Introduzione

Non c'è bisogno di guardare lontano per trovare le grandi sfide che ci attendono oggi e in futuro. Molte persone non possono contare sulle cose basilari di cui abbiamo bisogno per una vita sicura e felice. I nostri mari sono inquinati e la natura è minacciata. Pensare a come rispondere ai cambiamenti climatici, alle disuguaglianze e all'incertezza può essere travolgente.

Eppure molte persone hanno un forte desiderio di partecipare al cambiamento e alla costruzione di qualcosa di migliore. E se... potessimo reimmaginare il nostro futuro come prospero, più equo, più resiliente, più connesso? Come potrebbe questa visione aiutarci ad andare avanti e ad agire concretamente per un futuro migliore?

Questa guida alla visione è stata concepita per aiutare i gruppi e le comunità ad aprire la loro immaginazione e a iniziare a esplorare come potrebbe essere un futuro migliore nel loro contesto. Aiuta a costruire una visione condivisa di ciò che è possibile, un punto di partenza fondamentale per esplorare come lavorare insieme per trasformarlo in realtà.

"Ciò che non riusciamo a immaginare non può nascere".

bell hooks

A chi è rivolta questa guida?

Questa guida si rivolge a tutti i gruppi che desiderano ampliare la propria visione di ciò che è possibile in futuro ed esplorare il modo in cui vogliono lavorare per raggiungerlo.

È stato concepito per avviare conversazioni all'interno di una comunità locale e creare uno spazio per ascoltare diverse prospettive e necessità. L'esercizio può essere utilizzato anche per indagare un singolo tema o una questione, come l'alimentazione o i trasporti, o da un gruppo che non si basa sul luogo ma che vuole reimmaginare il futuro della propria area di interesse, come le arti o i servizi per i giovani.

Se fate parte di un gruppo comunitario che vuole invitare la comunità più ampia a partecipare a questo processo, potreste decidere di svolgere questo esercizio prima all'interno della vostra organizzazione. In questo modo potrete familiarizzare con l'esercizio prima di eseguirlo con un pubblico più ampio, ma anche consentire ai vostri membri di contribuire pienamente ed esplorare le vostre priorità e i vostri obiettivi in modo più profondo e ricco.

Questa guida si basa sull'esperienza del movimento della Transizione, una rete di gruppi di comunità in 50 Paesi; persone che lavorano insieme a livello locale per affrontare i grandi e complessi problemi del nostro tempo. Lo facciamo reimmaginando le nostre comunità locali e poi intraprendendo azioni pratiche per aiutarle a diventare luoghi prosperi, inclusivi e più resilienti per tutti.

Transizione" significa semplicemente "cambiamento", ovvero il modo in cui passiamo da una cosa all'altra, da un presente dannoso, inquinante e diseguale a un futuro più equo, resiliente e rigenerativo per tutti. Sono sostenuti da Transition Together in Inghilterra, Galles e Irlanda del Nord e da Scottish Communities Climate Action Network (SCCAN) in Scozia.

Questo approccio alla visione è stato sviluppato durante la pandemia globale di coronavirus e si ispira al lavoro di Rob Hopkins su What iI e al quadro di riferimento dei 3 orizzonti (https://www.h3uni.org/). Questa struttura è stata sviluppata per aiutare a navigare in situazioni in cui c'è un alto livello di incertezza e anche un alto livello di potenziale di cambiamento.

È un approccio che è stato sperimentato e testato da molti gruppi di Transizione locali che hanno lavorato per agire dal basso e che li ha aiutati a realizzare cambiamenti nella loro comunità.

Per saperne di più: https://transitiontogether.org.uk

A proposito di "E se?

L'esercizio What If è un processo in tre fasi che ci aiuta a visualizzare e discutere i cambiamenti che vorremmo vedere, per la nostra comunità nel suo complesso o per un'area di interesse specifico, come il luogo in cui ci procuriamo il cibo o l'energia.

Cosa c'è - ci invita a esplorare ciò che sta già accadendo, mettendo in luce ciò che non funziona, ciò che deve cambiare e ciò che deve essere mantenuto.

What If - è il momento in cui utilizziamo la nostra macchina del tempo per accendere l'immaginazione collettiva di people2.present e proporre una visione di ciò che potrebbe essere.

What Next - esplora i percorsi che possono portarci dalle idee e dalle domande "What If" che abbiamo3.generato, ad alcune idee concrete per azioni future.

Questo processo consente la collaborazione, la co-progettazione e permette in particolare di far emergere le tensioni. Ci aiuta a esplorare le diverse prospettive della nostra comunità e significa che le tensioni possono essere affrontate insieme per sviluppare un senso di appartenenza condivisa e di solidarietà, ponendo le basi per il cambiamento futuro.

