Fem steg till Reconomy

Dessa fem steg omfattar lärdomar från tre års REconomy-arbete i hela Storbritannien. De är byggstenarna för att hjälpa till att omvandla lokala ekonomier från grunden.

1. Basbyggnad

Utveckla ett mobiliserat och motiverat "investerarkollektiv"

Vad vi har lärt oss

Ensamstående men mycket entusiastiska agenter som har försökt importera stödmodeller för samhällsföretag som har fungerat på andra håll har snabbt hamnat i problem genom personlig utbrändhet, ohållbara aktiviteter och oengagerade företag. Det kanske viktigaste steget i uppbyggnaden av en REconomy-aktivitet är att skapa en grupp av supportrar. I de flesta fall innebär detta att man etablerar ett kärnteam som ska utveckla och driva på utvecklingen. I ett senare skede kan detta kanske utvecklas till en större grupp av engagerade människor som håller sig uppdaterade om vad du gör och som kommer att stödja ditt arbete. Vi har funnit att små, inledande evenemang på många ställen kan vara ett bra sätt att samla människor, skapa drivkraft, utveckla en vision och påbörja planeringen.

Tillvägagångssätt

Fler människor innebär tillgång till mer tid och resurser. Börja enkelt med regelbundna sammankomster för en REconomy-kärngrupp och utöka senare. Engagera din kärngrupp genom samhällsevenemang, aktiviteter i sociala medier, filmvisningar och tematiska samtal.

2. Dynamisk planering

Utveckla en gemensam vision om vilken förändring ni vill se, fastställa prioriteringar och skapa en plan för hur ni ska nå dit

Vad vi har lärt oss

Grupper börjar vanligtvis med en stor entusiasm som ofta riktas mot att anordna någon form av större evenemang eller kampanj i samhället. Detta är ett mycket bra sätt att föra samman människor och få bollen i rullning, men i vissa fall stannar motivationen och framstegen av efter att det första evenemanget eller den första aktiviteten är över (utbrändhet i gruppen). Att ha en dynamisk plan med någon form av specifika syften eller mål på plats kan vara ett bra sätt att hålla människor motiverade och med ett öga på en större och utvecklande bild.

Tillvägagångssätt

Genom att planera några steg framåt kan du hjälpa till att hålla farten uppe och omsätta idéer i handling. Ta fram en uppdragsbeskrivning, lokala mål, en handlingsplan för lokalsamhället och ett lokalt manifest.

3. Praktiska partnerskap

För att öka tillgången, utöka räckvidden, påskynda framsteg, tillhandahålla resurser och minska hinder.

Vad vi har lärt oss

Den lokala ekonomin involverar många olika aktörer. Om ditt mål är att förändra den lokala ekonomin är det bra att ha ett brett spektrum av partners engagerade. Det kan vara bra att fundera över vilka fördelar olika människor kan ha av att stimulera den här typen av lokal ekonomisk aktivitet, och även fundera över vilken typ av argument eller språkbruk som olika människor kan finna övertygande. Att öka penningflödet i ekonomin, skapa sysselsättning och utbildningsmöjligheter av god kvalitet, förbättra hälsa och välbefinnande är alla saker som sannolikt har en bred tilltalande effekt. Även om det är bra om du kan samarbeta med dina partners redan när du utvecklar din strategi, är det troligt att vissa partners kommer att reagera bättre när de har sett fördelarna med ditt arbete.

Tillvägagångssätt

Tänk noga igenom vad den andra parten vill och hur den kan dra nytta av det. Var öppen och positiv, de bästa allierade kan hittas på osannolika ställen. Träffa och ta kontakt med människor genom evenemang, möten, forum, direktkontakt och sociala medier.

4. Platsanalys

Få en tydlig förståelse för möjligheter, efterfrågan, luckor och hinder i ditt område.

Vad vi har lärt oss

Varje sammanhang är annorlunda. På landsbygden i Totnes kämpade man till exempel med bristen på fysiska inkubatorutrymmen, dålig infrastruktur för företagstjänster och brist på investeringar. I Brixton handlade utmaningarna mer om att kämpa mot bruset från allt som redan händer och att göra det möjligt för nystartade företag att frodas i en livlig och dyr miljö. I båda fallen var det viktigt att förstå sammanhanget (hinder och möjligheter) innan man bestämde sig för och utformade den typ av företagsstöd som behövdes. I dessa fall använde teamen Economic Blueprint-modellen för att utforska det lokala sammanhanget. Det finns många olika sätt att göra detta på. Dessa utforskningsövningar är ett utmärkt sätt att engagera intressenter och partner som kan ha ett gemensamt intresse av en livskraftig lokal ekonomi eller lokal köpkraft (t.ex. lokala rådgivare, företagsledare, större arbetsgivare, utbildningsinstitutioner, tjänsteleverantörer). Att få med dessa partners i processen kan bidra till att tidigt få stöd för lokalt företagande och innebär att det senare kan bli lättare att få deras stöd och resurser för att få saker att hända.

Tillvägagångssätt

Att analysera ditt område handlar lika mycket om resan och att bygga relationer som om resultaten - ju mer samarbete och inkludering desto bättre. Verktyg som du kan använda är: Ekonomiska planer, intressentpaneler, plan för ekonomisk utveckling i lokalsamhället, toppmöten i lokalsamhället.

5. Skapande av utrymme

Tillhandahålla fysiska och/eller sociala utrymmen för att dela och utveckla idéer, resurser, kunskap och projekt

Vad vi har lärt oss

Vilken typ av utrymmen som behövs varierar från plats till plats. På landsbygden i Totnes fanns det ingen fysisk plats där småföretagare kunde interagera, vilket hämmade utvecklingen. I det livliga Brixton fanns det massor av fysiska utrymmen för interaktion, men ingen särskild tid för människor att träffas. I Totnes arbetade gruppen med partners (som hade varit med och tagit fram den ekonomiska planen) för att öppna ett REconomy Centre som erbjuder fysiska utrymmen för företag att arbeta och träffas. I Brixton samarbetade gruppen med en lokal hubb för sociala företag för att starta veckovisa Open Project Nights, en regelbunden tid då människor kunde träffas och fokusera på REconomy-frågor och vad som behövdes för att få saker och ting att gå framåt i Brixton. I Totnes skapade detta nya samarbets- och stödnätverk mellan företag, och i Brixton har det hjälpt till att kickstarta och driva ett antal viktiga initiativ framåt, bland annat Bank of Lambeth. Det har också hjälpt enskilda företag att öka medvetenheten om och räckvidden för sina produkter och tjänster, och ett initiativ bjöds in att presentera sig på V&A.

Tillvägagångssätt

Skapa fysiska eller sociala utrymmen för gemenskap. Entreprenöriell interaktion kan vara en bra katalysator för nya projekt och initiativ. Exempel på detta är inkubatorhubbar, gemensamma arbetsutrymmen, öppna projektkvällar och lokala ekonomiska forum.