过渡时期基本指南

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过渡是一项持续的社会实验，是一场社区运动，通过创造健康的人类文化来重新想象和重建我们的世界。你可以加入这场运动。它鼓舞人心、积极向上、不断发展，如果你来到这里，它很可能就是你正在寻找的。无论您是在参观过渡计划时感到兴奋，还是有一个特别的项目，或者是在观看了《Demain》或《In Transition 2.0》等电影后受到启发，并决定是时候做些什么了（您是对的），这本《新手指南》都将为您提供帮助。那么，让我们从第一个显而易见的问题开始...

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目录《过渡工作基本指南》是一份综合资料，旨在帮助社区启动和制定过渡倡议....。

更多信息

七个基本要素：该指南介绍了将过渡融入社区的七项基本要素：
健康团体：强调小组学会合作的重要性。
愿景：鼓励想象社区希望共同创造的未来。
社区参与：强调在朋友和自然盟友之外发展关系，将过渡融入社区。
网络与伙伴关系：强调与社区其他人合作实现过渡的价值。
实用项目：重点开发改变社区和建立过渡的启发性项目。
运动的一部分：鼓励与其他过渡者建立联系，向他们学习，并激励他们。
反思与庆祝：倡导反思所取得的成就，庆祝所带来的变化。

灯塔不会满岛跑去找船救人，它们只是站在那里闪闪发光。
安妮-拉莫特

为什么要编写这本新手指南？

我们在 50 多个国家的乡镇、城市、村庄和机构中，为实现 "过渡 "的团体提供支持，至今已有 10 多年的经验。现在，我们对哪些方法可行、哪些方法不可行有了相当清晰的认识，我们希望与你们分享这些经验，以便你们能够尽快取得成效。

我们创建了许多资源，以支持各团体开展和实现 "过渡"。在这本《新手指南》中，我们将向您介绍您在开始旅程时所需要的一切，让您能够在自己生活的地方做一些非凡的事情。将其视为您的过渡入门包。

带着它，奔跑起来，做出惊人的成就。

一些数字

本指南是根据 10 年来在 50 个国家和地区的 1 400 个社区实现过渡的经验编写的：

64 页

1 过渡期健康检查

成功过渡的 7 个基本要素

每个会议都应配备 3 位 "守护者

1 个 "神奇数字

确保小组多样性的 7 个要素

做好庆祝活动的 11 项提示

小组生活的 5 个阶段

37 个你可以发起的实用项目创意

欢迎来到过渡时期！

过渡是一项持续的社会实验，是一场社区联合起来，通过创造健康的人类文化来重新想象和重建我们的世界的运动。你可以加入这场运动。它鼓舞人心、积极向上、不断发展，如果你来到这里，它很可能就是你正在寻找的。无论您是在参观过渡计划时感到兴奋，还是有一个特别的项目，或者是在观看《Demain》或《In Transition 2.0》等电影时受到启发，并决定是时候做一些事情了（您是对的），这本《新手指南》都将为您提供帮助。那么，让我们从第一个显而易见的问题开始...

上图图廷过渡镇的 "美食嘉年华 "是一年一度的节日，重新诠释了本地食品在城市环境中的意义。

什么是过渡？

过渡是一项自 2005 年以来不断发展的运动。它是关于社区从当地开始，挺身而出，应对他们所面临的巨大挑战。通过团结起来，他们能够共同创造解决方案。他们寻求培育一种关爱文化，一种注重与自我、他人和自然联系的文化。他们正在开垦经济，激发创业精神，重新规划工作，重新掌握技能，编织联系和支持之网。勇敢的对话正在进行，非凡的变革正在展开。

我们将边讲边介绍他们的一些故事。这种方法现已推广到 50 多个国家的数千个团体：城镇、乡村、城市、大学、学校。我们衷心希望您能参与其中，我们将不胜荣幸。

为什么？

人们出于各种各样的原因参与过渡活动：

- 了解他们的邻居

- 感受到他们正在为世界做出改变，无论是现在，还是为子孙后代

- 克服他们与自己、他人和周围大自然脱节的感觉

因为如果在地方范围内解决，世界上的巨大挑战就更容易应对

- 促进各种新项目、新企业和新的投资机会

- 学习新技能

- 感觉自己正在为自己的地方创造一个更有生命力的故事

- 感受与他人、自然世界以及周围发生的历史性和令人兴奋的事情的联系

- 因为他们觉得 "这样做是正确的"

- 因为他们觉得自己被政治剥夺了权利，希望能够重新获得一种感觉，即他们能够影响周围的世界

原则

以下是指导我们工作的一些原则：

我们尊重资源限制，创造复原力：减少二氧化碳排放、大幅降低对化石燃料的依赖、合理利用珍贵资源，是我们一切工作的重中之重。

我们促进包容性和社会公正：社会中最弱势、最无权无势的人群可能是受燃料和食品价格上涨、资源短缺和极端天气事件影响最严重的群体。我们希望增加社会中所有群体的机会，让他们生活得更好、更健康，并拥有可持续的生计。

我们采取辅助性原则：在适当的层面进行自我组织和决策。过渡模式的目的不是集中或控制决策，而是与每个人合作，以便在最合适、最实用和最有能力的层面上实施决策。

我们注重平衡：在应对紧迫的全球性挑战时，个人和团体可能最终感到压力、封闭或被驱使，而不是开放、联系和创造性。我们创造了反思、庆祝和休息的空间，以平衡我们忙于工作的时间。我们探索不同的工作方式，让我们的头脑、双手和心灵都参与其中，使我们能够发展协作和相互信任的关系。

我们是一个实验性学习网络的一部分：转型是一场真实的、实时的全球社会实验。作为网络的一部分，我们可以借鉴彼此的经验和见解，更快、更有效地创造变革。我们既要承认失败，也要从成功中吸取经验教训--如果我们要大胆探索新的生活和工作方式，就不能总是一蹴而就。我们将公开我们的工作流程，积极寻求和回应反馈意见。

我们自由分享想法和权力：过渡时期是一场草根运动，在这场运动中，想法可以迅速、广泛、有效地得到采纳，因为每个社区都能自主掌握这一进程。转型在不同的地方有不同的表现，我们希望鼓励而不是无益地限制这种多样性。

我们合作并寻求协同效应：过渡时期的方法是作为一个社区共同努力，释放我们的集体智慧，共同产生比我们作为个体所能产生的更大影响。我们将寻找机会，在过渡运动内外建立创造性的、强大的合作伙伴关系，发展合作文化，寻找项目之间的联系，创建开放的决策过程，设计有助于人们建立联系的事件和活动。

我们培养积极的愿景和创造力：我们的首要重点不是反对事物，而是发展和促进积极的可能性。我们相信，通过创造性的方式让人们参与进来，鼓励他们想象自己想要的未来。创造新的故事是构想工作的核心，享受乐趣和庆祝成功也是如此。

