Ресурсы: Местная демократия
Определение людей и групп, которые могут вам помочь
Вы можете определить потенциальных сторонников, классифицируя людей и организации в соответствии с их осведомленностью и вовлеченностью. Некоторые из них естественным образом склонны к участию, в то время как другие сначала захотят увидеть...
Руководство по виртуальным командам
В этом руководстве представлены рекомендации по эффективной работе в виртуальной команде. Виртуальное сотрудничество предполагает использование онлайн-инструментов для связи, обмена идеями и формирования коллективного интеллекта. Это стало возможным...
Как проводить эффективные собрания
Любой может проводить эффективные встречи, если немного попрактиковаться и спланировать их. Встречи важны для построения отношений, знакомства с людьми в вашем сообществе; они экономят время...
Как создавать сети
Создание сетей заключается в поиске людей и групп, которые разделяют ваши взгляды на проект и другие подобные инициативы, а также в налаживании взаимных дружеских отношений для взаимной поддержки. С некоторыми из них...
Как создавать партнерства
Сотрудничество с другими людьми — отличный способ создать культуру сотрудничества в вашем сообществе. Почему партнерство так важно? Какие бывают виды партнерства? Что делает...
Наведение мостов
Всегда есть больше того, что нас объединяет, чем того, что нас разделяет. Как построить дружбу и доверие в сообществах, преодолев все возможные барьеры? Как создать...
Принципы мира
Такой подход к укреплению устойчивости к конфликтам делает акцент на создании условий для мира, а не на ожидании, пока возникнет необходимость в урегулировании конфликта. Какие условия способствуют благополучию, гармонии и устойчивости? Какие условия позволяют конфликтам...
Группы лидеров: модель «желудь-акация»
Команда Acorn-Acacia — это способ распределения лидерства в группе, который обычно используется в краткосрочной перспективе для мероприятий и программ. Каждый член команды выполняет свою роль, воплощая архетипическую энергию...
Принятие решений
Четкий процесс принятия решений может помочь группе работать слаженно, сводя к минимуму путаницу и конфликты. В идеале все члены группы должны понимать, как принимаются решения...
Культура обратной связи
Культура обратной связи является основополагающим аспектом перехода к устойчивости к конфликтам и более сотруднической групповой культуре. В идеале она способствует самосознанию, сотрудничеству, обучению и устойчивости к конфликтам в группах. Обратная связь...
Решение по согласию
Совместный подход к составлению предложения, в котором каждый делится своим мнением. Представляется простое предложение, после чего задаются уточняющие вопросы, а затем происходит обмен мнениями...
Совместное управление и работа по согласию
В этом руководстве рассказывается о том, как Круги принимают решения, используя управление на основе согласия. В нем объясняются роли фасилитаторов и секретарей, которые помогают собраниям проходить гладко и обеспечивают соответствие решений...