O guia essencial para fazer a transição

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A transição é um experimento social contínuo, um movimento de comunidades que se unem para reimaginar e reconstruir nosso mundo por meio de um processo de criação de uma cultura humana saudável. É um movimento do qual você pode participar. Ele é inspirador, positivo, está em evolução e, se você chegou até aqui, pode muito bem ser exatamente o que você está procurando. Se você está animado por visitar uma iniciativa de Transição, tem um projeto específico em mente ou se inspirou ao assistir a um filme como Demain ou In Transition 2.0 e decidiu que é hora de fazer algo (você está certo), este Guia para Iniciantes está aqui para ajudar. Então, vamos começar com a primeira pergunta óbvia...

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Conteúdo O Guia essencial para fazer a transição é um recurso abrangente criado para ajudar as comunidades a iniciar e desenvolver iniciativas de transição....

Conteúdo

O Essential Guide to Doing Transition é um recurso abrangente criado para ajudar as comunidades a iniciar e desenvolver iniciativas de Transição. Com base em mais de uma década de experiência no apoio à Transição em 50 países, este guia oferece uma visão geral do movimento de Transição e descreve os processos e as atividades para torná-lo bem-sucedido.
transitionnetwork.org

Principais recursos do guia:

Sete ingredientes essenciais: O guia apresenta sete ingredientes essenciais para incorporar a Transição em uma comunidade:
Grupos saudáveis: Enfatiza a importância de os grupos aprenderem a trabalhar bem juntos.
Visão: Incentiva a imaginação do futuro que a comunidade deseja co-criar.
Envolvimento na comunidade: Enfatiza o desenvolvimento de relacionamentos além dos amigos e aliados naturais para incorporar a Transição na comunidade.
Redes e parcerias: Destaca o valor da colaboração com outras pessoas da comunidade para realizar a Transição.
Projetos Práticos: Concentra-se no desenvolvimento de projetos inspiradores que mudam a comunidade e constroem a Transição.
Parte de um movimento: Incentiva a conexão com outros Transicioners, o aprendizado com eles e a inspiração para eles.
Refletir e comemorar: Defende a reflexão sobre as conquistas e a comemoração da diferença feita.

Os faróis não saem correndo por toda a ilha à procura de barcos para salvar; eles simplesmente ficam lá brilhando.
Anne Lamott

Por que este guia para iniciantes?

Atualmente, temos mais de 10 anos de experiência no apoio a grupos que dão vida à Transição em mais de 50 países, em cidades, vilarejos e instituições. Agora temos uma ideia bastante clara do que funciona e do que não funciona, e queremos compartilhar isso com você para que possa ser o mais eficaz possível, o mais rápido possível.

Criamos muitos recursos para apoiar grupos que estão fazendo e sendo a Transição. Neste Guia para Iniciantes, indicaremos tudo o que você precisará ao iniciar a jornada para fazer coisas extraordinárias onde você mora. Pense nisso como seu Pacote Inicial de Transição.

Pegue-a, corra com ela e faça coisas incríveis.

Alguns números

Este Guia é baseado em 10 anos de experiência em fazer a Transição acontecer em 1.400 comunidades em 50 países e contém:

64 páginas

1 Exame de saúde da transição

7 ingredientes essenciais para fazer a transição com sucesso

3 "Guardiões" que toda reunião deve ter

1 "Número Mágico

7 ingredientes para garantir a diversidade em seu grupo

11 dicas para boas comemorações

5 estágios da vida em grupo

37 ideias de projetos práticos que você pode iniciar

Bem-vindo ao Transition!

A transição é um experimento social contínuo, um movimento de comunidades que se unem para reimaginar e reconstruir nosso mundo por meio de um processo de criação de uma cultura humana saudável. É um movimento do qual você pode participar. Ele é inspirador, positivo, está em evolução e, se você chegou até aqui, pode ser exatamente o que você está procurando. Se você está animado por visitar uma iniciativa de Transição, tem um projeto específico em mente ou se inspirou ao assistir a um filme como Demain ou In Transition 2.0 e decidiu que é hora de fazer algo (você está certo), este Guia para Iniciantes está aqui para ajudar. Então, vamos começar com a primeira pergunta óbvia...

Acima: O "Foodival" da Transition Town Tooting é um festival anual que reimagina o significado da comida local em um contexto urbano.

O que é Transição?

A transição é um movimento que vem crescendo desde 2005. Trata-se de comunidades que se mobilizam para enfrentar os grandes desafios que enfrentam, começando localmente. Ao se unirem, elas são capazes de criar soluções em conjunto. Elas buscam cultivar uma cultura de cuidado, focada na conexão consigo mesmas, com os outros e com a natureza. Eles estão recuperando a economia, estimulando o empreendedorismo, reimaginando o trabalho, requalificando-se e tecendo redes de conexão e apoio. Conversas corajosas estão sendo realizadas; mudanças extraordinárias estão acontecendo.

Contaremos a você algumas de suas histórias ao longo do processo. É uma abordagem que já se espalhou por mais de 50 países, em milhares de grupos: em cidades, vilarejos, cidades, universidades, escolas. Esperamos que você se sinta inspirado a participar, pois ficaríamos honrados se o fizesse.

Por quê?

As pessoas se envolvem com a Transição por todos os tipos de motivos:

- Conhecer seus vizinhos

- Sentir que estão fazendo a diferença no mundo, tanto agora quanto para as gerações futuras

- Para superar a sensação de desconexão que sentem de si mesmos, dos outros e da natureza ao seu redor

porque os enormes desafios do mundo parecem mais fáceis de gerenciar se forem abordados em escala local

- Catalisar todos os tipos de novos projetos, empresas e oportunidades de investimento

- Para aprender novas habilidades

- Sentir que estão criando uma história mais enriquecedora para seu local

- Sentir-se conectado a outras pessoas, ao mundo natural e a algo histórico e empolgante que está acontecendo ao seu redor

- Porque eles acham que é "a coisa certa a fazer"

- Porque se sentem desprivilegiados pela política e querem ter de volta a sensação de que podem influenciar o mundo ao seu redor

Princípios

Aqui estão alguns princípios que orientam o que fazemos:

Respeitamos os limites de recursos e criamos resiliência: a necessidade urgente de reduzir as emissões de dióxido de carbono, diminuir consideravelmente nossa dependência de combustíveis fósseis e fazer uso inteligente de recursos preciosos está na vanguarda de tudo o que fazemos.

Promovemos a inclusão e a justiça social: as pessoas mais desfavorecidas e sem poder em nossas sociedades provavelmente serão as mais afetadas pelo aumento dos preços dos combustíveis e dos alimentos, pela escassez de recursos e por eventos climáticos extremos. Queremos aumentar as chances de todos os grupos da sociedade viverem bem, de forma saudável e com meios de subsistência sustentáveis.

Adotamos a subsidiariedade: auto-organização e tomada de decisões no nível apropriado. A intenção do modelo de Transição não é centralizar ou controlar a tomada de decisões, mas sim trabalhar com todos para que ela seja praticada no nível mais apropriado, prático e capacitador

Prestamos atenção ao equilíbrio: ao responder a desafios globais urgentes, os indivíduos e os grupos podem acabar se sentindo estressados, fechados ou pressionados, em vez de abertos, conectados e criativos. Criamos espaço para reflexão, celebração e descanso para equilibrar os momentos em que estamos ocupados com a realização de tarefas. Exploramos diferentes formas de trabalho que envolvem nossas cabeças, mãos e corações e nos permitem desenvolver relacionamentos de colaboração e confiança.

Fazemos parte de uma rede experimental e de aprendizado: A Transição é um experimento social global em tempo real. Fazer parte de uma rede significa que podemos criar mudanças de forma mais rápida e eficaz, aproveitando as experiências e percepções uns dos outros. Queremos reconhecer e aprender com o fracasso e com o sucesso - se quisermos ser ousados e encontrar novas formas de viver e trabalhar, nem sempre acertaremos na primeira vez. Seremos abertos em relação aos nossos processos e buscaremos ativamente e responderemos positivamente ao feedback.

Compartilhamos ideias e poder livremente: a Transição é um movimento de base, em que as ideias podem ser adotadas de forma rápida, ampla e eficaz porque cada comunidade se apropria do processo. A transição parece diferente em lugares diferentes e queremos incentivar essa diversidade, em vez de restringi-la de forma inútil.

Colaboramos e buscamos sinergias: a abordagem da Transição é trabalhar em conjunto como uma comunidade, liberando nosso gênio coletivo para causar um impacto maior do que individualmente. Buscaremos oportunidades para criar parcerias criativas e poderosas dentro e fora do movimento de Transição e desenvolveremos uma cultura colaborativa, encontrando vínculos entre projetos, criando processos abertos de tomada de decisões e projetando eventos e atividades que ajudem as pessoas a fazer conexões.

