O guia essencial para fazer a transição

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A Transição é uma experiência social em curso, um movimento de comunidades que se juntam para reimaginar e reconstruir o nosso mundo através de um processo de criação de uma cultura humana saudável. É um movimento ao qual se pode juntar. É inspirador, positivo, está em evolução e, se chegou até aqui, pode muito bem ser exatamente o que procura. Quer esteja entusiasmado por visitar uma iniciativa de Transição, tenha um projeto específico em mente ou se tenha inspirado ao ver um filme como Demain ou In Transition 2.0 e tenha decidido que está na altura de fazer alguma coisa (tem razão), este Guia para Principiantes está aqui para ajudar. Então, vamos começar com a primeira pergunta óbvia...

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Conteúdo O Guia Essencial para Fazer a Transição é um recurso abrangente concebido para ajudar as comunidades a iniciar e desenvolver iniciativas de Transição....

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Conteúdo

O Guia Essencial para Fazer a Transição é um recurso abrangente concebido para ajudar as comunidades a iniciar e desenvolver iniciativas de Transição. Com base em mais de uma década de experiência no apoio à Transição em 50 países, este guia oferece uma visão geral do movimento de Transição e descreve os processos e actividades para o seu sucesso.
transitionnetwork.org

Principais caraterísticas do guia:

Sete ingredientes essenciais: O guia apresenta sete ingredientes essenciais para incorporar a Transição numa comunidade:
Grupos saudáveis: Destaca a importância de os grupos aprenderem a trabalhar bem em conjunto.
Visão: Incentiva a imaginação do futuro que a comunidade quer co-criar.
Envolvimento na comunidade: Salienta o desenvolvimento de relações para além dos amigos e aliados naturais para integrar a Transição na comunidade.
Redes e parcerias: Destaca o valor da colaboração com outros na comunidade para realizar a Transição.
Projectos Práticos: Centra-se no desenvolvimento de projectos inspiradores que mudam a comunidade e constroem a Transição.
Parte de um Movimento: Encoraja a ligação com, a aprendizagem e a inspiração de outros Transitioners.
Refletir e celebrar: Defende a reflexão sobre as realizações e a celebração da diferença feita.

Os faróis não andam a correr por toda a ilha à procura de barcos para salvar; ficam lá a brilhar.
Anne Lamott

Porquê este Guia para principiantes?

Atualmente, temos mais de 10 anos de experiência no apoio a grupos que dão vida à Transição em mais de 50 países, em vilas, cidades, aldeias e instituições. Temos agora uma ideia bastante clara do que funciona e do que não funciona, e queremos partilhá-la consigo para que possa ser o mais eficaz possível, o mais rapidamente possível.

Criámos uma série de recursos para apoiar os grupos que estão a fazer e a ser, Transição. Neste Guia para principiantes, indicar-lhe-emos tudo o que precisa para iniciar a viagem e fazer coisas extraordinárias no local onde vive. Pense nisto como o seu Pacote de Iniciação à Transição.

Pega nela, corre com ela, faz coisas fantásticas.

Alguns números

Este Guia é baseado em 10 anos de experiência em fazer a Transição acontecer em 1.400 comunidades em 50 países e contém:

64 páginas

1 Controlo de saúde da transição

7 ingredientes essenciais para fazer a transição com sucesso

3 "Guardiões" que todas as reuniões devem ter

1 "Número Mágico

7 Ingredientes para garantir a diversidade no seu grupo

11 dicas para boas celebrações

5 fases da vida em grupo

37 ideias para projectos práticos que pode iniciar

Bem-vindo à Transição!

Em cima: O "Foodival" da Transition Town Tooting é um festival anual que reimagina o significado da alimentação local num contexto urbano.

O que é a Transição?

A transição é um movimento que tem vindo a crescer desde 2005. Trata-se de comunidades que se mobilizam para enfrentar os grandes desafios com que se deparam, começando a nível local. Ao juntarem-se, são capazes de criar soluções em conjunto. Procuram cultivar uma cultura de cuidados, centrada na ligação a si próprio, aos outros e à natureza. Estão a recuperar a economia, a estimular o empreendedorismo, a reimaginar o trabalho, a requalificar-se e a tecer redes de ligação e apoio. Estão a ser realizadas conversas corajosas e está a ocorrer uma mudança extraordinária.

Contar-lhe-emos algumas das suas histórias à medida que formos avançando. Trata-se de uma abordagem que já se espalhou por mais de 50 países, em milhares de grupos: em vilas, aldeias, cidades, universidades, escolas... Uma das principais formas de disseminação é através da narração de histórias inspiradoras. Esperamos sinceramente que se sinta inspirado a participar, ficaríamos muito honrados se o fizesse.

Porquê?

As pessoas envolvem-se na Transição por todo o tipo de razões:

- Conhecer os seus vizinhos

- Sentir que estão a fazer a diferença no mundo, tanto agora como para as gerações futuras

- Para ultrapassar o sentimento de desconexão que sentem em relação a si próprios, aos outros e à natureza que os rodeia

porque os grandes desafios do mundo parecem mais fáceis de gerir se forem abordados à escala local

- Catalisar todo o tipo de novos projectos, empresas e oportunidades de investimento

- Para aprender novas competências

- Sentir que estão a criar uma história mais enriquecedora para o seu local

- Sentir-se ligado a outras pessoas, ao mundo natural e a algo histórico e emocionante que está a acontecer à sua volta

- Porque acham que é "a coisa certa a fazer"

- Porque se sentem privados de direitos políticos e querem recuperar a sensação de que podem influenciar o mundo à sua volta

Princípios

Eis alguns princípios que orientam a nossa ação:

Respeitamos os limites dos recursos e criamos resiliência: a necessidade urgente de reduzir as emissões de dióxido de carbono, diminuir consideravelmente a nossa dependência dos combustíveis fósseis e utilizar de forma sensata os recursos preciosos está na vanguarda de tudo o que fazemos.

Promovemos a inclusão e a justiça social: as pessoas mais desfavorecidas e sem poder nas nossas sociedades são provavelmente as mais afectadas pelo aumento dos preços dos combustíveis e dos alimentos, pela escassez de recursos e por fenómenos meteorológicos extremos. Queremos aumentar as hipóteses de todos os grupos da sociedade viverem bem, de forma saudável e com meios de subsistência sustentáveis.

Adoptamos a subsidiariedade: auto-organização e tomada de decisão ao nível apropriado. A intenção do modelo de Transição não é centralizar ou controlar a tomada de decisões, mas sim trabalhar com todos para que esta seja praticada ao nível mais adequado, prático e capacitante

Prestamos atenção ao equilíbrio: ao responder a desafios urgentes e globais, os indivíduos e os grupos podem acabar por se sentir stressados, fechados ou conduzidos, em vez de abertos, ligados e criativos. Criamos espaço para reflexão, celebração e descanso para equilibrar os momentos em que estamos ocupados a fazer coisas. Exploramos diferentes formas de trabalho que envolvem as nossas cabeças, mãos e corações e nos permitem desenvolver relações de colaboração e confiança.

Fazemos parte de uma rede experimental e de aprendizagem: A Transição é uma experiência social global, real e em tempo real. Fazer parte de uma rede significa que podemos criar mudanças mais rapidamente e de forma mais eficaz, aproveitando as experiências e os conhecimentos uns dos outros. Queremos reconhecer e aprender com os fracassos e com os sucessos - se quisermos ser ousados e encontrar novas formas de vida e de trabalho, nem sempre acertaremos à primeira. Seremos abertos em relação aos nossos processos e procuraremos ativamente e responderemos positivamente ao feedback.

Partilhamos livremente ideias e poder: a Transição é um movimento de base, em que as ideias podem ser adoptadas rápida, ampla e eficazmente porque cada comunidade se apropria do processo. A transição tem um aspeto diferente em diferentes locais e nós queremos encorajar essa diversidade em vez de a restringir de forma inútil.

Colaboramos e procuramos sinergias: a abordagem da Transição consiste em trabalhar em conjunto como uma comunidade, libertando o nosso génio coletivo para ter um maior impacto em conjunto do que individualmente. Procuraremos oportunidades para construir parcerias criativas e poderosas dentro e fora do movimento de Transição e desenvolveremos uma cultura de colaboração, encontrando ligações entre projectos, criando processos de tomada de decisão abertos e concebendo eventos e actividades que ajudem as pessoas a estabelecer ligações.

Promovemos uma visão positiva e a criatividade: o nosso principal objetivo não é ser contra as coisas, mas desenvolver e promover possibilidades positivas. Acreditamos na utilização de formas criativas de envolver e implicar as pessoas, encorajando-as a imaginar o futuro em que querem viver. A criação de novas histórias é fundamental para este trabalho de visionamento, tal como a diversão e a celebração do sucesso.

