Öt lépés a Reconomy felé

Ez az öt lépés az Egyesült Királyságban három éve folyó REconomy-munka tanulságait foglalja magában. Ezek az építőkövek segítik a helyi gazdaságok alulról felfelé történő átalakítását.

1. Bázisépítés

Mozgósított és motivált "befektetői közösség" kialakítása

Mit tanultunk

Azok a magányos, de nagyon lelkes ügynökök, akik megpróbáltak máshol bevált közösségi vállalkozástámogatási modelleket importálni, gyorsan bajba kerültek, mert személyesen kiégtek, a tevékenységek nem voltak fenntarthatóak, a vállalkozások nem voltak elkötelezettek. Valószínűleg a legfontosabb lépés bármely REconomy-tevékenység elindításában a támogatói csoport létrehozása. A legtöbb esetben ez azt jelenti, hogy létre kell hozni egy olyan fő végrehajtó csapatot, amely fejleszti és irányítja a fejlődést. Talán egy későbbi szakaszban ez a csoport egy nagyobb, elkötelezett emberekből álló csoporttá fejlődhet, akik naprakészen követik az Ön tevékenységét, és támogatják a munkáját. Azt tapasztaltuk, hogy sok helyen a kis kezdeti rendezvények jó eszköznek bizonyulnak arra, hogy összehozzuk az embereket, lendületet adjunk, kialakítsuk a jövőképet és elkezdjük a tervezést.

Megközelítések

A több ember több időhöz és erőforráshoz való hozzáférést jelent. Kezdje egyszerűen egy REconomy-csoport rendszeres összejöveteleivel, és később bővítse a csoportot. Vonja be a törzscsoportot közösségi események, közösségi média aktivitás, filmvetítések és tematikus előadások révén.

2. Dinamikus tervezés

Közös jövőkép kialakítása arról, hogy milyen változást szeretnének elérni, prioritások meghatározása és terv készítése arról, hogy hogyan fogják elérni ezt a célt.

Mit tanultunk

A csoportok általában nagy lelkesedéssel indulnak, ami gyakran valamilyen nagyobb közösségi esemény vagy kampány szervezésébe torkollik. Ez nagyon hasznos módja annak, hogy összehozza az embereket, és beindítsa a folyamatot, de egyes esetekben a motiváció és a fejlődés megáll a kezdeti esemény vagy tevékenység végeztével (a csoport kiégése). Egy dinamikus terv, amely valamilyen konkrét célokat vagy célkitűzéseket tartalmaz, nagyszerű módja annak, hogy az emberek motiváltak maradjanak, és szem előtt tartsák a nagyobb és fejlődő képet.

Megközelítések

Ha néhány lépéssel előre tervezel, segíthetsz fenntartani a lendületet, és az ötleteket tettekre váltani. Határozza meg küldetésnyilatkozatát, helyi céljait, közösségi cselekvési tervét és helyi kiáltványát.

3. Gyakorlati partnerségek

A hozzáférés növelése, a hatókör bővítése, a haladás felgyorsítása, erőforrások biztosítása és az akadályok csökkentése.

Mit tanultunk

A helyi gazdaságban sok különböző szereplő vesz részt. Ha a helyi gazdaság átalakítása a cél, akkor a partnerek széles körének bevonása segít. Hasznos lehet átgondolni, hogy az ilyen típusú helyi gazdasági tevékenység ösztönzése milyen előnyökkel járhat a különböző emberek számára, és azt is, hogy milyen érveket vagy nyelvezetet találhatnak meggyőzőnek a különböző emberek. A gazdaságba áramló pénzmennyiség növelése, a jó minőségű foglalkoztatási és képzési lehetőségek megteremtése, az egészség és a jólét javítása mind olyan dolgok, amelyek valószínűleg széles körben vonzóak. Bár nagyszerű, ha már a stratégia kidolgozása során korán kapcsolatba tud lépni a partnerekkel, egyes partnerek valószínűleg jobban reagálnak, ha már látták a munka előnyeit.