头、心和手

成功实现过渡就是要在这两者之间找到平衡：

负责人：我们根据现有的最佳信息和证据采取行动，并运用我们的集体智慧寻找更好的生活方式。

心灵：我们以同情心开展工作，重视并关注工作中的情感、心理、关系和社会方面。

手：我们将愿景和想法变为具体的现实，启动实际项目，开始在我们生活的地方建设健康的新经济。

那么，让我们开始吧，好吗？

1.健康群体

学习如何合作无间

人们经常会看到过渡项目中出现的伟大项目：社区能源项目、地方货币、雄心勃勃的食品项目等等，他们认为这些项目都是靠魔法实现的。但任何项目成功的核心都是一个健康的团体。创建健康的团体是学校或大多数工作环境中没有教给我们的。它需要一套我们可能不具备的技能和工具。因此，在过去的 10 年中，我们创建了各种资源，以支持您共同创建基于信任、关怀和同情关系的小组文化，这些关系是有效决策、成功举办有营养的会议和活动、避免职业倦怠、健康应对冲突以及长期保持成员所必需的。

组建水晶宫食品市场的水晶宫过渡镇成员："我们希望孩子们长大后认为这很正常"。照片：Jonathan Goldberg：乔纳森-戈德堡。

人们经常会看到过渡项目中出现的伟大项目：社区能源项目、地方货币、雄心勃勃的食品项目等等，他们认为这些项目都是靠魔法实现的。

创建健康的小组是学校或大多数工作环境中没有教给我们的，它需要一套我们很可能不具备的技能和工具。因此，我们制作了一些关于健康小组的资源，让你清楚地了解小组是如何发展的、做出决定的能力、成功举办会议的能力、让小组成员保持联系的能力、记录工作内容的能力以及处理冲突的能力。

"我们聚在一起时，就像每个人都在为别人提供食物，有一种'我告诉你......你告诉我'的氛围。每个人都在倾听，然后又有人提出新的想法。这就像是集体的兴奋、集体的灵感、集体的知识，为了集体的利益而汇聚在一起。你能感受到这种兴奋"。

Emiliano Muñoz, Portillo en Transición, 西班牙。

美食是营造良好团体文化的一种历史悠久的方式。在匈牙利的 "过渡在行动 "青年交流会上，意大利学员安德烈亚与小组其他成员分享了他制作披萨的技巧。照片：Hajnal Fekete

过渡网络资源

您可以在 https://transitionnetwork.org/do-transition/starting-transition/7essential-ingredients/healthy-groups/ 上找到我们的创建和维护健康小组指南、决策指南以及会议的 "内在过渡 "活动。

小组生活的各个阶段

1965 年，布鲁斯-塔克曼（Bruce Tuckman）提出了小组发展的 4 个阶段：形成阶段（Forming）、风暴阶段（Storming）、规范阶段（Norming）和表现阶段（Performing）。无论你的小组处于哪个阶段，这些阶段都能帮助你理解小组中发生的事情。

成型

在这个阶段，一切都感觉很美好。空气中充满了可能性，每个人都相处得很好。我们认为我们的小组很棒。我们可能会看看其他小组，想知道为什么他们看起来如此挣扎！但之所以会这样，是因为我们还没有就小组文化达成一致，并且正在设法避免分歧和分歧。在这一阶段，您的小组必须：

- 花时间与对方真正见面并倾听对方的意见。

- 更好地了解对方。每个人在压力下的状态如何，他们关心什么，他们有多擅长分享自己的想法和情绪？

- 商定有助于小组顺利开展工作的结构

创建小组协议，尤其是关于决策的协议。

- 要认识到，与其急于求成，关注这些事情同样重要，甚至更为重要。

风暴

一段时间后，你可能会发现出现了紧张局势，发生了争论，承担责任的人受到了挑战。事情可能会让人感觉有争议、不舒服和不愉快，尤其是对不喜欢冲突的人来说。但这是一个关键阶段，如果你的小组能够渡过这个阶段，那么它将会变得更加强大，更有韧性。

现在的情况是，你们已经达到了这样一个阶段，即在小组中已经有了足够的信任，让大家觉得能够相互质疑和提出不同意见。小组在这一阶段往往会失败，但这是至关重要的，因为这是你的小组在摸索如何运作：

- 善于倾听

- 中立调解人

- 重复一遍"我听到你说的是......"

- 耐心

- 共同目标

在这一阶段，有些人可能会离开，没关系。这往往是最需要流程和结构的时候。

规范化

在这一阶段，大家会就如何合作、角色定位、组织结构、会议程序等达成一致。关系已经深化到与形成阶段截然不同的程度。在这一阶段，所有小组成员都要分担责任，并承诺为小组目标的成功而努力：

- 尊重离开的人：这不一定对每个人都有效。如果人们选择离开、

找到一种合适的方式来纪念他们为小组带来的一切

- 正在发生的事情：感觉小组正在团结起来，能够很好地工作：感觉就像参与了一件令人兴奋的事情。

演绎哀思

这时候你会发现，在小组的生活中，你很少会觉得自己发起的项目会失败，也很少会觉得小组的发展是有效的，也很少会有人离开小组，或者觉得小组很容易就能完成任务！你会发现，由于这样或那样的原因，小组会停止活动。你的规范你的小组可以胜任，也可以不胜任。重要的是，在 "风暴 "结束时，每个人都要积极主动，明确自己的角色和任务。

如果有一个或更多的人离开，当有新的人加入时，你也应该注意纪念这一时刻：分享一份新的组建小组的文件，在不失去用餐机会的情况下让新成员加入；赠送一份礼物、一张卡片。您可以在 https://Make 网站上阅读有关这些阶段的差异以及人们的失落和悲伤的更全面的描述。您可以将分歧视为可能的感受，并将其视为健康小组的一部分。你们喜欢信息表/定期庆祝取得的成就，也喜欢相互合作，这为反思小组未来的发展提供了空间。

您可能需要商定一种方式来传承该团体可能留下的任何资产。

伯克利过渡时期聚餐：过渡伯克利。

第一次会议

第一次会议非常重要。它将为你们小组的合作方式定下基调和文化。这样做的目的是让你们的小组有一个良好的开端，商定你们在这里要做的事情，了解彼此，确定你们将如何一起工作，并成为朋友。有些小组试图快速开展工作，但后来往往会出现问题，因此，在这些早期阶段需要一些时间。这将为你们打下坚实的基础。

