La guía esencial para hacer la transición

Guías

Documento PDF

Trabajar en comunidad

Global

La transición es un experimento social en curso, un movimiento de comunidades que se unen para reimaginar y reconstruir nuestro mundo mediante un proceso de creación de una cultura humana saludable. Es un movimiento al que puedes unirte. Es inspirador, positivo, evolutivo y, si has llegado hasta aquí, puede que sea justo lo que estás buscando. Tanto si te entusiasma visitar una iniciativa de Transición, como si tienes un proyecto concreto en mente o te has inspirado viendo un flm como Demain o En Transición 2.0 y has decidido que es hora de hacer algo (tienes razón), esta Guía para principiantes está aquí para ayudarte. Empecemos por la primera pregunta obvia...

Descargar archivo pdf

Contenido La Guía esencial para llevar a cabo la transición es un recurso exhaustivo diseñado para ayudar a las comunidades a poner en marcha y desarrollar iniciativas de transición....

Seguir leyendo

Contenido

The Essential Guide to Doing Transition es un recurso exhaustivo diseñado para ayudar a las comunidades a iniciar y desarrollar iniciativas de Transición. Basándose en más de una década de experiencia en el apoyo a la Transición en 50 países, esta guía ofrece una visión general del movimiento de Transición y describe los procesos y actividades para que tenga éxito.
transitionnetwork.org

Principales características de la Guía:

Siete ingredientes esenciales: La guía presenta siete ingredientes esenciales para integrar la transición en una comunidad:
Grupos sanos: Destaca la importancia de que los grupos aprendan a trabajar bien juntos.
Visión: Anima a imaginar el futuro que la comunidad quiere co-crear.
Participación comunitaria: Destaca el desarrollo de relaciones más allá de los amigos y aliados naturales para integrar la Transición en la comunidad.
Redes y asociaciones: Destaca el valor de colaborar con otras personas de la comunidad para hacer realidad la Transición.
Proyectos prácticos: Se centra en el desarrollo de proyectos inspiradores que cambien la comunidad y construyan la Transición.
Parte de un movimiento: Anima a conectar con, aprender de e inspirar a otros Transitioners.
Reflexionar y celebrar: Aboga por reflexionar sobre los logros y celebrar la diferencia conseguida.

Los faros no recorren una isla en busca de barcos que salvar, sino que se quedan ahí brillando.
Anne Lamott

¿Por qué esta Guía para principiantes?

Ahora tenemos más de 10 años de experiencia apoyando a grupos que dan vida a la Transición en más de 50 países, en pueblos, ciudades, aldeas e instituciones. Ahora tenemos una idea bastante clara de lo que funciona y lo que no, y queremos compartirla contigo para que puedas ser lo más eficaz posible lo antes posible.

Hemos creado muchos recursos para ayudar a los grupos a hacer y ser Transición. En esta Guía para principiantes te indicamos todo lo que necesitas para empezar a hacer cosas extraordinarias donde vives. Considérala como tu paquete de inicio a la transición.

Tómalo, corre con él, haz cosas increíbles.

Algunas cifras

Esta Guía se basa en 10 años de experiencia en hacer realidad la Transición en 1.400 comunidades de 50 países y contiene:

64 páginas

1 Chequeo de transición

7 ingredientes esenciales para llevar a cabo una transición con éxito

3 "Guardianes" que toda reunión debe tener

1 "Número mágico

7 ingredientes para garantizar la diversidad en su grupo

11 consejos para unas buenas celebraciones

5 etapas de la vida en grupo

37 ideas de proyectos prácticos que puedes poner en marcha

¡Bienvenido a Transition!

Arriba: El "Foodival" de Transition Town Tooting es un festival anual que reimagina el significado de la alimentación local en un contexto urbano.

¿Qué es la transición?

La transición es un movimiento que lleva creciendo desde 2005. Se trata de comunidades que dan un paso al frente para abordar los grandes retos a los que se enfrentan empezando a nivel local. Al unirse, pueden crear soluciones conjuntas. Pretenden fomentar una cultura del cuidado, centrada en la conexión con uno mismo, con los demás y con la naturaleza. Están recuperando la economía, fomentando el espíritu empresarial, reimaginando el trabajo, reciclándose y tejiendo redes de conexión y apoyo. Se están manteniendo conversaciones valientes y se está produciendo un cambio extraordinario.

Le contaremos algunas de sus historias a medida que avancemos. Es un enfoque que se ha extendido a más de 50 países, en miles de grupos: pueblos, aldeas, ciudades, universidades, escuelas... Una de las principales formas de difusión es contar historias inspiradoras. Esperamos que te animes a participar, nos sentiríamos muy honrados si lo hicieras.

¿Por qué?

La gente se involucra en la Transición por todo tipo de razones:

- Conocer a sus vecinos

- Sentir que están marcando una diferencia en el mundo, tanto ahora como para las generaciones futuras.

- Superar la sensación de desconexión que sienten de sí mismos, de los demás y de la naturaleza que les rodea.

porque los grandes retos del mundo parecen más manejables si se abordan a escala local

- Catalizar todo tipo de nuevos proyectos, empresas y oportunidades de inversión

- Aprender nuevas habilidades

- Sentir que están creando una historia más vivificante para su lugar

- Sentirse conectado con otras personas, con el mundo natural y con algo histórico y emocionante que ocurre a su alrededor.

- Porque creen que es "lo que hay que hacer"

- Porque se sienten privados de sus derechos políticos y quieren recuperar la sensación de que pueden influir en el mundo que les rodea.

Principios

He aquí algunos principios que guían lo que hacemos:

Respetamos los límites de los recursos y creamos resiliencia: la urgente necesidad de reducir las emisiones de dióxido de carbono, disminuir en gran medida nuestra dependencia de los combustibles fósiles y hacer un uso prudente de los valiosos recursos está en la vanguardia de todo lo que hacemos.

Promovemos la inclusión y la justicia social: las personas más desfavorecidas e indefensas de nuestras sociedades son las más afectadas por la subida de los precios de los combustibles y los alimentos, la escasez de recursos y los fenómenos meteorológicos extremos. Queremos aumentar las posibilidades de todos los grupos de la sociedad de vivir bien, con salud y medios de subsistencia sostenibles.

Adoptamos la subsidiariedad: autoorganización y toma de decisiones al nivel adecuado. La intención del modelo de transición no es centralizar ni controlar la toma de decisiones, sino trabajar con todos para que se practique al nivel más adecuado, práctico y capacitador.

Prestamos atención al equilibrio: al responder a retos urgentes y globales, las personas y los grupos pueden acabar sintiéndose estresados, cerrados o impulsados, en lugar de abiertos, conectados y creativos. Creamos espacios para la reflexión, la celebración y el descanso con el fin de equilibrar los momentos en los que estamos muy ocupados haciendo las cosas. Exploramos diferentes formas de trabajar que involucran nuestras cabezas, manos y corazones y nos permiten desarrollar relaciones de colaboración y confianza.

Formamos parte de una red experimental de aprendizaje: La transición es un experimento social global en tiempo real. Formar parte de una red significa que podemos generar cambios con mayor rapidez y eficacia, aprovechando las experiencias y conocimientos de los demás. Queremos reconocer y aprender tanto de los fracasos como de los éxitos: si queremos ser audaces y encontrar nuevas formas de vivir y trabajar, no siempre acertaremos a la primera. Seremos abiertos sobre nuestros procesos y buscaremos activamente y responderemos positivamente a los comentarios.

Compartimos libremente las ideas y el poder: la transición es un movimiento de base, en el que las ideas pueden adoptarse de forma rápida, amplia y eficaz porque cada comunidad se apropia del proceso por sí misma. La transición es diferente en cada lugar y queremos fomentar esa diversidad en lugar de limitarla inútilmente.

Colaboramos y buscamos sinergias: el planteamiento de la Transición consiste en trabajar juntos como una comunidad, dando rienda suelta a nuestro genio colectivo para tener juntos un impacto mayor del que podemos tener como individuos. Buscaremos oportunidades para crear asociaciones creativas y poderosas dentro y fuera del movimiento de Transición y desarrollaremos una cultura de colaboración, encontrando vínculos entre proyectos, creando procesos abiertos de toma de decisiones y diseñando eventos y actividades que ayuden a la gente a establecer conexiones.

Fomentamos la visión positiva y la creatividad: nuestro principal objetivo no es estar en contra de las cosas, sino desarrollar y promover posibilidades positivas. Creemos en el uso de medios creativos para implicar y hacer participar a la gente, animándola a imaginar el futuro que quiere habitar. La generación de nuevas historias es fundamental en este trabajo de visión, al igual que divertirse y celebrar el éxito.