Questa guida è pensata per essere utilizzata da chiunque, anche da chi ha un'esperienza limitata nella facilitazione di discussioni di gruppo. Vi guida passo dopo passo attraverso il processo, dalla pianificazione all'allestimento, fino a cosa dire in ogni fase dell'esercizio di visioning. È buona norma che un piccolo gruppo si occupi della preparazione e della gestione dell'evento: per maggiori informazioni sui ruoli, vedere pagina 7.

L'esercizio di visioning è suddiviso in tre sessioni. Di persona, si può fare tutto in un giorno. Online, non è consigliabile una giornata intera, ma si possono organizzare tre sessioni separate per seguire il processo. Ecco i tempi suggeriti, comprese le brevi pause:

1: Introduzione e cos'è? - 1 ora e 45 minuti

1. What If? - 3 ore (aggiungere 30 minuti se si fa l'esercizio opzionale)

2. What Next? e chiusura - 2 ore e 15 minuti

Il processo può essere eseguito online o di persona. Ciascuno dei due tipi di procedura presenta vantaggi e svantaggi.

In linea

Vi serviranno: strumenti online per le videochiamate di gruppo (come Zoom, Teams o Meet.Coop) e per la creazione di note condivise, come Google Docs, Next Cloud o Miro. Al momento di decidere, considerate il costo e la familiarità e l'accessibilità di questi strumenti per i vostri partecipanti.

Le riunioni online possono essere più difficili da partecipare per alcune persone, in particolare se hanno difficoltà con il computer o non conoscono bene il gruppo.

Per altre persone, può essere più facile partecipare da casa, senza dover viaggiare o organizzare una copertura per le responsabilità di assistenza.

La cosa migliore da fare è organizzare una serie di sessioni separate: un'intera giornata online è molto faticosa per molti.

Di persona

Avrete bisogno di: un luogo adatto, materiali per prendere appunti e idee (come lavagne a fogli mobili, lavagne bianche di grandi dimensioni o un rotolo di carta, penne e forse note adesive) e di pensare a un rinfresco per sostenere l'energia delle persone.

L'organizzazione di un evento di persona può richiedere più tempo, sforzi e denaro ed è importante pensare a come far iscrivere le persone e assicurarsi che partecipino.

Può essere più facile connettersi, partecipare e vivere un'esperienza più profonda con gli altri partecipanti quando ci si riunisce di persona.

Può essere svolto in una serie di sessioni separate o in un'unica giornata con pause.

Qualunque sia la vostra scelta, le pagine seguenti vi aiuteranno a pianificare e organizzare il vostro evento per cercare di superare alcune delle sfide e far sì che i partecipanti si sentano il più possibile a proprio agio e in grado di partecipare.

Chi coinvolgere

Si tratta di una domanda chiave a cui pensare fin dall'inizio della pianificazione. Lo svolgimento di questo processo di visioning è una grande opportunità per ascoltare un'ampia gamma di persone nella vostra comunità. Infatti, se la partecipazione è mista, scoprirete nuove questioni, priorità e prospettive che aggiungeranno profondità, ricchezza e rilevanza alla vostra visione.

È anche un'occasione per iniziare a costruire relazioni con organizzazioni e gruppi di persone con cui non avete mai avuto contatti in precedenza. Il processo è progettato per far emergere diversi punti di vista ed esperienze di vita e per aprire conversazioni su di essi, quindi preparatevi ad ascoltare nuove idee sulla vostra comunità.

Quando si pensa a chi coinvolgere, può essere utile dedicare un po' di tempo alla mappatura delle persone attive nella propria comunità. Transition Network ha sviluppato un esercizio chiamato "La grande lista" per aiutarvi a farlo. Da qui si può creare un elenco di persone da invitare.

Assicuratevi di dare alle persone un ampio preavviso e informazioni chiare, sia dal punto di vista pratico sulle sessioni che su quello che comporta il processo. Chiarite che si tratta di un invito a contribuire alla definizione di una visione condivisa, piuttosto che di una richiesta di sostegno a un gruppo o a un progetto particolare. Chiedete se c'è qualcosa che potrebbe aiutare le persone a partecipare o a soddisfare i requisiti di accesso, in modo da eliminare il maggior numero possibile di barriere al coinvolgimento.

Volete che sia un'esperienza positiva, creativa e significativa per tutti coloro che vi partecipano. Pensare in anticipo significa assicurarsi che tutti si sentano benvenuti, sicuri, pienamente coinvolti e in grado di partecipare concretamente a queste sessioni.

• Fornite informazioni chiare in anticipo, in modo che le persone sappiano cosa aspettarsi.

• Al momento dell'iscrizione, chiedete alle persone se hanno esigenze di accessibilità o di altro tipo per aiutarle a partecipare.