您需要在会议前做几件事：

- 邀请将出席会议的人：考虑一下哪些人应该出席会议，并在可能的情况下，尽可能多地邀请社区中的不同人士出席会议

- 选择场地：舒适的地方，不会将任何人排除在外（无论是由于交通不便、宗教或文化原因，还是由于依赖公共交通的人无法到达）。

- 指定一名协调人：养成指定一名协调人的习惯很重要。这个角色可以轮流担任，但在第一次会议上，要确保有人知道自己将担任这个角色。

开好会议的关键之一是成功地开启和结束会议。因此，这里有一些关于首次会议的想法，以及一些关于如何顺利开启和结束会议的建议。

开幕：从签到开始。

在会议开始时，每个人都可以畅所欲言几分钟。他们应该自我介绍，谈谈自己的近况和生活中发生的事情。你还可以要求每个人在说完之后，简短地回顾一下他们此刻最感激的事情，或者他们喜欢在这个地方生活的事情。以这种方式开始，就会形成一种文化，即我们是以关心彼此的朋友的身份见面，而不是以急于完成议程的同事的身份见面。这确实会产生不同的效果。

任命 3 名 "管理员 "也很有用：

计时员：其职责是保证会议准时进行，为不同项目分配时间，并确保一切按时完成

记录员：负责保存会议记录，无论是会议记录、思维导图，还是小组认为有用的任何形式的记录

心灵守护者：其职责是关注小组的能量和动态，指出由于能量水平低、潜在的紧张关系或其他可能出现并影响小组顺利进行的问题而可能需要干预的时候

会议的主体：

你可以在会议期间做各种各样的事情：

- 相互了解，进一步了解每个人来到这里的原因以及他们对过渡小组的希望

- 对过渡形成共识

- 决定您希望 "倡议 "涵盖的领域

- 了解人们拥有哪些技能以及他们可能与哪些团体有联系

- 了解彼此应对压力的方法：请参阅我们的活动 https://transitionnetwork.org/resources/become-stress-busting-experts-inner transition-activity/

- 如果您计划了一些活动，请让大家参与进来，共同完成一些活动，以了解您作为一个团队是如何工作的。

- 积极发展小组及其关系、理解和工作方式

花时间了解对方。当出现意见分歧或事情进展不顺利时，你们之间建立的关系是支撑你们渡过难关的关键部分。

我们的活动表 "会议的内在过渡活动 "中有一些非常实用的练习，可以为您的会议带来深度和活力，您可以在这里找到：https://transitionnetwork.org/resources/inner-transition-activities-meetings/。

闭幕：留出时间回顾会议

养成在会议结束时抽出时间回顾一下会议进展情况、哪些地方有效、哪些地方无效的好习惯。如果不这样做，就无法了解人们是否感到被排斥、沮丧或困惑。这也为感谢那些为会议顺利进行做出出色工作的人创造了空间（见上文 "小组生活的各个阶段"）。

您可能还需要

茶、饼干/蛋糕、折线图纸和笔、记笔记用的笔记本电脑、某种计时方法。

2.愿景

想象你希望共同创造的未来

创造一个低碳、更具复原力的未来所面临的主要挑战之一是想象未来会是什么样子。是充满活力、丰富多彩、美味可口、互联互通、生生不息，还是在潮湿的山洞里吃发霉的土豆？过渡小组善于帮助人们创建他们希望看到的未来愿景，然后开始采取措施实现它。

过渡拉古纳海滩的低碳未来愿景。他们的茄子会受到严重的盐雾损害。图片：过渡拉古纳海滩。

拥有一个共同的愿景有助于为你的团体提供一个真正的焦点，并有助于向其他人传达你正在做什么以及为什么要这样做。它还能激励当地人和其他团体参与进来，帮助实现愿景。可能最重要的是，它能鼓励人们思考未来的新可能性，从而真正增强人们的能力。

最简单的构想工具之一就是请人们闭上眼睛，想象自己走在 2030 年的大街上，并停下脚步环顾四周。问他们能看到或听到什么。请他们通过绘画、书写诗歌、故事或未来当地报纸的小广告专栏来记录自己的印象。我们在大众媒体上读到的很多东西都是基于虚构的，因此，邀请人们撰写来自未来的报纸文章等创意练习对某些人来说非常有效。

"我对自然界和社会的现状深感不安和悲哀。参与帕萨迪纳过渡计划意味着我从绝望走向社区，能够追随自己的热情并得到帮助。它改变了我与问题的关系"。美国，帕萨迪纳过渡社区。

众包未来愿景的 "画廊"：2010 年过渡网络会议，英国德文郡牛顿艾博特的 Seale Hayne。图片：迈克-格伦维尔。

过渡网络资源

您可以在这里找到我们的 "展望转型后的未来 "和 "制作时间表 "指南： https://transitionnetwork.org/do transition/starting-transition/7-essential-ingredients/vision/Open space 活动也是产生愿景的好方法，您可以在这里找到举办活动的指南： https://transitionnetwork.org/resources/run-open-space-events-guide/

你对未来的愿景是什么？

这里有一些想法供您参考......

城市农业

在 "过渡 "世界里，食物将在离家更近的地方以有机方式、在能提高生物多样性的集约系统中种植，而且我们都将拥有这样做的技能。它将改变我们城镇的面貌和感觉。

庆祝活动

成功的关键在于确保尽可能多的庆祝机会。毕竟，正如理查德-海因伯格所说，这一进程 "更像是一场聚会，而不是抗议游行"。

食品带

毗邻城镇、村庄和城市的土地将被重新连接起来，为当地提供食物，创造更多的就业机会，并让人们重新了解食物的种植方式、地点和种植者。

社区能源

在可能的情况下，能源生产将由社区所有。这将为当地经济带来许多好处，创造就业机会，并分散电力（包括两种含义）。

多产树木

未来，当我们可以种植果树或坚果树时，为什么还要种植观赏性强、不具生产力的树木呢？

过渡网络提供 "从倦怠到平衡 "讲习班，以支持在集体和自我保健的基础上共同创造新文化，详情请点击：https://transitionnetwork.org/do-transition/training/trainings/burnout-balance-re-building-resilient communities/

从倦怠到平衡

过渡时期团体正在学习如何共同创建一种基于集体和自我保健的新文化，这种文化承认我们自身的健康和福祉对于真正有益地参与过渡时期活动至关重要。一些过渡时期团体制定了辅导计划，由专业辅导员和治疗师为过渡时期的核心人员提供支持，从而最大限度地降低职业倦怠的风险。

参与式民主

决策以一种更加分散、参与性更强、自下而上的方式做出，政府的作用是支持社区做出决定。

自行车运动

许多过渡小组提倡可持续交通，学习自行车维修技能，支持新的自行车骑行者获得当地经济的信心。

我们可以重新构想我们的地方经济，使之服务于多数人，而不是少数人：孵化新企业，重视地方。

3.参与

邀请社区参与过渡活动

通过成千上万个过渡小组的工作，我们学到了很多关于如何让更广泛的社区参与过渡的知识。我们了解到，这主要是要学会发展关系，而不仅仅局限于我们的朋友和天然盟友--这需要时间和耐心。与其问如何才能让人们参与过渡时期活动，不如先问：如何才能让过渡时期活动与社区中的每个人息息相关？我们需要询问并倾听人们各自的需求是什么，尤其是那些在经济和社会方面最边缘化的人们。

