La guida essenziale alla transizione

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Lavorare in comunità

Globale

La transizione è un esperimento sociale in corso, un movimento di comunità che si uniscono per reimmaginare e ricostruire il nostro mondo attraverso un processo di creazione di una sana cultura umana. È un movimento a cui potete unirvi. È stimolante, positivo, in evoluzione e, se siete arrivati fin qui, potrebbe essere proprio quello che state cercando. Che siate entusiasti di visitare un'iniziativa di transizione, abbiate in mente un progetto particolare o siate stati ispirati dalla visione di un film come Demain o In Transition 2.0 e abbiate deciso che è arrivato il momento di fare qualcosa (avete ragione), questa Guida per principianti è qui per aiutarvi. Cominciamo quindi con la prima, ovvia domanda...

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Contenuti La Guida essenziale alla transizione è una risorsa completa pensata per aiutare le comunità ad avviare e sviluppare iniziative di transizione....

Per saperne di più

Contenuti

La Guida essenziale alla transizione è una risorsa completa pensata per aiutare le comunità ad avviare e sviluppare iniziative di transizione. Basandosi su un'esperienza decennale di sostegno alla Transizione in 50 Paesi, questa guida offre una panoramica del movimento della Transizione e delinea i processi e le attività per il suo successo.
transitionnetwork.org

Caratteristiche principali della Guida:

Sette ingredienti essenziali: La guida introduce sette ingredienti essenziali per incorporare la Transizione in una comunità:
Gruppi sani: Sottolinea l'importanza che i gruppi imparino a lavorare bene insieme.
Visione: Incoraggia a immaginare il futuro che la comunità vuole co-creare.
Coinvolgimento della comunità: Sottolinea lo sviluppo di relazioni al di là degli amici e degli alleati naturali per inserire la transizione nella comunità.
Reti e partnership: Evidenzia il valore della collaborazione con altri soggetti della comunità per realizzare la Transizione.
Progetti pratici: Si concentra sullo sviluppo di progetti ispirati che cambiano la comunità e costruiscono la transizione.
Parte di un movimento: Incoraggia la connessione, l'apprendimento e l'ispirazione di altri transizionisti.
Riflettere e festeggiare: Sostiene la riflessione sui risultati ottenuti e la celebrazione della differenza fatta.

I fari non corrono per tutta l'isola in cerca di barche da salvare, ma restano lì a brillare.
Anne Lamott

Perché questa Guida per principianti?

Abbiamo ormai più di 10 anni di esperienza nel sostenere gruppi che danno vita alla Transizione in oltre 50 Paesi, in città, villaggi e istituzioni. Abbiamo un'idea piuttosto chiara di ciò che funziona e di ciò che non funziona, e vogliamo condividerla con voi in modo che possiate essere il più efficaci possibile nel più breve tempo possibile.

Abbiamo creato molte risorse per sostenere i gruppi che fanno e sono in Transizione. In questa Guida per principianti vi indicheremo tutto ciò di cui avrete bisogno quando inizierete il viaggio per fare cose straordinarie nel luogo in cui vivete. Consideratela come il vostro Starter Pack della Transizione.

Prendetela, fatela funzionare, fate cose straordinarie.

Alcuni numeri

Questa Guida si basa su 10 anni di esperienza nel realizzare la Transizione in 1.400 comunità in 50 Paesi e contiene:

64 pagine

1 Controllo dello stato di salute della transizione

7 ingredienti essenziali per una transizione di successo

3 "custodi" che ogni riunione dovrebbe avere

1 "Numero magico

7 ingredienti per garantire la diversità nel vostro gruppo

11 consigli per festeggiare bene

5 fasi della vita di gruppo

37 idee per progetti pratici che potreste avviare

Benvenuti alla Transizione!

Sopra: Il "Foodival" di Transition Town Tooting è un festival annuale che reimmagina il significato di cibo locale in un contesto urbano.

Che cos'è la transizione?

La transizione è un movimento in crescita dal 2005. Si tratta di comunità che si fanno avanti per affrontare le grandi sfide che si trovano ad affrontare, partendo dal locale. Unendosi, sono in grado di creare soluzioni insieme. Cercano di coltivare una cultura della cura, incentrata sulla connessione con se stessi, con gli altri e con la natura. Stanno recuperando l'economia, stimolando l'imprenditorialità, reimmaginando il lavoro, riqualificandosi e tessendo reti di connessione e sostegno. Sono in corso conversazioni coraggiose e si stanno verificando cambiamenti straordinari.

Vi racconteremo alcune delle loro storie man mano che procediamo. È un approccio che si è diffuso in oltre 50 Paesi, in migliaia di gruppi: in paesi, villaggi, città, università, scuole. Uno dei modi principali per diffonderlo è il racconto di storie ispiratrici. Speriamo davvero che vi sentiate ispirati a partecipare, ne saremmo onorati.

Perché?

Le persone vengono coinvolte nella Transizione per i motivi più disparati:

- Conoscere i propri vicini

- Sentire che stanno facendo la differenza nel mondo, sia ora che per le generazioni future.

- Superare il senso di disconnessione che provano nei confronti di se stessi, degli altri e della natura che li circonda.

perché le grandi sfide del mondo sembrano più gestibili se affrontate a livello locale.

- Catalizzare tutti i tipi di nuovi progetti, imprese e opportunità di investimento.

- Apprendere nuove competenze

- Sentire che stanno creando una storia che migliora la vita del loro luogo.

- Sentirsi in contatto con altre persone, con il mondo naturale e con qualcosa di storico ed emozionante che sta accadendo intorno a loro.

- Perché ritengono che sia "la cosa giusta da fare".

- Perché si sentono esclusi dalla politica e vogliono riprendersi la sensazione di poter influire sul mondo che li circonda.

Principi

Ecco alcuni principi che guidano il nostro operato:

Rispettiamo i limiti delle risorse e creiamo resilienza: l'urgente necessità di ridurre le emissioni di anidride carbonica, di ridurre notevolmente la nostra dipendenza dai combustibili fossili e di fare un uso saggio di risorse preziose è in primo piano in tutto ciò che facciamo.

Promuoviamo l'inclusività e la giustizia sociale: le persone più svantaggiate e prive di potere nelle nostre società saranno probabilmente le più colpite dall'aumento dei prezzi dei carburanti e degli alimenti, dalla scarsità di risorse e dagli eventi meteorologici estremi. Vogliamo aumentare le possibilità di tutti i gruppi sociali di vivere bene, in salute e con mezzi di sussistenza sostenibili.

Adottiamo la sussidiarietà: l'auto-organizzazione e il processo decisionale al livello appropriato. L'intenzione del modello di Transizione non è quella di centralizzare o controllare il processo decisionale, ma piuttosto di lavorare con tutti in modo che sia praticato al livello più appropriato, pratico e responsabilizzante.

Prestiamo attenzione all'equilibrio: nel rispondere a sfide urgenti e globali, individui e gruppi possono finire per sentirsi stressati, chiusi o guidati piuttosto che aperti, connessi e creativi. Creiamo spazi di riflessione, celebrazione e riposo per bilanciare i momenti in cui siamo impegnati a fare le cose. Esploriamo modi diversi di lavorare che coinvolgano la testa, le mani e il cuore e ci permettano di sviluppare relazioni di collaborazione e fiducia.

Siamo parte di una rete sperimentale e di apprendimento: La transizione è un esperimento sociale globale in tempo reale. Far parte di una rete significa che possiamo creare il cambiamento più rapidamente e più efficacemente, attingendo alle esperienze e alle intuizioni degli altri. Vogliamo riconoscere e imparare dai fallimenti e dai successi: se vogliamo essere coraggiosi e trovare nuovi modi di vivere e lavorare, non ci riusciremo sempre al primo colpo. Saremo aperti sui nostri processi e cercheremo attivamente e risponderemo positivamente ai feedback.

Condividiamo liberamente idee e potere: la Transizione è un movimento di base, in cui le idee possono essere adottate rapidamente, ampiamente ed efficacemente perché ogni comunità si appropria del processo stesso. La transizione ha un aspetto diverso in luoghi diversi e noi vogliamo incoraggiare piuttosto che limitare inutilmente questa diversità.

Collaboriamo e cerchiamo sinergie: l'approccio della Transizione consiste nel lavorare insieme come una comunità, liberando il nostro genio collettivo per avere insieme un impatto maggiore di quello che possiamo avere come individui. Cercheremo opportunità per costruire partnership creative e potenti all'interno e all'esterno del movimento di Transizione e svilupperemo una cultura collaborativa, trovando collegamenti tra i progetti, creando processi decisionali aperti e progettando eventi e attività che aiutino le persone a creare connessioni.

Promuoviamo la visione positiva e la creatività: il nostro obiettivo principale non è quello di essere contro le cose, ma di sviluppare e promuovere possibilità positive. Crediamo nell'uso di modi creativi per coinvolgere e far partecipare le persone, incoraggiandole a immaginare il futuro che vogliono abitare. La generazione di nuove storie è fondamentale per questo lavoro di visione, così come il divertimento e la celebrazione dei successi.

