Le guide essentiel pour faire la transition

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Travailler dans la communauté

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La transition est une expérience sociale en cours, un mouvement de communautés qui se rassemblent pour réimaginer et reconstruire notre monde à travers un processus de création d'une culture humaine saine. C'est un mouvement que vous pouvez rejoindre. Il est inspirant, positif, évolutif, et si vous êtes arrivé jusqu'ici, c'est peut-être exactement ce que vous recherchez. Que vous soyez enthousiaste à l'idée de visiter une initiative de transition, que vous ayez un projet particulier en tête ou que vous ayez été inspiré par un film tel que Demain ou In Transition 2.0 et que vous ayez décidé qu'il était temps de faire quelque chose (vous avez raison), ce guide du débutant est là pour vous aider. Commençons donc par la première question évidente...

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Table des matières Le Guide essentiel de la transition est une ressource complète conçue pour aider les collectivités à lancer et à développer des initiatives de transition....

Contenu

Le Guide essentiel de la transition est une ressource complète conçue pour aider les communautés à lancer et à développer des initiatives de transition. S'appuyant sur plus d'une décennie d'expérience en matière de soutien à la transition dans 50 pays, ce guide offre une vue d'ensemble du mouvement de transition et décrit les processus et les activités nécessaires à sa réussite.
transitionnetwork.org

Principales caractéristiques du guide :

Sept ingrédients essentiels : Le guide présente sept ingrédients essentiels à l'intégration de la transition au sein d'une communauté :
Groupes sains : Souligne l'importance pour les groupes d'apprendre à bien travailler ensemble.
Vision : Encourage l'imagination de l'avenir que la communauté souhaite co-créer.
Participation de la communauté : L'accent est mis sur le développement de relations au-delà des amis et des alliés naturels afin d'intégrer la transition dans la communauté.
Réseaux et partenariats : Souligne la valeur de la collaboration avec d'autres membres de la communauté pour réaliser la transition.
Projets pratiques : L'accent est mis sur le développement de projets inspirants qui changent la communauté et construisent la transition.
Fait partie d'un mouvement : Encourage la création de liens avec d'autres personnes en transition, l'apprentissage auprès d'elles et l'inspiration qu'elles en retirent.
Réfléchir et célébrer : Il plaide en faveur d'une réflexion sur les réalisations et d'une célébration des progrès accomplis.

Les phares ne parcourent pas une île à la recherche de bateaux à sauver ; ils se contentent de briller.
Anne Lamott

Pourquoi ce guide du débutant ?

Nous avons maintenant plus de 10 ans d'expérience dans le soutien aux groupes qui donnent vie à la Transition dans plus de 50 pays, dans des villes, des villages, des institutions. Nous avons maintenant une idée assez claire de ce qui fonctionne et de ce qui ne fonctionne pas, et nous voulons partager cela avec vous afin que vous puissiez être aussi efficace que possible le plus rapidement possible.

Nous avons créé de nombreuses ressources pour soutenir les groupes qui font et qui sont en transition. Dans ce guide du débutant, nous vous indiquons tout ce dont vous aurez besoin pour commencer à faire des choses extraordinaires là où vous vivez. Considérez-le comme votre kit de démarrage de la transition.

Prenez-le, courez avec, faites des choses extraordinaires.

Quelques chiffres

Ce guide s'appuie sur 10 ans d'expérience de la mise en œuvre de la transition dans 1 400 communautés dans 50 pays et territoires :

64 pages

1 Bilan de santé de la transition

7 ingrédients essentiels pour réussir une transition

3 "gardiens" que chaque réunion devrait avoir

1 "Nombre magique

7 ingrédients pour garantir la diversité dans votre groupe

11 conseils pour des fêtes réussies

Les 5 étapes de la vie de groupe

37 idées de projets pratiques à lancer

Bienvenue à Transition !

Ci-dessus : Le "Foodival" de Transition Town Tooting est un festival annuel qui réimagine ce que signifie l'alimentation locale dans un contexte urbain.

Qu'est-ce que la transition ?

La transition est un mouvement qui se développe depuis 2005. Il s'agit de communautés qui s'engagent à relever les grands défis auxquels elles sont confrontées en commençant au niveau local. En se rassemblant, elles sont en mesure de créer des solutions ensemble. Elles cherchent à cultiver une culture de la bienveillance, axée sur la connexion avec soi-même, les autres et la nature. Ils se réapproprient l'économie, stimulent l'esprit d'entreprise, réimaginent le travail, se requalifient et tissent des réseaux de connexion et de soutien. Des conversations courageuses ont lieu, des changements extraordinaires se produisent.

Nous vous raconterons quelques-unes de leurs histoires au fur et à mesure. Cette approche s'est répandue dans plus de 50 pays, dans des milliers de groupes : dans des villes, des villages, des universités, des écoles... L'un des principaux moyens de diffusion est le récit d'histoires inspirantes. Nous espérons vraiment que vous aurez envie d'y participer, nous en serions très honorés.

Pourquoi ?

Les gens s'engagent dans la transition pour toutes sortes de raisons :

- Apprendre à connaître ses voisins

- Avoir le sentiment de faire la différence dans le monde, aujourd'hui et pour les générations futures.

- surmonter le sentiment de déconnexion qu'ils ressentent par rapport à eux-mêmes, aux autres et à la nature qui les entoure

parce que les grands défis mondiaux semblent plus faciles à gérer s'ils sont abordés à l'échelle locale

- Catalyser toutes sortes de nouveaux projets, d'entreprises et d'opportunités d'investissement

- Apprendre de nouvelles compétences

- Avoir l'impression de créer une histoire plus vivante pour leur lieu de vie

- Se sentir connecté à d'autres personnes, au monde naturel et à quelque chose d'historique et d'excitant qui se passe autour d'eux.

- Parce qu'ils estiment que c'est "la bonne chose à faire"

- Parce qu'ils se sentent privés de leurs droits par la politique et qu'ils veulent retrouver le sentiment de pouvoir influer sur le monde qui les entoure.

Principes

Voici quelques principes qui guident notre action :

Nous respectons les limites des ressources et créons de la résilience : la nécessité urgente de réduire les émissions de dioxyde de carbone, de réduire considérablement notre dépendance à l'égard des combustibles fossiles et d'utiliser judicieusement les ressources précieuses est au premier plan de tout ce que nous faisons.

Nous promouvons l'inclusion et la justice sociale : les personnes les plus défavorisées et les plus démunies de nos sociétés sont susceptibles d'être les plus touchées par la hausse des prix des carburants et des denrées alimentaires, les pénuries de ressources et les phénomènes météorologiques extrêmes. Nous voulons accroître les chances de tous les groupes de la société de vivre bien, en bonne santé et avec des moyens de subsistance durables.

Nous adoptons la subsidiarité : l'auto-organisation et la prise de décision au niveau approprié. L'intention du modèle de transition n'est pas de centraliser ou de contrôler la prise de décision, mais plutôt de travailler avec chacun pour qu'elle soit pratiquée au niveau le plus approprié, le plus pratique et le plus responsabilisant.

Nous sommes attentifs à l'équilibre : en répondant à des défis urgents et mondiaux, les individus et les groupes peuvent finir par se sentir stressés, fermés ou motivés plutôt qu'ouverts, connectés et créatifs. Nous créons des espaces de réflexion, de célébration et de repos pour équilibrer les moments où nous sommes occupés à faire les choses. Nous explorons différentes méthodes de travail qui engagent nos têtes, nos mains et nos cœurs et nous permettent de développer des relations de collaboration et de confiance.

Nous faisons partie d'un réseau expérimental et d'apprentissage : La transition est une expérience sociale mondiale en temps réel. Faire partie d'un réseau signifie que nous pouvons créer des changements plus rapidement et plus efficacement, en nous appuyant sur les expériences et les connaissances de chacun. Nous voulons reconnaître les échecs et les succès et en tirer des leçons. Si nous voulons être audacieux et trouver de nouvelles façons de vivre et de travailler, nous ne réussirons pas toujours du premier coup. Nous serons ouverts sur nos processus et nous chercherons activement à obtenir un retour d'information et à y répondre positivement.

Nous partageons librement nos idées et notre pouvoir : la transition est un mouvement populaire, où les idées peuvent être adoptées rapidement, largement et efficacement parce que chaque communauté s'approprie le processus. La transition se présente différemment selon les endroits et nous voulons encourager cette diversité plutôt que de la restreindre inutilement.

Nous collaborons et recherchons des synergies : l'approche de la Transition consiste à travailler ensemble en tant que communauté, en libérant notre génie collectif pour avoir un impact plus important ensemble que nous ne pouvons le faire individuellement. Nous chercherons des opportunités pour construire des partenariats créatifs et puissants à travers et au-delà du mouvement de Transition et développerons une culture de collaboration, en trouvant des liens entre les projets, en créant des processus de prise de décision ouverts et en concevant des événements et des activités qui aident les gens à créer des liens.

Nous encourageons la vision positive et la créativité : notre objectif premier n'est pas d'être contre les choses, mais de développer et de promouvoir des possibilités positives. Nous croyons en l'utilisation de moyens créatifs pour engager et impliquer les gens, en les encourageant à imaginer l'avenir qu'ils veulent habiter. La création de nouvelles histoires est au cœur de ce travail de vision, tout comme le fait de s'amuser et de célébrer les succès.