做好这一点确实有助于提高人们对过渡时期的认识，帮助人们了解过渡时期要解决的问题。它还能帮助人们认识到，他们可以切实改变自己的社区，并激励新人们参与其中。

卡迪夫过渡项目的公众野餐是邀请公众了解项目并参与其中的绝佳方式。照片：卡迪夫过渡项目。

随着越来越多的人参与到项目中来，你将帮助他们组建自己的自立项目，或针对特定重点（如食品、能源、沟通或福利）开展工作的主题小组。

"这不仅仅是一个花园，它还是附近的一个地方，我们可以在这里逗留，与邻居们、与你平日里擦肩而过的人们聊上几句。我们看到不同的人在这里交谈，从孩子到老人，各个年龄段的人都有。这是一个社交聚会点"。

Sébastien Mathieu，《转型中的 1000 个布鲁塞尔》。

哈瑟米尔过渡组织的 "可持续收获野餐"：照片：过渡哈斯勒姆。

过渡网络资源

您可以下载我们关于社区参与的所有资源，包括 "大名单 "练习（这是一种非常简单的方法，用于确定社区中可以帮助您开展过渡活动的个人和团体）、我们的 "规划和举办活动 "指南（这将非常有用）、"如何让人们参与过渡活动 "指南以及我们的 "活动和有趣的事情 "信息表： https://transitionnetwork.org/do-transition/starting transition/7-essential-ingredients/community-involvement/

努力确保我们的

过渡小组如下

多样性和包容性，因为

可能并不容易，但我们必须这样做。

以下是我们的过渡指南《实现公正、公平和包容过渡的 7 个要素》中的这些要素：

聆听

当我们真正倾听时，我们就能找到共同点，并从人们所处的位置出发。真正的倾听是要做好被所听到的内容改变的准备。

满足日常需求

对于与边缘化社区合作的过渡小组来说，一个重要的问题是，如果人们的基本需求在此时此地得不到满足，他们又如何开始考虑建设抵御石油峰值和气候变化未来影响的复原力呢？我们的基本需求是什么？尽管我们的要求和愿望可能各不相同，但我们最终都拥有相同的基本需求。发展专家曼弗雷德-马克斯-尼夫（Manfred Max-Neef）认为，有九种基本的基本需求：生存、保护、了解、参与、休闲、创造、认同和自由。在规划 "过渡 "项目时，牢记这些需求非常有用。

深化包容

有很多方法可以将包容放在过渡小组的核心位置：确保你的会议不在排斥某些人的场所举行，不以排斥他人的方式呈现，并确保所有人都能实际参与。就个人而言，人们可能非常致力于多元化和包容性的理念，但作为一个整体，他们可能会形成一种文化，让人感觉排斥他人。这种文化往往来自于社会主流文化，也是社会主流文化的反映。因此，被这种文化排斥的人也往往是在整个社会中权力或特权较小的人。

架设桥梁

如果不能建立跨越所有 "障碍 "的友谊和信任，过渡计划又如何能成功建立复原力？想一想谁需要成为你正在做的事情的一部分，然后去找他们--不要指望他们来找你。如果我们不试着去接触并找出如何让过渡时期与每个人都息息相关的方法，"难以接触 "就只能是难以接触。

庆祝活动

多样性为我们打开了一扇门，让我们可以用不同的方式来表达我们的共同点。庆祝活动使人们能够从容地走出自己的舒适区。庆祝能让人们陶醉于生活和创造性的表达。

探索等级与特权

正如过程工作者阿诺德-明德尔（Arnold Mindell）所说："任何权力，无论好坏，如果不加以认识，都可能成为压迫性的和有害的"。我们需要共同努力，了解我们与权力和特权之间的关系，以便我们能够利用这种关系共同创造一个更加关爱、公正、公平和提高生活质量的世界--与我们当前文化中最边缘化的那些人团结在一起。

融入多样性

我们的 "7 项要素 "指南提供了大量相关建议。

您可以在此下载我们的指南《实现公正、公平和包容性过渡的七个要素》：https://transitionnetwork.org/resources/7ingredients-just-fair-inclusive-transition inner-transition-guide/

左图：Transition Town Tooting 的 "Tour de Tooting "活动始于一个问题："从前，在一个叫图廷的小镇上，有一个大风车，它的风帆已经很久没有转动过了。一群孩子聚在一起想，如果他们走上街头，让每个人都用口哨、点击、竖起大拇指、击掌和微笑来创造能量，那么 25 个孩子能让风帆再次转动起来吗？照片：卢克-哈里斯卢克-哈里斯

网络与伙伴关系

与他人合作

合作对于在社区建立 "过渡 "至关重要。娴熟地建立伙伴关系和协作关系将使您能够走得更远，取得更大的成就。它将使你能够

- 避免重复彼此的工作

- 结识新朋友

- 开发新的机遇、创意和解决方案

- 扩大工作规模，有效解决我们当前面临的严峻挑战

- 制定联合战略方法，共同创造创新、跨领域、有影响力和持久的解决方案

荷兰的 Aardehuis 生态村项目是过渡倡议与当地社区已经开展的项目共生合作的典范：阿尔德胡斯协会

一种方法是在当地建立一个相互支持的团体网络，另一种方法是与团体合作开展共同项目。过渡是一门寻找和建立共同点的艺术，在这种情况下尤其如此。

"我们有一种'召集力'。有人提出了一个很好的想法，比如'我很想做自行车出租车生意'，而当地自行车技工项目的毕业生中的年轻人说'我们知道如何保养自行车，我们想创业'。我认为，我们应该在每一个存在问题和想要解决问题的人的地方继续这样做。我们可以把人群聚集在一起，帮助确定资源并激发他们的热情"。

查克-柯林斯牙买加平原新经济转型，美国波士顿。

5 种合作方式

分享信息：与你的网络分享当地其他活动的信息，并邀请他们对你的活动也这样做。这有助于避免活动冲突，为合作开辟新的可能性，并避免让人觉得你试图 "接管"。[承诺级别：低］
提出好问题：这是建立支持和关系的好方法，也表明你对他人的观点持开放态度。[承诺级别：低］
共同决策：寻找有效途径，最大限度地让当地利益攸关方切实参与重要项目的决策。[承诺水平：中等]
利用 "召集的力量"：邀请你的支持者为地方项目投入时间、金钱或精力，地方企业家论坛就是一个很好的例子。
共同实施项目：这种合作方式非常好，可以带来一些巨大的创意挑战。我们的 "如何建立伙伴关系 "指南中有很多这方面的建议。[承诺级别：高］

过渡网络资源

请在此处阅读我们关于创建网络和合作伙伴关系的所有指南： https://transitionnetwork.org/do-transition/starting-transition/7-essential ingredients/networks-and-partnerships/ 您还可以开展我们的 "大名单 "活动，该活动提供了一种简单的方法，可以确定社区中可以帮助您实现 "过渡 "的人员和团体。请在此处阅读更多信息： https://transitionnetwork.org/resources/big-list-activity/