Testa, cuore e mani

Il successo della Transizione consiste nel trovare un equilibrio tra questi elementi:

La testa: agiamo sulla base delle migliori informazioni e prove disponibili e applichiamo la nostra intelligenza collettiva per trovare modi migliori di vivere.

Il cuore: lavoriamo con compassione, valorizzando e prestando attenzione agli aspetti emotivi, psicologici, relazionali e sociali del lavoro che svolgiamo.

Le mani: trasformiamo la nostra visione e le nostre idee in una realtà tangibile, avviando progetti concreti e iniziando a costruire una nuova economia sana nel luogo in cui viviamo.

Allora, iniziamo, che ne dite?

1. Gruppi sani

Imparare a lavorare bene insieme

Spesso si guardano i grandi progetti che nascono dalla Transizione: progetti energetici comunitari, monete locali, progetti alimentari ambiziosi e così via, e si pensa che siano nati per magia. Ma la chiave del successo di ogni progetto è un gruppo sano. Creare gruppi sani è qualcosa che non ci viene insegnato a scuola o nella maggior parte dei contesti lavorativi. Richiede una serie di competenze e strumenti che forse non abbiamo. Per questo motivo, negli ultimi 10 anni abbiamo creato diverse risorse che vi aiuteranno a co-creare una cultura di gruppo basata su relazioni di fiducia, di cura e di compassione, necessarie per prendere decisioni in modo efficace, per organizzare riunioni ed eventi nutrienti e di successo, per evitare il burnout, per gestire i conflitti in modo sano e per mantenere i membri a lungo termine.

I membri della Transition Town di Crystal Palace che hanno costituito il Mercato alimentare di Crystal Palace: "Vogliamo che i bambini crescano pensando che questo sia normale". Foto: Jonathan Goldberg.

Creare gruppi sani è qualcosa che non ci viene insegnato a scuola o nella maggior parte dei contesti lavorativi e richiede una serie di competenze e strumenti che forse non abbiamo. Per questo abbiamo creato una serie di risorse sui gruppi sani che vi daranno una chiara comprensione di come si sviluppano i gruppi, della capacità di prendere decisioni, di gestire riunioni di successo, di mantenere le persone nel vostro gruppo, di documentare ciò che state facendo e di gestire i conflitti.

Quando ci riuniamo, è come se tutti nutrissero gli altri: c'è un'atmosfera di "io ti dico... tu mi dici". Tutti ascoltano, poi qualcuno propone un'altra idea. È come se l'eccitazione collettiva, l'ispirazione collettiva, la conoscenza collettiva si unissero per il bene del gruppo. Si sente il brivido".

Emiliano Muñoz, Portillo en Transición, Spagna.

Il cibo è un modo antico per creare una buona cultura di gruppo. Al Transition in Action Youth Exchange in Ungheria, il partecipante italiano Andrea condivide la sua abilità nel fare la pizza con il resto del gruppo. Foto: Hajnal Fekete

Risorse della rete di transizione

Potete trovare le nostre guide per creare e mantenere gruppi sani, prendere decisioni e le nostre attività di Transizione interiore per le riunioni su https://transitionnetwork.org/do-transition/starting-transition/7essential-ingredients/healthy-groups/.

Le fasi della vita di gruppo

Nel 1965, Bruce Tuckman ha suggerito che ci sono 4 fasi di sviluppo del gruppo: formazione; tempesta; normalizzazione; esecuzione. A questo elenco se ne aggiunge un altro, il lutto, che dovrebbe aiutarvi a dare un senso a ciò che vedete accadere nel vostro gruppo, in qualsiasi fase esso si trovi.

Formazione

In questa fase tutto è meraviglioso. L'aria è ricca di possibilità, tutti vanno d'accordo. Pensiamo che il nostro gruppo sia fantastico. Potremmo guardare altri gruppi e chiederci perché sembrano fare così tanta fatica! Ma il motivo per cui funziona così è che non abbiamo ancora concordato la nostra cultura di gruppo e stiamo riuscendo a evitare le differenze e i disaccordi. Durante questa fase, è importante che il vostro gruppo:

- Prendetevi del tempo per incontrarvi e ascoltarvi davvero. Create un senso di condivisione degli obiettivi.

- Conoscere meglio l'altro. Come si sente ogni persona sotto stress, a cosa tiene, quanto è brava a condividere i suoi pensieri e le sue emozioni?

- Concordare strutture che aiutino il gruppo a lavorare bene

Creare accordi di gruppo, in particolare per quanto riguarda il processo decisionale.

- Riconoscere che, invece di buttarsi a capofitto nel lavoro, è altrettanto, se non più, importante prestare attenzione a questo lavoro.

Tempesta

Dopo un po' di tempo si possono riscontrare tensioni, litigi, contestazioni di persone che hanno assunto ruoli di responsabilità. Le cose possono sembrare conflittuali, scomode e sconvolgenti, soprattutto per le persone che non amano i conflitti. Ma questa è una fase fondamentale e, se il gruppo riesce a superarla, ne risulterà molto più forte e resiliente.

È stata raggiunta una fase in cui c'è abbastanza fiducia nel gruppo da permettere alle persone di sentirsi in grado di sfidarsi e di non essere d'accordo con gli altri. I gruppi spesso falliscono in questa fase, ma è essenziale: è il vostro gruppo che sta cercando di capire come operare:

- Buon ascolto

- Un facilitatore neutrale

- Ripetendo: "Quello che ti ho sentito dire è...".

- Pazienza

- Scopo condiviso

In questa fase, alcune persone potrebbero andarsene, e va bene così. In genere è il momento in cui si avverte maggiormente la necessità di processi e strutture.

Normalizzazione

In questa fase si raggiungono accordi su come lavorare insieme, si definiscono i ruoli, si concordano le strutture e le procedure per le riunioni. Le relazioni si sono approfondite a un livello molto diverso dalla fase di formazione. In questa fase, tutti i membri del gruppo si muovono verso la condivisione della responsabilità e dell'impegno a lavorare per il successo degli obiettivi del gruppo:

- Onorare le persone che se ne vanno: questo potrebbe non funzionare per tutti. Se le persone scelgono di uscire,

trovare un modo adeguato per onorare tutto ciò che hanno apportato al gruppo

- Sta accadendo: si ha la sensazione che il gruppo si stia unendo, che sia in grado di lavorare bene: si ha la sensazione di far parte di qualcosa di eccitante.

Esecuzione di pensieri di lutto

Questo è il momento in cui vi accorgete che i progetti iniziati dal gruppo falliranno, che la sua evoluzione avviene in modo efficace e che le persone lasciano il gruppo, oppure che l'intero gruppo spesso si ferma per un motivo o per l'altro. Troverete delle soste per un motivo o per l'altro. La vostra normazione del gruppo competente e un'altra. È importante segnare questi finali di Storming, per esempio! è importante che ogni persona abbia chiaro il proprio ruolo e il proprio compito.

Se una o più persone se ne vanno, quando si aggiungono nuove persone, bisogna anche ricordarsi di segnare l'occasione: condividere un pasto con chi si è unito senza perdere il gruppo; fare un regalo, un biglietto. fase per includere il punto di vista di chi ha preso decisioni insieme, e può Se il gruppo sta per finire, far sì che il prezioso lavoro svolto in precedenza venga reso responsabile da un evento condiviso per celebrare tutto ciò che si è raggiunto.Le differenze e la perdita e la tristezza che le persone hanno raggiunto in queste fasi: https://Make spazio per parlare dei disaccordi sono visti come parte di un gruppo sano e per apprezzare ciò che è che resources/groups-develop culture. I risultati sono apprezzati e celebrati regolarmente, e si dà spazio alla riflessione su dove il gruppo potrebbe voler andare in futuro.

Potrebbe essere necessario concordare un modo per trasmettere eventuali beni del gruppo.

Un Pot Luck di Transition Berkeley.Foto: Transition Berkeley.

Il primo incontro

La prima riunione è molto importante. Stabilirà il tono e la cultura di come il gruppo lavorerà insieme. L'obiettivo è quello di far partire il gruppo in modo positivo, concordando il vostro scopo, conoscendovi, stabilendo come lavorerete insieme e diventando amici. Alcuni gruppi cercano di fare le cose in fretta, ma spesso si bloccano in seguito, quindi lasciate che queste prime fasi richiedano un po' di tempo. Questo vi darà una solida base su cui costruire.

Ci sono alcune cose da fare prima della riunione:

- Invitate coloro che parteciperanno: riflettete su chi dovrebbe essere presente e, per quanto possibile, cercate di portare in sala la maggior parte della diversità della vostra comunità.

- Scegliere un luogo: un posto confortevole, che non escluda nessuno (per motivi di accessibilità, religiosi o culturali, o per l'inaccessibilità di chi dipende dai trasporti pubblici).

- Nominare un facilitatore: è importante prendere l'abitudine di avere un facilitatore. Questo ruolo può ruotare, ma per il primo incontro, assicuratevi che qualcuno sappia che assumerà il ruolo.

Una delle chiavi per una buona riunione è aprirla e chiuderla con successo. Ecco quindi alcune idee per la vostra prima riunione e alcuni suggerimenti su come aprirla e chiuderla bene.