Cabeça, coração e mãos

Fazer a Transição com sucesso é encontrar um equilíbrio entre estes factores:

O Chefe: agimos com base nas melhores informações e provas disponíveis e aplicamos a nossa inteligência colectiva para encontrar melhores formas de vida.

O Coração: trabalhamos com compaixão, valorizando e prestando atenção aos aspectos emocionais, psicológicos, relacionais e sociais do trabalho que fazemos.

As Mãos: transformamos a nossa visão e ideias numa realidade tangível, iniciando projectos práticos e começando a construir uma economia nova e saudável no local onde vivemos.

Então, vamos lá começar, sim?

1. Grupos saudáveis

Aprender a trabalhar bem em conjunto

As pessoas olham frequentemente para os grandes projectos que saem do Transition: projectos comunitários de energia, moedas locais, projectos alimentares ambiciosos, etc., e assumem que acontecem por magia. Mas, para que qualquer projeto seja bem sucedido, é fundamental que exista um grupo saudável. Criar grupos saudáveis é algo que não nos é ensinado na escola ou na maioria dos ambientes de trabalho. Requer um conjunto de competências e ferramentas que podemos muito bem não ter. Por isso, ao longo dos últimos 10 anos, criámos vários recursos que o ajudarão a co-criar uma cultura de grupo baseada nas relações de confiança, carinho e compaixão necessárias para tomar decisões de forma eficaz, realizar reuniões e eventos nutritivos e bem sucedidos, evitar o esgotamento, navegar saudavelmente pelos conflitos e manter os membros a longo prazo.

Membros do Crystal Palace Transition Town que formaram o Crystal Palace Food Market: "Queremos que as crianças cresçam a pensar que isto é normal". Foto: Jonathan Goldberg.

A criação de grupos saudáveis é algo que não nos é ensinado na escola, nem na maioria dos ambientes de trabalho, e que requer um conjunto de competências e ferramentas que podemos não ter. Por isso, criámos uma série de recursos sobre grupos saudáveis que lhe darão uma compreensão clara de como os grupos se desenvolvem, a capacidade de tomar decisões, a capacidade de realizar reuniões bem sucedidas, manter as pessoas no seu grupo, documentar o que está a fazer e gerir conflitos.

Quando nos reunimos, é como se todos alimentassem os outros, há uma atmosfera de "eu digo-te... tu dizes-me". Toda a gente ouve e depois alguém tem outra ideia. É como se fosse uma excitação colectiva, uma inspiração colectiva, um conhecimento coletivo, que se junta para o benefício do grupo. Sente-se a emoção".

Emiliano Muñoz, Portillo en Transición, Espanha.

A comida é uma forma consagrada de criar uma boa cultura de grupo. No Intercâmbio de Jovens Transição em Ação, na Hungria, o participante italiano Andrea partilha com o resto do grupo os seus conhecimentos sobre como fazer pizzas. Foto: Hajnal Fekete

Recursos da Rede de Transição

Pode encontrar os nossos guias para criar e manter grupos saudáveis, tomar decisões e as nossas actividades de Transição Interior para reuniões em https://transitionnetwork.org/do-transition/starting-transition/7essential-ingredients/healthy-groups/

As fases da vida em grupo

Em 1965, Bruce Tuckman sugeriu a existência de 4 fases de desenvolvimento do grupo: Formação; Tempestade; Normatização; Desempenho. A esta lista acrescentamos uma quinta, o Luto, que deve ajudá-lo a compreender o que está a acontecer no seu grupo, seja qual for a fase em que se encontre.

Formação

Nesta fase, tudo parece maravilhoso. O ar é rico em possibilidades, todos se estão a dar muito bem. Achamos que o nosso grupo é fantástico. Podemos olhar para outros grupos e perguntar-nos porque é que eles parecem ter tantas dificuldades! Mas a razão pela qual está a funcionar assim é que ainda não chegámos a acordo sobre a nossa cultura de grupo e estamos a conseguir evitar diferenças e desacordos. Durante esta fase, é importante que o vosso grupo

- Reservar tempo para se conhecerem e ouvirem uns aos outros. Criar um sentido de objetivo comum

- Conhecerem-se melhor. Como é que cada pessoa se sente sob stress, com o que se preocupa, até que ponto partilha os seus pensamentos e emoções?

- Acordar as estruturas que ajudarão o grupo a trabalhar bem

Criar acordos de grupo, nomeadamente em matéria de tomada de decisões.

- Reconhecer que, em vez de se lançar a fazer coisas, dar atenção a essas coisas é tão ou mais importante.

Tempestade

Ao fim de algum tempo, podem surgir tensões, discussões, pessoas que assumiram papéis de responsabilidade serem postas em causa. As coisas podem parecer controversas, incómodas e perturbadoras, especialmente para as pessoas que não gostam de conflitos. Mas esta é uma fase chave, e se o seu grupo conseguir ultrapassá-la, será muito mais forte e resistente como resultado.

O que está a acontecer é que se chegou a uma fase em que existe confiança suficiente no grupo para que as pessoas se sintam capazes de desafiar e discordar umas das outras. Muitas vezes, os grupos falham nesta fase, mas é essencial, pois é o vosso grupo que está a descobrir como funcionar:

- Boa audição

- Um facilitador neutro

- Repetindo: "o que te ouvi dizer é..."

- Paciência

- Objetivo partilhado

Durante esta fase, algumas pessoas podem ir-se embora, o que não é mau. É normalmente nesta fase que a necessidade de processos e estruturas é mais sentida.

Normalização

Nesta fase, são alcançados acordos sobre a forma como vão trabalhar em conjunto, são definidas funções, acordadas estruturas, procedimentos para as reuniões. As relações aprofundaram-se a um nível muito diferente do da fase de Formação. Nesta fase, todos os membros do grupo passam a partilhar a responsabilidade e o compromisso de trabalhar para o sucesso dos objectivos do grupo:

- Honrar as pessoas que saem: isto pode não funcionar para toda a gente. Se as pessoas optarem por sair,

encontrar uma forma adequada de honrar tudo o que trouxeram para o grupo

- Está a acontecer: a sensação de que o grupo está a unir-se, de que é capaz de trabalhar bem: é como fazer parte de algo excitante.

Realização de pensamentos sobre o luto

Pode ser que, na vida de um grupo, seja raro sentirem que os projectos que iniciam falham, que a sua evolução se processa de forma eficaz e que as pessoas abandonam o grupo, ou a sequência aqui exposta. Muitas vezes acontecem em paralelo, por uma razão ou por outra. O seu grupo é competente e outro. É importante marcar estes finais de Storming, por exemplo, com clareza quanto ao seu papel e tarefa.

Se uma ou mais pessoas saírem, quando novas pessoas se juntarem, deve também estar atento para marcar a ocasião: partilhar uma O grupo é bom a fazer com quem se juntou sem perder a refeição; dar um presente, um cartão. fase de formação para incluir os pontos de vista das decisões em conjunto, e pode Se o grupo estiver a terminar, ter o valioso trabalho que responsabilizar as pessoas por um evento partilhado para celebrar as suas tarefas.As diferenças e a perda e a tristeza que as pessoas destas fases podem ser lidas em: https://Make espaço para falar sobre Os desacordos são vistos como um sentimento, e para transitionnetwork.org/part of a healthy group appreciate what it is that resources/groups-develop culture. As realizações são apreciadas e celebradas regularmente, e o trabalho em conjunto.

Poderá ser necessário acordar uma forma de transmitir quaisquer bens que o grupo possa ter.

Um Pot Luck da Transition Berkeley. Foto: Transition Berkeley.

O seu primeiro encontro

A primeira reunião é muito importante. Vai definir o tom e a cultura de como o vosso grupo vai trabalhar em conjunto. O objetivo é fazer com que o grupo tenha um bom começo, concordando sobre o que estão todos aqui para fazer, descobrindo uns sobre os outros, estabelecendo como vão trabalhar juntos, tornando-se amigos. Alguns grupos tentam fazer as coisas muito rapidamente, mas muitas vezes acabam por se perder mais tarde, por isso, deixe que estas fases iniciais demorem algum tempo. Isto dar-lhe-á uma base sólida sobre a qual construir.

Há algumas coisas que tem de fazer antes da reunião:

- Convide as pessoas que vão estar presentes: pense um pouco sobre quem deve estar presente e, na medida do possível, tente ter na sala o máximo de diversidade possível da sua comunidade

- Escolha um local: um sítio confortável, que não exclua ninguém (seja por razões de acessibilidade, religiosas ou culturais, seja por inacessibilidade para quem depende de transportes públicos)

- Nomear um facilitador: é importante criar o hábito de ter um facilitador. Este papel pode ser rotativo, mas na primeira reunião, certifique-se de que alguém sabe que vai assumir o papel

Uma das chaves para boas reuniões é abri-las e fechá-las com sucesso. Por isso, aqui ficam algumas ideias para a sua primeira reunião, bem como algumas sugestões para a abrir e encerrar bem.