建立网络

我们大多数人天生就是网络的一部分，无论是家人、朋友还是社区。网络能够增强人们的能力，因为整个社区的健康取决于整个社区的健康，因此，你们越是能够共同努力、相互支持，就越能增强和滋养彼此。建立网络就是要为自己的项目和他人的工作建立相互的友谊和支持。

他们通过提高人们对您所做工作的认识和建立支持网络，帮助您在社区中建立过渡，从而带来各种惊喜，例如

- 在开发项目时，您可能会遇到更多机会

- 您可能会发现自己已经与潜在合作伙伴建立了关系

- 也许你会发现，在你需要的时候，你会得到社区的帮助和支持

- 你可以释放你的社区中你甚至没有意识到的集体天赋和天才

建立网络就是要相互支持

当人们相互支持和信任时，就会形成强大而有效的网络：

- 组织一次活动，推广和共享当地资源

- 在您的网站和通讯等媒体上支持和宣传其他团体的项目和活动...

- 请当地团体或机构主办一个网站，列出当地所有致力于建设一个更有爱心、更有生命力的世界的杰出而热心的团体和项目。

- 请当地团体和各种德高望重的领导人担任过渡小组顾问

与谁建立联系以及建立联系的方法

这里的 "大名单练习"： https://transitionnetwork.org/resources/big-list-activity/ 是一个很好的练习，可以让你真正思考社区中可能支持你工作的所有潜在团体或个人。这可能会帮助你确定与哪些团体和个人建立网络和合作伙伴关系。

建立人际关系网的关键在于发展关系，因此，如果可能的话，最好能亲自与人会面。如果您事先对要会见的团体或个人进行一些调查，这样会非常有帮助：

- 了解该团体的一些情况，例如他们的目标是什么，他们正在满足哪些需求，以及该团体已经成立了多长时间

- 想一想你喜欢他们小组的哪一点

- 考虑如何介绍自己和小组

- 想一想您可以通过哪些方式支持他们的小组

- 想想彼此接触的好处

- 准备一些好的开放式问题，帮助您更好地了解过渡如何与他们相关，以及他们的需求和面临的挑战

请记住，"过渡 "是合作而不是竞争，因此，如果您所在社区已有团体在开展 "过渡 "类活动，那么请考虑如何通过合作来相互支持。同样重要的是，不要让人们觉得你在试图接管他们的团体。在与人交流时，始终要考虑到合作，就你想做的事情征求他们的意见，为他们提供参与的机会等等。

首次会议大纲范例

- 在向某一群体介绍过渡时期之前，尊重他们过去的成就和正在进行的工作，最重要的是，提出问题，帮助你更好地了解他们的需求和挑战--以及过渡时期如何与他们相关

- 了解他们的使命、目标和计划

- 了解他们在社区中接触到或试图接触到哪些人？

- 分享有关 Transition 试图应对的一些挑战的信息，如不断上涨的能源成本和对社区的经济影响

- 询问他们过渡运动如何支持其组织在社区的工作？

- 请他们提供支持，他们愿意为支持社区过渡提供哪些支持？(例如，帮助联系其他团体和领导人、聚会地点、复制、活动等）。

建立长期关系：

由于过渡是一个全社会的过程，因此保持网络、与团体保持联系并尽可能相互支持非常重要：

- 在策划活动或项目时，一定要考虑到您可以参与的其他团体，特别是那些包括您社区中更多边缘化成员的团体。

- 支持现有项目，例如在收获季节帮助社区果园

- 宣传其他团体的活动，并在自己的活动中开展工作

- 邀请其他团体参加您的社交活动

- 在规划新项目时与团体协商

过渡时期需要有强大的网络，才能在必要的规模级别上发挥真正的作用，因此要花时间建立这些关系，因为你永远不知道它们可能会带来什么。我们非常感谢蒂娜-克拉克（Tina Clarke）为此次活动所做的贡献。

实用项目

用自己的工作激励他人

过渡运动的成功有赖于我们为世界带来切实的改变。对我们中的一些人来说，这意味着走出我们的舒适区，超越想法和会议，采取切实的行动。跨入行动，对你生活的地方做出切实的改变，这才是真正的力量。我们没有规定你们应该做哪些项目，这些项目将从你们的团体、兴趣和热情中产生。不过，您可以在下面和这里找到一份建议清单，其中列出了您可以作为过渡者开展的小型实际项目： https://transitionnetwork.org/resources/small-practical-projects-initiating-group-infosheet/ 随着时间的推移，这些项目将变得越来越雄心勃勃、越来越有影响力。

布鲁塞尔 1000bxl en Transition 组织的成员在该市红灯区中心为他们的 "Potager Alhambra "食物花园建造高架床。有关他们的工作和其他项目的更多信息，请参阅右侧的视频。照片：扬-利曼（Jan Leerman）：扬-勒曼。

"太不可思议了。我在波塔莱格雷已经生活了 37 年，我感受到了我的社区和城市的崩溃，人们彼此背弃。我们创建的社区花园告诉我，与其他人一起做事是可能的。这是可能的，我们只需要再次唤醒彼此"。

Sònia Tavares, Portalegre em Transição, Portugal.

实践项目为人们参与过渡提供了许多不同的方式，同时也是过渡行动的重要示范和公开展示。

最终，它们可能导致在你的社区创建新的企业，创造新的生计、就业和培训机会。其中之一甚至可能成为你的新职业！它们之所以至关重要，还因为它们表明，变革不仅是可能的，而且已经在发生。

https://vimeo.com/143176993

过渡网络资源

您可以在这里下载我们的 "开发实用项目 "指南，该指南包含了大量见解和好主意，可确保您的项目获得最大的成功机会： https://transitionnetwork.org/resources/developing practical-projects-guide/

举办 "开放空间 "活动可能是为 "实践项目 "激发创意和热情的好方法，请参阅此处的指南：

https://transitionnetwork.org/resources/run-open-space-events-guide/

做事情

你可以开一家面包店，或者...