Cabeza, corazón y manos

El éxito de la transición consiste en encontrar un equilibrio entre ambas:

La cabeza: actuamos basándonos en la mejor información y pruebas disponibles y aplicamos nuestra inteligencia colectiva para encontrar mejores formas de vivir.

El corazón: trabajamos con compasión, valorando y prestando atención a los aspectos emocionales, psicológicos, relacionales y sociales del trabajo que realizamos.

Las Manos: convertimos nuestra visión y nuestras ideas en una realidad tangible, iniciando proyectos prácticos y empezando a construir una economía nueva y sana en el lugar donde vivimos.

Así que empecemos, ¿vale?

1. Grupos sanos

Aprender a trabajar bien juntos

La gente suele ver los grandes proyectos que surgen de la Transición: proyectos energéticos comunitarios, monedas locales, ambiciosos proyectos alimentarios, etc., y asume que surgen por arte de magia. Pero la clave del éxito de cualquier proyecto es un grupo sano. Crear grupos sanos es algo que no nos enseñan en la escuela ni en la mayoría de los entornos laborales. Requiere una serie de habilidades y herramientas de las que no disponemos. Por eso, a lo largo de los últimos 10 años hemos creado una serie de recursos que te ayudarán a crear una cultura de grupo basada en las relaciones de confianza, atención y compasión necesarias para tomar decisiones eficaces, organizar reuniones y eventos nutritivos y fructíferos, evitar el agotamiento, gestionar los conflictos de forma saludable y mantener a los miembros a largo plazo.

Miembros de la Ciudad en Transición de Crystal Palace que crearon el Mercado de Alimentos de Crystal Palace: "Queremos que los niños crezcan pensando que esto es normal". Foto: Jonathan Goldberg.

Crear grupos sanos es algo que no nos enseñan en la escuela ni en la mayoría de los entornos laborales, y que requiere una serie de habilidades y herramientas de las que posiblemente no dispongamos. Por eso hemos creado una serie de recursos sobre grupos sanos que te ayudarán a entender cómo se desarrollan los grupos, a tomar decisiones, a organizar reuniones con éxito, a mantener a la gente en el grupo, a documentar lo que haces y a gestionar los conflictos.

"Cuando nos reunimos, es como si todo el mundo diera de comer a los demás: hay una atmósfera de 'yo te digo... tú me dices'. Todo el mundo escucha, y luego a alguien se le ocurre otra idea. Es como un entusiasmo colectivo, una inspiración colectiva, un conocimiento colectivo, que se unen en beneficio del grupo. Se siente la emoción".

Emiliano Muñoz, Portillo en Transición, España.

La comida es una forma tradicional de crear una buena cultura de grupo. En el Intercambio de Jóvenes de Transición en Acción en Hungría, el participante italiano Andrea comparte sus habilidades para hacer pizzas con el resto del grupo. Foto: Hajnal Fekete

Recursos de la Red de Transición

Encontrará nuestras guías para crear y mantener grupos sanos,tomar decisiones y nuestras actividades de Transición Interior para reuniones en https://transitionnetwork.org/do-transition/starting-transition/7essential-ingredients/healthy-groups/.

Las etapas de la vida en grupo

En 1965, Bruce Tuckman sugirió la existencia de cuatro etapas en el desarrollo de un grupo: Formación, Tormenta, Normalización y Actuación. Estas cuatro etapas le ayudarán a comprender lo que está ocurriendo en su grupo, sea cual sea la etapa en la que se encuentre.

Formando

En esta fase todo es maravilloso. El aire es rico en posibilidades, todo el mundo se lleva muy bien. Creemos que nuestro grupo es fantástico. Podríamos mirar a otros grupos y preguntarnos por qué parecen tener tantos problemas. Pero la razón de que funcione así es que aún no hemos acordado nuestra cultura de grupo y estamos consiguiendo evitar las diferencias y los desacuerdos. Durante esta etapa, es importante que tu grupo

- Tómense tiempo para conocerse y escucharse unos a otros.

- Conocerse mejor. ¿Cómo es el estrés de cada uno, qué les preocupa, cómo comparten sus pensamientos y emociones?

- Acordar estructuras que ayuden al buen funcionamiento del grupo

Crear acuerdos de grupo, especialmente en torno a la toma de decisiones.

- Reconocer que, en lugar de lanzarse a hacer cosas, prestarles atención es tanto o más importante.

Asaltando

Al cabo de un tiempo, es posible que surjan tensiones, discusiones o que se cuestione a las personas que han asumido responsabilidades. Las cosas pueden parecer polémicas, incómodas y molestas, especialmente para las personas a las que no les gusta el conflicto. Pero se trata de una etapa clave y, si el grupo consigue superarla, será mucho más fuerte y resistente.

Lo que ocurre es que se ha llegado a una fase en la que hay suficiente confianza en el grupo como para que las personas se sientan capaces de desafiarse y discrepar entre sí. A menudo, los grupos fracasan en esta fase, pero es esencial, ya que es el grupo el que está descubriendo cómo funcionar:

- Buena escucha

- Un facilitador neutral

- Repitiendo: "lo que te oí decir es..."

- Paciencia

- Propósito compartido

Durante esta fase, es posible que algunas personas se marchen, y no pasa nada. Suele ser cuando más se siente la necesidad de procesos y estructuras.

Norming

En esta etapa se llega a acuerdos sobre cómo se va a trabajar juntos, se definen los papeles, se acuerdan las estructuras y los procedimientos de las reuniones. Las relaciones se han profundizado hasta un nivel muy diferente al de la etapa de formación. En esta etapa, todos los miembros del grupo pasan a compartir la responsabilidad y el compromiso de trabajar por el éxito de los objetivos del grupo:

- Honrar a las personas que se marchan: puede que esto no funcione para todo el mundo. Si la gente decide abandonar,

encontrar una forma adecuada de honrar todo lo que han aportado al grupo

- Está sucediendo: una sensación de que el grupo se está uniendo, es capaz de trabajar bien: se siente como formar parte de algo emocionante.

Realizar pensamientos de duelo

En la vida de un grupo es raro que los proyectos que inicie el grupo fracasen, que su evolución se produzca en la secuencia que aquí se expone, o que las personas abandonen el grupo, o incluso que todo el grupo a menudo se produzcan al mismo tiempo, ¡y eso sienta bien! Encontrarás paradas por una u otra razón. Tu Normando a tu grupo competente y otra. Es importante que cada persona tenga claro cuál es su papel y su tarea. adecuadamente.

Si una o más personas se van, cuando se incorporen otras nuevas, también debe tener en cuenta la ocasión: comparta una comida; ofrezca un regalo, una tarjeta. Si el grupo está terminando, haga que las personas se responsabilicen de un evento compartido para celebrar todo lo que han conseguido.Las diferencias y la pérdida y la tristeza de estas etapas en: https://Make espacio para hablar de los desacuerdos se consideran parte de un grupo sano y apreciar qué es lo que los recursos/grupos-desarrollan cultura. Los logros se celebran con regularidad y se deja espacio para reflexionar sobre el futuro del grupo.

Es posible que tenga que acordar una forma de transmitir los activos que le queden al grupo.

Comida de Transición en Berkeley: Transition Berkeley.

Su primera reunión

La primera reunión es muy importante. Establecerá el tono y la cultura del trabajo en grupo. El objetivo es que el grupo empiece con buen pie, que se pongan de acuerdo sobre lo que van a hacer, que se conozcan, que establezcan cómo van a trabajar juntos y que se hagan amigos. Algunos grupos intentan hacer las cosas muy deprisa, pero luego suelen fracasar, así que deja que estas primeras fases lleven su tiempo. Así tendrás una base sólida sobre la que construir.

Hay algunas cosas que tendrá que hacer antes de la reunión:

- Invita a quienes vayan a asistir: reflexiona sobre quiénes deberían estar presentes y, en la medida de lo posible, intenta reunir en la sala a la mayor parte posible de la diversidad de tu comunidad.

- Elegir un lugar: un sitio cómodo, que no excluya a nadie (ya sea por razones de accesibilidad, religiosas o culturales, o por inaccesibilidad para quienes dependen del transporte público).

- Designar a un moderador: es importante acostumbrarse a tener un moderador. Este papel puede ser rotativo, pero para la primera reunión, asegúrese de que alguien sabe que va a asumirlo.

Una de las claves de las buenas reuniones es abrirlas y cerrarlas con éxito. Aquí tienes algunas ideas para tu primera reunión, así como algunas sugerencias para abrirlas y cerrarlas bien.

Apertura: Comience con un registro.

