Handboken för förnyelse: Reflektions- och aktivitetsguide

Aktiviteter

Guider

PDF-dokument

Ledarskap i samverkan

Denna reflektions- och aktivitetsguide från Handbok för förnyelse kommer att ge dig nya insikter, hjälpa dig att få klarhet om nästa steg och stärka din motivation att agera för allt liv. Vem som helst kan gå igenom den här guiden på egen hand genom att helt enkelt skriva dagbok om reflektionsuppmaningarna för varje kapitel och anpassa instruktionerna för varje upplevelsebaserad aktivitet så gott du kan. Och det är i allmänhet mycket mer intressant, roligt och givande att gå igenom den som en grupp.

Ladda ner pdf-fil

REGENERATIONSHANDBOKEN REFLEKTIONS- OCH AKTIVITETSGUIDE Så här använder du den här guiden Vissa böcker är bara avsedda att användas...

Läs mer om

HANDBOKEN FÖR FÖRNYELSE REFLEKTIONS- OCH AKTIVITETSGUIDE

Så här använder du den här guiden

Medan vissa böcker bara är avsedda att läsas igenom en gång, skrevs Regeneration Handbook avsiktligt för att studeras, reflekteras över, diskuteras och experimenteras med. De många insikterna, ramverken, berättelserna, verktygen, metoderna och resurserna måste begrundas och omsättas i handling för att läsaren ska få någon verklig nytta av dem. Oavsett om du är ny inom regenerativ aktivism eller har vandrat den här vägen i årtionden kommer arbetet med denna Refection & Activity Guide att ge dig nya insikter, hjälpa dig att få klarhet i nästa steg och stärka din motivation att agera för allt liv.

Som enskild person: Vem som helst kan gå igenom den här guiden på egen hand genom att helt enkelt skriva dagbok på reflektionsfrågorna för varje kapitel och anpassa instruktionerna för varje upplevelseaktivitet så gott du kan. Men det är i allmänhet mycket mer intressant, roligt och givande att gå igenom den som en grupp.

Som en grupp: Även om det krävs minst sju personer för att genomföra alla aktiviteter som de är skrivna, och jag skulle rekommendera högst 14 medlemmar innan ni delar upp er i mer än en grupp, är ni naturligtvis välkomna att organisera er som ni vill.

Du kan följa exemplet på sessionsagenda och plan för sex sessioner för grupper på nästa sida eller skapa din egen plan. Du kanske vill schemalägga sessioner en gång i veckan, varannan vecka eller en gång i månaden. Du kanske vill hålla varje session hemma hos en annan deltagare och ordna ett knytkalas med lokal mat innan. Du kan välja att rotera facilitatorerna eller låta samma person facilitera varje session.

Om du vill organisera en grupp men inte redan har en, kan du helt enkelt kontakta vänner, familj, likasinnade bekanta, grannar och/eller medarbetare och fråga vilka som kan vara intresserade. Du kan också kontakta ditt lokala omställningsinitiativ, permakulturförening, klimaträttsorganisation eller kyrkans "gröna team" och be dem att samarbeta med dig.

För grupper i USA och Kanada erbjuder New Society Publishers en 40%-rabatt på 5-24 böcker och en 50%-rabatt på 25 eller fler, som du kan ansöka om genom att skicka ett e-postmeddelande till . Om du bor i Storbritannien kan du beställa från Waterstones eller Bookshop.org. Om du befinner dig någon annanstans i världen skulle jag föreslå att du beställer en e-bok, men om du vill ha en fysisk kopia är ditt bästa alternativ (tyvärr) förmodligen Amazon.

Om du behöver stöd eller har frågor om något av detta är du välkommen att mejla mig på . Önskar dig all lycka!