Abertura: Comece com um check-in.

Comece a sua reunião com uma ronda em que todos falam, sem interrupções, durante alguns minutos. Devem apresentar-se, falar sobre como estão, o que está a acontecer na sua vida. Pode também pedir a todos que, depois de terem feito isso, reflictam brevemente sobre algo por que estão gratos neste momento ou sobre algo que adoram no facto de viverem neste local. Começar desta forma cria a cultura de que nos encontramos como amigos que se preocupam uns com os outros e não como colegas com uma agenda a cumprir rapidamente. Isso faz realmente a diferença.

Também pode ser útil nomear 3 "Guardiões":

Um Guardião do Tempo: cujo papel é manter a reunião dentro do horário, atribuir tempos a diferentes pontos e garantir que tudo termina a tempo

Um Guardião do Registo: que mantém um registo da reunião, quer seja numa ata, num mapa mental ou em qualquer outro formato que o grupo considere útil

Um Guardião do Coração: cujo papel é prestar atenção à energia e à dinâmica do grupo, para assinalar quando é necessária uma intervenção devido a níveis de energia baixos, tensões subjacentes ou outras questões que possam surgir e afetar o bom funcionamento do grupo

O corpo da reunião:

Pode fazer todo o tipo de coisas durante a própria reunião:

- Conhecerem-se uns aos outros, saberem mais sobre a razão pela qual cada pessoa está aqui e as suas esperanças para o grupo de Transição

- Desenvolver uma compreensão partilhada da Transição

- Decida qual a área que pretende que a sua iniciativa abranja

- Descobrir as competências das pessoas e os outros grupos a que podem estar ligadas

- Compreender as formas de cada um lidar com o stress: ver a nossa atividade em https://transitionnetwork.org/resources/become-stress-busting-experts-inner transition-activity/

- Se tiver um programa de eventos planeado, envolva as pessoas na sua participação - é bom fazer algumas coisas em conjunto para descobrir como se trabalha em equipa

- Desenvolver ativamente o grupo, as suas relações, compreensão e formas de trabalho

Reservem algum tempo para se conhecerem um ao outro. São as relações que formam que são uma parte fundamental do que vos vai manter nos momentos difíceis, quando há desacordo e as coisas talvez não estejam a correr muito bem.

A nossa folha de actividades "Actividades de Transição Interior para reuniões" contém alguns exercícios práticos excelentes para dar profundidade e energia às suas reuniões. Pode encontrá-la aqui: https://transitionnetwork.org/resources/inner-transition-activities-meetings/

Encerramento: Reservar tempo para refletir sobre a reunião

É bom adquirir o hábito de reservar um tempo no final da reunião para refletir sobre como correu e o que funcionou, bem como o que não funcionou? Sem isso, não há maneira de detetar se as pessoas se estão a sentir excluídas, frustradas ou confusas. Também cria um espaço para agradecer àqueles cujo bom trabalho fez com que a reunião corresse bem (ver 'Fases da Vida em Grupo' acima).

Também pode precisar:

Chá, biscoitos/bolos, papel e canetas para fipchart, um computador portátil para tomar notas, uma forma de marcar o tempo.

2. Visão

Imaginar o futuro que se quer co-criar

Um dos principais desafios na criação de um futuro com baixas emissões de carbono e mais resiliente é imaginar como será esse futuro. Vibrante, diversificado, delicioso, conectado e nutritivo, ou comer batatas bolorentas numa caverna húmida? Os grupos de transição são óptimos a ajudar as pessoas a criar visões do futuro que gostariam de ter e a começar a dar passos nesse sentido.

A visão da Transition Laguna Beach de um futuro com baixas emissões de carbono. As beringelas vão ficar terrivelmente danificadas pela névoa salina. Imagem: Transition Laguna Beach.

Ter uma visão partilhada pode ajudar a dar um verdadeiro enfoque ao seu grupo e ajuda a comunicar aos outros o que está a fazer e porquê. Pode também inspirar a população local e outros grupos a envolverem-se e a ajudarem a tornar essa visão uma realidade. Possivelmente o mais importante é o facto de encorajar as pessoas a pensar em novas possibilidades para o seu futuro, o que pode ser muito estimulante.

Uma das ferramentas mais simples de visionamento consiste em convidar as pessoas a fecharem os olhos e imaginarem-se a caminhar pela rua em 2030, parando para olhar à sua volta. Pergunte-lhes o que conseguem ver ou ouvir. Convide-as a registar as suas impressões através do desenho, da pintura ou da escrita de poesia, histórias ou talvez pequenas colunas de anúncios de um futuro jornal local. Muito do que lemos na imprensa popular é baseado em factos, pelo que os exercícios criativos que, por exemplo, convidam as pessoas a escrever artigos de jornal do futuro, podem funcionar muito bem para algumas pessoas.

"Estava profundamente perturbado e triste com o estado do mundo natural e da sociedade. Envolver-me no Transition Pasadena significou passar do desespero à comunidade e ser capaz de seguir uma paixão e obter ajuda para a concretizar. Mudou a minha relação com os problemas" - Laurel Beck. Transition Pasadena, EUA.

Uma "galeria" de visões do futuro obtidas através de crowdsourcing: Conferência da Rede de Transição 2010, em Seale Hayne, Newton Abbot, Devon, Reino Unido. Imagem: Mike Grenville.

Recursos da Rede de Transição

Encontrará os nossos guias para "Visionar um futuro pós-transição" e "Produzir uma linha temporal" aqui: https://transitionnetwork.org/do transition/starting-transition/7-essential-ingredients/vision/Os eventos em espaços abertos são também uma excelente forma de gerar visões. Pode encontrar o guia para os realizar aqui: https://transitionnetwork.org/resources/run-open-space-events-guide/

Qual é a sua visão do futuro?

Aqui estão algumas ideias para começar...

Agricultura urbana

Num mundo em Transição, os alimentos serão cultivados mais perto de casa, de forma biológica, em sistemas intensivos que aumentam a biodiversidade, e todos nós teremos as competências para o fazer. Isso mudará o aspeto e a sensação das nossas cidades.

Celebração

Para que este processo seja bem sucedido, é vital garantir o maior número possível de oportunidades de celebração. Este processo deve, afinal, como disse Richard Heinberg, "parecer mais uma festa do que uma marcha de protesto".

Cinto de alimentação

As terras adjacentes às nossas vilas, aldeias e cidades serão ligadas de novo à alimentação desse local, criando mais empregos e ligando de novo as pessoas a como, onde e por quem são cultivados os seus alimentos.

Energia comunitária

A produção de energia será, sempre que possível, propriedade da comunidade. Isto traz muitos benefícios para as economias locais, cria empregos e descentraliza a energia (em ambos os sentidos do termo).

Árvores produtivas

No futuro, porque é que havemos de plantar árvores ornamentais e improdutivas, quando podemos plantar árvores de fruto ou de nozes? Vamos reimaginar as nossas cidades como florestas alimentares.

A Transition Network oferece workshops From Burnout to Balance para apoiar a co-criação de uma nova cultura baseada no cuidado coletivo e pessoal. Saiba mais aqui: https://transitionnetwork.org/do-transition/training/trainings/burnout-balance-re-building-resilient communities/

Do esgotamento ao equilíbrio

Os grupos de transição estão a aprender a co-criar uma nova cultura baseada no coletivo e no auto-cuidado e que reconhece a nossa própria saúde e bem-estar como essenciais para um envolvimento verdadeiramente útil na Transição. Alguns grupos têm esquemas de tutoria, em que conselheiros e terapeutas profissionais apoiam aqueles que estão no centro da Transição, minimizando o risco de esgotamento.

Democracia participativa

As decisões são tomadas de uma forma muito mais descentralizada, empenhada e ascendente, sendo o papel do governo apoiar as decisões tomadas pelas comunidades.

Ciclismo

Muitos grupos de Transição promovem o transporte sustentável, aprendendo técnicas de reparação de bicicletas e apoiando novos ciclistas para ganharem confiança na economia local.

Podemos reimaginar as nossas economias locais para servir muitos e não poucos: incubando novas empresas e valorizando o local.

3. Envolvimento

Convidar a sua comunidade a envolver-se na Transição

Através do trabalho de milhares de grupos de Transição, estamos a aprender muito sobre como envolver a nossa comunidade mais alargada na Transição. Aprendemos que se trata, antes de mais, de aprender a desenvolver relações para além dos nossos amigos e aliados naturais - e que isso requer tempo e paciência. Em vez de perguntar como podemos envolver as pessoas na Transição, precisamos de começar por perguntar: como podemos tornar a Transição relevante para todos na nossa comunidade? Precisamos de perguntar e ouvir quais são as necessidades das pessoas - especialmente as que são mais marginalizadas, tanto económica como socialmente.

