Entscheidung durch Konsens

ZU EINEM VORSCHLAG KOMMEN

Dem Zentrum zuhören

Jeder ist eingeladen, seine Ansichten, Werte, Gedanken usw. zu diesem Thema mitzuteilen. Dies ist ein Raum für Diskussionen und einen gemeinschaftlichen Prozess, der bei der Ausarbeitung eines Vorschlags helfen soll.

Ausarbeitung eines Vorschlags

Ausarbeitung eines Themas

Es ist ratsam, zu Beginn einen sehr einfachen Vorschlag zu machen. Er wird sich mit kollektiver Intelligenz durch den Prozess der Entscheidung durch Zustimmung weiterentwickeln.

Nach der Anhörung des Zentrums bittet der Moderator jemanden, einen Vorschlag zu formulieren, oder er/sie kann die Mitglieder des Kreises bitten, eine Verbesserungsgruppe zu bilden, die einen schriftlichen Vorschlag ausarbeitet.

0. Einen Vorschlag vorlegen

Ein Kreismitglied macht einen Vorschlag als Antragsteller.

Es wird jeweils nur ein Vorschlag bearbeitet.

** Kriterien für einen gültigen Vorschlag
**
-Er berücksichtigt die Punkte, die beim Sprechen und Zuhören im Zentrum ausgetauscht wurden.

-Sie ist klar und verständlich für jedes Mitglied des Kreises.

-alle Kreismitglieder sind sich einig, dass sie als Grundlage für die weitere Arbeit dienen sollen

-gehören nicht mehr dem Antragsteller, sobald sie vorgetragen und verschlüsselt wurden

1. KLÄRENDE FRAGEN

Ist das klar genug? Habe ich alles verstanden?

Jeder kann klärende Fragen stellen, um den Vorschlag besser zu verstehen. Der Vorschlagende beantwortet die Fragen und erläutert die Absicht des Vorschlags. Ziel ist es, jeden Zweifel oder jede mögliche Fehlinterpretation des Vorschlags auszuräumen. Der Vorschlagende beantwortet keine Fragen, die mit "Warum" beginnen. Reaktionen und Meinungen werden in dieser Runde nicht geäußert (sondern in Phase 2).

2. REAKTION RUNDE

Trägt der Vorschlag zu meinen Bedürfnissen oder zu den Bedürfnissen des Projekts durch die Organisation bei?

Jeder Teilnehmer teilt seine Reaktionen (Eindrücke, Gefühle,...) über den Vorschlag mit, eine Person nach der anderen. Diese Phase eignet sich hervorragend, um verschiedene Perspektiven einzubringen und Verbesserungen des Vorschlags vorzuschlagen, so dass der Vorschlagende diese Änderungen in Phase 3 integrieren kann, wenn er/sie das möchte.

Der Vorschlagende versucht, ein Gefühl für das zu bekommen, was aus dem Zentrum kommt.

3. ÄNDERUNG

Nach der Reaktionsrunde wird der Vorschlagende aufgefordert, entweder :

• den Vorschlag oder die Absicht des Vorschlags erneut zu erläutern,

• Änderungen am Vorschlag vornehmen: er/sie kann den Vorschlag ändern,

• den Vorschlag zurückziehen, wenn er sich als nicht relevant erweist.

Wenn der Vorschlag zurückgezogen wird, kehren Sie mit einem neuen Vorschlag zu Phase 0 zurück.

EINSPRUCHSRUNDE

Ein Einwand ist weder eine Präferenz noch eine andere Perspektive/ein anderer Vorschlag.

Es ist das, was meiner Meinung nach entweder meine Grenzen nicht respektieren oder unsere Organisation / unser Projekt gefährden würde.

Der Moderator fragt nacheinander jeden Teilnehmer, ob er Einwände gegen die Annahme des Vorschlags hat.

Wenn es keine Einwände gibt, ist der Vorschlag angenommen. Gehen Sie direkt zur Feierphase über.

Wenn ein oder mehrere Einwände erhoben werden, spricht der Moderator sie nacheinander an.

Der Vermittler konzentriert sich auf die Formulierung der Einwände. Er/sie schreibt sie zusammen mit den Namen der Einwender an eine Tafel.

Einen Einwand zu erheben ist so, als würde man etwas Persönliches anbieten, und das kommt der Gruppe zugute.

Ein Einwand ist ein echtes Geschenk für die Gruppe. Die Gruppe kann dann andere Teile des Vorschlags, die bisher noch nicht erörtert wurden, weiter erforschen.

PRÜFUNG DER EINWÄNDE

Zunächst verwirft der Moderator einen Einwand, wenn er den Vorschlag aufhebt. Ist dies der Fall, kehren Sie zu Phase 0 zurück.

Der Facilitator kann nicht entscheiden, ob der Einspruch angemessen ist oder nicht. Er/sie kann nur Fragen stellen, um dem Einwender zu helfen, vernünftige Argumente vorzubringen.

Ein Einspruch ist begründet, wenn :

• es führt zu einer Verbesserung durch kollektive Intelligenz innerhalb des Kreises

• er hebt den Vorschlag auf und macht ihn damit irrelevant (wir sparen Zeit und beginnen mit einem neuen Vorschlag)

• es wird eindeutig gut argumentiert

• sie verbirgt weder bewusst noch unbewusst eine Vorliebe oder einen anderen Vorschlag.

Fragen, die der Vermittler stellen kann:

• Was sind die Argumente?

• ''Ist das eine Vorliebe?''

• Was wird mich daran hindern, den Vorschlag effizient umzusetzen?

• Wird der Vorschlag angenommen, gefährdet er die Gruppe/das Projekt?

• ''Kann ich mit diesem Vorschlag leben?''

5. VERBESSERUNGEN

Der Moderator spricht die Einwände einzeln an. Einwände, die in der Mitte geäußert werden, gehören nun der Gruppe. Dies ist ein Raum für Diskussionen und einen kollaborativen Prozess, um den Einwand zu lösen.

Der Moderator prüft ab und zu, ob der Einwand für den Einwender gelöst ist oder nicht. Wenn eine diskutierte Lösung einen Einwand lösen kann, informiert die Person, die ihn vorgebracht hat, die Gruppe.

Sobald alle Einwände geklärt sind, kehrt der Moderator in die Einwandsrunde zurück, um nach neuen Einwänden zu suchen.

Wenn es keine Einwände mehr gibt, wird der Vorschlag einvernehmlich angenommen.

CELEBRATION

Die Entscheidung durch Zustimmung feiern

Um sich gegenseitig für diesen gemeinsam erreichten Meilenstein zu loben. Die Gruppe wählt die beste Art zu feiern (Applaus, Essen, Party...)

Ein einseitiges Diagramm, das den Ablauf eines Zustimmungsprozesses darstellt.