Incentivamos a visão positiva e a criatividade: nosso foco principal não é ser contra as coisas, mas desenvolver e promover possibilidades positivas. Acreditamos no uso de formas criativas para envolver e engajar as pessoas, incentivando-as a imaginar o futuro em que desejam viver. A geração de novas histórias é fundamental para esse trabalho de visão, assim como a diversão e a celebração do sucesso.

Cabeça, coração e mãos

Fazer a transição com sucesso significa encontrar um equilíbrio entre eles:

O chefe: agimos com base nas melhores informações e evidências disponíveis e aplicamos nossa inteligência coletiva para encontrar melhores maneiras de viver.

O Coração: trabalhamos com compaixão, valorizando e prestando atenção aos aspectos emocionais, psicológicos, relacionais e sociais do trabalho que realizamos.

As mãos: transformamos nossa visão e nossas ideias em uma realidade tangível, iniciando projetos práticos e começando a construir uma economia nova e saudável no lugar em que vivemos.

Então, vamos começar, certo?

1. Grupos saudáveis

Aprender a trabalhar bem em conjunto

As pessoas costumam olhar para os grandes projetos que saem do Transition: projetos comunitários de energia, moedas locais, projetos alimentares ambiciosos e assim por diante, e presumem que eles acontecem por mágica. Mas, para que qualquer projeto seja bem-sucedido, é fundamental que haja um grupo saudável. Criar grupos saudáveis é algo que não nos é ensinado na escola ou na maioria dos ambientes de trabalho. Isso requer um conjunto de habilidades e ferramentas que talvez não tenhamos. Por isso, nos últimos 10 anos, criamos vários recursos que o ajudarão a cocriar uma cultura de grupo baseada em relacionamentos de confiança, cuidado e compaixão, necessários para tomar decisões de forma eficaz, realizar reuniões e eventos nutritivos e bem-sucedidos, evitar o esgotamento, lidar com conflitos de forma saudável e manter os membros a longo prazo.

Membros do Crystal Palace Transition Town que formaram o Crystal Palace Food Market: "Queremos que as crianças cresçam pensando que isso é normal". Foto: Jonathan Goldberg.

As pessoas geralmente olham para os grandes projetos que saem do Transition: projetos comunitários de energia, moedas locais, projetos ambiciosos de alimentos e assim por diante, e presumem que eles acontecem por mágica, mas o ponto central para o sucesso de qualquer projeto é um grupo saudável.

A criação de grupos saudáveis é algo que não nos é ensinado na escola ou na maioria dos ambientes de trabalho, pois requer um conjunto de habilidades e ferramentas que talvez não tenhamos. Por isso, criamos uma série de recursos sobre grupos saudáveis que lhe darão uma compreensão clara de como os grupos se desenvolvem, a capacidade de tomar decisões, a capacidade de realizar reuniões bem-sucedidas, manter as pessoas no grupo, documentar o que está sendo feito e gerenciar conflitos.

Quando nos reunimos, é como se todos estivessem alimentando os outros, há uma atmosfera de "eu digo a você... você me diz". Todos ouvem e alguém tem outra ideia. É como se a empolgação coletiva, a inspiração coletiva, o conhecimento coletivo se unissem para o benefício do grupo. Você pode sentir a emoção".

Emiliano Muñoz, Portillo en Transición, Espanha.

A comida é uma forma consagrada de criar uma boa cultura de grupo. No Intercâmbio de Jovens do Transition in Action na Hungria, Andrea, participante italiano, compartilha suas habilidades de fazer pizza com o restante do grupo. Foto: Hajnal Fekete

Recursos da Rede de Transição

Você pode encontrar nossos guias para criar e manter grupos saudáveis, tomar decisões e nossas atividades de Transição Interna para reuniões em https://transitionnetwork.org/do-transition/starting-transition/7essential-ingredients/healthy-groups/

Os estágios da vida em grupo

Em 1965, Bruce Tuckman sugeriu que há quatro estágios de desenvolvimento de grupo: Formação; Tempestade; Normatização; Desempenho. Eles devem ajudá-lo a entender o que está acontecendo em seu grupo, seja qual for o estágio em que se encontre.

Formação

Nesse estágio, tudo parece maravilhoso. O ar é rico em possibilidades, todos estão se dando muito bem. Achamos que nosso grupo é fantástico. Talvez olhemos para outros grupos e nos perguntemos por que eles parecem ter tantas dificuldades! Mas o motivo de estar funcionando assim é que ainda não chegamos a um acordo sobre a cultura do grupo e estamos conseguindo evitar diferenças e desentendimentos. Durante esse estágio, é importante que seu grupo:

- Reserve um tempo para realmente se conhecerem e ouvirem uns aos outros. Crie um senso de propósito compartilhado

- Conheçam melhor uns aos outros. Como cada pessoa se sente sob estresse, com o que ela se importa, como ela compartilha seus pensamentos e emoções?

- Combinar estruturas que ajudarão o grupo a trabalhar bem

Crie acordos de grupo, especialmente com relação à tomada de decisões.

- Reconhecer que, em vez de simplesmente começar a fazer coisas, dar atenção a essas coisas é tão ou mais importante.

Tempestade

Depois de algum tempo, você pode encontrar tensões surgindo, discussões acontecendo, pessoas que assumiram papéis de responsabilidade sendo desafiadas. As coisas podem parecer controversas, incômodas e perturbadoras, especialmente para pessoas que não gostam de conflitos. Mas esse é um estágio importante e, se o seu grupo conseguir passar por ele, o resultado será muito mais forte e resiliente.

O que está acontecendo é que você chegou a um estágio em que há confiança suficiente no grupo para que as pessoas se sintam capazes de desafiar e discordar umas das outras. Os grupos geralmente fracassam nesse estágio, mas ele é essencial, pois é o seu grupo descobrindo como operar:

- Boa audição

- Um facilitador neutro

- Repetindo de volta: "O que eu ouvi você dizer é..."

- Paciência

- Propósito compartilhado

Durante esse estágio, algumas pessoas podem ir embora, e tudo bem. É nesse momento que a necessidade de processos e estruturas tende a ser mais sentida.

Normatização

Nesse estágio, são feitos acordos sobre como vocês trabalharão juntos, as funções são definidas, as estruturas são acordadas e os procedimentos para as reuniões são definidos. Os relacionamentos se aprofundaram em um nível muito diferente do estágio de Formação. Nesse estágio, todos os membros do grupo passam a compartilhar a responsabilidade e o compromisso de trabalhar para o sucesso das metas do grupo:

- Honrar as pessoas que saem: isso pode não funcionar para todos. Se as pessoas decidirem sair,

Encontrar uma maneira adequada de honrar tudo o que eles trouxeram para o grupo

- Está acontecendo: uma sensação de que o grupo está se unindo, é capaz de trabalhar bem: a sensação é de fazer parte de algo empolgante.

Realização de pensamentos sobre o luto

Pode ser que, na vida de um grupo, seja raro você sentir que os projetos iniciados pelo grupo falharão, que sua evolução acontece na sequência estabelecida aqui. Você encontrará paradas por um motivo ou outro. Sua normatização seu grupo competente e outro. É importante marcar esses finais de Storming, por exemplo, com clareza quanto ao seu papel e tarefa.

Se uma ou mais pessoas saírem, quando novas pessoas se juntarem, Você também deve estar atento para marcar a ocasião: compartilhe uma O grupo é bom em fazer com quem se juntou sem perder a refeição; dê um presente, um cartão. fase de formação para incluir os pontos de vista das decisões em conjunto, e pode Se o grupo estiver terminando, tenha o valioso trabalho que responsabilizar as pessoas por um evento compartilhado para celebrar suas tarefas.As diferenças e a perda e a tristeza que as pessoas desses estágios podem ser lidas em: https://Make espaço para falar sobre Os desacordos são vistos como algo que podem estar sentindo, e para transitionnetwork.org/part of a healthy group appreciate what it is that resources/groups-develop culture. Você pode ler um relato mais completo sobre as discordâncias, que são vistas como se estivessem se sentindo, e para apreciar o que o grupo gostaria de fazer no futuro.

Talvez seja necessário chegar a um acordo sobre uma forma de passar adiante quaisquer ativos que o grupo possa ter.

Um Pot Luck da Transition Berkeley. Foto: Transition Berkeley.

Sua primeira reunião

Sua primeira reunião é muito importante. Ela definirá o tom e a cultura de como seu grupo trabalhará em conjunto. O objetivo é fazer com que o grupo tenha um bom começo, concordando com o que todos estão aqui para fazer, descobrindo uns sobre os outros, estabelecendo como trabalharão juntos, tornando-se amigos. Alguns grupos tentam fazer as coisas muito rapidamente, mas muitas vezes acabam se perdendo mais tarde, portanto, deixe que esses estágios iniciais levem um pouco de tempo. Isso lhe dará uma base sólida sobre a qual construir.

