同意的决定

提出建议

倾听中心的声音

欢迎大家就该主题分享观点、价值观、想法等。这是一个来来回回讨论的空间，也是一个帮助拟定提案的合作过程。

起草建议书

拟定主题

建议首先提出一个非常简单的提案。它将通过 "同意决定 "程序，随着集体智慧的发展而发展。

在听取了中心的意见后，主持人请人提出建议。或者，他/她也可以请圈子成员成立一个改进小组，以制定书面建议。

0.提出建议

圈子成员作为提案人提出提案。

每次只处理一项提案。

** 有效提案的标准
**
-考虑到在中心发言和聆听时分享的观点

-清晰明了，每个圈子成员都能理解

-所有圈子成员同意将其作为进一步工作的基础

-一旦提案被提出和批准，就不再属于提案人。

1.澄清问题

够清楚吗？我完全理解了吗？

任何人都可以提出澄清性问题，以便更好地理解提案。提案人回答问题并阐明提案的意图。这样做的目的是消除对提案的任何疑问或可能的误解。提案人不回答以 "为什么 "开头的问题。在这一轮（但在第 2 阶段）中不表达反应和意见。

2.反应回合

提案是否有助于满足我的需求，或通过组织满足项目的需求？

每位参与者每次分享一个人对提案的反应（印象、感受......）。这个阶段非常适合提供不同的视角，并对提案提出改进建议，这样提案人就可以根据自己的意愿，在第三阶段整合这些改动。

提议者试图了解中心正在出现什么。

3.修订

反应回合结束后，提议者将被邀请参加 ：

• 重新澄清提案或提案的意图、

• 修改提案：他/她可以修改提案、

• 如果发现提案不相关，则撤回提案。

如果提案被撤回，则带着新提案回到第 0 阶段。

反对意见

反对不是一种偏好，也不是另一种观点/建议。

我认为这要么是不尊重我的限制，要么会危及我们的组织/项目。

主持人逐一询问每位与会者是否反对通过该提案。

如果没有反对意见，则通过该提案。直接进入庆祝阶段。

如果提出了一个或多个反对意见，主持人将逐一加以解决。

主持人集中精力提出反对意见。他/她将反对意见和反对者的姓名写在黑板上。

提出反对意见就好比提出个人意见，对集体有益无害。

反对意见对小组来说是一份真正的礼物。小组可以进一步探讨提案中尚未讨论的其他部分。

测试异议

首先，如果反对意见取消了提议，主持人就会放弃反对意见。如果是，则回到第 0 阶段。

调解人不能决定反对是否合理。他/她只能提出问题，帮助反对者提出合理的论据。

在下列情况下，反对是合理的

• 通过圈子内的集体智慧带来改进

• 取消提案，使其失去意义（我们节省时间，从新提案开始）

• 有理有据

• 它不会自觉或不自觉地隐藏一种偏好或另一种提议。

主持人可能提出的问题 ：

• ''论据是什么？

• 是偏好吗？

• ''什么会妨碍我高效地实施建议？

• ''如果建议被采纳，是否会危及小组/项目？

• 我能接受这个建议吗？

5.改进

主持人逐一回答反对意见。对中心提出的反对意见现在属于小组。这是一个前后讨论的空间，也是一个帮助解决反对意见的合作过程。

如果讨论出的解决方案可以解决反对意见，则由提出反对意见的人通知小组。

一旦所有反对意见都得到解决，主持人就回到反对意见回合，检查是否有新的反对意见。

如无反对意见，则经双方同意通过该提案。

庆祝活动

庆祝同意的决定

为共同达到的这一里程碑相互拍手。小组选择最佳庆祝方式（鼓掌、用餐、聚会......）

表示同意程序流程的单页图表