Apertura: Iniziare con un check-in.

Iniziate la riunione con un giro di parole in cui tutti parlano, senza interruzioni, per un paio di minuti. Dovrebbero presentarsi, parlare di come stanno, di cosa sta succedendo nella loro vita. Si potrebbe anche chiedere a tutti, una volta fatto, di riflettere brevemente su qualcosa per cui sono grati al momento o su qualcosa che amano del fatto di vivere in questo posto. Iniziando in questo modo si crea la cultura che ci si incontra come amici che si preoccupano l'uno dell'altro piuttosto che come colleghi con un'agenda da sbrigare. Fa davvero la differenza.

Può anche essere utile nominare 3 "custodi":

Un guardiano del tempo: il cui ruolo è quello di far rispettare i tempi della riunione, di assegnare i tempi ai diversi punti e di assicurarsi che tutto si concluda in tempo.

Un Custode del Registro: chi tiene un registro della riunione, sia come verbale, sia come mappa mentale, sia in qualsiasi formato che il gruppo ritenga utile.

Un Custode del Cuore: il cui ruolo è quello di prestare attenzione all'energia e alle dinamiche del gruppo, per segnalare quando potrebbe essere necessario un intervento a causa di bassi livelli di energia, tensioni sottostanti o altri problemi che potrebbero emergere e influire sul buon funzionamento del gruppo.

Il corpo della riunione:

Si può fare di tutto durante la riunione stessa:

- Conoscersi, scoprire il motivo per cui ognuno è qui e le sue speranze per il gruppo di transizione.

- Sviluppare una comprensione condivisa della Transizione

- Decidete quale area volete che la vostra iniziativa copra

- Scoprite quali competenze possiedono le persone e quali sono gli altri gruppi a cui possono essere legate.

- Capire i modi in cui gli altri affrontano lo stress: vedere la nostra attività su https://transitionnetwork.org/resources/become-stress-busting-experts-inner transition-activity/

- Se avete un programma di eventi, coinvolgete le persone che vi aiutano a realizzarli: è bene fare qualcosa insieme per capire come si lavora in squadra.

- Sviluppare attivamente il gruppo, le sue relazioni, la sua comprensione e i suoi metodi di lavoro.

Prendetevi del tempo per conoscervi meglio. I rapporti che si creano sono una parte fondamentale di ciò che vi farà superare i momenti difficili, quando ci sono disaccordi e le cose non vanno molto bene.

Il nostro foglio di attività "Attività di transizione interiore per le riunioni" contiene alcuni ottimi esercizi pratici per portare profondità ed energia alle vostre riunioni, lo trovate qui: https://transitionnetwork.org/resources/inner-transition-activities-meetings/

Chiusura: Dedicare del tempo alla riflessione sulla riunione

È bene prendere l'abitudine di dedicare del tempo alla fine della riunione per riflettere su come è andata e su cosa ha funzionato e cosa non ha funzionato. Senza di ciò, non c'è modo di capire se le persone si sentono escluse, frustrate o confuse. Si crea anche uno spazio per ringraziare coloro il cui buon lavoro ha fatto sì che la riunione andasse bene (vedere "Fasi della vita di gruppo" sopra).

Potresti aver bisogno anche di:

Tè, biscotti, carta e penne fipchart, un computer portatile per prendere appunti, un modo per tenere il tempo.

2. Visione

Immaginare il futuro che si vuole co-creare

Una delle sfide principali nella creazione di un futuro a basse emissioni di carbonio e più resiliente è immaginare come potrebbe essere. Vibrante, vario, delizioso, connesso e nutriente, o mangiare patate ammuffite in una grotta umida? I gruppi di transizione sono bravi ad aiutare le persone a creare visioni del futuro che vorrebbero vedere e a iniziare a fare passi verso di esso.

La visione di Transition Laguna Beach di un futuro a basse emissioni di carbonio. Le melanzane subiranno danni terribili dovuti alla salsedine. Immagine: Transition Laguna Beach.

Avere una visione condivisa può aiutare a focalizzare l'attenzione del gruppo e a comunicare agli altri cosa si sta facendo e perché. Può anche ispirare la popolazione locale e altri gruppi a farsi coinvolgere e a contribuire a trasformare la visione in realtà. Ma soprattutto, incoraggia le persone a pensare a nuove possibilità per il loro futuro, il che può essere davvero stimolante.

Uno degli strumenti più semplici per il visioning è quello di invitare le persone a chiudere gli occhi e a immaginare di camminare per strada nel 2030 e di fermarsi a guardarsi intorno. Chiedete loro cosa vedono o sentono. Invitateli a registrare le loro impressioni disegnando, dipingendo o scrivendo poesie, storie o magari piccole colonne pubblicitarie di un futuro giornale locale. Gran parte di ciò che leggiamo sulla stampa popolare si basa su dati confusi, quindi gli esercizi creativi che, ad esempio, invitano le persone a scrivere articoli di giornale del futuro, possono funzionare molto bene per alcune persone.

"Ero profondamente turbato e triste per lo stato del mondo naturale e della società. Partecipare a Transition Pasadena ha significato passare dalla disperazione alla comunità e poter seguire una passione e farsi aiutare. Ha cambiato il mio rapporto con i problemi".- Laurel Beck. Transition Pasadena, USA.

Una "galleria" di visioni del futuro elaborate dalla folla: Conferenza della Rete di Transizione 2010, a Seale Hayne, Newton Abbot, Devon, Regno Unito. Immagine: Mike Grenville.

Risorse della rete di transizione

Troverete le nostre guide per 'Visioning a post-Transition future' e 'Producing a Timeline' qui: https://transitionnetwork.org/do transition/starting-transition/7-essential-ingredients/vision/Open space events are also a great way to generate visions you can f find the guide for running them here: https://transitionnetwork.org/resources/run-open-space-events-guide/

Qual è la sua visione del futuro?

Ecco alcune idee per iniziare...

Agricoltura urbana

In un mondo di Transizione, il cibo sarà coltivato più vicino a casa, in modo biologico, in sistemi intensivi che valorizzano la biodiversità, e tutti avremo le competenze per farlo. Cambierà l'aspetto e l'atmosfera delle nostre città.

Celebrazione

Per il successo di questo processo è fondamentale garantire il maggior numero possibile di occasioni di festa. Questo processo dovrebbe, come ha detto Richard Heinberg, "sembrare più una festa che una marcia di protesta".

Cintura alimentare

I terreni adiacenti alle nostre città, ai nostri villaggi e alle nostre cittadine saranno ricollegati all'alimentazione del luogo, alla creazione di nuovi posti di lavoro e al ricollegamento delle persone a come, dove e da chi viene coltivato il loro cibo.

Energia comunitaria

La generazione di energia, ove possibile, sarà di proprietà della comunità. Questo porta molti benefici alle economie locali, crea posti di lavoro e decentra l'energia (in entrambe le accezioni del termine).

Alberi produttivi

In futuro, perché piantare alberi ornamentali e improduttivi, quando potremmo piantare alberi da frutto o noci? Immaginiamo le nostre città come foreste alimentari.

Transition Network offre i workshop From Burnout to Balance per sostenere la co-creazione di una nuova cultura basata sulla cura collettiva e di sé, per saperne di più: https://transitionnetwork.org/do-transition/training/trainings/burnout-balance-re-building-resilient communities/

Dal burnout all'equilibrio

I gruppi di transizione stanno imparando a co-creare una nuova cultura basata sulla cura collettiva e di sé e che riconosce la propria salute e il proprio benessere come essenziali per un impegno veramente utile nella transizione. Alcuni gruppi hanno programmi di mentoring, in cui consulenti e terapeuti professionisti sostengono coloro che sono al centro della Transizione, riducendo al minimo il rischio di burnout.

Democrazia partecipativa

Le decisioni vengono prese in modo molto più decentrato, impegnato e dal basso verso l'alto, con il ruolo del governo di sostenere le decisioni delle comunità.

Ciclismo

Molti gruppi di Transizione promuovono il trasporto sostenibile, l'apprendimento delle abilità di riparazione delle biciclette, il sostegno ai nuovi ciclisti per ottenere la fiducia nell'economia locale.

Possiamo reimmaginare le nostre economie locali per servire i molti, non i pochi: incubando nuove imprese e valorizzando il locale.

3. Coinvolgimento

Invitare la propria comunità a partecipare alla Transizione

Grazie al lavoro di migliaia di gruppi di Transizione, stiamo imparando molto su come coinvolgere la nostra comunità più ampia nella Transizione. Abbiamo imparato che si tratta soprattutto di imparare a sviluppare relazioni che vadano oltre i nostri amici e alleati naturali - e che questo richiede tempo e pazienza. Piuttosto che chiederci come possiamo coinvolgere le persone nella Transizione, dobbiamo iniziare a chiederci: come possiamo rendere la Transizione rilevante per tutti nella nostra comunità? Dobbiamo chiedere e ascoltare quali sono i rispettivi bisogni delle persone, soprattutto di quelle più emarginate, sia economicamente che socialmente.