Há algumas coisas que você precisa fazer antes da reunião:

- Convide as pessoas que participarão: pense um pouco sobre quem deve estar presente e, na medida do possível, tente reunir o máximo possível da diversidade de sua comunidade na sala

- Escolha um local: um lugar confortável, que não exclua ninguém (seja por acessibilidade, motivos religiosos ou culturais, ou inacessibilidade para quem depende de transporte público)

- Nomear um facilitador: é importante adquirir o hábito de ter um facilitador. Essa função pode ser rotativa, mas, na primeira reunião, certifique-se de que alguém saiba que assumirá a função

Um dos segredos para a realização de boas reuniões é abri-las e encerrá-las com sucesso. Portanto, aqui estão algumas ideias para sua primeira reunião, bem como algumas sugestões de como abri-las e encerrá-las bem.

Abertura: Comece com um check-in.

Comece sua reunião com uma rodada em que todos falem, sem interrupções, por alguns minutos. Eles devem se apresentar, falar sobre como estão, o que está acontecendo em suas vidas. Você também pode pedir a todos, depois de terem feito isso, que reflitam brevemente sobre algo pelo qual são gratos no momento ou algo que adoram no fato de viverem neste lugar. Começar dessa forma estabelece a cultura de que nos encontramos como amigos que se preocupam uns com os outros, e não como colegas com uma agenda a ser cumprida rapidamente. Isso realmente faz a diferença.

Também pode ser útil nomear 3 "Keepers":

Um Guardião do Tempo: cuja função é manter a reunião no horário, alocar tempos para diferentes itens e garantir que tudo termine no horário

Um Guardião do Registro: que mantém um registro da reunião, seja em atas, em um mapa mental ou em qualquer formato que o grupo considere útil

Um Keeper of the Heart (Guardião do Coração): cuja função é prestar atenção à energia e à dinâmica do grupo, para indicar quando for necessário intervir devido a baixos níveis de energia, tensões subjacentes ou outras questões que possam surgir e afetar o bom funcionamento do grupo

O corpo da reunião:

Você pode fazer todo tipo de coisa durante a própria reunião:

- Conhecer uns aos outros, descobrir mais sobre por que cada pessoa está aqui e suas esperanças para o grupo de Transição

- Desenvolver um entendimento compartilhado da Transição

- Decida qual área você deseja que sua iniciativa cubra

- Descubra quais habilidades as pessoas têm e a que outros grupos elas podem estar ligadas

- Entenda as maneiras de cada um lidar com o estresse: veja nossa atividade em https://transitionnetwork.org/resources/become-stress-busting-experts-inner transition-activity/

- Se você tiver um programa de eventos planejado, envolva as pessoas para que ajudem com eles - é bom fazer algumas coisas juntos para descobrir como vocês trabalham em equipe

- Desenvolver ativamente o grupo, seus relacionamentos, compreensão e formas de trabalho

Reservem um tempo para se conhecerem. Os relacionamentos que vocês formam são uma parte fundamental do que os manterá nos momentos difíceis, quando houver discordância e as coisas talvez não estejam indo muito bem.

Nossa folha de atividades "Atividades de Transição Interna para reuniões" tem alguns exercícios práticos excelentes para trazer profundidade e energia às suas reuniões. Você pode encontrá-la aqui: https://transitionnetwork.org/resources/inner-transition-activities-meetings/

Encerramento: Reserve um tempo para refletir sobre a reunião

É bom adquirir o hábito de reservar um tempo no final da reunião para refletir sobre como ela transcorreu e o que funcionou, bem como o que não funcionou. Sem isso, não há como perceber se as pessoas estão se sentindo excluídas, frustradas ou confusas. Isso também cria um espaço para agradecer àqueles cujo bom trabalho fez com que a reunião fosse bem-sucedida (consulte "Etapas da vida em grupo" acima).

Talvez você também precise:

Chá, biscoitos/bolos, papel e canetas para fipchart, um laptop para fazer anotações e alguma forma de marcar o tempo.

2. Visão

Imaginar o futuro que você deseja cocriar

Um dos principais desafios na criação de um futuro de baixo carbono e mais resiliente é imaginar como ele será. Vibrante, diversificado, delicioso, conectado e estimulante, ou comendo batatas mofadas em uma caverna úmida? Os grupos de transição são ótimos para ajudar as pessoas a criar visões do futuro que gostariam de ter e, em seguida, começar a tomar medidas para alcançá-lo.

A visão da Transition Laguna Beach de um futuro com baixo teor de carbono. Essas berinjelas sofrerão danos terríveis causados pela névoa salina. Imagem: Transition Laguna Beach.

Ter uma visão compartilhada pode ajudar a fornecer um foco real para o seu grupo e ajuda a comunicar aos outros o que você está fazendo e por quê. Ela também pode inspirar a população local e outros grupos a se envolverem e ajudarem a tornar essa visão uma realidade. Talvez o mais importante seja o fato de incentivar as pessoas a pensar em novas possibilidades para o futuro, o que pode ser realmente fortalecedor.

Uma das ferramentas mais simples para o visionamento é simplesmente convidar as pessoas a fecharem os olhos e se imaginarem andando pela rua em 2030 e parando para olhar ao redor. Pergunte a elas o que podem ver ou ouvir. Convide-as a registrar suas impressões por meio de desenhos, pinturas ou poesias, histórias ou talvez pequenas colunas de anúncios de um futuro jornal local. Muito do que lemos na imprensa popular é baseado em conflitos, portanto, exercícios criativos que, por exemplo, convidam as pessoas a escrever artigos de jornal do futuro, podem funcionar muito bem para algumas pessoas.

"Eu estava profundamente perturbado e triste com o estado do mundo natural e da sociedade. Envolver-me com o Transition Pasadena significou passar do desespero para a comunidade e ser capaz de seguir uma paixão e obter ajuda para isso. Isso mudou minha relação com os problemas" - Laurel Beck. Transition Pasadena, EUA.

A 'gallery' of crowd-sourced visions of the future: Conferência da Transition Network 2010, em Seale Hayne, Newton Abbot, Devon, Reino Unido. Imagem: Mike Grenville.

Recursos da Rede de Transição

Você encontrará nossos guias para "Visionando um futuro pós-transição" e "Produzindo uma linha do tempo" aqui: https://transitionnetwork.org/do transition/starting-transition/7-essential-ingredients/vision/Os eventos em espaços abertos também são uma ótima maneira de gerar visões. Você pode encontrar o guia para realizá-los aqui: https://transitionnetwork.org/resources/run-open-space-events-guide/

Qual é a sua visão do futuro?

Aqui estão algumas ideias para você começar...

Agricultura urbana

Em um mundo em Transição, os alimentos serão cultivados mais perto de casa, organicamente, em sistemas intensivos que aumentam a biodiversidade, e todos nós teremos as habilidades para fazer isso. Isso mudará a aparência e a sensação de nossas vilas e cidades.

Celebração

Para que isso seja bem-sucedido, é fundamental garantir o maior número possível de oportunidades de comemoração. Afinal, como disse Richard Heinberg, esse processo deve "parecer mais uma festa do que uma marcha de protesto".

Cinturão de alimentos

A terra ao lado de nossas cidades e vilarejos será reconectada para alimentar esse lugar, criando mais empregos e reconectando as pessoas com como, onde e por quem seus alimentos são cultivados.

Energia comunitária

A geração de energia, sempre que possível, será de propriedade da comunidade. Isso traz muitos benefícios para as economias locais, cria empregos e descentraliza a energia (em ambos os sentidos do termo).

Árvores produtivas

No futuro, por que plantaríamos árvores ornamentais e improdutivas quando poderíamos plantar árvores frutíferas ou de nozes? Vamos reimaginar nossas cidades como florestas de alimentos.

A Transition Network oferece workshops From Burnout to Balance (Do esgotamento ao equilíbrio) para apoiar a cocriação de uma nova cultura baseada no cuidado coletivo e pessoal. Saiba mais aqui: https://transitionnetwork.org/do-transition/training/trainings/burnout-balance-re-building-resilient communities/

Do esgotamento ao equilíbrio

Os grupos de transição estão aprendendo a cocriar uma nova cultura baseada no coletivo e no autocuidado e que reconhece nossa própria saúde e bem-estar como essenciais para um envolvimento verdadeiramente útil na transição. Alguns grupos têm esquemas de orientação, nos quais conselheiros e terapeutas profissionais apoiam aqueles que estão no centro da Transição, minimizando o risco de esgotamento.

Democracia participativa

As decisões são tomadas de forma muito mais descentralizada, engajada e de baixo para cima, sendo que o papel do governo é apoiar o que as comunidades estão decidindo.

Ciclismo

Muitos grupos de Transição promovem o transporte sustentável, aprendendo habilidades de conserto de bicicletas e apoiando novos ciclistas para que adquiram confiança na economia local.

Podemos reimaginar nossas economias locais para atender a muitos, não a poucos: incubando novas empresas e valorizando o local.