• Potete offrire un servizio di interpretariato se ci sono molte lingue nella vostra comunità? Chi può aiutarvi a farlo a livello locale?

• Offrire la sessione gratuitamente o come "paga quello che puoi" in modo che il denaro non sia un ostacolo alla partecipazione.

• Sia che si tratti di un sito web che di un sito offline, assicuratevi che ci siano molte pause.

• Di persona: la sede è accessibile con i mezzi pubblici e alle persone in sedia a rotelle e rappresenta uno spazio sicuro e accogliente per tutti i membri della comunità?

• Di persona: offrire un rinfresco per aiutare le persone a sentirsi benvenute - chiedere in anticipo informazioni sulle esigenze dietetiche e sulle allergie.

• Online: consigliare alle persone di pianificare in anticipo, di iscriversi su un computer o un tablet (piuttosto che su un telefono) con una buona connessione Internet sicura, una webcam funzionante e un luogo in cui si sentano a proprio agio con poche distrazioni.

• Online: offrire assistenza e supporto nell'utilizzo di documenti condivisi e della piattaforma di chiamata di gruppo scelta.

• Online: utilizzare didascalie chiuse (e indicare ai partecipanti come attivarle) e utilizzare la chat o le slide per condividere domande o compiti.

• Usate etichette con i nomi di persona e chiedete alle persone di aggiornare il loro nome online e di presentarsi in chat.

• Le pagine seguenti contengono ulteriori consigli su come pianificare e preparare bene il processo di visioning per iniziare al meglio.

Sia che si svolga l'esercizio di visioning online o di persona, è bene avere un piccolo gruppo di persone coinvolte nella preparazione e nella giornata. Cercate di avere una o più persone in ciascuno di questi ruoli:

Facilitazione: È fondamentale avere almeno una persona che faciliti e conduca il processo, utilizzando questa guida. Potreste avere altri facilitatori, se avete abbastanza aiutanti, che potrebbero gestire diversi aspetti della sessione. Dovrete familiarizzare con l'attività in anticipo, ma si tratta di un esercizio ragionevolmente facile da facilitare.

Supporto pratico: Nel caso di una riunione di persona, si tratta di occuparsi della sede, del rinfresco e dell'accoglienza dei partecipanti. Possono anche aiutare con i piccoli gruppi e assicurarsi che tutti abbiano carta per appunti o qualsiasi altra cosa di cui abbiano bisogno per partecipare. Online, è necessario che qualcuno tenga d'occhio gli aspetti tecnici della riunione: ammettere i partecipanti, allestire le sale riunioni, inserire informazioni nella chat e aiutare i partecipanti che hanno problemi con la piattaforma.

Addetto agli appunti/archiviatore: Si tratta di una persona responsabile dell'acquisizione di appunti e dell'ordinamento delle risposte per temi in determinati momenti del processo.

È bene che l'intero team si riunisca e analizzi a fondo il processo in anticipo, in modo da avere ben chiaro chi farà cosa il giorno dell'evento.

Preparazione di un processo di visioning online

Prima del tempo

Se avete deciso di organizzare il processo di visioning online, iniziate a concordare date e orari, quindi scegliete la piattaforma che userete per tenere le riunioni online (ad esempio Zoom, Teams o Meet.Coop). Assicuratevi che la persona che si occupa del supporto tecnico abbia accesso e possa creare gli eventi online e condividere i link con il team e i partecipanti.

Decidete come le persone indicheranno la loro partecipazione e le eventuali esigenze di accessibilità: via e-mail? Un modulo online? Oppure potreste utilizzare un sistema di biglietteria online gratuito.

Inviate gli inviti con i seguenti dettagli:

A cosa state invitando le persone (utilizzate il testo di questo documento se può esservi d'aiuto)

Data e ora delle sessioni

Che la partecipazione è gratuita o che "si paga quel che si può".

Se devono iscriversi e come (o inviare il link per partecipare alle sessioni se decidete di non avere un metodo di iscrizione)

Potete aggiungere un link a ulteriori informazioni/supporto sull'utilizzo della piattaforma che avete scelto?

Spiegare che si registrerà la sessione, se si è deciso di farlo.

Prevedete di inviare ai partecipanti i link per partecipare alla chiamata in anticipo, e di fare un promemoria dell'ultimo minuto uno o due giorni prima.

Il team che gestisce l'esercitazione dovrebbe analizzarla in dettaglio prima. Prendete nota dei punti in cui desiderate condividere le informazioni in chat e di quelli in cui avete bisogno di sale riunioni. Creare un documento condiviso online per gli appunti (ad esempio utilizzando Google Docs, Next Cloud o Miro). Può essere utile creare un documento con tutti i link e i messaggi che sapete in anticipo di voler condividere in un unico posto.