Fare bene questo può davvero aiutare a sensibilizzare l'opinione pubblica sulla Transizione e a far capire alle persone quali sono i problemi che la Transizione affronta. Inoltre, aiuta le persone a capire che possono effettivamente apportare un cambiamento nella loro comunità e può ispirare nuove persone a farsi coinvolgere.

Il picnic pubblico di Cardif Transition è stato un ottimo modo per invitare il pubblico a conoscere il progetto e a farsi coinvolgere. Foto: Cardif Transition.

Il coinvolgimento della comunità è assolutamente cruciale per il successo della Transizione nella vostra comunità. Man mano che più persone entrano nel progetto, le aiuterete a formare i loro progetti autosufficienti, o gruppi tematici che lavorano su un tema particolare come l'alimentazione, l'energia, la comunicazione o il benessere.

"È più di un giardino, è un luogo del quartiere dove possiamo stare e scambiare qualche parola con i vicini, persone che normalmente passano di lì. Vediamo persone diverse che parlano tra loro, di tutte le età, dai bambini agli anziani. È un punto di incontro sociale".

Sébastien Mathieu, 1000 Bruxelles in transizione.

Il "Picnic del raccolto sostenibile" di Transition Haslemere: Foto: Transizione Haslemere.

Risorse della rete di transizione

Potete scaricare tutte le nostre risorse per il coinvolgimento della comunità, tra cui l'esercizio "Big List" (un modo molto semplice per identificare le persone e i gruppi della vostra comunità che potrebbero aiutarvi a realizzare la Transizione), la nostra guida "Pianificare e organizzare eventi" (che vi sarà molto utile), la guida "Come coinvolgere e mantenere le persone nella Transizione" e il nostro foglio informativo "Eventi e cose divertenti da fare" qui: https://transitionnetwork.org/do-transition/starting transition/7-essential-ingredients/community-involvement/

Lavorare per garantire il nostro

I gruppi di transizione sono

diversificati e inclusivi come

possibile non è facile, ma è fondamentale farlo.

Ecco, tratti dalla nostra guida alla transizione, 7 ingredienti per una transizione giusta, equa e inclusiva:

Ascolto

Quando ascoltiamo davvero, siamo in grado di trovare un terreno comune e di partire dal punto di vista delle persone. L'ascolto reale significa essere pronti a essere cambiati da ciò che sentiamo.

Soddisfare le esigenze quotidiane

Una domanda importante per i gruppi di Transizione che lavorano con comunità emarginate è: come possono le persone iniziare a pensare di costruire una resilienza contro gli impatti futuri del picco del petrolio e del cambiamento climatico se i loro bisogni fondamentali non vengono soddisfatti nel presente? Quali sono i nostri bisogni fondamentali? Anche se i nostri desideri e le nostre aspirazioni possono variare, alla fine abbiamo tutti in comune gli stessi bisogni fondamentali. Secondo lo specialista dello sviluppo Manfred Max-Neef, ci sono nove bisogni fondamentali: sussistenza, protezione, affetto, comprensione, partecipazione, tempo libero, creazione, identità e libertà. Sono molto utili da tenere a mente quando si pianificano progetti di transizione.

Approfondire l'inclusione

Ci sono molti modi per porre l'inclusione al centro del vostro gruppo di Transizione: assicurarsi che le riunioni non si svolgano in luoghi che escludono alcune persone, che non siano presentate in modi che escludono le persone e che siano fisicamente accessibili a tutti. Singolarmente, le persone possono essere molto impegnate nelle idee sulla diversità e l'inclusione, ma nel loro insieme possono formare una cultura che si sente esclusiva nei confronti degli altri. Troppo spesso questa cultura deriva e riflette la cultura dominante nella società. Coloro che ne sono esclusi sono quindi anche le persone che tendono ad avere meno potere o privilegi nella società in generale.

Costruire ponti

Come può la Transizione riuscire a costruire la resilienza se non costruisce amicizia e fiducia attraverso tutte le "barriere"? Pensate a chi ha bisogno di far parte di ciò che state facendo e andate a trovarlo, non aspettatevi che sia lui a venire da voi. Le persone "difficili da raggiungere" sono difficili da raggiungere solo se non cerchiamo di raggiungere e scoprire come rendere la Transizione rilevante per tutti.

Celebrazione

La diversità apre le porte alla celebrazione dei diversi modi di esprimere le cose che abbiamo in comune. La celebrazione permette alle persone di uscire comodamente dalla loro zona di comfort. La celebrazione permette alle persone di godere della vita e dell'espressione creativa.

Esplorare il rango e il privilegio

Come dice l'operatore di processo Arnold Mindell, "qualsiasi potere, buono o cattivo, se non riconosciuto, può diventare oppressivo e dannoso". Dobbiamo sforzarci di comprendere il nostro rapporto con il potere e il privilegio, per poterlo usare per co-creare un mondo più attento, giusto, equo e che favorisca la vita, in solidarietà con coloro che la nostra cultura attuale emargina maggiormente.

Incorporare la diversità

Se vogliamo costruire una Transizione veramente inclusiva ed equa, forse l'ingrediente più importante che dobbiamo prendere è quello di inserire l'impegno per la diversità e la giustizia sociale in tutto ciò che facciamo.

Potete scaricare la nostra guida 7 ingredienti per una transizione giusta, equa e inclusiva qui: https://transitionnetwork.org/resources/7ingredients-just-fair-inclusive-transition inner-transition-guide/

A sinistra: il "Tour de Tooting" di Transition Town Tooting è iniziato con una domanda: "C'era una volta in una città chiamata Tooting un grande mulino a vento le cui vele non giravano da molto tempo. Un gruppo di bambini si riunì e si chiese: se fossero scesi in strada chiedendo a tutti di creare energia con fischi, clic, pollici in su, batti cinque e sorrisi, avrebbero potuto far girare di nuovo le vele?". Foto: Luke Harris.

Reti e partnership

Collaborare con altri

La collaborazione è fondamentale per costruire la Transizione nella vostra comunità. L'abile costruzione di partenariati e collaborazioni vi permetterà di arrivare molto più lontano e di ottenere molto di più. Vi permetterà di:

- Evitare di duplicare il lavoro dell'altro.

- Incontrare nuove persone

- Sviluppare nuove opportunità, idee e soluzioni

- Scalare il vostro lavoro per affrontare efficacemente la gravità delle sfide che stiamo affrontando.

- Sviluppare approcci strategici congiunti per co-creare soluzioni innovative, trasversali, d'impatto e di lunga durata.

Il progetto dell'ecovillaggio di Aardehuis, nei Paesi Bassi, è un ottimo esempio di iniziativa di Transizione che lavora in modo simbiotico con un progetto già in corso nella comunità locale.Foto: Vereniging Aardehuis

Una possibilità è quella di costruire una rete di gruppi che si sostengano a vicenda a livello locale, un'altra è quella di lavorare in partnership con i gruppi su progetti condivisi. La transizione è l'arte di trovare e costruire un terreno comune, e questo è particolarmente vero in questo contesto.

"Una cosa che abbiamo è il 'Power to Convene'. Qualcuno arriva e ha una grande idea, come 'Voglio davvero avviare un'attività di taxi in bicicletta', e i giovani che si sono laureati in un programma locale di meccanica delle biciclette dicono 'Sappiamo come prenderci cura delle biciclette, vorremmo avviare un'attività'. Così abbiamo organizzato un evento comunitario, e ci sono state 70 persone interessate, e abbiamo ottenuto un intero gruppo di nuove parti interessate e alleati, e ora hanno un gruppo di lavoro e stanno lavorando per avviare l'attività. Penso che continueremo a farlo in ogni area in cui c'è un problema e persone che vogliono fare qualcosa al riguardo. Possiamo riunire una folla, aiutare a identificare le risorse e stimolarle".

Chuck Collins: Jamaica Plain New Economy Transition, Boston, USA.

5 modi per lavorare in partnership

Condividere le informazioni: condividete con la vostra rete informazioni su altri eventi che si svolgono a livello locale e invitateli a fare lo stesso con i vostri eventi. In questo modo si evitano scontri in termini di eventi, si aprono nuove possibilità di collaborazione e si evita di dare l'impressione che si stia cercando di "prendere il sopravvento". [Livello di impegno: basso]
Fare buone domande: è un ottimo modo per creare sostegno e relazioni, e dimostra che si è aperti al punto di vista degli altri. [Livello di impegno: basso]
Decidere insieme: trovare modi efficaci per massimizzare il coinvolgimento significativo degli stakeholder locali nel processo decisionale relativo ai progetti chiave. [Livello di impegno: medio]
Sfruttare il "potere di convocare": invitare i vostri sostenitori a investire tempo, denaro o energia in progetti locali, un Forum di imprenditori locali è un ottimo esempio di questo tipo[Livello di impegno: medio].
Realizzare progetti insieme: questo tipo di lavoro in partnership può essere fantastico e può generare grandi sfide creative. La nostra guida "Come creare partnership" contiene molti consigli in merito. [Livello di impegno: alto]

Risorse della Rete di Transizione

Leggete tutte le nostre guide per la creazione di reti e partenariati qui: https://transitionnetwork.org/do-transition/starting-transition/7-essential ingredients/networks-and-partnerships/ Potreste anche svolgere la nostra attività Big List, che offre un modo semplice per identificare le persone e i gruppi della vostra comunità che potrebbero aiutarvi a realizzare la Transizione leggete di più qui:https://transitionnetwork.org/resources/big-list-activity/

Costruire una rete

La maggior parte di noi fa naturalmente parte di reti, siano esse familiari, amicali o comunitarie. Le reti danno potere alle persone, poiché la salute dell'intera comunità dipende dalla salute della comunità stessa, quindi più si può lavorare insieme e sostenersi a vicenda, più ci si rafforza e ci si nutre a vicenda. Costruire reti significa creare amicizie e sostegno reciproci per il vostro progetto e per il lavoro degli altri.