3. Envolvimento

Convidar sua comunidade a se envolver na Transição

Com o trabalho de milhares de grupos de Transição, estamos aprendendo muito sobre como envolver nossa comunidade mais ampla na Transição. Aprendemos que se trata principalmente de aprender a desenvolver relacionamentos que vão além dos nossos amigos e aliados naturais, e que isso exige tempo e paciência. Em vez de perguntar como podemos envolver as pessoas na Transição, precisamos começar perguntando: como podemos tornar a Transição relevante para todos em nossa comunidade? Precisamos perguntar e ouvir quais são as necessidades das pessoas, especialmente as mais marginalizadas, tanto econômica quanto socialmente.

Fazer isso bem feito pode realmente ajudar a aumentar a conscientização sobre a Transição e ajudar as pessoas a entenderem os problemas que ela aborda. Isso também ajuda as pessoas a verem que podem realmente fazer uma mudança em sua comunidade e pode inspirar novas pessoas a se envolverem.

O piquenique público do Cardif Transition foi uma ótima maneira de convidar o público a conhecer o projeto e a se envolver. Foto: Cardif Transition.

O envolvimento da comunidade é absolutamente crucial para o sucesso da Transição em sua comunidade. À medida que mais pessoas entrarem no projeto, você as ajudará a formar seus próprios projetos autossustentáveis ou grupos temáticos que trabalhem com um foco específico, como Alimentação, Energia, Comunicação ou Bem-estar.

"É mais do que um jardim, é um lugar na vizinhança onde podemos ficar e conversar com os vizinhos, pessoas que normalmente passam por nós. Estamos vendo pessoas diferentes conversando umas com as outras, de todas as idades, de crianças a idosos. É um ponto de encontro social".

Sébastien Mathieu, 1000 Bruxelles en Transition.

Piquenique de colheita sustentável da Transition Haslemere: Foto: Transition Haslemere.

Recursos da Rede de Transição

Você pode fazer o download de todos os nossos recursos para o envolvimento da comunidade, incluindo o exercício "Big List" (uma maneira muito simples de identificar pessoas e grupos em sua comunidade que poderiam ajudá-lo a realizar a Transição), nosso guia "Planning and Putting On Events" (que será muito útil), o guia "How to get and keep people involved in Transition" (Como obter e manter as pessoas envolvidas na Transição) e nossa planilha informativa "Events and fun things to do" (Eventos e coisas divertidas para fazer) aqui: https://transitionnetwork.org/do-transition/starting transition/7-essential-ingredients/community-involvement/

Trabalhando para garantir que nossos

Os grupos de transição são os seguintes

diversificada e inclusiva como

possível não é fácil, mas é vital que o façamos.

Aqui, retirados de nosso guia de Transição, 7 Ingredientes para uma Transição justa, equitativa e inclusiva, estão esses ingredientes:

Escuta

Quando realmente ouvimos, somos capazes de encontrar pontos em comum e começar de onde as pessoas estão. Ouvir de verdade significa estar preparado para ser modificado pelo que ouvimos.

Atender às necessidades cotidianas

Uma questão importante para os grupos de Transição que trabalham com comunidades marginalizadas é: como as pessoas podem começar a pensar em criar resiliência contra os impactos futuros do pico do petróleo e das mudanças climáticas se suas necessidades fundamentais não estão sendo atendidas aqui e agora? Quais são as nossas necessidades fundamentais? Embora nossas vontades e desejos possam variar, em última análise, todos temos as mesmas necessidades básicas em comum. De acordo com o especialista em desenvolvimento, Manfred Max-Neef, existem nove necessidades básicas fundamentais: subsistência, proteção, afeto, compreensão, participação, lazer, criação, identidade e liberdade. É muito útil ter isso em mente ao planejar projetos de Transição.

Aprofundar a inclusão

Há muitas maneiras de colocar a inclusão no centro do seu grupo de Transição: certificando-se de que suas reuniões não sejam realizadas em locais que excluam algumas pessoas, que não sejam apresentadas de maneiras que excluam pessoas e que sejam fisicamente acessíveis a todos. Individualmente, as pessoas podem estar muito comprometidas com ideias sobre diversidade e inclusão, mas, como um todo, podem formar uma cultura que parece exclusiva para os outros. Com muita frequência, essa cultura é derivada e reflete a cultura dominante na sociedade. Portanto, os excluídos por ela são também as pessoas que tendem a ter menos poder ou privilégio na sociedade em geral.

Construindo pontes

Como a Transição pode ser bem-sucedida na construção da resiliência se não construir amizade e confiança em todas as "barreiras"? Pense em quem precisa fazer parte do que você está fazendo e vá até eles - não espere que eles venham até você. "Difícil de alcançar" só é difícil de alcançar se não tentarmos nos aproximar e descobrir como tornar a Transição relevante para todos.

Celebração

A diversidade abre as portas para a celebração das diferentes maneiras de expressar as coisas que temos em comum. A celebração permite que as pessoas saiam confortavelmente de sua zona de conforto. A celebração permite que as pessoas se divirtam com a vida e com a expressão criativa.

Explorando a posição e o privilégio

Como diz o Process Worker Arnold Mindell, "Qualquer poder, bom ou ruim, se não for reconhecido, pode se tornar opressivo e prejudicial". Precisamos fazer um esforço conjunto para entender nossa relação com o poder e o privilégio para que possamos usá-los para cocriar um mundo mais solidário, justo, equitativo e que melhore a vida - em solidariedade àqueles que nossa cultura atual mais marginaliza.

Incorporação da diversidade

Se quisermos construir uma Transição verdadeiramente inclusiva e equitativa, talvez o ingrediente mais importante que precisemos levar é o compromisso com a diversidade e a justiça social em tudo o que fazemos.

Você pode fazer o download do nosso guia 7 Ingredients for a just, fair and inclusive Transition (7 ingredientes para uma transição justa, equitativa e inclusiva) aqui: https://transitionnetwork.org/resources/7ingredients-just-fair-inclusive-transition inner-transition-guide/

Esquerda: O "Tour de Tooting" da Transition Town Tooting começou com uma pergunta: "Era uma vez, em uma cidade chamada Tooting, um grande moinho de vento cujas velas não giravam há muito tempo. Um grupo de crianças se reuniu e pensou: se elas saíssem às ruas pedindo a todos que criassem energia a partir de seus assobios, cliques, polegares para cima, cumprimentos e sorrisos, será que elas poderiam fazer as velas girarem novamente?" Foto: Luke Harris.

Redes e parcerias

Colaboração com outras pessoas

A colaboração é vital para a construção da Transição em sua comunidade. A construção habilidosa de parcerias e colaborações permitirá que você alcance muito mais e realize muito mais. Isso permitirá que você:

- Evite duplicar o trabalho dos outros

- Conhecer novas pessoas

- Desenvolver novas oportunidades, ideias e soluções

- Amplie seu trabalho para lidar efetivamente com a gravidade dos desafios que enfrentamos atualmente

- Desenvolver abordagens estratégicas conjuntas para cocriar soluções inovadoras, transversais, impactantes e duradouras

O projeto da ecovila de Aardehuis, na Holanda, é um ótimo exemplo de uma iniciativa de Transição trabalhando de forma simbiótica com um projeto que já estava em andamento na comunidade local.Foto: Vereniging Aardehuis

Uma opção é criar uma rede de grupos que se apoiem localmente, outra é trabalhar em parceria com grupos em projetos compartilhados. A transição tem a ver com a arte de encontrar e construir pontos em comum, e isso é particularmente verdadeiro nesse contexto.

"Uma coisa que temos é o 'Power to Convene'. Alguém chega e tem uma grande ideia, como "eu realmente quero abrir uma empresa de bicitáxi", e os jovens que se formaram em um programa local de mecânica de bicicletas dizem "nós sabemos como cuidar de bicicletas, gostaríamos de abrir uma empresa". Então, organizamos um evento comunitário e reunimos 70 pessoas interessadas, além de um monte de novas partes interessadas e aliados, e agora eles têm um grupo de trabalho e estão trabalhando para abrir essa empresa. Acho que devemos continuar fazendo isso em todas as áreas em que houver um problema e pessoas que queiram fazer algo a respeito, pois podemos reunir uma multidão, ajudar a identificar recursos e estimulá-los".

Chuck Collins: Jamaica Plain New Economy Transition (Transição da Nova Economia de Jamaica Plain), Boston, EUA.