Megközelítések

Gondolja át alaposan, hogy mit akar a másik fél, és milyen előnyökkel járhat számára. Legyen nyitott és pozitív, a legjobb szövetségeseket a legvalószínűtlenebb helyeken is megtalálhatja. Találkozzon és lépjen kapcsolatba az emberekkel rendezvényeken, találkozókon, fórumokon, közvetlen kapcsolatokon és a közösségi médiában.

4. Helyelemzés

A terület lehetőségeinek, keresletének, hiányosságainak és akadályainak világos megértése.

Mit tanultunk

Minden kontextus más és más. A vidéki Totnesben például a kezdeményezések a fizikai inkubátorhely hiánya, a gyenge üzleti szolgáltatási infrastruktúra és a beruházások hiánya miatt küszködtek. A városi Brixtonban a kihívások inkább abban álltak, hogy meg kell küzdeni a már zajló zajjal, és lehetővé kell tenni az induló vállalkozások számára, hogy egy forgalmas és drága környezetben boldoguljanak. Mindkét esetben fontos volt a környezet (akadályok és lehetőségek) megértése, mielőtt eldöntötték és megtervezték a szükséges vállalkozástámogatás típusát. Ezekben az esetekben a csapatok a Economic Blueprint modellt használták a helyi környezet feltárására. Ehhez sokféle megközelítés létezik. Ezek a feltáró gyakorlatok kiválóan alkalmasak arra, hogy bevonják azokat az érdekelt feleket és partnereket, akiknek közös érdeke lehet egy élénk helyi gazdaság vagy helyi vásárlóerő (például helyi tanácsosok, üzleti vezetők, nagy munkaadók, oktatási intézmények, szolgáltatók). Ezeknek a partnereknek a bevonása a folyamatba segíthet abban, hogy a közösség által támogatott vállalkozások már a korai szakaszban támogatást kapjanak, és később könnyebbé válhat a támogatásuk és forrásaik biztosítása a megvalósításhoz.

Megközelítések

A terület elemzése legalább annyira az útról és a kapcsolatok kiépítéséről szól, mint az eredményekről - minél inkább együttműködő és inkluzív, annál jobb. A következő eszközöket használhatja: Gazdasági tervrajzok, érdekeltek paneljei, közösségi gazdaságfejlesztési terv, közösségi csúcstalálkozók.

5. Teremtés

Fizikai és/vagy közösségi terek biztosítása az ötletek, erőforrások, tudás és projektek megosztásához és fejlesztéséhez.

Mit tanultunk

A szükséges terek típusa helyenként eltérő. A vidéki Totnesben a kisvállalkozások számára nem állt rendelkezésre fizikai tér, amely akadályozta volna a fejlődést. A forgalmas Brixtonban rengeteg fizikai tér állt rendelkezésre az interakcióhoz, de nem volt külön idő az emberek találkozására. Totnesben a csoport együttműködött a partnerekkel (akik részt vettek a gazdasági terv kidolgozásában), hogy megnyissák a REconomy Centre-t, amely fizikai teret biztosít a vállalkozások számára a munkához és a találkozáshoz. Brixtonban a csoport egy helyi szociális vállalkozói központtal együttműködve heti rendszerességgel nyílt projekt-esteket kezdeményezett, ahol az emberek rendszeresen találkozhattak, és a REconomy témáival és a Brixtonban történő előrelépéshez szükséges dolgokkal foglalkozhattak. Totnesben ez új együttműködési és támogatási hálózatokat hozott létre a vállalkozások között, Brixtonban pedig segített elindítani és előremozdítani számos kulcsfontosságú kezdeményezést, köztük a Bank of Lambeth-et. Az egyes vállalkozásoknak is segített abban, hogy termékeik és szolgáltatásaik ismertségét és hatókörét növeljék, és az egyik kezdeményezést meghívták, hogy bemutatkozzon a V&A-ban.

Megközelítések

Fizikai vagy szociális terek létrehozása a közösség számára. A vállalkozói interakció új projektek és kezdeményezések nagyszerű katalizátora lehet. Ilyenek például az inkubátorházak, a közösségi munkaterek, a nyílt projektnapok, a helyi gazdasági fórumok.