Il giorno

Il team che gestisce l'esercitazione dovrebbe collegarsi presto, sistemarsi e rispondere alle domande dell'ultimo minuto. Potreste aprire la telefonata un po' prima per tutti coloro che vogliono controllare di essere in grado di accedere o che vogliono un po' di supporto in più. Indicate chi può fornire assistenza tecnica in caso di problemi o domande sull'uso della piattaforma.

Invitate tutti a rinominarsi man mano che si uniscono con il loro nome, i pronomi che scelgono di usare e, se pertinente, un gruppo di cui fanno parte. Ora siete pronti per iniziare.

Preparazione di un processo di visioning di persona

Prima del tempo

Se avete deciso di svolgere il processo di persona, il primo passo è trovare una sede adatta: sceglietene una che sia accessibile alle persone in sedia a rotelle e ai mezzi pubblici e che sia un luogo sicuro e accogliente per tutti i membri della vostra comunità. Che dimensioni ha la sede di cui avete bisogno? Avete un budget sufficiente per pagare o chi potrebbe offrire una sede gratuita o a basso costo?

Quale data e quale orario sono adatti al maggior numero di persone che desiderate far partecipare? Considerate anche la possibilità di fornire assistenza ai bambini o un pranzo/rinfresco.

Decidete come le persone prenoteranno e vi comunicheranno eventuali esigenze di accessibilità o di dieta: via e-mail? Un modulo online? Oppure potreste utilizzare un sistema di biglietteria online gratuito.

Inviare gli inviti, tra cui:

A cosa state invitando le persone (utilizzate il testo di questo documento se può esservi d'aiuto)

Data, orario e costo delle sessioni, oppure che la partecipazione è "a pagamento".

Come iscriversi e se c'è una scadenza per prenotare

Tutte le informazioni di cui hanno bisogno sulla sede e su come raggiungerla.

Pensate in anticipo a come preparare e disporre lo spazio nella vostra sede per far sentire tutti benvenuti, a proprio agio e creativi. Evitate file di sedie con scrivanie, che potrebbero mettere le persone in modalità scolastica o lavorativa: un cerchio di sedie o tavoli con sedute raggruppate intorno ad essi dà un'impressione molto più aperta e collaborativa.

Fate un elenco dei materiali che dovrete raccogliere per prendere appunti e idee, compresi fogli di carta grandi o lavagne bianche e penne colorate. I post-it o gli adesivi con piccoli punti o stelle sono utili per alcuni esercizi, ma non sono essenziali. Gli adesivi con i nomi o i badge possono aiutare a rompere il ghiaccio in un gruppo più numeroso.

Il giorno

Il team che gestisce l'esercitazione deve arrivare in anticipo, sistemarsi e assicurarsi che lo spazio sia allestito come si desidera. Siate chiari su chi e come accoglierete le persone. Mostrate alle persone dove trovare l'acqua, i servizi igienici e i rinfreschi.Ora siete pronti per iniziare.

Introduzione | Riscaldamento

Tempo: 30 minuti

La prima mezz'ora di questo processo è davvero importante per stabilire il tono, far sentire tutti a proprio agio e rompere il ghiaccio - almeno alcuni non si conoscono.

Presentatevi - il team che gestisce le sessioni.

Fate una breve panoramica dell'intera sessione:

Presentazioni - in cui ci si conosce un po'.

Che cos'è: fare il punto della situazione - esplorare insieme ciò che sta accadendo attualmente nella nostra comunità.

What If - creare insieme una visione per la nostra comunità.

Da What If a What Next - per valutare come trasformare la nostra visione in realtà.

Date a tutti la possibilità di presentarsi. Il modo in cui lo farete dipenderà dalle dimensioni del gruppo. Se il gruppo è piccolo, si può andare in giro e invitare ogni persona a parlare un po' di sé e del motivo per cui è venuta individualmente. Se il gruppo è piuttosto numeroso, potreste limitarvi a condividere i nomi e una parola su come vi sentite oggi, o condividere di più in gruppi più piccoli all'inizio.

Potreste scegliere una di queste domande per rompere il ghiaccio:

Qualcosa su di loro (potrebbe essere la zona in cui vivono, se si tratta di una comunità locale, o l'organizzazione a cui si sentono più legati).

La cosa che preferite del vostro luogo/comunità.

Cosa avete mangiato a colazione

Cosa vi entusiasma della transizione

Prima parte - Che cos'è?

Fare il punto su ciò che non funziona e su ciò che vogliamo fare.

cambiamento e ciò che vogliamo mantenere

Tempo: 1 ora e 25 minuti

Guida alla facilitazione: Introdurre l'obiettivo, la mentalità e l'esercizio come indicato di seguito.