5 maneiras de trabalhar em parceria

Compartilhamento de informações: compartilhe informações com sua rede sobre outras coisas que estão acontecendo localmente e convide-os a fazer o mesmo com seus eventos. Isso ajuda a evitar conflitos em termos de eventos e abre novas possibilidades de colaboração, além de evitar qualquer sensação de que você está tentando "assumir o controle". [Nível de comprometimento: baixo].
Fazer boas perguntas: essa é uma ótima maneira de criar apoio e relacionamentos, além de mostrar que você está aberto às opiniões dos outros. [Nível de comprometimento: baixo].
Decidir em conjunto: encontrar maneiras eficazes de maximizar o envolvimento significativo das partes interessadas locais na tomada de decisões sobre os principais projetos. [Nível de compromisso:médio].
Aproveitamento do "poder de convocação": convidar seus apoiadores a investir tempo, dinheiro ou energia em projetos locais. Um Fórum de Empreendedores Locais é um ótimo exemplo disso.
Realização de projetos em conjunto: esse tipo de trabalho em parceria pode ser excelente e gerar alguns grandes desafios criativos. Nosso guia "Como criar parcerias" tem muitas orientações sobre isso. [Nível de comprometimento: alto]

Recursos da Rede de Transição

Leia todos os nossos guias para a criação de redes e parcerias aqui: https://transitionnetwork.org/do-transition/starting-transition/7-essential ingredients/networks-and-partnerships/ Você também pode fazer nossa atividade Big List, que oferece uma maneira simples de identificar pessoas e grupos em sua comunidade que poderiam ajudá-lo a realizar a Transição. Leia mais aqui:https://transitionnetwork.org/resources/big-list-activity/

Criar uma rede

A maioria de nós faz parte naturalmente de redes, seja em nossa família, amigos ou comunidade. As redes fortalecem as pessoas, pois a saúde de toda a comunidade depende da saúde da comunidade como um todo; portanto, quanto mais vocês puderem trabalhar juntos e apoiar uns aos outros, mais se fortalecerão e se nutrirão mutuamente. Criar redes significa criar amizades e apoio mútuos para o seu projeto e para o trabalho de outras pessoas.

Eles ajudam a criar a Transição em sua comunidade, aumentando a conscientização sobre o que você está fazendo e criando uma rede de apoio que pode trazer todos os tipos de surpresas, como

- Mais oportunidades podem surgir em seu caminho ao desenvolver projetos

- Você pode descobrir que já tem um relacionamento com parceiros em potencial

- Pode ser que você comece a receber ajuda e apoio de sua comunidade exatamente quando precisa

- Você libera os dons coletivos e a genialidade de partes de sua comunidade que você nem sequer conhecia

A criação de redes tem tudo a ver com o apoio mútuo

Redes fortes e eficazes se desenvolvem quando as pessoas se apóiam e confiam umas nas outras:

- Organize um evento em que os recursos locais possam ser promovidos e compartilhados

- Apoie e divulgue os projetos e eventos de outros grupos em seu site, boletim informativo etc.

- Peça a um grupo ou agência local para hospedar um site que liste todos os grupos e projetos locais brilhantes e dedicados que trabalham por um mundo mais solidário e que melhore a vida

- Peça a grupos locais e a uma gama diversificada de líderes respeitados para serem conselheiros de seu grupo de transição

Com quem se relacionar e maneiras de criar sua rede

O Exercício da Grande Lista aqui: https://transitionnetwork.org/resources/big-list-activity/ é um ótimo exercício para realmente pensar em todos os grupos ou indivíduos em potencial em sua comunidade que podem apoiar seu trabalho. Isso pode ajudá-lo a decidir alguns dos grupos e pessoas com os quais poderia ser útil desenvolver redes e parcerias.

A construção de redes tem tudo a ver com o desenvolvimento de relacionamentos, portanto, é sempre bom conhecer as pessoas pessoalmente, se possível. É muito útil se você pesquisar um pouco sobre o grupo/pessoa com quem vai se encontrar antes, para que possa:

- Saiba um pouco sobre o grupo, por exemplo, quais são seus objetivos, quais necessidades estão atendendo e há quanto tempo o grupo está atuando

- Pense no que você gosta em seu grupo

- Pense em como você e seu grupo se apresentarão

- Pense em algumas das maneiras pelas quais você pode apoiar o grupo deles

- Pense nos benefícios mútuos de estar em contato uns com os outros

- Prepare algumas boas perguntas abertas que o ajudem a entender melhor como a Transição pode ser relevante para eles e as necessidades e desafios que estão enfrentando

Lembre-se de que a Transição tem a ver com colaboração e não com competição, portanto, se já existirem grupos em sua comunidade que estejam realizando atividades do tipo Transição, pense em como vocês podem apoiar uns aos outros trabalhando de forma colaborativa. Também é muito importante que as pessoas não sintam que você está tentando assumir o controle do grupo delas. Ao interagir com as pessoas, sempre pense em colaboração, peça conselhos sobre o que você quer fazer, ofereça oportunidades de envolvimento e assim por diante.

Exemplo de um esboço da primeira reunião

- Honre as realizações passadas e o trabalho em andamento de um grupo antes de falar sobre a Transição e, o mais importante, faça perguntas que o ajudarão a entender melhor suas necessidades e desafios e como a Transição pode ser relevante para eles

- Saiba mais sobre sua missão, metas e programas

- Descubra quem eles alcançam, ou procuram alcançar, na comunidade?

- Compartilhar informações sobre alguns dos desafios que a Transition está tentando enfrentar, como o aumento dos custos de energia e os impactos econômicos na comunidade

- Pergunte a eles como o movimento de Transição poderia apoiar o trabalho de sua organização na comunidade.

- Peça-lhes apoio, o que eles gostariam de dar para apoiar a transição da comunidade? (por exemplo, ajudar a se conectar com outros grupos e líderes, locais para reuniões, cópias, eventos etc.)

Construir relacionamentos de longo prazo:

Como a Transição é um processo que envolve toda a comunidade, é muito importante manter suas redes, permanecer em contato com grupos e apoiar uns aos outros sempre que possível:

- Ao planejar eventos ou projetos, sempre pense em outros grupos com os quais você poderia se envolver, especialmente aqueles que incluem os membros mais marginalizados da sua comunidade

- Apoiar um projeto existente, como ajudar um pomar comunitário durante a época da colheita

- Promover eventos de outros grupos e trabalhar em seus eventos

- Convide outros grupos para seus eventos sociais

- Consultar os grupos ao planejar novos projetos

A transição precisa ter redes fortes para ser realmente eficaz nos níveis de escala necessários, portanto, reserve um tempo para construir esses relacionamentos, pois nunca se sabe aonde eles podem levar. Estamos em débito e profundamente gratos a Tina Clarke por essa atividade.

Projetos práticos

Inspirar outras pessoas com o que você faz

O sucesso do movimento de Transição depende de fazermos mudanças tangíveis no mundo. Para alguns de nós, isso significa sair de nossa zona de conforto e ir além das ideias e reuniões para tomar medidas concretas. Há um poder real em entrar em ação, em fazer mudanças tangíveis no lugar onde você vive. Não há uma lista prescritiva de projetos que você deva realizar; em vez disso, eles surgirão do seu grupo, de seus interesses e de suas paixões. No entanto, você encontrará uma lista de sugestões de ideias de pequenos projetos práticos que podem ser realizados como Transição no verso e aqui: https://transitionnetwork.org/resources/small-practical-projects-initiating-group-infosheet/ Com o passar do tempo, esses projetos se tornarão cada vez mais ambiciosos e impactantes.

Membros do 1000bxl en Transition em Bruxelas construindo os canteiros elevados para sua horta "Potager Alhambra" no centro do distrito da luz vermelha da cidade. Veja mais sobre o trabalho deles e outros projetos no vídeo à direita. Foto: Jan Leerman.

"É incrível. Moro em Portalegre há 37 anos e tenho sentido minha comunidade e minha cidade desmoronarem, as pessoas virando as costas umas para as outras. A horta comunitária que criamos me diz que é possível fazer coisas com outras pessoas. É possível, só precisamos acordar uns para os outros novamente".

Sònia Tavares, Portalegre em Transição, Portugal.

Os projetos práticos oferecem muitas maneiras diferentes para as pessoas se envolverem na Transição, além de atuarem como demonstrações e manifestações públicas realmente importantes da Transição em ação.

Em última análise, eles podem ser o que leva à criação de novas empresas em sua comunidade e de novos meios de subsistência e oportunidades de emprego e treinamento. Uma delas pode até se transformar em sua nova carreira! Elas também são vitais porque mostram que não só a mudança é possível, mas que já está acontecendo.

https://vimeo.com/143176993

Recursos da Rede de Transição

Você pode fazer o download do nosso guia "Developing Practical Projects" (Desenvolvendo projetos práticos), que está repleto de insights e boas ideias para garantir que seus projetos tenham a melhor chance de sucesso aqui: https://transitionnetwork.org/resources/developing practical-projects-guide/

Pode ser que a realização de eventos de Espaço Aberto seja uma ótima maneira de gerar ideias e entusiasmo para seus Projetos Práticos; consulte o guia aqui:

https://transitionnetwork.org/resources/run-open-space-events-guide/

Fazendo coisas

Você poderia abrir uma padaria ou...