I gemenskapen,

Exempel på sessionsagenda

Tid	Aktivitet
0:00-0:10	Ankomst och introduktion/incheckning
0:10-0:25	Refektion Frågeställning 1
0:25-0:40	Refektion Frågeställning 2
0:40-0:55	Refektion Frågeställning 3
0:55-1:25	Erfarenhetsbaserad aktivitet
1:25-1:30	Utcheckning/avslutningsceremoni och tillkännagivanden

Plan för sex sessioner för grupper

Session	Kapitel	Sidor	Frågeställningar för reflektion	Erfarenhetsbaserad aktivitet
1. Inledning	1, 2, 3	45	Kapitel 1, Prompt 1 Kapitel 2, Prompt 2 Kapitel 3, Prompt 3	Kapitel 1: Kartläggning av koncernen
2. Omställningsrörelsen	4, 5	30	Kapitel 4, uppmaning 1 Kapitel 4, uppmaning 3 Kapitel 5, uppmaning 1	Kapitel 5: Fem stadier, sju ingredienser
3. Sammanhang och vision	6, 7	31	Kapitel 6, uppmaning 1 Kapitel 6, uppmaning 2 Kapitel 7, uppmaning 2	Kapitel 7: Visioner för en värld efter omställningen
4. Inre och grupp	8, 9	37	Kapitel 8, uppmaning 2 Kapitel 8, uppmaning 3 Kapitel 9, uppmaning 1	Kapitel 8: Livets mandala
5. Engagemang och projekt	10, 11	39	Kapitel 10, uppmaning 2 Kapitel 11, uppmaning 1 Kapitel 11, uppmaning 2	Kapitel 10: Integral aktivism
6. Den stora bilden	12, 13	35	Kapitel 12, uppmaning 2 Kapitel 13, uppmaning 2 Kapitel 13, uppmaning 3	Kapitel 13: Att gå vidare

1: Inledning

Händelse	För flera år sedan	Procent av kosmisk tid
Universums födelse	13,8 miljarder kronor	100%
Jordens bildning	4,5 miljarder kronor	33%
Livets uppkomst	3,5 miljarder kronor	25%
Framväxten av Homo Sapiens	300,000	0.002%
Jordbruksrevolutionen	10,000	0.00007%
Industriella revolutionen	260	0.000002%

Det första kapitlet visar att vi lever i en tid av stor omställning, att det finns ett akut behov av radikala förändringar för att säkra en rättvis och hållbar framtid och att evolutionärt ledarskap är en av de mest kraftfulla hävstänger vi har.

Frågeställningar för reflektion
1. Varför valde du att läsa den här boken? Vad hoppas du få ut av den?
2. Vad tror du att naturen har att lära oss om hur djupgående, holistiska och bestående förändringar faktiskt sker?
3. Hur skulle du beskriva den typ av ledarskap som du tror behövs mest i vår värld idag?

Erfarenhetsbaserad aktivitet: Kartläggning av gruppen
1. Hitta ett utrymme som är bekvämt och har gott om plats för alla att röra sig utan hinder.
2. Bestämma vilket väderstreck som är norr och hur stort geografiskt område detta utrymme behöver
för att den ska omfatta alla i din grupp. Beroende på hur långt ifrån varandra gruppmedlemmarna bor kan det representera ett kvarter, en stadsdel eller en stad, eller ett helt land.
3. Be gruppmedlemmarna att ställa sig ungefär där de bor på kartan och be dem sedan att berätta var de är och en sak som de tycker om med sin plats. 4. Uppmana sedan alla att omorganisera sig till en mänsklig tidslinje, med dem som har varit involverade i förnyelse längst i ena änden och dem som är helt nya i den andra.
5. Be varje medlem att berätta hur länge de har varit engagerade och vad de har gjort (om något) under den tiden.

2: Evolutionens mönster

I det här kapitlet presenteras fyra "metamönster" för evolutionär förändring och det beskrivs hur varje mönster är en del av en enda dynamisk process som genomsyrar vårt universum, fraktalt, på alla nivåer.

Frågeställningar för reflektion
1. Vad tror du är det praktiska värdet av att lära sig om dessa metamönster?
2. Välj ett av de fyra metamönstren och beskriv din personliga relation till det.
3. Vad har du för uppfattning om evolutionär förändring som inte nämns i det här kapitlet? Kan den kategoriseras som ett mönster av transformation, expansion, helhet och/eller balans? Representerar den ett helt annat metamönster?