La tête, le cœur et les mains

Pour réussir la transition, il faut trouver un équilibre entre ces deux éléments :

La tête : nous agissons sur la base des meilleures informations et preuves disponibles et appliquons notre intelligence collective pour trouver de meilleures façons de vivre.

Le cœur : nous travaillons avec compassion, en valorisant et en prêtant attention aux aspects émotionnels, psychologiques, relationnels et sociaux du travail que nous effectuons.

Les mains : nous transformons notre vision et nos idées en une réalité tangible, en lançant des projets concrets et en commençant à construire une économie nouvelle et saine dans l'endroit où nous vivons.

Alors, commençons, d'accord ?

1. Groupes en bonne santé

Apprendre à bien travailler ensemble

Les gens regardent souvent les grands projets issus de la transition : projets d'énergie communautaire, monnaies locales, projets alimentaires ambitieux et ainsi de suite, et ils pensent qu'ils se produisent par magie. Or, la réussite d'un projet repose sur un groupe sain. La création de groupes sains est une chose qui ne nous est pas enseignée à l'école, ni dans la plupart des environnements de travail. Cela nécessite un ensemble de compétences et d'outils que nous ne possédons pas forcément. C'est pourquoi, au cours des dix dernières années, nous avons créé diverses ressources qui vous aideront à cocréer une culture de groupe basée sur les relations de confiance, de bienveillance et de compassion nécessaires pour prendre des décisions efficaces, organiser des réunions et des événements nourrissants et réussis, éviter l'épuisement professionnel, gérer les conflits de manière saine et conserver les membres à long terme.

Les membres de la ville de transition de Crystal Palace qui ont créé le marché alimentaire de Crystal Palace : "Nous voulons que les enfants grandissent en pensant que c'est normal". Photo : Jonathan Goldberg : Jonathan Goldberg.

Les gens regardent souvent les grands projets issus de la transition : projets d'énergie communautaire, monnaies locales, projets alimentaires ambitieux, etc. et pensent qu'ils sont le fruit d'une magie.

La création de groupes sains est une chose qui ne nous est pas enseignée à l'école, ni dans la plupart des environnements de travail, et qui requiert un ensemble de compétences et d'outils que nous ne possédons peut-être pas. Nous avons donc créé un certain nombre de ressources sur les groupes sains qui vous permettront de comprendre clairement comment les groupes se développent, de prendre des décisions, d'organiser des réunions réussies, de garder les gens dans votre groupe, de documenter ce que vous faites et de gérer les conflits.

Lorsque nous nous réunissons, c'est comme si tout le monde nourrissait tout le monde. Il y a cette atmosphère de "je te dis... tu me dis". Tout le monde écoute, puis quelqu'un vient avec une autre idée. C'est comme une excitation collective, une inspiration collective, une connaissance collective, qui s'unissent pour le bien du groupe. On sent le frisson".

Emiliano Muñoz, Portillo en Transición, Espagne.

La nourriture est un moyen traditionnel de créer une bonne culture de groupe. Lors de l'échange de jeunes Transition in Action en Hongrie, Andrea, un participant italien, partage ses talents de pizzaïolo avec le reste du groupe. Photo : Hajnal Fekete

Ressources du réseau Transition

Vous trouverez nos guides sur la création et le maintien de groupes sains, la prise de décision et nos activités de transition intérieure pour les réunions sur le site https://transitionnetwork.org/do-transition/starting-transition/7essential-ingredients/healthy-groups/.

Les étapes de la vie de groupe

En 1965, Bruce Tuckman a suggéré qu'il y avait quatre étapes dans le développement d'un groupe : la formation, la tempête, la normalisation et la performance. Ces étapes devraient vous aider à donner un sens à ce qui se passe dans votre groupe, quel que soit le stade auquel il se trouve.

Formation

À ce stade, tout semble merveilleux. L'air est riche de possibilités, tout le monde s'entend bien. Nous pensons que notre groupe est fantastique. Nous pourrions regarder les autres groupes et nous demander pourquoi ils semblent avoir tant de difficultés ! Mais si les choses fonctionnent ainsi, c'est parce que nous ne nous sommes pas encore mis d'accord sur notre culture de groupe et que nous parvenons à éviter les divergences et les désaccords. Au cours de cette phase, il est important que votre groupe.. :

- Prendre le temps de se rencontrer et de s'écouter mutuellement.

- Apprenez à mieux vous connaître. Comment chacun vit-il le stress, à quoi tient-il, comment partage-t-il ses pensées et ses émotions ?

- Se mettre d'accord sur les structures qui aideront le groupe à bien travailler

Créez des accords de groupe, notamment en ce qui concerne la prise de décision.

- Reconnaître qu'au lieu de se lancer dans des activités, il est tout aussi important, sinon plus, d'accorder de l'attention à ces activités.

La tempête

Au bout d'un certain temps, il se peut que des tensions apparaissent, que des disputes aient lieu, que des personnes ayant assumé des responsabilités soient remises en question. Les choses peuvent sembler litigieuses, inconfortables et dérangeantes, en particulier pour les personnes qui n'aiment pas les conflits. Mais il s'agit d'une étape clé, et si votre groupe parvient à la traverser, il en sortira plus fort et plus résistant.

Ce qui se passe, c'est que vous avez atteint un stade où la confiance dans le groupe est suffisante pour que les gens se sentent capables de se remettre en question et d'être en désaccord les uns avec les autres. Les groupes échouent souvent à ce stade, mais il s'agit d'une étape essentielle, car c'est votre groupe qui cherche à savoir comment fonctionner :

- Bonne écoute

- Un facilitateur neutre

- Répéter : "ce que j'ai entendu dire, c'est..."

- Patience

- Objectif commun

Au cours de cette phase, il se peut que certaines personnes partent, et c'est normal. C'est généralement à ce moment-là que le besoin de processus et de structures se fait le plus sentir.

Normalisation

À ce stade, des accords sont conclus sur la manière dont vous allez travailler ensemble, les rôles sont définis, les structures sont convenues, les procédures de réunion sont mises en place. Les relations se sont approfondies à un niveau très différent de celui de la phase de formation. À ce stade, tous les membres du groupe partagent la responsabilité et l'engagement de travailler à la réussite des objectifs du groupe :

- Honorer les personnes qui quittent l'organisation : cela peut ne pas convenir à tout le monde. Si les gens choisissent de se retirer,

trouver une manière appropriée d'honorer tout ce qu'ils ont apporté au groupe

- C'est en train de se produire : on a le sentiment que le groupe se rassemble, qu'il est capable de bien travailler : on a l'impression de faire partie de quelque chose d'excitant.

Exécuter des pensées de deuil

C'est à ce moment-là que vous avez le sentiment que les projets que vous initiez échouent, que leur évolution se fait dans la séquence décrite ici, voire que le groupe tout entier se produit souvent en même temps que vous. Vous trouverez des arrêts pour l'une ou l'autre raison. Votre Norming votre groupe compétent et un autre. Il est important de marquer ces fins de Storming, par exemple ! et que chacun connaisse clairement son rôle et sa tâche.

Si une ou plusieurs personnes quittent le groupe, marquez l'occasion : partagez un repas ; offrez un cadeau, une carte. Si le groupe se termine, tenez les personnes responsables du travail précieux qu'elles ont accompli auparavant.Les différences et la perte et la tristesse que les gens ressentent à ces étapes à : https://Make espace pour parler des désaccords sont considérés comme faisant partie d'un groupe sain et apprécier ce que c'est que resources/groups-développer la culture. Les réalisations sont célébrées régulièrement, et le travail en commun est encouragé.

Vous devrez peut-être convenir d'un mode de transmission des actifs que le groupe pourrait conserver.

Un pot Luck de Transition Berkeley.Photo : Transition Berkeley.

Votre première rencontre

Votre première réunion est très importante. Elle donnera le ton, et la culture, de la façon dont votre groupe travaillera ensemble. L'objectif est de permettre à votre groupe de prendre un bon départ, de se mettre d'accord sur ce que vous êtes tous venus faire, de découvrir les uns et les autres, d'établir comment vous allez travailler ensemble et de devenir des amis. Certains groupes essaient de faire les choses très vite, mais se retrouvent souvent dans l'impasse par la suite ; il faut donc laisser un peu de temps à ces premières étapes. Cela vous donnera une base solide sur laquelle vous pourrez vous appuyer.

Il y a un certain nombre de choses que vous devez faire avant la réunion :

- Invitez ceux qui vont participer : réfléchissez aux personnes qui devraient être présentes et, dans la mesure du possible, essayez de faire en sorte que la diversité de votre communauté soit la plus grande possible dans la salle.

- Choisir un lieu : un endroit confortable, qui n'exclut personne (que ce soit pour des raisons d'accessibilité, religieuses ou culturelles, ou pour des raisons d'inaccessibilité pour les personnes dépendantes des transports publics).

- Nommer un animateur : il est important de prendre l'habitude d'avoir un animateur. Ce rôle peut être assumé à tour de rôle, mais pour la première réunion, assurez-vous que quelqu'un sait qu'il assumera ce rôle.

L'une des clés d'une bonne réunion est de l'ouvrir et de la clôturer avec succès. Voici donc quelques idées pour votre première réunion, ainsi que des suggestions pour bien l'ouvrir et la clôturer.

Ouverture : Commencez par vous enregistrer.