Créditos das fotos das páginas a seguir:

Certo:

Sylvia Holmes, Autoridade do Parque Nacional de New Forest, Don Hall, Rob Hopkins, Coin en Transicion, Luke Harris, Annie Leymaire, Fiona Ward, Karolina Walicka, Transition Bro Gwaun, Paul Shepherd, Tish Rickard.

Over, página 34:

Michele Vander Syp, Julian Andrews/Eye R8 Productions Ltd, Cristiano Bottone, Maud Dan, Jonathan Goldberg, Rob Hopkins, Kazuhiro Hakamada, Karen Whitelaw, Chris Rowland, Leamington Spa Courier, Ann Carranza, Loughborough Echo.

Over, página 35:

Jonathan Goldberg, Alfredo Càliz, Transition Town Totnes, Jonathan Goldberg, Mike Thomas, Paul Mackay, Jonathan Goldberg, Jonathan Goldberg, Romênia em Tranzitie, Transition Usk, Transition Network.

Criar um Surplus Food Cafe Administrar um espaço aberto comunitário Ajudar uma escola a cultivar alimentos

Fishguard, Reino Unido Fujino, Japão Newent, Reino Unido

Em qualquer lugar!

Parte de um movimento

Estabelecer contato com outros Transitioners

A transição está acontecendo em mais de 50 países em todo o mundo. Portanto, ao iniciar uma iniciativa, você se torna parte dessa enorme rede de aprendizado de pessoas que compartilham suas percepções, aprendizados e sabedoria. Aproveite ao máximo! Ficar mais conectado ao que está acontecendo no mundo todo ajuda você a fazer várias coisas:

- Compartilhe o que você aprendeu

- Descubra se o seu país tem uma organização "Hub" nacional e entre em contato com ela

- Economize tempo aprendendo com o que os outros estão fazendo

- Apoiar uns aos outros

- Fazer novos amigos

- Aprofundar sua compreensão do que é a Transição

- Você sentirá que não está sozinho. Muitas pequenas ações se somam a algo maior

Seja por meio de webinars, TransitionNetwork.org, nossas conferências, redes de grupos regionais de Transição ou conexão por meio de mídias sociais, tornar-se mais conectado ao movimento mais amplo, de acordo com nossa experiência, realmente ajuda os grupos de Transição a se saírem melhor. Você também pode descobrir que existem redes regionais de grupos de Transição onde você mora que podem lhe dar apoio e orientação.

E não pense que só pode compartilhar seus sucessos. Compartilhar seus desafios e obstáculos, e suas reflexões sobre por que as coisas não funcionaram, é igualmente útil. Há um movimento lá fora, aproveite-o ao máximo!

"Quando nos reunimos, é como se todos estivessem alimentando os outros. Há uma atmosfera de 'eu digo a você... você me diz'. Todos ouvem e alguém tem outra ideia. É como se a empolgação coletiva, a inspiração coletiva, o conhecimento coletivo se unissem para o benefício do grupo. Você pode sentir a emoção." - Emiliano Muñoz, Portillo en Transición, Espanha.

"A transição me proporciona o conhecimento e os contatos de que preciso para o futuro incerto que tenho pela frente".

Russ Carrington.

Leia nosso guia para Aproveitar ao máximo o fato de fazer parte da

Movimento de transição aqui: https://transitionnetwork.org/

Por que é importante fazer parte de uma rede internacional de iniciativas de Transição?

Perguntamos às pessoas

participando do

Centros de Transição

Reunir-se em

Copenhague (2014):

"É extraordinário falar com pessoas de 20 países, as perspectivas, a genuinidade, tem sido realmente comovente".

Carolyn, EUA

"Fiz muitos novos amigos internacionais e tive a chance de realmente explorar como posso me conectar mais com a parte internacional da Transition. Também foi muito enriquecedor experimentar como as coisas são cozidas e preparadas nessa escala. E também tem sido muito divertido, isso é informação privilegiada, tem sido muito divertido e eu adorei".

Andre, Romênia

coisas que temos que fazer"

"As coisas podem parecer tão confusas quando se trabalha o dia inteiro com a Transição em um processo de grupo, que pode ficar um pouco complicado, nem sempre se vê exatamente um foco claro. Conversar com todas as pessoas aqui e receber feedback de pessoas que estão fazendo trabalhos semelhantes realmente ajuda a ter mais clareza e também a ter confiança de que se está indo na direção certa" - Lynn, Holanda

Lynn, Holanda

"Ela realmente se tornou uma família, incluindo todas as pessoas que nunca estiveram aqui antes, portanto, mesmo as pessoas que estão na rede nacional pela primeira vez se sentem muito incluídas desde o início.

Gerd, Alemanha

"Tem sido ótimo por causa de toda a diversidade do encontro, do compartilhamento de histórias e da amizade, da interconexão, do coração e da alma e do cérebro também para lidar com nossas próprias realidades em casa e tem sido um ambiente muito amigável, então obrigado pelo convite".

Raúl, México

"Sentimos que não estamos sozinhos aqui. Sentimos que essa mudança é possível e já está acontecendo, por isso estou muito feliz".

Juan, Espanha

"Os últimos dias foram

muita criatividade e

inspiração e acho que consegui

muita energia para o próximo ano

Ana, Espanha

Toda revolução precisa de suas bandeiras: o papel da criatividade na Transição

Um trecho de uma postagem de blog de Rob Hopkins

Todo movimento, toda reunião de pessoas com o objetivo de promover mudanças positivas, precisa de suas bichas, seus ícones. Quando estiver fazendo a Transição em sua comunidade, sempre convide a criatividade, o design e as artes. Uma manifestação do espírito da Transição de "deixar as coisas irem para onde quiserem" está na enorme diversidade de logotipos que os grupos criam para si mesmos.

Um dos maiores ícones do movimento de transição é a nota de £10 da Brixton Pound. Aquela que apresenta David Bowie. Observe como você já tinha ouvido falar dela e, provavelmente, já conseguia visualizá-la. Caso não tenha conseguido, aqui está ela, entre suas outras cédulas. É brilhante, simples e colorida. Eu o levei para muitos lugares. O que muitas vezes me surpreendeu foi como sua reputação foi além dela, de modo que, em pelo menos quatro ocasiões, o simples fato de eu segurá-la durante uma palestra gerou uma salva de palmas. Recentemente, quando fui a Paris e visitei um projeto administrado pelo Le Pre Saint Gervais en Transition, recebemos a visita do prefeito local, Gérard Cosme.

Ele queria tirar uma foto com o grupo de pessoas que estava lá? Comigo? Na verdade, não. A principal coisa que ele queria era uma foto sua com a nota de 10 libras de Brixton, "aquela com o David Bowie" (veja a foto abaixo).

Ele inicia conversas. Ele incorpora a sensação de que um futuro de transição poderia ser mais divertido do que os futuros alternativos atualmente em oferta. Por que alguém iria querer se contentar com o dinheiro sem graça que existe atualmente, quando poderíamos ter um dinheiro brilhante e descolado com David Bowie?

E se você não se contenta com isso, por que se contentar com qualquer outra coisa? Isso abre a possibilidade de realmente se recusar a aceitar as bobagens destruidoras do planeta, destruidoras da capacidade de atenção, atomizadoras da comunidade e concentradoras de riqueza que constituem grande parte do que aceitamos na sociedade moderna.

O que quero dizer é que precisamos de mais coisas em nossa vida com as quais nos importamos. Pessoalmente, eu me importo mais com uma nota de 21 libras de Totnes do que com uma nota de 20 libras. As coisas que a Transition faz, seja jardinagem urbana, novos mercados de alimentos, grupos de Transition Streets, têm tudo a ver com a criação de coisas com as quais as pessoas se importam.

A notável atividade "Transition Town Anywhere" que Lucy e outros facilitaram na conferência da Transition Network em 2009, na qual 350 pessoas construíram uma economia de rua viva e funcional com barbante e papelão, fez com que eu me preocupasse muito mais com minha própria rua do que antes. E a arte e o design têm um papel vital a desempenhar nisso.

Toda revolução precisa de seus ícones, seus símbolos, que incorporam muito mais do que parece à primeira vista. Mas não se trata apenas de arte e design. Trata-se do que essas coisas podem representar como porta de entrada. Sempre adorei a citação de Jean DuBufet:

"A arte não se deita na cama que é feita para ela; ela foge assim que alguém diz seu nome; ela adora ficar incógnita. Seus melhores momentos são quando ela se esquece de como é chamada".

Para mim, os momentos em que a Transition mais me emociona e inspira são aqueles em que ela "esquece seu nome", quando surge com abordagens inesperadas e encantadoras. Uma nota de £10 com David Bowie é um exemplo perfeito disso. Assim como$^ { 1 1 } uma loja$ sem nada à venda, mas com muita oferta".

O mesmo acontece com um projeto para plantar árvores frutíferas que também é um projeto de arte com histórias orais, passeios, poesia, mapas e narração de histórias. Portanto, use a criatividade em seu projeto de Transição, permita que ele seja belo, desafiador e inclusivo. E compartilhe as histórias do que você faz com o movimento mais amplo.