Erfarenhetsbaserad aktivitet: Zen och konsten att känna igen mönster
1. Deltagarna uppmanas att till denna session ta med sig konstmaterial eller musikinstrument som de vill använda.
2. Var och en får 15 minuter på sig att skapa en sång, dikt, bild, skulptur eller dans som förkroppsligar ett eller flera av de fyra metamönster som beskrivs i detta kapitel. 3. Den första frivilliga presenterar sin skapelse utan kommentarer av något slag. 4. Övriga gruppmedlemmar uppmanas sedan att ge vänskaplig kritik och berätta för konstnären vad de ser i verket.
5. När inga fler tolkningar återstår förklarar konstnären vad han eller hon försökte förmedla.
6. Upprepa så många gånger som tiden tillåter.

3: Min evolutionära resa

I det här kapitlet kartläggs författarens personliga historia enligt de sju stadierna i Teori U, som ett exempel på hur evolutionära förändringar kan utvecklas under en livstid.

Frågeställningar för reflektion
1. Vem är en person som du känner (eller känner till) som har levt sitt liv som en evolutionär resa? Finns det något hos dem som du försöker efterlikna?
2. Vilka har varit de avgörande ögonblicken i din egen resa hittills och hur har de förändrat dig?
3. Var skulle du säga att du för närvarande befinner dig när det gäller de sju stadierna i Teori U? Varför är det så?
tror du det och vad säger det om vad du kan behöva göra nu för att komma vidare?

Erfarenhetsbaserad aktivitet: Din evolutionära resa
1. Alla behöver en penna och ett papper för den här övningen.
2. Deltagarna skriver rubrikerna på de sju stegen i Teori U med jämna mellanrum längs vänster sida av sidan.
3. Därefter får var och en 15 minuter på egen hand för att skriva ner anteckningar om sin evolutionära resa fram till denna punkt och spekulera om dess framtida utveckling.
4. Deltagarna bildar par med någon som de ännu inte känner så väl och ägnar fem minuter var åt att sammanfatta sina berättelser.
5. Paren tar ytterligare fem minuter på sig att fundera över hur övningen kändes och diskutera likheter och skillnader mellan sina berättelser.

4: Berättelsen om övergången

I detta kapitel presenteras den internationella Transition Towns-rörelsen som en fallstudie och modell för evolutionär samhällsförändring, och det beskrivs hur den spred sig från en blygsam början till mer än 1.000 samhällen i över 50 länder världen över.

Frågeställningar för reflektion
1. Varför behövs regenerativ aktivism? Varför kan individuell beteendeförändring och politisk protest inte vara tillräckligt för att åstadkomma en stor omställning av sig själva?
2. Vad tror du är en anledning till att Transition-metoden fick ett så snabbt genomslag och spreds till så många platser runt om i världen?
3. När det gäller Joanna Macys tre typer av åtgärder, känner du personligen att du dras mer mot ett "paradigmskifte", "att genomföra åtgärder" eller "att bygga alternativa strukturer"?

Erfarenhetsbaserad aktivitet: Sketcher om övergångsprinciper	Erfarenhetsbaserad aktivitet: Sketcher om övergångsprinciper
1. Dela in deltagarna i slumpmässiga grupper om 3-5 personer genom att räkna antalet.	1. Dela in deltagarna i slumpmässiga grupper om 3-5 personer genom att räkna antalet.
2. Varje grupp får 15 minuter på sig att ta fram en 2-3 minuter lång sketch som visar en eller flera av omställningsprinciperna utan att nämna vilken eller vilka principer de har valt.	2. Varje grupp får 15 minuter på sig att ta fram en 2-3 minuter lång sketch som visar en eller flera av omställningsprinciperna utan att nämna vilken eller vilka principer de har valt.
3. Grupper tak	turas om att framföra sin sketch för alla andra.
4. Efter varje sketch uppmanas alla andra att gissa vilken eller vilka principer den är tänkt att förkroppsliga och varför. 5. När alla har fått en chans att gissa avslöjar artisterna vad de menade.	4. Efter varje sketch uppmanas alla andra att gissa vilken eller vilka principer den är tänkt att förkroppsliga och varför. 5. När alla har fått en chans att gissa avslöjar artisterna vad de menade.