Obiettivo: esplorare quali sono le attività che attualmente ci aiutano a creare una comunità sostenibile, resiliente e socialmente giusta, e cosa ci impedisce di farlo.

Mentalità:

Ogni persona ha solo una parte del quadro, quindi siate aperti ad altri punti di vista per sviluppare una visione più complessa e realistica.

Capire che il punto di vista di ciascuno sulla comunità locale attuale, su ciò che deve cambiare e su ciò che deve rimanere invariato, ci aiuta a trovare soluzioni migliori.

Prospettive diverse vanno bene anche se sono in tensione, perché la vita è complessa! La chiave è il modo in cui si naviga insieme in queste tensioni.

Eseguite il seguente esercizio e poi disponete le persone in piccole stanze in gruppi di 3-5 persone per 60 minuti (idealmente 20 minuti per ciascuna delle 3 aree). Ogni 20 minuti, chiedete ai gruppi di passare all'area successiva.

L'idea dell'esercizio What Is consiste nel lavorare in piccoli gruppi per fare il punto sul mondo che esiste intorno a noi in questo momento. Per fare ciò, esplorate le tre aree seguenti e riportate i punti principali nei vostri appunti condivisi. È possibile e assolutamente corretto che alcuni progetti o organizzazioni locali compaiano in più di un elenco.

Resilienza: Quali sono gli elementi che contribuiscono alla resilienza del luogo? Che cosa avete visto, durante i periodi di crisi o di shock - come le condizioni meteorologiche estreme, la pandemia di Covid o l'interruzione dei servizi o delle forniture - che ha permesso alla comunità di sostenersi? In che modo la vostra comunità è stata in grado di gestire questi shock e di ricostruirsi in seguito?

Rinunciare: Quali sono le cose nella vostra comunità che semplicemente non hanno più posto se vogliamo muoverci verso un futuro a basse emissioni di carbonio, più connesso e giusto? Cosa dobbiamo lasciare andare, abbandonare, mettere da parte?

Ripristinare: Cosa deve essere messo in atto per riparare i danni che sono stati fatti al nostro luogo dal cambiamento climatico, dall'austerità, dalla disuguaglianza, dalla perdita di biodiversità e così via? Quali sono le cose che già esistono in questo luogo e che rappresentano il processo di restauro o che hanno un ruolo chiave da svolgere in questo processo?

Alla fine di questo esercizio, avrete creato una sorta di inventario del luogo in cui vivete oggi, dei suoi semi di speranza, delle cose che ci stanno portando attivamente verso il disastro, dei mattoni su cui costruire il futuro.

In linea

Dopo aver introdotto l'esercizio, suddividete le persone in gruppi di 3-5 persone. Condividete i tre argomenti sottostanti (resilienza, rinuncia, ripristino) nella chat o sulle diapositive, in modo che le persone possano farvi riferimento durante la discussione. Assicuratevi che le persone abbiano accesso a un documento condiviso per gli appunti. Dopo 60 minuti, riportate le persone nella sessione principale e invitate ogni gruppo a fare un breve resoconto.

Di persona

Introducete l'esercizio tutti insieme, poi invitate le persone a formare piccoli gruppi dove sono sedute, per rispondere ai tre argomenti qui sotto. Assicuratevi che ogni gruppo abbia penne e carta per prendere appunti. Dopo 60 minuti, riunitevi di nuovo e invitate le persone a prendersi un po' di tempo per passeggiare e leggere gli appunti degli altri. Se avete tempo, riunitevi ancora una volta e chiedete alle persone che cosa stanno notando? Stanno emergendo modelli, somiglianze o temi chiave?

Parte 2 - E se?

Iniziando a immaginare un futuro diverso e migliore insieme.

Tempo: 3 ore con pause

Guida alla facilitazione: Introdurre l'obiettivo e la mentalità di questa sessione.

Obiettivo: utilizzare l'immaginazione collettiva per dare vita al futuro che potrebbe essere ancora possibile.

Mentalità:

Va bene che ci siano più visioni, che possono potenzialmente coesistere l'una con l'altra.

Dobbiamo coltivare, nei nostri gruppi, una cultura del "Sì, e" piuttosto che del "Sì, ma".

Cercate i modi in cui le diverse visioni possono completarsi a vicenda.

Eseguite il seguente esercizio guidato di visione della Macchina del Tempo per viaggiare dieci anni nel futuro - ci vorranno circa 25 minuti. Opzione: per aiutare le persone a entrare pienamente nell'esercizio, potreste invitarle a fare un ronzio collettivo o aggiungere un breve effetto sonoro come questo.

In linea

Eseguite prima il copione della Macchina del tempo. Quindi, mettete le persone in stanze di suddivisione a coppie e date le istruzioni per la condivisione.