Aiutano a costruire la Transizione nella comunità sensibilizzando l'opinione pubblica su ciò che si sta facendo e costruendo una rete di supporto che può riservare sorprese di ogni tipo, come ad esempio:

- Nello sviluppo dei progetti possono presentarsi maggiori opportunità

- Potreste scoprire di avere già una relazione con i potenziali partner

- Potreste iniziare a ricevere aiuto e supporto dalla vostra comunità proprio quando ne avete bisogno.

- Liberate i doni collettivi e il genio di parti della vostra comunità di cui non eravate nemmeno consapevoli.

Costruire reti significa sostenersi a vicenda

Le reti forti ed efficaci si sviluppano quando le persone si sostengono e si fidano l'una dell'altra:

- Organizzare un evento in cui promuovere e condividere le risorse locali.

- Sostenere e pubblicizzare i progetti e gli eventi di altri gruppi sul proprio sito web, sulla newsletter ecc...

- Chiedete a un gruppo o a un'agenzia locale di ospitare un sito web che elenchi tutti i gruppi e i progetti locali brillanti e impegnati che lavorano per un mondo più attento e più favorevole alla vita.

- Chiedete ai gruppi locali e a una gamma diversificata di leader rispettati di diventare consiglieri del vostro gruppo di transizione.

Con chi fare rete e come costruire la propria rete di contatti

L'esercizio della Grande Lista qui: https://transitionnetwork.org/resources/big-list-activity/ è un ottimo esercizio per pensare a tutti i potenziali gruppi o individui della vostra comunità che potrebbero sostenere il vostro lavoro. Questo potrebbe aiutarvi a decidere quali sono i gruppi e le persone con cui potrebbe essere utile sviluppare reti e partnership.

La costruzione di reti di contatti si basa sullo sviluppo di relazioni, quindi è sempre bello incontrare le persone di persona, se possibile. È molto utile fare un po' di ricerca sul gruppo/persona che si sta per incontrare in anticipo, in modo da poterlo fare:

- Imparare qualcosa sul gruppo, ad esempio quali sono i suoi obiettivi, quali sono i bisogni a cui risponde e da quanto tempo è attivo.

- Pensate a cosa vi piace del loro gruppo.

- Pensate a come presentare voi stessi e il vostro gruppo

- Pensate ad alcuni dei modi in cui potete sostenere il loro gruppo

- Pensate ai vantaggi reciproci che derivano dall'essere in contatto con gli altri

- Preparate delle buone domande aperte che vi aiutino a capire meglio come la Transizione possa essere rilevante per loro e le esigenze e le sfide che devono affrontare.

Ricordate che la Transizione si basa sulla collaborazione e non sulla competizione, quindi se nella vostra comunità esistono già dei gruppi che svolgono attività di Transizione, pensate a come potete sostenervi a vicenda lavorando in modo collaborativo. È anche molto importante che le persone non sentano che state cercando di prendere il controllo del loro gruppo. Quando interagite con le persone pensate sempre alla collaborazione, chiedete loro consiglio su ciò che volete fare, offrite loro opportunità di coinvolgimento e così via.

Esempio di schema della prima riunione

- Prima di parlare loro della Transizione, onorate le realizzazioni passate e il lavoro in corso di un gruppo e, soprattutto, ponete domande che vi aiutino a comprendere meglio i loro bisogni e le loro sfide e come la Transizione possa essere rilevante per loro.

- Scoprite la loro missione, gli obiettivi e i programmi

- Scoprite chi raggiungono, o cercano di raggiungere, nella comunità?

- Condividere informazioni su alcune delle sfide che la Transizione sta cercando di affrontare, come l'aumento dei costi energetici e l'impatto economico sulla comunità.

- Chiedete loro come il movimento di Transizione potrebbe sostenere il lavoro della loro organizzazione nella comunità.

- Chiedete loro supporto, cosa vorrebbero dare per sostenere la transizione della comunità? (ad esempio, aiutare a connettersi con altri gruppi e leader, luoghi di incontro, copia di eventi, ecc.)

Costruire relazioni a lungo termine:

Poiché la transizione è un processo che coinvolge l'intera comunità, è molto importante mantenere le proprie reti, restare in contatto con i gruppi e sostenersi a vicenda, laddove possibile:

- Quando pianificate eventi o progetti, pensate sempre ad altri gruppi che potreste coinvolgere, specialmente quelli che includono i membri più emarginati della vostra comunità.

- Sostenere un progetto esistente, ad esempio aiutando un frutteto comunitario durante il periodo di raccolta.

- Promuovere gli eventi di altri gruppi e lavorare ai vostri eventi

- Invitate altri gruppi ai vostri eventi sociali

- Consultare i gruppi quando si pianificano nuovi progetti

La transizione ha bisogno di reti forti per essere davvero efficace ai livelli di scala necessari, quindi prendetevi del tempo per costruire queste relazioni, perché non sapete mai dove potrebbero portarvi. Siamo in debito e profondamente grati a Tina Clarke per questa attività.

Progetti pratici

Ispirare gli altri con il proprio lavoro

Il successo del movimento di Transizione si basa su cambiamenti tangibili nel mondo. Per alcuni di noi questo significa uscire dalla propria zona di comfort e andare oltre le idee e le riunioni per passare all'azione concreta. È davvero potente passare all'azione e apportare cambiamenti tangibili al luogo in cui si vive. Non esiste un elenco prescrittivo di progetti da realizzare, ma questi emergeranno dal vostro gruppo, dai suoi interessi e dalle sue passioni. Tuttavia, troverete un elenco di suggerimenti per idee di piccoli progetti pratici che potete realizzare come Transizione a tergo e qui: https://transitionnetwork.org/resources/small-practical-projects-initiating-group-infosheet/ Con il passare del tempo, questi progetti diventeranno sempre più ambiziosi e d'impatto.

I membri di 1000bxl en Transition a Bruxelles costruiscono le aiuole rialzate per il loro orto "Potager Alhambra" nel centro del quartiere a luci rosse della città. Per saperne di più sul loro lavoro e su altri progetti, vedere il video a destra. Foto: Jan Leerman.

"È incredibile. Vivo a Portalegre da sempre, 37 anni, e ho sentito la mia comunità e la mia città sgretolarsi, le persone voltarsi le spalle a vicenda. L'orto comunitario che abbiamo creato mi dice che è possibile fare cose con altre persone. È possibile, dobbiamo solo svegliarci di nuovo gli uni con gli altri".

Sònia Tavares, Portalegre em Transição, Portogallo.

I progetti pratici forniscono molti modi diversi per coinvolgere le persone nella Transizione, oltre ad essere importanti dimostrazioni e manifestazioni pubbliche della Transizione in azione.

In definitiva, possono portare alla creazione di nuove imprese nella vostra comunità, di nuovi mezzi di sussistenza e di opportunità di lavoro e formazione. Una di queste potrebbe persino trasformarsi nella vostra nuova carriera! Sono fondamentali anche perché dimostrano che non solo il cambiamento è possibile, ma che sta già avvenendo.

https://vimeo.com/143176993

Risorse della rete di transizione

Potete scaricare la nostra guida allo "Sviluppo di progetti pratici", ricca di spunti e buone idee per garantire che i vostri progetti abbiano le migliori possibilità di successo: https://transitionnetwork.org/resources/developing practical-projects-guide/

La realizzazione di eventi nello Spazio aperto può essere un ottimo modo per generare idee ed entusiasmo per i vostri progetti pratici; consultate la guida qui:

https://transitionnetwork.org/resources/run-open-space-events-guide/

Fare cose

Potreste avviare una panetteria, o...

Crediti fotografici per le pagine seguenti:

Giusto:

Sylvia Holmes, New Forest National Park Authority, Don Hall, Rob Hopkins, Coin en Transicion, Luke Harris , Annie Leymaire, Fiona Ward, Karolina Walicka, Transition Bro Gwaun, Paul Shepherd, Tish Rickard.

Sopra, pagina 34:

Michele Vander Syp, Julian Andrews/Eye R8 Productions Ltd, Cristiano Bottone, Maud Dan, Jonathan Goldberg, Rob Hopkins, Kazuhiro Hakamada, Karen Whitelaw, Chris Rowland, Leamington Spa Courier, Ann Carranza, Loughborough Echo.