Fazer isso bem feito pode realmente ajudar a aumentar a conscientização sobre a Transição e ajudar as pessoas a entender os problemas que a Transição aborda. Também ajuda as pessoas a verem que podem realmente fazer uma mudança na sua comunidade e pode inspirar novas pessoas a envolverem-se.

O piquenique público do Cardif Transition foi uma excelente forma de convidar o público a conhecer o projeto e a envolver-se. Foto: Cardif Transition.

O envolvimento da comunidade é absolutamente crucial para o sucesso da Transição na sua comunidade. À medida que mais pessoas se juntam ao projeto, irá ajudá-las a formar os seus próprios projectos auto-sustentáveis, ou grupos temáticos que trabalham com um foco particular, como Alimentação, Energia, Comunicação ou Bem-estar.

"É mais do que um jardim, é um local no bairro onde podemos ficar e trocar algumas palavras com os vizinhos, pessoas por quem normalmente passamos. Estamos a ver pessoas diferentes a falar umas com as outras, de todas as idades, desde crianças a idosos. É um ponto de encontro social".

Sébastien Mathieu, 1000 Bruxelles en Transition.

Piquenique de colheita sustentável da Transition Haslemere: Foto: Transition Haslemere.

Recursos da Rede de Transição

Pode descarregar todos os nossos recursos para o envolvimento da comunidade, incluindo o exercício da "Grande Lista" (uma forma muito simples de identificar pessoas e grupos na sua comunidade que o podem ajudar a realizar a Transição), o nosso guia "Planear e Organizar Eventos" (que será muito útil), o guia "Como conseguir e manter as pessoas envolvidas na Transição" e a nossa ficha informativa "Eventos e coisas divertidas para fazer" aqui: https://transitionnetwork.org/do-transition/starting transition/7-essential-ingredients/community-involvement/

Trabalhar para garantir que os nossos

Os grupos de transição são os seguintes

diversificada e inclusiva como

possível não é fácil, mas é vital que o façamos.

Aqui, retirados do nosso guia da Transição, 7 Ingredientes para uma Transição justa, equitativa e inclusiva, estão esses ingredientes:

Audição

Quando ouvimos verdadeiramente, somos capazes de encontrar um terreno comum e partir do ponto em que as pessoas se encontram. Ouvir verdadeiramente significa estar preparado para ser mudado pelo que ouvimos.

Satisfazer as necessidades quotidianas

Uma questão importante para os grupos de Transição que trabalham com comunidades marginalizadas é: como é que as pessoas podem sequer começar a pensar em criar resiliência contra os impactos futuros do pico do petróleo e das alterações climáticas se as suas necessidades fundamentais não estão a ser satisfeitas aqui e agora? Quais são as nossas necessidades fundamentais? Embora os nossos desejos e vontades possam variar, em última análise, todos temos as mesmas necessidades básicas em comum. De acordo com o especialista em desenvolvimento, Manfred Max-Neef, existem nove necessidades básicas fundamentais: subsistência, proteção, afetação, compreensão, participação, lazer, criação, identidade e liberdade. Estas são muito úteis para ter em mente quando se planeiam projectos de Transição.

Aprofundar a inclusão

Há muitas formas de colocar a inclusão no centro do seu grupo de Transição: certificando-se de que as suas reuniões não são em locais que excluem algumas pessoas, não são apresentadas de formas que excluem pessoas e são fisicamente acessíveis a todos. Individualmente, as pessoas podem estar muito empenhadas em ideias sobre diversidade e inclusão, mas como um todo, podem formar uma cultura que se sente exclusiva para os outros. Com demasiada frequência, esta cultura é inspirada e reflecte a cultura dominante na sociedade. Os que são excluídos por ela são, portanto, também as pessoas que tendem a ter menos poder ou privilégio na sociedade em geral.

Construir pontes

Como é que a Transição pode ser bem sucedida no desenvolvimento da resiliência se não criar amizade e confiança para além de todas as "barreiras"? Pense em quem precisa de fazer parte do que está a fazer e vá ter com eles - não espere que venham ter consigo. O "difícil de alcançar" só é difícil de alcançar se não tentarmos alcançar e descobrir como tornar a Transição relevante para todos.

Celebração

A diversidade abre a porta à celebração das diferentes formas que temos de exprimir as coisas que temos em comum. A celebração permite que as pessoas saiam confortavelmente da sua zona de conforto. A celebração permite que as pessoas se divirtam com a vida e com a expressão criativa.

Explorar a posição e os privilégios

Como diz o Process Worker Arnold Mindell, "Qualquer poder, bom ou mau, se não for reconhecido, pode tornar-se opressivo e prejudicial". Precisamos de fazer um esforço concertado para compreender a nossa relação com o poder e os privilégios, de modo a podermos utilizá-los para co-criar um mundo mais solidário, justo, equitativo e que promova a vida - em solidariedade com aqueles que a nossa cultura atual mais marginaliza.

Integrar a diversidade

Se quisermos construir uma Transição verdadeiramente inclusiva e equitativa, talvez o ingrediente mais importante que temos de retirar seja o compromisso com a diversidade e a justiça social em tudo o que fazemos. O nosso guia "7 Ingredientes" oferece uma grande variedade de conselhos sobre este assunto.

Pode descarregar o nosso guia 7 Ingredientes para uma Transição justa, equitativa e inclusiva aqui: https://transitionnetwork.org/resources/7ingredients-just-fair-inclusive-transition inner-transition-guide/

Esquerda: O "Tour de Tooting" da Transition Town Tooting começou com uma pergunta: "Era uma vez, numa cidade chamada Tooting, um grande moinho de vento cujas velas não giravam há muito tempo. Um grupo de crianças juntou-se e pensou: se saíssem para a rua e pedissem a todos que criassem energia a partir dos seus assobios, cliques, polegares para cima, cumprimentos e sorrisos, será que poderiam fazer com que as velas voltassem a rodar?" Foto: Luke Harris.

Redes e parcerias

Colaboração com outros

A colaboração é vital para construir a Transição na sua comunidade. A construção hábil de parcerias e colaborações permitir-lhe-á chegar muito mais longe e alcançar muito mais. Permitir-lhe-á:

- Evitar a duplicação do trabalho uns dos outros

- Conhecer novas pessoas

- Desenvolver novas oportunidades, ideias e soluções

- Aumentar a escala do seu trabalho para abordar eficazmente a gravidade dos desafios que enfrentamos atualmente

- Desenvolver abordagens estratégicas conjuntas para co-criar soluções inovadoras, transversais, com impacto e duradouras

O projeto da ecovila de Aardehuis, nos Países Baixos, é um excelente exemplo de uma iniciativa de Transição que trabalha de forma simbiótica com um projeto que já estava em curso na comunidade local: Vereniging Aardehuis

Uma opção é construir uma rede de grupos que se apoiem mutuamente a nível local, outra é trabalhar em parceria com grupos em projectos partilhados. A transição tem a ver com a arte de encontrar e construir um terreno comum, e isto é particularmente verdadeiro neste contexto.

Uma coisa que temos é o "Poder de Convocar". Alguém chega e tem uma grande ideia, como "quero mesmo começar um negócio de táxi de bicicletas", e os jovens que se formaram num programa local de mecânica de bicicletas dizem "sabemos como tratar de bicicletas, gostaríamos de começar um negócio". Por isso, organizámos um evento comunitário e reunimos 70 pessoas interessadas, e conseguimos um monte de novas partes interessadas e aliados, e agora têm um grupo de trabalho e estão a trabalhar na criação desse negócio. Penso que devemos continuar a fazer isto em todas as áreas em que exista um problema e pessoas que queiram fazer alguma coisa para o resolver, pois podemos reunir uma multidão, ajudar a identificar recursos e a activá-los".

Chuck Collins: Jamaica Plain New Economy Transition, Boston, EUA.