Empieza la reunión con una ronda en la que todos hablen, sin interrupción, durante un par de minutos. Deben presentarse, hablar de cómo están, de lo que les pasa en la vida. También puede pedir a cada uno que, una vez hecho esto, reflexione brevemente sobre algo por lo que esté agradecido en ese momento o algo que le guste de vivir en este lugar. Empezar así crea la cultura de que nos reunimos como amigos que se preocupan por los demás y no como colegas con una agenda que cumplir a toda velocidad. Realmente marca la diferencia.

También puede ser útil nombrar a 3 "guardianes":

Un cronometrador: cuya función es mantener el ritmo de la reunión, asignar tiempos a los diferentes puntos y asegurarse de que todo termina a tiempo.

Un Guardián de las Actas: que lleva un registro de la reunión, ya sea en forma de acta, de mapa mental o en cualquier otro formato que el grupo considere útil.

Un Guardián del Corazón: cuya función es prestar atención a la energía y la dinámica del grupo, para señalar cuándo puede ser necesaria alguna intervención debido a niveles bajos de energía, tensiones subyacentes u otras cuestiones que puedan surgir y afectar al buen funcionamiento del grupo.

El cuerpo de la reunión:

Podrías hacer todo tipo de cosas durante la propia reunión:

- Conocerse unos a otros, saber más sobre por qué cada persona está aquí y sus esperanzas para el grupo de Transición.

- Desarrollar un entendimiento común de la transición

- Decide qué área quieres que cubra tu Iniciativa

- Averigüe qué competencias tienen las personas y otros grupos a los que puedan estar vinculadas

- Comprender las formas que tienen los demás de afrontar el estrés: véase nuestra actividad en https://transitionnetwork.org/resources/become-stress-busting-experts-inner transition-activity/

- Si tiene previsto un programa de actos, haga que la gente colabore en ellos; es bueno hacer algunas cosas juntos para descubrir cómo se trabaja en equipo.

- Desarrollar activamente el grupo, sus relaciones, su comprensión y sus métodos de trabajo.

Tómense tiempo para conocerse. Las relaciones que establezcáis son la clave para superar las malas rachas, cuando haya desacuerdos y las cosas no vayan muy bien.

Nuestra hoja de actividades "Actividades de transición interior para reuniones" contiene algunos ejercicios prácticos estupendos para dar profundidad y energía a tus reuniones. Puedes encontrarla aquí: https://transitionnetwork.org/resources/inner-transition-activities-meetings/

Clausura: Dedicar tiempo a reflexionar sobre la reunión

Es bueno acostumbrarse a dedicar tiempo al final de la reunión para reflexionar sobre cómo ha ido y qué ha funcionado, así como qué no ha funcionado... ¿Qué podría hacerse mejor la próxima vez? De lo contrario, no habrá forma de detectar si alguien se siente excluido, frustrado o confuso. También es un buen momento para dar las gracias a aquellos cuyo buen trabajo ha contribuido al buen desarrollo de la reunión (véanse las "Etapas de la vida de grupo" más arriba).

Puede que también necesites:

Té, galletas, papel y bolígrafos, un ordenador portátil para tomar notas y alguna forma de llevar el tiempo.

2. Visión

Imagina el futuro que quieres co-crear

Uno de los principales retos a la hora de crear un futuro con bajas emisiones de carbono y más resiliente es imaginar cómo podría ser. ¿Vibrante, diverso, delicioso, conectado y enriquecedor, o comiendo patatas mohosas en una cueva húmeda? Los grupos de transición son excelentes para ayudar a la gente a crear visiones del futuro que les gustaría ver y empezar a dar pasos hacia él.

La visión de Transition Laguna Beach de un futuro bajo en carbono. Esas berenjenas van a sufrir terribles daños por la niebla salina. Imagen: Transition Laguna Beach.

Tener una visión compartida puede ayudar a centrar el grupo y a comunicar a los demás lo que se está haciendo y por qué. También puede inspirar a la población local y a otros grupos a participar y ayudar a hacer realidad esa visión. Y, lo que es posiblemente más importante, anima a la gente a pensar en nuevas posibilidades para su futuro, lo que puede ser realmente estimulante.

Una de las herramientas más sencillas es invitar a los participantes a que cierren los ojos y se imaginen caminando por la calle en 2030 y parándose a mirar a su alrededor. Pregúnteles qué pueden ver u oír. Invíteles a dejar constancia de sus impresiones dibujando, pintando o escribiendo poesía, relatos o, tal vez, pequeñas columnas publicitarias de un futuro periódico local. Gran parte de lo que leemos en la prensa popular se basa en el conficto, así que los ejercicios creativos que, por ejemplo, invitan a escribir artículos periodísticos del futuro, pueden funcionar muy bien para algunas personas.

"Estaba profundamente perturbada y triste por el estado del mundo natural y de la sociedad. Participar en Transition Pasadena ha significado pasar de la desesperación a la comunidad y poder seguir una pasión y recibir ayuda para ello. Cambió mi relación con los problemas".- Laurel Beck. Transición Pasadena, Estados Unidos.

Una "galería" de visiones del futuro creadas por la multitud: Conferencia de la Red de Transición 2010, en Seale Hayne, Newton Abbot, Devon, Reino Unido. Imagen: Mike Grenville.

Recursos de la Red de Transición

Encontrará nuestras guías "Visioning a post-Transition future" y "Producing a Timeline" aquí: https://transitionnetwork.org/do transition/starting-transition/7-essential-ingredients/vision/Open space events are also a great way to generate visions you can find the guide for running them here: https://transitionnetwork.org/resources/run-open-space-events-guide/

¿Cuál es su visión del futuro?

He aquí algunas ideas para empezar...

Agricultura urbana

En un mundo en transición, los alimentos se cultivarán más cerca de casa, orgánicamente, en sistemas intensivos que mejoren la biodiversidad, y todos tendremos las habilidades para hacerlo. Cambiará el aspecto de nuestras ciudades.

Celebración

Para que todo esto salga bien, es fundamental que haya tantas oportunidades de celebración como sea posible. Al fin y al cabo, como dijo Richard Heinberg, "este proceso debería parecerse más a una fiesta que a una marcha de protesta".

Cinturón alimentario

Las tierras adyacentes a nuestras ciudades, pueblos y aldeas se reconectarán para alimentar ese lugar, crear más puestos de trabajo y volver a conectar a la gente con cómo, dónde y por quién son cultivados sus alimentos.

Energía comunitaria

La generación de energía, siempre que sea posible, será de propiedad comunitaria. Esto aporta muchos beneficios a las economías locales, crea empleo y descentraliza la energía (en los dos sentidos del término).

Árboles productivos

En el futuro, ¿por qué plantar árboles ornamentales e improductivos cuando podríamos plantar árboles frutales o de frutos secos? Reimaginemos nuestros pueblos y ciudades como bosques alimentarios.

La Red de Transición ofrece talleres "Del agotamiento al equilibrio" para apoyar la creación conjunta de una nueva cultura basada en el cuidado colectivo y personal. Más información en: https://transitionnetwork.org/do-transition/training/trainings/burnout-balance-re-building-resilient communities/

Del agotamiento al equilibrio

Los grupos de transición están aprendiendo a crear conjuntamente una nueva cultura basada en el autocuidado y el cuidado colectivo, y que reconoce que nuestra propia salud y bienestar son esenciales para un compromiso verdaderamente útil en la transición. Algunos grupos cuentan con programas de tutoría, en los que asesores y terapeutas profesionales apoyan a quienes están en el centro de la Transición, minimizando así el riesgo de agotamiento.

Democracia participativa

Las decisiones se toman de forma mucho más descentralizada, comprometida y ascendente, y el papel del gobierno es apoyar lo que deciden las comunidades.

Ciclismo

Muchos grupos de transición promueven el transporte sostenible, el aprendizaje de técnicas de reparación de bicicletas y el apoyo a los nuevos ciclistas para que adquieran confianza en la economía local.

Podemos reimaginar nuestras economías locales al servicio de muchos, no de unos pocos: incubando nuevas empresas y valorando lo local.

3. Participación

Invitar a la comunidad a participar en la transición

Gracias al trabajo de miles de grupos de Transición, estamos aprendiendo mucho sobre cómo implicar a nuestra comunidad en general en la Transición. Hemos aprendido que se trata sobre todo de aprender a desarrollar relaciones más allá de nuestros amigos y aliados naturales, y que esto requiere tiempo y paciencia. En lugar de preguntarnos cómo podemos involucrar a la gente en la Transición, tenemos que empezar por preguntarnos: ¿cómo podemos hacer que la Transición sea relevante para todos los miembros de nuestra comunidad? Tenemos que preguntar y escuchar cuáles son las necesidades de la gente, especialmente de los más marginados, tanto económica como socialmente.