Sopra, pagina 35:

Jonathan Goldberg, Alfredo Càliz, Transition Town Totnes, Jonathan Goldberg, Mike Thomas, Paul Mackay, Jonathan Goldberg,Jonathan Goldberg, Romania in Tranzitie, Transition Usk, Transition Network.

Creare un bar per le eccedenze alimentari Gestire uno spazio aperto comunitario Aiutare una scuola a coltivare cibo

Fishguard, Regno Unito Fujino, Giappone Newent, Regno Unito

Ovunque!

Parte di un movimento

Collegamento con altri transitori

La transizione è in corso in oltre 50 Paesi del mondo. Quindi, una volta avviata un'iniziativa, si entra a far parte di questa enorme rete di apprendimento di persone che condividono le loro intuizioni, i loro insegnamenti e la loro saggezza. Approfittatene! Diventare più connessi a ciò che accade nel mondo vi aiuta a fare diverse cose:

- Condividere ciò che si è imparato

- Scoprite se nel vostro Paese esiste un'organizzazione nazionale "Hub" e contattatela.

- Risparmiare tempo imparando da ciò che fanno gli altri

- Sostenersi a vicenda

- Fare nuove amicizie

- Approfondire la comprensione di ciò che riguarda la Transizione

- Sentirete di non essere soli. Tante piccole azioni si sommano a qualcosa di più grande

Che si tratti di webinar, di TransitionNetwork.org, delle nostre conferenze, delle reti di gruppi di Transizione regionali o della connessione attraverso i social media, diventare più connessi al movimento più ampio, secondo la nostra esperienza, aiuta davvero i gruppi di Transizione a fare meglio. Potreste anche scoprire che nel luogo in cui vivete esistono reti regionali di gruppi di Transizione che possono darvi supporto e consigli.

E non pensate di poter condividere solo i vostri successi. Condividere le sfide, gli ostacoli e le riflessioni sui motivi per cui le cose non hanno funzionato è altrettanto utile. C'è un movimento là fuori, approfittatene!

"Quando ci riuniamo, è come se tutti nutrissero gli altri. C'è un'atmosfera di 'io ti dico... tu mi dici'. Tutti ascoltano, poi qualcuno propone un'altra idea. È come se l'eccitazione collettiva, l'ispirazione collettiva, la conoscenza collettiva si unissero per il bene del gruppo. Si sente il brivido". - Emiliano Muñoz, Portillo en Transición, Spagna.

"La transizione mi fornisce le conoscenze e i contatti necessari per il futuro incerto che mi attende".

Russ Carrington.

Leggete la nostra guida su Come trarre il massimo dall'essere parte di un'associazione.

Movimento di transizione qui: https://transitionnetwork.org/

Perché è importante far parte di una rete internazionale di iniziative di Transizione?

Abbiamo chiesto alle persone

frequentare il

Centri di transizione

Riunirsi in

Copenaghen (2014):

"È straordinario parlare con persone provenienti da 20 Paesi, le prospettive, la genuinità, è stato davvero commovente".

Carolyn, Stati Uniti

"Ho fatto molte nuove amicizie a livello internazionale e ho avuto l'opportunità di esplorare il modo in cui posso collegarmi maggiormente alla parte internazionale di Transition. Inoltre, è stato davvero arricchente sperimentare come si cucinano e si preparano le cose su questa scala. E poi è stato molto divertente, sono informazioni riservate, è stato molto divertente e mi è piaciuto molto".

Andre, Romania

cose che dobbiamo fare".

"Le cose possono sembrare così confuse quando si lavora tutto il giorno con la Transizione in un processo di gruppo, può diventare un po' complicato, non sempre si vede esattamente un focus chiaro. Parlare con tutte le persone qui presenti e ricevere un feedback da persone che stanno facendo un lavoro simile, aiuta davvero a vedere più chiarezza e anche a sentirsi sicuri che si sta andando nella giusta direzione".- Lynn, Paesi Bassi

Lynn, Paesi Bassi

"È diventata davvero una famiglia che include tutte le persone che non sono mai state qui prima, quindi anche le persone che sono all'interno della rete nazionale per la prima volta si sentono molto incluse fin dall'inizio, se riusciamo a mantenere questo spirito e questo tipo di incontri, allora a livello globale la Transizione sarà meravigliosa".

Gerd, Germania

"È stato fantastico per la diversità degli incontri, la condivisione di storie e l'amicizia, l'interconnessione, il cuore e l'anima e il cervello anche per affrontare le nostre realtà a casa, ed è stato un ambiente molto amichevole, quindi grazie per l'invito".

Raúl, Messico

"Sentiamo di non essere soli. Sentiamo che questo cambiamento è possibile e sta già avvenendo, quindi sono molto felice".

Juan, Spagna

"Gli ultimi giorni hanno avuto

tanta creatività e

ispirazione e credo di avere

tanta energia per il prossimo

Ana, Spagna

Ogni rivoluzione ha bisogno dei suoi vessilli: il ruolo della creatività nella Transizione

Un estratto da un post del blog di Rob Hopkins

Ogni movimento, ogni incontro di persone per portare avanti un cambiamento positivo, ha bisogno dei suoi gruppi, delle sue icone. Quando fate Transizione nella vostra comunità, invitate sempre la creatività, il design e le arti. Una manifestazione dello spirito di Transizione "lascia che vada dove vuole andare" è l'enorme diversità di loghi che i gruppi creano per se stessi.

Una delle più grandi icone del movimento di transizione è la banconota da 10 sterline Brixton Pound. Quella con David Bowie. Notate che ne avevate già sentito parlare e, molto probabilmente, potevate già immaginarla. Nel caso in cui non lo sapeste, eccola qui, tra le altre banconote. È luminosa, semplice, colorata. L'ho portato in molti posti. Ciò che mi ha spesso stupito è che la sua reputazione l'ha preceduta, tanto che, in almeno quattro occasioni, il solo fatto di tenerla in mano durante un discorso ha suscitato un applauso. Quando di recente mi sono recato a Parigi per visitare un progetto gestito da Le Pre Saint Gervais en Transition, abbiamo ricevuto la visita del sindaco locale Gérard Cosme.

Voleva farsi fotografare con il gruppo di persone presenti? Con me? La cosa fondamentale che voleva era una foto di sé con la banconota da 10 sterline di Brixton, "quella con David Bowie" (vedi foto sotto).

Avvia conversazioni. Incarna la sensazione che un futuro di transizione potrebbe essere più divertente dei futuri alternativi attualmente in circolazione. Perché mai qualcuno dovrebbe accontentarsi del denaro noioso attualmente in circolazione, quando potremmo avere un denaro brillante e funky con David Bowie? No, seriamente... perché dovreste?

E se non ci si accontenta di questo, perché accontentarsi di altro? Si apre la possibilità di rifiutarsi di accettare le assurdità che distruggono il pianeta, distruggono la capacità di attenzione, atomizzano la comunità e concentrano la ricchezza, che costituiscono gran parte di ciò che accettiamo nella società moderna.

Il punto è che nella nostra vita abbiamo bisogno di più cose a cui teniamo. Personalmente, mi interessa di più una banconota da 21 sterline di Totnes che una da 20 sterline. Le cose che fa la Transizione, che si tratti di giardinaggio urbano, nuovi mercati alimentari, gruppi di Transition Streets, sono tutte cose che riguardano la creazione di cose a cui le persone tengono.

La straordinaria attività di "Transition Town Anywhere", che Lucy e altri hanno organizzato in occasione della conferenza della Transition Network nel 2009, in cui 350 persone hanno costruito un'economia vivente e funzionante in High Street a partire da spaghi e cartone, mi ha lasciato un'attenzione molto più profonda per la mia High Street di quanto non avessi fatto prima. E l'arte e il design hanno un ruolo fondamentale in questo senso.

Ogni rivoluzione ha bisogno delle sue icone, dei suoi simboli, che incarnano molto più di quanto non appaia a prima vista. Ma non si tratta solo di arte e design. Si tratta di ciò che queste cose possono rappresentare una porta d'accesso. Ho sempre amato la citazione di Jean DuBufet:

"L'arte non si sdraia sul letto che le viene preparato; scappa non appena si pronuncia il suo nome; ama andare in incognito. I suoi momenti migliori sono quando dimentica come si chiama".

Per me, i momenti in cui la Transizione mi commuove e mi ispira di più sono quelli in cui "dimentica come si chiama", quando si presenta con approcci inaspettati e deliziosi. Una banconota da 10 sterline con David Bowie ne è un esempio perfetto. Così come$^ { 1 1 } un$ negozio che non vende nulla ma offre molto".

Così come un progetto per piantare alberi da frutto che è anche un progetto artistico con storie orali, tour, poesie, mappe e racconti. Intrecciate quindi la creatività nel vostro progetto di Transizione, permettetegli di essere bello, stimolante, inclusivo. E condividete le storie di ciò che fate con il movimento più ampio.

Riflettere e festeggiare

Riconoscere la differenza che si sta facendo

Riflettere sull'andamento del gruppo e celebrare i risultati raggiunti è una parte essenziale della Transizione. È importante creare uno spazio per valutare ciò che avete fatto ed esplorare quanto bene lavorate insieme come gruppo.