5 formas de trabalhar em parceria

Partilha de informações: partilhe informações com a sua rede sobre outras coisas que acontecem localmente e convide-os a fazer o mesmo com os seus eventos. Isto ajuda a evitar conflitos em termos de eventos, abre novas possibilidades de colaboração e evita qualquer sensação de que está a tentar "assumir o controlo". [Nível de compromisso: baixo]
Fazer boas perguntas: esta é uma óptima forma de construir apoio e relações, e mostra que está aberto às opiniões dos outros. [Nível de compromisso: baixo].
Decidir em conjunto: encontrar formas eficazes de maximizar a participação significativa das partes interessadas locais na tomada de decisões relativas a projectos-chave. [Nível de compromisso: médio]
Aproveitar o "Poder de Convocar": convidar os seus apoiantes a investir tempo, dinheiro ou energia em projectos locais, um Fórum de Empreendedores Locais é um excelente exemplo disso.
Realização de projectos em conjunto: este tipo de trabalho em parceria pode ser excelente e gerar grandes desafios criativos. O nosso guia sobre "Como criar parcerias" tem muitos conselhos sobre este assunto. [Nível de compromisso: elevado]

Recursos da Rede de Transição

Leia todos os nossos guias para a criação de Redes e Parcerias aqui: https://transitionnetwork.org/do-transition/starting-transition/7-essential ingredients/networks-and-partnerships/ Pode também realizar a nossa atividade "Big List", que oferece uma forma simples de identificar pessoas e grupos na sua comunidade que o podem ajudar a concretizar a Transição. Leia mais aqui:https://transitionnetwork.org/resources/big-list-activity/

Construir uma rede

A maioria de nós faz naturalmente parte de redes, quer se trate da nossa família, amigos ou comunidade. As redes dão poder às pessoas, uma vez que a saúde de toda a comunidade depende da saúde da comunidade como um todo, por isso, quanto mais puderem trabalhar em conjunto e apoiarem-se mutuamente, mais se fortalecem e nutrem uns aos outros. Construir redes é construir amizades mútuas e apoiar o seu projeto e o trabalho dos outros.

Ajudam a construir a Transição na sua comunidade através da sensibilização para o que está a fazer e da criação de uma rede de apoio que pode trazer todo o tipo de surpresas, tais como

- Poderão surgir mais oportunidades no desenvolvimento de projectos

- Poderá descobrir que já tem uma relação com potenciais parceiros

- Poderá começar a receber ajuda e apoio da sua comunidade exatamente quando precisa

- Liberta os dons colectivos e o génio de partes da sua comunidade de que nem sequer tinha consciência

Construir redes é apoiarmo-nos uns aos outros

As redes fortes e eficazes desenvolvem-se quando as pessoas se apoiam e confiam umas nas outras:

- Organizar um evento onde os recursos locais possam ser promovidos e partilhados

- Apoiar e publicitar os projectos e eventos de outros grupos no seu sítio Web, boletim informativo, etc...

- Pedir a um grupo ou agência local que acolha um sítio Web com uma lista de todos os grupos e projectos locais brilhantes e dedicados que trabalham em prol de um mundo mais solidário e que melhore a vida

- Peça a grupos locais e a um leque diversificado de líderes respeitados para serem Conselheiros do seu grupo de Transição

Com quem estabelecer uma rede de contactos e formas de a construir

O Exercício da Grande Lista aqui: https://transitionnetwork.org/resources/big-list-activity/ é um ótimo exercício para pensar realmente sobre todos os potenciais grupos ou indivíduos da sua comunidade que podem apoiar o seu trabalho. Isto pode ajudá-lo a decidir alguns dos grupos e pessoas com quem pode ser útil desenvolver redes e parcerias.

Construir redes tem tudo a ver com o desenvolvimento de relações, por isso é sempre bom conhecer as pessoas pessoalmente, se possível. É muito útil fazer alguma pesquisa sobre o grupo/pessoa com quem se vai encontrar, para que possa:

- Saber um pouco sobre o grupo, por exemplo, quais são os seus objectivos, que necessidades estão a satisfazer e há quanto tempo o grupo existe

- Pense no que gosta no seu grupo

- Pense na forma como se vai apresentar a si próprio e ao seu grupo

- Pense em algumas das formas como pode apoiar o grupo

- Pensar nos benefícios mútuos de estar em contacto uns com os outros

- Prepare algumas boas perguntas abertas que o ajudem a compreender melhor como a Transição pode ser relevante para eles e as necessidades e desafios que enfrentam

Lembre-se que a Transição tem a ver com colaboração e não com competição, por isso, se já existirem grupos na sua comunidade que estejam a realizar actividades do tipo Transição, pense em como se podem apoiar mutuamente, trabalhando em colaboração. Também é muito importante que as pessoas não sintam que está a tentar apoderar-se do grupo delas. Ao interagir com as pessoas, pense sempre em colaboração, peça-lhes conselhos sobre o que pretende fazer, ofereça-lhes oportunidades de se envolverem e assim por diante.

Exemplo de um esboço da primeira reunião

- Honre as realizações passadas e o trabalho em curso de um grupo antes de lhes falar sobre a Transição e, mais importante ainda, faça perguntas que o ajudem a compreender melhor as suas necessidades e desafios - e como a Transição pode ser relevante para eles

- Saiba mais sobre a sua missão, objectivos e programas

- Descobrir a quem se dirigem, ou procuram dirigir-se, na comunidade?

- Partilhar informações sobre alguns dos desafios que a Transição está a tentar resolver, como o aumento dos custos da energia e os impactos económicos na comunidade

- Pergunte-lhes como é que o movimento de Transição pode apoiar o trabalho da sua organização na comunidade?

- Peça-lhes apoio, o que é que gostariam de dar para apoiar a transição da comunidade? (por exemplo, ajudar a estabelecer contacto com outros grupos e líderes, locais de encontro, cópia, eventos, etc.)

Construir relações a longo prazo:

Como a Transição é um processo que envolve toda a comunidade, é muito importante manter as suas redes, manter-se em contacto com os grupos e apoiar-se mutuamente sempre que possível:

- Ao planear eventos ou projectos, pense sempre noutros grupos que possa envolver, especialmente aqueles que incluem os membros mais marginalizados da sua comunidade

- Apoiar um projeto existente, por exemplo, ajudar um pomar comunitário durante a época das colheitas

- Promover os eventos de outros grupos e trabalhar nos seus eventos

- Convidar outros grupos para os seus eventos sociais

- Consultar os grupos ao planear novos projectos

A transição precisa de ter redes fortes para ser realmente eficaz aos níveis de escala necessários, por isso, dedique algum tempo a construir essas relações, pois nunca se sabe onde elas podem levar. Estamos em dívida e profundamente gratos a Tina Clarke por esta atividade.

Projectos práticos

Inspirar os outros com o que se faz

O sucesso do movimento de Transição assenta no facto de fazermos mudanças tangíveis no mundo. Para alguns de nós, isto significa sair da nossa zona de conforto e passar das ideias e reuniões para a ação concreta. Há um verdadeiro poder em passar à ação, em fazer mudanças tangíveis no local onde se vive. Não existe uma lista prescritiva de projectos a realizar, mas estes surgirão do seu grupo, dos seus interesses e das suas paixões. No entanto, encontrará uma lista de sugestões de ideias para pequenos projectos práticos que pode realizar como Transição no verso e aqui: https://transitionnetwork.org/resources/small-practical-projects-initiating-group-infosheet/ Com o passar do tempo, estes projectos tornar-se-ão cada vez mais ambiciosos e impactantes.

Membros do 1000bxl en Transition, em Bruxelas, a construir os canteiros elevados para a sua horta "Potager Alhambra", no centro do bairro da luz vermelha da cidade. Veja mais sobre o seu trabalho e outros projectos no vídeo à direita. Foto: Jan Leerman.

"É espantoso. Vivo em Portalegre desde sempre, há 37 anos, e tenho sentido a minha comunidade e a minha cidade a desmoronarem-se, as pessoas a virarem as costas umas às outras. A horta comunitária que criámos diz-me que é possível fazer coisas com outras pessoas. É possível, só precisamos de voltar a acordar uns para os outros".

Sònia Tavares, Portalegre em Transição, Portugal.

Os projectos práticos proporcionam muitas formas diferentes de as pessoas se envolverem na Transição, para além de funcionarem como demonstrações e manifestações públicas realmente importantes da Transição em ação.

Em última análise, podem ser o que leva à criação de novas empresas na sua comunidade e de novos meios de subsistência e oportunidades de emprego e formação. Uma delas pode até transformar-se na sua nova carreira! São também vitais porque mostram que não só a mudança é possível, mas que já está a acontecer.

https://vimeo.com/143176993

Recursos da Rede de Transição

Pode descarregar o nosso guia sobre "Desenvolvimento de projectos práticos", que está repleto de informações e boas ideias para garantir que os seus projectos têm as melhores hipóteses de êxito aqui: https://transitionnetwork.org/resources/developing practical-projects-guide/

Pode ser que a realização de eventos no Espaço Aberto seja uma excelente forma de gerar ideias e entusiasmo para os seus Projectos Práticos, ver o guia aqui:

https://transitionnetwork.org/resources/run-open-space-events-guide/

Fazer coisas

Pode abrir uma padaria, ou...

Créditos fotográficos das páginas seguintes:

Certo:

Sylvia Holmes, Autoridade do Parque Nacional de New Forest, Don Hall, Rob Hopkins, Coin en Transicion, Luke Harris , Annie Leymaire, Fiona Ward, Karolina Walicka, Transition Bro Gwaun, Paul Shepherd, Tish Rickard.

Over, página 34:

Michele Vander Syp, Julian Andrews/Eye R8 Productions Ltd, Cristiano Bottone, Maud Dan, Jonathan Goldberg, Rob Hopkins, Kazuhiro Hakamada, Karen Whitelaw, Chris Rowland, Leamington Spa Courier, Ann Carranza, Loughborough Echo.