Commencez votre réunion par un tour de table où chacun s'exprime, sans interruption, pendant quelques minutes. Ils doivent se présenter, dire comment ils vont, ce qui se passe dans leur vie. Vous pouvez également demander à chacun de réfléchir brièvement à une chose dont il est reconnaissant en ce moment ou qu'il aime dans le fait de vivre ici. En commençant de cette manière, vous créez une culture qui fait que nous nous rencontrons en tant qu'amis qui s'intéressent les uns aux autres plutôt qu'en tant que collègues qui ont un programme à exécuter rapidement. Cela fait vraiment la différence.

Il peut également être utile de nommer trois "gardiens" :

Un gardien du temps : son rôle est de veiller à ce que la réunion se déroule à l'heure, de répartir le temps entre les différents points et de s'assurer que tout se termine à l'heure.

Un gardien du compte rendu : qui conserve un compte rendu de la réunion, que ce soit sous forme de procès-verbal, de carte heuristique ou sous tout autre format jugé utile par le groupe.

Un gardien du cœur : dont le rôle est de prêter attention à l'énergie et à la dynamique du groupe, de signaler toute intervention nécessaire en raison d'un manque d'énergie, de tensions sous-jacentes ou d'autres problèmes susceptibles d'émerger et d'affecter le bon fonctionnement du groupe.

Le corps de la réunion :

Vous pouvez faire toutes sortes de choses pendant la réunion elle-même :

- Apprenez à vous connaître les uns les autres, découvrez les raisons de la présence de chacun et leurs espoirs pour le groupe de transition.

- Développer une compréhension commune de la transition

- Décidez de la zone que vous souhaitez voir couverte par votre initiative

- Découvrez les compétences des personnes et les autres groupes avec lesquels elles peuvent être en relation.

- Comprendre la façon dont chacun gère le stress : voir notre activité sur https://transitionnetwork.org/resources/become-stress-busting-experts-inner transition-activity/

- Si vous avez prévu un programme d'événements, faites participer les gens à leur organisation - il est bon de faire certaines choses ensemble pour découvrir comment vous travaillez en équipe.

- Développer activement le groupe, ses relations, sa compréhension et ses méthodes de travail.

Prenez le temps d'apprendre à vous connaître. Les relations que vous nouez sont un élément clé qui vous permettra de traverser les périodes difficiles, les désaccords et les problèmes.

Notre fiche d'activité "Activités de transition intérieure pour les réunions" contient des exercices pratiques très intéressants pour apporter de la profondeur et de l'énergie à vos réunions. Vous pouvez la trouver ici : https://transitionnetwork.org/resources/inner-transition-activities-meetings/

Clôture : Prendre le temps de réfléchir à la réunion

Il est bon de prendre l'habitude, à la fin de la réunion, de réfléchir à son déroulement, à ce qui a fonctionné et à ce qui n'a pas fonctionné. Sans cela, il est impossible de savoir si les participants se sentent exclus, frustrés ou désorientés. Cela permet également de remercier les personnes qui ont contribué au bon déroulement de la réunion (voir "Étapes de la vie de groupe" ci-dessus).

Vous pourriez aussi avoir besoin de :

Thé, biscuits/gâteaux, papier flipchart et stylos, un ordinateur portable pour prendre des notes, un moyen de chronométrer.

2. La vision

Imaginer l'avenir que vous voulez co-créer

L'un des principaux défis liés à la création d'un avenir à faible émission de carbone et plus résilient est d'imaginer à quoi il pourrait ressembler. Vibrant, diversifié, délicieux, connecté et nourricier, ou mangeant des pommes de terre moisies dans une grotte humide ? Les groupes de transition sont très efficaces pour aider les gens à créer des visions de l'avenir qu'ils aimeraient voir et à prendre des mesures pour y parvenir.

La vision de Transition Laguna Beach d'un avenir à faible émission de carbone. Ces aubergines vont être terriblement abîmées par les embruns salés. Image : Transition Laguna Beach.

Le fait d'avoir une vision commune peut aider à donner une véritable orientation à votre groupe et à communiquer aux autres ce que vous faites et pourquoi. Elle peut également inciter les habitants et d'autres groupes à s'impliquer et à contribuer à faire de cette vision une réalité. Enfin, et c'est peut-être le plus important, elle encourage les gens à envisager de nouvelles possibilités pour leur avenir, ce qui peut s'avérer très stimulant.

L'un des outils les plus simples pour la visualisation consiste à inviter les gens à fermer les yeux et à s'imaginer marchant dans la rue en 2030 et s'arrêtant pour regarder autour d'eux. Demandez-leur ce qu'ils voient ou entendent. Invitez-les à consigner leurs impressions en dessinant, en peignant ou en écrivant des poèmes, des histoires ou peut-être de petites annonces dans un futur journal local. Une grande partie de ce que nous lisons dans la presse populaire est basée sur des confusions, de sorte que les exercices créatifs qui, par exemple, invitent les gens à écrire des articles de journaux du futur, peuvent être très efficaces pour certaines personnes.

"J'étais profondément troublée et triste de l'état de la nature et de la société. En m'impliquant dans Transition Pasadena, je suis passée du désespoir à la communauté et j'ai pu suivre une passion et obtenir de l'aide. Cela a changé ma relation aux problèmes" - Laurel Beck. Transition Pasadena, États-Unis.

Une "galerie" de visions de l'avenir obtenues par la foule : Conférence 2010 du réseau Transition, à Seale Hayne, Newton Abbot, Devon, Royaume-Uni. Image : Mike Grenville.

Ressources du réseau Transition

Vous trouverez nos guides "Visionner un avenir post-Transition" et "Produire un calendrier" ici : https://transitionnetwork.org/do transition/starting-transition/7-essential-ingredients/vision/Les événements en espace ouvert sont également un excellent moyen de générer des visions. Vous trouverez le guide pour les organiser ici : https://transitionnetwork.org/resources/run-open-space-events-guide/

Quelle est votre vision de l'avenir ?

Voici quelques idées pour vous aider à démarrer...

Agriculture urbaine

Dans un monde en transition, les aliments seront cultivés plus près de chez nous, de manière biologique, dans des systèmes intensifs qui améliorent la biodiversité, et nous aurons tous les compétences nécessaires pour le faire. Nous aurons tous les compétences pour le faire. Cela changera l'aspect et la sensation de nos villes.

Célébration

Pour que cette démarche soit couronnée de succès, il est essentiel de multiplier les occasions de se réjouir. Après tout, comme l'a dit Richard Heinberg, ce processus devrait "ressembler davantage à une fête qu'à une marche de protestation".

Bande alimentaire

Les terres qui jouxtent nos villes et nos villages seront reconnectées à l'alimentation, ce qui créera plus d'emplois et permettra aux gens de savoir comment, où et par qui leur nourriture est cultivée.

Énergie communautaire

La production d'énergie sera, dans la mesure du possible, détenue par la communauté. Cela présente de nombreux avantages pour les économies locales, crée des emplois et décentralise l'énergie (dans les deux sens du terme).

Arbres productifs

À l'avenir, pourquoi planter des arbres ornementaux et improductifs, alors que nous pourrions planter des arbres fruitiers ou des arbres à noix ?

Le Transition Network propose des ateliers intitulés "From Burnout to Balance" (de l'épuisement à l'équilibre) afin de soutenir la cocréation d'une nouvelle culture fondée sur les soins collectifs et l'autosoin. Pour en savoir plus, consultez le site https://transitionnetwork.org/do-transition/training/trainings/burnout-balance-re-building-resilient communities/.

De l'épuisement à l'équilibre

Les groupes de transition apprennent à co-créer une nouvelle culture basée sur le soin collectif et l'auto-soin et qui reconnaît que notre propre santé et notre bien-être sont essentiels à un engagement véritablement utile dans la transition. Certains groupes ont mis en place des programmes de mentorat, dans le cadre desquels des conseillers et des thérapeutes professionnels soutiennent ceux qui sont au cœur de la transition, minimisant ainsi le risque d'épuisement professionnel.

Démocratie participative

Les décisions sont prises de manière beaucoup plus décentralisée, engagée et ascendante, le rôle du gouvernement étant de soutenir les décisions des communautés.

Cyclisme

De nombreux groupes de transition promeuvent le transport durable, l'apprentissage des techniques de réparation des vélos, le soutien aux nouveaux cyclistes pour qu'ils acquièrent une expérience de l'économie locale.

Nous pouvons réimaginer nos économies locales pour qu'elles servent le plus grand nombre, et non une minorité : en incubant de nouvelles entreprises et en valorisant le local.

3. L'implication

Inviter votre communauté à s'impliquer dans la transition

Grâce au travail de milliers de groupes de transition, nous apprenons beaucoup sur la manière d'impliquer notre communauté élargie dans la transition. Nous avons appris qu'il s'agit avant tout d'apprendre à développer des relations au-delà de nos amis et alliés naturels - et que cela demande du temps et de la patience. Plutôt que de se demander comment impliquer les gens dans la transition, nous devons commencer par nous demander : comment rendre la transition pertinente pour tous les membres de notre communauté ? Nous devons demander et écouter quels sont les besoins respectifs des gens - en particulier ceux qui sont les plus marginalisés, à la fois économiquement et socialement.

Bien faire cela peut vraiment aider à faire connaître la Transition et à aider les gens à comprendre les problèmes auxquels la Transition s'attaque. Cela permet également aux gens de voir qu'ils peuvent réellement changer les choses dans leur communauté, et cela peut inciter de nouvelles personnes à s'impliquer.