Hacerlo bien puede ayudar a dar a conocer la Transición y a que la gente entienda los problemas que aborda. También ayuda a la gente a ver que realmente pueden hacer un cambio en su comunidad, y puede inspirar a nuevas personas a participar.

El picnic público de Cardif Transition fue una excelente manera de invitar al público a conocer el proyecto y a participar en él. Foto: Cardif Transition.

La participación de la comunidad es absolutamente crucial para el éxito de la Transición en tu comunidad. A medida que más personas se incorporen al proyecto, les ayudarás a formar sus propios proyectos autosuficientes, o grupos temáticos que trabajen con un enfoque concreto, como Alimentación, Energía, Comunicación o Bienestar.

"Es más que un jardín, es un lugar en el barrio donde podemos estar y tener unas palabras con los vecinos, gente con la que normalmente te cruzas. Vemos a gente muy distinta hablando entre sí, de todas las edades, desde niños a ancianos. Es un punto de encuentro social".

Sébastien Mathieu, 1000 Bruselas en transición.

Picnic de cosecha sostenible de Transition Haslemere: Foto: Transición Haslemere.

Recursos de la Red de Transición

Puede descargar todos nuestros recursos para la implicación de la comunidad, incluido el ejercicio de la "Gran Lista" (una forma muy sencilla de identificar a las personas y grupos de su comunidad que podrían ayudarle a llevar a cabo la Transición), nuestra guía "Planificación y organización de eventos" (que le resultará muy útil), la guía "Cómo implicar y mantener a la gente en la Transición" y nuestra hoja informativa "Eventos y actividades divertidas" aquí: https://transitionnetwork.org/do-transition/starting transition/7-essential-ingredients/community-involvement/

Trabajar para garantizar nuestra

Los grupos de transición son los siguientes

diversa e inclusiva como

posible no es fácil, pero es vital que lo hagamos.

A continuación, extraídos de nuestra guía de la Transición, 7 ingredientes para una Transición justa, equitativa e integradora:

Escuchar

Cuando escuchamos de verdad, somos capaces de encontrar puntos en común y partir de la situación de la gente. Escuchar de verdad significa estar dispuesto a cambiar con lo que oímos.

Satisfacer las necesidades cotidianas

Una cuestión importante para los grupos de transición que trabajan con comunidades marginadas es cómo puede la gente empezar siquiera a pensar en crear resiliencia frente a los futuros impactos del pico del petróleo y el cambio climático si sus necesidades fundamentales no están cubiertas aquí y ahora. ¿Cuáles son nuestras necesidades fundamentales? Aunque nuestros deseos y anhelos puedan variar, en última instancia todos tenemos en común las mismas necesidades básicas. Según el especialista en desarrollo Manfred Max-Neef, existen nueve necesidades básicas fundamentales: subsistencia, protección, afecto, comprensión, participación, ocio, creación, identidad y libertad. Es muy útil tenerlas en cuenta a la hora de planificar proyectos de Transición.

Profundizar en la inclusión

Hay muchas formas de situar la inclusión en el centro de tu grupo de Transición: asegurándote de que tus reuniones no se celebren en lugares que excluyan a algunas personas, que no se presenten de formas que excluyan a las personas y que sean físicamente accesibles para todos. Individualmente, las personas pueden estar muy comprometidas con las ideas en torno a la diversidad y la inclusión, pero en conjunto pueden formar una cultura que se sienta excluyente con respecto a los demás. Con demasiada frecuencia, esta cultura se inspira y refleja la cultura dominante en la sociedad. Por lo tanto, las personas excluidas son también las que suelen tener menos poder o privilegios en la sociedad en general.

Construir puentes

¿Cómo puede tener éxito la Transición en el fomento de la resiliencia si no construye amistad y confianza por encima de todas las "barreras"? Piensa en quién necesita formar parte de lo que estás haciendo y ve a verlos, no esperes que vengan a ti. Difícil de alcanzar" sólo es difícil de alcanzar si no intentamos llegar a ellos y averiguar cómo hacer que la transición sea relevante para todos.

Celebración

La diversidad abre la puerta a celebrar las distintas formas que tenemos de expresar las cosas que tenemos en común. La celebración permite a las personas salir cómodamente de su zona de confort. La celebración permite a las personas disfrutar de la vida y de la expresión creativa.

Explorar el rango y los privilegios

Como dice Arnold Mindell, "Cualquier poder, bueno o malo, si no se reconoce, puede llegar a ser opresivo y perjudicial". Tenemos que hacer un esfuerzo concertado para entender nuestra relación con el poder y los privilegios, de modo que podamos utilizarlos para cocrear un mundo más solidario, justo, equitativo y que mejore la vida, en solidaridad con quienes nuestra cultura actual más margina.

Integrar la diversidad

Si queremos construir una Transición verdaderamente integradora y equitativa, quizá el ingrediente más importante que debemos extraer es el de enhebrar el compromiso con la diversidad y la justicia social en todo lo que hacemos.

Puede descargar nuestra guía 7 ingredientes para una transición justa, equitativa e integradora aquí:https://transitionnetwork.org/resources/7ingredients-just-fair-inclusive-transition inner-transition-guide/

Izquierda: El "Tour de Tooting" de Transition Town Tooting empezó con una pregunta: "Érase una vez en un pueblo llamado Tooting un gran molino de viento cuyas velas llevaban mucho tiempo sin girar. Un grupo de niños se reunió y se preguntó: si salieran a la calle pidiendo a todo el mundo que creara energía a partir de sus silbidos, chasquidos, pulgares arriba, choca esos cinco y sonrisas, ¿podrían los 25 hacer que las velas volvieran a girar?". Foto: Luke Harris.

Redes y asociaciones

Colaborar con otros

La colaboración es vital para construir la Transición en su comunidad. La creación hábil de asociaciones y colaboraciones te permitirá llegar mucho más lejos y conseguir mucho más. Le permitirá:

- Evitar duplicar el trabajo de los demás

- Conocer gente nueva

- Desarrollar nuevas oportunidades, ideas y soluciones

- Amplíe su trabajo para abordar con eficacia la gravedad de los retos a los que nos enfrentamos actualmente

- Desarrollar enfoques estratégicos conjuntos para la creación conjunta de soluciones innovadoras, transversales, impactantes y duraderas.

El proyecto de ecoaldea de Aardehuis, en los Países Bajos, es un magnífico ejemplo de iniciativa de Transición que trabaja en simbiosis con un proyecto que ya estaba en marcha en la comunidad local.Foto: Vereniging Aardehuis

Una opción es crear una red de grupos que se apoyen mutuamente a nivel local, otra es trabajar en asociación con grupos en proyectos compartidos. La transición es el arte de encontrar y construir un terreno común, y esto es especialmente cierto en este contexto.

"Tenemos el poder de convocatoria. Alguien viene y tiene una gran idea, por ejemplo: 'Tengo muchas ganas de montar un negocio de bicitaxis', y unos jóvenes que se han graduado en un programa local de mecánica de bicicletas dicen: 'Sabemos cuidar bicicletas, nos gustaría montar un negocio'. Así que organizamos un acto comunitario, reunimos a 70 personas interesadas y conseguimos un montón de nuevas partes interesadas y aliados, y ahora tienen un grupo de trabajo y están trabajando para montar ese negocio. Creo que podemos seguir haciendo lo mismo en todos los ámbitos en los que haya un problema y gente que quiera hacer algo al respecto: podemos reunir a una multitud, ayudar a identificar recursos y ponerlos en marcha".

Chuck Collins: Jamaica Plain New Economy Transition, Boston, EE.UU.

5 formas de colaborar

Compartir información: comparte información con tu red sobre otros eventos locales e invítalos a hacer lo mismo con los tuyos. De este modo se evitan conflictos en la organización de los actos, se abren nuevas posibilidades de colaboración y se evita la sensación de que se está tratando de "tomar el control". [Nivel de compromiso: bajo]
Hacer buenas preguntas: es una forma estupenda de crear apoyo y relaciones, y demuestra que estás abierto a las opiniones de los demás. [Nivel de compromiso: bajo]
Decidir juntos: encontrar formas efectivas de maximizar la participación significativa de las partes interesadas locales en la toma de decisiones sobre proyectos clave. [Nivel de compromiso: medio]
Aprovechar "el poder de convocatoria": invitar a sus simpatizantes a invertir tiempo, dinero o energía en proyectos locales. Un Foro de Emprendedores Locales es un buen ejemplo de ello[Nivel de compromiso: medio].
Realización conjunta de proyectos: este tipo de colaboración puede ser fantástica y generar grandes retos creativos. Nuestra guía "Cómo crear asociaciones" contiene muchos consejos al respecto. [Nivel de compromiso: alto]

Recursos de la Red de Transición

Lea todas nuestras guías para la creación de redes y asociaciones aquí: https://transitionnetwork.org/do-transition/starting-transition/7-essential ingredients/networks-and-partnerships/ También puede realizar nuestra actividad de la Gran Lista, que ofrece una forma sencilla de identificar a las personas y grupos de su comunidad que podrían ayudarle a ofrecer Transición lea más aquí:https://transitionnetwork.org/resources/big-list-activity/

Crear una red

La mayoría de nosotros formamos parte de redes de forma natural, ya sea nuestra familia, nuestros amigos o nuestra comunidad. Las redes potencian a las personas, ya que la salud de toda la comunidad depende de la salud de la comunidad en su conjunto, de modo que cuanto más puedan trabajar juntos y apoyarse mutuamente, más se fortalecerán y nutrirán unos a otros. Crear redes consiste en forjar amistades mutuas y apoyar tu proyecto y el trabajo de los demás.