Over, página 35:

Jonathan Goldberg, Alfredo Càliz, Transition Town Totnes, Jonathan Goldberg, Mike Thomas, Paul Mackay, Jonathan Goldberg,Jonathan Goldberg, Romania in Tranzitie, Transition Usk, Transition Network.

Criar um café de excedentes alimentares Gerir um espaço aberto comunitário Ajudar uma escola a cultivar alimentos

Fishguard, Reino Unido Fujino, Japão Newent, Reino Unido

Em qualquer lado!

Parte de um movimento

Estabelecer contactos com outros Transitioners

A transição está a acontecer em mais de 50 países em todo o mundo. Assim, quando se inicia uma iniciativa, passa-se a fazer parte dessa enorme rede de aprendizagem de pessoas que partilham as suas ideias, aprendizagens e sabedoria. Tire o máximo partido dela! Estar mais ligado ao que está a acontecer em todo o mundo ajuda-o a fazer várias coisas:

- Partilhar o que aprendeu

- Descubra se o seu país tem uma organização nacional "Hub" e entre em contacto com ela

- Poupar tempo aprendendo com o que os outros estão a fazer

- Apoiar-se mutuamente

- Fazer novos amigos

- Aprofundar a sua compreensão do que é a Transição

- Sentirá que não está sozinho. Muitas pequenas acções somam-se a algo maior

Quer se trate de webinars, da TransitionNetwork.org, das nossas conferências, das redes de grupos regionais de Transição ou da ligação através dos meios de comunicação social, o facto de estar mais ligado ao movimento mais vasto, de acordo com a nossa experiência, ajuda realmente os grupos de Transição a fazer melhor. Também pode descobrir que existem redes regionais de grupos de Transição onde vive que lhe podem dar apoio e aconselhamento.

E não pense que só pode partilhar os seus êxitos. Partilhar os seus desafios e obstáculos, e as suas reflexões sobre as razões pelas quais as coisas não funcionaram, é igualmente útil. Há um movimento lá fora, aproveite-o ao máximo!

"Quando nos juntamos, é como se todos estivessem a alimentar os outros. Há uma atmosfera de 'eu digo-te... tu dizes-me'. Toda a gente ouve e depois alguém tem outra ideia. É como se fosse uma excitação colectiva, uma inspiração colectiva, um conhecimento coletivo, que se junta para o benefício do grupo. Sente-se a emoção". - Emiliano Muñoz, Portillo en Transición, Espanha.

"A transição proporciona-me os conhecimentos e os contactos de que necessito para o futuro incerto que se avizinha".

Russ Carrington.

Leia o nosso guia para Tirar o máximo partido do facto de fazer parte da

Movimento de transição aqui: https://transitionnetwork.org/

Porque é que é importante fazer parte de uma rede internacional de iniciativas de Transição?

Perguntámos às pessoas

participar no

Centros de Transição

Reunir-se em

Copenhaga (2014):

"É extraordinário falar com pessoas de 20 países, as perspectivas, a genuinidade, tem sido realmente comovente".

Carolyn, EUA

"Fiz muitos novos amigos a nível internacional e tive a oportunidade de explorar a possibilidade de me ligar mais à parte internacional do Transition. Também tem sido muito enriquecedor experimentar como as coisas são cozinhadas e preparadas a esta escala. E também tem sido muito engraçado, isto é informação privilegiada, tem sido muito divertido e eu adorei".

Andre, Roménia

coisas que temos de fazer"

"As coisas podem parecer tão confusas quando se trabalha todo o dia com a Transição num processo de grupo, pode tornar-se um pouco complicado, nem sempre se vê exatamente um foco claro. Falar com todas as pessoas aqui e receber feedback de pessoas que estão a fazer trabalhos semelhantes, ajuda realmente a ver mais clareza e também a sentir confiança de que se está a ir na direção certa" - Lynn, Países Baixos

Lynn, Países Baixos

"Tornou-se realmente uma família, incluindo todas as pessoas que nunca estiveram aqui antes, por isso mesmo as pessoas que estão na rede nacional pela primeira vez sentem-se muito incluídas desde o início. Se conseguirmos manter este espírito e este tipo de reuniões, a Transição global será maravilhosa".

Gerd, Alemanha

"Foi ótimo, devido a toda a diversidade do encontro, à partilha de histórias e à amizade, à interligação, ao coração e à alma e ao cérebro também para lidar com as nossas próprias realidades no nosso país e foi um ambiente muito amigável.

Raúl, México

"Sentimos que não estamos sozinhos aqui. Sentimos que esta mudança é possível e que já está a acontecer, por isso estou muito feliz".

Juan, Espanha

"Os últimos dias foram

muita criatividade e

inspiração e acho que tenho

muita energia para o próximo

Ana, Espanha

Todas as revoluções precisam das suas bandeiras: o papel da criatividade na Transição

Um extrato de uma publicação no blogue de Rob Hopkins

Todos os movimentos, todos os encontros de pessoas com o objetivo de provocar uma mudança positiva, precisam das suas bichas, dos seus ícones. A Transição não é exceção. Quando estiver a fazer a Transição na sua comunidade, convide sempre a criatividade, o design e as artes. Uma manifestação do espírito de Transição "deixe-o ir para onde ele quer ir" está na enorme diversidade de logótipos que os grupos criam para si próprios.

Um dos maiores ícones do movimento de Transição é a nota de 10 libras de Brixton Pound. A que tem como protagonista David Bowie. Repare que já tinha ouvido falar dela e, muito provavelmente, já a conseguia visualizar. Caso não o tenha feito, aqui está ela, entre as suas outras notas. É brilhante, é simples, é colorida. Já o levei a muitos sítios. O que muitas vezes me surpreendeu foi o facto de a sua reputação se ter adiantado, de tal forma que, pelo menos em 4 ocasiões, o simples facto de a segurar durante uma palestra gerou uma salva de palmas. Quando fui recentemente a Paris e visitei um projeto de Le Pre Saint Gervais en Transition, recebemos a visita do Presidente da Câmara local, Gérard Cosme.

Ele queria tirar uma fotografia com o grupo de pessoas que lá estava? Comigo? Nem por isso. O que ele queria era uma fotografia sua com a nota de 10 libras de Brixton, "a que tem o David Bowie" (ver foto abaixo).

Ele inicia conversas. Encarna a sensação de que um futuro de Transição pode ser mais divertido do que os futuros alternativos atualmente em oferta. É encantador. Porque é que alguém quereria contentar-se com o dinheiro sem graça que existe atualmente, quando podemos ter dinheiro brilhante e divertido com David Bowie?

E se não nos contentarmos com isso, porquê contentarmo-nos com qualquer outra coisa? Abre-se a possibilidade de recusar, de facto, aceitar os disparates destruidores do planeta, destruidores da capacidade de atenção, atomizadores da comunidade e concentradores de riqueza que constituem grande parte do que aceitamos na sociedade moderna.

O que quero dizer é que precisamos de mais coisas na nossa vida que nos interessem. Pessoalmente, preocupo-me mais com uma nota de 21 libras de Totnes do que com uma nota de 20 libras. As coisas que o Transition faz, quer se trate de jardinagem urbana, de novos mercados alimentares, de grupos Transition Streets, têm tudo a ver com a criação de coisas que interessam às pessoas.

A notável atividade "Transition Town Anywhere" que Lucy e outros facilitaram na conferência da Rede de Transição em 2009, onde 350 pessoas construíram uma economia de rua viva e funcional a partir de cordas e cartão, deixou-me muito mais preocupado com a minha própria rua do que antes. E a arte e o design têm um papel vital a desempenhar nesse sentido.

Todas as revoluções precisam dos seus ícones, dos seus símbolos, que representam muito mais do que parece à primeira vista. Mas trata-se de mais do que arte e design. Trata-se daquilo para que essas coisas podem atuar como uma porta de entrada. Sempre adorei a frase de Jean DuBufet:

"A arte não se deita na cama que lhe é feita; foge assim que se diz o seu nome; gosta de ficar incógnita. Os seus melhores momentos são quando esquece o seu nome".

Para mim, os momentos em que a Transição mais me toca e inspira são aqueles em que "se esquece do seu nome", quando surge com abordagens inesperadas e deliciosas. Uma nota de 10 libras com o David Bowie é um exemplo perfeito disso. Tal como$^ { 1 1 } uma loja$ sem nada para vender mas com muita oferta".

O mesmo acontece com um projeto de plantação de árvores de fruto que é também um projeto artístico com histórias orais, visitas guiadas, poesia, mapas e narração de histórias. Por isso, envolva a criatividade no seu projeto de Transição, permita que ele seja belo, desafiante e inclusivo. E partilhe as histórias do que faz com o movimento mais alargado.