Le pique-nique public de Cardif Transition a été un excellent moyen d'inviter le public à rencontrer le projet et à s'impliquer. Photo de l'événement : Cardif Transition.

Au fur et à mesure que les gens se joindront au projet, vous les aiderez à former leurs propres projets autonomes ou des groupes thématiques qui travaillent sur un thème particulier comme l'alimentation, l'énergie, la communication ou le bien-être.

"C'est plus qu'un jardin, c'est un endroit dans le quartier où l'on peut rester et discuter avec les voisins, des gens que l'on croise normalement. Nous voyons toutes sortes de personnes se parler, de tous âges, des enfants aux personnes âgées. C'est un lieu de rencontre sociale".

Sébastien Mathieu, 1000 Bruxelles en Transition.

Le pique-nique de la récolte durable de Transition Haslemere : Photo : Transition Haslemere.

Ressources du réseau Transition

Vous pouvez télécharger toutes nos ressources pour l'implication de la communauté, y compris l'exercice de la "Grande liste" (un moyen très simple d'identifier les personnes et les groupes de votre communauté qui pourraient vous aider à mettre en œuvre la transition), notre guide "Planifier et organiser des événements" (qui vous sera très utile), le guide "Comment impliquer les gens dans la transition et les maintenir impliqués" et notre fiche d'information "Événements et choses amusantes à faire" ici : https://transitionnetwork.org/do-transition/starting transition/7-ingredients-essentiels/implication-de-la-lifete/community-involvement/

Travailler pour garantir notre

Les groupes de transition sont les suivants

diversifiés et inclusifs en tant que

possible n'est pas facile, mais il est vital que nous le fassions.

Voici ces ingrédients, tirés de notre guide sur la transition, 7 ingrédients pour une transition juste, équitable et inclusive :

L'écoute

Lorsque nous écoutons vraiment, nous sommes en mesure de trouver un terrain d'entente et de partir du point où les gens se trouvent. La véritable écoute consiste à se préparer à être changé par ce que l'on entend.

Répondre aux besoins quotidiens

Une question importante pour les groupes de transition qui travaillent avec des communautés marginalisées est la suivante : comment les gens peuvent-ils commencer à penser à construire une résilience contre les impacts futurs du pic pétrolier et du changement climatique si leurs besoins fondamentaux ne sont pas satisfaits ici et maintenant ? Quels sont nos besoins fondamentaux ? Bien que nos souhaits et nos désirs puissent varier, nous avons tous en commun les mêmes besoins fondamentaux. Selon Manfred Max-Neef, spécialiste du développement, il existe neuf besoins fondamentaux : la subsistance, la protection, l'infection, la compréhension, la participation, les loisirs, la création, l'identité et la liberté. Il est très utile de les garder à l'esprit lors de la planification de projets de transition.

Approfondir l'inclusion

Il existe de nombreuses façons de placer l'inclusion au cœur de votre groupe de transition : s'assurer que vos réunions ne se déroulent pas dans des lieux qui excluent certaines personnes, qu'elles ne sont pas présentées d'une manière qui exclut des personnes et qu'elles sont physiquement accessibles à tous. Individuellement, les gens peuvent être très engagés dans les idées autour de la diversité et de l'inclusion, mais en tant qu'ensemble, ils peuvent former une culture qui se sent exclue des autres. Trop souvent, cette culture s'inspire de la culture dominante dans la société et en est le reflet. Les personnes qu'elle exclut sont donc aussi celles qui ont tendance à avoir moins de pouvoir ou de privilèges dans la société en général.

Construire des ponts

Comment la Transition peut-elle réussir à renforcer la résilience si elle ne développe pas l'amitié et la confiance au-delà de toutes les "barrières" ? Réfléchissez aux personnes qui ont besoin de participer à ce que vous faites et allez les voir - n'attendez pas qu'elles viennent à vous. L'expression "difficile à atteindre" n'est difficile à atteindre que si nous n'essayons pas de l'atteindre et de trouver le moyen de rendre la transition pertinente pour tout le monde.

Célébration

La diversité ouvre la porte à la célébration des différentes façons dont nous exprimons les choses que nous avons en commun. La célébration permet aux gens de sortir confortablement de leur zone de confort. La célébration permet aux gens de se délecter de la vie et de l'expression créative, et de s'assurer que la célébration est omniprésente dans tout ce que vous faites.

Explorer le rang et le privilège

Comme le dit Arnold Mindell, spécialiste des processus, "tout pouvoir, bon ou mauvais, s'il n'est pas reconnu, peut devenir oppressif et nuisible". Nous devons faire un effort concerté pour comprendre notre relation avec le pouvoir et les privilèges afin de pouvoir les utiliser pour co-créer un monde plus humain, plus juste, plus équitable et plus vivifiant - en solidarité avec ceux que notre culture actuelle marginalise le plus.

Intégrer la diversité

Si nous voulons construire une Transition véritablement inclusive et équitable, l'ingrédient le plus important que nous devons retenir est peut-être celui qui consiste à faire passer un engagement en faveur de la diversité et de la justice sociale dans tout ce que nous faisons.

Vous pouvez télécharger notre guide 7 ingrédients pour une transition juste, équitable et inclusive ici : https://transitionnetwork.org/resources/7ingredients-just-fair-inclusive-transition inner-transition-guide/

À gauche : le "Tour de Tooting" de Transition Town Tooting a commencé par une question : "Il était une fois, dans une ville appelée Tooting, un grand moulin à vent dont les voiles n'avaient pas tourné depuis très longtemps. Un groupe d'enfants s'est réuni et s'est demandé si, en descendant dans la rue et en demandant à tout le monde de créer de l'énergie à partir de leurs sifflets, de leurs clics, de leurs pouces levés, de leurs mains levées et de leurs sourires, ils pourraient faire tourner à nouveau les voiles du moulin". Photo : Luke Harris.

Réseaux et partenariats

Collaborer avec d'autres

La collaboration est essentielle à la construction de Transition dans votre communauté. L'établissement habile de partenariats et de collaborations vous permettra d'aller beaucoup plus loin et de réaliser beaucoup plus de choses. Elle vous permettra de :

- Éviter la duplication du travail de l'autre

- Rencontrer de nouvelles personnes

- Développer de nouvelles opportunités, idées et solutions

- Développer votre travail pour répondre efficacement à la gravité des défis auxquels nous sommes actuellement confrontés.

- Développer des approches stratégiques communes pour cocréer des solutions innovantes, transversales, efficaces et durables.

Le projet d'écovillage d'Aardehuis, aux Pays-Bas, est un excellent exemple d'initiative de transition fonctionnant en symbiose avec un projet déjà en cours au sein de la communauté locale : Vereniging Aardehuis

Une option consiste à créer un réseau de groupes qui se soutiennent mutuellement au niveau local, une autre consiste à travailler en partenariat avec des groupes sur des projets communs. La transition est l'art de trouver et de construire un terrain d'entente, ce qui est particulièrement vrai dans ce contexte.

L'une des choses que nous avons, c'est le "pouvoir de convoquer". Quelqu'un arrive et a une idée géniale, telle que "je veux vraiment créer une entreprise de vélos-taxis", et des jeunes diplômés d'un programme local de mécanique cycliste disent "nous savons comment prendre soin des vélos, nous aimerions créer une entreprise". Nous avons donc organisé un événement communautaire, qui a rassemblé 70 personnes intéressées, et nous avons obtenu tout un tas de nouvelles parties prenantes et d'alliés, et maintenant ils ont un groupe de travail et travaillent à la création de cette entreprise. Je pense que nous continuons à faire cela dans tous les domaines où il y a à la fois un problème et des gens qui veulent faire quelque chose. Nous pouvons rassembler une foule, aider à identifier les ressources et les susciter".

Chuck Collins : Jamaica Plain New Economy Transition, Boston, États-Unis.

5 façons de travailler en partenariat

Partage d'informations : partagez avec votre réseau des informations sur d'autres événements locaux et invitez-les à faire de même avec vos événements. Cela permet d'éviter les conflits en termes d'événements, d'ouvrir de nouvelles possibilités de collaboration et d'éviter de donner l'impression que vous essayez de "prendre le contrôle". [Niveau d'engagement : faible]
Poser de bonnes questions : c'est un excellent moyen d'établir un soutien et des relations, et de montrer que vous êtes ouvert aux opinions des autres. [Niveau d'engagement : faible]
Décider ensemble : trouver des moyens efficaces pour maximiser l'engagement significatif des parties prenantes locales dans la prise de décision concernant les projets clés. [Niveau d'engagement : moyen]
Exploiter le "pouvoir de convocation" : inviter vos partisans à investir du temps, de l'argent ou de l'énergie dans des projets locaux, le Forum des entrepreneurs locaux en est un excellent exemple [Niveau d'engagement : moyen].
Réaliser des projets ensemble : ce type de travail en partenariat peut être formidable et générer des défis créatifs importants. Notre guide "Comment créer des partenariats" contient de nombreux conseils à ce sujet. [Niveau d'engagement : élevé]

Ressources du réseau Transition

Lisez tous nos guides sur la création de réseaux et de partenariats ici : https://transitionnetwork.org/do-transition/starting-transition/7-essential ingredients/networks-and-partnerships/ Vous pouvez également réaliser notre activité Big List, qui offre un moyen simple d'identifier les personnes et les groupes de votre communauté qui pourraient vous aider à mettre en œuvre la transition que vous souhaitez. Pour en savoir plus, cliquez ici : https://transitionnetwork.org/resources/big-list-activity/

Créer un réseau

La plupart d'entre nous font naturellement partie de réseaux, qu'il s'agisse de notre famille, de nos amis ou de notre communauté. Les réseaux renforcent les personnes, car la santé de la communauté entière dépend de la santé de la communauté dans son ensemble. Ainsi, plus vous pouvez travailler ensemble et vous soutenir mutuellement, plus vous vous renforcez et vous vous nourrissez les uns les autres. Construire des réseaux, c'est construire des amitiés mutuelles et soutenir votre projet et le travail des autres.