Ayudan a construir la Transición en tu comunidad dando a conocer lo que estás haciendo y creando una red de apoyo que puede deparar todo tipo de sorpresas, como:

- Más oportunidades en el desarrollo de proyectos

- Puede que ya tenga una relación con socios potenciales

- Puede que empiece a recibir ayuda y apoyo de su comunidad justo cuando lo necesita

- Liberas los dones colectivos y el genio de partes de tu comunidad de las que ni siquiera eras consciente.

Crear redes consiste en apoyarse mutuamente

Las redes sólidas y eficaces se crean cuando las personas se apoyan y confían unas en otras:

- Organizar un acto en el que se promocionen y compartan los recursos locales

- Apoye y dé publicidad a los proyectos y actos de otros grupos en su sitio web, boletín, etc.

- Pide a un grupo o agencia local que organice un sitio web en el que figuren todos los grupos y proyectos locales brillantes y comprometidos que trabajan por un mundo más solidario y mejor para la vida.

- Pida a los grupos locales y a una amplia gama de líderes respetados que sean asesores de su grupo de transición.

Con quién relacionarse y cómo crear una red de contactos

El Ejercicio de la Gran Lista aquí: https://transitionnetwork.org/resources/big-list-activity/ es un gran ejercicio para pensar realmente en todos los grupos o individuos potenciales de su comunidad que podrían apoyar su trabajo. Esto puede ayudarte a decidir algunos de los grupos y personas con los que podría ser útil desarrollar redes y asociaciones.

La creación de redes consiste en desarrollar relaciones, por lo que siempre es bueno conocer a la gente en persona si es posible. Es muy útil investigar un poco sobre el grupo o la persona con la que te vas a reunir para poder hacerlo:

- Infórmate un poco sobre el grupo, por ejemplo, cuáles son sus objetivos, a qué necesidades se dirigen y cuánto tiempo lleva funcionando.

- Piensa qué es lo que te gusta de su grupo

- Piensa en cómo te presentarás a ti mismo y a tu grupo

- Piensa en algunas de las formas en que puedes apoyar a su grupo

- Piensa en los beneficios mutuos de estar en contacto con los demás

- Prepara unas buenas preguntas abiertas que te ayuden a entender mejor cómo la Transición puede ser relevante para ellos y las necesidades y retos a los que se enfrentan.

Recuerda que la Transición consiste en colaborar, no en competir, así que si en tu comunidad ya existen grupos que realizan actividades del tipo de la Transición, piensa en cómo podéis apoyaros mutuamente trabajando en colaboración. También es muy importante que la gente no sienta que estás intentando apoderarte de su grupo. Cuando interactúes con la gente, piensa siempre en la colaboración, pídeles consejo sobre lo que quieres hacer, ofréceles oportunidades de participar, etcétera.

Ejemplo de esquema de una primera reunión

- Honra los logros pasados y el trabajo en curso de un grupo antes de hablarles de la Transición y, lo que es más importante, haz preguntas que te ayuden a comprender mejor sus necesidades y retos, y cómo la Transición podría ser relevante para ellos.

- Conozca su misión, objetivos y programas

- Averigüe a quién llegan, o pretenden llegar, en la comunidad...

- Compartir información sobre algunos de los retos que Transición intenta abordar, como el aumento de los costes energéticos y las repercusiones económicas en la comunidad.

- Pregúntales cómo podría el movimiento de transición apoyar el trabajo de su organización en la comunidad.

- Pídales apoyo, ¿qué les gustaría aportar para apoyar la transición de la comunidad? (por ejemplo, ayuda para conectar con otros grupos y líderes, lugares de reunión, copias, eventos, etc.)

Construir relaciones a largo plazo:

Dado que la transición es un proceso que afecta a toda la comunidad, es muy importante mantener las redes, estar en contacto con los grupos y apoyarse mutuamente siempre que sea posible:

- Cuando planifiques actos o proyectos, piensa siempre en otros grupos en los que podrías participar, especialmente los que incluyen a los miembros más marginados de tu comunidad.

- Apoyar un proyecto existente, como ayudar a un huerto comunitario durante la época de la cosecha.

- Promocionar los actos de otros grupos y trabajar en sus actos

- Invite a otros grupos a sus actos sociales

- Consultar a los grupos a la hora de planificar nuevos proyectos

La transición necesita redes sólidas para ser realmente eficaz a los niveles de escala necesarios, así que tómese su tiempo para establecer esas relaciones, porque nunca se sabe adónde pueden conducir. Estamos en deuda y profundamente agradecidos a Tina Clarke por esta actividad.

Proyectos prácticos

Inspirar a otros con lo que haces

El éxito del movimiento de transición depende de que hagamos cambios tangibles en el mundo. Para algunos de nosotros esto significa salir de nuestra zona de confort y pasar de las ideas y las reuniones a la acción tangible. Pasar a la acción, hacer cambios tangibles en el lugar donde vivimos, tiene un poder real. No hay una lista prescriptiva de proyectos que debas realizar, sino que éstos surgirán de tu grupo, sus intereses y sus pasiones. Sin embargo, al dorso y aquí encontrarás una lista de sugerencias de pequeños proyectos prácticos que puedes poner en marcha como Transición: https://transitionnetwork.org/resources/small-practical-projects-initiating-group-infosheet/ Con el tiempo, estos proyectos serán cada vez más ambiciosos y de mayor impacto.

Miembros de 1000bxl en Transition en Bruselas construyendo las camas elevadas de su huerto "Potager Alhambra" en el centro del barrio rojo de la ciudad. Más información sobre su trabajo y otros proyectos en el vídeo de la derecha. Foto: Jan Leerman.

"Es increíble. Vivo en Portalegre desde siempre, 37 años, y he sentido cómo mi comunidad y mi ciudad se desmoronaban, cómo la gente se daba la espalda. El huerto comunitario que hemos creado me dice que es posible hacer cosas con otras personas. Es posible, sólo tenemos que volver a despertarnos unos a otros".

Sònia Tavares, Portalegre em Transição, Portugal.

Los proyectos prácticos ofrecen a la gente muchas formas diferentes de implicarse en la Transición, además de actuar como demostraciones y manifestaciones públicas realmente importantes de la Transición en acción.

En última instancia, pueden ser lo que lleve a la creación de nuevas empresas en tu comunidad, y de nuevos medios de vida y oportunidades de empleo y formación. Incluso puede que una de ellas se convierta en tu nueva carrera. También son vitales porque demuestran que el cambio no sólo es posible, sino que ya se está produciendo.

https://vimeo.com/143176993

Recursos de la Red de Transición

Puede descargarse nuestra guía "Desarrollo de proyectos prácticos", repleta de ideas para que sus proyectos tengan las mayores posibilidades de éxito: https://transitionnetwork.org/resources/developing practical-projects-guide/

Puede que la organización de eventos de Espacio Abierto sea una buena forma de generar ideas y entusiasmo para sus Proyectos Prácticos; consulte la guía aquí:

https://transitionnetwork.org/resources/run-open-space-events-guide/

Hacer cosas

Podrías montar una panadería, o...

Créditos fotográficos de las páginas siguientes:

Bien:

Sylvia Holmes, Autoridad del Parque Nacional de New Forest, Don Hall, Rob Hopkins, Coin en Transicion, Luke Harris , Annie Leymaire, Fiona Ward, Karolina Walicka, Transition Bro Gwaun, Paul Shepherd, Tish Rickard.

Cambio, página 34:

Michele Vander Syp, Julian Andrews/Eye R8 Productions Ltd, Cristiano Bottone, Maud Dan, Jonathan Goldberg, Rob Hopkins,Kazuhiro Hakamada, Karen Whitelaw, Chris Rowland, Leamington Spa Courier, Ann Carranza, Loughborough Echo.