Refectar e celebrar

Reconhecer a diferença que se está a fazer

Refletir sobre o desempenho do seu grupo e celebrar o que foi alcançado é uma parte essencial da Transição. É importante criar um espaço para avaliar o que foi feito e explorar até que ponto trabalham bem em conjunto como grupo.

Discutir e abordar as questões numa fase inicial pode ajudá-lo a evitar o esgotamento e a reagir de forma saudável aos conflitos. Além disso, se dedicar algum tempo a compreender o impacto que as suas actividades estão a ter no mundo, saberá se está a avançar para a visão que desenvolveu para a sua comunidade.

Certifique-se de que pára e celebra o que alcançou. Caso contrário, pode esquecer-se de todas as coisas boas que fez e é também uma boa desculpa para se juntarem e fazerem uma festa.

"A alimentação é muito, muito importante. De uma forma um pouco pessoal, faço biscoitos para as reuniões do conselho a que presido. E é realmente interessante como isso quebrou toda uma formalidade, apenas por começar uma reunião com chá, café e biscoitos que vêm de uma receita que a minha mãe fez. Torna tudo mais humano e aceitável, e é exatamente esse tipo de coisas que os grupos de Transição estão sempre a fazer".

Peter Macfadyen, antigo Presidente da Câmara de Frome e fundador da Transition Frome.

O fantástico "Unleashing Cake" da Transition Brixton. Foto: Amelia Gregory.

O convite: Certifique-se de que o convite é claro, que as pessoas sabem que vai ser divertido, o que está a acontecer, o que é 2. Comida e bebida: É uma celebração, e as celebrações precisam de ser celebradas. Convide as pessoas para se refrescarem. Festeje bem. Celebrem a vossa cultura alimentar local. pessoalmente. Afinal, trata-se de uma celebração!

Uma captura do que está a ser celebrado:Dê forma ao que fez e alcançou, e ao que está a ser celebrado. Crie uma linha de tempo, uma exposição 4. Olhar em frente: Esta celebração não é a das fotografias, um filme da vossa história até agora. Celebrar o fim de tudo, apenas um ponto de paragem. Onde é que o grupo pode ir a seguir? Encontre formas divertidas e cativantes de captar as ideias das pessoas sobre o que fazer a seguir.

Não há gráficos! Não se esqueça de ter alguém para dar um 8. Documentar! Tenha alguém lá para tirar fotografias, fazer vídeos ou falar, mas mantenha-se otimista e documente o evento de uma forma ou de outra. Ficará satisfeito com o resultado positivo subsequente. Contem histórias, façam com que o tenham feito. Reunir todas aquelas pessoas num só lugar não vai ser engraçado. Mantém a energia alta. É novamente da mesma forma. uma celebração, lembre-se!

Como fazer uma boa festa

Lições da festa de transição "Seven Year Itch" da Transition Town Lewes

Manter a mudança: No evento do Transition Lewes houve um coro, algumas palestras, alguma poesia, um rafe, mais cânticos, gaitas de foles, dança, a oportunidade de interagir com os projectos do Transition Town Lewes, menção à campanha para uma tomada de posse comunitária do local onde estávamos, comida, bebida. Continuem a mudar.

Dançar. Uma boa festa beneficia realmente 7. Um sentido de contexto: Convidar outras pessoas da região para dançar. As organizações com as quais interagiu têm bancas, uma forma perfeita de encerrar uma boa festa.

o que quiserem. Celebrem a teia de ligações e relações que criaram e a soma total do que produziram entre vós.

Massa crítica: Uma celebração realmente boa precisa de uma boa afluência. Tente garantir a presença de uma boa multidão.

Em pormenor: Como iniciar a Transição

O objetivo deste Guia para Principiantes é pô-lo a trabalhar na Transição e indicar-lhe os recursos online de que necessita para o fazer com êxito. Falaremos mais sobre isso a seguir, mas, por enquanto, só precisamos de salientar um ponto importante.

Uma das coisas que aprendemos ao fazer a Transição é distinguir entre o tipo de grupo que vai formar agora, - seja um Grupo Iniciador ou um Grupo Central - e o tipo de grupo que a sua iniciativa de Transição acabará por ser.

A nossa formação Transition Launch é uma das melhores bases para iniciar a Transição. Saiba mais aqui: https://transitionnetwork.org/do-transition/training/trainings/transition-launch training/

Para iniciar a Transição numa comunidade é necessário um grupo que dedique tempo e energia e que possua uma série de competências e experiências. Isso não acontece por mágica! Esse grupo realizará a primeira etapa do processo de Transição e o chamamos de Grupo Iniciador. O ideal seria que todos os envolvidos no processo lessem este guia e depois se reunissem para elaborar um plano de como iniciar a Transição.

Um grupo central

O Grupo Central surge um pouco mais tarde, construído sobre as bases lançadas pelo Grupo Iniciador. Ele pode conter nenhuma, algumas ou todas as mesmas pessoas. O Grupo Central é o grupo que, em geral, catalisa todos os grandes projectos que associamos à Transição. Mas ele se apoia nos ombros do que o Grupo Iniciador fez. Falaremos mais sobre isso na próxima secção.

Em cima: Reunião do grupo central. Foto: Jonathan Goldberg.

Grupos de iniciação

Alguns aspectos fundamentais a ter em conta

Pessoas.

Não podemos fazer isto sozinhos. Há certamente muitas coisas que podemos fazer sozinhos, reduzindo o consumo de energia, comendo mais alimentos sazonais, etc., e tudo isso é realmente importante. Mas fazer a Transição precisa de mais pessoas do que apenas nós. Talvez já conheças outras pessoas que se possam envolver. Podem ser amigos, colegas de trabalho ou da universidade. Podem ser membros de um grupo diferente do qual já faz parte. Se ainda não os conhece, aqui ficam algumas sugestões de como pode encontrar pessoas:

- Contactar amigos, pessoas com os mesmos interesses ou grupos que já estejam a fazer coisas semelhantes

- Divulgue-o através das suas redes e dos canais das redes sociais

- Organize um filme, uma palestra ou outro evento e convide as pessoas a participar. Descubra como aqui: https://transitionnetwork.org/do-transition/starting-transition/7-essential-ingredients/community-involvement/

- Falar sobre a Transição na sua estação de rádio local

- Participe em grupos com objectivos semelhantes e comece a estabelecer contactos

Uma vez fomos contactados por uma mulher na Austrália que lamentava o facto de mais ninguém na sua cidade se interessar por Transição, que ela era a única pessoa que se interessava por esse tipo de coisas.

Um mês depois, voltou a telefonar-nos, com o desânimo substituído pela alegria. Tinha colocado um anúncio no jornal local e tinha recebido mais de 120 respostas, e assim nasceu o seu grupo de Transição.

O número mágico? 1? 12? Ou algures no meio?

Como dissemos anteriormente, se o seu grupo for constituído apenas por si, é definitivamente demasiado pequeno. Então, quão grande é demasiado grande e quão pequeno é demasiado pequeno? De acordo com a nossa experiência, o tamanho ideal de um grupo é entre 5 e 8. 12 é provavelmente demasiado grande. Embora possa parecer óbvio, é importante que essas pessoas estejam interessadas na Transição, interessadas o suficiente para, talvez, ler este Guia essencial ou alguma outra literatura sobre a Transição. Melhor ainda, elas podem ter feito um Treinamento de Transição ou talvez visitado uma iniciativa de Transição existente.

Quem?

Para iniciar a Transição com sucesso são necessários muitos tipos diferentes de pessoas. Aqui está uma lista de competências ou qualidades que considerámos muito úteis. Se é um grupo pequeno que está à procura de mais membros, é útil analisar esta lista e descobrir quais as competências que já tem, e depois ver se pode trazer o que falta, quer convidando outras pessoas, quer formando pessoas. Não deixe que esta lista o desencoraje, pois as pessoas podem desenvolver as competências necessárias e pode sempre pedir ajuda específica a outras pessoas.

- Competências de organização: gerir projectos, fazer com que um grupo trabalhe bem, coordenar as actividades de diferentes pessoas, trabalhar com voluntários

"Tens a certeza?", perguntámos-lhe.

Perguntas que ouvimos muitas vezes:

Como é que podemos organizar eventos que sejam apelativos e relevantes para a nossa comunidade?

Muitas outras pessoas estão interessadas em questões locais - saúde e bem-estar, sentir-se ligado ao seu bairro, preços da habitação ou desemprego. Tornar as questões da Transição relevantes para as preocupações locais é uma verdadeira competência. Como celebrar a história local através de histórias de pessoas mais velhas? Ou criar celebrações de comida local, actividades saudáveis ao ar livre, projectos que liguem os vizinhos e permitam que as pessoas se sintam seguras nas suas próprias casas e ruas?

