Décision par consentement

ARRIVER À UNE PROPOSITION

À l'écoute du centre

Tout le monde est invité à partager ses opinions, ses valeurs, ses pensées, etc. sur le sujet. Il s'agit d'un espace de discussion et de collaboration pour aider à l'élaboration d'une proposition.

Rédiger une proposition

Élaboration d'un thème

Il est conseillé de commencer par une proposition très simple. Elle évoluera avec l'intelligence collective grâce au processus de décision par consentement.

Après avoir écouté le centre, le facilitateur demande à quelqu'un de formuler une proposition. Il peut également demander aux membres du cercle de constituer un groupe d'amélioration pour travailler sur une proposition écrite.

0. Présentation d'une proposition

Un membre du cercle fait une proposition en tant qu'auteur.

Une seule proposition est traitée à la fois.

** Critères de validité d'une proposition
**
-il prend en compte les points partagés lors de l'intervention et de l'écoute du centre

-il est clair et compréhensible par chaque membre du cercle

-tous les membres du cercle conviennent de l'utiliser comme base pour la suite des travaux

n'appartiennent plus à l'auteur de la proposition une fois que celle-ci a été présentée et classée

1. QUESTIONS DE CLARIFICATION

Est-ce suffisamment clair ? Ai-je bien compris ?

Tout le monde peut poser des questions de clarification pour mieux comprendre la proposition. Le proposant répond aux questions et clarifie l'intention de la proposition. L'objectif est de dissiper tout doute ou toute erreur d'interprétation concernant la proposition. Le proposant ne répond pas aux questions commençant par "Pourquoi". Les réactions et les opinions ne sont pas exprimées lors de ce tour (mais lors de la phase 2).

2. TOUR DE RÉACTION

La proposition répond-elle à mes besoins ou aux besoins du projet par l'intermédiaire de l'organisation ?

Chaque participant partage ses réactions (impressions, sentiments,...) sur la proposition, une personne à la fois. C'est une phase idéale pour apporter des points de vue différents et suggérer des améliorations à la proposition, afin que le proposant puisse intégrer ces changements dans la phase 3 s'il le souhaite.

L'auteur de la proposition essaie de se faire une idée de ce qui émerge du centre.

3. MODIFICATION

Après le tour de réaction, le proposant est invité soit à :

• clarifier à nouveau la proposition ou l'intention de la proposition,

• apporter des amendements à la proposition : il/elle peut modifier la proposition,

• retirer la proposition si elle s'avère non pertinente.

Si la proposition est retirée, il faut reprendre la phase 0 avec une nouvelle proposition.

CYCLE D'OBJECTION

Une objection n'est pas une préférence, ni une autre perspective / proposition.

Il s'agit de ce qui, selon moi, ne respecterait pas mes limites ou mettrait en péril notre organisation/projet.

L'animateur demande à chaque participant, l'un après l'autre, s'il a des objections à l'adoption de la proposition.

Si aucune objection n'est soulevée, la proposition est adoptée. Passer directement à la phase de célébration.

Si une ou plusieurs objections sont soulevées, le facilitateur les aborde l'une après l'autre.

Le facilitateur se concentre sur la formulation des objections. Il les écrit sur un tableau avec le nom des opposants.

Soumettre une objection revient à offrir quelque chose de personnel qui profite au groupe.

Une objection est un véritable cadeau pour le groupe. Le groupe peut alors continuer à explorer d'autres parties de la proposition qui n'ont pas été discutées jusqu'à présent.

TESTER LES OBJECTIONS

Tout d'abord, le facilitateur écarte une objection si elle annule la proposition. Si c'est le cas, il retourne à la phase 0.

Le facilitateur ne peut pas décider si l'objection est raisonnable ou non. Il ne peut que poser des questions pour aider l'opposant à présenter des arguments raisonnables.

Une objection est raisonnable si :

• il conduit à une amélioration grâce à l'intelligence collective au sein du cercle

• elle annule la proposition, la rendant sans objet (nous gagnons du temps et commençons par une nouvelle proposition)

• il est clairement argumenté

• il ne cache pas, consciemment ou inconsciemment, une préférence ou une autre proposition.

Questions que l'animateur peut poser :

• Quels sont les arguments ?

• ''Est-ce une préférence ?''

• Qu'est-ce qui m'empêchera d'être efficient dans l'application de la proposition ?

• Si la proposition est adoptée, cela mettra-t-il en péril le groupe / le projet ?

• ''Puis-je vivre avec cette proposition ?''

5. AMÉLIORATIONS

Le facilitateur aborde les objections une à une. Les objections formulées au centre appartiennent maintenant au groupe. C'est un espace de discussion et de collaboration pour aider à résoudre l'objection.

Le facilitateur vérifie de temps en temps si l'objection est résolue pour l'opposant ou non. Si une solution discutée peut résoudre une objection, la personne qui l'a soulevée en informe le groupe.

Une fois que toutes les objections ont été résolues, le facilitateur revient au tour d'objection pour vérifier s'il y a de nouvelles objections.

Lorsqu'il n'y a plus d'objection, la proposition est adoptée par consentement mutuel.

CÉLÉBRATION

Célébrer la décision par consentement

Se féliciter mutuellement de cette étape franchie ensemble. Le groupe choisit la meilleure façon de célébrer l'événement (applaudissements, repas, fête...).

Un diagramme d'une page représentant le déroulement d'une procédure de consentement