Di persona

Chiedete ai partecipanti di accoppiarsi prima di iniziare l'esercizio della Macchina del tempo. In questo modo potranno passare senza problemi alla condivisione subito dopo.

13

Processo di visioning guidato:

Come usare la macchina del tempo per viaggiare in avanti di 10 anni

Invitate l'intero gruppo a mettersi comodo, a fare un bel respiro e, se lo desiderano, a chiudere gli occhi. Poi uno di voi può leggere quanto segue, o qualcosa di simile:

"Tra poco faremo un viaggio nel tempo. Questo è un momento storico, la prima volta che in [inserire il nome della vostra comunità] viene tentato un atto di viaggio collettivo nel tempo. Ho qui con me la mia Macchina del Tempo, che ho costruito durante l'isolamento con pezzi che avevo a casa e utilizzando progetti trovati online. Quando la accendo, viaggeremo 10 anni nel futuro. L'epoca in cui viaggeremo è stata quella della transizione più profonda e straordinaria della storia dell'umanità. Cambiamenti che nel 2024 sembravano inimmaginabili si sono verificati in cascate positive e in accelerazione. Istituzioni che sembravano permanenti si sono sgretolate e sono cadute, e al loro posto ne sono fiorite di nuove, infinitamente migliori. Quei 10 anni sono stati il periodo più emozionante per essere vivi. Sono tempi che quelli che sono venuti dopo hanno raccontato grandi storie e cantato grandi canzoni. Accendo questa macchina del tempo e viaggiamo insieme in avanti. Usciamo, emergendo con un battito di ciglia in questo nuovo mondo. Non è un'utopia, ma è il risultato di tutto ciò che si sarebbe potuto fare e che è stato fatto. Fateci un giro con la vostra immaginazione, usando tutti i vostri sensi".

Poi si "accende" la macchina del tempo e si lasciano le persone sedute in silenzio per 8 minuti a esplorare il futuro, a parte un'occasionale richiesta, come queste qui sotto, con lunghe pause tra l'una e l'altra:

• Cosa vedete camminando?

• Quali suoni si sentono?

• Che odore, che sensazione, che sapore ha?

• Cosa fanno le persone per lavoro e per svago?

Dopo aver esplorato in silenzio, invitate le persone a rimanere in questa mentalità futura e passate delicatamente a discutere a coppie del mondo che hanno immaginato. Prendete 12 minuti per questa condivisione. Invitateli a prendersi 3 minuti ciascuno per ascoltare gli altri senza fare commenti, poi 6 minuti per discutere di ciò che è emerso e annotare due idee deliziose che vorrebbero condividere con il gruppo.

Poi riunite tutti e dichiaratelo:

"Ora lasceremo questo posto, portandoci via un senso di ciò che è possibile e di ciò che è importante. Torniamo nella nostra macchina del tempo e viaggiamo indietro fino al presente. Quando sarete pronti, aprite gli occhi e riconnettetevi alle persone con cui siete oggi".

Lasciate 20-30 minuti per questa fase. Chiedete alle persone di prendersi un paio di minuti per esaminare ciò che è stato annotato dai partecipanti. Poi chiedete se qualcuno vuole saperne di più su un'idea specifica e date alla persona di cui si tratta un minuto o due per spiegarla in modo più dettagliato. Cercate di approfondire le idee di più partecipanti. Alla fine di questa fase, i partecipanti dovrebbero avere una buona panoramica di una serie di visioni fantasiose per la loro comunità.

Fate una pausa per far sedimentare la visione. Se il processo di visioning si svolge nell'arco di una giornata, questo può essere un buon momento per pranzare.

Esercizio di follow-up - Opzionale

Dopo aver fatto questo pezzo di visioning, potete fare questo esercizio aggiuntivo per approfondire il mondo che avete immaginato. Se non avete tempo il giorno stesso, conservate queste domande per tornarci in seguito.

Tempo: 30 minuti

Guida alla facilitazione: Spiegate che ora esploreranno questa visione futura in modo più dettagliato, concentrandosi su domande specifiche in piccoli gruppi:

Mettete le persone in piccoli gruppi di 3-5 persone per 15 minuti. Chiedete ai gruppi di concentrarsi su una delle seguenti domande, di discuterne e di cogliere i punti principali emersi. Poi riunite i gruppi e chiedete loro di riferire, impiegando non più di un minuto o due per condividere ciò che è emerso.

Selezionate alcune di queste domande e chiedete a diversi piccoli gruppi di considerarne una ciascuno:

Quali sono le politiche introdotte oggi che hanno accelerato il nostro cammino verso questo futuro?

Quali sono i valori che stanno alla base del mondo che abbiamo immaginato?

Quali sono i lavori che si svolgono in questo mondo? Come si presenta l'economia circostante?