以下页面的图片均由作者提供：

对

Sylvia Holmes、新森林国家公园管理局、Don Hall、Rob Hopkins、Coin en Transicion、Luke Harris、Annie Leymaire、Fiona Ward、Karolina Walicka、Transition Bro Gwaun、Paul Shepherd、Tish Rickard。

完毕，第 34 页：

Michele Vander Syp、Julian Andrews/Eye R8 Productions Ltd、Cristiano Bottone、Maud Dan、Jonathan Goldberg、Rob Hopkins、Kazuhiro Hakamada、Karen Whitelaw、Chris Rowland、Leamington Spa Courier、Ann Carranza、Loughborough Echo。

完毕，第 35 页：

Jonathan Goldberg、Alfredo Càliz、Transition Town Totnes、Jonathan Goldberg、Mike Thomas、Paul Mackay、Jonathan Goldberg,Jonathan Goldberg、罗马尼亚 Tranzitie、Transition Usk、Transition Network。

创建剩余食物咖啡馆经营社区开放空间帮助学校种植食物

英国菲什加德日本富士野英国纽恩特

任何地方

运动的一部分

与其他过渡者建立联系

全球 50 多个国家都在进行转型。因此，一旦你发起一项倡议，你就会成为这个巨大的学习网络的一部分，与他人分享他们的见解、学习和智慧。充分利用它！与世界各地正在发生的事情建立更紧密的联系可以帮助你做以下几件事：

- 分享您的学习成果

- 了解您所在国家是否有国家 "枢纽 "组织，并与之联系

- 学习他人的做法，节省时间

- 相互支持

- 结交新朋友

- 加深对过渡的理解

- 你会觉得自己并不孤单。积小流而成江海

根据我们的经验，无论是网络研讨会、TransitionNetwork.org、我们的会议、地区过渡小组网络，还是通过社交媒体建立联系，与更广泛的运动建立更紧密的联系确实有助于过渡小组做得更好。您可能还会发现，在您居住的地方有地区性的过渡团体网络，他们可以为您提供支持和建议。

不要觉得自己只能分享成功的经验。分享你遇到的挑战和障碍，以及你对失败原因的反思，也同样有用。外面有一场运动，请充分利用它！

"当我们聚在一起时，就好像每个人都在为别人提供食物。有一种'我告诉你......你告诉我'的氛围。每个人都在倾听，然后又有人提出新的想法。这就像是集体的兴奋、集体的灵感、集体的知识，为了集体的利益而汇聚在一起。你能感受到这种兴奋"。- 埃米利亚诺-穆尼奥斯，西班牙 Portillo en Transición。

"过渡时期为我提供了应对未来不确定性所需的知识和人脉"。

拉斯-卡林顿

请阅读我们的指南：充分发挥作为《世界人权宣言》一部分的作用

这里的过渡运动：https://transitionnetwork.org/

为什么成为过渡倡议国际网络的一部分很重要？

我们问人们

出席

过渡中心

聚集在

哥本哈根（2014 年）：

"与来自 20 个国家的人交谈，他们的观点和真诚令人感动"。

卡罗琳，美国

"我在国际上结识了很多新朋友，我有机会真正探索如何与过渡计划的国际部分建立更多联系。此外，能体验到如此大规模的烹饪和准备过程也让我受益匪浅。还有，这真的很有趣，这是内部消息，真的很有趣，我很喜欢"。

安德烈, 罗马尼亚

我们必须做的事情"

"当你整天在小组进程中与过渡小组一起工作时，事情可能会变得很模糊，可能会变得有点复杂，你并不总是能看清明确的重点。与这里所有的人交流，从从事类似工作的人那里获得反馈，这确实有助于让你看得更清楚，也让你确信自己的方向是正确的"。

林恩，荷兰

"如果我们能保持这种精神和这种会议，那么全球过渡就会非常美好"。

格尔德，德国

"这很棒，因为大家聚集在一起，分享故事、友谊、相互联系、心灵和大脑，也是为了处理我们自己的现实问题，这是一个非常友好的环境，所以感谢邀请我们参加"。

劳尔，墨西哥

"我们觉得我们并不孤单。我们觉得这种改变是可能的，而且已经在发生，所以我非常高兴"。

西班牙胡安

"最近几天

创造力和

灵感，我想我已经

为即将到来的

安娜，西班牙

每场革命都需要旗帜：创造力在过渡时期的作用

罗布-霍普金斯博文摘录

每一场运动，每一个为带来积极变化而聚集在一起的人，都需要有自己的标志和偶像。在你的社区开展过渡活动时，一定要邀请创意、设计和艺术参与进来。过渡时期'随心所欲'精神的一个体现就是各团体为自己创造的标志的多样性。

过渡运动最伟大的标志之一是布里克斯顿 10 英镑纸币。这张纸币的主角是大卫-鲍伊。请注意，你已经听说过它，而且很可能已经能想象出它的样子。如果你不知道，那么它就在这里，在它的同类纸币中。我带着它去过很多地方。让我经常感到惊奇的是，它的名声比它自己还要响亮，至少有四次，我在演讲时只要举起它，就会引起热烈的掌声。最近我去巴黎参观 Le Pre Saint Gervais en Transition 的一个项目时，当地市长热拉尔-科斯梅（Gérard Cosme）也来拜访了我们。

他想和那群人合影吗？和我？他最想要的是一张自己与布里克斯顿 10 英镑纸币的合影，"就是印有大卫-鲍伊的那张"（见下图）。

它开启了对话。它体现了一种感觉，即 "过渡 "的未来可能比目前提供的其他未来更有趣。当我们可以拥有戴维-鲍伊（David Bowie）设计的鲜艳时髦的钱时，为什么还有人愿意满足于目前无趣的钱呢？

如果你不满足于此，又何必满足于其他呢？它让我们有可能真正拒绝接受那些破坏地球、破坏注意力、分裂社区、财富集中的胡言乱语，而这些正是我们在现代社会中所接受的一切。

我的观点是，我们的生活中需要更多我们关心的东西。就我个人而言，我更关心托特尼斯的 21 英镑，而不是 20 英镑。过渡时期所做的一切，无论是城市园艺、新食品市场还是过渡街道小组，都是为了创造人们所关心的事物。

在 2009 年的过渡网络会议上，露西和其他人促成了 "任何地方的过渡城镇 "活动，350 人在那里用绳子和纸板建立了一个生活、工作的高街经济。而艺术和设计在其中扮演着至关重要的角色。

每一场革命都需要它的标志和象征，它们所体现的意义远比乍看上去的要多得多。但这不仅仅是艺术和设计的问题。它关系到这些东西能够作为通向什么的大门。我一直很喜欢让-杜布菲的一句话：

"艺术不会躺在为它铺设的床上；一听到它的名字，它就会跑掉；它喜欢隐姓埋名。当它忘记自己的名字时，就是它最美好的时刻"。

对我来说，《过渡》最能打动我、启发我的时刻，就是它 "忘记自己叫什么 "的时候，就是它想出出人意料、令人愉悦的方法的时候。一张印有大卫-鲍伊（David Bowie）的 10 英镑纸币就是最好的例子。$^ { 1 1 } $ 商店也是如此，店里没有任何东西出售，却有很多东西出售"。

种植果树的项目也是一个艺术项目，包括口述历史、参观、诗歌、地图和讲故事。因此，请将创意融入你的过渡项目，让它变得美丽、具有挑战性和包容性。与更广泛的运动分享你的故事。