Discutere e affrontare tempestivamente i problemi può aiutarvi a evitare il burnout e a rispondere in modo sano ai conflitti. Inoltre, se vi prendete del tempo per capire l'impatto che le vostre attività hanno nel mondo, saprete se vi state muovendo verso la visione che avete sviluppato per la vostra comunità. Ricordate che l'apprezzamento è di solito un buon punto di partenza!

Assicuratevi di fermarvi e di festeggiare i risultati raggiunti. Altrimenti si rischia di dimenticare tutte le cose belle che si sono fatte ed è anche una buona scusa per riunirsi e fare festa.

"Il cibo è molto, molto importante. In modo un po' personale, preparo i biscotti per le riunioni del consiglio che presiedo. Ed è davvero interessante come questo abbatta un'intera formalità, semplicemente iniziando una riunione con tè e caffè e biscotti che provengono da una ricetta fatta da mia madre. Rende il tutto più umano e accettabile, e questo è esattamente il tipo di cose che i gruppi di transizione fanno continuamente".

Peter Macfadyen, ex sindaco di Frome e fondatore di Transition Frome.

L'incredibile "Unleashing Cake" di Transition Brixton. Foto: Amelia Gregory.

L'invito: Assicuratevi che l'invito sia chiaro, che le persone sappiano che ci sarà da divertirsi, che cosa sta succedendo, che cosa 2. Cibo e bevande: È una festa e le feste vanno festeggiate. Invitate le persone a rifocillarsi. Festeggiate bene. Celebrate la vostra cultura alimentare locale. personalmente. Dopotutto si tratta di una festa!

Dare forma a ciò che si è fatto e raggiunto e a ciò che si sta celebrando. Creare una linea del tempo, un display 4. Guardare avanti: Questa celebrazione non è una foto, un filmato della vostra storia fino a quel momento. Celebrare la fine di tutto, solo un punto di pausa. piccole cose come le cose più grandi. Dove potrebbe andare il gruppo? Trovate modi divertenti e coinvolgenti per catturare le idee delle persone su dove andare dopo.

Niente grafici! In ogni caso, fatevi accompagnare da qualcuno che dia un 8. Documentate! Fate in modo che qualcuno sia presente per scattare foto, fare video o parlare, ma mantenete l'ottimismo e documentate l'evento in un modo o nell'altro. Sarete contenti e poi positivi. Raccontate storie, fate in modo che sia così. Riunire tutte quelle persone in un unico luogo non sarà divertente. Mantenete alta l'energia. È di nuovo allo stesso modo. una celebrazione, ricordate!

Come fare una buona celebrazione

Lezioni dalla festa di transizione "Seven Year Itch" di Transition Town Lewes

Continuare a cambiare: All'evento di Transition Lewes c'erano un coro, un paio di discorsi, un po' di poesia, un rafe, altri canti, cornamuse, balli, l'opportunità di interagire con i progetti di Transition Town Lewes, accenni alla campagna per l'acquisizione da parte della comunità del sito in cui ci trovavamo, cibo e bevande. Continuare a cambiare.

Danza. Una buona celebrazione è davvero benefica 7. Un senso di contesto: Invitate altri locali ad avere l'opportunità di ballare. Le organizzazioni con cui avete interagito hanno delle bancarelle, un modo perfetto per concludere una buona festa.

qualsiasi cosa desideriate. Celebrate la rete di connessioni e relazioni che avete creato e la somma totale di ciò che avete prodotto tra di voi.

Massa critica: Una celebrazione davvero buona ha bisogno di una buona affluenza. Cercate di fare in modo che ci sia una buona affluenza di pubblico.

Approfondimento: Come avviare la transizione

L'obiettivo di questa Guida per principianti è quello di farvi iniziare a lavorare con la Transizione e di indicarvi le risorse online di cui avrete bisogno per farlo con successo. Vi diremo di più in seguito, ma per il momento è bene fare una precisazione importante.

Una delle cose che abbiamo imparato facendo la Transizione è quella di distinguere tra il tipo di gruppo che formerete ora - un Gruppo d'iniziazione o un Gruppo di base - e il tipo di gruppo che la vostra iniziativa di Transizione finirà per essere.

Il nostro corso di lancio della transizione è una delle migliori basi per iniziare la transizione. Per saperne di più: https://transitionnetwork.org/do-transition/training/trainings/transition-launch training/

Per avviare la transizione in una comunità è necessario un gruppo che possa impegnare tempo ed energie e che abbia una serie di competenze ed esperienze. Non avviene per magia! Questo gruppo svolgerà la prima fase del processo di transizione e lo chiamiamo Gruppo di Avvio. Sarebbe ideale che tutti coloro che sono coinvolti in questo processo leggessero questa guida e poi si riunissero per elaborare un piano su come avviare la Transizione.

Un gruppo di base

Il Gruppo di base viene un po' più tardi, costruito sulle fondamenta poste dal Gruppo d'iniziazione. Può non contenere nessuna, alcune o tutte le stesse persone. Il Gruppo di base è il gruppo che in generale catalizza tutti quei grandi progetti che associate alla Transizione. Ma si regge sulle spalle di ciò che ha fatto il Gruppo d'inizio. Ne parleremo meglio nella prossima sezione.

In alto: Riunione del gruppo centrale. Foto: Jonathan Goldberg.

Gruppi iniziali

Alcuni elementi chiave a cui pensare

Persone.

Non possiamo farcela da soli. Ci sono certamente molte cose che possiamo fare da soli, riducendo il consumo di energia, mangiando più cibo di stagione e così via, e tutte queste cose sono davvero importanti. Ma per fare la Transizione servono più persone di noi. Potreste già conoscere altre persone che potrebbero essere coinvolte. Potrebbero essere amici, colleghi di lavoro o di università. Potrebbero essere membri di un altro gruppo di cui fate già parte. Se non li conoscete già, ecco alcuni suggerimenti per trovare persone:

- Contattare amici, persone che la pensano allo stesso modo o gruppi che stanno già facendo cose simili.

- Pubblicizzatela attraverso le vostre reti e i vostri canali di social media.

- Organizzate un evento, una conferenza o un altro tipo di evento e invitate le persone a partecipare, scoprite come qui: https://transitionnetwork.org/do-transition/starting-transition/7-essential-ingredients/community-involvement/

- Parlare di Transizione alla radio locale

- Frequentate gruppi con obiettivi simili e iniziate a creare connessioni.

Una volta siamo stati contattati da una donna australiana che si lamentava del fatto che nessun altro nella sua città fosse interessato alla Transizione, che lei fosse l'unica persona interessata a questo genere di cose.

Un mese dopo ci richiamò, con lo sconforto sostituito dall'euforia. Aveva pubblicato un annuncio sul giornale locale e aveva ricevuto oltre 120 risposte: era nato così il suo gruppo di transizione.

Il numero magico? 1? 12? O da qualche parte nel mezzo?

Come abbiamo detto prima, se il gruppo è composto solo da voi, è sicuramente troppo piccolo. Ma quanto grande è troppo grande e quanto piccolo è troppo piccolo? In base alla nostra esperienza, la dimensione ideale del gruppo è compresa tra 5 e 8 persone. 12 è probabilmente un numero eccessivo. Anche se può sembrare ovvio, è importante che queste persone siano interessate alla Transizione, tanto da aver letto questa Guida essenziale o altra letteratura sulla Transizione. Meglio ancora, potrebbero aver fatto un corso di formazione sulla transizione o aver visitato un'iniziativa di transizione già esistente.

Chi?

Per avviare una transizione con successo occorrono diversi tipi di persone. Ecco un elenco di competenze o qualità che abbiamo trovato molto utili. Se siete un piccolo gruppo che sta cercando altri membri, è utile scorrere questo elenco, scoprire quali competenze avete già e vedere se potete apportare ciò che manca invitando altre persone o facendo in modo che si formino. Non lasciatevi scoraggiare da questo elenco, perché le persone possono sviluppare le competenze necessarie e potete sempre chiedere a qualcuno un aiuto specifico.

- Competenze organizzative: gestire progetti, far lavorare bene un gruppo, coordinare le attività di diverse persone, lavorare con i volontari.

"Sei sicura?", le abbiamo chiesto.

Domande che sentiamo spesso:

Come possiamo organizzare eventi che siano interessanti e rilevanti per la nostra comunità?

Alcune persone saranno interessate a questioni globali di ampio respiro, come il cambiamento climatico o le forniture energetiche, mentre molte altre sono interessate a questioni locali: la salute e il benessere, il sentirsi legati al proprio quartiere, i prezzi delle case o la disoccupazione. Rendere le questioni di transizione rilevanti per i problemi locali è una vera abilità. Come si può celebrare la storia locale attraverso i racconti degli anziani? O creare celebrazioni del cibo locale, attività salutari all'aperto, progetti che mettano in contatto i vicini e permettano alle persone di sentirsi sicure nelle proprie case e strade?