5: De fem stadierna i övergången

Det här kapitlet bygger vidare på en bortglömd förändringsteori från Transition Movement-grundaren Rob Hopkins och visar hur lokala insatser kan skalas upp och kopplas samman i nätverk för att åstadkomma en vändpunkt för global förnyelse.

Frågeställningar för reflektion
1. Tror du att de fem stadierna av omställning kan fungera som en tillförlitlig karta för att fördjupa, bredda och skala upp alla typer av förändringsarbete? Varför eller varför inte?
2. Har du någonsin varit en del av en grupp som fastnat i stadierna Starting Out eller Deepening? Om så är fallet, varför tror du att det var så och vad kan du ha behövt göra för att komma vidare? 3. Är du för närvarande eller har du någonsin varit en del av en grupp som har tagit sig till stadierna Connecting eller Building? Om så är fallet, vad tror du att framgången beror på?

Erfarenhetsbaserad aktivitet: Fem stadier, sju ingredienser
1. Bestäm om du ska använda en whiteboard, ett fipchart-papper eller något annat för den här övningen och förbered dig därefter.
2. Rita sedan ett stort rutnät med de fem stadierna i övergången på den ena axeln och de sju viktiga ingredienserna i övergången på den andra.
3. Diskutera ingredienserna en efter en och fyll i så många rutor som möjligt med hur du tror att ingrediensen kan se ut i varje steg av Transition-processen.
4. Om du fastnar i någon ruta går du bara vidare till nästa och återvänder till den i slutet för att se om någon har kommit på något som skulle kunna passa där.

6: Vår globala kontext

I det här kapitlet beskrivs hur mänsklighetens obevekliga strävan efter exponentiell tillväxt har skapat en miljömässig, ekonomisk och social polykris som för närvarande hotar den moderna civilisationens överlevnad och allt liv på jorden.

Frågeställningar för reflektion
1. Om du skulle skriva det här kapitlet, hur skulle du då berätta den övergripande historien om vårt globala sammanhang?
2. Vilka anser du är några av de viktigaste frågorna som ni står inför lokalt?
3. Hur många år tror du att mänskligheten har på sin nuvarande bana innan vi upplever en global systemkollaps? Varför tror du det och hur skulle det kunna se ut?

Erfarenhetsbaserad aktivitet: Polykris-presentationer
1. Inför detta möte väljer varje deltagare en miljömässig, ekonomisk eller social fråga som de är särskilt intresserade av, ägnar minst 30 minuter åt att undersöka den och förbereder en 2-3 minuter lång presentation om ämnet.
2. Under sessionen uppmanas deltagarna att hålla sina presentationer för gruppen.
3. Beroende på hur många som vill presentera och hur mycket tid du har avsatt för den här övningen kan andra gruppmedlemmar ställa frågor efter varje presentation.

7: Kraften i en vision

Detta kapitel utforskar ett brett spektrum av potentiella framtidsscenarier och ger verktyg för att utveckla din egen holistiska, realistiska och inspirerande vision.

Frågeställningar för reflektion
1. Beskriv en framtidsvision som inspirerar dig. Vad tycker du om den? 2. Vilket av David Holmgrens framtidsscenarier tror du kommer att bli det mest utbredda under din livstid och varför? Var kan de andra tre scenarierna fortsätta att existera i denna värld?
3. Tror du att du skulle tycka om att leva i en Energy Descent-framtid? Varför eller varför inte?

Erfarenhetsbaserad aktivitet: Vision av en värld efter transitionen
1. Kom ihåg att det viktigaste med den här övningen är att försöka att inte kontrollera din upplevelse. Observera helt enkelt vad som än råkar komma till dig utan att döma.
2. Låt en frivillig läsa den indragna texten på sidorna 100-102 för alla andra. Den bör läsas långsamt, med en meditativ röst, så att deltagarna får minst några sekunder på sig att fundera över varje fråga i tur och ordning.
3. Efteråt tar alla 10 minuter på sig att skriva dagbok om sina visioner. 4. Slutligen uppmanas deltagarna att dela med sig till gruppen av något från sina visioner som de tyckte var särskilt intressant, överraskande eller viktigt.

