Cinq étapes vers la réconomie

Ces cinq étapes englobent les enseignements tirés de trois années de travail sur la REconomie à travers le Royaume-Uni. Elles constituent les fondements de la transformation des économies locales à partir de la base.

1. Bâtiment de base

Développer une "communauté d'investisseurs" mobilisée et motivée

Ce que nous avons appris

Les agents solitaires mais très enthousiastes qui ont tenté d'importer des modèles de soutien aux entreprises communautaires qui ont fonctionné ailleurs ont rapidement rencontré des problèmes : épuisement personnel, activités non viables, entreprises désengagées. L'étape la plus importante dans la mise en place d'une activité de REconomie est sans doute la constitution d'un groupe de supporters. Dans la plupart des cas, il s'agit de mettre en place une équipe de base qui développera et pilotera les progrès. À un stade ultérieur, cette équipe pourra peut-être se transformer en un groupe plus large de personnes engagées qui se tiendront au courant de ce que vous faites et viendront soutenir votre travail. Nous avons constaté que, dans de nombreux endroits, de petits événements initiaux peuvent être un bon moyen de rassembler les gens, de créer une dynamique, de développer une vision et de commencer à planifier.

Approches

Un plus grand nombre de personnes signifie un accès à plus de temps et de ressources. Commencez simplement par des réunions régulières d'un noyau dur de la REconomie et élargissez ensuite. Engagez votre groupe de base par le biais d'événements communautaires, d'activités sur les médias sociaux, de projections de films et de conférences thématiques.

2. Planification dynamique

Développer une vision commune des changements souhaités, fixer des priorités et élaborer un plan d'action pour y parvenir.

Ce que nous avons appris

Les groupes démarrent généralement avec beaucoup d'enthousiasme, qui se traduit souvent par l'organisation d'une sorte d'événement ou de campagne communautaire de grande envergure. Il s'agit d'un moyen très utile de rassembler les gens et de lancer le mouvement, mais dans certains cas, la motivation et les progrès s'arrêtent après la fin de l'événement ou de l'activité initiale (épuisement du groupe). L'élaboration d'un plan dynamique assorti d'objectifs spécifiques peut être un excellent moyen de maintenir la motivation des participants et de leur permettre d'avoir une vision plus large et évolutive de la situation.

Approches

En planifiant quelques étapes à l'avance, vous pouvez aider à maintenir l'élan et à transformer les idées en actions. Définissez votre déclaration de mission, vos objectifs locaux, votre plan d'action communautaire et votre manifeste local.

3. Partenariats pratiques

Améliorer l'accès, étendre la portée, accélérer les progrès, fournir des ressources et réduire les obstacles.

Ce que nous avons appris

L'économie locale implique un grand nombre d'acteurs différents. Si votre objectif est de transformer l'économie locale, il est utile de faire appel à un large éventail de partenaires. Il peut être utile de réfléchir à ce que pourraient être les avantages de la stimulation de ce type d'activité économique locale pour différentes personnes, et d'envisager le type d'arguments ou de langage que ces personnes pourraient trouver convaincants. L'augmentation des flux financiers dans l'économie, la création d'emplois et d'opportunités de formation de qualité, l'amélioration de la santé et du bien-être sont autant d'éléments susceptibles de susciter un large intérêt. Bien qu'il soit bon de s'engager avec des partenaires dès le début de l'élaboration de votre stratégie, certains partenaires sont susceptibles de mieux réagir lorsqu'ils ont vu les avantages de votre travail.

Approches

Réfléchissez bien à ce que veut l'autre partie et aux avantages qu'elle pourrait en tirer. Soyez ouvert d'esprit et positif, les meilleurs alliés peuvent être trouvés dans des endroits improbables. Rencontrez des gens et prenez contact avec eux par le biais d'événements, de réunions, de forums, de contacts directs et des médias sociaux.

4. Analyse du lieu

Comprendre clairement les opportunités, la demande, les lacunes et les obstacles dans votre région.

Ce que nous avons appris

Chaque contexte est différent. Par exemple, dans la zone rurale de Totnes, les initiatives se sont heurtées au manque d'espace physique pour les pépinières d'entreprises, à la médiocrité des infrastructures de services aux entreprises et au manque d'investissements. Dans la ville de Brixton, les défis consistaient davantage à lutter contre le bruit de tout ce qui se passait déjà et à permettre aux jeunes entreprises de prospérer dans un contexte animé et coûteux. Dans les deux cas, il était important de comprendre le contexte (obstacles et opportunités) avant de décider et de concevoir le type de soutien aux entreprises nécessaire. Dans ces cas, les équipes ont utilisé le modèle Economic Blueprint pour explorer le contexte local. Il existe de nombreuses approches différentes. Ces exercices d'exploration sont un excellent moyen d'impliquer les parties prenantes et les partenaires qui pourraient avoir un intérêt commun dans une économie locale dynamique ou un pouvoir d'achat local (par exemple les conseillers municipaux, les chefs d'entreprise, les principaux employeurs, les établissements d'enseignement, les prestataires de services). L'implication de ces partenaires dans le processus peut aider à obtenir un soutien précoce pour l'entreprise soutenue par la communauté, et signifie qu'il sera plus facile par la suite d'obtenir leur soutien et leurs ressources pour aider à faire avancer les choses.

Approches

L'analyse de votre région concerne autant le voyage et l'établissement de relations que les résultats - plus la collaboration et l'intégration sont grandes, mieux c'est. Les outils que vous pouvez utiliser sont les suivants : les schémas économiques, les panels de parties prenantes, le plan de développement économique communautaire, les sommets communautaires.

5. Création d'espace

Fournir des espaces physiques et/ou sociaux pour le partage et le développement d'idées, de ressources, de connaissances et de projets

Ce que nous avons appris

Le type d'espace nécessaire varie d'un endroit à l'autre. Dans la région rurale de Totnes, il n'y avait pas d'espace physique pour permettre aux petites entreprises d'interagir, ce qui entravait leur développement. Dans le quartier animé de Brixton, il y avait beaucoup d'espaces physiques pour interagir, mais pas de temps dédié pour que les gens se rencontrent. À Totnes, le groupe a travaillé avec des partenaires (qui avaient participé à l'élaboration de leur plan d'action économique) pour ouvrir un centre de REconomie offrant un espace physique aux entreprises pour qu'elles puissent travailler et se rencontrer. À Brixton, le groupe a travaillé en partenariat avec un centre local d'entreprises sociales pour lancer des "Open Project Nights" hebdomadaires, un moment régulier où les gens peuvent se rencontrer et se concentrer sur les questions de REconomie et sur ce qui est nécessaire pour faire avancer les choses à Brixton. À Totnes, cela a permis de créer de nouveaux réseaux de collaboration et de soutien entre les entreprises, tandis qu'à Brixton, cela a contribué à lancer et à faire avancer un certain nombre d'initiatives clés, notamment la Banque de Lambeth. Il a également aidé les entreprises individuelles à mieux faire connaître leurs produits et services et à en étendre la portée, l'une d'entre elles ayant été invitée à faire une présentation au V&A.

Approches

Créer des espaces physiques ou sociaux pour la communauté. L'interaction entrepreneuriale peut être un formidable catalyseur de nouveaux projets et initiatives. Il peut s'agir par exemple de pépinières d'entreprises, d'espaces de travail communautaires, de soirées de projets ouvertes, de forums économiques locaux.