Cambio, página 35:

Jonathan Goldberg, Alfredo Càliz, Transition Town Totnes, Jonathan Goldberg, Mike Thomas, Paul Mackay, Jonathan Goldberg,Jonathan Goldberg, Rumanía en Tranzitie, Transition Usk, Transition Network.

Crear un café de excedentes alimentarios Gestionar un espacio abierto comunitario Ayudar a una escuela a cultivar alimentos

Fishguard, Reino Unido Fujino, Japón Newent, Reino Unido

¡En cualquier sitio!

Parte de un movimiento

Establecer vínculos con otras personas en transición

La transición se está produciendo en más de 50 países de todo el mundo. Así que, una vez que pones en marcha una iniciativa, pasas a formar parte de esa enorme red de aprendizaje de personas que comparten sus ideas, aprendizajes y sabiduría. ¡Aprovéchala! Estar más conectado con lo que ocurre en todo el mundo te ayuda a hacer varias cosas:

- Comparte lo que has aprendido

- Averigüe si su país cuenta con una organización nacional "Hub" y póngase en contacto con ella.

- Ahorre tiempo aprendiendo de lo que hacen los demás

- Apoyarse mutuamente

- Hacer nuevos amigos

- Profundizar en la comprensión de la Transición

- Sentirás que no estás solo. Muchas pequeñas acciones se suman a algo más grande

Ya sea a través de seminarios web, TransitionNetwork.org, nuestras conferencias, las redes de grupos regionales de Transición o la conexión a través de las redes sociales, estar más conectado con el movimiento en general, según nuestra experiencia, realmente ayuda a los grupos de Transición a hacerlo mejor. También es posible que allí donde vives haya redes regionales de grupos de transición que puedan ofrecerte apoyo y asesoramiento.

Y no creas que sólo puedes compartir tus éxitos. Compartir tus retos y obstáculos, y tus reflexiones sobre por qué las cosas no funcionaron, es igual de útil. Hay un movimiento ahí fuera, ¡aprovéchalo!

"Cuando nos reunimos, es como si todo el mundo alimentara a los demás. Hay una atmósfera de 'yo te digo... tú me dices'. Todo el mundo escucha, y luego a alguien se le ocurre otra idea. Es como un entusiasmo colectivo, una inspiración colectiva, un conocimiento colectivo, que se unen en beneficio del grupo. Se siente la emoción". - Emiliano Muñoz, Portillo en Transición, España.

"La transición me proporciona los conocimientos y contactos que necesito para el incierto futuro que me espera".

Russ Carrington.

Lea nuestra guía Sacar el máximo partido a formar parte de la

Movimiento de transición aquí: https://transitionnetwork.org/

¿Por qué es importante formar parte de una red internacional de iniciativas de Transición?

Preguntamos a la gente

asistir a la

Centros de transición

Reunión en

Copenhague (2014):

"Es extraordinario hablar con personas de 20 países, las perspectivas, la autenticidad, ha sido realmente conmovedor".

Carolyn, EE.UU.

"Hice un montón de nuevos amigos internacionales y tuve la oportunidad de explorar realmente cómo puedo conectar más con la parte internacional de Transition. También ha sido muy enriquecedor experimentar cómo se cocinan y preparan las cosas a esta escala. Y también ha sido muy divertido, esto es información privilegiada, ha sido muy divertido y me ha encantado".

Andre, Rumanía

cosas que tenemos que hacer"

"Las cosas pueden parecer muy confusas cuando llevas todo el día trabajando con Transition en un proceso de grupo, puede resultar un poco complicado, no siempre ves exactamente un enfoque claro. Hablar con toda la gente de aquí y recibir comentarios de personas que están haciendo trabajos tan similares, eso realmente ayuda a ver con más claridad y también a sentir la confianza de que vas en la dirección correcta".- Lynn, Países Bajos

Lynn, Países Bajos

"Realmente se ha convertido en una familia que incluye a todas las personas que no han estado aquí antes, así que incluso las personas que están dentro de la red nacional por primera vez se sienten muy incluidas desde el principio, si podemos mantener este espíritu y este tipo de reuniones, entonces globalmente la Transición va a ser maravillosa".

Gerd, Alemania

"Ha sido estupendo por la diversidad del encuentro, el intercambio de historias y la amistad, la interconexión, el corazón y el alma y el cerebro también para afrontar nuestras propias realidades en casa, y ha sido un ambiente muy amistoso, así que gracias por la invitación".

Raúl, México

"Sentimos que no estamos solos. Sentimos que este cambio es posible y ya está ocurriendo, así que estoy muy contento".

Juan, España

"Los últimos días han tenido

mucha creatividad y

inspiración y creo que tengo

mucha energía para el próximo

Ana, España

Toda revolución necesita sus estandartes: el papel de la creatividad en la Transición

Extracto de una entrada de blog de Rob Hopkins

Todo movimiento, toda reunión de personas para lograr un cambio positivo, necesita sus maricas, sus iconos. La Transición no es una excepción: cuando la lleves a cabo en tu comunidad, invita siempre a la creatividad, el diseño y las artes. Una manifestación del espíritu de la Transición de "dejar que vaya donde quiera ir" es la enorme diversidad de logotipos que los grupos crean para sí mismos.

Uno de los mayores iconos del movimiento de Transición es el billete de 10 libras de Brixton. El de David Bowie. Fíjate que ya habías oído hablar de él y, muy probablemente, ya podías visualizarlo. En caso de que no lo hicieras, aquí está, entre sus compañeros de billete. Es brillante, es sencillo, es colorido. La he llevado a muchos sitios. Lo que a menudo me ha sorprendido es cómo su reputación ha ido por delante de él de tal manera que, al menos en 4 ocasiones, el mero hecho de sostenerlo durante una charla ha generado una ronda de aplausos. Cuando fui a París hace poco y visité un proyecto de Le Pre Saint Gervais en Transition, nos visitó el alcalde de la localidad, Gérard Cosme.

¿Quería hacerse una foto con el grupo de gente que había allí? ¿Conmigo? En realidad, no. Lo que quería era una foto suya con el billete de 10 libras de Brixton, "el que lleva a David Bowie" (véase la foto de abajo).

Entabla conversaciones. Encarna la sensación de que un futuro de transición podría ser más divertido que los futuros alternativos que se ofrecen actualmente. ¿Por qué querría alguien conformarse con el aburrido dinero que se ofrece actualmente, cuando podríamos tener un dinero funky y brillante con David Bowie? No, en serio... ¿por qué querrías tú?

Y si no te conformas con eso, ¿por qué conformarte con otra cosa? Abre la posibilidad de negarse a aceptar las tonterías que destruyen el planeta, destruyen la capacidad de atención, atomizan la comunidad y concentran la riqueza, que constituyen gran parte de lo que aceptamos en la sociedad moderna.

Lo que quiero decir es que necesitamos más cosas en nuestra vida que nos importen. Personalmente, me importa más un billete de 21 libras de Totnes que un billete de 20 libras. Las cosas que hace Transición, ya sea jardinería urbana, nuevos mercados de alimentos, grupos de Calles de Transición, tratan de crear cosas que le importen a la gente.

La extraordinaria actividad "Transition Town Anywhere" que Lucy y otros organizaron en la conferencia de la Red de Transición en 2009, en la que 350 personas construyeron una calle principal viva y funcional a partir de cuerdas y cartón, me hizo preocuparme mucho más por mi propia calle principal de lo que lo había hecho antes. Y el arte y el diseño desempeñan un papel vital en ello.

Toda revolución necesita sus iconos, sus fichas, que encarnan mucho más de lo que parece a primera vista. Pero se trata de algo más que arte y diseño. Se trata de aquello a lo que esas cosas pueden servir de puerta de entrada. Siempre me ha gustado la cita de Jean DuBufet:

"El arte no se acuesta en la cama que se le hace; huye en cuanto se dice su nombre; le encanta ir de incógnito. Sus mejores momentos son cuando olvida cómo se llama".

Para mí, los momentos en los que la Transición más me conmueve e inspira son aquellos en los que "olvida cómo se llama", cuando se le ocurren enfoques inesperados y deliciosos. Un billete de 10 libras con David Bowie es un ejemplo perfecto. También lo es una tienda de$^ { 1 1 } en la que no se vende nada, pero se ofrece mucho".

Lo mismo ocurre con un proyecto para plantar árboles frutales que es también un proyecto artístico con historias orales, visitas guiadas, poesía, mapas y narración de cuentos. Así que teje la creatividad a través de tu proyecto de Transición, permite que sea bello, desafiante e inclusivo. Y comparte las historias de lo que haces con el movimiento en general.

Reflejar y celebrar

Reconocer la diferencia que estás haciendo

Reflexionar sobre la marcha del grupo y celebrar los logros es una parte esencial de la transición. Es importante crear un espacio para evaluar lo que has hecho y explorar lo bien que trabajáis juntos como grupo.

