessoas farão a reserva e informarão a você sobre quaisquer necessidades de acessibilidade ou requisitos alimentares - por e-mail? Um formulário on-line? Ou você pode usar um sistema gratuito de venda de ingressos on-line.

Envie convites, inclusive:

Para o que você está convidando as pessoas (use o texto deste documento se for útil)

Data, horário e custo das sessões - ou que é "pague o que puder" para participar

Como se inscrever e se há um prazo para reservar

Qualquer informação que eles precisem sobre o local do evento e como chegar lá

Pense com antecedência em como você preparará e disporá o espaço em seu local para que todos se sintam bem-vindos, confortáveis e criativos. Evite filas de assentos com mesas, o que poderia colocar as pessoas em modo escolar ou de trabalho - um círculo de cadeiras ou mesas com assentos agrupados em torno delas dá uma sensação muito mais aberta e colaborativa.

Faça uma lista dos materiais que você precisará reunir para registrar anotações e ideias, incluindo folhas grandes de papel ou quadros brancos e canetas coloridas. Notas post-it ou pequenos adesivos com pontos ou estrelas são úteis para alguns dos exercícios, mas não são essenciais. Adesivos ou crachás com nomes podem ajudar a quebrar o gelo em um grupo maior.

No dia

A equipe que estiver conduzindo o exercício deve chegar cedo, acomodar-se e certificar-se de que o espaço esteja preparado como você gostaria. Deixe claro quem e como você está recebendo as pessoas. Mostre às pessoas onde encontrar água, banheiros e refrescos.

Introdução | Aquecimento

Tempo: 30 minutos

A primeira meia hora desse processo é muito importante para definir o tom, fazer com que todos se sintam confortáveis e quebrar o gelo - pelo menos algumas pessoas não se conhecerão.

Apresente-se - a equipe que está realizando as sessões.

Dê uma breve visão geral de toda a sessão:

Apresentações - onde nos conhecemos um pouco.

O que é: Fazer um balanço - explorar juntos o que está acontecendo atualmente em nossa comunidade.

What If - criar uma visão em conjunto para nossa comunidade.

Do "What If" ao "What Next" - considerando como transformar nossa visão em realidade.

Dê a todos a oportunidade de se apresentarem. A maneira como você fará isso dependerá do tamanho do grupo. Se o grupo for pequeno, você pode circular e convidar cada pessoa a falar um pouco sobre si mesma e por que está vindo individualmente. Se o grupo for muito grande, você pode compartilhar apenas os nomes e uma palavra sobre como está se sentindo hoje, ou compartilhar mais em grupos menores inicialmente.

Você pode escolher uma destas perguntas para quebrar o gelo:

Algo sobre si mesmos (pode ser a área em que vivem, se estiver fazendo isso em uma comunidade local, ou a organização com a qual se sentem mais conectados).

O que você mais gosta em seu lugar/comunidade.

O que você comeu no café da manhã

O que o entusiasma na transição

Primeira parte - O que é?

Fazer um balanço do que não está funcionando e do que queremos fazer

mudança e o que queremos manter

Tempo: 1 hora e 25 minutos

Guia de facilitação: Apresente o objetivo, a mentalidade e o exercício conforme descrito abaixo.

Objetivo: explorar quais atividades estão atualmente nos ajudando a criar uma comunidade sustentável, resiliente e socialmente justa, bem como o que está nos impedindo de fazer isso.

Mentalidade:

Cada pessoa tem apenas uma parte do quadro, portanto, esteja aberto a outros pontos de vista para desenvolver uma visão geral mais complexa e realista.

Entender que a perspectiva de cada pessoa sobre a comunidade local no momento, o que precisa mudar e o que precisa permanecer igual, nos ajuda a encontrar melhores soluções.

Perspectivas diferentes são boas, mesmo que estejam em tensão, pois a vida é complexa! O segredo é como lidamos com essas tensões juntos.

Faça o exercício a seguir e, em seguida, coloque as pessoas em salas pequenas em grupos de 3 a 5 pessoas por 60 minutos (idealmente 20 minutos para cada uma das 3 áreas). A cada 20 minutos, peça aos grupos que passem para a próxima área.

A ideia do exercício What Is é trabalhar em pequenos grupos para fazer um balanço do mundo que existe ao nosso redor neste momento. Para isso, explore as três áreas a seguir e registre os pontos principais em suas anotações compartilhadas. É possível e perfeitamente aceitável que alguns projetos ou organizações locais apareçam em mais de uma lista.