Ils aident à construire la transition dans votre communauté en sensibilisant à ce que vous faites et en construisant un réseau de soutien qui peut vous apporter toutes sortes de surprises, telles que

- D'autres opportunités peuvent se présenter à vous lorsque vous développez des projets

- Vous pouvez constater que vous avez déjà des relations avec des partenaires potentiels.

- Vous commencerez peut-être à recevoir de l'aide et du soutien de votre communauté au moment où vous en avez besoin.

- Vous libérez les dons collectifs et le génie de certaines parties de votre communauté dont vous n'étiez même pas conscient.

Construire des réseaux, c'est se soutenir mutuellement

Les réseaux solides et efficaces se développent lorsque les gens se soutiennent et se font confiance :

- Organiser un événement où les ressources locales peuvent être promues et partagées

- Soutenir et faire connaître les projets et événements d'autres groupes sur votre site web, votre bulletin d'information, etc.

- Demandez à un groupe ou à une agence locale d'héberger un site web répertoriant tous les groupes et projets locaux brillants et dévoués qui œuvrent en faveur d'un monde plus solidaire et plus vivifiant.

- Demandez à des groupes locaux et à un éventail diversifié de leaders respectés d'être conseillers auprès de votre groupe de transition.

Avec qui nouer des contacts et comment développer son réseau

L'exercice de la Grande Liste ici : https://transitionnetwork.org/resources/big-list-activity/ est un excellent exercice pour réfléchir à tous les groupes ou individus potentiels de votre communauté qui pourraient soutenir votre travail. Cela peut vous aider à déterminer les groupes et les personnes avec lesquels il serait utile de développer des réseaux et des partenariats.

Construire des réseaux, c'est développer des relations, c'est pourquoi il est toujours préférable de rencontrer les gens en personne si possible. Il est très utile de faire des recherches préalables sur le groupe ou la personne que vous rencontrez afin de pouvoir.. :

- Renseignez-vous sur le groupe, par exemple sur ses objectifs, les besoins auxquels il répond et depuis combien de temps il existe.

- Réfléchissez à ce qui vous plaît dans leur groupe.

- Réfléchissez à la manière dont vous vous présenterez et dont vous présenterez votre groupe

- Réfléchissez à la manière dont vous pouvez soutenir leur groupe.

- Réfléchir aux avantages mutuels d'être en contact les uns avec les autres

- Préparez quelques bonnes questions ouvertes qui vous aideront à mieux comprendre en quoi la transition peut être pertinente pour eux et quels sont les besoins et les défis auxquels ils sont confrontés.

Rappelez-vous que la Transition est une question de collaboration et non de concurrence, donc si des groupes existent déjà dans votre communauté et mènent des activités de type Transition, réfléchissez à la manière dont vous pouvez vous soutenir les uns les autres en travaillant en collaboration. Il est également très important que les gens n'aient pas l'impression que vous essayez de prendre le contrôle de leur groupe. Lorsque vous interagissez avec les gens, pensez toujours à la collaboration, demandez-leur leur avis sur ce que vous voulez faire, offrez-leur des opportunités de s'impliquer, etc.

Exemple de schéma de première réunion

- Honorez les réalisations passées et le travail en cours d'un groupe avant de lui parler de la transition, et surtout, posez des questions qui vous aideront à mieux comprendre ses besoins et ses défis - et comment la transition pourrait être pertinente pour lui.

- En savoir plus sur leur mission, leurs objectifs et leurs programmes

- Découvrez qui ils atteignent ou cherchent à atteindre au sein de la communauté.

- Partager des informations sur certains des défis que Transition tente de relever, tels que l'augmentation des coûts de l'énergie et l'impact économique sur la communauté.

- Demandez-leur comment le mouvement de transition pourrait soutenir le travail de leur organisation au sein de la communauté.

- Demandez-leur leur soutien, qu'est-ce qu'ils aimeraient donner pour soutenir la transition de la communauté ? (par exemple, aide à la mise en relation avec d'autres groupes et responsables, lieux de rencontre, reproduction d'événements, etc.)

Établir des relations à long terme :

La transition étant un processus communautaire global, il est très important d'entretenir vos réseaux, de rester en contact avec les groupes et de vous soutenir mutuellement dans la mesure du possible :

- Lorsque vous planifiez des événements ou des projets, pensez toujours à d'autres groupes que vous pourriez impliquer, en particulier ceux qui incluent les membres les plus marginalisés de votre communauté.

- Soutenir un projet existant, par exemple en aidant un verger communautaire pendant la période de récolte.

- Promouvoir les événements d'autres groupes et travailler à vos événements

- Invitez d'autres groupes à vos événements sociaux

- Consulter les groupes lors de la planification de nouveaux projets

La transition doit s'appuyer sur des réseaux solides pour être réellement efficace aux niveaux d'échelle nécessaires, alors prenez le temps d'établir ces relations, car vous ne savez jamais où elles peuvent mener. Nous sommes redevables et profondément reconnaissants à Tina Clarke pour cette activité.

Projets pratiques

Inspirer les autres avec ce que l'on fait

Le succès du mouvement de la transition repose sur notre capacité à apporter des changements tangibles dans le monde. Pour certains d'entre nous, cela signifie sortir de notre zone de confort et aller au-delà des idées et des réunions pour prendre des mesures concrètes. Il y a un réel pouvoir dans le fait de passer à l'action, d'apporter des changements tangibles à l'endroit où l'on vit. Il n'y a pas de liste prescriptive de projets à réaliser, ceux-ci émergeront de votre groupe, de ses intérêts et de ses passions. Vous trouverez cependant une liste de suggestions de petits projets pratiques que vous pouvez mener en tant que Transition au verso et ici : https://transitionnetwork.org/resources/small-practical-projects-initiating-group-infosheet/ Au fil du temps, ces projets deviendront de plus en plus ambitieux et auront de plus en plus d'impact.

Les membres de 1000bxl en Transition à Bruxelles construisent les parterres surélevés de leur "Potager Alhambra" au centre du quartier rouge de la ville. Pour en savoir plus sur leur travail et d'autres projets, voir la vidéo à droite. Photo : Jan Leerman : Jan Leerman.

"C'est incroyable. Je vis à Portalegre depuis 37 ans et j'ai vu ma communauté et ma ville s'effondrer, les gens se tourner le dos. Le jardin communautaire que nous avons créé me montre qu'il est possible de faire des choses avec d'autres personnes. C'est possible, il faut juste que nous nous réveillions les uns les autres".

Sònia Tavares, Portalegre em Transição, Portugal.

Les projets pratiques permettent aux gens de s'impliquer de différentes manières dans la transition et constituent des démonstrations et des manifestations publiques très importantes de la transition en action.

En fin de compte, ils peuvent être à l'origine de la création de nouvelles entreprises dans votre communauté, de nouveaux moyens de subsistance et de nouvelles possibilités d'emploi et de formation. L'une d'entre elles pourrait même devenir votre nouvelle carrière ! Ils sont également essentiels parce qu'ils montrent que non seulement le changement est possible, mais qu'il est déjà en cours.

https://vimeo.com/143176993

Ressources du réseau Transition

Vous pouvez télécharger notre guide "Développer des projets pratiques", qui regorge d'informations et de bonnes idées pour garantir que vos projets ont les meilleures chances de réussite, à l'adresse suivante : https://transitionnetwork.org/resources/developing practical-projects-guide/

Il se peut que l'organisation d'événements en espace ouvert soit un excellent moyen de générer des idées et de l'enthousiasme pour vos projets pratiques, voir le guide ici :

https://transitionnetwork.org/resources/run-open-space-events-guide/

Faire des choses

Vous pouvez ouvrir une boulangerie ou...

Crédits photos pour les pages suivantes :

C'est vrai :

Sylvia Holmes, New Forest National Park Authority, Don Hall, Rob Hopkins, Coin en Transicion, Luke Harris , Annie Leymaire, Fiona Ward, Karolina Walicka, Transition Bro Gwaun, Paul Shepherd, Tish Rickard.

Au-dessus, page 34 :

Michele Vander Syp, Julian Andrews/Eye R8 Productions Ltd, Cristiano Bottone, Maud Dan, Jonathan Goldberg, Rob Hopkins, Kazuhiro Hakamada, Karen Whitelaw, Chris Rowland, Leamington Spa Courier, Ann Carranza, Loughborough Echo.

Au-dessus, page 35 :

Jonathan Goldberg, Alfredo Càliz, Transition Town Totnes, Jonathan Goldberg, Mike Thomas, Paul Mackay, Jonathan Goldberg,Jonathan Goldberg, Romania in Tranzitie, Transition Usk, Transition Network.

