Cinco etapas para a Reconomia

Essas cinco etapas abrangem o aprendizado de três anos de trabalho do REconomy em todo o Reino Unido. Elas são os blocos de construção para ajudar a transformar as economias locais de baixo para cima.

1. Construção da base

Desenvolvimento de uma "comunidade de investidores" mobilizada e motivada

O que aprendemos

Agentes solitários, mas altamente entusiasmados, que tentaram importar modelos de apoio a empresas comunitárias que funcionaram em outros lugares, rapidamente tiveram problemas devido ao esgotamento pessoal, a atividades insustentáveis e a empresas desmotivadas. Possivelmente, a etapa mais importante na criação de qualquer atividade de REconomia é estabelecer um grupo de apoiadores. Na maioria dos casos, isso significa estabelecer uma equipe central de execução que desenvolverá e impulsionará o progresso. Talvez, em um estágio posterior, isso possa se transformar em um grupo maior de pessoas engajadas que se mantenham atualizadas sobre o que você está fazendo e que venham a apoiar o seu trabalho. Descobrimos que, em muitos lugares, pequenos eventos iniciais podem ser uma boa maneira de reunir as pessoas, criar impulso, desenvolver uma visão e iniciar o planejamento.

Abordagens

Mais pessoas significam acesso a mais tempo e recursos. Comece de forma simples, com reuniões regulares de um grupo central do REconomy e expanda posteriormente. Envolva seu grupo principal por meio de eventos comunitários, atividades de mídia social, exibições de filmes e palestras temáticas.

2. Planejamento dinâmico

Desenvolver uma visão compartilhada da mudança que você deseja ver, definir prioridades e criar um plano de como chegar lá

O que aprendemos

Em geral, os grupos começam com muito entusiasmo, que muitas vezes é direcionado para a realização de algum tipo de evento ou campanha comunitária maior. Essa é uma maneira muito útil de reunir as pessoas e fazer a bola rolar, mas, em alguns casos, a motivação e o progresso são interrompidos após o término do evento ou da atividade inicial (esgotamento do grupo). Ter um plano dinâmico com algum tipo de objetivos ou metas específicas pode ser uma ótima maneira de manter as pessoas motivadas e de olho em um quadro maior e em evolução.

Abordagens

Planejando alguns passos à frente, você pode ajudar a manter o ritmo e transformar ideias em ação. Defina sua declaração de missão, metas locais, plano de ação da comunidade e manifesto local.

3. Parcerias práticas

Para aumentar o acesso, expandir o alcance, acelerar o progresso, fornecer recursos e reduzir barreiras.

O que aprendemos

A economia local envolve muitos participantes diferentes. Se sua meta é transformar a economia local, é útil ter uma ampla gama de parceiros envolvidos. Pode ser útil pensar sobre quais seriam os benefícios de estimular esse tipo de atividade econômica local para diferentes pessoas e também considerar o tipo de argumentos ou linguagem que diferentes pessoas podem considerar convincentes. O aumento do fluxo de dinheiro na economia, a criação de oportunidades de emprego e treinamento de boa qualidade, a melhoria da saúde e do bem-estar são aspectos que provavelmente terão amplo apelo. Embora seja ótimo se você puder se envolver com os parceiros desde o início do desenvolvimento da sua estratégia, alguns parceiros provavelmente responderão melhor quando tiverem visto os benefícios do seu trabalho.

Abordagens

Pense cuidadosamente sobre o que a outra parte deseja e como ela pode se beneficiar. Tenha a mente aberta e seja positivo, pois os melhores aliados podem ser encontrados em lugares improváveis. Conheça e faça contato com as pessoas por meio de eventos, reuniões, fóruns, contato direto e mídias sociais.

4. Análise do local

Obter uma compreensão clara das oportunidades, da demanda, das lacunas e dos obstáculos em sua área.

O que aprendemos

Cada contexto é diferente. Por exemplo, na zona rural de Totnes, as iniciativas enfrentaram dificuldades devido à falta de espaço físico para incubadoras, à infraestrutura precária de serviços empresariais e à falta de investimentos. Na área urbana de Brixton, os desafios estavam mais relacionados à luta contra o barulho de tudo o que já estava acontecendo e à possibilidade de as start-ups prosperarem em um contexto movimentado e caro. Em ambos os casos, foi importante entender o contexto (barreiras e oportunidades) antes de decidir e projetar o tipo de suporte empresarial necessário. Nesses casos, as equipes usaram o modelo Economic Blueprint para explorar o contexto local. Há muitas abordagens diferentes para isso. Esses exercícios de exploração são uma ótima maneira de envolver as partes interessadas e os parceiros que possam ter interesse conjunto em uma economia local vibrante ou no poder de compra local (por exemplo, conselheiros locais, líderes empresariais, grandes empregadores, estabelecimentos educacionais, prestadores de serviços). Trazer esses parceiros para o processo pode ajudar a obter apoio antecipado para a empresa apoiada pela comunidade e significa que, mais tarde, será mais fácil garantir seu apoio e recursos para ajudar a fazer as coisas acontecerem.

Abordagens

A análise de sua área tem a ver tanto com a jornada e a construção de relacionamentos quanto com as descobertas - quanto mais colaborativa e inclusiva, melhor. As ferramentas que você pode usar são: Projetos econômicos, painéis de partes interessadas, Plano de desenvolvimento econômico da comunidade, cúpulas comunitárias.

5. Criação de espaço

Oferecer espaços físicos e/ou sociais para compartilhar e desenvolver ideias, recursos, conhecimentos e projetos

O que aprendemos

O tipo de espaço necessário varia de lugar para lugar. Na zona rural de Totnes, não havia espaço físico para as pequenas empresas interagirem, o que estava prejudicando o desenvolvimento. Na movimentada Brixton, havia muitos espaços físicos para interagir, mas não havia tempo dedicado para as pessoas se reunirem. Em Totnes, o grupo trabalhou com parceiros (que haviam participado do desenvolvimento do Blueprint econômico) para abrir um REconomy Centre, oferecendo espaço físico para as empresas trabalharem e se reunirem. Em Brixton, o grupo trabalhou em parceria com um centro local de empresas sociais para iniciar as Open Project Nights (Noites de Projetos Abertos) semanais, um momento regular em que as pessoas podiam se encontrar e se concentrar em questões de REconomia e no que era necessário para avançar em Brixton. Em Totnes, isso criou novas redes de colaboração e apoio entre as empresas; em Brixton, ajudou a dar o pontapé inicial e a levar adiante várias iniciativas importantes, inclusive o Bank of Lambeth. Também ajudou empresas individuais a expandir a conscientização e o alcance de seus produtos e serviços, com uma iniciativa sendo convidada a se apresentar no V&A.

Abordagens

Criar espaços físicos ou sociais para a comunidade. A interação empresarial pode ser um grande catalisador de novos projetos e iniciativas. Os exemplos incluem Incubator Hubs, espaços de trabalho comunitário, Open Project Nights, Fóruns Econômicos Locais.