Resiliência: Quais são as coisas ao seu redor que contribuem para a resiliência desse lugar? O que você viu, durante períodos de crise ou choque - como clima extremo, pandemia de Covid ou interrupção de serviços ou suprimentos -, que permitiu que a comunidade se sustentasse? Como sua comunidade conseguiu administrar esses choques e se reconstruir depois?

Renuncie: Quais são as coisas em sua comunidade que simplesmente não têm mais lugar se quisermos avançar em direção a um futuro de baixo carbono, mais conectado e justo? Do que precisamos abrir mão, deixar para trás, deixar de lado?

Restaurar: O que precisa ser colocado em prática para reparar os danos causados ao nosso lugar pelas mudanças climáticas, pela austeridade, pela desigualdade, pela perda de biodiversidade e assim por diante? Quais são as coisas que já existem neste lugar que representam o processo de restauração ou que têm um papel fundamental a desempenhar nesse processo?

Ao final deste exercício, você terá criado uma espécie de inventário do lugar em que vive hoje, de suas sementes de esperança, das coisas que estão nos aproximando ativamente do desastre, dos blocos de construção sobre os quais o futuro precisa ser construído.

Online

Depois de apresentar o exercício, coloque as pessoas em salas separadas de 3 a 5 pessoas. Compartilhe os três tópicos abaixo (resiliência, renúncia, restauração) no bate-papo ou em slides, para que as pessoas possam consultá-los durante a discussão. Certifique-se de que as pessoas tenham acesso a um documento compartilhado para fazer anotações. Após 60 minutos, traga as pessoas de volta à sessão principal e convide cada grupo a fazer um breve feedback.

Pessoalmente

Apresente o exercício em conjunto e, em seguida, convide as pessoas a formarem pequenos grupos onde estiverem sentadas para responder aos três tópicos abaixo. Certifique-se de que cada grupo tenha canetas e papel para registrar suas anotações. Depois de 60 minutos, reúna-se novamente e convide as pessoas a darem uma volta e lerem as anotações umas das outras. Se tiver tempo, reúna-se mais uma vez e pergunte às pessoas o que elas estão percebendo... há algum padrão, semelhança ou tema principal surgindo?

Parte 2 - E se?

Começar a imaginar um futuro diferente e melhor juntos.

Tempo: 3 horas com intervalos

Guia de facilitação: Apresente o objetivo e a mentalidade desta sessão.

Objetivo: usar a imaginação coletiva para dar vida ao futuro que ainda pode ser possível.

Mentalidade:

Não há problema em haver várias visões - elas podem coexistir potencialmente umas com as outras.

Precisamos cultivar, em nossos grupos, uma cultura de "Sim, e" em vez de "Sim, mas".

Procure maneiras pelas quais as diferentes visões possam se complementar.

Faça o seguinte exercício guiado de visualização da Máquina do Tempo para viajar dez anos no futuro - isso levará cerca de 25 minutos. Opção: para ajudar as pessoas a entrarem totalmente no exercício, você pode convidá-las a fazer um zumbido coletivo ou adicionar um efeito sonoro curto como este.

Online

Primeiro, execute o roteiro da Máquina do Tempo. Em seguida, coloque as pessoas em salas separadas em pares e dê as instruções para o compartilhamento.

Pessoalmente

Peça aos participantes que formem duplas antes de iniciar o exercício da Máquina do Tempo. Isso permite que eles passem a compartilhar sem problemas logo em seguida.

13

Processo de visão guiada:

Como usar sua máquina do tempo para viajar 10 anos para frente

Convide todo o grupo a se acomodar, a respirar e, se quiserem, a fechar os olhos. Em seguida, um de vocês pode ler o seguinte, ou algo semelhante:

"Em um momento, faremos uma viagem no tempo. Este é um momento histórico, a primeira vez em [insira o nome da sua comunidade] que um ato de viagem no tempo coletiva foi tentado. Tenho aqui comigo a minha Máquina do Tempo que construí durante o confinamento com peças que tinha em casa e usando planos que encontrei on-line. Quando eu a ligar, viajaremos 10 anos para o futuro. A época em que viajamos foi a época da transição mais profunda e notável da história da humanidade. Mudanças que em 2024 pareciam inimagináveis aconteceram em cascatas positivas e aceleradas. Instituições que pareciam tão permanentes desmoronaram e caíram, e outras novas, infinitamente melhores, floresceram em seu lugar. Esses 10 anos foram a época mais emocionante para se estar vivo. São tempos sobre os quais aqueles que vieram depois contaram grandes histórias e cantaram grandes canções. Estou ligando esta máquina do tempo e estamos viajando juntos para o futuro. Vamos sair, emergindo, piscando, neste novo mundo. Não é uma utopia, mas é o resultado de tudo o que poderia ter sido feito, ter sido feito. Dê uma volta por ele em sua imaginação usando todos os seus sentidos."

Em seguida, você "liga" a Máquina do Tempo e deixa as pessoas sentadas em silêncio por 8 minutos para explorar o futuro, com exceção de uma solicitação ocasional, como esta abaixo, com longas pausas entre elas:

• O que você vê quando está andando por aí?

• Que sons você ouve?

• Qual é o cheiro, a sensação e o sabor do produto?

• O que as pessoas estão fazendo no trabalho e no lazer?

Depois de explorar em silêncio, convide as pessoas a permanecerem nessa mentalidade de futuro e, gentilmente, passe a discutir em duplas o mundo que elas imaginaram. Reserve 12 minutos para esse compartilhamento. Convide-os a dedicar 3 minutos para que cada um ouça o outro sem fazer comentários e, em seguida, 6 minutos para discutir o que surgiu e anotar duas ideias deliciosas que gostariam de compartilhar com o grupo maior.

Em seguida, reúna todos novamente e declare isso:

"Agora vamos deixar este lugar, levando embora um senso do que é possível e do que é importante.Vamos voltar para nossa Máquina do Tempo e viajar de volta ao presente. Quando estiver pronto, abra os olhos e reconecte-se com as pessoas com quem você está hoje."

Reserve de 20 a 30 minutos para esta etapa. Peça às pessoas que dediquem alguns minutos para dar uma olhada no que foi anotado pelos participantes. Em seguida, pergunte se alguém gostaria de ouvir mais sobre uma ideia específica e dê à pessoa que teve a ideia um ou dois minutos para explicá-la com um pouco mais de detalhes. Procure ouvir mais sobre as ideias de vários participantes. Ao final, as pessoas deverão ter uma boa visão geral de uma série de visões imaginativas para sua comunidade.

Faça um intervalo para que a visão se estabeleça. Se estiver executando o processo de criação de visão em um dia, esse pode ser um bom momento para almoçar.

Exercício de acompanhamento - Opcional

Depois de ter feito essa parte da visão, você pode fazer este exercício adicional para se aprofundar no mundo que imaginou. Se você não tiver tempo no dia, guarde essas perguntas para voltar a elas mais tarde.

Tempo: 30 minutos

Guia de facilitação: Explique que agora eles vão explorar essa visão de futuro com mais detalhes, concentrando-se em perguntas específicas em pequenos grupos:

Coloque as pessoas em pequenos grupos de 3 a 5 pessoas por 15 minutos. Peça aos grupos que se concentrem em uma das perguntas a seguir, discutam-na e registrem os principais pontos que surgirem. Em seguida, reúna os grupos e peça que façam um relatório, não demorando mais do que um ou dois minutos para compartilhar o que descobriram.

Selecione algumas dessas perguntas e peça a grupos pequenos diferentes que considerem uma de cada vez:

Quais políticas foram introduzidas hoje que aceleraram nossa jornada rumo a esse futuro?

Quais são os valores que sustentam o mundo que imaginamos?

Que trabalhos você está fazendo neste mundo? Como é a economia ao redor dele?

Quais foram os projetos e os movimentos atuais que inspiraram e informaram essa mudança? Quais foram as principais fontes de inspiração?

Que mudanças foram feitas no sistema educacional que possibilitaram essa mudança?

O que levou as pessoas a se unirem para fazer essas mudanças acontecerem?

Há algum dispositivo, objeto ou ferramenta que não existia, mas que agora é parte essencial da vida?

Invente algumas manchetes de jornais do futuro, que histórias positivas eles estariam contando?

transitiontogether.org.uk 15

Geração de perguntas What If?

Tempo: 60 minutos

Guia de facilitação: Apresente a sessão usando o texto a seguir.