Reflita e comemore

Reconhecer a diferença que está fazendo

Refletir sobre como o seu grupo está se saindo e comemorar o que foi alcançado é uma parte essencial da Transição. É importante criar um espaço para avaliar o que você fez e explorar como vocês trabalham bem juntos como um grupo.

Discutir e abordar os problemas com antecedência pode ajudá-lo a evitar o esgotamento e a reagir de forma saudável aos conflitos. E, se você reservar um tempo para entender o impacto que suas atividades estão tendo no mundo, saberá se está caminhando em direção à visão que desenvolveu para sua comunidade.

Certifique-se de parar e comemorar o que foi alcançado. Caso contrário, você pode se esquecer de todas as coisas boas que fez e isso também é uma boa desculpa para se reunir e fazer uma festa.

"A comida é muito, muito importante. De uma forma um pouco pessoal, faço biscoitos para as reuniões do conselho que presido. E é muito interessante como isso quebrou toda uma formalidade, apenas começando uma reunião com chá, café e biscoitos que vêm de uma receita que minha mãe fez. Isso torna tudo mais humano e aceitável, e é exatamente esse tipo de coisa que os grupos de Transição estão fazendo o tempo todo".

Peter Macfadyen, ex-prefeito de Frome e fundador da Transition Frome.

O incrível 'Unleashing Cake' da Transition Brixton. Foto: Amelia Gregory.

O convite: Certifique-se de que o convite seja claro, que as pessoas saibam que será divertido, o que está acontecendo, o que será 2. Comida e bebida: É uma comemoração, e as comemorações precisam ser celebradas. Convide as pessoas para se refrescarem. Faça um bom banquete. Comemore sua cultura gastronômica local. pessoalmente. Afinal, é uma comemoração!

Uma captura do que está sendo comemorado:Dê forma ao que você fez e alcançou e ao que está sendo comemorado. Crie uma linha do tempo, uma tela 4. Olhe para frente: Essa comemoração não é uma reunião de fotos, um filme de sua história até o momento. Comemore o fim de tudo, apenas um ponto de pausa. Coisas pequenas, tanto quanto as grandes. Para onde o grupo pode ir em seguida? Encontre maneiras divertidas e envolventes de captar as ideias das pessoas sobre o que fazer em seguida.

Não há gráficos! Tenha sempre alguém para apresentar um gráfico. 8. Documente! Tenha alguém lá para tirar fotos, fazer vídeos ou falar, mas mantenha a animação e documente o evento de uma forma ou de outra. Você ficará feliz e, posteriormente, será positivo. Conte histórias, mostre que você fez isso. Reunir todas essas pessoas em um só lugar não será algo engraçado. Mantenha a energia alta. É novamente da mesma forma. uma comemoração, lembre-se!

Como fazer uma boa comemoração

Lições da festa de transição "Seven Year Itch" da Transition Town Lewes

Continue mudando: No evento do Transition Lewes havia um coral, algumas palestras, poesia, um rafe, mais cantos, gaitas de fole, dança, a oportunidade de interagir com os projetos do Transition Town Lewes, menção à campanha para que a comunidade assumisse o controle do local em que estávamos, comida e bebida. Continue mudando.

Dançar. Uma boa comemoração realmente beneficia 7. Um senso de contexto: Convide outras pessoas da região para uma boa dança. As organizações com as quais você interagiu terão barracas, uma maneira perfeita de encerrar uma boa comemoração.

o que quiserem. Comemore a rede de conexões e relacionamentos que você criou e a soma total do que você produziu entre vocês.

Massa crítica: Uma comemoração realmente boa precisa de um bom comparecimento. Tente garantir a presença de uma boa multidão.

In Depth: Como iniciar a Transição

O objetivo deste Guia para Iniciantes é fazer com que você comece a trabalhar com a Transição e indicar os recursos on-line de que você precisará para fazer isso com mais sucesso. Falaremos mais sobre isso a seguir, mas, por enquanto, só precisamos fazer uma observação importante.

Uma das coisas que aprendemos ao fazer a Transição é distinguir entre o tipo de grupo que você estará formando agora, seja um Grupo Iniciador ou um Grupo Central, e o tipo de grupo que sua iniciativa de Transição acabará sendo.

Nosso treinamento Transition Launch é uma das melhores bases para iniciar a Transição. Saiba mais aqui: https://transitionnetwork.org/do-transition/training/trainings/transition-launch training/

O início da Transição em uma comunidade precisa de um grupo que possa dedicar tempo e energia e que tenha uma variedade de habilidades e experiências. Isso não acontece por mágica! Esse grupo realizará a primeira etapa do processo de Transição e o chamamos de Grupo Iniciador. Seria ideal que todos os envolvidos nesse processo lessem este guia e se reunissem para elaborar um plano de como iniciar a Transição.

Um grupo central

O Grupo Principal vem um pouco mais tarde, construído sobre as bases estabelecidas pelo Grupo Iniciador. Ele pode não conter nenhuma, algumas ou todas as mesmas pessoas. O Grupo Principal é o grupo que, em geral, catalisa todos os grandes projetos que você associa à Transição. Mas ele se apóia nos ombros do que o Grupo Iniciador fez. Falaremos mais sobre isso na próxima seção.

Acima: Reunião do grupo principal. Foto: Jonathan Goldberg.

Grupos de iniciação

Alguns aspectos importantes a serem considerados

Pessoas.

Não podemos fazer isso sozinhos. Certamente há muitas coisas que podemos fazer por conta própria, como reduzir o uso de energia, comer mais alimentos sazonais e assim por diante, e tudo isso é realmente importante. Mas para fazer a Transição é preciso mais pessoas do que apenas nós. Talvez você já conheça outras pessoas que poderiam se envolver. Elas podem ser amigos, colegas de trabalho ou da universidade. Podem ser membros de um grupo diferente do qual você já faz parte. Se você ainda não os conhece, aqui estão algumas sugestões de como você pode encontrar pessoas:

- Entre em contato com amigos, pessoas que pensam da mesma forma ou grupos que já estão fazendo coisas semelhantes

- Divulgue-o em suas redes e canais de mídia social

- Organize um filme, palestra ou outro evento e convide as pessoas a participarem. Descubra como aqui: https://transitionnetwork.org/do-transition/starting-transition/7-essential-ingredients/community-involvement/

- Fale sobre a Transição em sua estação de rádio local

- Participe de grupos com objetivos semelhantes e comece a fazer contatos

Certa vez, fomos contatados por uma mulher na Austrália que lamentou o fato de que ninguém mais em sua cidade estaria interessado em Transição, que ela era a única pessoa que se importava com esse tipo de coisa.

Um mês depois, ela nos ligou de volta, com seu desânimo substituído por alegria. Ela havia colocado um anúncio no jornal local e recebeu mais de 120 respostas, e assim nasceu seu grupo de Transição.

O número mágico? 1? 12? Ou em algum lugar no meio?

Como dissemos anteriormente, se o seu grupo for composto apenas por você, ele é definitivamente muito pequeno. Então, quão grande é grande demais e quão pequeno é pequeno demais? De acordo com nossa experiência, o tamanho ideal de um grupo é entre 5 e 8 pessoas. 12 é provavelmente um número excessivo. Embora possa parecer óbvio, é importante que essas pessoas estejam interessadas na Transição, interessadas o suficiente para, talvez, ler este Guia essencial ou alguma outra literatura sobre a Transição. Melhor ainda, elas podem ter feito um Treinamento de Transição ou talvez visitado uma iniciativa de Transição existente.

Quem?

Iniciar a Transição com sucesso requer muitos tipos diferentes de pessoas. Aqui está uma lista de habilidades ou qualidades que consideramos muito úteis. Se você for um grupo pequeno que está procurando mais membros, é útil examinar essa lista e descobrir quais habilidades você já tem e, em seguida, ver se pode incluir o que está faltando, seja convidando outras pessoas ou treinando-as. Não deixe que essa lista o desanime, pois as pessoas podem desenvolver as habilidades necessárias e você sempre pode pedir ajuda específica às pessoas.

- Habilidades de organização: gerenciar projetos, fazer com que um grupo trabalhe bem, coordenar as atividades de diferentes pessoas, trabalhar com voluntários

"Tem certeza?", perguntamos a ela.

Perguntas que ouvimos muito:

Como podemos organizar eventos que sejam atraentes e relevantes para nossa comunidade?

Muitas outras pessoas estão interessadas em questões locais - saúde e bem-estar, sentir-se conectado em sua vizinhança, preços de imóveis ou desemprego. Tornar as questões de transição relevantes para as preocupações locais é uma habilidade real. Como você pode celebrar a história local por meio de histórias de pessoas mais velhas? Ou criar celebrações de alimentos locais, atividades saudáveis ao ar livre, projetos que conectem os vizinhos e permitam que as pessoas se sintam seguras em suas próprias casas e ruas?