完善和庆祝

承认你正在做出的改变

回顾你们小组的工作情况并庆祝所取得的成就是过渡时期的重要组成部分。重要的是要创造空间来评估你们所做的一切，并探索你们作为一个小组的合作情况。

及早讨论和解决问题可以帮助你避免倦怠，并以健康的方式应对冲突。而且，如果您花时间了解您的活动对世界的影响，那么您就会知道您是否正在朝着您为社区制定的愿景前进！

一定要停下来，庆祝自己取得的成就。否则，你可能会忘记自己所做的一切，这也是一个聚在一起开派对的好借口。

"食物真的非常非常重要。就我个人而言，我为我主持的理事会会议烘焙饼干。会议一开始就喝茶，喝咖啡，吃饼干，这些都是我妈妈做的。这让整个会议更加人性化，更容易被接受，而这正是过渡小组一直在做的事情"。

彼得-麦克法丁（Peter Macfadyen），弗洛姆市前市长，"弗洛姆过渡 "组织创始人。

布里克斯顿过渡区令人惊叹的 "释放蛋糕"。照片：阿米莉亚-格雷戈里（Amelia Gregory）：阿米莉亚-格雷戈里（Amelia Gregory）。

邀请函：确保邀请函内容明确，让人们知道活动会很有趣，会发生什么，会有什么 2. 食物和饮料：这是一个庆祝活动，庆祝活动需要被庆祝。请人们品尝点心。盛宴。庆祝当地的饮食文化。毕竟这是庆祝活动！

捕捉庆祝活动的内容：将您所做的工作和取得的成就以及庆祝活动的内容表述出来。创建一个时间轴，一个展示 4.展望未来：庆祝活动不是照片，也不是你迄今为止的故事。庆祝是整件事的结束，只是一个停顿点。小组下一步可能去哪里？寻找有趣、吸引人的方式来捕捉人们关于下一步去向的想法。

没有图表记录！：请人在现场拍照、录像或讲话，但要保持乐观，并以某种方式或其他方式记录活动。随后你会很高兴的。讲故事，让大家知道你做了什么。把所有这些人聚集在一个地方不会是件有趣的事。保持活力。这也是一种庆祝活动，请记住！

如何做好庆祝活动

路易斯过渡镇 "七年之痒 "过渡派对的经验教训

不断变化：在路易斯过渡镇的活动中，有一个合唱团、几场讲座、一些诗歌、一场拉菲、更多的歌唱、风笛、舞蹈、与路易斯过渡镇项目互动的机会、提及社区接管我们所在场地的活动、食物、饮料。不断变化。

跳舞。一个好的庆祝活动真的会让人受益匪浅 7.情境感：邀请当地的其他组织一起跳舞。与你有过互动的组织可以摆摊设点，为庆祝活动画上完美的句号。

无论他们喜欢什么。庆祝你们建立的联系和关系网，以及你们之间产生的总和。

临界质量：一个真正好的庆祝活动需要良好的参与度。尽量确保有足够多的人参加。

深度：如何开始过渡

本《新手指南》的目的是让您开始进行过渡，并为您提供所需的在线资源，以便最成功地完成过渡。我们将在下文中详细介绍，但现在，我们只需要说明一个重要问题。

我们从过渡活动中学到的经验之一是，要区分你现在要组建的小组是哪种小组，是发起小组还是核心小组，以及你的过渡倡议最终会成为哪种小组。

我们的过渡启动培训是开始过渡的最佳基础之一。点击此处了解更多信息： https://transitionnetwork.org/do-transition/training/trainings/transition-launch training/

要在一个社区启动过渡计划，需要一个能够投入时间和精力、具备各种技能和经验的团体。这不是靠魔法就能实现的！这个小组将负责过渡进程的第一阶段，我们称其为 "启动小组"。如果参与此过程的每个人都能阅读本指南，然后就如何开始过渡制定一个计划，那将是最理想的。

核心小组

核心小组稍后出现，建立在发起小组奠定的基础之上。核心小组可能不包含任何人员，也可能包含部分或全部相同人员。总的来说，核心小组是推动所有与过渡时期有关的伟大项目的小组。但它是站在发起小组的基础上发展起来的。我们将在下一节详细介绍。

上图：核心小组会议。照片：Jonathan Goldberg：乔纳森-戈德堡。

发起小组

需要考虑的一些关键问题

人。

我们自己做不到。当然，我们可以自己做很多事情，比如减少能源消耗、吃更多应季食物等等，所有这些都非常重要。但是，"转型 "需要更多的人，而不仅仅是我们自己。你可能已经认识一些可以参与其中的人。他们可能是朋友、同事或大学同学。他们可能是你已经加入的不同团体的成员。如果你还不认识他们，这里有一些关于如何寻找人的建议：

- 联系朋友、志同道合者或已经在做类似事情的团体

- 通过网络和社交媒体渠道进行宣传

- 举办视频、讲座或其他活动，并邀请人们加入，详情请点击： https://transitionnetwork.org/do-transition/starting-transition/7-essential-ingredients/community-involvement/

- 在当地电台谈论转型

- 参加目标相似的团体，开始建立联系

有一次，澳大利亚的一位女士与我们联系，她抱怨说，她所在的小镇上没有其他人对 "过渡 "感兴趣，只有她一个人关心这类事情。

一个月后，她给我们回了电话，她的沮丧被欣喜所取代。她在当地报纸上刊登了一则广告，收到了 120 多份回复，于是她的过渡小组诞生了。

神奇数字？1?12?还是中间的某个数字？

正如我们之前所说，如果你的小组只有你一个人，那肯定太小了。那么多大才算大、多小才算小呢？根据我们的经验，理想的小组人数在 5 到 8 人之间。12 人可能太多了。虽然这听起来很明显，但重要的是这些人对过渡时期感兴趣，感兴趣到也许已经阅读过本《基本指南》或其他一些有关过渡时期的文献。更妙的是，他们可能参加过过渡培训，或者参观过现有的过渡计划。

谁？

成功开始过渡需要许多不同类型的人。以下是我们发现非常有用的技能或品质清单。如果你是一个正在寻找更多成员的小型小组，那么仔细阅读这份清单，找出你已经具备的技能是非常有用的，然后看看你是否可以通过邀请其他人或让人们接受培训来引进所缺少的技能。不要因为这份清单而放弃，因为人们可以发展所需的技能，您也可以随时向他人寻求特定的帮助。

- 组织技能：管理项目、让小组顺利开展工作、协调不同人员的活动、与志愿者合作

"你确定吗？"我们问她。

我们经常听到这样的问题：

我们如何才能举办既吸引人又与社区相关的活动？

有些人会对气候变化或能源供应等广泛的全球性问题感兴趣，而更多的人则对本地问题感兴趣--健康与福祉、与邻里的联系感、房价或失业率。让 "过渡 "问题与当地人关心的问题联系起来是一项真正的技能。如何通过老年人的故事来纪念当地历史？如何创建当地美食庆祝活动、健康的户外活动、连接邻里的项目，让人们在自己的家中和街道上感到安全？