No Dia da Terra de 2015, o Transition Granja Viana, no Brasil, passou o dia com as crianças da Escola Cultural OCA local, aprendendo sobre as mudanças climáticas, recolhendo resíduos ao redor da escola e terminando com uma caminhada com lanternas. Foto: Isabela Maria Gomez de Menezes

- Competências pessoais: ser simpático e acolhedor, trabalhar com diferentes perspectivas, culturas e visões do mundo, saber trabalhar bem com diferenças e conflitos

- Competências para dirigir reuniões eficazes e agradáveis: organizar e dirigir reuniões e desenvolver o funcionamento do grupo

- Conceber e organizar eventos de qualidade: falar em público, reservar salas, mostrar DVDs, gerir espaços abertos, facilitar debates

- Experiência de trabalho em rede: com organizações e pessoas existentes

- Competências em matéria de publicidade: contactar a imprensa, conceber cartazes e folhetos, escrever blogues e utilizar as redes sociais

- Gestão da informação: listas de correio eletrónico, boletins, listas telefónicas

- Conceção e manutenção de sítios Web

- Ligações e conhecimento de grupos comunitários locais

- Conhecimento da história e dos problemas locais

Para além de reunir as competências certas, também é útil encontrar pessoas que o sejam:

- Capaz de dedicar algum do seu tempo: e não há problema em ser específico quanto a isso (meio dia por semana? um dia por mês?)

- Diversão: eles sabem como tornar este tipo de trabalho agradável

- Fiáveis: cumprem o que dizem que vão fazer

- Na mesma página: partilham uma certa compreensão das razões pelas quais a Transição é necessária e do que se trata

- Cuidado: são realistas quanto ao que um grupo de voluntários pode fazer e prestam atenção ao bem-estar

- Inclusivos: são bons a incluir os outros, de modo a que um ou dois não dominem o grupo ou as suas decisões - Conscientes das questões relacionadas com o poder, os privilégios e a posição e do seu impacto tanto nos nossos grupos como a nível mais alargado

É possível que não tenha todas estas competências desde o início, mas pode procurar ativamente novas pessoas que as possam ter. Lembre-se também que o apoio está disponível através da Formação para a Transição, deste Guia Essencial e dos nossos 7 ingredientes essenciais.

Realização de grandes eventos

Para se envolver amplamente com a sua comunidade, é necessário organizar eventos que sejam inspiradores, que suscitem a reflexão e que proporcionem o maior número possível de oportunidades de interação.

Os grupos de transição aprenderam muito cedo que apresentar um filme desolador não é uma forma muito eficaz de inspirar e motivar as pessoas a envolverem-se. Podemos fazer melhor do que isso.

Os grupos de transição de todo o mundo organizaram inúmeros eventos, por isso, aqui ficam algumas das suas dicas sobre como organizar eventos fantásticos.

É muito importante maximizar as oportunidades de as pessoas se conhecerem umas às outras. Comece cada evento convidando as pessoas a virarem-se para o seu vizinho e a dizerem o seu nome, de onde vêm e porque estão aqui. Oiça a energia da sala a fervilhar! Também já ouvimos falar de várias relações que se formaram como resultado do encontro de duas pessoas desta forma, e até de um bebé!

Se estiver a exibir um filme ou a dar uma palestra, dê às pessoas a oportunidade de falarem num pequeno grupo - 3 ou 4 no máximo - depois, talvez antes de fazer perguntas. Para mais informações, consulte as nossas dicas para organizar bons eventos aqui: https://transitionnetwork.org/resources/planning putting-events-guide/

Ter vias claras para as pessoas se envolverem, por exemplo:

- Nos eventos, recolha sempre e-mails ou dados de contacto e pergunte se as pessoas estão dispostas a ajudar

- Ter alguém designado para falar com as pessoas que possam estar interessadas em participar mais, uma pessoa de "boas-vindas" ou um "coordenador de voluntários"

- Procure pessoas que possam ser um pouco tímidas ou pouco confiantes e peça-lhes que ajudem em tarefas ou eventos específicos

- Encontrar formas de as pessoas contribuírem com o seu tempo sem terem de comparecer a todas as reuniões - ter uma lista de pessoas dispostas a ajudar em eventos ou projectos

- Tenha uma lista em linha de "procura-se ajuda", ou publique-a nos seus boletins ou newsletters

Há algumas coisas que é preciso definir muito cedo.

Transição Onde?

A escala correta é importante para uma iniciativa de Transição. As cidades de alguns milhares a dezenas de milhares parecem funcionar bem. Numa cidade, normalmente é bom trabalhar num bairro, embora alguns tenham trabalhado com uma cidade inteira de várias centenas de milhares de habitantes.

A sua decisão basear-se-á naquilo que lhe parecer mais fácil de gerir e onde sentir que pode ter impacto. É bom considerar qual é a identidade reconhecível do local onde vive, se é um bairro, uma cidade, um distrito? De um modo geral, recomendamos que se comece com uma dimensão mais pequena e que se deixe crescer - e que se inspire os seus vizinhos!

Transition Brasilandia. Foto: Boa Mistura.

Perguntas que ouvimos muitas vezes:

Vivo numa aldeia numa zona rural. De certeza que não posso fazer transições aqui?

Nos locais onde as pessoas estão dispersas, é frequente muitas aldeias juntarem-se para criar uma Iniciativa de Transição. Se houver uma cidade com uma iniciativa perto de si, também podem existir alguns grupos e reuniões com os quais pode trabalhar.

Trabalhar com os outros

Da mesma forma que não podemos fazer a Transição sozinhos, a sua iniciativa de Transição terá dificuldade em fazer o que pretende sem trabalhar em rede com outros grupos.

Por exemplo, nos primórdios da Transition Town Totnes, investiu-se muita energia na criação de redes com outros grupos e na co-apresentação de eventos, etc. Consulte o nosso guia "Como criar parcerias" aqui: https://transitionnetwork.org/resources/create partnerships-guide/

Começar a trabalhar em rede

Este é um bom momento para se registar como uma iniciativa na Rede de Transição, um processo muito simples. Deve também inscrever-se no boletim informativo da Rede de Transição, registando-se como indivíduo, para se manter a par das notícias e desenvolvimentos. Pode também descobrir que outras iniciativas existem perto de si e entrar em contacto com elas, ou com a sua rede regional, se existir. Tudo isto pode ser feito aqui: https://transitionnetwork.org

Luxemburgo. Fotografia: Carole Reckinger.

Em funcionamento

O projeto de produção de vinho urbano "Unthinkable Drinkable" da Transition Kensal to Kilburn celebra a primeira prova do produto final. Fotografia: Jonathan Goldberg.

Parabéns! O seu grupo de transição está agora a funcionar. É uma sensação boa, não é? Por esta altura, é provável que se encontrem a estabelecer contactos com organizações, grupos e indivíduos que os apoiam em grande medida, a encontrar formas de organizar eventos em conjunto e de promover o trabalho uns dos outros, e a construir o Grupo Iniciador da Transição para se tornarem eficazes no trabalho conjunto.

Também pode dedicar algum tempo a fazer uma formação ou um workshop em conjunto - aprender sobre reuniões eficazes, explorar "The Work that Reconnects" (o trabalho de Joanna Macy), participar numa formação Transition:Launch (também disponível online). À medida que envolver mais pessoas, estará a construir uma lista de contactos, talvez a criar um website ou um site de redes sociais, como uma página no Facebook, a manter as pessoas informadas sobre o que está a acontecer e muito mais.

Há algumas perguntas que surgem frequentemente nesta fase: ver as FAQs aqui:http://transitionnetwork.org/do-transition/starting-transition/how-to-start/ para obter algumas respostas a questões como

- O grupo deve ser aberto ou fechado?

- Quando é que devemos procurar financiamento?

- Como é que nos devemos estruturar?

No ingrediente "Grupos saudáveis" aqui: https://transitionnetwork.org/do-transition/starting-transition/7-essential-ingredients/healthy-groups/ encontrará informações sobre como realizar reuniões eficazes, como um grupo se desenvolve, como conseguir e manter as pessoas envolvidas na sua iniciativa de Transição e como tomar decisões, mas há outras coisas em que deve pensar enquanto Grupo Iniciador:

- As reuniões de grupo iniciais podem ser mais descontraídas do que as grandes reuniões públicas, mas mesmo assim deve levá-las a sério e certificar-se de que decide sobre as acções a realizar e quem as executará

- É muito importante decidir em grupo como é que vão tomar decisões, uma vez que vão ter de tomar muitas decisões

- Certifique-se de que se diverte como Grupo Iniciador, celebra os sucessos, valoriza a contribuição de cada pessoa e tem um lado social no seu grupo, para além de fazer coisas em conjunto! Esta pode ser a coisa mais importante a fazer

6. parte de um movimento

Aumentar os seus impactos através da ligação a outros Transitioners noutros locais