Cinco pasos hacia la Reconomía

Estos cinco pasos recogen las enseñanzas de tres años de trabajo de REconomy en todo el Reino Unido. Son los elementos básicos para ayudar a transformar las economías locales desde la base.

1. Edificio base

Desarrollar una "comunidad de inversores" movilizada y motivada

Lo que hemos aprendido

Agentes solitarios pero muy entusiastas que han intentado importar modelos de apoyo a las empresas comunitarias que han funcionado en otros lugares se han topado rápidamente con problemas de agotamiento personal, actividades insostenibles y empresas desvinculadas. Posiblemente el paso más importante en la puesta en marcha de cualquier actividad de REconomy sea establecer un grupo de apoyo. En la mayoría de los casos, esto significa establecer un equipo central que desarrolle e impulse el progreso. Quizá en una fase posterior se convierta en un grupo más amplio de personas comprometidas que se mantengan al día de lo que se hace y acudan a apoyar el trabajo. Hemos comprobado que, en muchos lugares, los pequeños actos iniciales pueden ser una buena forma de reunir a la gente, crear impulso, desarrollar una visión y empezar a planificar.

Enfoques

Más gente significa acceso a más tiempo y recursos. Empieza con reuniones periódicas de un grupo básico de REconomy y amplíalo más adelante. Involucra a tu grupo principal a través de eventos comunitarios, actividad en redes sociales, proyecciones de películas y charlas temáticas.

2. Planificación dinámica

Desarrollar una visión compartida del cambio que se desea, establecer prioridades y crear un plan para conseguirlo.

Lo que hemos aprendido

Los grupos suelen empezar con mucho entusiasmo, que a menudo se traduce en la organización de algún tipo de acto o campaña comunitaria de mayor envergadura. Esta es una forma muy útil de reunir a la gente y poner en marcha la iniciativa, pero en algunos casos la motivación y el progreso se estancan una vez finalizado el evento o la actividad inicial (agotamiento del grupo). Tener un plan dinámico con algún tipo de objetivos específicos puede ser una buena forma de mantener a la gente motivada y con la vista puesta en un panorama más amplio y evolutivo.

Enfoques

Planificar con antelación te ayudará a mantener el impulso y convertir las ideas en acciones. Establece tu declaración de principios, tus objetivos locales, tu plan de acción comunitario y tu manifiesto local.

3. Asociaciones prácticas

Aumentar el acceso, ampliar el alcance, acelerar el progreso, proporcionar recursos y reducir las barreras.

Lo que hemos aprendido

En la economía local intervienen muchos agentes diferentes. Si su objetivo es transformar la economía local, resulta útil contar con la participación de un amplio abanico de socios. Puede ser útil reflexionar sobre los beneficios que puede reportar a distintas personas el estímulo de este tipo de actividad económica local, así como considerar el tipo de argumentos o el lenguaje que las distintas personas pueden encontrar convincentes. Aumentar el flujo de dinero en la economía, crear oportunidades de empleo y formación de buena calidad, mejorar la salud y el bienestar son aspectos que probablemente tengan un amplio atractivo. Aunque es estupendo que pueda comprometerse con los socios desde el principio, cuando esté desarrollando su estrategia, es probable que algunos socios respondan mejor cuando hayan visto los beneficios de su trabajo.

Enfoques

Piense detenidamente en lo que quiere la otra parte y en cómo podría beneficiarse. Sea abierto y positivo, los mejores aliados pueden encontrarse en lugares insospechados. Reúnete y ponte en contacto con la gente a través de actos, reuniones, foros, contacto directo y redes sociales.

4. Análisis de lugares

Comprender claramente las oportunidades, la demanda, las carencias y los obstáculos de su zona.

Lo que hemos aprendido

Cada contexto es diferente. Por ejemplo, en la zona rural de Totnes, las iniciativas tuvieron dificultades por la falta de espacio físico para incubadoras, la escasa infraestructura de servicios empresariales y la falta de inversión. En la zona urbana de Brixton, los retos consistían más en luchar contra el ruido de todo lo que ya estaba ocurriendo y permitir que las nuevas empresas prosperaran en un contexto ajetreado y caro. En ambos casos era importante comprender el contexto (barreras y oportunidades) antes de decidir y diseñar el tipo de apoyo empresarial necesario. En estos casos, los equipos utilizaron el modelo Economic Blueprint para explorar el contexto local. Hay muchos enfoques diferentes. Estos ejercicios de exploración son una excelente forma de implicar a las partes interesadas y a los socios que puedan tener un interés común en una economía local dinámica o en el poder adquisitivo local (por ejemplo, concejales, empresarios, grandes empleadores, centros educativos, proveedores de servicios). Involucrar a estos socios en el proceso puede ayudar a conseguir un apoyo temprano para la empresa comunitaria, y significa que puede ser más fácil más tarde asegurar su apoyo y recursos para ayudar a que las cosas sucedan.

Enfoques

El análisis de su zona tiene que ver tanto con el viaje y el establecimiento de relaciones como con los resultados: cuanto más colaborativo e integrador, mejor. Las herramientas que puede utilizar son: Planes económicos, paneles de partes interesadas, Plan de Desarrollo Económico Comunitario, cumbres comunitarias.

5. Creación de espacios

Proporcionar espacios físicos y/o sociales para compartir y desarrollar ideas, recursos, conocimientos y proyectos.

Lo que hemos aprendido

El tipo de espacios necesarios varía de un lugar a otro. En la zona rural de Totnes no había espacio físico para que las pequeñas empresas interactuaran, lo que obstaculizaba su desarrollo. En el ajetreado Brixton había muchos espacios físicos para interactuar, pero no tiempo para que la gente se reuniera. En Totnes, el grupo trabajó con socios (que habían participado en el desarrollo de su plan económico) para abrir un Centro de Economía Verde que ofreciera un espacio físico para que las empresas trabajaran y se reunieran. En Brixton, el grupo trabajó en colaboración con un centro local de empresas sociales para poner en marcha noches semanales de proyectos abiertos, en las que la gente pudiera reunirse y centrarse en cuestiones de REconomy y en lo que se necesitaba para hacer avanzar las cosas en Brixton. En Totnes se crearon nuevas redes de colaboración y apoyo entre empresas, y en Brixton ha ayudado a poner en marcha y hacer avanzar una serie de iniciativas clave, como el Banco de Lambeth. También ha ayudado a las empresas a dar a conocer mejor sus productos y servicios, y una de ellas ha sido invitada a presentarlos en el V&A.

Enfoques

Crear espacios físicos o sociales para la comunidad. La interacción empresarial puede ser un gran catalizador de nuevos proyectos e iniciativas. Algunos ejemplos son los viveros de empresas, los espacios de trabajo comunitarios, las noches de proyectos abiertos o los foros económicos locales.