Créer un café pour les excédents alimentaires Gérer un espace ouvert communautaire Aider une école à cultiver des aliments

Fishguard, UK Fujino, Japon Newent, UK

N'importe où !

Faire partie d'un mouvement

Se mettre en relation avec d'autres personnes en transition

La transition se déroule dans plus de 50 pays à travers le monde. Ainsi, dès que vous lancez une initiative, vous faites partie de cet immense réseau d'apprentissage où les gens partagent leurs idées, leurs apprentissages et leur sagesse. Tirez-en le meilleur parti ! Le fait d'être davantage connecté à ce qui se passe dans le monde vous aide à faire plusieurs choses :

- Partagez ce que vous avez appris

- Vérifiez si votre pays dispose d'une organisation nationale "Hub" et prenez contact avec elle.

- Gagner du temps en s'inspirant de ce que font les autres

- Se soutenir mutuellement

- Se faire de nouveaux amis

- Approfondir votre compréhension de ce qu'est la transition

- Vous sentirez que vous n'êtes pas seul. De nombreuses petites actions s'ajoutent à quelque chose de plus grand

Qu'il s'agisse de webinaires, de TransitionNetwork.org, de nos conférences, des réseaux de groupes de transition régionaux ou des médias sociaux, le fait d'être davantage connecté au mouvement dans son ensemble, d'après notre expérience, aide vraiment les groupes de transition à mieux fonctionner. Vous découvrirez peut-être aussi qu'il existe des réseaux régionaux de groupes de transition dans votre région qui peuvent vous apporter soutien et conseils.

Et ne pensez pas que vous ne pouvez partager que vos succès. Il est tout aussi utile de partager vos défis et vos obstacles, ainsi que vos réflexions sur les raisons pour lesquelles les choses n'ont pas fonctionné. Il existe un mouvement, profitez-en !

"Lorsque nous nous réunissons, c'est comme si tout le monde nourrissait tout le monde. Il y a cette atmosphère de 'je te dis... tu me dis'. Tout le monde écoute, puis quelqu'un vient avec une autre idée. C'est comme une excitation collective, une inspiration collective, une connaissance collective, qui s'unissent pour le bien du groupe. On peut sentir l'excitation. - Emiliano Muñoz, Portillo en Transición, Espagne.

"La transition m'apporte les connaissances et les contacts dont j'ai besoin pour l'avenir incertain qui m'attend".

Russ Carrington.

Lisez notre guide pour tirer le meilleur parti de votre participation à l'UE.

Mouvement de transition ici : https://transitionnetwork.org/

Pourquoi est-il important de faire partie d'un réseau international d'initiatives de transition ?

Nous avons demandé aux personnes

assister à la

Centres de transition

Rassemblement

Copenhague (2014) :

"C'est tellement remarquable de parler avec des gens de 20 pays, les perspectives, l'authenticité, c'est vraiment émouvant".

Carolyn, États-Unis

"Je me suis fait beaucoup de nouveaux amis à l'étranger et j'ai eu l'occasion d'explorer comment je pouvais me connecter davantage à la partie internationale de Transition. Il a également été très enrichissant de découvrir comment les choses sont cuisinées et préparées à cette échelle. Et puis c'était très drôle, c'est une information privilégiée, c'était très amusant et j'ai adoré".

André, Roumanie

ce que nous devons faire"

"Les choses peuvent sembler tellement floues lorsque vous avez travaillé toute la journée avec Transition dans le cadre d'un processus de groupe, cela peut devenir un peu compliqué, vous ne voyez pas toujours les choses clairement. Le fait de parler avec tous les participants et d'obtenir un retour d'information de la part de personnes qui font un travail similaire aide vraiment à y voir plus clair et à avoir la certitude que l'on va dans la bonne direction" - Lynn, Pays-Bas

Lynn, Pays-Bas

"Si nous parvenons à conserver cet esprit et ce type de réunions, la transition mondiale sera merveilleuse".

Gerd, Allemagne

"C'était formidable en raison de la diversité du rassemblement, du partage des histoires et de l'amitié, de l'interconnexion, du cœur et de l'âme, et du cerveau également pour faire face à nos propres réalités dans nos pays.

Raúl, Mexique

"Nous avons le sentiment de ne pas être seuls ici. Nous avons le sentiment que ce changement est possible et qu'il se produit déjà, je suis donc très heureux".

Juan, Espagne

"Ces derniers jours ont été marqués par

beaucoup de créativité et

inspiration et je pense que j'ai

beaucoup d'énergie pour les années à venir

Ana, Espagne

Chaque révolution a besoin de ses bannières : le rôle de la créativité dans la transition

Extrait d'un article de blog de Rob Hopkins

Chaque mouvement, chaque rassemblement de personnes dans le but d'apporter un changement positif, a besoin de ses " fags ", de ses icônes. Lorsque vous mettez en œuvre la transition dans votre communauté, faites toujours appel à la créativité, au design et aux arts. L'une des manifestations de l'esprit de la Transition, qui consiste à laisser les choses aller où elles veulent, est la grande diversité des logos que les groupes créent pour eux-mêmes.

L'une des plus grandes icônes du mouvement de transition est le billet de 10 livres sterling de Brixton. Celui sur lequel figure David Bowie. Remarquez que vous en aviez déjà entendu parler et que, très probablement, vous pouviez déjà l'imaginer. Si ce n'est pas le cas, le voici, parmi les autres billets. Il est lumineux, simple, coloré. Je l'ai emmené dans de nombreux endroits. Ce qui m'a souvent étonné, c'est que sa réputation l'a précédé, si bien qu'à quatre reprises au moins, le simple fait de le brandir au cours d'une conférence a suscité des applaudissements. Lorsque je me suis rendu à Paris récemment pour visiter un projet géré par Le Pre Saint Gervais en Transition, nous avons reçu la visite du maire de la ville, Gérard Cosme.

Voulait-il être pris en photo avec le groupe de personnes présentes ? Avec moi ? Il voulait surtout une photo de lui avec le billet de 10 livres sterling de Brixton, "celui avec David Bowie" (voir photo ci-dessous).

Il lance des conversations. Il incarne le sentiment qu'un avenir de transition pourrait être plus amusant que les futurs alternatifs actuellement proposés. Il incarne la possibilité. Pourquoi quelqu'un voudrait-il se contenter de l'argent terne actuellement disponible, alors que nous pourrions avoir de l'argent brillant et funky avec David Bowie sur le dos ?

Et si vous ne vous contentez pas de cela, pourquoi vous contenter de quoi que ce soit d'autre ? Cela ouvre la possibilité de refuser réellement d'accepter les absurdités qui détruisent la planète, anéantissent la capacité d'attention, atomisent les communautés et concentrent les richesses, et qui constituent la majeure partie de ce que nous acceptons dans la société moderne.

Ce que je veux dire, c'est que nous avons besoin de plus de choses dans notre vie auxquelles nous tenons. Personnellement, je me soucie davantage d'un billet de 21 £ à Totnes que d'un billet de 20 £. Les activités de Transition, qu'il s'agisse de jardinage urbain, de nouveaux marchés alimentaires ou de groupes Transition Streets, visent toutes à créer des choses auxquelles les gens s'intéressent.

La remarquable activité "Transition Town Anywhere" animée par Lucy et d'autres lors de la conférence du réseau Transition en 2009, au cours de laquelle 350 personnes ont construit une High Street économique vivante et fonctionnelle à partir de ficelles et de cartons, m'a amené à me préoccuper beaucoup plus de ma propre High Street que je ne l'avais fait jusqu'alors. L'art et le design ont un rôle essentiel à jouer à cet égard.

Chaque révolution a besoin de ses icônes, de ses symboles, qui incarnent bien plus que ce qui apparaît au premier coup d'œil. Mais il ne s'agit pas seulement d'art et de design. Il s'agit de ce à quoi ces choses peuvent servir de passerelle. J'ai toujours aimé la citation de Jean DuBufet :

"L'art ne se couche pas sur le lit qu'on lui fait, il s'enfuit dès qu'on prononce son nom, il aime passer incognito. Ses meilleurs moments sont ceux où il oublie comment il s'appelle".

Pour moi, les moments où Transition me touche et m'inspire le plus sont ceux où elle "oublie son nom", où elle propose des approches inattendues et délicieuses. Un billet de 10 livres sterling sur lequel figure David Bowie en est un parfait exemple. Il en va de même pour$^ { 1 1 } un magasin$ où rien n'est à vendre mais où beaucoup de choses sont offertes".

Il en va de même pour un projet de plantation d'arbres fruitiers qui est également un projet artistique avec des histoires orales, des visites, de la poésie, des cartes et des récits. Tissez donc des liens de créativité avec votre projet de transition, permettez-lui d'être beau, stimulant et inclusif. Et partagez les histoires de ce que vous faites avec l'ensemble du mouvement.

Réfecter et célébrer

Reconnaître la différence que vous faites

La réflexion sur le fonctionnement de votre groupe et la célébration de ce que vous avez accompli sont des éléments essentiels de la transition. Il est important de créer un espace pour évaluer ce que vous avez fait et explorer la façon dont vous travaillez ensemble en tant que groupe.

Le fait de discuter et d'aborder les problèmes dès le début peut vous aider à éviter l'épuisement et à réagir de manière saine au conflit. En outre, si vous prenez le temps de comprendre l'impact de vos activités sur le monde, vous saurez si vous progressez vers la vision que vous avez développée pour votre communauté.