2015 年地球日，巴西的 Transition Granja Viana 与当地 OCA 文化学校的孩子们一起度过了一天，学习气候变化知识，收集学校周围的垃圾，最后还进行了一次灯笼漫步。照片：伊莎贝拉-玛丽亚-戈麦斯-德梅内塞斯

- 人际交往技能：友好热情，与不同的观点、文化和世界观打交道，知道如何与不同的人和冲突打交道

- 组织有效、愉快会议的技能：建立和组织会议，发展小组工作方式

- 设计和举办良好的活动：公开演讲、预订房间、放映 DVD、管理开放空间、促进讨论

- 联网经验：与现有组织和人员联网

- 宣传技能：联系媒体、设计海报和宣传页、撰写博客和使用社交媒体

- 管理信息：电子邮件列表、公告、电话列表

- 设计和维护网站

- 与当地社区团体的联系以及对这些团体的了解

- 了解当地历史和当地问题

除了汇集合适的技能，寻找有能力的人也很有帮助：

- 能够抽出部分时间：具体时间可以是每周半天、每月一天。

- 乐趣：他们知道如何让这种工作变得有趣

- 可靠：说到做到

- 观点一致：他们对需要过渡的原因和过渡的内容都有一定的了解

- 有爱心：对一群志愿者所能做的事情实事求是，并关注他们的福祉

- 包容性：他们善于包容他人，因此不会让一两个人主宰小组或小组的决策 - 意识到与权力、特权和等级有关的问题，以及这些问题如何影响我们的小组和更广泛的群体

你可能从一开始就不具备所有这些技能，但你可以积极寻找可能具备这些技能的新人。请记住，过渡培训、本《基本指南》和我们的 7 项基本要素都能为您提供支持。

举办大型活动

要与社区广泛互动，就必须举办一些鼓舞人心、发人深省的活动，并尽可能提供更多的互动机会。

过渡小组很早就认识到，上演一部暗淡的电影并不是激励人们参与其中的有效方式。我们可以做得更好。

世界各地的过渡组织已经举办了无数次活动，以下是他们关于如何举办精彩活动的一些建议。

最大限度地增加人们相互认识的机会非常重要。每次活动开始时，请大家转向身边的人，说出他们的名字、从哪里来以及为什么来这里。倾听房间里嗡嗡作响的能量！我们还听说有几个人通过这种方式相识，甚至生下了一个孩子！

如果您要放映电影或发表演讲，请给大家一个机会，在演讲结束后，也许在您邀请大家提问之前，先让大家在一个小组中（最多 3 到 4 人）进行交流。更多详情，请参阅我们的活动举办技巧： https://transitionnetwork.org/resources/planning putting-events-guide/

例如，为人们提供明确的参与途径：

- 在活动中随时接收电子邮件或联系方式，并询问人们是否愿意提供帮助

- 指定专人（"欢迎 "人员或 "志愿者协调员"）与有兴趣参与更多活动的人交谈

- 留意那些可能有点害羞或不够自信的人，请他们帮助完成特定任务或活动

- 想方设法让人们不用参加所有会议也能贡献自己的时间 - 准备一份愿意为活动或项目提供帮助的人员名单

- 在网上发布 "求助 "列表，或在公报或通讯中发布该列表

你需要尽早确定一些事情。

在哪里过渡？

把握好规模对过渡计划非常重要。在城市中，通常以社区为单位开展工作就很好，尽管有些人已经在几十万人口的整个城市中开展工作。

你的决定将基于什么是你觉得可以管理的，什么是你觉得可以产生影响的。最好考虑一下你所居住的地方有什么可识别的特征，是一个社区、一个城市还是一个地区？总的来说，我们建议从小处着手，让事情发展壮大，并激励你的邻居！

过渡时期的巴西兰迪亚。照片：博阿米斯图拉。

我们经常听到这样的问题：

我住在农村的一个村子里。我肯定不能在这里进行过渡？

在人烟稀少的地方，许多村庄往往会联合起来创建一个过渡计划。如果你附近的城镇有这样的倡议，他们也可能会提供一些小组和会议，你可以与他们一起工作。

与他人合作

同样，如果不与其他团体建立联系，你的过渡倡议也很难实现自己的目标。

例如，在 "过渡城镇托特纳斯 "成立初期，我们投入了大量精力与其他团体建立联系，共同举办活动等。请参阅我们的 "如何建立伙伴关系 "指南： https://transitionnetwork.org/resources/create partnerships-guide/

开始建立联系

您还应该以个人身份注册过渡网络通讯，以便及时了解新闻和发展动态。您还可以了解您附近有哪些其他倡议，并与他们取得联系，或者与您所在地区的网络（如果有的话）取得联系。所有这些都可以在这里完成： https://transitionnetwork.org

卢森堡。照片：Carole Reckinger：Carole Reckinger.

启动和运行

Transition Kensal to Kilburn 的 "Unthinkable Drinkable "城市酿酒项目庆祝首次品尝最终产品。照片：乔纳森-戈德堡（Jonathan Goldberg）：乔纳森-戈德堡。

恭喜您您的过渡小组已经成立并开始运行。感觉不错吧？现在，你们可能会发现自己与那些大力支持你们的组织、团体和个人建立了联系，找到了共同举办活动和促进彼此工作的方法，并建立了过渡发起小组，使其成为有效的合作组织。

你们还可以花时间一起参加一些培训或研讨会--学习有效的会议、探索 "重新连接的工作"（乔安娜-梅西的作品）、参加 "过渡：启动 "培训（也可在线参加）。随着参与的人越来越多，你将建立一个联系名单，也许会建立一个网站或社交媒体网站，如 Facebook 页面，让人们了解正在发生的事情等等。

在这一阶段经常会遇到一些问题：请参阅常见问题：http://transitionnetwork.org/do-transition/starting-transition/how-to-start/，了解以下问题的答案

- 小组是开放的还是封闭的？

- 我们应该何时寻求资助？

- 我们应该如何组织自己？

在这里的健康小组成分中：https://transitionnetwork.org/do-transition/starting-transition/7-essential-ingredients/healthy-groups/，您可以找到有关如何举行有效的会议、小组如何发展、如何让人们参与到您的过渡倡议中以及如何做出决策的信息，但作为发起小组，还需要考虑其他一些事情：

- 发起小组会议可能比大型公开会议更轻松，但您仍应认真对待，确保您决定了行动，并商定由谁来执行这些行动

- 作为一个小组，决定如何做出决定非常重要，因为你们需要做出很多决定

- 作为发起小组，一定要玩得开心，庆祝成功，重视每个人的贡献，在一起做事情的同时也要有社交的一面！这可能是最重要的一点

6.运动的一部分

与其他地方的过渡者建立联系，扩大影响

7.反思与庆祝

反思自己的表现，庆祝自己带来的变化

实用项目

激励他人，建设新的基础设施