
合意による決定
全員が意見を出し合いながら、共同で提案を作り上げるアプローチ。簡単な提案が紹介され、明確化するための質問が繰り返され、その後、改善のための反応が共有される。提案者は、必要に応じて提案を修正したり、撤回したりすることができる。反対意見がある場合は、グループのニーズや価値観に沿った提案になるよう、議論して解決する。すべての反対意見に対処し、それ以上の懸念がなくなったら、提案は相互の同意によって採択され、その後に決定を祝う会が開かれる。このプロセスは、意思決定における集団的知性とコンセンサスを育む。
プロポーズまで
中央の声に耳を傾ける
このトピックに関する意見、価値観、考えなどを共有してください。これは、提案書を作成するための、前後の議論と共同作業のためのスペースです。
提案書の作成
トピックの作成
最初は非常にシンプルな提案をすることが望ましい。同意による決定プロセスを通じて、集合的な知性によって進化していくだろう。
センターの話を聞いた後、ファシリテーターは、提案書を作成してくれる人を求める。あるいは、サークルのメンバーに、提案書を作成するための改善グループを立ち上げてもらうこともできる。
0.提案
サークル会員が提案者として提案する。
一度に扱われるのは1つの提案のみである。
** 有効な提案の基準
**
-センターで話したり聞いたりする際に共有された点を考慮する。
-各サークルメンバーが明確かつ理解できるものであること。
-サークルメンバー全員が、さらなる作業の基礎として、このプロジェクトから始めることに同意する。
-一度提案され、明確に述べられてしまえば、もう提案者のものではない
1.明確な質問
十分理解できましたか?私は完全に理解していますか?
誰でも提案をよりよく理解するために明確な質問をすることができる。提案者はその質問に答え、提案の意図を明確にする。その目的は、提案に対する疑念や誤解の可能性を取り除くことである。提案者は''Why''で始まる質問には答えない。反応や意見はこのラウンドでは述べない(ただしフェーズ2では述べる)。
2.リアクション・ラウンド
その提案は、私のニーズ、あるいは組織を通じてのプロジェクトのニーズに貢献していますか?
参加者は一人ずつ、提案についての反応(印象、感情など)を共有する。異なる視点を提供し、提案の改善点を提案するのに最適な段階であり、提案者が望めば、第3段階でそれらの変更を統合することができる。
提案者は、中央から何が生まれつつあるのかを感じ取ろうとする。
3.修正
リアクション・ラウンドの後、提案者は次のいずれかに招待される:
- 提案または提案の意図を再度明確にする、
-
提案を修正する:提案を修正することができる、
-
関連性がないことが判明した場合は、提案を撤回する。
提案が撤回された場合は、新たな提案でフェーズ0に戻る。
反対討論
異論は好みでもなければ、別の視点/提案でもない。
それは、私の限界を尊重しないか、組織やプロジェクトを危険にさらすことになると思うからだ。
ファシリテーターは、一人ずつ参加者に、その提案を採用することに異議があるかどうかを尋ねる。
異議がなければ、その提案は採用される。そのまま祝賀の段階に進む。
異論が1つ、または複数出された場合、ファシリテーターはそれらに次々と対処する。
ファシリテーターは、反対意見をまとめることに集中する。反対者の名前とともにボードに書き込む。
異論を唱えるということは、個人的なことを申し出るようなもので、グループのためになる。
異議申し立てはグループへの真の贈り物だ。そしてグループは、これまで議論されなかった提案の他の部分をさらに探求することができる。
反論を試す
まず、ファシリテーターは、異議が提案を打ち消すものであれば、それを破棄する。もしそうなら、フェーズ0に戻る。
ファシリテーターは異議申し立てが妥当かどうかを決定することはできません。異議申立人が合理的な主張を提示できるように質問することができるだけです。
異議申し立てが合理的であるのは、以下の場合である:
- サークル内の集合知による改善につながる
-
提案をキャンセルし、無関係にする(時間を節約し、新しい提案から始める)
-
それは明らかに正論である
-
意識的であれ無意識的であれ、好みや別の提案を隠すことはない。
ファシリテーターからの質問
-
論拠は?
-
好みですか?
-
提案を適用するとき、何が私の効率性を妨げるのか?
-
その提案が採用された場合、グループやプロジェクトを危険にさらすことになるのか?
-
この提案に納得できますか?
5.インプルーブメント
ファシリテーターは一人ずつ反対意見を述べる。中央に述べられた異議は、今度はグループに属する。この場は、異議を解決するための前後の議論と共同作業の場である。
ファシリテーターは、その異議が反対者のために解決されたかどうかを時々確認する。議論された解決策によって異議が解決される可能性がある場合、それを提起した人がグループに知らせる。
すべての異論が解決したら、ファシリテーターは異論ラウンドに戻り、新たな異論がないかチェックする。
異議がない場合は、双方の同意により採択される。
セレブレーション
合意による決定を祝う
一緒に達成したこのマイルストーンをたたえ合う。拍手、食事、パーティー...)。