8: Inre övergång

Detta kapitel handlar om den inre dimensionen av evolutionär förändring och innehåller avsnitt om att byta paradigm, kultivera motståndskraft, upptäcka syfte och undvika utbrändhet.

Frågeställningar för reflektion
1. Vilken är en uppfattning om dig själv eller om världen som har förändrats under ditt liv? Varför och hur förändrades den? Hur har den förändrat dig?
2. Vilka metoder för inre omställning använder du för närvarande och hur gynnar de dig? 3. Vad får dig att "leva upp" mest, och hur kan dessa passioner kanaliseras i förnyelsens tjänst?

Erfarenhetsbaserad aktivitet: Livets mandala
1. Varje deltagare ritar de fem cirklarna i Livets Mandala på ett tomt papper.
2. Sedan tar alla 10 minuter på sig att i lämpliga cirklar anteckna vad de nyligen har gjort för att vårda sig själva inom vart och ett av dessa fem områden.
3. Under de följande 15 minuterna delar deltagarna in sig i par för att tillsammans fundera över hur väl deras mandalas är balanserade för närvarande, var de kan behöva dra ner på arbetet och var de kan behöva ägna mer uppmärksamhet. Var och en är välkommen att ge råd till den andra. 4. Under de sista fem minuterna arbetar deltagarna individuellt med att lägga till och ta bort handlingar från sin mandala efter behov för att balansera helheten.

Med hjälp av stadierna för grupputveckling som ett övergripande ramverk identifierar det här kapitlet grundläggande metoder för att få nya grupper på rätt fot, omvandla motsättningar till förståelse, arbeta effektivt med pengar och makt och släppa loss den kollektiva genialiteten.

9: Reflektionsfrågor

1. Vilka är några av de största utmaningarna du har upplevt när du har arbetat i grupp? Skulle metoderna i det här kapitlet bidra till att lösa dem om de genomfördes? Varför eller varför inte? 2. Beskriv en grupprutin som du har funnit värdefull men som inte nämns i det här kapitlet.
3. Har du någonsin varit en del av en grupp som nått Performing-stadiet? Om så är fallet, hur var det? Om inte, varför tror du att det är så?

Erfarenhetsbaserad aktivitet: Power Sheet
1. Dela in er i grupper om 3-5 deltagare och ställ er i en cirkel med ansiktet mot varandra under tystnad.
2. Placera i mitten av varje grupp ett pappersark med ordet "Power" skrivet på utan någon dekoration.
3. Varje grupp har sedan 10 minuter på sig att interagera med papperet på det sätt de vill utan att tala.
4. När de 10 minuterna har gått uppmanas deltagarna att sätta sig ner tillsammans och diskutera
hur de tolkade övningen, vad som hände utifrån deras perspektiv och vad
lärdomar kan dras av den om vad makt är och hur den kan hållas i grupper.

10: Samhällsengagemang

Detta kapitel visar hur förändringsgrupper kan samla fler och fler människor och partners för sin sak över tid, för att så småningom nå bortom kören och uppnå kritisk massa.

Frågeställningar för reflektion
1. Tänk på en grupp, ett projekt eller en rörelse som du valde att gå med i tidigare. Vad motiverade dig att engagera dig?
2. Vilka ser du som några av innovatörerna eller de tidiga användarna av regenerativa strategier i ditt lokala samhälle?
3. Vilka principer har du personligen funnit användbara för att skapa kontakter och kommunicera över olikheter?

Erfarenhetsbaserad aktivitet: Integral aktivism
1. Alla väljer en grupp, ett projekt eller en rörelse som de har varit involverade i eller känner till och som de anser är mycket integrerad.
2. Sedan skriver deltagarna en 30 sekunders hisspitch som de tror kommer att övertyga andra om att engagera sig.
3. Volontärerna presenterar sina förslag för ett råd som representerar var och en av de sex första nivåerna av Spiral Dynamics världsbilder som beskrivs på sidorna 161-164.
4. Efter att varje pitch har presenterats ger rådsmedlemmarna feedback och röstar sedan tummen upp eller ner.