Quali sono stati i progetti e i movimenti di oggi che hanno ispirato e informato questo cambiamento? Quali sono state le principali fonti di ispirazione?

Quali sono i cambiamenti apportati al sistema educativo che hanno permesso questo cambiamento?

Cosa ha spinto le persone a riunirsi per realizzare questi cambiamenti?

Ci sono dispositivi, oggetti o strumenti che non esistevano ma che ora sono parte essenziale della vita?

Inventate alcuni titoli di giornali del futuro: quali storie positive racconterebbero?

transitiontogether.org.uk 15

Generare domande "Cosa succede se?

Tempo: 60 minuti

Guida alla facilitazione: Introducete la sessione utilizzando il seguente testo.

"L'esercizio precedente riguardava l'espansione dell'immaginazione, la possibilità di creare nuove 'memorie del futuro' per creare una 'stella polare' verso cui dirigersi. Ma come possiamo dare a tutto questo una forma solida, per radicarlo nella realtà? Attraverso la generazione di buone domande sul What If, ecco come".

Cosa rende una buona domanda "What If"? L'ex sindaco di Bogotà, Antanas Mockus, l'ha descritta magnificamente così: "Ciò che la gente ama di più è quando si scrive alla lavagna una prima metà di frase rischiosa e poi si riconosce loro la libertà di scrivere l'altra metà".

Spiegate che ora creeremo le domande "What If" che potrebbero invitare le persone a entrare nella visione del futuro che abbiamo appena esplorato.

Incoraggiateli a fare domande piuttosto specifiche, non generiche come "E se tutti si amassero?", ma più specifiche che si riferiscono a cambiamenti che possono essere avviati a livello di comunità, come "E se tutti i nostri parchi avessero orti comunitari?", "E se ogni strada avesse un club automobilistico?" o "E se decidessimo noi la spesa del bilancio comunale?".

Spiegate che a questo punto è molto importante distinguere tra "Sì, ma" e "Sì, e". Per molti di noi, l'esperienza di immaginare nuove idee e di proporle ci porta a ricevere una risposta del tipo "Sì, ma", con tutti i potenziali problemi. Questo spegne la nostra immaginazione. Nell'improvvisazione teatrale, il "Sì, e" è fondamentale. Qualcuno fa una "offerta", un suggerimento, e la persona successiva lo accetta e lo sviluppa. Si crea un'atmosfera completamente diversa, in quanto le idee emergono e vengono alimentate e rispettate. Perciò chiarite che quando viene fatta una proposta di What If, il "Sì, ma" è vietato. Al contrario, le persone sono invitate a rispondere con suggerimenti "Sì, e".

Mettete le persone in piccoli gruppi di 3 - 5 persone per 40 minuti e chiedete loro di raccogliere le domande "cosa succede se" che emergono su carta o su un documento condiviso.

Riunite tutti e fate una pausa di 15 minuti. Durante la pausa, esaminate gli appunti presi e raggruppate le domande sul What If in temi da utilizzare nell'esercizio successivo. Ciò significa che chi prende appunti non avrà una pausa in questo momento.

Da What If a What Next

Come ci muoviamo insieme per trasformare la nostra visione in realtà

Tempo: 1 ora e 45 minuti

Guida alla facilitazione: Introdurre l'obiettivo, la mentalità e l'esercizio

Obiettivo: esplorare come trasformare la nostra visione in realtà.

Mentalità:

Non partiamo dal presente con la sua mentalità attuale, che è la causa di molti dei problemi che dobbiamo affrontare. Ci posizioniamo invece nel futuro e lasciamo che il mondo migliore emerga da quella prospettiva.

Ci saranno tensioni, ma potranno essere risolte attraverso il dialogo e la collaborazione.

Pensate a entrambe le cose piuttosto che all'una o all'altra.

Ma quali sono quelle che hanno il potenziale per diventare iniziative valide e forti e su quali c'è più energia nel vostro gruppo per trasformarle in realtà? Per capire questo, spiegate che ognuno ha a disposizione 3 stelle o punti da mettere su un'area del What If su cui vorrebbe concentrarsi - possono aggiungere più di una stella a un'area se pensano che sia davvero importante. Date a tutti 10 minuti per esaminare le domande e aggiungere le stelle o i puntini.

In linea

Assicuratevi che tutti possano accedere al documento condiviso che state utilizzando nel posto giusto. Invitate le persone ad aggiungere tre asterischi * alle idee su cui vogliono concentrarsi.

Di persona

Invitate le persone a spostarsi per visualizzare l'elenco su una o più pagine, affisse alla parete o sul pavimento. Si possono usare piccoli adesivi a forma di stella o di punto, o semplicemente invitare le persone a disegnare con la penna accanto all'idea su cui vogliono concentrarsi.

