Пять шагов к Reconomy

Эти пять шагов отражают опыт трехлетней работы REconomy по всей Великобритании. Они представляют собой строительные блоки, помогающие преобразовать местную экономику снизу вверх.

1. Базовое здание

Создание мобилизованного и мотивированного "сообщества инвесторов"

Что мы узнали

Одинокие, но полные энтузиазма агенты, которые пытались импортировать модели поддержки общественных предприятий, сработавшие в других странах, быстро сталкивались с проблемами из-за личного выгорания, неустойчивой деятельности, невовлеченных предприятий. Возможно, самым важным шагом в организации любой деятельности REconomy является создание группы сторонников. В большинстве случаев это означает создание основной команды исполнителей, которая будет развивать и стимулировать прогресс. Возможно, на более позднем этапе это может перерасти в более широкий круг заинтересованных людей, которые будут в курсе того, что вы делаете, и придут поддержать вашу работу. Мы обнаружили, что во многих местах небольшие, начальные мероприятия могут стать хорошим способом собрать людей вместе, придать импульс, разработать видение и начать планирование.

Подходы

Больше людей - это доступ к большему количеству времени и ресурсов. Начните с регулярных встреч основной группы REconomy, а затем расширьте ее. Привлекайте свою основную группу с помощью общественных мероприятий, активности в социальных сетях, кинопоказов и тематических бесед.

2. Динамическое планирование

Выработка общего видения того, какие изменения вы хотите видеть, определение приоритетов и создание плана того, как вы собираетесь этого достичь

Что мы узнали

Группы обычно начинают свою деятельность с большим энтузиазмом, который часто направляется на организацию какого-то крупного мероприятия или кампании. Это действительно полезный способ объединить людей и запустить процесс, но в некоторых случаях мотивация и прогресс останавливаются после завершения первого мероприятия или деятельности (выгорание группы). Наличие динамичного плана с определенными целями и задачами может стать отличным способом поддержания мотивации людей и их внимания к более широкой и развивающейся картине.

Подходы

Планирование на несколько шагов вперед поможет сохранить импульс и превратить идеи в действия. Определите свою миссию, местные цели, план действий сообщества и местный манифест.

3. Практические партнерства

Повышение доступности, расширение охвата, ускорение прогресса, предоставление ресурсов и снижение барьеров.

Что мы узнали

В местной экономике задействовано множество различных игроков. Если ваша цель - преобразовать местную экономику, необходимо привлечь широкий круг партнеров. Полезно подумать о том, какие преимущества стимулирования данного вида местной экономической деятельности могут быть для разных людей, а также рассмотреть тип аргументов или формулировок, которые разные люди могут счесть убедительными. Увеличение притока денег в экономику, создание качественных рабочих мест и возможностей для обучения, улучшение здоровья и благосостояния - все это, скорее всего, будет иметь широкую популярность. Хотя очень хорошо, если вы сможете наладить взаимодействие с партнерами на ранних этапах разработки стратегии, некоторые партнеры, скорее всего, будут лучше реагировать, когда увидят преимущества вашей работы.

Подходы

Хорошо подумайте, чего хочет другая сторона и какую выгоду она может извлечь. Будьте непредвзяты и позитивны - лучших союзников можно найти в маловероятных местах. Встречайтесь и устанавливайте контакты с людьми на мероприятиях, встречах, форумах, при непосредственном общении и в социальных сетях.

4. Анализ места

Получение четкого представления о возможностях, спросе, недостатках и препятствиях в вашем регионе.

Что мы узнали

Каждый контекст отличается от другого. Например, в сельской местности Тотнес инициативы сталкивались с трудностями из-за отсутствия физического пространства для инкубаторов, плохой инфраструктуры бизнес-услуг и недостатка инвестиций. В городском Брикстоне проблемы были связаны с тем, что нужно было бороться с шумом от всего происходящего и дать возможность стартапам процветать в напряженной и дорогой обстановке. В обоих случаях важно было понять контекст (барьеры и возможности), прежде чем принимать решение и разрабатывать необходимый тип поддержки предпринимательства. В этих случаях команды использовали модель Economic Blueprint, чтобы изучить местный контекст. Существует множество различных подходов к этому. Такие исследования - отличный способ привлечь заинтересованные стороны и партнеров, которые могут быть совместно заинтересованы в динамичном развитии местной экономики или местной покупательной способности (например, местных советников, руководителей предприятий, крупных работодателей, учебные заведения, поставщиков услуг). Привлечение этих партнеров к процессу может помочь получить раннюю поддержку предпринимательства, поддерживаемого сообществом, и означает, что впоследствии будет легче заручиться их поддержкой и ресурсами, чтобы помочь воплотить задуманное в жизнь.

Подходы

Анализ вашей территории - это не только результаты, но и путешествие и налаживание отношений, чем больше сотрудничества и инклюзивности, тем лучше. Вы можете использовать следующие инструменты: Экономические планы, группы заинтересованных сторон, план экономического развития сообщества, встречи на высшем уровне.

5. Создание пространства

Предоставление физического и/или социального пространства для обмена и развития идей, ресурсов, знаний и проектов

Что мы узнали

Тип необходимых помещений варьируется от места к месту. В сельской местности Тотнес не было физического пространства для взаимодействия малых предприятий, и это мешало развитию. В оживленном Брикстоне было много мест для взаимодействия, но не было выделенного времени, чтобы люди могли собраться вместе. В Тотнесе группа работала с партнерами (которые участвовали в разработке экономического плана), чтобы открыть Центр экономики, предлагающий физическое пространство для работы и встреч предприятий. В Брикстоне группа работала в партнерстве с местным центром социальных предприятий, чтобы инициировать еженедельные вечера открытых проектов - регулярное время, когда люди могут встретиться и сосредоточиться на вопросах REconomy и на том, что необходимо для продвижения вперед в Брикстоне. В Тотнесе это привело к созданию новых сетей сотрудничества и поддержки между предприятиями, а в Брикстоне помогло запустить и продвинуть ряд ключевых инициатив, включая Банк Ламбета. Это также помогло отдельным предприятиям расширить осведомленность и охват своей продукции и услуг, а одна из инициатив была приглашена на презентацию в музей Виктории и Альберта.

Подходы

Создавайте физические или социальные пространства для сообщества. Предпринимательское взаимодействие может стать отличным катализатором новых проектов и инициатив. В качестве примера можно привести инкубаторы, рабочие пространства для сообщества, вечера открытых проектов, местные экономические форумы.