11: Praktiska projekt

Detta kapitel innehåller principer för att utforma framgångsrika regenerativa projekt, strategier för att skala upp dem och exempel på både tidiga och mer avancerade initiativ.

Frågeställningar för reflektion
1. Vad gör du i ditt personliga liv för att förkroppsliga den förändring du vill se i världen? Vad är en sak till som du skulle vilja göra, men som du inte har gjort än? Vad håller dig tillbaka?
2. Vilka praktiska projekt i ditt lokalsamhälle tror du för närvarande gör störst positiv skillnad? Varför är det så?
3. Vad är ett praktiskt projekt som ännu inte finns i ditt samhälle som du skulle vilja se replikeras lokalt?

Erfarenhetsbaserad aktivitet: Charette för projektdesign
1. Dela in er i två grupper. Varje grupp väljer ut ett regenerativt projekt i ett tidigt skede att fokusera på.
2. Därefter reflekterar grupperna över projektet i förhållande till de åtta principer för att utforma ett bra första projekt som beskrivs på sidorna 172-175 och diskuterar hur var och en av dessa principer kan införlivas i projektet på något sätt.
3. Varje grupp presenterar slutligen sin projektdesign för de andra och får feedback från dem.

12: En del av en rörelse

I det här kapitlet beskrivs fördelarna med att vara en del av en rörelse, omställningsrörelsens tillstånd analyseras och den bredare "rörelsens rörelse" för regenerativa samhällen kartläggs.

Frågeställningar för reflektion
1. Vilka inspirerande rörelser känner du till som inte nämns i det här kapitlet, men som borde ha nämnts?
2. Vilka andra teman ser du dyka upp i aktivismens värld och hur kan de forma regenerativa insatser?
3. Varför tror du att vi, trots att så många runt om i världen gör sitt bästa, fortfarande verkar vara så långt ifrån att skapa ett verkligt rättvist och hållbart samhälle?

Erfarenhetsbaserad aktivitet: Rörelsernas rörelse
1. Rita ett stort träd med rötter, stam, grenar och blad på en whiteboardtavla eller ett fipchartpapper.
2. Deltagarna uppmanas sedan att nämna naturliga principer och processer som ligger till grund för
regenerativa samhällsrörelsen medan en volontär skriver ner dem bland rötterna.
3. Därefter identifierar gruppen de många inhemska visdomstraditioner som utgör stammen på detta mäktiga träd.
4. Slutligen kategoriserar deltagarna de olika grenarna eller klustren av rörelser och märker
bladen med namnen på regenerativa grupper och organisationer.

13: Slutsats

Detta kapitel innehåller några avslutande tankar om varför vår värld är värd att rädda och hur förnyelsekrafterna faktiskt kan vinna i det långa loppet.

Frågeställningar för reflektion
1. Tycker du innerst inne att vår värld är värd att ge allt för att försöka rädda? Varför eller varför inte?
2. Vad ger dig det mest genuina hoppet om framtiden?
3. Vem väljer du att vara i denna tid av stor omställning?

Erfarenhetsbaserad aktivitet: Att gå vidare
1. Deltagarna parar ihop sig med någon som de inte har parat ihop sig med ännu och sitter tillsammans vända mot varandra.
2. En person ställer de sex frågorna på sidorna 215-216 och skriver ner svaren medan partnern tar 1-2 minuter på sig att svara på varje fråga. Sedan byter de plats.
3. När alla har avslutat samlas hela gruppen i en cirkel och deltagarna uppmanas att dela med sig av sina avsikter inför fortsättningen, liksom eventuella önskemål eller förfrågningar om stöd.
4. Efter hemkomsten uppmanas alla att sätta upp sina personliga handlingsplaner på en plats där de kan se dem och ofta reflektera över dem.

Licens: CC-BY

Skrivet av Don Hall (2024)