Dedicate poi 10 minuti all'intero gruppo per decidere su quale dei temi popolari concentrarsi in gruppi più piccoli per il resto della sessione - il numero di stelle accanto a un tema dovrebbe aiutare a orientarsi. È possibile concentrarsi su più di un tema.

Sia chiaro che questa fase è cruciale, poiché le fasi successive che scaturiranno da questo esercizio contribuiranno a trasformare la visione in realtà. Mettete le persone in piccoli gruppi in base al tema (o ai temi) per 60 minuti. Per quanto possibile, lasciate che le persone scelgano da quale tema sono attratte: potrebbero essere le persone che continuano a lavorare in questo settore.

In linea

Un modo semplice per far scegliere alle persone una sala di ritrovo è chiedere loro di rinominarsi durante la chiamata in base all'area di interesse, ad esempio "Transport Tom", e assegnarle manualmente alle sale.

Spiegate che devono dedicare 15 minuti a ciascuna delle seguenti domande, per elaborare i passi successivi e le azioni da intraprendere per realizzarli. Chiedete ai gruppi di annotarle. Potreste suggerire una pausa a metà strada. Sottolineate che si tratta di passi successivi, non di progettare un intero progetto e che questo costituirà il loro piano d'azione.

Chi dobbiamo coinvolgere per far sì che ciò avvenga?

Di quali risorse abbiamo bisogno per farlo?

Cosa possiamo fare ora?

Quali sono i nostri prossimi passi immediati? Cosa faremo domani?

Poi riunite le persone, fate una pausa di 5 minuti e passate 15 minuti ad ascoltare il feedback di ciascun gruppo sui passi successivi da compiere al gruppo più ampio.

Chiusura del pozzo

Tempo: 30 minuti

Chiudete con un apprezzamento (dando a tutti il tempo di condividere ciò che hanno apprezzato del tempo trascorso insieme) e una celebrazione di quanto siete fantasiosi e di quanto avete raggiunto in queste sessioni!

Riconoscete che vi sono venute un sacco di grandi idee che possono essere portate avanti ora, e forse alcune idee di altre persone e gruppi con cui continuare a sviluppare la vostra visione.

Si può fare un giro veloce in cui si chiede a tutti di indicare una cosa che hanno apprezzato molto e una che hanno trovato impegnativa nel processo.

Assicuratevi di dire qualcosa su cosa accadrà agli appunti e alle idee generate. Non è detto che sappiate esattamente quali saranno i passi successivi, ma fate sapere se verranno scritti o condivisi in qualche forma, se ci saranno incontri o attività future per continuare l'esplorazione.

Ringraziamo tutti per aver partecipato e accogliamo con piacere i feedback per saperne di più su come è stato per i partecipanti e se/come vorrebbero continuare a essere coinvolti.

Ci piacerebbe conoscere il vostro processo di visioning, ciò che ne è emerso e qualsiasi feedback per poterlo migliorare in futuro. Scriveteci a .

Altre risorse

Transition Together offre formazione e supporto per aiutarvi a mettere in pratica la vostra visione, nonché storie di ciò che altre comunità stanno facendo per cambiare il loro mondo.

Per maggiori informazioni, visitate il nostro sito web: https://transitiontogether.org.uk/

Potete anche connettervi con altre persone che lavorano per il cambiamento guidato dalla comunità sulla nostra piattaforma Vive, uno spazio online gratuito, facile da usare ed etico per condividere idee e domande, connettersi e collaborare.Iniziate qui: bit.ly/joinvive

Potreste trovarli particolarmente utili per pensare a come sviluppare il vostro esercizio di visioning:

https://transitionnetwork.org/resources/visioning-post-transition-future-activity/https://transitionnetwork.org/resources/producing-timeline-activity/

Creato da Transition Together con il supporto di Transition Network.

La guida originale è stata scritta da Rob Hopkins e Michael Thomas. È stata aggiornata e rivista da Chris McCartney e Daniel Balla. Design di Capella Andrean di The Creative Bloc.

Questa edizione è stata pubblicata per la prima volta nel 2024 e rilasciata da Transition Together con licenza Creative Commons CC BY-SA 4.0 DEED. Siete liberi di condividere e adattare questi materiali, con le condizioni di attribuzione e condivisione.

Per saperne di più: https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/

Questo opuscolo è stato reso possibile grazie ai finanziamenti che abbiamo ricevuto

dal National Lottery Community Fund, il più grande finanziatore di

attività comunitarie, dal suo programma Growing Great Ideas. Siamo

grati ai giocatori della National Lottery per aver reso possibile tutto ciò.

Transizione insieme

https://transitiontogether.org.uk

Twitter: @TransitionTog

Facebook: @TransitionTog

Instagram: @transition_together