Veillez à vous arrêter et à célébrer ce que vous avez accompli. Sinon, vous risquez d'oublier tout ce que vous avez fait de bien et c'est aussi un bon prétexte pour se réunir et faire la fête.

"La nourriture est vraiment, vraiment importante. D'une manière un peu plus personnelle, je prépare des biscuits pour les réunions du conseil que je préside. Et c'est vraiment intéressant de voir comment cela a permis d'éliminer toute formalité, simplement en commençant une réunion avec du thé et du café et des biscuits issus d'une recette que ma mère a préparée. Cela rend l'ensemble plus humain et plus acceptable, et c'est exactement le genre de choses que les groupes de transition font tout le temps".

Peter Macfadyen, ancien maire de Frome et fondateur de Transition Frome.

L'incroyable "Unleashing Cake" de Transition Brixton. Photo : Amelia Gregory.

L'invitation : Assurez-vous que votre invitation est claire, que les gens savent qu'ils vont s'amuser, qu'ils savent ce qui se passe et ce qui est prévu. 2. Nourriture et boissons : Il s'agit d'une célébration, et les célébrations ont besoin d'être célébrées. Invitez les gens à se rafraîchir. Faites un bon festin. Célébrez votre culture alimentaire locale. personnellement. Il s'agit d'une célébration après tout !

Une capture de ce qui est célébré : donnez forme à ce que vous avez fait et réalisé, et à ce qui est célébré. Créez une chronologie, un affichage 4. Regarder vers l'avenir : Cette célébration n'est pas une succession de photos, un film de votre histoire jusqu'à présent. Célébrez la fin de l'ensemble, simplement un point d'arrêt.les petites choses autant que les grandes. Où le groupe pourrait-il aller ensuite ? Trouvez des moyens amusants et attrayants de recueillir les idées des participants sur les prochaines étapes.

Pas de graphiques ! Il faut absolument que quelqu'un soit présent pour donner un aperçu de l'événement. Documentez-le ! Faites venir quelqu'un pour prendre des photos ou des vidéos, ou pour parler, mais restez optimiste et documentez l'événement d'une manière ou d'une autre. Vous en serez heureux par la suite. Racontez des histoires, faites en sorte que ce soit vous qui l'ayez fait. Réunir toutes ces personnes en un même lieu ne se fera pas sans humour. Gardez l'énergie. C'est encore une fois la même chose. une célébration, n'oubliez pas !

Comment faire une bonne fête

Leçons tirées de la fête de transition "Seven Year Itch" de la ville de transition de Lewes

Il faut continuer à changer : Lors de l'événement de Transition Lewes, il y avait une chorale, quelques conférences, de la poésie, un rafe, d'autres chants, des cornemuses, de la danse, la possibilité d'interagir avec les projets de Transition Town Lewes, une mention de la campagne pour une prise de contrôle communautaire du site où nous étions, de la nourriture, de la boisson. Continuez à changer.

La danse. Une bonne fête est vraiment bénéfique 7. Un sens du contexte : Invitez d'autres personnes de la région à participer à une bonne danse. Les organisations avec lesquelles vous avez interagi peuvent tenir des stands, ce qui est la meilleure façon de conclure une bonne fête.

tout ce qu'ils veulent. Célébrez le réseau de connexions et de relations que vous avez créé et la somme totale de ce que vous avez produit entre vous.

Masse critique : Une bonne célébration nécessite une bonne participation. Essayez de faire en sorte que la foule soit au rendez-vous.

Approfondissement : Comment démarrer la transition

L'objectif de ce guide du débutant est de vous permettre de vous lancer dans la transition et de vous indiquer les ressources en ligne dont vous aurez besoin pour y parvenir avec succès. Nous vous en dirons plus ci-dessous, mais pour l'instant, il est important de souligner un point important.

L'une des choses que nous avons apprises en pratiquant la transition est de faire la distinction entre le type de groupe que vous allez former, soit un groupe d'initiation ou un groupe de base, et le type de groupe que votre initiative de transition finira par constituer.

Notre formation Transition Launch est l'une des meilleures bases pour démarrer la transition. Pour en savoir plus : https://transitionnetwork.org/do-transition/training/trainings/transition-launch training/

Le démarrage de la transition au sein d'une communauté nécessite un groupe qui peut consacrer du temps et de l'énergie et qui dispose d'un éventail de compétences et d'expériences. Cela ne se fait pas par magie ! Ce groupe réalisera la première étape du processus de transition et nous l'appelons le groupe d'initiation. L'idéal serait que toutes les personnes impliquées dans ce processus lisent ce guide et se réunissent ensuite pour élaborer un plan de démarrage de la transition.

Un groupe de base

Le groupe de base vient un peu plus tard, construit sur les fondations posées par le groupe d'initiation. Il peut ne contenir aucune, certaines ou toutes les mêmes personnes. Le groupe de base est le groupe qui catalyse en général tous les grands projets que vous associez à la transition. Mais il repose sur les épaules de ce qu'a fait le groupe d'initiation. Nous vous en dirons plus à ce sujet dans la section suivante.

Ci-dessus : Réunion du groupe central. Photo : Jonathan Goldberg : Jonathan Goldberg.

Groupes d'initiation

Quelques éléments clés à prendre en compte

Les personnes.

Nous ne pouvons pas y arriver seuls. Il y a certainement beaucoup de choses que nous pouvons faire par nous-mêmes, en réduisant notre consommation d'énergie, en mangeant des aliments plus saisonniers et ainsi de suite, et toutes ces choses sont vraiment importantes. Mais pour faire la transition, il faut être plus nombreux que nous. Vous connaissez peut-être déjà d'autres personnes qui pourraient s'impliquer. Il peut s'agir d'amis, de collègues de travail ou de l'université. Il peut s'agir de membres d'un autre groupe dont vous faites déjà partie. Si vous ne les connaissez pas encore, voici quelques suggestions pour trouver des personnes :

- Contacter des amis, des personnes partageant les mêmes idées ou des groupes qui mènent déjà des actions similaires.

- Faites-en la publicité par l'intermédiaire de vos réseaux et des canaux de médias sociaux.

- Organisez un film, une conférence ou un autre événement et invitez les gens à s'y joindre. Vous trouverez la marche à suivre ici : https://transitionnetwork.org/do-transition/starting-transition/7-essential-ingredients/community-involvement/

- Parlez de la transition sur votre station de radio locale

- Participez à des groupes ayant des objectifs similaires et commencez à tisser des liens.

Nous avons été contactés par une Australienne qui déplorait que personne d'autre dans sa ville ne s'intéresse à Transition, qu'elle était la seule à s'intéresser à ce genre de choses.

Un mois plus tard, elle nous a rappelés, le découragement ayant fait place à l'exaltation. Elle avait publié une annonce dans son journal local et avait reçu plus de 120 réponses, ce qui avait donné naissance à son groupe de transition.

Le chiffre magique ? 1 ? 12 ? Ou quelque part au milieu ?

Comme nous l'avons déjà dit, si votre groupe n'est composé que de vous, il est certainement trop petit. Alors, quelle est la différence entre un groupe trop grand et un groupe trop petit ? D'après notre expérience, la taille idéale d'un groupe se situe entre 5 et 8 personnes. Un groupe de 12 personnes est probablement trop grand. Bien que cela puisse paraître évident, il est important que ces personnes s'intéressent à la transition, suffisamment pour avoir, peut-être, lu ce Guide essentiel ou d'autres documents sur la transition. Mieux encore, elles ont peut-être suivi une formation à la transition ou visité une initiative de transition existante.

Qui ?

Pour réussir à lancer Transition, il faut des personnes très différentes les unes des autres. Voici une liste de compétences ou de qualités que nous avons trouvées très utiles. Si vous êtes un petit groupe à la recherche de nouveaux membres, il est utile de parcourir cette liste, de découvrir les compétences que vous possédez déjà et de voir si vous pouvez apporter ce qui manque, soit en invitant d'autres personnes, soit en formant d'autres personnes. Ne vous laissez pas décourager par cette liste, car les gens peuvent acquérir les compétences nécessaires et vous pouvez toujours demander de l'aide à des personnes spécifiques.

- Compétences en matière d'organisation : gérer des projets, faire en sorte qu'un groupe travaille bien, coordonner les activités de différentes personnes, travailler avec des bénévoles.

"Nous lui avons demandé si elle était sûre.

Des questions que nous entendons souvent :

Comment organiser des événements attrayants et pertinents pour notre communauté ?

Certaines personnes s'intéressent à des questions globales telles que le changement climatique ou l'approvisionnement en énergie, tandis que d'autres s'intéressent à des questions locales telles que la santé et le bien-être, le sentiment d'appartenance à leur quartier, les prix de l'immobilier ou le chômage. Faire en sorte que les questions liées à la transition soient en rapport avec les préoccupations locales est une véritable compétence. Comment célébrer l'histoire locale à travers les récits des personnes âgées ? ou créer des fêtes gastronomiques locales, des activités de plein air saines, des projets qui relient les voisins et permettent aux gens de se sentir en sécurité dans leur propre maison et dans la rue ?

