Források

A viselkedéstől a meggyőződésig

Ideális esetben az átmenet mind a viselkedés, mind a meggyőződések változását támogatja. Ez a tevékenység segít az embereknek megérteni a belső meggyőződések és a külső viselkedés közötti összefüggéseket, és mélyebb...
Olvassa el

Cselekvés-reflexió ciklus

Az akció-reflexió ciklus integrálása segíthet a csoportoknak abban, hogy táplálóbbá, hatékonyabbá és élvezetesebbé váljanak. A csoportok hatékonyabban tervezhetnek, hogy a feladatokat jó módon hajtsák végre, és integrálják a tanultakat...
Olvassa el

Hatalom és kiváltságok – NEON útmutató

A hatalom és a kiváltságok megértése azt jelenti, hogy mindkét oldalt látjuk: hogyan veszítjük el és hogyan nyerjük el egyidejűleg a hatalmat a társadalmi struktúrák és a mélyen gyökerező kultúrák által, és hogyan tudjuk...
Olvassa el

Elnyomás és hatalom

Az elnyomás olyan társadalmi cselekmény, amely során egy személyre, csoportra vagy intézményre súlyos (gyakran igazságtalan vagy kegyetlen) korlátozásokat rónak. A hatalom az erőforrások feletti ellenőrzés, vagy a korlátok feletti ellenőrzés...
Olvassa el

A sokszínűség tiszteletben tartása

Ahogy világunk egyre sokszínűbbé és összekapcsoltabbá válik, a különböző kultúrák megértése egyre fontosabbá válik. Ha nem rendelkezünk alapvető ismeretekkel a különböző emberek hiedelméről és tapasztalatairól, akaratlanul is hozzájárulhatunk...
Olvassa el

A kulturális kompetencia fejlesztése

Mi a szervezeted vagy közösséged elképzelése a kulturális kompetenciáról? Milyen tulajdonságokkal rendelkezne? Lennének-e: különböző háttérrel és tapasztalatokkal rendelkező emberek, akik együtt dolgoznak? Emberek, akik megértik és értékelik...
Olvassa el

A béke alapelvei

A konfliktusokkal szembeni ellenálló képességre vonatkozó ez a megközelítés a béke feltételeinek megteremtését hangsúlyozza, ahelyett, hogy megvárná, amíg a konfliktus megoldására szükség lesz. Milyen feltételek elősegítik a jólétet, a harmóniát és az ellenálló képességet? Milyen feltételek teszik lehetővé a konfliktusok...
Olvassa el

Vezetőcsoportok: Az Acorn-Acacia modell

Az Acorn-Acacia csapat egy módszer a vezetői szerepek megosztására egy csoporton belül, amelyet általában rövid távon, rendezvények és programok során alkalmaznak. Minden csapattag más-más szerepet tölt be, megtestesítve egy archetipikus energiát...
Olvassa el

Útmutató – Mentorálás

A mentorálás része lehet a csoportkultúra átalakulásának, erősítve mind a közösség összetartását, mind a csoport rugalmasságát. A mentorálás ösztönözheti az egyéneket arra, hogy tehetségüket, adottságaikat és képességeiket mások szolgálatába állítsák...
Olvassa el

Bizalomépítés: összekötő konténerek létrehozása

A csoportok hatékonyabbak, ha az emberek bíznak egymásban. Számos gyakorlat, folyamat és kulturális elem szerepet játszhat olyan 'összekötő kapszulák' létrehozásában, amelyek lehetővé teszik a csoportok számára, hogy nagyobb bizalmat érezzenek és...
Olvassa el

Személyes reflexió

A személyes reflexió értékes része lehet annak a folyamatnak, amelynek során megértjük az emberi tapasztalatokat, és amely ideális esetben mélyebb és együttérzőbb kapcsolatokat eredményez az egyének, csoportok és a...
Olvassa el

Jó együttműködés

A csoportok növelhetik ellenálló képességüket azáltal, hogy olyan csoportkultúrára térnek át, amelynek alapja a bizalom, a támogató csoportstruktúrák és a közös időtöltés öröme. A jó együttműködéshez több...
Olvassa el
hu_HUHungarian