In occasione della Giornata della Terra 2015, la Transition Granja Viana in Brasile ha trascorso la giornata con i bambini della locale Scuola Culturale OCA, imparando a conoscere i cambiamenti climatici, raccogliendo i rifiuti intorno alla scuola e terminando con una passeggiata con le lanterne. Foto: Isabela Maria Gomez de Menezes

- Capacità relazionali: essere amichevoli e accoglienti, lavorare con prospettive, culture e visioni del mondo diverse, saper lavorare bene con le differenze e i conflitti.

- Competenze nella gestione di riunioni efficaci e piacevoli: impostazione e gestione delle riunioni e sviluppo del funzionamento del gruppo.

- Progettare e gestire eventi di qualità: parlare in pubblico, prenotare sale, proiettare DVD, gestire Open Space, facilitare le discussioni.

- Esperienza di networking: con organizzazioni e persone esistenti

- Competenze pubblicitarie: contattare la stampa, progettare manifesti e locandine, scrivere blog e utilizzare i social media.

- Gestione delle informazioni: elenchi di e-mail, bollettini, elenchi telefonici.

- Progettazione e manutenzione di siti web

- Collegamenti e conoscenza dei gruppi della comunità locale

- Conoscenza della storia e delle problematiche locali

Oltre a raccogliere le giuste competenze, è utile anche trovare persone che lo siano:

- Capacità di dedicare un po' del loro tempo: e va bene essere precisi su questo (mezza giornata alla settimana? un giorno al mese?)

- Divertimento: sanno come rendere piacevole questo tipo di lavoro

- Affidabilità: fanno quello che dicono di fare

- Sulla stessa lunghezza d'onda: condividono una certa comprensione delle ragioni per cui la Transizione è necessaria e di cosa si tratta.

- Attenzione: sono realistici su ciò che un gruppo di volontari può fare e prestano attenzione al benessere.

- Inclusività: sono bravi a includere gli altri, in modo che uno o due non dominino il gruppo o le sue decisioni - consapevolezza delle questioni relative al potere, al privilegio e al rango e di come questo abbia un impatto sia sui nostri gruppi che su quelli più ampi

È possibile che non abbiate tutte queste competenze fin dall'inizio, ma potete cercare attivamente nuove persone che possano portarle. Ricordate inoltre che il supporto è disponibile attraverso la Formazione alla transizione, questa Guida essenziale e i nostri 7 ingredienti essenziali.

Organizzare grandi eventi

Per coinvolgere ampiamente la comunità è necessario organizzare eventi che siano fonte di ispirazione e di riflessione e che offrano il maggior numero possibile di opportunità di interazione.

I gruppi di transizione hanno imparato molto presto che mettere in scena un film cupo non è un modo molto efficace per ispirare e motivare le persone a impegnarsi. Possiamo fare di meglio.

I gruppi di transizione di tutto il mondo hanno organizzato innumerevoli eventi: ecco alcuni dei loro consigli per organizzarne di fantastici.

È molto importante massimizzare le opportunità di incontro tra le persone. Iniziate ogni evento invitando le persone a rivolgersi al loro vicino e a dire il loro nome, da dove vengono e perché sono qui. Ascoltate l'energia che si sprigiona nella stanza! Abbiamo anche sentito parlare di diverse relazioni nate dall'incontro di due persone in questo modo, e persino di un bambino!

Se proiettate un filmato o tenete una conferenza, date alle persone la possibilità di parlare in un piccolo gruppo (3 o 4 al massimo) dopo, magari prima di invitare a fare domande. Per maggiori dettagli, consultate i nostri consigli per organizzare eventi di qualità: https://transitionnetwork.org/resources/planning putting-events-guide/

Avere percorsi chiari per il coinvolgimento delle persone, ad esempio:

- Prendete sempre le e-mail o i dati di contatto durante gli eventi e chiedete se le persone sono disposte a dare una mano.

- Avere una persona designata per parlare con le persone che potrebbero essere interessate a un maggiore coinvolgimento, una persona "di benvenuto" o un "coordinatore dei volontari".

- Cercate le persone che potrebbero essere un po' timide o poco confidenti e chiedete loro di aiutarvi con compiti o eventi specifici.

- Trovare modi in cui le persone possano contribuire con il loro tempo senza venire a tutte le riunioni - avere un elenco di persone disposte ad aiutare con eventi o progetti

- Disponete di un elenco online di "cercasi aiuto", oppure pubblicatelo nei vostri bollettini o nelle vostre newsletter.

Ci sono alcune cose che dovete definire molto presto.

Transizione dove?

La scala giusta è importante per un'iniziativa di transizione. Le città, da poche migliaia a decine di migliaia di abitanti, sembrano funzionare bene; all'interno di una città, di solito è bene lavorare all'interno di un quartiere, anche se alcuni hanno lavorato con un'intera città di diverse centinaia di migliaia di abitanti; nelle aree rurali si può avere un'iniziativa che copre uno o più villaggi.

La vostra decisione si baserà su ciò che vi sembra gestibile e su dove sentite di poter avere un impatto. È bene considerare qual è l'identità riconoscibile del luogo in cui vivete: è un quartiere, una città, un distretto? In generale, consigliamo di iniziare in piccolo e lasciare che le cose crescano - e di ispirare i vostri vicini!

Transizione Brasilandia. Foto: Boa Mistura.

Domande che sentiamo spesso:

Vivo in un villaggio in una zona rurale. Non posso certo fare la Transizione qui?

Dove le persone sono sparse, spesso molti villaggi si uniscono per creare un'iniziativa di transizione. Se c'è una città con un'iniziativa vicino a voi, potrebbe anche fornire alcuni gruppi e incontri a cui potete affiancarvi.

Lavorare con gli altri

Così come non possiamo fare la Transizione da soli, la vostra iniziativa di Transizione farà fatica a fare ciò che vuole senza fare rete con altri gruppi.

Per esempio, nei primi giorni di Transition Town Totnes, molte energie sono state impiegate per creare reti con altri gruppi, per presentare insieme eventi e così via. Consultate la nostra guida "Come creare partnership" qui: https://transitionnetwork.org/resources/create partnerships-guide/

Iniziare a fare rete

È un buon punto per registrarsi come iniziativa presso Transition Network, una procedura molto semplice. Dovreste anche iscrivervi alla newsletter di Transition Network registrandovi come individuo, in modo da potervi tenere aggiornati sulle novità e sugli sviluppi. Potreste anche scoprire quali altre iniziative esistono vicino a voi e mettervi in contatto con loro o con la vostra rete regionale, se ne esiste una. Tutto questo può essere fatto qui: https://transitionnetwork.org

Lussemburgo. Foto: Carole Reckinger.

In funzione

Il progetto di vinificazione urbana "Unthinkable Drinkable" di Transition Kensal to Kilburn celebra il primo assaggio del prodotto finale. Foto: Jonathan Goldberg.

Congratulazioni! Il vostro gruppo di transizione è ora attivo e funzionante. È una bella sensazione, vero? A questo punto probabilmente vi sarete trovati a creare connessioni con organizzazioni, gruppi e individui che vi sostengono ampiamente, a trovare modi per organizzare eventi insieme e promuovere il lavoro degli altri, e a costruire il Gruppo di Avviamento alla Transizione per diventare efficace nel lavorare insieme.

Potreste anche dedicare un po' di tempo a una formazione o a un workshop insieme: imparare a organizzare riunioni efficaci, esplorare "Il lavoro che riconnette" (il lavoro di Joanna Macy), partecipare a una formazione Transition:Launch (disponibile anche online). Man mano che coinvolgerete più persone, costruirete una lista di contatti, forse creerete un sito web o un sito di social media come una pagina Facebook, terrete le persone informate su ciò che sta accadendo e molto altro ancora.

Ci sono alcune domande che spesso vengono poste in questa fase: si vedano le FAQ qui:http://transitionnetwork.org/do-transition/starting-transition/how-to-start/ per alcune risposte a cose come

- Il gruppo deve essere aperto o chiuso?

- Quando dobbiamo cercare i finanziamenti?

- Come dobbiamo strutturarci?

Nell'ingrediente Gruppi sani qui: https://transitionnetwork.org/do-transition/starting-transition/7-essential-ingredients/healthy-groups/ troverete informazioni su come gestire riunioni efficaci, su come si sviluppa un gruppo, su come coinvolgere e mantenere le persone nella vostra iniziativa di Transizione e su come prendere decisioni, ma ci sono altre cose a cui pensare come Gruppo d'inizio:

- Le riunioni di gruppo possono essere più rilassate rispetto alle grandi riunioni pubbliche, ma devono comunque essere prese sul serio e assicurarsi di decidere le azioni da intraprendere e di stabilire chi le porterà a termine.

- È molto importante decidere in gruppo come prendere le decisioni, perché sarà necessario prenderne molte.

- Assicuratevi di divertirvi come gruppo d'iniziazione, di celebrare i successi, di valorizzare il contributo di ciascuno e di avere un lato sociale nel vostro gruppo, oltre a fare cose insieme! Questa potrebbe essere la cosa più importante di tutte da fare

6.Parte di un movimento

Aumentate il vostro impatto collegandovi con altri transitori altrove