Lors de la Journée de la Terre 2015, Transition Granja Viana au Brésil a passé la journée avec les enfants de l'école culturelle locale de l'OCA, en apprenant sur le changement climatique, en collectant les déchets autour de l'école et en terminant par une marche aux lanternes. Photo : Isabela Maria Gomez de Menezes

- Compétences relationnelles : être amical et accueillant, travailler avec des perspectives, des cultures et des visions du monde différentes, savoir comment bien travailler avec les différences et les conflits.

- Compétences en matière de conduite de réunions efficaces et agréables : mise en place et conduite de réunions, et développement du fonctionnement du groupe.

- Concevoir et organiser de bons événements : prendre la parole en public, réserver des salles, projeter des DVD, animer un espace ouvert, faciliter les discussions.

- Expérience de la mise en réseau : avec des organisations et des personnes existantes

- Compétences en matière de publicité : contacter la presse, concevoir des affiches et des dépliants, rédiger des blogs et utiliser les médias sociaux.

- Gestion de l'information : listes d'adresses électroniques, bulletins, listes de numéros de téléphone

- Conception et maintenance de sites web

- Liens avec les groupes communautaires locaux et connaissance de ces derniers

- Connaissance de l'histoire et des problèmes locaux

En plus de réunir les bonnes compétences, il est également utile de trouver des personnes qui le sont :

- Capables de consacrer une partie de leur temps : il n'y a pas de mal à être précis (une demi-journée par semaine ? une journée par mois ?)

- Amusant : ils savent comment rendre ce type de travail agréable

- Fiables : ils font ce qu'ils disent qu'ils feront

- Sur la même longueur d'onde : ils ont une certaine compréhension des raisons pour lesquelles la transition est nécessaire et de ce qu'elle est.

- Bienveillance : être réaliste quant à ce qu'un groupe de bénévoles peut faire, et prêter attention au bien-être.

- Inclusion : ils savent inclure les autres, de sorte qu'un ou deux d'entre eux ne dominent pas le groupe ou ses décisions - conscience des questions liées au pouvoir, aux privilèges et au rang, et de leur impact sur nos groupes et plus largement

Il se peut que vous ne possédiez pas toutes ces compétences dès le départ, mais vous pouvez rechercher activement de nouvelles personnes susceptibles de les apporter. N'oubliez pas non plus que vous pouvez obtenir de l'aide grâce à la formation à la transition, à ce guide essentiel et à nos 7 ingrédients essentiels.

Organiser de grands événements

Pour susciter un large engagement au sein de votre communauté, vous devrez organiser des événements inspirants, qui incitent à la réflexion et qui offrent le plus grand nombre possible d'occasions d'interaction.

Les groupes de transition ont appris assez tôt que la diffusion d'un film sombre n'est pas un moyen très efficace d'inspirer et de motiver les gens à s'impliquer. Nous pouvons faire mieux que cela.

Les groupes de transition du monde entier ont organisé d'innombrables événements. Voici donc quelques-uns de leurs conseils pour en organiser d'excellents.

Il est très important de maximiser les occasions de rencontre entre les personnes. Commencez chaque événement en invitant les gens à se tourner vers leur voisin et à dire leur nom, d'où ils viennent et pourquoi ils sont ici. Écoutez l'énergie qui se dégage de la salle ! Nous avons également entendu parler de plusieurs relations qui se sont formées à la suite d'une telle rencontre, et même d'un bébé !

Si vous projetez un film ou donnez une conférence, donnez aux gens la possibilité de parler en petit groupe - 3 ou 4 au maximum - après l'événement, peut-être avant de les inviter à poser des questions. Pour plus de détails, consultez nos conseils pour organiser de bons événements : https://transitionnetwork.org/resources/planning putting-events-guide/

Il faut prévoir des voies d'accès claires pour que les gens puissent s'impliquer, par exemple :

- Lors d'événements, prenez toujours les courriels ou les coordonnées des personnes à contacter et demandez-leur si elles sont prêtes à vous aider.

- Désigner une personne chargée de parler aux personnes susceptibles de vouloir s'impliquer davantage, une personne "d'accueil" ou un "coordinateur des bénévoles"

- Soyez attentif aux personnes qui pourraient être un peu timides ou peu confiantes et demandez-leur de vous aider pour des tâches ou des événements spécifiques.

- Trouver des moyens pour que les gens puissent donner de leur temps sans venir à toutes les réunions - disposer d'une liste de personnes prêtes à aider lors d'événements ou de projets

- Disposez d'une liste en ligne des personnes recherchées, ou publiez-la dans vos bulletins d'information.

Il y a un certain nombre de choses que vous devez définir très tôt.

Transition Où ?

Il est important de choisir la bonne échelle pour une initiative de transition. Les villes de quelques milliers à quelques dizaines de milliers d'habitants semblent bien fonctionner.Dans une ville, il est généralement bon de travailler au sein d'un quartier, bien que certains aient travaillé avec une ville entière de plusieurs centaines de milliers d'habitants.Dans les zones rurales, vous pouvez avoir une initiative qui couvre un ou plusieurs villages.

Votre décision sera basée sur ce qui vous semble gérable et sur les domaines dans lesquels vous pensez pouvoir avoir un impact. Il est bon de se demander quelle est l'identité reconnaissable de l'endroit où vous vivez : s'agit-il d'un quartier, d'une ville, d'un district ? Dans l'ensemble, nous recommandons de commencer plus petit et de laisser les choses se développer - et d'inspirer vos voisins !

Transition Brasilandia. Photo : Boa Mistura.

Des questions que nous entendons souvent :

J'habite dans un village en zone rurale. Je ne peux pas faire de transition ici ?

Lorsque les gens sont dispersés, il arrive souvent que de nombreux villages se regroupent pour créer une initiative de transition. Si une ville dispose d'une initiative près de chez vous, elle peut également proposer des groupes et des réunions avec lesquels vous pouvez travailler.

Travailler avec les autres

De la même manière que nous ne pouvons pas faire la transition tout seuls, votre initiative de transition aura du mal à faire ce qu'elle veut sans travailler en réseau avec d'autres groupes.

Par exemple, dans les premiers jours de Transition Town Totnes, beaucoup d'énergie a été consacrée à la mise en réseau avec d'autres groupes et à la co-présentation d'événements, etc. Consultez notre guide "Comment créer des partenariats" ici : https://transitionnetwork.org/resources/create partnerships-guide/

Commencer à travailler en réseau

C'est le bon moment pour s'inscrire en tant qu'initiative auprès du Transition Network, un processus très simple. Vous devriez également vous inscrire à la lettre d'information du Transition Network en vous inscrivant en tant qu'individu afin de vous tenir au courant des nouvelles et des développements. Vous pouvez également vous renseigner sur les autres initiatives qui existent près de chez vous et prendre contact avec elles, ou avec votre réseau régional s'il en existe un. Tout cela peut être fait ici : https://transitionnetwork.org

Le Luxembourg. Photo : Carole Reckinger : Carole Reckinger.

En marche

Le projet de vinification urbaine "Unthinkable Drinkable" de Transition Kensal to Kilburn célèbre la première dégustation du produit final. Photo : Jonathan Goldberg : Jonathan Goldberg.

Félicitations ! Votre groupe de transition est maintenant opérationnel. Cela fait du bien, n'est-ce pas ? À ce stade, vous avez probablement établi des liens avec des organisations, des groupes et des personnes qui vous soutiennent largement, trouvé des moyens d'organiser des événements ensemble et de promouvoir le travail de chacun, et mis en place le groupe d'initiation à la transition pour qu'il devienne efficace dans son travail en commun.

Vous pouvez également prendre le temps de suivre une formation ou un atelier ensemble - apprendre à organiser des réunions efficaces, explorer "The Work that Reconnects" (le travail de Joanna Macy), participer à une formation Transition:Launch (cette formation est également disponible en ligne). Au fur et à mesure que vous ferez participer davantage de personnes, vous établirez une liste de contacts, vous créerez peut-être un site Internet ou un site de médias sociaux tel qu'une page Facebook, vous tiendrez les gens informés de ce qui se passe et bien d'autres choses encore.

Certaines questions se posent souvent au cours de cette phase : voir les FAQ ici : http://transitionnetwork.org/do-transition/starting-transition/how-to-start/ pour obtenir des réponses à des questions telles que

- Le groupe doit-il être ouvert ou fermé ?

- Quand devons-nous solliciter un financement ?

- Comment devons-nous nous structurer ?

Dans l'ingrédient "Groupes en bonne santé", à l'adresse https://transitionnetwork.org/do-transition/starting-transition/7-essential-ingredients/healthy-groups/, vous trouverez des informations sur la manière d'organiser des réunions efficaces, sur le développement d'un groupe, sur la manière d'impliquer les gens dans votre initiative de transition et sur la manière de prendre des décisions, mais il y a d'autres choses auxquelles il faut penser en tant que groupe d'initiation :

- Initier Les réunions de groupe peuvent être plus détendues que les grandes réunions publiques, mais vous devez quand même les prendre au sérieux et vous assurer que vous décidez des actions et des personnes chargées de les mettre en œuvre.

- Il est très important de décider en groupe de la manière dont vous allez prendre des décisions, car vous devrez en prendre beaucoup.

- Veillez à vous amuser en tant que groupe d'initiation, à fêter les réussites, à valoriser la contribution de chacun et à donner un aspect social à votre groupe tout en faisant des choses ensemble ! C'est peut-être la chose la plus importante à faire.

6. faire partie d'un mouvement

Augmentez votre impact en établissant des liens avec d'autres acteurs de la transition.