O exercício anterior tratava da expansão da imaginação, permitindo que criássemos novas "memórias do futuro" a fim de criar uma "Estrela Polar" para a qual nos movermos. Mas como podemos dar a isso uma forma sólida, para fundamentá-la na realidade? Por meio da geração de boas perguntas do tipo "e se", é assim."

O que faz uma boa pergunta "e se"? O ex-prefeito de Bogotá, Antanas Mockus, descreveu-a lindamente desta forma: "O que as pessoas mais gostam é quando você escreve na lousa a primeira metade de uma frase arriscada e depois reconhece a liberdade delas para escrever a outra metade".

Explique que agora criaremos perguntas do tipo "e se" que poderão convidar as pessoas a entrar na visão de futuro que acabamos de explorar.

Incentive-os a fazer perguntas bastante específicas, não coisas gerais como "E se todos se amassem?", mas perguntas mais específicas relacionadas a mudanças que podem ser iniciadas em escala comunitária, como "E se todos os nossos parques tivessem hortas comunitárias?", "E se todas as ruas tivessem um clube de carros?" ou "E se decidíssemos sobre parte dos gastos do orçamento do conselho?".

Explique que, nesse momento, é muito importante distinguir entre "Sim, mas" e "Sim, e". Para muitos de nós, a experiência de imaginar novas ideias e sugeri-las é recebida com uma resposta "Sim, mas", detalhando todos os possíveis problemas. Isso bloqueia nossa imaginação. Na improvisação teatral, o "Sim, e" é vital. Alguém faz uma "oferta", uma sugestão, e a pessoa seguinte a aceita e a desenvolve. Isso cria uma atmosfera completamente diferente, pois as ideias surgem e são nutridas e respeitadas. Portanto, deixe claro que, quando uma sugestão do tipo "e se" é feita, o "sim, mas" é proibido. Em vez disso, as pessoas são convidadas a responder com sugestões do tipo "Sim, e".

Coloque as pessoas em pequenos grupos de 3 a 5 pessoas por 40 minutos e peça-lhes que registrem as perguntas "e se" que surgirem em um papel ou em um documento compartilhado.

Reúna todos novamente e faça um intervalo de 15 minutos. Durante o intervalo, analise as anotações feitas e agrupe as perguntas de What If em temas para uso no próximo exercício. Isso significa que o anotador não terá um intervalo nesse momento.

Do What If ao What Next

Como trabalhamos juntos para tornar nossa visão uma realidade

Tempo: 1 hora e 45 minutos

Guia de facilitação: Apresente o objetivo, a mentalidade e o exercício

Objetivo: explorar como tornar nossa visão uma realidade

Mentalidade:

Não avançamos a partir do presente com sua mentalidade atual, que é a causa de muitos dos problemas que enfrentamos. Em vez disso, nos posicionamos no futuro e deixamos que o mundo melhor surja dessa perspectiva.

Haverá tensões, mas elas podem ser resolvidas por meio do diálogo e da colaboração.

Pense em ambos/e em vez de um/ou outro.

A esta altura, espera-se que você tenha uma grande quantidade de perguntas sobre a What If (E se) agrupadas em temas, mas quais delas têm o potencial de se tornarem iniciativas fortes e viáveis e em torno de quais há mais energia em seu grupo para torná-las realidade. Para resolver esse problema, explique que todos têm 3 estrelas ou pontos que podem colocar em uma área de What If na qual gostariam de se concentrar - eles podem adicionar mais de uma estrela a uma área se acharem que ela é realmente importante. Dê a todos 10 minutos para examinar as perguntas e adicionar suas estrelas ou pontos.

Online

Certifique-se de que todos possam acessar o documento compartilhado que você está usando no lugar certo. Convide as pessoas a adicionar três asteriscos * às ideias nas quais desejam se concentrar.

Pessoalmente

Convide as pessoas a se movimentarem e verem a lista em uma ou mais páginas, afixadas na parede ou no chão. Você pode usar pequenos adesivos com estrelas ou pontos, ou simplesmente convidar as pessoas a desenhar com caneta ao lado da ideia na qual desejam se concentrar.

Em seguida, passe 10 minutos com todo o grupo para decidir em qual dos temas populares se concentrará em grupos menores durante o restante da sessão - o número de estrelas ao lado de um tema deve ajudar a orientar essa decisão. Pode haver mais de um tema a ser enfocado.