Debatir y abordar los problemas en una fase temprana puede ayudarle a evitar el agotamiento y a responder de forma saludable a los conflictos. Además, si te tomas tiempo para comprender el impacto de tus actividades en el mundo, sabrás si estás avanzando hacia la visión que has desarrollado para tu comunidad.

Asegúrate de parar y celebrar lo que has conseguido. De lo contrario, puedes olvidarte de todo lo bueno que has hecho y, además, es una buena excusa para reunirte y celebrar una fiesta.

"La comida es muy, muy importante. A título personal, hago galletas para las reuniones del Consejo que presido. Y es realmente interesante cómo eso rompe con toda la formalidad, simplemente empezando una reunión con té y café y galletas que provienen de una receta que hizo mi madre. Lo hace todo más humano y aceptable, y es exactamente el tipo de cosas que los grupos de transición hacen todo el tiempo".

Peter Macfadyen, ex alcalde de Frome y fundador de Transition Frome.

La increíble "Tarta Desencadenante" de Transition Brixton. Foto: Amelia Gregory.

1. La invitación: Asegúrate de que la invitación sea clara, que la gente sepa que va a ser divertido, qué va a pasar, qué 2. Comida y bebida: Es una celebración, y las celebraciones necesitan ser celebradas. Invita a la gente a refrescarse. Festeje bien. Celebre su cultura gastronómica local. personalmente. Al fin y al cabo, ¡se trata de una celebración!

Plasmar lo que se celebra:Plasma lo que has hecho y conseguido, y lo que se celebra. Crea una línea de tiempo, una pantalla 4. Mirar hacia delante: Esta celebración no es la de las fotos, un flm de tu historia hasta ahora. Celebra el final de todo, simplemente un punto de pausa.pequeñas cosas tanto como las más grandes. ¿Adónde podría ir el grupo a continuación? Encuentre formas divertidas y atractivas de captar las ideas de la gente sobre dónde ir después.

No hay gráficos: Por supuesto, que venga alguien a dar un 8. ¡Documéntalo! Ten a alguien allí para hacer fotos, o vídeo, o para hablar, pero mantén el ánimo y documenta el evento de una forma u otra. Te alegrarás posteriormente. Cuenta historias, haz que lo hiciste. Reunir a toda esa gente en un mismo lugar no será divertido. Mantén la energía. Vuelve a ser una celebración, ¡recuerda!

Cómo hacer una buena celebración

Lecciones de la fiesta de transición "Seven Year Itch" de Transition Town Lewes

Sigue cambiando: En el evento de Transition Lewes hubo un coro, un par de charlas, algo de poesía, un rafe, más canto, gaitas, baile, la oportunidad de interactuar con los proyectos de Transition Town Lewes, mención de la campaña para una toma de posesión comunitaria del sitio en el que estábamos, comida, bebida. Que siga cambiando.

Bailar. Una buena celebración realmente beneficia a 7. Un sentido del contexto: Invitar a otros locales de la oportunidad de tener un buen baile. Las organizaciones con las que has interactuado para que tengan puestos, forma perfecta de cerrar una buena celebración.

lo que quieran. Celebren la red de conexiones y relaciones que han creado y la suma total de lo que han producido entre ustedes.

Masa crítica: Una celebración realmente buena necesita una buena participación. Procura que haya una buena afluencia de público.

En profundidad: Cómo iniciar la transición

El objetivo de esta Guía para principiantes es que te pongas manos a la obra con la Transición y te indiquemos los recursos en línea que necesitas para hacerlo con éxito. Más adelante te contaremos más cosas, pero por ahora sólo queremos hacer una puntualización importante.

Una de las cosas que hemos aprendido haciendo Transición es a distinguir entre el tipo de grupo que vas a formar ahora, -ya sea un Grupo de Iniciación o un Grupo Central- y el tipo de grupo que acabará siendo tu iniciativa de Transición.

Nuestra formación Transition Launch es una de las mejores bases para empezar la Transición. Más información aquí: https://transitionnetwork.org/do-transition/training/trainings/transition-launch training/

Para poner en marcha la transición en una comunidad se necesita un grupo que dedique tiempo y energía y que cuente con diversas capacidades y experiencia. No se consigue por arte de magia. Este grupo llevará a cabo la primera fase del proceso de transición y lo denominamos Grupo Iniciador. Lo ideal sería que todas las personas implicadas en este proceso leyeran esta guía y luego se reunieran para elaborar un plan sobre cómo iniciar la Transición.

Un grupo básico

El Grupo Central aparece un poco más tarde, construido sobre los cimientos sentados por el Grupo Iniciador. Puede estar formado por ninguna, algunas o todas las mismas personas. El Grupo Central es el grupo que, en general, cataliza todos esos grandes proyectos que asocias con la Transición. Pero se apoya en lo que hizo el Grupo Iniciador. Te hablaremos más de ello en la próxima sección.

Arriba: Reunión del grupo central. Foto: Jonathan Goldberg.

Grupos iniciadores

Algunos aspectos clave en los que pensar

Gente.

No podemos hacerlo solos. Hay muchas cosas que podemos hacer por nuestra cuenta: reducir el consumo de energía, comer alimentos de temporada, etc., y todo eso es muy importante. Pero para hacer la Transición hace falta más gente que nosotros. Puede que ya conozcas a otras personas que podrían participar. Pueden ser amigos, compañeros de trabajo o de universidad. Puede que pertenezcan a otro grupo del que ya formes parte. Si aún no los conoces, aquí tienes algunas sugerencias para encontrar gente:

- Póngase en contacto con amigos, personas afines o grupos que ya estén haciendo cosas similares

- Difúndelo a través de tus redes y canales de comunicación social

- Organiza un flm, una charla o cualquier otro acto e invita a la gente a participar, descubre cómo aquí: https://transitionnetwork.org/do-transition/starting-transition/7-essential-ingredients/community-involvement/

- Hable de la transición en su emisora de radio local

- Acude a grupos con objetivos similares y empieza a establecer contactos

Una vez se puso en contacto con nosotros una mujer de Australia que se lamentaba de que nadie más en su ciudad se interesara por la Transición, que ella era la única persona que se preocupaba por ese tipo de cosas.

Un mes más tarde, nos llamó de nuevo, con el desánimo sustituido por la euforia. Había publicado un anuncio en el periódico local y había recibido más de 120 respuestas.

¿El número mágico? 1? 12? ¿O en algún punto intermedio?

Como hemos dicho antes, si su grupo está formado sólo por usted, es sin duda demasiado pequeño. ¿Cómo de grande es demasiado grande y cómo de pequeño es demasiado pequeño? Según nuestra experiencia, el tamaño ideal de un grupo oscila entre 5 y 8 personas. 12 es probablemente demasiado. Aunque suene obvio, es importante que esas personas estén interesadas en la Transición, lo suficiente como para haber leído esta Guía Esencial o cualquier otro documento sobre la Transición. Mejor aún, es posible que hayan realizado un curso de formación sobre transición o que hayan visitado una iniciativa de transición existente.

¿A quién?

Para iniciar con éxito una transición se necesitan muchos tipos de personas. Aquí tienes una lista de aptitudes o cualidades que nos han resultado muy útiles. Si eres un grupo pequeño que busca más miembros, te resultará útil repasar esta lista y averiguar con qué aptitudes cuentas, y luego ver si puedes aportar lo que falta invitando a otras personas o formándolas. No dejes que esta lista te desanime, ya que la gente puede desarrollar las habilidades necesarias y siempre puedes pedir ayuda específica.

- Capacidad de organización: gestionar proyectos, conseguir que un grupo funcione bien, coordinar las actividades de diferentes personas, trabajar con voluntarios...

"¿Estás segura?", le preguntamos.

Preguntas que oímos mucho:

¿Cómo podemos organizar actos atractivos y relevantes para nuestra comunidad?

A algunas personas les interesan los problemas globales, como el cambio climático o el suministro energético, pero a muchas más les interesan los problemas locales, como la salud y el bienestar, el sentimiento de pertenencia a un barrio, el precio de la vivienda o el desempleo. Hacer que los temas de la Transición sean relevantes para las preocupaciones locales es una verdadera habilidad. ¿Cómo se puede celebrar la historia local a través de los relatos de las personas mayores? ¿O crear celebraciones gastronómicas locales, actividades saludables al aire libre, proyectos que conecten a los vecinos y permitan a la gente sentirse segura en sus propias casas y calles?