No Dia da Terra de 2015, o Transition Granja Viana, no Brasil, passou o dia com as crianças da Escola Cultural OCA local, aprendendo sobre as mudanças climáticas, coletando resíduos ao redor da escola e terminando com uma caminhada com lanternas. Foto: Isabela Maria Gomez de Menezes

- Habilidades com pessoas: ser amigável e acolhedor, trabalhar com diferentes perspectivas, culturas e visões de mundo, saber trabalhar bem com diferenças e conflitos

- Habilidades para conduzir reuniões eficazes e agradáveis: organizar e conduzir reuniões e desenvolver o funcionamento do grupo

- Planejar e organizar bons eventos: falar em público, reservar salas, exibir DVDs, organizar espaços abertos, facilitar discussões

- Experiência de trabalho em rede: com organizações e pessoas existentes

- Habilidades de publicidade: contato com a imprensa, criação de pôsteres e folhetos, redação de blogs e uso de mídias sociais

- Gerenciamento de informações: listas de e-mail, boletins, listas telefônicas

- Criação e manutenção de sites

- Conexões e conhecimento de grupos comunitários locais

- Conhecimento da história e dos problemas locais

Além de reunir as habilidades certas, também é útil encontrar pessoas que as tenham:

- Capaz de dedicar parte de seu tempo: e não há problema em ser específico quanto a isso (meio dia por semana? um dia por mês?)

- Diversão: eles sabem como tornar esse tipo de trabalho agradável

- Confiável: eles fazem o que dizem que vão fazer

- Na mesma página: eles compartilham algum entendimento dos motivos pelos quais a Transição é necessária e o que ela é

- Cuidado: são realistas quanto ao que um grupo de voluntários pode fazer e prestam atenção ao bem-estar

- Inclusivos: são bons em incluir outras pessoas, de modo que uma ou duas não dominem o grupo ou suas decisões - Conscientes das questões relacionadas a poder, privilégio e posição e de como isso afeta tanto nossos grupos quanto os demais

É bem possível que você não tenha todas essas habilidades desde o início, mas pode procurar ativamente novas pessoas que possam trazê-las. Lembre-se também de que o apoio está disponível por meio do Treinamento de Transição, deste Guia Essencial e de nossos 7 ingredientes essenciais.

Realização de grandes eventos

Para se envolver amplamente com a sua comunidade, será necessário organizar eventos inspiradores, instigantes e que ofereçam o maior número possível de oportunidades de interação.

Os grupos de transição aprenderam muito cedo que apresentar um filme sombrio não é uma maneira muito eficaz de inspirar e motivar as pessoas a se envolverem. Podemos fazer melhor do que isso.

Grupos de transição em todo o mundo organizaram inúmeros eventos, portanto, aqui estão algumas de suas dicas sobre como organizar eventos excelentes.

É muito importante maximizar as oportunidades para que as pessoas se conheçam. Comece cada evento convidando as pessoas a se virarem para o próximo e dizerem seu nome, de onde vieram e por que estão aqui. Ouça a energia da sala vibrar! Também ouvimos falar de vários relacionamentos que se formaram como resultado do encontro de duas pessoas dessa forma, e até mesmo de um bebê!

Se estiver exibindo um filme ou dando uma palestra, dê às pessoas a oportunidade de conversar em um pequeno grupo - 3 ou 4 no máximo - depois, talvez antes de fazer perguntas. Veja nossas dicas para organizar bons eventos para obter mais detalhes aqui: https://transitionnetwork.org/resources/planning putting-events-guide/

Ter caminhos claros para as pessoas se envolverem, por exemplo:

- Sempre pegue e-mails ou detalhes de contato em eventos e pergunte se as pessoas estão dispostas a ajudar

- Tenha alguém designado para conversar com as pessoas que possam estar interessadas em se envolver mais, uma pessoa de "boas-vindas" ou um "coordenador de voluntários"

- Fique atento às pessoas que possam ser um pouco tímidas ou pouco confiantes e peça a elas que ajudem em tarefas ou eventos específicos

- Encontre maneiras de as pessoas contribuírem com seu tempo sem precisar comparecer a todas as reuniões - tenha uma lista de pessoas dispostas a ajudar em eventos ou projetos

- Tenha uma lista on-line de "procura-se ajuda" ou publique-a em seus boletins ou informativos

Há alguns aspectos que você precisa definir desde o início.

Transição para onde?

É importante que uma iniciativa de Transição tenha a escala certa. Cidades de alguns milhares a dezenas de milhares parecem funcionar bem. Em uma cidade, geralmente é bom trabalhar em um bairro, embora alguns tenham trabalhado com uma cidade inteira de várias centenas de milhares de habitantes.

Sua decisão será baseada no que lhe parecer viável e onde você acha que pode causar impacto. É bom considerar qual é a identidade reconhecível do lugar onde você mora: é um bairro, uma cidade, um distrito? De modo geral, recomendamos começar com algo menor e deixar as coisas crescerem - e inspirar seus vizinhos!

Transition Brasilandia. Foto: Boa Mistura.

Perguntas que ouvimos muito:

Eu moro em um vilarejo em uma área rural. Certamente não posso fazer a Transition aqui.

Onde as pessoas estão espalhadas, muitas vezes muitos vilarejos se unem para criar uma Iniciativa de Transição. Se houver uma cidade com uma iniciativa perto de você, ela também poderá oferecer alguns grupos e reuniões com os quais você poderá trabalhar.

Trabalhar com outras pessoas

Da mesma forma que não podemos fazer a Transição sozinhos, sua iniciativa de Transição terá dificuldades para fazer o que deseja sem trabalhar em rede com outros grupos.

Por exemplo, nos primeiros dias da Transition Town Totnes, muita energia foi investida na formação de redes com outros grupos e na apresentação conjunta de eventos e assim por diante. Consulte nosso guia "Como criar parcerias" aqui: https://transitionnetwork.org/resources/create partnerships-guide/

Comece a trabalhar em rede

Esse é um bom momento para se registrar como uma iniciativa na Rede de Transição, um processo muito simples, e também para receber o boletim informativo da Rede de Transição, registrando-se como pessoa física, para que possa acompanhar as novidades e os desenvolvimentos. Você também pode descobrir quais outras iniciativas existem perto de você e entrar em contato com elas ou com a sua rede regional, caso exista. Tudo isso pode ser feito aqui: https://transitionnetwork.org

Luxemburgo. Foto: Carole Reckinger.

Em funcionamento

O projeto de produção de vinho urbano "Unthinkable Drinkable" da Transition Kensal to Kilburn comemora sua primeira degustação do produto final. Foto: Jonathan Goldberg.

Parabéns! Seu grupo de transição está pronto e funcionando. É uma sensação boa, não é? A esta altura, você provavelmente já está fazendo conexões com organizações, grupos e indivíduos que o apoiam amplamente, encontrando maneiras de organizar eventos em conjunto e promover o trabalho uns dos outros, além de criar o Grupo Iniciador da Transição para se tornar eficaz no trabalho conjunto.

Você também pode reservar um tempo para fazer algum treinamento ou workshop juntos - aprender sobre reuniões eficazes, explorar "The Work that Reconnects" (o trabalho de Joanna Macy), participar de um treinamento Transition:Launch (também disponível on-line). À medida que envolver mais pessoas, você criará uma lista de contatos, talvez crie um website ou um site de mídia social, como uma página no Facebook, mantenha as pessoas informadas sobre o que está acontecendo e muito mais.

Há algumas perguntas que costumam surgir nessa fase: consulte as perguntas frequentes aqui:http://transitionnetwork.org/do-transition/starting-transition/how-to-start/ para obter algumas respostas a questões como

- O grupo deve ser aberto ou fechado?

- Quando devemos buscar financiamento?

- Como devemos nos estruturar?

No ingrediente Grupos saudáveis, aqui: https://transitionnetwork.org/do-transition/starting-transition/7-essential-ingredients/healthy-groups/, você encontrará informações sobre como realizar reuniões eficazes, como um grupo se desenvolve, como conseguir e manter as pessoas envolvidas na sua iniciativa de Transição e como tomar decisões, mas há outros aspectos a serem considerados como Grupo Iniciador:

- As reuniões do Grupo Inicial podem ser mais descontraídas do que as grandes reuniões públicas, mas você ainda deve levá-las a sério e certificar-se de decidir sobre as ações e de quem as executará

- É muito importante decidir em grupo como vocês tomarão decisões, pois precisarão tomar muitas delas

- Certifique-se de que o Grupo Iniciador se divirta, comemore os sucessos, valorize a contribuição de cada pessoa e tenha um lado social em seu grupo, além de fazer coisas juntos! Essa talvez seja a coisa mais importante a se fazer

6. parte de um movimento

Amplie seus impactos conectando-se a Transitioners de outros lugares