Deixe claro que esse estágio é crucial, pois as próximas etapas que resultarem desse exercício ajudarão a transformar sua visão em realidade. Coloque as pessoas em pequenos grupos com base no tema (ou temas) por 60 minutos. Na medida do possível, deixe que as pessoas escolham o tema pelo qual se sentem atraídas - essas podem ser as pessoas que continuarão a trabalhar nessa área.

Online

Uma maneira fácil de permitir que as pessoas escolham uma sala de descanso é pedir que elas se renomeiem na chamada com base na área de foco, por exemplo, "Transport Tom", e atribuí-las manualmente às salas.

Explique que eles devem dedicar 15 minutos a cada uma das perguntas a seguir para que possam elaborar as próximas etapas e ações para concretizá-las. Peça aos grupos que anotem essas informações. Você pode sugerir uma pausa na metade do tempo. Enfatize que se trata das próximas etapas, não da elaboração de um projeto completo, e que isso formará o plano de ação deles.

Quem precisamos reunir na mesa para que isso aconteça?

De que recursos precisamos para fazer isso?

O que poderíamos fazer agora?

Quais são nossas próximas etapas imediatas? O que faremos amanhã?

Em seguida, reúna as pessoas novamente, faça um intervalo de 5 minutos e passe 15 minutos ouvindo o feedback de cada grupo sobre as próximas etapas para o grupo mais amplo.

Fechando o poço

Tempo: 30 minutos

Encerre com uma apreciação (dando a todos tempo para compartilhar o que apreciaram no tempo que passaram juntos) e uma celebração do grupo imaginativo que todos vocês são e do quanto conseguiram nessas sessões!

Reconheça que você teve um monte de ótimas ideias que podem ser levadas adiante agora e talvez algumas ideias de outras pessoas e grupos com os quais continuar a desenvolver sua visão.

Você pode fazer uma rápida apresentação e pedir a todos que digam o que realmente gostaram e o que acharam desafiador no processo.

Não se esqueça de dizer algo sobre o que acontecerá com as anotações e ideias geradas. Talvez você não saiba exatamente quais serão as próximas etapas, mas informe às pessoas se elas serão escritas ou compartilhadas de alguma forma, se haverá reuniões ou atividades futuras para continuar a exploração.

Agradecemos a participação de todos e agradecemos o feedback para que você possa saber mais sobre como foi para os participantes e se/como eles gostariam de continuar envolvidos.

Gostaríamos muito de ouvir sobre seu processo de criação de visão, o que resultou dele e qualquer feedback para que possamos aprimorá-lo no futuro. Entre em contato conosco pelo e-mail .

Outros recursos

O Transition Together oferece treinamento e suporte para ajudá-lo a colocar sua visão em ação, bem como histórias sobre o que outras comunidades estão fazendo para mudar seu mundo.

Visite nosso site para obter mais informações: https://transitiontogether.org.uk/

Você também pode se conectar com outras pessoas que trabalham em prol de mudanças lideradas pela comunidade em nossa plataforma Vive, um espaço on-line gratuito, fácil de usar e ético para compartilhar ideias e perguntas, conectar-se e colaborar.

Você pode considerá-las particularmente úteis ao pensar em como desenvolver seu exercício de visão:

https://transitionnetwork.org/resources/visioning-post-transition-future-activity/https://transitionnetwork.org/resources/producing-timeline-activity/

Criado pela Transition Together com o apoio da Transition Network.

O guia original foi escrito por Rob Hopkins e Michael Thomas. Ele foi atualizado e revisado por Chris McCartney e Daniel Balla. Design de Capella Andrean no The Creative Bloc.

Esta edição foi publicada pela primeira vez em 2024 e lançada pela Transition Together sob a licença Creative Commons CC BY-SA 4.0 DEED. Você é livre para compartilhar e adaptar esses materiais, com condições de atribuição e compartilhamento iguais.

Saiba mais: https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/

Este livreto foi possível graças ao financiamento que recebemos

do Fundo Comunitário da Loteria Nacional, o maior financiador de

atividade comunitária, de seu programa Growing Great Ideas. Nós somos

Agradecemos aos jogadores da Loteria Nacional por tornarem isso possível.

Transição em conjunto

https://transitiontogether.org.uk

Twitter: @TransitionTog

Facebook: @TransitionTog

Instagram: @transition_together