En el Día de la Tierra 2015, Transición Granja Viana en Brasil pasó el día con los niños de la Escuela Cultural OCA local, aprendiendo sobre el cambio climático, recogiendo residuos alrededor de la escuela, terminando con una caminata con linternas. Foto: Isabela Maria Gomez de Menezes

- Habilidades interpersonales: ser amable y acogedor, trabajar con diferentes puntos de vista, culturas y visiones del mundo, saber trabajar bien con las diferencias y el conflicto.

- Capacidad para dirigir reuniones eficaces y amenas: organizar y dirigir reuniones, y desarrollar el funcionamiento del grupo.

- Diseñar y organizar eventos de calidad: hablar en público, reservar salas, proyectar DVD, organizar espacios abiertos, facilitar debates...

- Experiencia de trabajo en red: con organizaciones y personas existentes

- Habilidades publicitarias: contacto con la prensa, diseño de carteles y folletos, redacción de blogs y uso de las redes sociales.

- Gestión de la información: listas de correo electrónico, boletines, listas telefónicas

- Diseño y mantenimiento de sitios web

- Conexiones con grupos comunitarios locales y conocimiento de los mismos

- Conocimiento de la historia y los problemas locales

Además de reunir las competencias adecuadas, también es útil encontrar personas que lo sean:

- Capaz de dedicar parte de su tiempo: y está bien ser específico al respecto (¿medio día a la semana? ¿un día al mes?)

- Diversión: saben cómo hacer ameno este tipo de trabajo

- Fiables: hacen lo que dicen que van a hacer

- Están de acuerdo: entienden las razones por las que es necesaria la transición y en qué consiste.

- Cuidadosos: son realistas sobre lo que un grupo de voluntarios puede hacer, y prestan atención al bienestar

- Inclusivos: son buenos incluyendo a los demás, de modo que uno o dos no dominen el grupo o sus decisiones - Conciencia de los problemas relacionados con el poder, los privilegios y el rango, y de cómo esto afecta tanto a nuestros grupos como a los demás.

Es muy posible que no cuentes con todas estas habilidades desde el principio, pero puedes buscar activamente nuevas personas que puedan aportarlas. Recuerda también que dispones de apoyo a través de la Formación para la Transición, esta Guía Esencial y nuestros 7 ingredientes esenciales.

Organizar grandes eventos

Para comprometerse ampliamente con su comunidad será necesario organizar actos que inspiren, hagan reflexionar y ofrezcan tantas oportunidades de interacción como sea posible.

Los grupos de transición aprendieron muy pronto que presentar un flm desolador no es una forma muy eficaz de inspirar y motivar a la gente para que se implique. Podemos hacerlo mejor.

Los grupos de transición de todo el mundo han organizado innumerables eventos, así que aquí tienes algunos de sus consejos para organizarlos a lo grande.

Es muy importante aprovechar al máximo las oportunidades para que la gente se conozca. Empieza cada acto invitando a la gente a que se dirija a su vecino y diga su nombre, de dónde viene y por qué está aquí. Escucha cómo bulle la energía en la sala. Hemos oído hablar de varias relaciones que se formaron a raíz de que dos personas se conocieran de esta manera, ¡e incluso de un bebé!

Si vas a proyectar una película o dar una charla, da a los asistentes la oportunidad de hablar en grupos reducidos (3 o 4 como máximo) después, quizá antes de invitarles a hacer preguntas. Para más información, consulte nuestros consejos para organizar eventos: https://transitionnetwork.org/resources/planning putting-events-guide/

Disponer de vías claras para que la gente participe, por ejemplo:

- Tome siempre nota de los correos electrónicos o datos de contacto en los actos, y pregunte si la gente está dispuesta a ayudar.

- Tener a alguien designado para hablar con las personas que puedan estar interesadas en implicarse más, una persona de "bienvenida" o un "coordinador de voluntarios".

- Busca a personas que puedan ser un poco tímidas o poco confiadas y pídeles que te ayuden en tareas o eventos específicos.

- Encontrar maneras de que la gente pueda contribuir con su tiempo sin tener que venir a todas las reuniones -tener una lista de personas dispuestas a ayudar con eventos o proyectos.

- Disponga de una lista en línea de "se busca ayuda", o publíquela en sus boletines o circulares.

Hay algunas cosas que debes tener claras desde el principio.

¿Transición a dónde?

Para una iniciativa de transición es importante tener en cuenta la escala. Las ciudades de unos pocos miles a decenas de miles de habitantes parecen funcionar bien. En una ciudad suele ser bueno trabajar dentro de un barrio, aunque algunos han trabajado con una ciudad entera de varios cientos de miles de habitantes. En las zonas rurales puede haber una iniciativa que abarque uno o varios pueblos.

Su decisión se basará en lo que le parezca manejable y en lo que crea que puede influir. Conviene considerar cuál es la identidad reconocible del lugar donde vives: ¿un barrio, una ciudad, un distrito? En general, recomendamos empezar con poco y dejar que las cosas crezcan, e inspirar a los vecinos.

Transición Brasilandia. Foto: Boa Mistura.

Preguntas que oímos mucho:

Vivo en un pueblo de una zona rural. ¿Seguro que aquí no puedo hacer la Transición?

Cuando la gente está dispersa, a menudo muchos pueblos se unen para crear una Iniciativa de Transición. Si hay un pueblo con una iniciativa cerca de ti, puede que también ofrezcan algunos grupos y reuniones con los que puedas trabajar.

Trabajar con otros

Del mismo modo que no podemos hacer Transición solos, tu iniciativa de Transición tendrá dificultades para hacer lo que quiere sin trabajar en red con otros grupos.

Por ejemplo, en los primeros días de Transition Town Totnes, se dedicó mucha energía a establecer contactos con otros grupos y a presentar eventos conjuntamente, entre otras cosas. Consulte nuestra guía "Cómo crear asociaciones" aquí: https://transitionnetwork.org/resources/create partnerships-guide/

Empezar a trabajar en red

Este es un buen momento para registrarte como iniciativa en la Red de Transición, un proceso muy sencillo. También deberías suscribirte al boletín de la Red de Transición registrándote como particular para estar al día de las noticias y novedades. También puedes averiguar qué otras iniciativas existen cerca de ti y ponerte en contacto con ellas, o con tu red regional si existe. Todo esto puede hacerse aquí: https://transitionnetwork.org

Luxemburgo. Fotografía: Carole Reckinger.

En marcha

El proyecto de elaboración de vino urbano "Unthinkable Drinkable" de Transition Kensal to Kilburn celebra la primera degustación del producto final. Foto: Jonathan Goldberg.

¡Enhorabuena! Tu grupo de transición ya está en marcha. Qué bien sienta, ¿verdad? A estas alturas, es probable que te hayas puesto en contacto con organizaciones, grupos y personas que te apoyan en gran medida, que hayas encontrado formas de organizar actos juntos y de promocionar el trabajo de los demás, y que hayas creado el Grupo de Iniciación a la Transición para trabajar juntos de forma eficaz.

También puedes dedicar tiempo a realizar algún tipo de formación o taller juntos: aprender sobre reuniones eficaces, explorar "The Work that Reconnects" (el trabajo de Joanna Macy), asistir a un curso de formación de Transition:Launch (también disponible en línea). A medida que vayas involucrando a más gente, irás creando una lista de contactos, tal vez estableciendo un sitio web o una red social, como una página de Facebook, manteniendo a la gente informada de lo que ocurre y mucho más.

Hay algunas preguntas que suelen surgir en esta fase: consulte las preguntas frecuentes aquí:http://transitionnetwork.org/do-transition/starting-transition/how-to-start/ para obtener algunas respuestas a cosas como

- ¿El grupo debe ser abierto o cerrado?

- ¿Cuándo buscar financiación?

- ¿Cómo debemos estructurarnos?

En el ingrediente Grupos sanos, aquí: https://transitionnetwork.org/do-transition/starting-transition/7-essential-ingredients/healthy-groups/, encontrarás información sobre cómo organizar reuniones eficaces, cómo se desarrolla un grupo, cómo conseguir y mantener la participación de la gente en tu iniciativa de Transición y cómo tomar decisiones, pero hay otras cosas en las que debes pensar como Grupo Iniciador:

- Las reuniones del Grupo de Iniciación pueden ser más relajadas que las grandes reuniones públicas, pero aun así hay que tomárselas en serio y asegurarse de que se deciden las acciones y se acuerda quién las llevará a cabo.

- Es muy importante que decidáis en grupo cómo vais a tomar las decisiones, ya que tendréis que tomar muchas.

- Asegúrate de divertirte como Grupo de Iniciación, celebra los éxitos, valora la contribución de cada persona y ten un lado social en tu grupo, ¡además de hacer cosas juntos! Puede que esto sea lo más importante de todo.

6.Parte de un movimiento

Aumentar su impacto estableciendo vínculos con personas en transición de otros lugares